财务创新路径管理论文范文第1篇
一、大数据背景下医院财务管理存在的问题
(一) 医院财务信息化管理尚处于探索阶段
财务信息管理的实现需要医院具备综合规划基础, 实现先进的顶层设计。从当前医院财务管理实际情况来看, 在信息技术应用方面仍处于探索阶段, 应用不够深入, 并未在电算化管理、财务信息化运作中划定具体思路, 财务信息难以发挥其应有作用。
(二) 医院财务信息数据系统建设兼容性不足
医院综合信息系统涵盖了门诊、病房、药品及器械管理、财务、后勤等多个部门, 财务系统是其中的重要环节。但是, 当前医院财务信息系统与其他部门信息的衔接兼容性不足, 难以实现信息共享, 进而出现“信息孤岛”影响了医院整体信息处理能效。尤其是在ERP管理模式下, 资源与管理之间匹配性不足, 进而导致财务管理效率偏低。
(三) 医院财务数据应用管理不够统一
医院已有多年信息化建设历程, 并且积累了丰富的数据信息。但是在医院财务管理中, 这些既有信息却难以发挥其应有作用, 造成信息资源浪费问题严重。造成这一问题的原因在于很多数据并未实现统一化、标准化管理, 数据分类、整合、应用能力不足, 医院系统内部存在一定隔阂, 数据资源难以集成化管理应用, 信息数据发掘和应用技术落后。
(四) 医院财务管理缺乏复合型人才
在大数据和会计制度改革背景下, 医院财务管理迫切需要复合型人才。但是从当前医院财务管理队伍建设来看, 工作人员多数有扎实的财务工作能力, 但是信息技术能力相对不足;信息技术素养较高的人员又缺乏财务知识技能, 这就造成医院财务管理人才优势不足, 影响了财务管理的有效创新。
二、大数据背景下医院财务管理的创新路径
(一) 兼容财务管理
在大数据技术支持下, 医院财务管理要实现无边界融合, 实现医院内部各部门在医院之间的信息互联互通, 通过管理技术的优化使财务管理“去边界化”, 进而形成新的管理模式和管理体系。在财务管理兼容中实现数据资源的整合、归纳、分析及应用。
在以往医院财务管理中, 主要以层级结构为主, 不同层级有各自的权力和职责, 属于传统的金字塔式管理。而在兼容模式下, 原有层级界限被打破, 更易于实现扁平化管理模式, 从而营造更高效、直接的管理构架, 促进财务管理形式和管理内容的创新。医院要建立统一管理目标, 以财务管理为基础, 促进各部门信息协调应用, 实现医院各部门与财务部门信息的有效联通, 打破信息壁垒、实现信息共享, 充分发挥大数据优势。
(二) 实现财务信息动态化管理, 提升数据分析整合能力
医院财务信息的动态管理必须有一体化的财务信息平台, 形成软件管理、系统传输、数据存储一体化管理。以财务信息为核心, 建立起与医药、器械、后勤、人力资源、基建等部门的信息联系, 将其纳入医院办公系统内, 实现财务信息与医院综合信息的融合发展, 建立起一体化的财务数据管理机制。在这样的管理模式下, 不但有利于提高医院信息管理的整体质量, 同时还有利于提高财务管理效率。医院财务管理的创新需要高效的数据整合分析, 在医院现有信息技术建设基础上, 还要积极引进外部先进技术, 鼓励医院内部系统的开发建设, 提高信息系统与医院管理的切实性。
(三) 健全财务制度, 创新改革
在大数据背景下创新医院财务管理体系, 落实各项改革, 必须以健全的制度作为前提。构建起适宜医院财务信息化管理的相应制度, 分别从预算、成本核算、信息传导等方面入手, 建立起有效的财务风险防范和干预机制, 才能实现医院财务管理前瞻性、防范性、保障性作用, 促进医院财务管理工作持续创新, 为医院健康稳定发展奠定良好基础。
(四) 加强建设复合型人才团队
人才是创新的关键。在大数据应用背景下, 医院财务管理创新必须有素质过硬的复合型人才队伍。从当前财务人员配置情况来看, 全面复合型人才建设还有一定难度, 这就需要对财务队伍中职业道德良好、专业素质突出、学习和实践能力较强的骨干人才进行重点培养, 注重信息技术、会计制度、财务管理等方面的学习, 使财务管理队伍综合素质得到提高。基于大数据的医院财务管理是一项复杂的工作, 积极培养复合型人才有利于促进医院财务管理工作的持续创新。
三、结语
大数据时代的到来和新政府会计制度的实施为医院财务管理工作的开展提出新的挑战, 财务工作者要积极转变工作理念, 注重自身信息技术素养的提高, 掌握对大数据的分析应用能力, 这样才能在工作中游刃有余, 充分发挥自身能效, 促进医院财务实现智能化、高效化和信息化管理, 为医院整体管理提质增效奠定良好基础。
摘要：大数据技术的应用为医院财务管理工作创新带来了新机遇。为适应新经济形式, 财政部要求自2019年1月1日起, 医院执行“双功能、双基础、双报告”的新政府会计制度。在这样的发展背景下, 医院财务管理要引入先进的管理理念, 创新管理模式, 依托大数据技术提高医院财务管理的时效性、规范性和切实性。本文将结合当前医院财务管理现状, 提出大数据及新会计制度实施背景下医院财务管理的创新路径。
关键词：大数据,新会计制度,医院财务管理,创新模式
参考文献
[1] 叶竹英.基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界 (学术版) , 2016 (22) .
[2] 吴建华, 吴晓.大数据背景下医院财务管理创新模式研究[J].中国卫生标准管理, 2018 (2) .
财务创新路径管理论文范文第2篇
从目前的实际情况来讲, 企业财务管理在当前的环境下还局限于传统模式, 并未跟随互联网时代的发展而创新进步。在互联网+时代的发展背景下, 企业财务管理需要进行创新。为了确保财务管理在创新过程中可以达到预期中的效果, 那么就需要关注到一些要点。
第一, 实现平台化的数据管理。在财务管理中, 会涉及到很多数据, 在“互联网+”时代, 对于这些财务数据的管理, 已经不能局限于数字化这个初级阶段了, 需要关注到数据管理的平台化, 也就会依托互联网平台来管理财务数据, 通过互联网工具对财务数据做出全面的分析解读, 有效提升财务数据的利用价值, 使其能够为财务管理工作提供保障。
第二, 构建共享化的财务体系。“互联网+”时代的发展, 财务共享这一概念也被提出。所谓的财务共享, 主要就是指的企业不同部门之间要共享财务信息, 企业母公司和子公司之间, 也要共享财务信息, 实现财务信息的互通, 这样就可以大大减少很多财务管理方面的重复性工作, 可以大大提升管理效率。不仅如此, 实现财务信息共享, 也可以强化财务管理的透明度。
第三, 实现一体化的财务管理。财务管理工作分为了多个不同的方面, 在以往的工作中, 这些不同方面的工作, 往往是分开进行的, 彼此之间并未形成一个有机的整体。在“互联网+”背景下, 企业财务管理就需要实现整合与统一, 构建一体化的财务管理工作体系, 从上而下将各方面工作整合到一起, 强化不同管理方面的协调与同步, 最大程度提升企业财务管理的有效性。
二、互联网+时代企业财务管理创新的路径思考
在创新企业财务管理的过程中, 一定要对上述几个要点形成认识, 在此基础上, 通过合理的措施对企业财务管理有效改善, 使其呈现出新的面貌, 发挥出更大作用。
(一) 构建财务管理大数据平台
在“互联网+”时代, 大数据技术是一个值得关注的重要技术, “互联网+”的发展, 大数据技术在其中扮演了非常重要的角色。因此, 对于企业财务管理来讲, 就需要依托大数据这一核心技术, 构建起财务管理数据平台, 实现数据管理平台化。具体来说, 需要基于大数据技术构建一个数据库, 将数据库依照不同的财务管理项目, 分为多个不同的子库, 如成本数据子库, 员工薪酬数据子库等等。然后基于互联网+手段, 建立多样化的信息录入机制, 可以通过微信链接数据库实现数据录入, 也可以开发手机APP实现数据录入。最后, 还需要构建分析机制, 借助大数据技术对各项财务数据进行分类或是综合性分析, 得出所需要的数据结论, 为财务管理提供支持。
(二) 依托“互联网+”构建共享财务体系
除了建立大数据平台之外, 还需要从财务共享这个角度出发, 加快共享财务体系的构建。首先, 要对财务管理的流程进行优化重组, 将其中一些不必要或是具有重复性的环节剔除, 将一些较为烦琐的流程进行精简合并, 以此让财务管理的流程看起来更加清爽, 便于执行, 为财务共享的实现打下基础。其次, 要在各部门之间建立信息交互机制, 尤其是存在财务因果关系的部门, 更需要做好信息交互, 共享财务信息。最好, 要在母公司和子公司之间加强共享财务体系的构建, 打破信息交互的壁垒, 建构起一条高速的信息传输渠道。通过共享财务体系的建立, 企业在财务管理上就会更加轻松简单。
(三) 加强财务管理协同促进一体化
财务管理的内容丰富, 虽然从表面上来看属于不同的类别, 但是事实上不同财务管理项目之间存在千丝万缕的联系。比如企业成本和员工薪酬, 这其中就有复杂关联, 员工薪酬高低将直接影响到企业成本高低, 但是员工薪酬高低还和员工工作积极性和效率相关, 这就会间接影响到工作成本。所以, 在进行财务管理的过程中, 就要对不同财务项目实现协同管理, 考虑到其相互之间存在的直接或间接关系, 让其实现彼此联动, 促进财务管理一体化的实现。
(四) 建立健全财务预算管理系统
在“互联网+”时代下要建立健全财务预算管理系统, 因为财务预算管理的核心就是财务预算, 但是却决不能由财务部门一手包办。要想实施财务预算管理, 首先就要考虑预算管理工作由谁来管理组织, 谁来实施操作, 谁又来进行信息的搜集与反馈, 最后谁来进行考核。因此只有把一系列问题都想到并解决了, 财务预算管理工作才有了组织保障和管理, 也只有这样才能把工作落到实处。建立健全预算管理体系的核心是同时实现业务预算和财务预算的实质性管理特点, 把以往的预算管理重心分离开来, 建立预算归口管理模式, 由不同管理部门分别管理, 将管理内容延伸, 不断推进业务预算和财务预算的有机结合, 为预算管理做好修订, 规范好预算流程, 从而强化预算过程管理, 优化预算考核指标, 形成全面封闭式管理系统。
结语
随着互联网时代的到来和企业经济全球化的快速发展, 企业财务管理必须依靠相关产业的驱动, 企业传统管理模式被取代已经成为必然趋势。在企业财务管理工作, 相关人员需要认清“互联网+”时代带来的变革新要求, 理解财务管理创新需要把握的要点。然后通过数据平台建立、共享财务体系构建以及一体化管理等方面切入, 推动企业财务管理在新时期实现有效的进步, 辅助企业更好的发展。
摘要：财务管理对于企业而言是非常重要的工作, 尤其是在新时期背景下, 做好财务管理对于企业的经营发展能够起到多方面的积极作用。随着互联网+时代的发展, 如何创新企业财务管理, 已经成为了一个需要思考的问题。本文首先分析互联网+时代企业财务管理需要关注的要点, 然后探讨了对应的创新措施。
关键词：互联网+,财务管理,要点,创新措施
参考文献
[1] 周小花.互联网+时代通信企业财务管理转型的几点思考[J].现代经济信息, 2018 (04) :231.
[2] 吴洪侠, 葛平平, 高远秀.“互联网+”时代下的中小茶叶企业财务管理创新[J].福建茶叶, 2018, 198 (06) :83.
财务创新路径管理论文范文第3篇
一、信息时代下财务会计工作创新的必要性
信息化时代下,网络化和智能化的发展使得信息资源的开放性更高,其也对企业的市场竞争造成深刻影响。新时期,要确保企业具备较强的市场竞争能力,管理人员就必须注重企业与市场信息化发展趋势的耦合。就企业财务会计工作而言,进行财务工作的信息化管理与创新具有以下必要:
其一,信息化发展过程中,以互联网为支撑的现代技术为企业财务管理提供了基础支撑,同时大数据和云计算的应用,使得互联网+会计的工作模式得以形成,其有效的提升了企业财务管理的效率性,为其信息资源的价值转化创造了条件。其二,与传统财务会计工作相比,现代化的财务管理具有较高的经确定,其在扩宽企业财务管理职能的基础上,实现了企业资源的优化配置,对其信息决策和业务运行具有重大影响。其三,信息化财务会计管理是企业现代化发展的内在需求。只有充分保证信息化与财务会计管理的匹配,才能实现其系统性和全面性的保证,从而在保证企业财务会计管理质量的同时,实现其经济效益和社会效益的获得。
二、企业财务会计工作中的问题
当前环境下,信息化管理理念在企业财务管理中的以推广和落实,就实践整体来看,人们对于互联网+会计信息化财务管理的认同度不断提升,并且较多的企业财务管理人员能够从实践中对其进行具体落实。然而从企业财务会计信息化发展的细节来看,其仍存在以下问题:其一,企业财务会计信息化发展基础建设不全。一方面,就互联网将出硬件设施而言,其整体的保障力度较弱,互联网+会计的会务工作模式缺乏平台支撑;另一方面,会计核算人员的综合素质相对较低,其对于信息化管理的认知不够全面,财务信息核算人员的专业性不足导致了其管理质量的下降。其二,企业财务会计管理过程中,较多企业对于财务会计工作的开展缺乏管理。其使得企业财务会计管理信息化发展的完善性和规范性不高,影响了企业决策和运营质量的提升,其三,从管理结果来看,财务会计工作信息化管理的精确性和效率性尚不明显,较多的企业的财务核算误差较大,费用多列、费用少列及费用虚列的现象尤为突出;此外,在财务会计管理效率要求上,其不能及时的将信息资源转化为企业效益,由此阻碍了财务会计工作信息化、智能化及现代化价值的进一步凸显。
三、财务会计工作的创新路径
新时期,人们对于企业财务会计工作信息化管理的质量要求不断提升,要确保其管理质量的提升,实现企业发展效益获得,财务会计管理人员就必须注重以下策略的实施。
(一)加强网络基础建设,构建信息化管理平台
现代企业财务会计工作管理中,较多企业对于财务工作人员的选用考核集中在专业知识领域,其导致了财务管理人员对互联网知识的缺失;基于此,企业互联网+会计的信息管理平台难以有效建立,由此造成了财务会计管理信息化质量不高的局面。新时期,要提升财务管理工作信息化管理质量,企业首先就必须强化信息化管理理念,在确保企业互联网基础设备完善的基础上,加强自身信息化管理能力建设;进而在实现财务会计从纸质化管理到网络化转变的同时,实现其信息化、数据化和智能化管理水平的提升。
(二)完善管理制度建设,确保信息化管理规范
优化企业财务管理安全模式是提升企业财务会计工作质量的有效途径。当前环境下,较多企业对互联网+会计管理模式的应用尚处于探索阶段,其应用过程尚不规范,由此导致了财务信息管理规范程度不够,透明性不强的状况。基于此,企业管理人员首先应对国内外财务管理信息化发展的先进企业进行分析学习,然后在结合自身发展实践的基础上,进行财务工作开展指标,实践流程继核算范围的详细编制,然后在互联网+会计的平台上,进行企业运行各项收支信息的统计、核算和决策,从而在确保财务会计工作全面、规范、透明的基础上,实现其管理质量的提升。
(三)优化企业内部建设,提升信息化管理质量
对于现代企业而言,要提升其财务会计工作的管理水平,其还应对对自身的内部管理系统进行优化建设。具体而言,在财务工作管理实施过程中,部分财务管理人员的实践会受到工作态度及经济利益的影响,由此导致财务管理与发展目标的偏离,影响企业整体效益的实现。新时期,企业应在强化财务管理信息化建设的基础上,制定完善的奖惩制度,然后对自身的监管审查体系进行建设,从而在监测、规范和审核财务会计工作各个环节的基础上,实现其管理效率和质量的全面提升,促进企业的现代化、规范化发展。
结语
信息化时代下,财务会计工作的创新对于企业发展具有重大影响。企业管理人员只有充分认识到财务会计工作创新实践的必要性,并在分析其发展问题的基础上,进行规范化、现代化的信息管理路径创新,才能确保企业财务会计工作管理质量的提升,进而推动企业信息化建设的进一步发展。
摘要：财务会计工作是企业管理的重要内容,确保其管理过程的信息化、现代化,不仅有助于企业资产风险的把控,更对其经营效益提升具有重大影响。本文在阐述信息时代下财务会计工作创新必要性的基础上,就其工作的问题进行系统分析,并针对性的指出财务会计工作创新路径。以期有利于财务会计工作管理质量的提升,进而推动企业的现代化、信息化发展。
关键词：信息化,财务会计工作,创新路径
参考文献
[1] 张凤英.信息时代下加强财务会计工作创新的途径[J].内蒙古科技与经济,2016(3):60-61.
财务创新路径管理论文范文第4篇
摘 要：在激烈的市场竞争下，企业的健康长远发展成为管理的核心目标。但是企业的稳定运营必然要涉及内部资源的科学合理配置，倘若未采取适当的战略措施，就有可能引发财务风险和管理危机。因此为了增强企业的市场核心竞争力和抗风险能力，就需要基于战略思想，从财务战略矩阵角度合理选择企业财务战略，把控企业未来发展方向，是企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要策略。
关键词：财务战略矩阵;财务战略选择;公司财务
DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.04.152
在经济新常态背景下，我国经济发展速度明显放缓，传统扩张的发展模型显然已不再适用，因此企业需要从创新角度为自身发展寻求新的动力。随着企业开始将产业结构朝着中高端方向转化，企业管理层对战略管理更加关注，对于企业的发展而言，资源的高效使用无疑至关重要。如何基于战略思想选择合理的财务战略，是实现企业价值最大化的根本途径，因此企业需要借助战略管理工具，合理配置内部资源，通过财务战略矩阵分析企业当前价值创造能力和影响因素，为后续制定合理战略提供可靠的依据。
1 财务战略体系及财务战略矩阵介绍
1.1 财务战略的概念及主要内容
财务战略管理是指企业将财务管理工作与战略管理思想融为一体的管理理念和方法。一般定义，财务战略是指企业长期战略目标，采取最为有效合理的措施配置内部资源，使其得到最大效率的使用，从而提高企业经济效益和竞争优势。事实上，财务战略管理工作一般是在对企业内外部环境充分分析研究的基础上进行的，并对内部资源进行长期性和创造性的规划和管理，使其在预期阶段达到理想的使用状态[1]。
财务战略一般包括三部分。首先，筹资战略。筹资战略是指企业通过对外部环境的现状以及未来发展趋势的预测和判断，从而制定企业未来的筹资方案，包括企业的筹资规模、筹资渠道和筹资结构，从而为企业长期战略目标的实施和完成奠定良好的经济基础;其次，投资战略。投资战略是指企业对内部资源的组合使用，并根据风险分析和收益比例，制定最佳的投资方案，促进企业资产的保值和增值，从而实现企业可持续健康发展;最后，收益分配战略。该战略是指企业基于战略角度，确定企业当前阶段的收益分配原则以及未来原则的变动方向，从而保障企业的长期利益。
1.2 财务战略矩阵模型
财务战略矩阵可分为四个象限，其中第一象限代表企业的成长期;第二象限代表企业的成熟期;第三象限代表企业的衰退期;第四象限代表企业的撤退期。企业应当根据不同的发展阶段选择合理的财务战略，从而为企业赢得发展空间。
2 财务战略矩阵中企业各个生命周期的特点及相应财务战略
2.1 第一象限成长期
第一象限是指企业当前处于成长期，该时期企业具有较强的创造力和较大的发展空间，但是普遍存在资金短缺的问题，因此企业需要运用价值创造手段来进一步获取经济效益，为企业未来发展奠定经济基础。在当前阶段，企业的现金流量和现金存量无法满足后续发展需求，因此企业需要着重解决资金短缺的问题，并以此来制定财务战略。此时企业可采取降低运营管理成本、提高企业销售利润率来提高资金周转效率。与此同时，为了进一步扩大资金的回收效率，可将企业的多数资源向核心主营业务倾斜。在投资方面，企业要着重投资产出效益较高的业务内容或者产品类别，可适当兼并收购拥有成熟品牌的企业，停止盲目扩张;在融资方面，企业要积极借助股权融资来扩增内部资源，吸引投资者投入资金，并通过短期贷款来改善当前资金短缺的现状;最后，在收益分配方面，企业要着重扩大无股利和低股利分配比例。
2.2 第二象限成熟期
处于成熟期阶段的企业，具有充足的现金流量，因而有能力保障自身的健康长远发展。在此阶段，企业要解决的问题是如何合理配置现有的资源，使其发挥最大经济价值。针对投资领域，企业可适度将资源投入新领域和新业务开发上，提高企业创新能力，基于创新管理模式来增强企业的市场竞争力，实现投資策略的多元化;对于融资方面，企业应当着重考虑降低负担，可通过适度缩减企业债权融资比例，将股权融资作为主要融资方式;在收益分配方面，要重视企业的经济收益和股东收益，借助股利政策提高股东的实际收益，从而增强投资者对企业的信任，对于企业长远发展有着十分积极的作用。
2.3 第三象限衰退期
第三象限代表着企业的衰退期，企业资源属于减损型现金剩余，在该阶段企业的实际价值在不断缩减，但是仍然拥有一定的现金流量，并普遍存在盈利能力较差、资金周转率较低的问题。因此，在该阶段，企业管理层应当以提高资金回收率和降低运营管理成本为战略方向，对现有资金结构进行不断优化。在投资方面，企业应当停止开设新项目，对现有投资项目进行精简，降低企业因不当投资而带来的财务风险;在融资方面，企业可采用内源型融资方式，比如债权转让、股东投资等。但是要认识到当前企业的盈利能力已经减弱，因此可适当降低企业股东的收益比例，加强企业原始资源的积累[2]。
2.4 第四象限撤退期
第四象限代表着企业的撤退期，企业在该阶段普遍存在的问题是资金链断裂而无法维持运营。在这一阶段，企业应当及时调整财务战略，倘若企业当前盈利能力较差，那么企业就要及时对业务项目进行重组，对于盈利较差的业务，企业要及时放弃。
3 企业财务战略现状
3.1 融资成本上升过快
企业当前存在融资成本上升过快的问题，该问题的源头在于加权平均资本成本率和投资资本回报率对EVA产生了较大影响。而投资资本回报率又受企业营业利润影响，企业在某一阶段营业额明显下降，使得产品净利润也出现大幅下跌，其原因在于企业内部资源分配范围过大，对于主营业务的投入力度不够，使得企业经济效率增长速度放缓。与此同时，由于企业未对其他费用比例进行合理把控，导致企业的融资成本上升速度过快，比如该企业在某一年进行了大型并购重组活动，企业就此采用大规模融资方式来维持资金链的稳定运转，从而为企业带来了较大的财务风险[3]。
3.2 销售经销费用增幅过大
销售及经销费用是企业税后净利润核算的重要指标，企业要不断提升销售费用，从而为企业的运营管理提供充足的资金保障。从企业的运营战略角度来看，企业较大比例的资金用于市场扩张，虽然在一定程度上使得市场占有率明显提高，但是也增加了企业的管理成本，不利于企业资金链的稳定。在该企业近几年的发展阶段，其销售成本和收入明显提升，其中销售推广费用涨幅大约为35%，可见该企业将较多资金用于广告宣传以及销售渠道扩张等方面。但与此同时销售额却未能与推广费用保持一致，由此可见销售经销费用增幅过大，对企业财务管理工作会造成较大负面影响。
3.3 资本结构不合理
加权平均资本成本率是该企业EVA波动的重要影响因素，企业的加权平均资本成本率是从长期资本成本占比和短期资本成本占比的计算结果得来。而通过对这两个指标层面的分析处理，可以获得平均资本成本波动的实质原因，进而对企业的整体资本结构进行调整。该企业当前的长期借款主要用于办公场所建设以及产品研发，但与此同时还存有大量短期借款，且短期借款量远高于长期借款，而这种筹资结构实际存在较大风险，原因在于短期借款量较多，必然会影响企业资金周转率。虽然该做法在一定程度上可以改善企业资金短缺的问题，但长此以往会影响企业资金链的稳定运转。
4 企业财务战略对策
4.1 融资方面
一般而言，成熟期企业拥有完善的组织结构和管理制度体系，其管理经验也相对丰富，但是资金使用效率却会随着企业盈利能力的增加而降低。原因在于企业急于扩增当前业务带来的经济效益，而对潜在风险的重视程度不足，因而在决策规划方面的准确度会下降，因此企业需要采取更加全面合理的融资方式进行资金筹集。一般而言，成熟期企业可以采取债权融资与债务融资持平结合的方式进行筹资，降低融资风险，提高资金使用效率。与此同时，企业还应当深刻认识到，短期借款占比远高于长期借款的融资结构存在较高的风险，因此企业应当适度增加长期借款量，提升企业的抗风险能力。
4.2 投资方面
处于财务战略矩阵第二象限说明企业当前处于成熟期发展阶段，为了将该发展阶段最大限度延长，就需要采取多元化投资方案，避免因资本高度集中而引发财务风险。首先，该企业需要均衡对外投资和对内投资的资金比例，由于企业目前为增值型现金盈余，因此可适度将资金投入到扩大生产规模方面，促进企业资产保值增值;其次，要加强对企业无形资产的投资力度，比如将资金用于产品研发，适度降低固定资产的投资比例。相对于其他类型投资，无形资产投资能够进一步增强企业资产价值和市场竞争力，是企业长远发展的重要保障。
4.3 运营方面
主营业务收入占据该企业总营业收入的80%以上，可见该企业产品单一化问题明显，潜在风险较大，因此为了确保企业的长远利益，就需对现有产品结构进行完善和优化。企业营销部、业务部以及财务部要对市场需求进行分析，从而发现未来市场的核心需求，尽快开发新的核心产品，及时抓住机遇，在市场树立企业品牌。与此同时，还要对现有销售体系进行改进，减少审批环节，加快产品推进效率，从而提高价值创造能力。
5 结语
综上所述，借助财务战略矩阵实施财务战略管理工作，对于企业规避财务风险、提高自身经济效益、增强企业市场核心竞争力有着十分重要的作用。随着经济的不断发展，企业内外部环境依然会随之变化，因此企业应当紧紧围绕战略管理思想，以实现企业价值最大化为目标，不断提升自身财务管理水平。由于文章篇幅限制，難以将所有涉及财务战略管理的内容一一进行分析阐述，因此需要企业在实际工作中积极探索和学习，从而总结出适合自身的财务战略管理思路，在提升自身市场竞争力的同时，为我国经济建设工作贡献力量。
参考文献：
[1]李治薇.财务战略矩阵视角下企业财务战略选择——以W公司为例[J].上海商业，2020（16）：101-102.
[2]郭亚倩.基于财务战略矩阵的H公司财务评价研究[J].大众投资指南，2020（8）：118-119.
[3]钟毓新.财务战略矩阵在联创电子企业的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2020（5）：62-63.
财务创新路径管理论文范文第5篇
社会正经历着从工业经济向知识经济转变的历史性的跨越时代，企业管理中财务管理的创新改变被提升到新高度。企业价值在这样一个跨时代的进步阶段，更多地体现在对知识和智力的占有。由此提出，围绕知识资本进行财务管理各项活动，通过创新管理以求提高经济价值和战略价值的新课题。
根据经济合作与发展组织(OECD）《以知识为基础的经济》报告，知识经济( Knowledge Economy） 是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。
一、“知识经济”对企业财务管理的冲击
（一）对企业财务管理目标的冲击
“知识经济”时代下，股东地位和利益被凸显，扩展了资本范围，改变了资本结构，已不局限于单纯考虑“股东”利益，更多地需要平衡“相关利益者”利益，如股东、管理层、债权/务人、员工、供应商、顾客，以及社会公众等。这也是知识经济对企业财务管理目标提出的新挑战，尤其是“社会责任观”被越来越重视，众多丑闻都将矛头指向了企业的经营管理问题，需要高度重视。
（二）对企业财务管理主体的冲击
财务管理主体从传统的单一企业法人，逐步轉向多元化发展。知识经济下的企业间互相控股，使得企业财务管理主体变得模糊化；电子商务日益推广，虚拟公司兴起，往往承担短期的战略联盟之后，又相继淡出合作市场，使得企业财务管理主体变得虚拟化。
（三）对企业财务管理内容的冲击
1.投资活动。由传统的固定资产投资转化为无形资产的大量储备。知识资本作为核心竞争力，衍生出的专利权、商标权、商誉、独家代理权等无形资产的比重大幅度提升。由此，财务管理的投资分析，也需要把重心转移至无形资产的开发过程，包括加大研发费用的开发比重，以未来收益作为分析重点；人力资本的管理与吸纳考量。
2.融资活动。知识经济下的知识资本筹集上升为企业筹资管理的重点，替代了物质资本时代。知识资本可以使得企业拥有发展生产的主动权，提升企业价值，需要进行合理规划管理。此外，新型金融工具以及金融工具的衍生品，都为企业筹集资金提供了更为广阔的平台，拓宽了筹集的方式和范围，合理运用并达到资本结构最优，是财务管理面临的新问题。
3.经营管理。人力资源的表现深入各个经营领域，与企业经营活动密不可分，也不可能任意变现，高效地管理和协调人力资源是知识经济下必须慎重考虑的方面。此外，传统地考虑采购、生产、销售环节的产品定价方式转变为知识产品中依据产品和服务中所含的知识量来衡量。
（四）对企业财务管理方法的冲击
经营活动在知识经济时代早已拓宽了空间，电子商务的平台更是使得许多传统商业运作模式受到严重冲击，转为网络平台下的虚拟空间。网络市场、网上银行、电子交易支付等运作方式的便捷和费用的低廉逐渐被消费者认同，但财务管理主体却面临着的随之引发的货币风险，也使得财务管理方法的创新迫在眉睫。
二、企业财务创新管理多维视角
（一）企业财务创新管理目标
企业财务管理的目标包括经营目标和社会目标。知识资产占企业总资产的比例上升后，迫使企业财务管理的目标向更高层次演化，需要充分考虑并均衡不同利益相关者的财务利益要求，明晰“经济效益最大化，社会责任最优化”的新型企业财务管理目标。
（二）企业财务创新管理内容
1.实现企业资本结构最优化。重视知识型无形资产和人力资产的投资，从企业全局的长远利益出发，结合该类资产的特点，借鉴以往投资决策的经验，分析成本利益和投入产出比，结合时间与风险的价值理论，以做出正确的决策。
2.企业融资决策的重点是低成本、低风险地筹集各种形式的金融资本。在知识经济时代，企业财务筹集的资本，应当包括财务资本和知识资本，并把融资重点由金融资本转向知识资本，尽可能多地吸收外部知识资本，以改善企业的软资源环境与结构。适当借鉴部分西方企业资本化的账务处理方式，最大限度地发挥知识资本的潜能。
3.创新企业财务分配。知识资本比财务资本更具有增值性，研究知识资本所有者参与收益分配的原则与方法，实行按“经济要素”分配，明确知识资本在企业利润分配中的影响系数，通过股份激励制度等形式，进一步调动知识资本拥有者的忠诚度和积极性。
（三）企业财务创新管理方法
知识经济下的新型财务管理方法还需要考虑研究和开发的投入和产出。同时，变革所带来的知识产品数量增加和产品生产周期缩短等问题，都需要考虑在内。而管理的层级结构，也慢慢由集权式的集中管理向分权式地独立管理发展，减少管理层及提高生产经营效率。因此，需要构筑一套涵盖原有企业财务评价指标体系，并适时增加一些新兴的财务指标和非财务指标来衡量知识资本的价值和运作效率。除了对量化的评价标准之外，定性的分析和深层次的讨论也是创新管理的又一要求。
参考文献
[1]Merton H. Miller: Financial Innovation. The last Twenty years and the Next Journal of Financial and Quantitative Analysis.Dec.1986.
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作者简介：金鑫（1989-），女，汉族，硕士研究生，就读于四川大学工商管理学院11级会计学专业，研究方向：财务管理。
（责任编辑：陈岑）
财务创新路径管理论文范文第6篇
共享服务模式 (Shared Services) 是指将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元, 这个业务单元和在外部市场竞争的企业一样提供计费服务, 并且设有专门的管理机构, 目的是提供效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户的服务质量, 形成的新业务单元被称为共享服务中心 (Shared Services Center, 简称SSC) 。
2 H财务共享服务中心简介
H公司是国有通讯企业的省级子公司, 其财务共享中心于2010年建立, 9个月后, 就将全省所有的核算业务全部纳入财务共享系统中。从2011年财务共享中心系统正式运行到2017年的7年时间里, 历经多次变革, 形成从“集中核算”到“业财融合”再到“智慧财务”的升级路线, 完成了从“构建规范化财务信息体系”到“集约共享的智慧财务共享服务”的转型。
2.1 组织架构变化
H公司的财务共享中心作为一个被独立出来的机构, 设立了二级单位, 但未拥有独立的法人资格。建立共享中心之后, 分公司财务部门不再承担会计核算、资金结算、会计报表编制工作, 而是将工作重心将转向优化资源配置与执行管控、提升财务信息的挖掘深度、为经营管理层和业务部门提供决策支撑与服务等方面。
2.2 风险管控体系变化
H公司财务共享中心在建立之初就将风险防范纳入了其管理职能中, 并在财务共享体系的发展中逐步对风险管控职能强化和推进。
H公司财务共享中心从核算容易发生风险的各个方面入手, 制定了可量化评价的风险评估指标体系, 统一计算口径、统一评价标准。为了实现对风险环节的全程有效控制, H公司进一步强化了风险的闭环管理。H公司风险闭环管理的总体思路是:依托财务共享中心的“5+2”质量控制体系, 以及内外部预防、发现、识别、处理、反馈的双闭环管理, 加大通报考核力度, 实现对风险环节的全程有效控制。
2.3 信息支持系统
H公司为了保障财务共享中心的高效运作, 或从外购买, 或内部开发, 获取了一系列的信息支撑系统。包括影像系统、任务池、票据运输系统和电子档案系统。这些应用和系统在后台运行, 全力支撑起了财务共享中心日常各项业务。
3 H公司财务管理创新
3.1 风险管控创新
H公司财务共享中心改变了传统风险管控的职能分工, 更多地关注业务层级可能出现的各种风险的“识别、评估、控制”。风险管控职责的重组改善了原有的风险管控体系, 利用财务共享中心“数据集中”、“信息流程化”的特点, 更好的实现对财务风险的实施监控和预防。
(1) “流程再造”——优化风险控制流程。H公司财务共享中心对企业进行了“业务流程再造”, 对企业收入核算、费用核算、工程资产核算、报表出具等系列流程进行了信息化和规范化的改进。业务流程的再造直接影响了企业风险控制的流程与风险控制的程度。基于新业务流程, H公司建立了相应的风险一体化稽核体系, 做到了“动态管理、全面稽核”, 实现以日常稽核、专项稽核为核心, 及时预警, 实现事前、事中、事后的全覆盖的风险稽核。
(2) “业财融合”——实现风控的及时性。H公司基于财务共享中心“业财融合”的优势, 建立了相应的风险分析指标模型, 对每类风险都做出了合理有效的管控。因为财务共享中心是业务数据与财务数据、财务数据与战略数据的汇聚点, 拥有大量及时性的“数据资产”, 因此风险分析模型的各个指标的计算数据可以直接通过财务共享平台直接获取, 使得风险管控更加及时有效。同时, “业财数据”的分析也可以更加及时地为企业的一线业务以及战略财务决策提供相应的支持。
3.2 财务分析创新
H公司构建财务共享中心后, 战略财务、共享财务、业务财务三者在同一个平台上运作, 三者不再像过去是独立的孤岛, 在各自的平台上运作, 而是连接在了一起, 在共享财务日常核算结算的基础上, 插入了战略财务进行资源调控, 负责企业的资金管理、产权管理、税务筹划。这一变化促进了H公司在进行财务分析时, 在战略财务的视角下进行的, 将战略财务的几大任务纳入财务分析体系, 并对其进行具体化以及细化, 使自身财务分析内容与企业战略发展保持一致。
3.3 运营管理创新
H公司在现代化运营视角下, 将生产及服务的运营活动与供应链、服务链等相结合, 注重运营的创新管理职能。H公司的信息支撑系统的完善, 使得会计信息质量持续提升, 服务支撑效率提高, 业财进一步融合, 会计数据信息价值凸显。
业财融合的实施流程, 先是建立业务模块与财务共享服务中心的信息化接口, 设立标准统一化的接口规则, 保证符合条件的业务数据传递至财务共享中心, 供下一流程使用;然后, 财务共享服务中心会审核汇总信息。最后, 财务共享中心负责收集、汇总来自业务部门的反馈信息。财务共享服务中心贯穿在了业务部之间, 实现了双向的信息收集、汇总与反馈功能, 从而得以提高服务品质。
摘要：财务共享可通过对业务流程的标准化与集约化, 降低运营成本与管理风险, 在集团财务管理中逐渐被启用。本文从财务共享中心现状入手, 分别探索财务共享中心的组织架构变化及风险管控体系变化财务共享中心的信息支撑系统构建。分析发现财务共享中心的建立对H公司财务管理创新的风险管控、财务分析流程及运营管理三个方面有促进作用。H公司财务共享中心的建设经验, 对未来我国大型企业或是跨国企业构建财务共享中心具有较强的借鉴意义。
关键词：财务共享,财务管理创新,风险管理,绩效考核
参考文献
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[2] 张庆龙.中国企业集团财务共享中心:案例启示与对策思考[J].会计之友, 2015 (22) .