财务共享税务管理范文第1篇
(一) 财务与业务相互分离
由于受传统企业管理思维的影响, 企业的财务管理与业务管理之间很少联系, 他们认为财务管理是财务部门的专项职责, 业务管理是各业务部门的职责, 是一个企业的两个部门, 是单位内二个独立的部门。因而认为, 财务部门只要专注经济业务的核算, 定期向企业领导层及企业所有者、报表使用者提供报表就行, 而业务部门只要管好生产销售, 多为企业创收就行, 因而在传统思维下的企业管理不能发挥业务、财务等多部门的协同效应, 这种模式很少能为企业创造收益, 或者是效益不高。
(二) 重核算、轻管理, 重报告、轻分析
在传统企业管理思维下, 财务部门的主要职责就是做好企业经营业务的核算工作, 财务部门对会计的基础工作相当注重, 层层把关, 财务人员整天坐在办公桌前对经济业务进行认真细致的核算, 而很少参与企业实际性经营管理业务。同时传统管理下财务部门对自己核算的结果也相当重视, 不敢丝毫大意, 生怕报表错误。而没有考虑到企业报表使用者是不是懂财务, 即使看得懂报表, 其出具的报表只是一个低级粗装配, 没有相应的分析, 达不到分析问题, 解决问题的作用。
(三) 传统会计信息系统面临诸多问题
当今是信息社会, 信息系统是企业经营管理的一种必不可缺少的管理工具, 既是企业部门专项业务现代化管理手段又是企业各部门管理信息交流, 信息搜集共享的平台, 在现代企业经营管理中的作用有目共睹。可是实行共享前的信息系统, 注重于单独某一项业务的管理使用, 各个管理系统互不关联, 没有联系的接口, 它在特定的时间里也发挥了很大的作用, 但随着信息技术应用的不断提升, 已经无法满足企业的生产经营发展需要。
二、财务共享的对财务管理的促进作用
(一) 加快了业务与财务的融合
企业的经营管理好比一个人生活工作, 而企业的业务部门与财务部门好比人的左右手, 人在日常生活工作中的各类活动离不开自己左右的一双手, 任何活动都需要双手去配合完成。企业管理也一样, 既离不开企业财务部门也离不开业务部门, 企业的生存发展需要业务部门生产经营去创造价值, 又需要财务部门通过对其经济业务的核算分析, 为其生产经营业务提供相应的决策参考信息, 助其做出正确的经营决策, 因而在企业的经营发展过程中, 业财融合十分重要, 而企业实施财务共享, 加快了业财融合的进程, 促进了企业经营管理效益的显著提高。首先, 财务共享提高了财务管理的工作效率, 使原来需要众多财务人员完成的核算工作, 在财务共享规范化流水线式的管理下, 提高了财务核算效率, 使得财务人员大大减少。从而可使他们从繁杂的财务核算中解脱出来, 有更多的机会去直接接触企业一线的生产经营业务, 从财务管理角度为企业的生产经营献计献策, 而业务部门工作人员可趁机向财务人员提供生产的信息、为财务人员搜集信息提供帮助。从而使他们在生产经营上关系更为密切。其次实现了财务信息与业务信息的融合。财务共享促进了企业的信息化建设, 整合了信息系统, 实现了各业务部门与财务部门的信息有效共享, 从而使财务提供的财务决策信息能够有效融合业务经营信息, 提高了财务决策信息的科学性与实用性, 从而使财务共享的财务管理管理效益效率最大化。
(二) 促进了管理会计的应用
推行管理会计是广大企事业单位提高财务管理经济效益的一种先进手段与方法, 我国企业对管理会计认识从无到有, 到现在的普遍认识并尝到应用管理会计的甜头, 经历了较长的一段时间, 在这一过程中, 管理会计作用被广大企事业单位所认可, 从而促使各单位想方设法推进管理会计在本单位经营管理中的应用, 实施财务共享就是其中的方法措施之一。前文已经提到财务共享大大提高了财务核算的工作效率, 从而可以使大部分财务人员从原来繁杂的财务核算工作中解脱出来, 转型成为管理会计, 使单位管理会计人员从无到有, 从少到多有一个量与质的变化, 使管理会计得到广泛应用。
(三) 财务管理水平显著提高, 加快了企业发展目标的进程
企业财务管理水平很大程度上决定了企业的经营效益与经营水平, 因而企业的财务管理近年来得到了广大企业管理者的广泛关注, 并纷纷采取措施, 利用新的管理方法、管理模式, 去提高单位的财务管理水平。而实施财务共享, 就是其中的方法措施之一。首先财务共享使企业财务与业务的融合得以有效实现, 从而使企业的财务管理注入了业务合作的力量, 使企业的成本管理、预算管理、投资决策、绩效考核等财务管理活动效率效益得到质的提升, 提高了企业财务管理的整体水平。其次, 财务共享模式促进了企业管理会计的广泛应用, 从而使企业管理中注入了积极的管理会计因素, 利用管理会计, 使得企业管理流程得以再造, 利用管理会计信息, 提高了企业决策的科学性, 从而使企业领先一步抢占行业市场, 获取创利的机遇, 促进企业快速发展。
三、做好财务共享下的企业财务管理建议
(一) 企业领导要亲力亲为, 做好财务共享的引领工作
可以说, 领导的思路一定程度上是企业发展的方向, 经营方法。企业推行财务共享, 首先需要企业领导层事先做好充足的可行性论证, 做好顶层设计, 引领财务共享工作的深入开展。其次做好下属企业的思想统一工作, 解除下属企业对实施财务共享的一些思想顾虑, 从而积极配合推进财务共享。最后做好财务共享涉及的人、财、物安排, 从而为财务共享的推进打好必要的基础。
(二) 建立并健全与财务共享配套的财务管理制度
财务共享后, 原有的各方面制度需要更新完善, 特别是下属企业的财务管理制度需要完善, 集团企业及中心要按照财务共享制定统一的财务管理制度, 下发下属企业实施, 同时允许下属企业根据企业自身生产经营特点对相关制度进行细化管理, 并严格实施, 使统一后的制度既适应财务共享的需要, 又适应企业日常经营的需要从而使财务共享下的财务管理活动能够在统一的制度下进行, 并能够对其统一的考核, 从而在集团内部企业间从财务管理角度有一个竞争态势, 最终促进企业财务管理效益效率双丰收。
(三) 加强信息化建设
财务共享是建立在信息化基础之上的, 可以肯定的是信息化水平越高, 财务共享的发挥的作用将会更显著, 效益与效率将会更高, 同时信息化设施更新快, 因此企业在信息化建设上必须引起高度重视。首先, 集团企业可根据企业管理的需要设置开发具有自主产权的信息系统操作平台, 集集团内各种管理系统于一体, 设置不同的访问权限, 这样有利于企业各方面的信息共享, 也利于财务共享中心与企业信息的及时沟通传递。其次及时做好信息系统的升级更新工作, 企业要根据使用过程中反映出来的问题对信息系统要不断更新完善, 使信息系统持续适应企业发展下财务管理需要。最后做好信息的保息保密与保存工作。信息涉及企业的商业秘密, 因此企业要对信息系统设置防护措施和不同的访问权限, , 防止病毒、黑客等侵入, 通过信息系统的建设管理, 使财务共享得到越来越完善。
(四) 加强财会队伍建设
首先企业要加强共享后的财务人员培训工作, 通过培训加快转型升级, 使他们的知识本领能够不断适应财务共享的需要。其次财务人员要更新观念, 财务共享是对传统财务工作质的提升, 财务人员不但要熟练财务核算知识更要掌握财务分析本领, 还需熟知企业管理的人事管理、资源管理、信息管理等不同业务知识体系, 因此要注意平时的充电学习, 使自己的综合素质水平永远满足企业管理发展的需要。
四、结语
综上所述, 财务共享是新时期企业财务管理的一大新发明, 它促进了企业的综合管理水平和市场竞争力, 给新时期的企业管理注入了发展的动力。同时作为一项新的事物, 在实施过程中企业领导要亲力亲为, 做好财务共享的引领工作, 建立并健全与财务共享配套的财务管理制度, 加强信息化建设和财会队伍建设, 促进财务共享不断完善发展, 从而满足新时期不断发展的企业财务管理需要。
摘要：我国的集团企业一般由许多跨地区 (国) 或者跨行业的企业组成, 传统的企业财务管理对集团的统一管理带来了不便, 财务管理整体效益不佳。寻找合适的财务管理模式, 提高集团企业财务管理水平, 成为当前众多集团企业的热门话题。本文作者提出了“实施财务共享, 提高集团企业财务管理水平”, 盼为广大集团企业的财务管理转型带来新的思路。
关键词：集团企业,财务共享,财务管理,提升
参考文献
[1] 金文淑.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (10) .
财务共享税务管理范文第2篇
一、财务共享模式的基本含义
财务共享模式的主要含义是指将事业单位内涉及财务核算的部分进行有效整合, 建立一个统一的平台作为服务中心。主要为事业单位中的各个部门及下属单位进行财务工作的服务。在事业单位的经营过程中有效的构建财务共享模式, 有利于提高事业单位的运营效率, 从根本上减少事业单位的资源浪费。将采取共享模式在事业单位中全面落实, 通过事业单位各部门之间的财务共享, 减少财务风险。在经营过程中实行集中支付, 减少了事业单位需要支付的手续费, 与此同时, 通过全新的财务管理模式, 使信息处理速度显著提高, 保证财务信息的透明化, 提高准确性, 使事业单位的财务工作人员能够有效掌握事业单位的资金动向, 提高事业单位整体经济效益。
二、财务共享模式的优势
(一) 利用财务共享模式, 提高事业单位的财务管理工作效率
首先, 事业单位应当利用财务共享模式对事业单位财务工作中的每一部分的核算工作进行有效的整合, 对事业单位财务部门的经营活动进行内控管理。与此同时, 财务共享模式还可以有效地将事业单位的运营标准与工作流程进行统一规范。有利于事业单位能够及时地掌握财务数据信息, 将会计核算的基本流程简化, 使采取管理的管理效率得到显著的提高。另外, 加快事业单位的系统更新速度, 使事业单位的硬件软件更加信息化。
(二) 利用财务共享模式, 降低事业单位的财务运营成本
利用财务共享模式, 可以有效地减少不必要的工作流程, 通过对减少财务管理工作中涉及的管理层级的减少以及财务工作人员的减少, 达到降低事业单位的运营成本的基础目标。目前有许多规模较大的事业单位利用财务共享模式, 对其名下所有子公司的总账、固定资产的统计、转账记录以及员工工资的下发等方面进行统一管理。由此可知, 财务共享模式不但从根本上减少了财务工作需要的人力物力, 还导致事业单位的财务经营成本逐渐减少。
(三) 利用财务共享模式, 对业务流程进行高效整合
财务共享模式与以往的传统模式不同, 将财务共享模式有效地在事业单位中进行应用, 能够将事业单位内部的业务流程及财务职能进行整合, 从一定程度上加快了事业单位各部门之间的信息交流。另外, 将事业单位的财务管理工作与其他部门的业务进行连接, 增强工作人员的工作效率。财务共享服务承接了财务部门大量的基础工作, 使事业单位的管理人员能够有足够的精力进行事业单位中更加具有价值的工作之中。
三、财务共享模式下实现财务管理创新的有效措施
(一) 引入信息技术, 统一财务共享平台
通过事业单位在运营过程中逐步应用财务共享模式的前提下, 能够将信息进行展示的统一平台应运而生, 其中包括财务共享服务中心的建立, 在一定程度上保证了事业单位实施全新策略的有效性。随着我国科技的不断发展, 信息技术不断完善, 有许多已经有规模的共享服务平台已经给事业单位打下了良好的基础。比如以ERP为代表的统一记录平台, 事业单位可以借助优秀的案例, 对财务共享模式进行管理, 使共享平台主要做到: (1) 与事业单位的运营流程进行高度集成, 有效减少因数据信息出现的错误, 在财务工作人员的工作中实行数据的交叉验证, 有效的规避风险问题, 保证财务工作的真实性, 准确性。 (2) 财务管理人员在应用共享服务平台的过程中要注意操作界面的可操作性, 以简洁为主, 不要过于复杂的设计。 (3) 通过信息化的技术进行业务工作的开展, 利用先进的数据存储, 有效地减少因人为失误带来的操作风险, 进一步提高财务部门的工作效率。
(二) 规范流程管理, 促进内部工作效率提升
在财务共享服务应用于财务管理工作的过程中, 事业单位应当根据业务需求, 进一步规范管理流程, 以确保财务信息的准确性。通过对事业单位实际情况的了解, 从中发现薄弱的环节进行优化。管理者要注重对共享流程体系的建设, 将分散的财务工作进行合理的整合规范。可以从外部聘请专门的工作人员进行标准化的工作, 从根本上提高工作效率。另外, 在优化的过程中需要得到信息化技术的支持。将事业单位的财务管理工作固化, 对以往的会计核算方式进行流程再造, 利用财务共享服务实现流程的共享。将原始单据的扫描, 审批等工作融入计算机机制, 减少大量的人力物力。构建完善的管理机制, 将事业单位的财务管理工作进行统一整合, 加强审批效率。例如, 将网上的发票进行报销, 传递资料等, 使事业单位的会计核算业务流程更加简单, 还有, 在事业单位的内部控制管理工作中, 加强对员工的绩效考核, 将员工的实际利益与财务管理工作挂钩, 激发员工的工作积极性, 通过在事业单位内部引进财务共享服务, 有效地提高员工的服务质量及工作效率。
(三) 加强资金管控, 提高单位资金利用效率
事业单位通过财务共享服务, 在财务部门的资金监管方面, 推行资金集中支付的管理方式, 从根本上加强对资金的监管, 提高管理者的统筹调配能力, 进而使事业单位达到零现金管理的现状, 通过及时的风险管控, 提高管理者的工作效率。事业单位的经营活动必须严格遵守国家相关的法律法规, 在得到事业单位审批后利用资金进行集中支付, 对资金进行合理的统筹安排, 提高事业单位资金的实用性, 有效地提高资金的利用率, 减少事业单位的成本支出。事业单位在财务管理过程中利用财务共享模式加强对固定资金的管控, 不但从一定程度上提高资金的利用率, 为事业单位规避了一定的金融风险, 使事业单位紧跟时代的发展脚步, 促进事业单位未来的战略性发展目标。
(四) 政府及社会各方面应当加强对事业单位的监督管理
目前大多数的事业单位都存在所受到的监管力度低的问题, 社会应当加大对事业单位的重视程度, 建立完善的管理制度, 对事业单位在生产经营活动中产生的资金进行严格的监管。在内部控制管理方面, 通过财务共享平台, 可以有效地规避事业单位经营活动中产生的风险, 及时找出不利于事业单位发展的规章制度, 及时进行修改。要将事前防范做到位, 不要在出现问题以后才进行补救。利用财务共享模式给事业单位带来的标准化、流程化的运作模式, 进一步固化事业单位的基本流程, 促进事业单位的经济发展。
四、结语
综上所述, 财务共享模式作为最新的财务管理模式, 能够有效地解决事业单位在运营过程中面临的资源重复投入导致的浪费与员工工作效率不高的问题, 利用财务共享模式, 节省大量的人力物力, 使财务部门的管理人员能够将工作重心放在事业单位的管理工作中。事业单位的工作人员要对财务共享服务有足够的认识, 熟悉全新财务管理模式下的管理流程, 保证财务部门信息的透明化, 使事业单位的财务工作人员能够有效掌握事业单位的资金动向, 通过有效地将财务共享模式应用于事业单位的财务管理工作当中, 使事业单位的运营成本有效减少, 进而促进经济效益的提升, 使事业单位在激烈的市场环境竞争中占据有利地位。
摘要：以实践经验为前提, 对财务共享模式的基本含义进行简要分析。与此同时, 从利用财务共享模式, 提高事业单位的财务管理工作效率;利用财务共享模式, 降低事业单位的财务运营成本;利用财务共享模式, 对业务流程进行高效整合三个方面入手, 进行详细的探究。以此为依据, 提出在引入信息技术, 统一财务共享平台;规范流程管理, 促进内部工作效率提升;加强资金管控, 提高单位资金利用效率;政府及社会各方面应当加强对事业单位的监督管理进行总结, 旨在促进事业单位加强对财务工作的管理, 保证事业单位的可持续发展。
关键词：财务共享,财务管理,规范流程,资金管控
参考文献
[1] 田莉杰, 刘冰, 刘丽.财务共享服务中心在我国事业单位有效运行的保障措施研究[J].青岛科技大学学报, 2018 (3) .
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[3] 宏敏.会计系统设计与财务共享[J].经济研究导刊, 2018 (27) .
财务共享税务管理范文第3篇
财务共享中心源于20世纪80年代的美国, 是随着信息技术和大数据的发展而随之产生的对财务管理水平要求的提高。财务共享服务是指企业将信息技术运用到财务流程管理的过程中, 科学地配置组织结构、规范财务流程, 从而实现提升企业财务管理水平, 增加企业价值, 提高企业竞争力的目标, 财务共享服务能够让企业更好的面向市场, 提供更好的财务服务。
财务共享服务是企业转变其管理方式的重要方式之一, 企业依托新网络技术和更加专业的分工, 以客户需求为导向更好地提供服务, 提升企业服务于管理水平。财务共享服务具有服务性、信息化、法定性、规模性、专业性、规范性等特征。服务性是指财务共享服务能够集中地为企业各个部门、相关供应商以及顾客提供财务服务, 提升企业的服务水平和企业信誉。信息化是指财务共享服务是建立在信息技术的支撑上, 依靠信息技术实现企业财务信息的系统化管理, 更加科学有效。法定性是指企业与相关顾客之间的财务共享服务是以法律合同为基础, 具有法律效力, 受到法律保护。规模性是指财务共享服务中心通过计算机技术能够将相同的业务按照统一规范集中起来进行处理, 减少了企业财务工作的重复性, 提高了财务管理效率。专业性是指财务共享服务中心会配备专业的管理人员以及专业的服务人员, 为顾客提供专业的财务服务。规范性是指财务共享服务中心具有统一的服务标准与规范, 防止人为的失误, 提高运作效率。
二、财务共享服务中心的优势与劣势
(一) 优势
(1) 降低企业管理成本。由财务共享服务中心的特征可知, 其能将财务工作人员集中化, 能够将财务工作规模管理, 信息技术的运用能够将人力资源更有效的利用起来, 每个员工的劳动效率提高, 企业能够更加充分的利用人力资源, 降低企业的运营成本。
(2) 提高企业核算能力。财务共享服务中心的规范性为企业财务服务设定了标准, 规定所有的财务工作按照其标准进行处理, 避免了财务服务管理由于管理人员主观标准的不同而带来的人为失误。财务服务共享中心能够收集所有的数据信息, 集中管理、集中处理, 将烦琐的处理程序简单化, 快速获取财务信息、分析财务数据, 提升企业核算效率。
(3) 促进企业核心业务发展。由于财务共享服务中心能够收集反馈每个工作人员的财务工作量以及工作水平, 共享服务能够将每个工作人员手中的非核心业务转移到共享服务中心, 集中管理这些非核心业务, 并利用信息技术提供更高质量的服务, 这样就能减轻业务人员的工作量, 使其能更加专注企业的核心业务, 促进企业核心业务的发展或帮助企业开拓新的业务领域。
(二) 劣势
(1) 财务人员与其他业务相分离。财务共享服务中心设立专业的部门与专业的工作人员, 会使其与其他业务相分离, 财务人员与其他部门的工作人员的沟通交流减少。不同部门之间的相互交流减少会导致财务人员对企业业务的了解不够, 处理其他部门的财务工作时, 如果遇到标准程序之外的特殊情况时, 不能够迅速做出反应, 进行工作程序的调整, 延缓工作的进行。
(2) 丧失税收优惠。财务共享服务中心需要分析容纳企业不同地区分公司的财务情况, 进行统一的标准设置和规划, 这就要求企业财务共享服务中心充分了解每个地区子公司的财务情况以及当地的财务税收政策规定, 这对财务工作人员而言是一项巨大的挑战, 增加了其工作难度, 不利于其实行统一的财务工作标准, 最终可能会导致企业失去每个地区的税收优惠。
(3) 增加企业的技术费用支出。财务共享服务中心需要引进大数据、网络云等信息技术和一批专业的技术人才, 只有依托强大的财务信息共享系统, 才能实现财务共享中心的功能, 提高企业的财务管理效率。但是如此强大的财务信息共享系统需要企业大量的资金投入, 引进技术设备与培养人才, 并且需要日常维护, 这会产生一笔巨大的费用, 增加企业的费用成本。
三、如何通过财务共享中心提升财务管理水平
(一) 有效涉及财务共享中心的组织结构
首先企业要科学设置企业的机构职能。企业在设置财务共享服务中心之前, 一般由财务部门负责企业的财务管理工作, 在设置财务共享中心后, 财务部门的结构与职能就会相应发生改变, 企业应该结合自身的实际特征, 实行权责统一, 将职能分配落实到部门, 撤销重复的岗位, 简化程序流程。其次, 要根据财务共享服务中心的设置原则, 划分规范各个级别的权限, 可以将其组织体系划分为共享服务、财务服务、业务服务三个层次, 分别负责为企业所有层、财务管理以及业务承接, 实现高效运作。
(二) 合理整合财务、业务流程制度
企业建立财务共享服务中心首先需要设立统一标准, 定位工作流程的关键点。对于财务核算和业务流程的标准要统一设置, 标准流程应该实行从简到繁、由易到难的原则。设置好标准流程后, 需要专业的财务管理人员对该流程进行分解分析, 找到流程的关键点所在, 重点关注, 做好预前准备工作, 更好完善业务流程。与此同时, 在流程实施的每个节点都要坚持“为客户服务”的原则。
其次, 在加强预前准备工作的同时, 也要加强后期流程的制度化管理。财务处理流程的作业只有在高执行力的情况下才能将其作用真正发挥出来, 如果忽视执行过程中出现的问题, 在流程运作后期不加以管理, 财务共享服务中心的工作就无法按照标准顺利进行, 因此, 加强财务共享服务中心工作流程的执行度管理, 对于提升企业财务管理水平非常重要。
(三) 细化财务共享中心业务步骤, 实现财务管理职能全面共享
财务管理工作中涉及许多繁杂重复的工作, 例如往来款项、现金管理、预算管理等等。财务共享服务中心应该对这些细节工作进行梳理, 认真筹划业务步骤。因此, 企业选择恰当的发展阶段建设财务共享服务中心就是非重要, 必须以企业的自身经营状况为基础, 而不是为了盲目追随市场。在建设财务共享服务中心的过程中, 可以依据业务分步进行, 例如逐步建设起现金流管理共享中心、税收管理共享中心、成本管理共享中心。这样逐步建设的过程能够拥有更广泛的接受度, 方便各个职能部门的平稳交接, 稳步推进财务共享服务中心业务的一体化, 确保企业能够稳定进行财务共享服务中心的建立, 提升企业财务管理水平。
(四) 充分利用财务共享服务中心集中管理、统一筹划
根据财务共享服务中心的特征可知, 其建立的目标是利用企业的整体化优势, 整合企业整体资源, 从财务管理的角度为企业的经营以及风险管理提供财务支持。企业整体的信用、信息搜集处理水平以及政策获取渠道都会比单一的子公司更有优势。因此, 企业可以利用集体的优势, 从更加宏观的方面提供战略改革。所以财务共享服务中心不仅仅局限于资源收集整理, 还应该兼顾着统一规划与企业整体的风险防范。
摘要：由于经济全球化的发展, 我国企业也逐渐国际化, 吸收学习国际企业经营管理理念, 财务共享中心也随之产生。共享财务中心作为新兴的财务管理模式在国内外企业得到广泛的应用, 为企业提高经营管理效率, 完善企业财务决策管理做出了贡献。本文简要阐述了财务共享中心的概念, 分析了其优、劣势, 提出了通过财务共享中心提升企业财务管理水平的改进策略。
关键词：财务共享中心,财务管理,企业集团
参考文献
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[5] 何瑛.企业财务流程再造新趋势:财务共享服务[J].财会通讯, 2012 (2) .
财务共享税务管理范文第4篇
一、财务共享模式的概况
（一）电力公司财务管理现状
电力行业是世界上任何国家和地区一个十分重要的民生行业，但是伴随着政策制度的不断改革，以及市场的不同需要，很多企业在财务管理方面存在着一些问题。比如公司会计审核的工作存在许多重复使得工作效率不高;企业整体的资金分散，这使得资金配置效率不高;在决策的过程中对于系统数据的参考不多。以上这些问题的存在，都使得电力公司的财务管理水平跟不上其发展的趋势，从而降低了企业的核心竞争力以及其在社会中的价值。
（二）财务共享模式的含义
财务共享模式，即将一个企业中，涉及到财务核算的各个方面都整合到一起。并且在此基础上，建立起一个为整个公司的财务管理服务的平台。其可以为公司提供更加高效便捷的财务服务，处理信息的速度提高，从而提高公司整体的运营效率。这种在公司内将各个部门的财务连接起来共享可以在一定程度上减少财务上的风险，并且可以使财务信息更加准确、透明化。在以上的基础上，这种新的模式，最终可以在整体上提升企业的经济效益。
（三）应用财务共享模式的优点
当采取这种新的模式来进行管理时，整个企业对于财务方面的各项管理工作得到集中，在先前模式中，存在的重复的工作，以及相关重复的岗位将被取消。这一定程度减少了企业在这一方面的人工成本，并且可以提升效率。精简之后的办公管理流程，也使得企业的整体运转更加灵活并且对于财务人员的业务要求降低，这在公司进行选址时选择成本较低的地区。其次，凭借现代化高效率的信息化系统，财务共享可以对公司的业务的发展给予有力的支持，二者可以相互协调、相互促进、共同发展。除此之外，这种新的模式为企业提供了一个很好资金运转平台。它使工作更加标准化、流程化，把企业之前分散的各种资源进行整理，进而较好的进行管理，帮助企业提高工作效率和工作质量。
二、财务共享模式下财务管理创新的具体措施
（一）引入信息技术建立统一的财务管理平台
由于信息技术的不断发展与完善，它企业建立共享服务平台打下了很好的基础，提供了十分有力的支持。在引入新兴技术的前提下，对于企业的管理的创新过程中重点要放在对于新型模式的发展与完善。在使用新的模式的条件下，企业在运营的过程中，逐渐产生了可以把信息进行统一展示的平台。这其中就包括了建设财务共享服务中心，这在很大程度上提升了企业决策的方向的正确性。在建设财务共享服务中心的过程中，重点要建设处完整的财务共享服务系统和会计处理系统。具体就是要建立一个统一的标准，对整个企业的账款管理、资金管理、总账管理等进行整合。将企业的运营管理高度集中，精简流程和具体操作，运用数字存储的办法，减少由人为因素造成的数据丢失和错误的风险。不断改进企业的财务分析，从而更好地为企业的财务管理，以及业务管理决策服务。
（二）不断优化资源提高资金利用效率
在建立财务共享的模式下，企业应该不断加强对于资金的集中管理。在账户、资金的需求和分配等方面，相关的机制进行不断优化。进而从根本上提高企业对于资金的流动性和利用效率，将资源的配置更加合理化，不断地积极地向零现金管理的状态发展。除此之外，企业应该对自身进行及时的风险管控，这样可以提高管理者对整个企业的把控，以及提升其在管理过程中的工作效率。企业通过这种新的模式进行财务管理，将资金统一管理，再合理分配。这样在一方面可以大幅度提升整个企业对于资金的利用效率。和以往相比较，用同样的资金，就可以创造出更多的价值。在另一方面，这样的模式也可以为企业在一定程度上规避一些风险。从以上来看，这一种新的模式不仅可以使企业不断进步，与时俱进，也为企业的发展提供强劲动力，更为社会创造出更多的价值。
（三）规范管理流程全面提升效率
在财务共享的这一新型模式的前提下，企业对于管理应该不断地规范流程，这样可以确保信息的准确性、及时性。管理者在建立新的企业管理模式时，应该将重点放在共享流程体系的建立，对于先前分散的工作进行整合。共享中心可以直接引入银行系统，将管理的流程进行重建。把业务和财务资金的审批工作，以及企业日常管理的资金的分配工作全部放到线上进行。各种支付业务直接与银企直连转成财务凭证，这样可以方便于对账。对于企业资金的使用过程，应该从头至尾连贯起来，这样就可以进一步加强对于资金的监控、调配、结算、投资、融资以及归集等方面的控制，从而在满足企业对于资金的这项用途的前提下，增加企业对于资金的使用效率。
（四）企业本身和市场以及政府应加大监管力度
对于企业本身来说，需要在内部加强监管力度。在建立起财务共享的模式后，也应该同时建立起完善的内部监管制度。这样可以促进这一新的管理模式更好地为企业服务。在另一方面，就目前我国的情况来看，企业的财务管理的合法性应该得到各方面的重视。对于企业的监管力度需要不断加强，并且建立起对应的制度体系。建立完整的财务共享模式，需要各个方面的共同努力，从而促进企业以及市场的健康发展。
结束语
通过以上的讨论，在财务共享模式下的财务管理创新，不仅能够显著的提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，还使得企业的资源更好的集中从而更好的分配与利用。对于公司的管理者来说，应该加深理解财务共享模式的财务管理这一新模式。而且将其好好利用起来，应用于企业的管理中。这种模式可以帮助企业在保证工作质量的前提下，节省更多的时间，从而在有限的时间内创造出更多的价值。进而使得公司在竞争中具备更大的竞争力，为市场所认可。
摘要：电力资源是我国，乃至全世界一种十分重要的资源，而相关的产业在我国占有十分重要的地位，并且发展已久。在对于其财务管理的问题上，随着不停地发展，也出现不少的问题。笔通过深入研究和多方参考，根据我国电力企业的管理现状，参考其他成功的管理案例，总结出以下内容，即基于财务共享模式下的财务管理创新。
关键词：财务共享,财务管理,规范流程
参考文献
[1] 田莉杰，刘冰，刘丽.财务共享服务中心在我国事业单位有效运行的保障措施研究[J].青岛科技大学学报，2018,(03).
财务共享税务管理范文第5篇
摘要:信息技术在财务管理中有着广泛的应用。随着业务系统信息化的实施,对以财务信息为核心、整合财务业务一体化的信息系统平台,实现资源共享,消除“信息孤岛”,提高管理精细化十分迫切。对此进行了论述,并通过资产管理信息系统平台的建设,对基層电网企业财务标准化管理问题展开研究,取得了较好的实践效果。
关键词:信息技术;财务管理;标准化;资产信息
引言
21世纪,总体趋势是企业经营全球化和信息化,管理被提高到最重要的位置,只有借助管理,科学技术才能转化为生产力,科技和管理的共同发展,才能使经济得以快速发展。财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展[1]。因此,在经营管理过程中,要以财务管理为中心、以信息化管理为手段,以实现信息系统与优化流程的有机结合,提高公司经营管理水平。针对这样的战略目标,基层电网企业标准化管理是实现一体化的基本,信息化技术的运用是企业管理先进性水平的标志,对财务管理标准化实施及信息化手段的运用,是实现企业战略目标的必然选择[2]。
社会经济的发展,推动了电网企业快速发展,近几年电量增长年均达到20%左右,电网建设每年均投资在几亿到几十亿,资产规模不断扩大,主营业务收入实现显著增长,企业综合实力大幅提升。因此,管理面临新的情况——管理方式、方法、理念已不能满足企业快速发展要求,管理效益低下,流程不畅,职责不明,部门之间相互推诿。
现代企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,当前中国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成,没有做到数据的充分挖掘和利用,数据采集、处理口径不一。或出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛。另外,由于应用的软件不够统一,没有统一的信息编码标准,造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,直接影响企业的科学决策[3]。
会计信息难于反映经济业务的本来面目;传统会计信息系统体系所反映信息往往滞后于业务信息,信息的滞后不仅影响了信息的质量,降低了它的相关性,以至企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。当IT技术在各个领域中得到广泛应用之际,许多组织的财务人员积极将IT技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务会计体系结构的束缚下,并没有充分发挥IT技术的优势重新设计财务会计流程,只是简单模仿和照搬手工的流程[4]。
有效整合企业信息资源,是企业管理决策的必然要求。信息资源是企业最重要的资源,及时、全面、准确掌握企业信息,对企业领导者的正确决策具有重要意义。财务信息系统是企业经营决策的基础和重要的信息来源,反映了企业的财务状况和经营成果。真实可靠的财务会计信息,是企业管理层决策的重要依据。
一、研究的目标
信息技术在基层电网企业财务标准化管理实践中的应用,是实践性很强的课题,主要的目标有以下几点:(1)要突出财务管理在企业战略管理和可持续发展中的作用。(2)要对实现企业经营管理目标起到指导作用和调节作用。(3)要对业务管理流程的关键点、风险点实现有效控制。(4)要以信息化管理为手段,实现管理的高效运作。(5)要整合各种信息资源,要将财务信息与非财务信息有机结合,全面、及时、准确反映经济业务的现实变动和发展趋势。(6)要将经济业务事项的变动及时反映在财务管理信息系统中,二者实现无缝连接。因此,信息技术在基层财务管理中的应用着眼于实际的工作绩效提高和管理实践应用效果,并在此基础上提炼管理过程中的一些普遍规则和实施策略。在这个过程中,需要重新梳理、再造财务管理内部流程以及业务管理流程,将财务管理的业务发起点延伸到各管理部门。我们以资产管理为试点实施信息化管理,成功开发资产管理信息化系统,将各资产管理部门资产实物的变动状况实时反映到资产管理系统,判断其价值的变化,实现资产实物与价值的高度有机统一,实现财务信息与非财务信息资源共享,增加对资产的状况判断,从而促使资产高效运行,提高资产的使用效益。
二、实施与操作
(一)分阶段实施项目研究
第一阶段:确定开发的总体思路,形成先进性的财务管理整体框架。企业的战略管理是企业的行动指针,是组织最基本的目标导向。通过企业文化的方式将企业战略作为使命性的理念贯穿于企业管理的各个环节,如图1所示是实施战略目标实现过程框架。从图1中可以看出,财务管理是实现企业战略目标重要保证,企业战略目标实现通过资金管理、预算管理、内部控制和风险管理、战略成本管理来实现。
确定先进的财务管理总体框架主要应包括三方面内容:部门管理、业务管理、风险管理。财务部门管理以保障财务信息真实性、及时性为重点的质量控制流程,以及建造和谐、责任、服务、大局为核心的部门文化建设。财务业务管理在于以核心业务预算管理、资产管理、工程管理、资金管理等为重点的业务流程。
第二阶段:开发阶段。编制财务标准化管理手册,逐步开发工程信息管理系统、资产管理信息系统。管理手册以国际管理规范化流程图的形式详细直观地描述各项管理工作。该管理手册主要特点是充分考虑决策权、执行权、监督权的相互制约机制,充分认识经济事项的实质,注重对业务事项的关键点的控制,将关键点设置为控制节点,其节点的决策权、执行权实现有效分离,并作为监督重点,其各环节流程点上均有严格时间要求,重点要求。
流程管理信息化处理,主要考虑信息化在流程管理中高效运行、流程控制到位,减少管理人员,特别是领导人员超越制度、充当救火队员,易造成管理失控问题。在成功编制管理手册的基础上,为各模块信息化开发打下了基础,已开发的模块有:电费管理系统、资产管理系统、工程管理系统等。
资产管理信息系统的开发,在流程控制方面解决了固定资产管理实现网络办公化流程管理,在固定资产财务核算方面实现“账随卡变”的自动化管理。
工程管理系统的主要思路明确为两条线:其一,工程资金流控制。其二,工程成本的核算。
工程管理系统主要从财务角度考虑,实现申请拨款或贷款业务、月度货币资金支出预算业务、付款审批业务、费用分摊归集、支付利息、利息资本化、竣工财务决算报告自动生成、完工转资产、业务数据综合查询等功能。将工程项目财务核算的资金流控制与工程项目管理资金流控制结合起来,完整反映出以工程项目为单位的资金流控制作为工程管理系统的思路,通过对资金流入、资金支出预算、资金支付三个方面的管理流程控制,达到对工程资金拨入和使用的良好控制。
通过工程管理系统与生产管理系统的物资模块接口,实现工程物资领用数据自动转入,通过与资产管理系统的连接功能,使工程完工形成固定资产的价值信息能通过工程管理系统自动转入资产管理系统。信息化的总体思路(图2所示):
第三阶段:推广应用阶段。对经过测试的资产管理系统,模拟运行后投入实际运行,检测运行效果,并且积累系统运行的经验,为开发其他系统和实现企业全面信息管理(ERP)作理论上的准备和实践上的积累。
(二)资产管理信息系统研究开发过程介绍
1.确定项目开发的目标。(1)实现固定资产管理价值流与实物流的高度统一;(2)实现固定资产使用形态发生变化均在其价值形态发生反映;(3)固定资产财务核算实现“账随卡变”的自动化管理;(4)固定资产账务处理信息化。
2.项目研究过程。(1)开发生产管理系统与资产管理系统接口程序,获取生产管理系统实物管理信息,解决部分资产“卡、物”相符的问题。(2)开发工程管理系統与资产管理系统接口程序,获取资产来源信息。通过工程管理系统与生产管理系统的物资模块接口,实现工程物资领用数据自动录入,通过与资产管理系统的连接,使工程完工形成固定资产的价值信息能由工程管理系统自动转入资产管理系统。
3.工程管理系统的主要解决工程资金流控制、工程成本的核算。(1)工程资金流流入、支出平衡,不产生资金沉淀。将工程项目财务核算的资金流控制与工程项目管理资金流控制结合起来,完整反映出以工程项目为单位的资金流控制作为工程管理系统的思路,通过对资金流入、资金支出预算、资金支付三个方面的管理流程控制,达到对工程资金拨入和使用的良好控制。(2)工程核算的信息化,费用分摊实施信息化处理,自动生成工程项目财务决算报告。其处理流程(如图3所示)。(3)开发资产管理系统与财务核算系统接口程序,实现资产的任何价值变化在财务核算系统中都能及时反映,实施对资产管理的过程控制。
(三)项目研究的创新点
1.业务流程再造。以电网企业流程为改造对象,以提升企业运行效率和经济效益为目标,对现有的企业流程进行根本的再思考和彻底的再设计。利用先进的信息技术及现代化的管理手段最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,把电网企业直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,以PDCA循环原理整合的业务流程来取代原有的被各种职能部门割裂的、难于协调的破碎性管理流程,完成从职能管理到流程管理的根本性变革,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改变。
2.对信息化建设全面规划、统筹安排、加强领导、统一部署,各级下属单位积极配合、各负其责,避免重复投资、重复建设。
3.效益驱动、应用为先。我们本着务实的原则,从企业的实际情况出发和实际需要出发,来规划企业的信息化进程。不能把所有先进的技术,所有先进的系统都要规划在方案中,要有所选择,每一项系统都要能解决一些管理问题,按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序,分步建设,稳健推进。紧密结合企业生产经营的实际情况,在未来实施过程中,逐步进行。
4.标准统一,资源共享。积极将现行信息系统的运行情况向上级主管部门进行建设性的汇报,使上级了解信息化运行的现状和问题,这样实现集团总部各部门之间,总部与下属各级单位之间,集团与各级上级主管部门之间的数据有效交换,制定统一的标准与规范。
三、总结与展望
资产管理信息化后,资产清理节省大量人力物力。以某一变电站在报废资产处理方面为例,原来需要组织各部门组成的清理组,约30人,三个月时间;然而,信息系统实施以后,只需几个人,不到一个星期就可完成。更重要的是,系统实施,建立起了企业信息化管理平台,为领导及时、准确、完整地掌握企业经营管理信息,对企业内部的各种资源进行集中管理、控制和配置,能迅速地作出科学的、符合企业价值最大化的决策。从而在先进技术支撑下,运用先进的管理理念,推行现代企业管理制度,提高企业的综合管理水平,最终实现企业的经济和社会价值最大化。
参考文献:
[1]孙宗虎,等.财务管理工作标准[M].北京:人民邮电出版社,2007.
[2]庄明来.论计算机网络环境下的详细审计[J].审计研究,2003,(6):8-10.
[3]杜杰.创造价值的会计与财务[M].北京:机械工业出版社,2006.
[4]张文贤.会计理论创新[M].北京:中国财政经济出版社,2002.[责任编辑 陈丹丹]
财务共享税务管理范文第6篇
一、企业财务共享的概念
所谓财务共享，就是将企业集团内部重复、方便进行标准化处理、过于分散的会计业务等，透过原单位剥离出来，进一步融入到财务共享服务中心之中，再统一予以标准化地再造和集中性处理，从而达到提升业务处理效率、缩减成本费用、强化管控力度、增强客户满意度等目的。
二、财务共享在企业价值管理工作中的影响作用
财务共享有助于加快企业财务会计向管理会计的转型进度，从而大幅度提升企业的财务管理效率和质量。至于财务共享服务的价值则细化为：首先，推动企业战略的颁布和执行进度，借助集中性的核算模式，令财务管理职员由原本的事务性工作中解脱出来，进而集中性地开展一些高价值的工作。其次，强化对企业的风险监督和控制力度，避免重复出现操作风险。再次，维持数据信息的真实和有效性，方便今后企业进行整体性的经济决策，从而改善财务管理和企业运营的效率，灵活应对财务管理上的变更。最后，财务共享有助于简化企业财务管理的一系列工序流程，并且适当精减人员，为日后企业财务管理成本节约，以及财务人才结构优化等，奠定基础。
三、以往我国企业财务管理工作中存在的弊端问题
（一）组织设置重复，财务工作不集中
以往企业的财务业务过于分散，包括子分公司或是下层分厂等，都设置独立化的财务单位并配备专门的财务职员。这样重复性的财务组织设置和资源配置，势必造成成本的急剧增长。此外，由于财务管理模式不够集中，还会持续削减企业整体性的财务控制能力，引发更多意想不到的风险问题。归纳起来，就是传统的财务工作内容繁多，开展的效率和水平着实不高。
（二）部门间的财务信息有较大出入
企业的业务板块、成员部门，由于它们各自的业态性质、会计政策等不尽相同，造成后续的会计科目设置、业务处理、报销标准、成本核算流程等不够统一。久而久之，会令会计数据结果丧失一定的可比性，难以辅助企业进行财务数据深入性解析，或是开展重大的经济决策，财务管控的有效性自然也不能得到保障。
（三）财务信息不对称，容易引发信息孤岛危机
过往我国企业中的财务工作，通常都是利用人工操作方式进行，包括数据收集、整合、反馈等工序流程，都是在核心信息系统外部进行，经常会造成重复性地或是简单性地劳动状况，不利于提升管理价值至于，还经常会引发数据传递不规范等不良现象。如一些企业下属板块的物流系统与仓储配套，都属于全价值链目标价格中的关键环节，尽管说各自都建立了专门的管控系统，但始终未能够和财务组织信息系统紧密对接，令数据查询的结果无法做到和财务口径相一致。另外，尽管说部分下属企业信息化改建速度较快，相继引入了多项新型管理平台，包括合同和采购管理系统、财务报销系统等等，可始终不能实现财务系统与业务系统彼此间的数据集成和共享，严重情况下甚至会催生严重的信息孤岛危机。归结来讲，就是信息化方式存在漏洞、合并报表编制的效率较低、关联交易抵消不够充分，造成财务信息的决策没有较高的参考价值。
（四）财务管理职能无法予以全面性发挥
企业中的财务管理职员，一直以来将注意力集中投射在财会核算、资金结算、报表编制等基础性业务之中，却忽略了对上级领导经济决策的指导和支持，这明显不利于企业日后的发展。再就是经过层层传递的数据，不论是时效性抑或是透明度等，都难以保证，这和信息及时性和过程控制等规范要求大相径庭之外，还会影响到后续会计报告的准确性，久而久之，延误上册经济决策的进度，令财务管理效率持续骤降。
（五）财务和业务的融合度不强
一些企业中的财务职员，往往习惯于专注本职事务，未能兼顾其余业务管理。如一直进行传统的记账和报表核算，却对企业全价值链上的采购、生产、成本解析、定价、销售等工序流程过于陌生，无法深入地介入当中。这就使得企业经营过程中，财务变得后知后觉，介入经营管理的时间过晚，无法更好地带动业务发展，业务融合渠道变得愈来愈不通畅。
四、财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施
处于新经济时代之下，财务管理的范畴持续拓宽，目标愈加丰富多元，财务管理的方式方法理当同步革新，财务管理职能也要及时细化。至于究竟如何在财务共享模式下，更好地进行企业价值管理提升，相关要点将细化为如下几个方面。
（一）树立起三位一体化的财务管理体系
在财务共享模式之下，企业既有的财务职能将依次细化出三个层次，分别是战略、业务和共享财务，它们彼此交互作用，共同形成集团公司三位一体化的财务管理组织体系。首先，战略财务。其在企业财务管理中扮演者大脑角色，将直接参与到战略规划、决策分析和支持等工序流程当中。其次，业务财务。其需要介入到价值链的一系列环节当中，并分别提供贴心的财务管理服务。最后，共享财务。主张将财务管理部门由原有的会计报销、会计核算等工作中剥离出来，进一步集中到财务共享服务中心，借此提供更加规范化的流程和系统，借助完善的数据指导，令财务核算变得更加集中化，财务管理更为专业化、财务业务充分一体化。再就是将原本过于分散或是重复的会计业务进行重整、划分，做到端到端的集中化和标准化控制，从而赋予各类财务用户更加理想化的服务体验。
（二）设置严格统一的标准，减少部门间财务信息的差异
想要实现财务共享，第一要务就是令企业中的会计政策、会计科目、费用报销标准与核算办法等全面统一，进一步保障财务管理制度和流程标准的一体化、规范化。这些要求对于业态相对单一的保险、电信、销售等企业比较适用，但是对于军工企业、集团公司来讲，实施起来相对困难。主要原因就是军工企业集团下属的企业业态丰富多元且保密性强，加上军工科研项目的成本核算流程烦琐，必然会影响到对应会计政策和制度颁布落实的进程。包括会计科目、报表格式的差异等，都会给财务共享造成深度限制。基于此，便需要借助分步走的模式来加快财务共享的执行速度。
首先，集团公司方面要预先组织考察分析活动，进一步论证大规模军工企业集团推行财务共享的重要性、可行性等等。其次，提倡那些非保密部门尽快进行会计核算模式转型，即由传统的分散核算转向集中型核算。至于一些涉密部门，则主张针对它们的财务信息予以归集处理，在促成对应财务报表合成的自动化后，全面抵消关联交易，并细致性映射出企业各阶段的经营状况。最后，依照业务板块亦抑或是按照区域等标准，予以划分，保证及时筛选出管理基础较佳的部门，进而组织财务共享的试点工作，确保成功过后再在其余业务板块抑或是区域内，进行复制推广。
（三）增强财务的信息化水平，促成信息的集成化控制
处于财务共享模式之下，还应该竭力促成不同业务系统的集成控制。即在共享的初步阶段中，将费用核算、应收应付系统、固定资产系统等等，分别纳入到共享体系中，之后在有序地纳入采购、生产、销售、合同管理、预算控制等系统。这样集成化的业务系统，不单单方便快捷性地进行财务信息获取、处理、解析，同时更能够避免出现财务和业务部门信息口径冲突的状况，真正克制信息孤岛等危机效应。
（四）积极发挥出财务的管控职能效应
处于共享模式之下，应该将企业的会计核算、费用报销、资金支付等方便予以流程化处理的业务工作，统一融入到信息化平台之中进行集中化控制，确保模块化运作之后，针对企业与不同成员部门提供更加高水平、低成本、标准化的会计指导服务。事实证明，财务共享对于企业资金调配、配置优化，以及业务的集中性处理等，大有裨益，这样一来，企业便能够实时性把握资金的运行动态，借助内部的统筹调拨，抑或是企业名义，来开展融资信贷等业务，进而缩减融资成本并提升资金管理效率。除此之外，更方便进行职员集中性监管，杜绝违规操作行为的出现，保障业务操作的及时性和准确性，数据的透明性，从而全面发挥出财务管理的职能效应。
（五）逐步促成业务间的有机融合
作为介入业务单元的财务管理职员，在确保凭借财务共享模式进行集中管控过后，还要借助科学有效的组织规划、财务人员的专业技能发挥等，细致性把握有关业务和产品的成本构成，进一步为日后各项业务发展、经济决策、业务财务融合等，提供保障。好比是华为公司，其在业务和财务融合方面，就有着卓越的表现。主要原因就是其在财务管理职员招聘期间，要求不单单要熟悉财务业务，同时要快速掌握本公司的业务特征，进一步全面参与到项目调研、可行性认证、项目预算、合同签订、项目设计等工序流程之中，从中准确理清项目具体的成本构成、消耗费用的合理性、项目的可控性等等。如此严格明确的素质要求，给企业财务、业务的融合，创造了必要的支撑平台。
结束语：
综上所述，引入财务共享模式，有助于持续提升企业财务数据的分析效率和水平，加大各个部门经济信息的共享互通力度，为日后整体性经济决策提供丰富可靠的指导依据。久而久之，大幅度提升企业的财务管理实力，加快财务会计向管理会计等方向的转型升级进度。
摘要：步入互联网时代过后，选择进行现代技术和企业管控、财务管理等有机融合，加大财务数据的共享力度，将有助于大幅度提升财务数据的处理效率和水平，决定着企业各阶段的经济效益。由此，本文将在客观阐述财务共享的概念、财务共享在企业价值管理提升中的影响作用、以往我国企业财务管理中的弊端问题基础上，探讨财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施。
关键词：财务共享,企业价值,管理,提升措施
参考文献
[1] 高婧文.基于财务共享服务的财务转型问题及对策研究[D].首都经济贸易大学，2017.