提高企业财务管理提议范文第1篇
看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步(彼得·德鲁克)
知识工作者“自己管理自己”的第一步，就是对自身进行准确的定位，回答好这样3个问题：“我是谁?我的优势是什么?我如何工作?”
编者按：
像拿破仑、达·芬奇、莫扎特这样的伟人都是自己管理自己的。这在很大程度上也是他们功成名就的源泉。今天，越来越多的劳动者和大多数知识工作者面临着“自我管理”的挑战，需要学会如何发展自己，学会选择适当的方法和时机改变他们所做的工作以及工作方法、工作时间。首先，他们需要对自身进行准确的定位。
现代管理学之父彼得·德鲁克以90岁高龄献给读者的这本著作———《21世纪的管理挑战》，高瞻远瞩地分析了社会的进步、企业的发展以及管理者在21世纪所面临的挑战。机械工业出版社引进该书中文版之际，授权本刊选编其精华部分，先睹为快，以飧读者。
一、实施“反馈分析法”分析自身优势
大多数人都认为他们了解自己的长处。但他们通常都错了，更多的时候他们更了解自己的短处。可是，人们只能在工作中发挥自己的长处，而不能靠短处创造绩效。
我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论我们做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，9～12个月后，我们可以对比实际结果与预期结果。在实施了反馈分析法后，我们总结出以下结论和措施。
第一个和最重要的结论是：集中精力发挥你的优势。你在哪里能发挥优势，创造出优异成绩和成果，你就属于哪里。
第二个结论：努力增强你的优势。反馈分析法很快就能发现人们需要提高哪些方面的技能或必须学习哪些新知识。它可以指出哪些方面的知识和技能已经不够用，需要更新，知识面上存在哪些差距。
第三个结论特别重要：反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向。人们在工作中创造不出成绩的主要原因是他们没有掌握足够的知识，或对自己专业领域外的知识不屑一顾。被调往国外工作的优秀管理人员经常认为他们已经掌握了足够的经营能力，而忽视了解当地的历史、艺术、文化和传统。不料，他们发现他们高超的经营能力根本派不上用场。
我们还需要改正坏习惯———我们所做的或未能做的、妨碍我们发挥效率和创造绩效的事情。它们很快就能在反馈分析法中原形毕露。
我们通过这种方法可以发现，由于缺乏礼节，也无法取得理想的结果。两个人在相互接触时总是会产生摩擦。这时，礼节就是使这两个移动的物体融洽合作的润滑剂，无论他们是否喜欢对方。简单的方法如说一声“请”和“谢谢”，知道对方的生日或姓名，记得问好对方家人。
通过对比结果与预期，我们很快就能发现我们根本不能做的事情。它告诉我们在哪些方面缺乏最起码的能力。任何人都有许多最不擅长的领域。
最后一个措施和结论是，在改进弱项上，我们要尽可能少浪费精力。精力应该集中在具有较高能力和技能的领域。从根本不具有能力提高到中等偏下水平所需的时间，要比从第一流的绩效提升到优秀所需的时间多得多。我们应该集中所有的能量、资源和时间帮助一个能
干的人成为最优秀的人。
二、认清个性品质选择适合的做事方式
与我们的优势一样，如何做事是个人的特性，是个性。无论个性是“自然形成的”，还是“后天培养的”，它必定是在我们走向工作岗位前早已成形的东西。我们做事的方式是“既定的事实”，就像我们擅长或不擅长的领域也是“既定事实”一样。我们可以修正它，但不可能扭转它。
我们的工作成效取决于我们能否做我们擅长的事情和能否按照适合我们的工作方式工作。决定我们取得成效的，通常是几个极其普通的个性品质(personality trait)。善于阅读，还是善于倾听
我们首先要知道自己善于阅读，还是善于倾听。
当艾森豪威尔将军成为盟军在欧洲总司令时，他成为媒体追逐的对象。在新闻发布会上，他回答记者提出的每一个问题时都显得游刃有余，他善于用经过润色的、华丽的词藻在两三句内介绍情况或阐述政策。10年后，艾森豪威尔总统昔日的崇拜者公开抱怨说，艾森豪威尔从不专心听他们提出的问题，经常顾左右而言它。
艾森豪威尔自己显然不知道他善于阅读，而不善于倾听。当他在欧洲担任总司令时，他的副官需要在发布会开始前至少提前半个小时以书面形式将记者提出的每一个问题收集起来。只有这样，艾森豪威尔才能从容应对记者提出的问题。后来，他当选美国总统。在他之前的两任总统分别是富兰克林·罗斯福和哈里·杜鲁门，他们都善于倾听。艾森豪威尔显然觉得他应该效仿他的两位闻名遐迩的前任。结果，他从来不注意倾听记者的提问，总是旁若无人地喋喋不休。
我如何学习
要了解我们做事的方式，第二件事是要知道我们的学习方式。
许多一流的作家在学校都不是好学生，在他们的记忆中，上学纯粹是折磨。这是因为，一流的作家通常不是靠倾听和阅读进行学习的，他们学习的方式是写作。由于这种学习方式不能被学校所接受，因此他们的成绩很差。被迫接受学校规定的学习方式对于他们来说犹如地狱般的痛苦和煎熬。
实际上，学习的方式是最容易认识到的。在我问别人“你如何学习?”时，大多数人都知道他们怎样学习。但是当我问“你按你认识到的学习方式学习吗?”应者寥寥无几。然而，按我们认识到的学习方式学习是创造绩效的关键。
有些人最适合当下属
最好的例子是美国在第二次世界大战期间伟大的作战英雄乔治·巴顿将军。他是美国最优秀的部队指挥官。然而，当别人提议他独立指挥军事行动时，美国总参谋长乔治·马歇尔将军(在美国历史上，他可能是最成功的伯乐)说：“巴顿是美国陆军有史以来最优秀的下属，但他可能是最糟糕的指挥官。”
有些人只有作为团队的一员才能发挥最大的作用。有些人可以在教练和导师的岗位上做出非常出色的成绩，而有些人完全不胜任导师的工作。
要了解我们的做事方式，另一个重要的问题是，我们在压力下是否能做得好，或者我们是否需要一个组织性强和有明确发展方向的环境。从另一方面说，就是：我们最适合在大企业中做小虾米，还是最适合在小企业中当大鱼?许多人不能游刃有余地应对这两种情况。另一个关键性问题：我是作为决策者，还是作为顾问，才能发挥我的作用呢?许多人最适合当顾问，但不能承担决策的责任和压力。许多人反而需要顾问迫使他们思考，只有这样，他们才能做出决策和根据决策迅速、自信和勇敢地采取行动。
不要试图改变自己，不要采用你做不到的或做得不好的方法做任何类型的工作。我的价值观是什么
要能够自己管理自己，我们最后需要知道“我的价值观是什么?”
在道德标准方面，每个人都要遵守相同的准则。道德标准只是价值体系的一个组成部分，尤其只是组织的价值体系的一个组成部分。如果我们无法接受组织的价值体系，或我们的价值体系与组织的价值体系水火不相容，在这种组织中工作，我们注定要遭受挫折和一无所成。一位才华横溢的主管经理在她原来的公司被一家更大的公司收购后发现自己的情绪非常低落。实际上，她晋升到一个更高的职位，而且所做的工作是她最善长的工作。她的一项工作是挑选担任重要职位的人选。她坚信，在聘用担任重要职位的人选时，企业应先从内部竞选人才，然后再从外部选择适当的人选。然而，选择她担任人力资源总监的公司认为，在某个重要职位出现空缺时，企业应首先考虑外部人才，目的是“补充新鲜血液”。在这种情况下，公说公有理，婆说婆有理(虽然根据我的经验，双管齐下是比较恰当的方法)。但是，她与公司之间的基本矛盾不是政策上的矛盾，而是价值观上的矛盾。在组织与员工的关系上，在组织对员工及其发展所承担的责任上，在员工对企业的最重要的贡献上以及其他方面，他们的观点截然不同。她的这种低落情绪一直持续了好几年，最后，这位人力资源总监递交了辞呈。
在价值观发生冲突时如何应对
我们的优势与做事方式很少会发生冲突，两者是互补的。但是，我们的价值观与优势有时会出现不可调和的矛盾。我们做得非常成功的事情可能不符合我们的价值体系。
许多年以前，我也面临两难的境地：上个世纪30年代中期，我是伦敦的一名年轻的投资银行家，在事业上一帆风顺;这份工作显然适合发挥我的优势。然而，我不认为担任任何类型的资产管理人有多么了不起的成就。我认识到，我的价值观体现在对人的研究上。我认为钱是身外之物，生不带来，死不带去。在最萧条的时期，我没有钱，没有工作，没有前景。但是，我选择了放弃，这是正确的选择。
换句话说，价值观是最终的检验标准，而且也应当是最终的检验标准。
提高企业财务管理提议范文第2篇
企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，财务管理是在一定的战略目标下，对投资，筹资、经营，和利润分配进行的管理。企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分，企业成本管理以全局为对象，根据总体发展战略目标而制定。企业成本管理的首要任务是关注成本、过程、业绩，通过成本信息在管理中的运用，考量企业成本结构及生产经营全过程，实时对数据分析、控制、改善，进而获得企业竞争优势。
一、企业提高成本管理水平的重要性。
企业成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业之间的竞争归根结底是成本竞争，在高速发展的市场经济中，成本管理不再局限于生产过程，而是扩展到分析市场需求、前瞻技术发展态势、更新产品设计理念，完善售后管理方面；不仅关注企业的节约减耗，还是涉及会计核算、经济预算、技术设计、生产部门、人力资源、供应销售多部门、贯穿多环节的综合管理系统，只有结合企业自身特点、设计科学、执行完善的成本管理体系才能调动和发挥全体员工的合力，降低企业成本，提高经济效益，取得企业的长期竞争优势，实现企业价值最大化。
二、企业成本管理现状及存在问题。
我国企业经过改革大潮的洗理已逐步认识到企业成本管理对企业生存和发展的重要作用，并在多年的實践中取得了许多成果，但由于我国企业管理起步晚、起点低，仍然存在许多问题，主要有以下几方面：
（一）成本管理理论滞后、观念落后。很多企业在成本管理中仍沿袭传统管理方式，不了解现代企业成本管理的新思路新方法，管理老套单一，缺乏联系，不能形成系统的方法体系。成本管理范围仍旧局限在生产环节，忽视产品设计及市场消费者反馈，造成成本管理系统不能全面发挥作用。我国企业普遍存在企业成本管理理落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面不全面。成本管理的目的局限于节约成本，不能应用成本效益原则，通过合理化管理提高综合竞争力。
（二）成本管理方法粗放、陈旧。我国企业尚未形成科学、系统的企业成本管理体系，不能合理运用预测、决策、计划、核算、控制和分析等综合方法；在具体实施上管理粗放，不适应现代国际化小批量多品种的生产要求；不能很好的利用计算机及网络等管理手段实现资源共享，提高管理效率。
（三）成本信息不实，直接影响管理决策及企业生存发展。一方面企业成本核算过程中只关注生产环节，没有实现设计研发费用的归集，不能全面、真实反映成本发生水平；另一方面受采用核算方法的限制，在信息的采集、汇总、分析等环节不科学，在机构设置和人员专业胜任能力上难以满足企业管理要求，影响企业成本信息的质量。
三、有效提高企业成本管理的措施建议。
（一）树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理。在企业成本费用控制管理当中，企业的成本并不只是在生产过程中的原材料和人工、制造费用的耗费，它是涉及的过程从采购、生产、销售、售后服务的整个过程，这就要求企业管理者运用战略成本管理，分析企业本身及外部环境影响，形成适合企业的全面、全过程成本管理模式，创造竞争优势，使企业有效的适应市场变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）引入先进成本管理方法，把成本管理做到实处。传统的标准成本、预算成本管理方法已经不能适应现代发展，学习和借鉴先进企业经验及国外成本管理的方法，提高企业成本管理水平；在企业成本管理中应用信息化管理，一方面利用软件有效管理数据，另一方面利用网络实现企业内、外部资源共享，提高管理人员成本数据处理水平和反应速度。
（三）建立健全的内部控制制度，重视员工培训，提高成本信息准确率和可靠性。企业成本管理的有效实施离不开合理的机构设置和人员保障。为企业成本管理顺利施行，企业应实行统一领导、分级管理组织形式，建立成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考评体系，保证企业成本内部控制有效实施。树立以人为本观念，实行全员成本管理机制，激发员工工作热情和创造力，对企业相关员工定期、定岗培训，提高专业技术水平，完善职业道德，切实有效降低成本，提高企业经济效益，推进企业成本管理上一个新的台阶。
四、结语
总之，企业成本管理对于企业整体发展和对推动整个社会经济起到重要作用，企业必须结合自身特点，学习先进成本管理理念，掌握成本控制方法，健全内部控制制度，挖掘潜力，提高企业成本管理水平，实现企业战略性发展。（作者单位为哈尔滨市第一建筑工程公司）
提高企业财务管理提议范文第3篇
一、做好财务管理对煤矿企业的积极意义
(一) 有利于提高煤矿企业经营管理的综合水平
财务管理在包括煤矿企业在内的所有单位的内部管理中处于核心位置, 它涉及企业管理各方面内容。而财务管理活动对企业来说, 有很高要求, 需要企业各部门共同参与, 只有各部门首先把部门的经营管理做好, 才能在企业的财务管理中发挥各部门的协同作用。例如原料供应部门, 没有结合企业的生产经营特点, 擅自购进原料, 结果造成企业部分原材料积压, 部分原材紧缺, 从而会影响企业的正常生产经营活动。又如企业销售部门, 如果没考虑企业流动资金的流动性, 充足性, 擅自为扩大销售而大量赊销, 结果可能会造成企业大量应收账款坏账损失, 资金被套, 影响企业资金的流动性。因而企业财务管理的高要求, 会促使企业各部门想方设法做好自己部门的管理工作, 从而提高他们的相关管理水平。
(二) 有利于提高煤矿企业经营管理的效益效率
煤矿企业与其他企业也一样, 是盈利性单位。煤矿企业只有有效降低企业的经营管理成本, 才能为企业创造更高更多的价值。而有效财务管理可规范企业各方面的财务管理行为, 管控财务风险, 降低风险影响损失, 提高企业的经营效益。煤矿企业通过有效的财务管理, 促使企业各部门严格按企业管理的各项规章制度办事, 想方设法做好自己部门的工作业务, 在管理中讲制度、讲方法, 从而在企业整体管理中发挥协同效应, 使企业各方面风险得到有效管控, 提升煤矿企业经营管理的效益效率, 促进企业的健康发展。
(三) 促进煤矿企业经营管理的转型升级
煤炭是一种非再生能源, 煤炭有限性促使煤矿企业做好企业的转型升级, 优化产业结构, 而做好煤矿企业财务管理, 有利于煤矿企业经营管理的综合水平, 提高煤矿企业经营管理的效益效率, 进而提高企业的生存力与发展能力。同时, 做好煤矿企业财务管理, 可以提高企业的财务信息质量, 从而使以财务信息为基础的企业决策信息更加科学合理, 即使企业因盲目投资带来损失, 又能获得市场投资信息的先机, 促进企业向更好的方向发展。
二、当前煤矿企业财务管理存在的问题
(一) 财务管理环境尚欠健全
首先煤矿企业对财务管理没有正确的认识, 还停留在传统的财务管理模式中, 认为财务管理就是收收付付现金、做做账、出出报表、报报税, 因此把企业的财务管理看成是企业财务部门的专职工作, 企业上下干部员工平时对财务管理工作很少参与, 甚至不管不问, 致使企业财务管理的作用没有得到应有的发挥。其次财务管理制度尚欠完善。时代在进步, 企业财务管理的方法方式需要不停地更新改进, 同样企业的财务管理制度也要不断更新完善, 但当前煤矿企业的制度还停留在计划经济年代, 与现代企业的生产经营格格不入。最后, 财会队伍有待加强。当前的煤矿企业大多数是原来的国有企业转制而来, 剩下的一部分为中小型民营煤矿, 国企过来还捧着大锅饭饭碗不思进取, 而民营企业的只会管钱不会管账的, 因而当前企业的财会队伍尚待提升。
(二) 业务与财务没有融合
在煤矿企业里业务部门与企业财务部门看起来好像是两个独立的部门, 但实际上这二者是音影不离的, 有业务发生的地方必定有财管理管理活动, 有财务管理活动的地方必定有业务在发生, 因而企业管理不是各部门独立进行的, 有的时候看似某个部门在独自进行某项财务管理活动, 但深层次二者还是来共同进行的。就拿企业的全面预算编制来说吧, 大家看起来是由财务部门独自在进行预算编制工作, 其实, 财务部门期初深入业务部门进行了必要的调查研究, 积累资料信息, 编制过程中还是通过信息平台, 电话等形式进行必要的沟通的。可以说, 一个企业业财融合越深, 企业的财务管理直至企业经营管理效益效率将会越好。可当前煤矿企业财务管理中业务与财务没有得到很好融合, 财务与业务好似独立的两部分, 二者之间几乎没有联系, 业务管业务, 财务管财务, 在对他们的绩效考核中都是分开考核的, 所以二者没有在企业财务管理中发挥更好的协同作用, 财务管理效益不佳。
(三) 管理会计没有得到更好的推广应用。
管理会计是近年来刚被广大企业认可并得到广泛应用的一项管理活动, 它对提高企业财务管理水平与企业的经济效益有着明显的作用。它用自己独特的专业知识技能、通过对企业各类财务信息的分析, 并结合企业产品行业市场情况, 对企业的投资决策、成本管理、预算管理、绩效考核等方面向企业决策层提供相关管理科学决策信息, 从而使企业的各项财务管理活动都有先进科学的管理会计决策支持, 从而使企业获得快速转型发展。可当前煤矿企业在管理会计应用上尚没更好的应用, 有的甚至还没有起步, 仅有的个别管理会计岗位也纯粹是为应付上级部门检查而设, 没有付于其正常的职责, 致使近代管理会计没有在企业财务管理中发挥更好的作用。
三、完善煤矿企业财务管理的对策
(一) 优化财务管理环境
首先, 煤矿企业上下干部员工要强化财务管理重要性认识。大家要认识到财务管理是企业管理中综合性最强的一项工作, 也是企业管理的一项基础工作, 没有好的财务管理作基础, 最远大的管理目标发展目标都是一句空话。因而企业上下干部员工日常都要以主人翁心态对待财务管理的各项工作, 为财务管理工作出谋划策, 为提高企业的财务管理工作献出自己的智慧与努力。其次煤要矿企业要完善财务管理的相关配套制度, 让制度引领企业的各项工作的开展。同时企业要在制度实施过程中不断对其完善补充, 使其在企业发展过程中充分发挥相应的作用。最后, 强化培训, 提高财务人员的专技水平与职业素养。同时基于不同的财务人员水平差异, 企业要督促财务人员积极参加业务学习, 补充自己的专业知识与专业技能, 来满足企业不断发展的需要。
(二) 推进业务部门与财务部门的融合
首先煤矿企业要在企业范围内经常开展各种集体的交流活动, 培养、融合财务部门与各业务部门人员的感情, 为工作上的业财融合打下扎实的基础。其次企业财会人员要勤下生产经营一线, 为业务的开展提供必要的财务建议和财务技能支持, 业务人员可随时向财务人员提供相应生产经营中出现的财务问题, 从而可以及时解决相应问题或予以完善。最后煤矿企业要经常组织开展财务部门与各业务部门领导、业务骨干之间的座谈会、协调会, 在会议中倾听业务部门对财务管理的意见与建议, 并对近期生产经营管理中发现的或者发生的财务管理问题进行沟通与必要的处理。总之煤矿企业要为财务与业务各部门多创造面对面交流的机会, 长期下去, 陌生人必定会变成自家人, 从而提高企业财务管理水平, 进而促进企业的经营效益与效率。
(三) 加快管理会计的应用
首先要创造良好的管理会计工作环境。煤矿企业领导要付与管理会计责任与信心, 重视管理会计的工作, 相信管理会计的作用, 为管理会计开展工作提供坚强的后盾。其次加快管理会计人才建设。管理会计人才是加快管理会计应用的基石, 煤矿企业可通过现有财会人员转型、高校培养引进等方式进行。最后为管理会计工作创造条件。一方面企业加强信息化建设, 升级整合企业的各类信息系统, 另一方面要督促企业各部门各岗位对管理会计工作协助, 使管理会计能及时采集各类信息。
摘要：随着经济的发展与时代的前进, 企业财务管理越来越受到企业界的重视, 因而如何提升企业的财务管理水平也成了大家一起讨论的话题。因此在当前情势下研究如何提高企业财务管理水平有着重要的现实意义。本文以煤矿企业为例, 对如何提高煤矿企业财务管理水平展开了论述。
关键词：煤矿企业,财务管理水平,业财融合,提高
参考文献
[1] 闵成中.新形势下工程经济管理风险及防范措施研究[J].科技经济导刊, 2017 (16) .
提高企业财务管理提议范文第4篇
(一) 财务与业务相互分离
由于受传统企业管理思维的影响, 企业的财务管理与业务管理之间很少联系, 他们认为财务管理是财务部门的专项职责, 业务管理是各业务部门的职责, 是一个企业的两个部门, 是单位内二个独立的部门。因而认为, 财务部门只要专注经济业务的核算, 定期向企业领导层及企业所有者、报表使用者提供报表就行, 而业务部门只要管好生产销售, 多为企业创收就行, 因而在传统思维下的企业管理不能发挥业务、财务等多部门的协同效应, 这种模式很少能为企业创造收益, 或者是效益不高。
(二) 重核算、轻管理, 重报告、轻分析
在传统企业管理思维下, 财务部门的主要职责就是做好企业经营业务的核算工作, 财务部门对会计的基础工作相当注重, 层层把关, 财务人员整天坐在办公桌前对经济业务进行认真细致的核算, 而很少参与企业实际性经营管理业务。同时传统管理下财务部门对自己核算的结果也相当重视, 不敢丝毫大意, 生怕报表错误。而没有考虑到企业报表使用者是不是懂财务, 即使看得懂报表, 其出具的报表只是一个低级粗装配, 没有相应的分析, 达不到分析问题, 解决问题的作用。
(三) 传统会计信息系统面临诸多问题
当今是信息社会, 信息系统是企业经营管理的一种必不可缺少的管理工具, 既是企业部门专项业务现代化管理手段又是企业各部门管理信息交流, 信息搜集共享的平台, 在现代企业经营管理中的作用有目共睹。可是实行共享前的信息系统, 注重于单独某一项业务的管理使用, 各个管理系统互不关联, 没有联系的接口, 它在特定的时间里也发挥了很大的作用, 但随着信息技术应用的不断提升, 已经无法满足企业的生产经营发展需要。
二、财务共享的对财务管理的促进作用
(一) 加快了业务与财务的融合
企业的经营管理好比一个人生活工作, 而企业的业务部门与财务部门好比人的左右手, 人在日常生活工作中的各类活动离不开自己左右的一双手, 任何活动都需要双手去配合完成。企业管理也一样, 既离不开企业财务部门也离不开业务部门, 企业的生存发展需要业务部门生产经营去创造价值, 又需要财务部门通过对其经济业务的核算分析, 为其生产经营业务提供相应的决策参考信息, 助其做出正确的经营决策, 因而在企业的经营发展过程中, 业财融合十分重要, 而企业实施财务共享, 加快了业财融合的进程, 促进了企业经营管理效益的显著提高。首先, 财务共享提高了财务管理的工作效率, 使原来需要众多财务人员完成的核算工作, 在财务共享规范化流水线式的管理下, 提高了财务核算效率, 使得财务人员大大减少。从而可使他们从繁杂的财务核算中解脱出来, 有更多的机会去直接接触企业一线的生产经营业务, 从财务管理角度为企业的生产经营献计献策, 而业务部门工作人员可趁机向财务人员提供生产的信息、为财务人员搜集信息提供帮助。从而使他们在生产经营上关系更为密切。其次实现了财务信息与业务信息的融合。财务共享促进了企业的信息化建设, 整合了信息系统, 实现了各业务部门与财务部门的信息有效共享, 从而使财务提供的财务决策信息能够有效融合业务经营信息, 提高了财务决策信息的科学性与实用性, 从而使财务共享的财务管理管理效益效率最大化。
(二) 促进了管理会计的应用
推行管理会计是广大企事业单位提高财务管理经济效益的一种先进手段与方法, 我国企业对管理会计认识从无到有, 到现在的普遍认识并尝到应用管理会计的甜头, 经历了较长的一段时间, 在这一过程中, 管理会计作用被广大企事业单位所认可, 从而促使各单位想方设法推进管理会计在本单位经营管理中的应用, 实施财务共享就是其中的方法措施之一。前文已经提到财务共享大大提高了财务核算的工作效率, 从而可以使大部分财务人员从原来繁杂的财务核算工作中解脱出来, 转型成为管理会计, 使单位管理会计人员从无到有, 从少到多有一个量与质的变化, 使管理会计得到广泛应用。
(三) 财务管理水平显著提高, 加快了企业发展目标的进程
企业财务管理水平很大程度上决定了企业的经营效益与经营水平, 因而企业的财务管理近年来得到了广大企业管理者的广泛关注, 并纷纷采取措施, 利用新的管理方法、管理模式, 去提高单位的财务管理水平。而实施财务共享, 就是其中的方法措施之一。首先财务共享使企业财务与业务的融合得以有效实现, 从而使企业的财务管理注入了业务合作的力量, 使企业的成本管理、预算管理、投资决策、绩效考核等财务管理活动效率效益得到质的提升, 提高了企业财务管理的整体水平。其次, 财务共享模式促进了企业管理会计的广泛应用, 从而使企业管理中注入了积极的管理会计因素, 利用管理会计, 使得企业管理流程得以再造, 利用管理会计信息, 提高了企业决策的科学性, 从而使企业领先一步抢占行业市场, 获取创利的机遇, 促进企业快速发展。
三、做好财务共享下的企业财务管理建议
(一) 企业领导要亲力亲为, 做好财务共享的引领工作
可以说, 领导的思路一定程度上是企业发展的方向, 经营方法。企业推行财务共享, 首先需要企业领导层事先做好充足的可行性论证, 做好顶层设计, 引领财务共享工作的深入开展。其次做好下属企业的思想统一工作, 解除下属企业对实施财务共享的一些思想顾虑, 从而积极配合推进财务共享。最后做好财务共享涉及的人、财、物安排, 从而为财务共享的推进打好必要的基础。
(二) 建立并健全与财务共享配套的财务管理制度
财务共享后, 原有的各方面制度需要更新完善, 特别是下属企业的财务管理制度需要完善, 集团企业及中心要按照财务共享制定统一的财务管理制度, 下发下属企业实施, 同时允许下属企业根据企业自身生产经营特点对相关制度进行细化管理, 并严格实施, 使统一后的制度既适应财务共享的需要, 又适应企业日常经营的需要从而使财务共享下的财务管理活动能够在统一的制度下进行, 并能够对其统一的考核, 从而在集团内部企业间从财务管理角度有一个竞争态势, 最终促进企业财务管理效益效率双丰收。
(三) 加强信息化建设
财务共享是建立在信息化基础之上的, 可以肯定的是信息化水平越高, 财务共享的发挥的作用将会更显著, 效益与效率将会更高, 同时信息化设施更新快, 因此企业在信息化建设上必须引起高度重视。首先, 集团企业可根据企业管理的需要设置开发具有自主产权的信息系统操作平台, 集集团内各种管理系统于一体, 设置不同的访问权限, 这样有利于企业各方面的信息共享, 也利于财务共享中心与企业信息的及时沟通传递。其次及时做好信息系统的升级更新工作, 企业要根据使用过程中反映出来的问题对信息系统要不断更新完善, 使信息系统持续适应企业发展下财务管理需要。最后做好信息的保息保密与保存工作。信息涉及企业的商业秘密, 因此企业要对信息系统设置防护措施和不同的访问权限, , 防止病毒、黑客等侵入, 通过信息系统的建设管理, 使财务共享得到越来越完善。
(四) 加强财会队伍建设
首先企业要加强共享后的财务人员培训工作, 通过培训加快转型升级, 使他们的知识本领能够不断适应财务共享的需要。其次财务人员要更新观念, 财务共享是对传统财务工作质的提升, 财务人员不但要熟练财务核算知识更要掌握财务分析本领, 还需熟知企业管理的人事管理、资源管理、信息管理等不同业务知识体系, 因此要注意平时的充电学习, 使自己的综合素质水平永远满足企业管理发展的需要。
四、结语
综上所述, 财务共享是新时期企业财务管理的一大新发明, 它促进了企业的综合管理水平和市场竞争力, 给新时期的企业管理注入了发展的动力。同时作为一项新的事物, 在实施过程中企业领导要亲力亲为, 做好财务共享的引领工作, 建立并健全与财务共享配套的财务管理制度, 加强信息化建设和财会队伍建设, 促进财务共享不断完善发展, 从而满足新时期不断发展的企业财务管理需要。
摘要：我国的集团企业一般由许多跨地区 (国) 或者跨行业的企业组成, 传统的企业财务管理对集团的统一管理带来了不便, 财务管理整体效益不佳。寻找合适的财务管理模式, 提高集团企业财务管理水平, 成为当前众多集团企业的热门话题。本文作者提出了“实施财务共享, 提高集团企业财务管理水平”, 盼为广大集团企业的财务管理转型带来新的思路。
关键词：集团企业,财务共享,财务管理,提升
参考文献
[1] 金文淑.新常态下企业精益财务管理模式的构建[J].中国国际财经 (中英文) , 2017 (10) .
提高企业财务管理提议范文第5篇
畅通民主渠道，增强学院建设的民主性。可以通过设立领导信箱、网络留言板等方式保障同学们能表达自己的心声 二
加强教务公开，提高学院学生工作的透明度，使学院学生能及时了解到学院学生工作的最新动态。 三
希望学院能进一步改善学院教育教学工作建设。可以通过完善相关的奖惩制度，奖励那些在学生培养、学院发展上努力奉献取得优秀成绩的教师，敦促其他老师积极为学院建设、学生成才贡献自己的力量;丰富教学内容，广泛涉及相关学科，丰富学生的学识;在教师配置方面，更加符合学科建设科学性，并定时做好教师测评工作。
四、
加强学院思想道德建设，努力提高学院教师及学生的思想道德水平，促进学院学生综合素质的提高。 五
建议学院积极拓展学院与其他知名学校学院的学术交流，达成交流交换生模式，开辟呼唤学生交流基地。 六
希望学院能为同学们开辟更多的有实效的实习实践基地，为同学们提供更多的实践机会，提高学生实践能力。 七
以教育科研为先导，积极开展现代学校教育的实验和探究，并努力建设以“专家引领、专业支撑、专项扶持” 为特质的学院科研创新体系。
学院学风提议
一、
建议学院多组织一些学识型、励志型的专家讲座交流会等，可以的话，可以邀请一些政治学界、社会学等学界大家来我院讲学，让同学们能近距离接触学术大家。
二、 学院、学生组织、班委会等方面应积极鼓励同学们充分利用大学空闲时间和济大图书馆丰富资源，努力学习科学文化知识，提高个人涵养。
三、
树立学习典型。完善奖学金制度，奖励学习上优秀的同学，并鼓励其他同学以优秀的同学为榜样，努力学习。
四、
积极发挥班委会的领导作用，通过完善班级规范、召开学习经验交流会、一对一互助学习等形式，调动班级成员学习积极性。
五、
以宿舍为单位，加强宿舍学风建设。在宿舍内部或宿舍之间开展“比、学、赶、帮、超”学习活动，通过学习竞争，调动同学们学习积极性。
六、
及时公布一些考研、考公务员、选调生及就业方面的最新信息，一方面可以帮助大三大四的学生及时了解所需信息，指导其以后的深造和就业;另一方面，也可以让大一大二的学生了解当前严峻的形势，增强紧迫感，努力把精力投入到学习科学文化知识增强个人修养上来。
对学生专业学习的提议
一、
希望学院能在院网站上创建一个专项平台，方便学院学生进行专业学习经验交流，尤其是帮助低年级的同学，了解更多的专业知识，吸取学长学姐的学习经验。
二、
学习和推广一些新的、富有成效的专业教学的教学模式，注重发散同学们思维，培养学生对专业的兴趣，提高学生对专业学习的主动性。 三
完善专业课程，相应增设一些专业课程。既能注意到对学生专业 知识面的拓展培养，又能考虑到学生学习时间的安排。
四、
提高企业财务管理提议范文第6篇
1 注重点检管理
隐患是故障的源头, 减低故障率, 提高可开动率首先要从源头抓起, 这就要求我们作好点检、保养管理。现在大部分冶金企业中实行“点检定修制”, 点检是一种科学的设备维修工作系统程序, 是保证设备可靠性、维修性和经济性的重要过程。点检工作包括岗位操作人员的日常点检、专业点检工人的定期点检和专业技术人员的精密点检, 但在实行“点检定修制”的大部分企业中, 实行专业技术人员精密点检的企业较少, 有些企业岗位操作人员的点检工作只是随意性的填写点检记录的形式主义, 致使设备状态信息不能及时有效的掌握, 及时有效的保养工作也无从谈起, 对设备维护起不了应有的作用, 为了强化设备的点检制度, 按规定的检查点, 定人、定点、定时、定量、定标准, 定内容、定记录, 进行预防性检查, 取得设备状态信息, 制定有效维修、保养措施, 保障设备安全运行, 发挥设备应有效能, 延长设备使用寿命。
2 把握好检修的时机
设备检修是保持和提高设备资源性的重要过程, 提高产品质量的重要物质保证。做好设备预防性维修, 掌握好设备的磨损规律, 准确判断设备各部件的运行状态, 适时的进行检修, 即可避免出现失修造成的故障停机, 又能避免出现过剩修理现象而造成维修费用的浪费。
3 执行好设备保养工作
设备的保养是设备操作人员及维修人员为了保持设备的正常技术状态, 延长使用寿命所必须进行的日常工作, 也是设备操作人员及维修人员主要责任之一。所以作为企业要在严格执行点检制度的基础之上, 制定严格的一保、二保制度计划, 并制定对于保养工作的考核监督制度, 确保达到保养工作的四个目标: (1) 整齐。工具、工件、附件放置整齐, 设备零部件及安全防护装置齐全, 线路、管道完整。 (2) 清洁。设备内外清洁, 各滑动面、丝杠、齿条等无黑油污, 无碰伤;各部位不缺油、不漏水、不漏气、不漏电;切削垃圾清扫干净。 (3) 润滑。按时加油、换油, 油质符合要求, 注油工具齐全且完整, 油标明亮, 油路畅通。 (4) 安全。熟悉设备结构, 遵守操作维护规程, 合理使用, 精心维护, 监测异状, 不出事故。
4 做好备件管理
由于一些企业的设备作业环境恶劣, 许多设备部件因安装位置的缘故无法进行观察, 也无法进行点检, 对于这些器件的设备隐患得不到及时发现, 造成器件的不可修复性损坏, 还包括因点检失误造成的器件不可修复性损坏、正常消耗件的更换及因要适应连续生产的要求, 对可修复器件的维修要求要进行下线维修, 这样的种种情况, 就要求设备管理者要对储备设备备件, 并且要求设备管理者在设备发生突发故障并需备件给予更换时, 能够快速准确的提供备件, 使停工损失减少到最低程度, 为了确保这一任务的完成, 备件管理工作者要建立详尽、清晰的备件台帐, 对备件的消耗情况进行统计, 根据备件消耗周期及采购周期确定备件的储备量, 确保维修所需备件的供应。但在储备备件时考虑备件储备的经济性也是非常重要的, 用最少的备件资金, 合理的库存储备, 保证设备维修的要求。备件管理人员应努力做好备件的计划、供应、保管等工作, 并应制定修旧利废奖惩制度, 调动维修人员的修旧利废积极性, 来降低备件采购费用。
5 加强维修人员和管理技术人员的业务素质
一切设备管理工作和设备维修工作都是由人去完成的, 这就决定了提高设备维修人员和技术人员的业务素质对于设备管理、维修工作是至关重要的。设备管理和维修人员应具备的素质包括职业素养、知识及能力机构三方面。为了提高人员素质, 企业要对在职的设备管理干部进行多层次, 多渠道和多形式的专业技术和管理知识教育, 对于设备操作、维修人员要进行多形式、不同等级的技术培训, 不断提高业务技能。企业要把设备管理和维修人员的计划培训纳入企业的培训规划, 把设备管理和维修理论基础知识教育列入企业职工教育的内容, 分期分批培训在职职工, 并能够创造条件, 选送职业素质高, 热爱设备管理和维修工作、成绩优秀的干部和工人参加专业脱产培训来大幅提高其专业技术能力及管理水平。
6 大力开展加强技术改造
提高设备运行稳定性是设备工作者重要的责任之一。设备技术改造是应用新的技术成就和先进经验, 改变原有设备的结构, 安装或更换新部件、新附件、新装置, 或将单机组成流水线、自动线所采取的技术措施。设备技术改造要遵循针对性、先进适用性、可能性和经济性的原则。 (1) 设备的技术改造要从实际出发, 按照生产工艺要求, 针对生产中设备出现的稳定性差或不能满足工艺要求的问题, 采用不同的新技术, 以企业产品的更新换代、发展品种, 提高质量为目标, 结合设备在生产中的地位及技术状况, 来决定设备改造情况。 (2) 采用的技术要先进适用。设备的种类很多, 由于生产工艺和生产批量不同, 设备的技术状况不一样, 采取的技术标准应有高有低, 要讲究先进适用, 不要盲目追求高指标, 更不能为改造而改造。 (3) 制定技术改造方案时, 采取的新技术一定要有充分把握。它必须经实践证明是可行的, 经技术论证适用于改造设备。 (4) 要有实实在在的经济效益。制定设备技术改造方案时, 要进行可行性分析, 综合考虑投入的人力、物力、财力和创造的效益, 力求以较少的投入获得较大的产出。
7 做好设备购置工作
满足产品工艺要求和生产率的前提下, 选择可靠性、维修性好的设备是设备选型的重要原则。选型不当会给设备维修及管理者带来困难, 使维修、管理工作不好开展, 所以做好设备购置工作是提高维修经济性的前提。
8 加强维修费用的控制
降低企业维修费用, 提高维修的经济性, 要求企业设备管理人员要对维修费用实行控制。企业维修费用应实行限额控制使用和节约有奖的管理办法, 在维修记录资料的累积和统计分析的基础上, 合理的确定定额标准, 这样可有效的杜绝在维修施工中的浪费现象, 使维修人员提高经济意识, 从而避免不必要的维修费用的增加。
9 合理确定大修与设备更新时机
因设备在其使用寿命内, 存在有形磨损及无形磨损的发生, 随着使用年限的增加, 往往设备的故障率增加, 设备的技术水平也随着新产品新技术的发展而降低。设备管理人员要参照国家、行业或企业设备大修、更新标准, 对使用设备有形磨损及无形磨损程度进行经济性评估, 对继续使用会不经济的设备确定大修计划或更新计划。
摘要：本文主要阐述了如何提高设备管理水平, 从而促进企业经济效益的提高。