民营企业财务风险范文第1篇
摘要：现代企业制度日渐完善，企业财务制度重要性日益凸显。然而，在制定和执行企业财务制度时，财务风险却是摆在企业面前的重要问题。本文从财务风险视角分析企业财务制度构建中产生的问题，进一步提出完善措施，以期帮助企业完善风险管理，堵塞管理漏洞，避免损失浪费，提高经济效益。
关键词：财务制度；财务风险；防范
一、企业财务制度概述
（一）财务制度内涵
财务制度，是人们在财务活动过程中进行组织财务活动，处理财务关系的原则和规范。企业财务制度有以下特点：（1）企业财务制度反映了企业的契约关系。（2）企业财务制度是一套行为规范，确保企业财务活动遵守财务规则和条令程序。宏观上包括法律和法规层次，微观上包括企业财务规章。
良好的企业财务制度可以帮助企业协调利益关系，降低代理成本，提高财务管理水平；同时提供激励机制，规范财务行为，为企业财务活动、财务关系确立游戏规则，使其合法合理化。
（二） 影响企业财务制度的因素
1、宏观因素
（1）法律法规。作为企业制定内部财务制度的根本制约和导向，各层次法律法规奠定了企业财务制度的法律基础。如《公司法》、《证券法》、《税法》、《票据法》等。
（2）宏观的经济发展因素与相关政策。如经济发展趋势等，作为企业生存发展的大经济环境，必将影响企业财务制度的设计。
2、微观因素
（1）产权结构。企业产权决定了企业的根本权力安排。目前我国企业的产权结构越来越趋于多元化，法人财产权与经营权进一步分离所导致的复杂产权结构制约着企业具体财务制度的设计。
（2）组织结构及形式。不同企业的组织结构及形式各异，并且涉及不同的利益相关者，必将有不同的财务管理内容和财务制度设计。
（3）经营方式。不同经营方式反映了不同的经济关系和利益关系，企业财务制度应反映不同的经营方式下企业各层次利益相关者的责、权、利。
二、我国企业财务制度现状
总体来看，我国现行财务制度在不断完善，但制定和执行过程中也确实出现了一些引人深思的问题，具体有以下几个方面：
1、财务制度预算管理过分注重短期行为，财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。没有建立完善的预算管理组织机构，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性。在编制预算时，很多企业仍采用静态预算编制法，具有很强的滞后性，缺乏弹性。
2、缺乏科学全面的成本管理机制，成本管理方法改进受阻。传统成本管理方法作用有限，先进成本管理方法如变动成本法在实践中未能得到广泛应用，而且成本控制缺乏全面性，没有将社会责任应承担的支出涵括在内。
3、监管机构疏于督查，管理监督不到位。现行财务制度滞后，而新规章又不成熟，致使监督处罚无章可循。
4、企业内部控制薄弱，各部门监督职能不能有效发挥，财务风险控制和管理机制落后，使得财务制度执行效力减弱；财务制度形同虚设，存在暗箱操作等恶意行为。
三、财务制度与财务风险防范的关系
财务风险是企业实际财务结果偏离预期而蒙受损失的可能性。一方面，风险始终伴随着企业的生产经营活动，并与收益相均衡。另一方面，企业内部控制和管理机制也会引发财务风险。
财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。企业内外环境的不断变化加剧了财务风险的多样化和复杂性。在激烈的市场竞争中，财务风险的恶化会直接牵涉到财务制度的有效运作，而企业财务制度执行不善，又会使企业财务风险得不到有效控制，最终导致财务失败直至破产。恶性循环葬送企业生存和发展前途的教训层出不穷。从巨人集团、三株集团等经营失败来看，企业财务制度疏于财务风险管理是一个重要因素。因此，基于财务风险管理的企业制度构建是企业面临的重大课题。
四、 基于财务风险视角的企业财务制度完善措施
（一）构建和完善财务预算管理体系
现代企业制度、信息化社会和企业自身发展都要求企业实现和完善预算管理。因此我们要严格贯彻执行已下工作：（1）做好财务信息的收集、分析和归档工作，强化财务风险预警机制；（2）积极关注证券市场的价格波动，做好企业现金流量变化趋势分析，避免企业盲目投资，为企业投、融资决策提供导向和依据。（3）依据预定目标编制各项预算（包括生产、采购、人工预算），对照实际绩效考核结果，分析导致差异的因素，并对此进行纠正，使之与预算目标趋于一致。
（二）构建成本管理机制
掌握关键的成本控制环节，运用CVP分析法，制定最佳产销量，实现企业生产成本最低而利润最大，减少无效劳动造成的损失浪费；打造价值工程，基于企业自身的特点寻找最适合的价值工程；完善成本考核体系，加大力度，扩大范围，以大财务为中心，考核与之相关的各项成本控制（包括售后成本的控制考核），注重成本管理向产品成本控制转移；实行成本责任制度，设立责任成本中心，客观公正的进行成本中心绩效评价，对投资决策实施“成本一票否决制”。
（三）完善财务风险控制机制
企业要正确的应对风险，首先要做好风险的预防和控制工作。为了有效的监控和预防风险，企业应当顺着风险“识别—评估—预防—控制”主线，及时预防或发现并控制潜在的风险，制定合理有效的风险应对措施，堵塞风险漏洞，夯实化解风险的基础，提高抵御风险的能力。同时，不断完善内部控制机制，制定高效的管理战略，为正确规避各项决策风险奠定基础。
（四）加大违法违规行为的处罚力度和诚信体系建设
在强化财务监管制度、明确监督职能的同时，我们还应加大违法违规行为的处罚力度，提高违法违规行为成本，形成一种震慑力；严格执行责任追究制，实行连带责任，不但要惩罚业务人员，还要对主要负责人进行惩处，对于违法行为绝不姑息，绝不包庇。此外对于违法的利益主体登记诚信档案，及时向社会公开，让全民共同参与监督。只有这样，才能维护财务制度的严肃性、规范性和有效性。
综上，基于财务风险的良好企业财务制度是确保企业财务健康、规范，成功的一剂良方，更是确保整个企业持续稳定发展的关键。企业只有构建适应现代企业制度的财务制度，将企业财务风险管理工作贯穿于企业经营的全过程，才能有效规避风险，主动应对市场变革，达到未雨绸缪的目的。（作者单位：山东财经大学会计学院）
参考文献：
[1]覃展辉.现代企业制度下财务风险管理的发展趋势[J].财政监督.2013.（20）.40-41
[2]王棣华.什么是企业财务制度？[N].财会信报.2012-09-24.（05）
[3]黄晖.完善公司治理结构 防范企业财务风险[J].现代经济信息.2011.（24）164-165
[4]赵佳佳 翟姗.我国企业财务制度现状[J].合作经济与科技.2011.（21）.45-46
[5]蔡海雄.财务制度与财务风险防范[J].当代经济（下半月），2008.（10）.29-30
民营企业财务风险范文第2篇
一、民营企业财务会计风险
作为社会经济发展活力的主要内容, 民营企业的稳定持续发展意义重大。它的健康发展, 它的经营效益, 不仅能够为市场经济注入新的活力, 有效增加社会就业机会, 科学补充市场经济的发展, 同时也能够为社会经济注入全新的发展活力。受市场经济激烈竞争的影响, 再加上民营企业资金力量薄弱, 财务管理不健全、不科学等, 往往面临着比较大的财务会计风险, 这严重影响民营企业的健康稳定发展, 也制约着民营企业的整体经营实效。当前民营企业财务会计风险的类型是比较多样化的, 具体包括以下方面:
(一) 资金短缺问题比较严重
民营企业在快速发展的过程中, 常常需要稳定而持续的资金流, 只有这样才能提升民营企业的发展活力。但由于民营企业自身规模比较小, 资金链条不充裕, 在经营与发展过程中, 常常面临资金短缺的问题, 轻则影响民营企业的资金安全和财务安全, 重则直接关系着民营企业的生死存亡。民营企业的可周转资金数量本身并不充裕, 若盲目进行扩大再生产, 很容易致使企业仅有的现金流无法回流, 这势必影响着企业正常的经营与发展秩序。在快速发展的过程中, 民营企业在进行扩大再生产时, 需要进行融资来有效补充发展资金, 缓解自身的发展压力。但由于民营企业自身的规模相对比较小, 发展实力不足, 信用级别不高, 很难获得国家性金融机构的贷款, 即便是获得部分贷款, 其额度也难以保障民营企业的发展所需。
(二) 财务管理水平整体不高
在民营企业的经营与发展实践中, 科学的财务管理能够推动民营企业的健康可持续发展。但当前民营企业的财务管理水平整体偏低, 具体表现在以下方面:第一, 部分民营企业由于规模相对比较小, 企业人员数量不足, 致使他们并没有设置完整的财务管理机构, 存在兼职行为或者串岗问题。第二, 部分民营企业在财务管理过程中, 缺乏完善的财务管理机制, 缺乏严格的内部控制及审核程序, 也影响着财务管理的整体水平。同时, 民营企业财务管理人员缺乏专业的职业素养, 在管理实践中很难真正落实财务管理工作。第三, 财务核算制度不完善。在民营企业财务管理实践中, 民营企业缺乏严格的财务核算制度, 对账目问题 (应收账款、坏账、呆账) 不能及时处理, 缺乏财务分析工作。第四, 财务管理工作缺乏对会计资料的审计, 难以保证会计资料的真实有效性, 也难以发挥会计资料的反馈作用。
(三) 资金管理及投资管理问题
在民营企业的经营与发展过程中, 提升财务管理水平, 应该加强资金管理, 优化投资管理, 只有这样才能切实推动民营企业的长效可持续发展。当前民营企业在财务管理过程中, 面临着比较严重的资金管理问题和投资管理问题。一方面, 民营企业的资金管理不科学。部分民营企业在经营管理过程中, 可能存在着比较严重的债务问题。民营企业本身的资金规模比较小, 在经营过程中由于经营管理不善, 由于资金运作不合理, 使得民营企业的资金管理出现严重的问题, 进而形成债务危机。民营企业若没有一定的偿还能力, 将直接面临着破产问题。同时, 民营企业的财务管理水平整体不高, 缺乏对资金的科学布局与全面统筹, 也缺乏对资金的有效应用。特别是部分民营企业盲目扩大再生产, 出现比较大的库存和积压。另一方面, 民营企业在资金管理过程中, 还存在着盲目投资的问题。部分民营企业管理者贪功冒进, 将用于企业发展的现金流及备用金等挪作对外投资使用, 这就使得民营企业常常出现资金周转困难。
二、民营企业财务会计风险的规避策略
在民营企业的快速发展实践中, 全面分析民营企业财务会计风险, 应该运用科学的风险规避策略, 以充分保障民营企业的财务安全, 以科学提升民营企业的发展成效, 切实推动民营企业的健康可持续发展。
(一) 加强内部积累, 优化外部信誉
我国民营企业在快速发展的过程中, 应该全面加强内部积累, 有效充裕自身的发展资金, 不断优化外部信誉, 扩大融资渠道, 增强企业自身信用等级。一方面, 民营企业应该加强资金管理, 通过科学生产、加强管理等方式, 切实提升企业自身的发展水平。同时, 民营企业还应该加强原始资本的积累, 特别是在发展初期, 应该不断丰厚自身的资本, 切实优化自身的经营发展水平, 在扩大再生产的过程中, 应该秉持审慎投资的态度, 有效优化自身的经营质量。不少民营企业在发展过程中, 可能存在贪功冒进的做法, 一旦投资失败, 极有可能将民营企业推向深渊。因此, 强化民营企业的财务安全和资金安全, 民营企业经营管理者应该从长远发展的角度来看待问题, 诚实守信、合法经营, 有效提升自身的软实力和硬实力。另一方面, 民营企业还应该努力优化自身的外部信誉, 以便符合条件获得足量高额的外部融资。对于民营企业而言, 在快速发展的过程中可能需要从银行等金融机构来获得充裕的融资支持, 但由于企业自身规模比较小, 偿还能力相对比较弱, 社会信誉不足, 致使民营企业很难获得银行的信赖。基于此, 民营企业应该努力提升自身的信用等级, 强化自身与金融机构的合作与连洽, 争取金融机构的信任。对于已经获得的小额贷款部分, 要如期履行偿还责任。
(二) 加强预算管理, 提升财务管理意识
在市场经济全面快速发展的今天, 民营企业在财务管理实践中, 有效规避财务会计风险, 应该加强预算管理, 努力提升财务管理意识, 综合性提升财务管理人员的素养。一方面, 民营企业在财务管理过程中, 应该加强预算管理。通过编制科学的财务预算, 通过落实科学的预算管理体系, 通过落实科学的预算管理方案等等来切实优化民营企业的经营决策水平。同时, 民营企业还应该结合自身发展条件, 积极推动财务管理信息化, 全面搜集市场信息, 随时根据市场变化来调整发展决策, 来转变经营发展方向。民营企业的规模大都比较小, 在财务管理实践中, 通过信息技术平台的运用, 能够真正做到信息共享和数据共享。另一方面, 民营企业在财务管理的过程中, 还应该着重提升经营管理者的财务管理意识。通过科学的宣传引导, 通过机制化的培训教育等方式来全面提升经营管理者的财务管理素养, 引导他们认知到财务管理的价值。与此同时, 民营企业还应该切实推进财务风险管理, 提前制定风险防控体系, 运用科学的防控手段, 多元化全方位提升民营企业财务管理实效。
(三) 构建财务制度, 加强投资管理
科学规避民营企业财务会计风险, 应该构建科学全面的财务制度, 全面加强投资管理。一方面, 民营企业应该结合自身发展特点, 民营企业应该结合市场环境变化等, 构建科学的财务管理制度, 明确财务管理的职能分配, 做好财务管理工作的精细化分工。同时, 民营企业还应该建立专门的财务管理机构, 专门负责资金的流通、筹资、出纳、报表编制、资金预算、决算等工作。民营企业还应该加强财务管理的考核, 落实动态化的考核评价机制, 精准评价财务管理人员的工作情况。另一方面, 民营企业还应该加强投资管理。民营企业在对外投资的过程中, 应该基于动态全面的投资评价机制, 全面评价投资的成效与优劣性, 在综合考量的基础上实施精准化的投资。与此同时, 民营企业还应该构建风险共担机制, 将投资风险转移出来。
四、结语
民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分, 在民营企业的经营与发展实践中, 应该加强财务会计风险的研判, 精准分析民营企业的各类型财务会计风险, 运用精准化的风险规避策略, 综合性推动民营企业的健康可持续发展。
摘要：在社会经济全面快速发展的今天, 民营企业已经成为市场经济的重要组成部分。在民营企业快速发展的过程中, 它们取得了可喜的成就, 也涌现出了诸多的问题, 其中财务会计风险是比较大的。结合民营企业财务会计风险, 运用科学的规避策略, 全方位推动民营企业健康可持续发展。
关键词：民营企业,财务会计风险,规避策略
参考文献
[1] 王航.我国民营企业财务会计风险及规避策略研究[J], 产业与科技论坛, 2017 (2) .
[2] 于春晓.我国民营企业财务风险管理问题研究[J], 知识经济, 2016 (22) .
民营企业财务风险范文第3篇
【摘要】企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。在财务管理工作中，了解财务风险的基本特征和产生原因，对采取针对性措施、防范和化解财务风险是非常重要的。
【关键词】财务风险；财务活动；不确定因素；风险处理
在市场经济中，对于每一个经营者和企业来说，风险无处不在、无时不在，不管人们是否意识到这一点，从其注册之日起，风险就与其结下了不解之缘，而且风险是很难控制的。那么到底什么是财务风险呢?财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。
一、企业财务风险的概述
(一)企业财务风险的概念
市场经济是风险经济，财务活动是在有风险有情况下进行的。所谓风险。是指在一定条件下和一定时期可能发生的各种结果的变动程度。财务风险是企业风险最为常见的一种。它是指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的可能。企业财务活动的组织和管理过程中某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利和偿债能力的降低。
(二)企业财务风险的种类
1 按财务风险产生的原因分类
第一类：现金性筹资风险
现金性筹资风险是指企业在特定的时点上，资金流出量超过流入量而产生的到期不能偿还债务本息的风险。它是一种个别风险，表现为某项债务或某一时点的债务不能及时偿还，它对企业以后各期和筹资影响不大。它又是一种支付风险。与企业是否盈利无直接关系。 第二类：收支性筹资风险
收支性筹资风险是指企业在收不抵支情况下出现的不能偿还到期债务本息的风险。如果企业收不抵支，即发生亏损，将减少企业净资产，从而减少作为偿债保障的资产总额。在负债不变的情况下，亏损越多，以企业资产偿还债务的能力也就越低。这种风险是整体风险，它对于全部债务的偿还都将产生不利的影响。这种风险不仅仅是一种支付风险，它不仅源于理财不当，而且主要源于经营不当。
2 按财务风险的可控性分类
第一类：可控企业财务风险
可控风险指通过人们有意识地干预风险的发生概率和风险后果可以在一定程度上得到控制的风险。可控企业财务风险主要指对于企业相关财务主体而言，通过合理制定财务政策、科学进行财务决策、加强日常财务监督等方法可以弱化的财务风险。
第二类：不可控企业财务风险
不可控财务风险是指无法左右和控制的风险。不可控企业财务风险指对于企业相关财务主体而言，不可能或无能力对其施加影响的财务风险。
二、对企业财务风险的评价
无论哪种财务风险，它的集中表现方式都是不能按期偿还债务，资金周转不灵，严重地将导致企业破产。
(一)财务风险产生的原因及表现
1 财务风险产生的原因
第一，企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的不利变化必然会给企业带来财务风险。
第二，企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
第三，财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生。从而产生财务风险。
第四，企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 财务风险的具体表现
第一。企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
第二，固定资产投资决策缺乏科学性，导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回。为企业带来巨大的财务风险。
第三，对外投资决策失误，导致大量投资损失。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资，导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
第四，企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性和安全性。由此产生财务风险。
第五，企业存货结构不合理，存货周转率不高。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
(二)财务风险的识别
首先，建立财务风险的预警指标，加强对财务风险的监控。
第一，从偿债能力方面考虑。
第二，从营运能力方面考虑。
第三，从获利能力方面考虑。
第四，从资产管理水平方面考虑。
其次，进行财务弹性分析。
财务弹性是一个企业在面临突发事项而产生现金需求时做出有关反应的能力。如何通过企业财务弹性识别企业财务风险?
第一，阅读会计报表。
第二，从不确定性与风险两方面因素考虑。经济活动中不确定性是一种普遍现象，不确定因素越多，不确定性水平越高，所需应付的突发现金需求也就相应增加，因而弹性较弱，相应地，其发生财务风险的比例也会大大上升。
第三，通过表外项目分析。企业所提供的财务报表中都附有报表附注。仔细阅读这些附注可以找出未能在报表项目中反映的流动性指标。
三、对财务风险的防范、控制和处理
(一)财务风险的技术性防范措施
第一，建立健全岗位责任制，强化审计监督
建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。
第二。动态地平衡企业的现金流量和资产负债率
企业的生存与发展离不开一定的现金流量，而资产负债率则制约着企业的发展规模与结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，与之对应的是资产规模的增长速度。
第三，切实依照财务风险管理控制原则，确保决策科学化
财务风险的控制原则主要包括确定财务目标、识别和评价财务风险、财务方案的
实施与控制。当然，企业财务风险的防范方法还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策等。
(二)财务风险的控制
财务管理必须对各种财务风险作出反应，运用行之有效的手段，对不同风险进行控制和处理。这里主要从以下两方面进行研究：
1 现金性筹资风险的控制
首先，应注重资产占用与资金来源的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。
其次，建立企业资金使用效率监控制度，加强流动资金的投放和管理，确保资金收支顺畅，流动资金周转速度快。资金沉淀的可能性越小，支付能力越强，财务风险越小。
2 收支性筹资风险的控制
第一，注重投资决策。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的经营效益及资金结构。
第二，选择最佳资本结构。所谓最佳资本结构是指企业一定时期内，使加权平均资本成本最低、企业价值最大时的资本结构。
第三，加强企业经营管理，以降低财务风险。
第四，实施债务重组，减轻企业还债压力。
(三)财务风险的处理
财务风险的处理主要是在衡量分析财务风险的基础上针对不同的情况采取相应措施，及时有效地阻止或抑制不利事态的发展，减少损失程度。
1 风险规避
风险规避是指为避免风险的发生而拒绝从事某一事件。可以看出，风险规避是避免风险最彻底的方法，但其只能在非常窄的范围内使用，因为人不能为避免交通事故而足不出户。企业也不能为避免风险而不进行经营。这里笔者从宏观和微观两方面讨论：
首先，财务风险的宏观规避。第一，加强风险教育，树立企业员工特别是企业领导者的风险防范意识，从根本上杜绝财务风险，保障投资人权益。第二，加大资本营运力度，实施企业间的联合、兼并、重组。第三，推进金融体制改革，完善多元化资本市场。第四，继续进行财务会计改革，完善会计准则和企业信息披露规则。
其次，财务风险的微观规避。第一，保持资产流动性。第二，台理控制经营风险。第三，选择最佳资本结构。
2 风险转移
风险转移，指在风险发生后转移给他人的行为。一项风险是否转移除了取决于风险当事人对风险的态度和承受能力之外。主要取决于风险转移的成本，就是企业以某种方式将所面临的某种风险转移给对方。这里主要介绍风险转移的四种方式：一是以购买保险将风险转移由保险公司承担；二是将风险较大的经营活动委托专门的机构完成；三是通过契约的形式将风险损失转移给他人：四是通过各种形式的经济联合将风险横向转移。企业在转移风险时应基于合法、合规、平等、公正的原则，决不能采用欺诈手段使其他企业蒙受损失。
3 风险承担
风险承担指人们对于风险造成的损失不采取转移措施，而是自己承担。就是将企业自身能够承受的风险以及生产经营过程中不可避免的财务风险承受下来，并采用必要的措施加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生。企业可在风险分析的基础上确定特定的财务风险和关键变量并加以控制，以减少风险程度或减少不利事项的发生，使财务活动朝有利于企业的方向发展。
总之，企业财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通，财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。市场经济是风险经济，财务活动经常是在有风险的情况下进行的。在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因。财务风险是不可避免的。忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防、控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。然而，企业不可盲目地采取措施。应根据企业的具体、实际情况建立健全内控制度，动态地完善企业的激励与约束机制，从而有效地防范与化解财务风险，确保企业经营的良性化运作，提高其抗御风险的能力。实现企业价值的最大化。
因此，每个企业在财务管理工作中，必须了解财务风险的概念。及时、准确地识别财务风险的种类，处理好财务风险，重视财务风险的防范工作，并采用有效的防范和控制措施及时化解财务风险，以保证企业的正常发展。
民营企业财务风险范文第4篇
摘要：由于规模小、制度不健全等原因，中小企业管理者往往忽视了企业财务风险的防范和管理。本文对中小企业防范财务风险的制度设计进行了系统的研究。
关键词：民营企业 财务风险 制度设计
1 民营企业财务风险概述
1.1 民营企业财务风险的概念
民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。
民营企业财务风险是指民营企业的各项财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预计财务收益发生背离，因而存在的蒙受经济损失或获取超额利润的机会或可能性。
1.2 民营企业财务风险产生的原因
民营企业财务风险产生的根本原因是负债经营和资金周转慢，外部环境的复杂多变是企业财务风险产生的重要外因。源于主观决策和经验决策的财务决策失误成了企业财务风险的催化剂，而内部财务控制不合理又加剧了企业财务风险。
1.3 民营企业防范财务风险的重要性
2008年以来的全球范围的金融危机让我们看到世界经济动荡不定,危机四伏。纵观欧美很多“巨人”企业如英国的巴林银行、韩国的大宇集团、美国的安然公司、美国雷曼兄弟集团等企业相继破产。我国数家上市公司也沦为ST行列直到退市，有的在濒临破产边缘徘徊。这一切让我们意识到民营企业自身潜伏的财务风险与危机遇到外界环境因素的推动就会爆发。前车之鉴，使我们对企业财务风险防范的研究显得更加紧迫与必要。
2 民營企业财务风险的具体表现形式
2.1 筹资风险
筹资风险是因企业筹集资金而给企业财务成果带来的不确定性。目前企业所筹集的资金主要有所有者权益和债权人权益两类。所有者权益是股东对企业净资产的要求权，包括企业的实收资本、资本公积和留存收益。这部分资金属于企业的自有资金不用还本。负债是企业的借入资金，包括企业从金融机构和非金融机构借入的短期借款和长期借款。这部分借款需要在一定时期还本付息。无论是企业的股东还是债权人等把资金投放于企业都是为了获得满意的报酬。企业有偿使用这些资金，必须从其经营收益中拿出一定数量的资金支付给投资者，还必须在财务支出中拿出一定数量的资金偿还到期的债务。如果企业筹资活动组织不当，企业财务状况恶化，经济效益下降，就会引起不能及时向投资者支付报酬或不能按期偿还债务的风险。
2.2 投资风险
投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中是为获得不确定的预期效益，会可能有收益受损甚至蚀本的风险。它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。只有风险和效益相统一的条件下，投资行为才能得到有效的调节。目前我国民营企业的投资类型主要是相关固定资产、流动资产和无形资产的投资，这些投资有共同的特点就是金额大、变现能力差和投资风险系数高。所以民营企业在投资过程中投资决策失误、投资会形成不合理的资产结构，预期的投资效益就会达不到，从而影响民营企业的运营，这种影响可以让企业发展倒退几年或者几十年，严重的会使企业濒临倒闭。
2.3 资金回收风险
资金回收风险是指在结算资金向货币资金转化过程中，由于时间和金额的不确定，致使应收账款无法全部收回而蒙受的经济损失。资金回收风险由客户超过规定信用期限付款而产生的拖欠风险和应收账款无法收回而产生的坏账风险。资金回收风险的产生将严重影响企业的财务状况，不仅使企业再生产资金相对不足而且使应收账款成本增加，更会使企业的税收负担和现金支出增加。当然，风险和收益同在，应收账款在给企业带来风险损失的同时，也会扩大销售和增加盈利，从而带来风险收益。因此，民营企业应权衡风险损失与风险收益，在利用应收账款扩大销售增加利润的同时，注重对资金回收风险的控制，以实现企业价值最大化目标。
2.4 收益分配风险
收益分配风险是收益分配不当导致的财务风险。收益分配风险包括虚盈实亏、过度分配的风险，降低企业偿债能力的风险和股东、员工积极性降低的风险三种。虚盈实亏、过度分配的风险是指民营企业由于会计政策选择的不当或处于通货膨胀时期，企业虽然账面盈利，但由于会计政策的选择不当或通货膨胀的影响，企业的现金流实际上是不能够维持企业的简单再生产。降低企业偿债能力的风险是指民营企业过度发放盈余或选择以现金形式发放盈余，会影响企业的流动资金，加大不能到期偿还债务的风险，降低企业的偿债能力。股东、员工积极性降低的风险是指过度保留留存收益，会引起股东及员工短期利益与长期利益的冲突，当企业保留盈余时，其假设前提是能够获得更多的未来收益，但由于企业规模的扩大，市场竞争的激烈，其投资报酬率长期是逐渐下降的趋势，当企业的投资报酬率无法满足股东和员工的最低要求时会挫伤他们的积极性。
3 民营企业防范财务风险的制度设计
3.1 针对筹资风险的制度设计
避免筹资风险需要考虑的方面是。一是提高企业信用。企业的信用等级越高，越为社会公众所信任，发行债券筹集资金也就越容易反之，若企业的信用等级较低，社会公众对该企业的还本付息能力表示怀疑，则企业通过发行债券来筹集资金就比较困难。企业只有积极参加信誉等级评估，提高信用等级，才能增强投资者的投资信心，及时有效地筹集到所需资金。二是合理确定借款额度和还款期限。对一个企业来讲，资金不足固然要影响企业生产的顺利进行，但资金过剩也会影响资金的使用效果，因此，企业筹集资金的数额必须根据企业实际需要来确定。对于还款期限，企业应尽量使之分散化，这样，就可能用实现的利润逐期偿还债务，避免还债高峰，从而降低企业筹资风险。
3.2 针对投资风险的制度设计
从预防角度来考虑，企业应在投资项目开始以前，通过加强可行性研究对企业投资项目进行分析。主要分析国家经济政策，社会政治经济形势，资源供给情况等内容，从而正确选择投资的最好时机并通过各种分析方法，测算各种投资的预期收益率和现金流量，来选择正确的投资方案。从分散的角度来考虑，由于风险是未来经济活动中不确定性因素引起的，可以通过多元化的投资组合来控制财务风险的发生。另外，要合理选择各种投资工具和应用金融工具和手段来防范财务风险。投资于外币资金时，应尽量选择硬货币，减少外汇汇率变动带来的经济损失，还可以应用金融工具和手段，将外汇汇率变动带来的风险转移给银行或其他金融机构。
3.3 针对资金回收风险的制度设计
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，企业必须注意以下几个方面：应注意评估对方企业的财务状况，尤其是对大宗购买的客户，要预防坏帐损失的发生。对财务状况不佳的企业，要慎重选择结算的方式，最好选择即期结算方式。注意评估对方的资信状况。资信状况是指一个企业在经济交往中，贷款的结算与支付是否足额及时，遵守合同，格守信誉。一般来说，资信状况良好的企业，资金收回的风险较小，资信状况不好的企业，资金收回的风险较大。加强销售货款的催收。企业财务部门应定期编制应收账款账龄分析表，对于超过期限的应收账款，应区别超期的长短，采取相应的催收措施。
3.4 针对收益分配风险的制度设计
要避免收益分配风险，关键在于民营企业能否制定合理的分配方案，不能过分强调民营企业的利益，而损害投资者的利益，也不能忽视企业的长远利益，既要控制资金成本，又要调动投资者的积极性。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
总之，对于任何一个民营企业，财务风险的防范是其经济活动中一个重要的方面。我们应及早采取措施，防范财务风险于未然，以保证企业财产的安全和完整。
参考文献：
[1]朱勇.探析企业财务风险管理与控制[J].北京：北京邮电大学出版社，2009，09.
[2]李艳浅.谈企业财务风险管理[J].现代商业，2008，29.
[3]冯惠伟.如何防范企业财务管理风险[J].河北通信技术，2010，05.
民营企业财务风险范文第5篇
摘 要 我国是农业大国，农业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。农业企业在发展过程中会受到各种因素影响，增加了财务风险发生的概率。因此要加强研究，采取有效的防范措施，提升财务工作的安全性。基于此，分析农业企业财务风险成因，并提出相应的防范策略，促进农业企业的可持续发展。
关键词 农业企业;财务风险;成因;防范策略
随着我国农业的快速发展，农业企业大量涌现。从整体上来看，大部分都是中小企业，经济实力比较薄弱。很多企业财务风险管理意识不强，都是等到问题发生了才去解决，严重缺乏预防意识，容易造成经济损失。为了实现农业企业的长远发展，必须加强财务风险防范，减少问题出现，从而不断提高企业自身经营管理水平。
1 农业企业财务风险成因
1.1 自然环境因素影响
农业企业主要经营植物种植、动物养殖及其加工，再经过包装后面向市场销售。农业自古以来就有靠天吃饭的说法，在农作物、动物的生长过程中，容易受到水质、土壤、气候、病虫害等外部环境的影响。例如，很多山区的苹果质量较好，在市场中受到消费者的喜爱，可以为当地农民带来收益。但是苹果在生长过程中需要充足的水分，而山地的特殊性很难实现人工灌溉，主要是依靠雨水来补充水分。如果气候发生变化，降水量减少，会导致苹果生长受到不利影响。农业企业无法获得优质苹果，肯定会影响到自身经济效益，陷入发展的困境。动物疾病是养殖企业的一大挑战，且一般具有传染性，可以在短时间内迅速传播，出现大批动物死亡的情况，造成不可挽回的经济损失。农业企业发展离不开良好的自然环境，一旦环境因素发生变化，肯定会影响到企业的自身发展。所以要加强控制，为企业发展创造较好的外部环境[1]。
1.2 市场环境影响
国家大力支持农业企业发展，颁布了一系列优惠政策。但是随着改革开放程度的加深，很多国外农产品涌入到国内市场，给我国农产品带来严峻的挑战，价格也因此受到影响。面对瞬息万变、竞争激烈的市场，农业企业经营活动存在着很多风险，所以要特别关注，才能有效应对。农业企业发展具有不稳定性，有效收益很难得到保证，所以在银行贷款时难度较大。虽然政府会利用自身财政职能，给农业企业发展拨出款项，但是资金是有限的，很难满足经营管理的需求。资金是企业发展的重要物质条件，如果经费不足，规模就很难进一步扩大，导致企业发展受到制约。在未来发展过程中，市场环境会变得更加复杂，农业企业只有不断增强综合实力，才能保持自身优势，获得更好的发展机遇。农业企业生产的农产品是面向市场的，因此要关注外部变化情况。例如，部分地区农产品出现滞销情况，主要原因就是缺乏对市场的分析，脱离了市场的实际需求。
1.3 农业企业缺乏风险意识
我国农业企业发展时间较短，还不够成熟，在很多方面都存在问题，尤其是缺乏风险意识。一些企业在发展过程中盲目追求经济效益，忽视了财务管理工作，出现了对风险监测不到位的情况。企业在遭遇风险时，没有采取有效措施应对，会导致自身经济效益降低，使得正常的经营管理活动陷入无序的状态中。受传统计划经济思想的影响，我国对农业基础设施建设投入不足，农业生产环境很难得到有效改善，依然处于相对落后的状态。一旦企业遭遇风险，情况严重时会出现破产的情况。农业科技水平普遍较低，无法有效拉动产业链条，就很难发挥出科技的带动作用。很多农业企业已经发展了数十年，但是规模始终没有扩大，这主要是脱离了时代发展的需求，保持传统的生产经营模式。例如，有的农业企业为了节省成本，在生产环节未引用先进技术，而是采用人力的方式，这样虽然可以获得更多收入，但是从长远来看，势必会被淘汰。因此，科学技术的运用对农业企业的发展至关重要 [2]。
1.4 经营管理不善
竞争激烈的市场环境对企业的内部监管提出了更高的要求。部分农业企业内部缺乏专业管理团队，都是由其他部门的人员组成，存在很大随意性，导致工作效果很难提升。例如，在分配资金时，没有对企业目前的发展状况进行调查，而是参考往年的数据，这样就容易造成资金分配不均的情况。当企业需要偿还债务而收入又不稳定时，就会陷入入不敷出的境地。现阶段，大部分农业企业的财务管理岗位工作辛苦，福利待遇较差，很难吸引优秀人才。现有的财务管理人员很多没有经过专业培训，从事的工作也相对简单，没有和企业发展联系在一起，很大程度上限制了这一岗位作用的发挥。另外，财务管理人员知识结构比较单一，虽然都有扎实的理论基础，但是在现代社会发展中，财务管理已经不再局限于狭窄范围内，还涉及到法律、信息技术、国家政策等各个方面。因此，财务管理人员要拓展知识面，以满足企业的发展需求。
2 农业企业财务风险防范策略
2.1 建立风险防范机制
1）要增强工作人员风险意识，通过会议、讲座、培训等多种形式对员工展开教育，让他们了解企业发展中可能面临的风险，在思想上引起重视。2）风险是不可避免的，因此要提前做出预判，从而做好预防措施，实现有效控制，避免进一步扩大影响范围。3）建立起风险防范机制，提高企业的风险防控能力。企业要加强对内控的认识，创建出稳定环境，并增进企业对外信息的披露和沟通，保证工作的透明性，对财务状况有清楚的了解。4）建立内部报告制度，完善内部审计制度，确保内部控制的各项活动开展都是合法合规的。5）为了预防风险，要建立起危机处理应急预案，当发生财务风险时，人员要保持沉着冷静的头脑，采用提前制定好的預案来应对，可以将损失降到最低，维护企业的经济效益。6）在预防风险的过程中要善于总结经验，不断完善风险防范机制，从而改善工作效果，并通过风险防范机制的建立让财务风险预防更加规范、专业[3]。
2.2 增强农业企业竞争力
产品缺乏竞争力是农业企业发展中面临的最大难题，因此要进一步增强农业企业的竞争力。1）要加大科研投入，提高企业的研发能力。科学技术是第一生产力，企业在研发时要和高校、科研机构进行合作，根据农业企业的生产特点，不断提高技术运用程度。例如，对农产品生产、加工、贮藏、保鲜和运输等环节进行改造，带动产业升级和结构调整，朝着现代化方向发展。2）培育农业龙头企业，走规模化发展道路。在传统模式下，农业企业都是中小型企业，市场竞争力较弱，因此要培育农业龙头企业，通过企业投资、股权置换等方式形成大型农业集团，建立起属于自己的品牌，扩大企业在社会中的影响力，从而获得更多客户资源。3）加强农产品品牌建设。人们在购买时往往信赖品牌，品牌可以在消费者群体中留下较好的印象，如洛川苹果、五常大米、吐鲁番葡萄和枣庄石榴等。当提起这些品牌时，会刺激人们的消费欲望。因此，企业要提高自身管理水平，积极开展品牌建设工作，对外树立起良好的品牌形象[4]。
2.3 加强农业企业资金管理
农业企业具有生产周期长、季节性强的特点，因此要科学合理地筹划资金管理工作。1）企业要分析不同阶段所需的资金量，制定出有效的计划，确保满足使用需求，实现资源优化配置，从而取得更好效果。2）为了做好资金安全管理，企业要优化应收账款和存货管理，时刻关注资金流入和流出构成比例，保持合理的现金库存量，从而提高资金利用率。3）国家针对农业企业颁布了一系列优惠政策，因此企业要争取到农业项目长期低息贷款，以此降低投资的成本。4）加强投资管理，防止发生财务风险。企业在进行投资时，虽然可以扩大生产规模，但是发展中也会面临风险。企业要对资金状况进行考量，对投资项目的目标、规模、资金筹措、收益与风险做出客观评价，保证投资活动的安全性和有效性，实现预期发展目标。资金是企业重要的物质基础，要提高重视程度，建立完善管理制度，保证资金使用的有效性。
2.4 加强农业企业财务人员队伍建设
企业竞争归根到底是人才的竞争，所以要加强队伍建设，为发展提供强大动力支持。新时期内，企业财务管理工作发生了变化，需要处理更多的事情，对员工提出了更高的要求。因此要面向全社会招聘，引进高学历和工作经验丰富的人员，不断提升管理水平。财务风险的规避，很大程度上取决于管理人员，因此企业要加强对员工的教育，增强员工责任意识和危机意识，同时培养职业道德素养和认真负责对待工作的态度[5]。有关财务管理的法律、理论、技能在不断发生着变化，只有一直学习才能保持自身的先进性，因此要树立起终身学习的意识，更好地投入到工作中去。在日常工作中，人员之间要加强沟通，确保信息传递、共享，为决策制定提供参考依据。
3 结语
农业企业在发展过程中会面临诸多风险，因此要加强防控，才能减少不利影响。财务管理在企业发展中占据着重要地位，要不断优化工作模式，满足实际需求，提高工作人员财务风险防范和控制能力，实现风险的有效规避，保证企业的健康、稳定发展，才能创造出更高的经济效益，带动我国农业发展。
参考文献：
[1] 王菲.企业财务风险的成因及防范策略[J].辽宁农业职业技术学院学报，2019，21（3）：62-64.
[2] 刘艳华.基于农业企业财务风险成因及其防范对策分析[J].中国集體经济，2019（9）：149-150.
[3] 张慧.浅谈我国农业企业财务风险的成因及其对策[J].上海农业科技，2017（5）：14，25.
[4] 刘艳丽.农业企业财务风险成因及其防范对策[J].时代经贸，2019（21）：12-13.
[5] 张成红，唐于银，李清云.试论农业科技型企业财务风险的成因与防范对策[J].江西农业学报，2017，19（6）：140-141.
（责任编辑：赵中正）
民营企业财务风险范文第6篇
【摘要】本文通过对企业财务风险成因的分析，得出企业财务风险的防范性措施、方法以及在不同财务活动阶段规避的技术性方法，以期降低风险、提高效益。
【关键词】财务风险 规避 措施 方法
财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。揭示企业财务风险的成因,并对其规避的措施和方法进行研究，具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的成因
1、企业财务管理系统适应宏观环境的滞后性
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善等原因，企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。
2、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3、财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
4、有些企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务管理在不同阶段的财务风险
1、企业资金结构不合理，负债资金比例过高
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到70%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
2、固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误
在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
3、对外投资决策失误，导致大量投资损失
企业对外投资包括有价证券投资、联营投资等。有价证券投资风险包括系统性风险和非系统性风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
4、企业赊销比重大，应收帐款缺乏控制
由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。
5、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高
目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
三、企业财务风险的规避
1、规避企业财务风险的主要措施
规避财务风险以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。本人认为，规避企业财务风险，主要应抓好以下几项工作。
（1）认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法；建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
（2）不断提高财务管理人员的风险意识。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（3）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。
（4）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。
2、企业防范财务风险的技术方法
（1）分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。由于市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，可能会被其它产品带来的收益所抵销，从而避免经营单一产生的无法实现预期收益的风险。对外投资多元化是指企业对外投资时，应将资金投资于不同的投资品种，以分散投资风险。
（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以回避财务风险。
（3）转移法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。
（4）降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。企业也可建立风险基金，如对长期负债建立专项偿债基金，以此降低风险损失对企业正常生产经营活动的影响。
3、不同的财务活动阶段，规避财务风险的技术方法
（1）筹资风险规避的技术方法。首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的控管，对各种借支款项要严格审批并及时催收。其次，选择合理的资本结构，即债务资本和自有资本的比例要适当，充分利用债务资本的财务杠杆作用，选择总风险较低的最佳融资组合。第三，注意长短期债务资本的搭配，避免债务资本的还本付息期过于集中。第四，选择多种筹资渠道。第五，提高资金的使用效益。无论是自有资金，还是债务资金，只有资金使用效益提高，才能保障企业的偿债能力和赢利能力。
（2）投资风险规避的技术方法。首先，要谨慎投资，在资金运转良好或有剩余资金的情况下，才去考虑获取额外报酬的对外投资。第二，如果投资是生产经营的必须环节或是进行风险性投资，必须拟定严谨的投资计划，进行科学的投资回收评估和论证，选择最佳的资金投入时间，以避免造成资金短缺或运转不灵。第三，合理进行投资组合。投资组合包括不同投资品种组合、不同行业或部门的投资项目组合，长短期限不同的投资组合等，以追求一种收益性、风险性、稳健性最佳组合。第四，加强对证券投资的系统风险和非系统风险的研究，以减轻和抵消对证券投资收益的影响。
（3）资金回收风险规避的技术方法。资金回收风险是指资金不能及时周转或资金流出后不能及时收回的风险。要规避资金回收风险必须做好资金来源、资金占用、资金分配和资金回收的测算和平衡，以保证资金的安全性、效益性和流动性。应收账款回收控制风险可以通过以下方法加以规避：一是利用“五C”系统对客户进行科学评估，对不同的客户给予不同的信用期间、信用额度和不同的现金折扣，制定合理的资信等级和信用政策；二是在现销和赊销之间权衡，当赊销所增加的赢利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；三是定期编制账龄分析表，确定合理的应收账款比例，对应收账款回收情况进行监督，对坏账损失事先做好准备；四是针对不同的客户、不同的阶段采取不同的收账政策，既要保证账款的有效收回，又要注意避免伤及客户关系，同时，制定收账政策时要考虑收账费用与坏账损失的大小。
（4）收益分配风险规避的技术方法。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手。一方面要对现金流入实施控制，另一方面要考虑收益分配政策。根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以降低风险。
【参考文献】
[1] 周朝琦等：企业财务战略管理.北京：经济管理出版社,2001，4。
[2] 王希旗、江小毅：财务管理.杭州：浙江大学出版社,2004，8。
[3] 叶弟豪：财务风险规避.知识出版社,1994。
[4] 朱伟：论我国企业财务风险制度防范.企业经济,2003（3）。
[5] 李永宁：略论企业财务风险的成因及规避对策.金融与经济.2005（9）。
[6] 吴少平、李小燕：谈财务危机预警分析指标的确定标准.金融与科学，2000（1）。