如何开展工会工作范文第1篇
作者：平悟刚 时间：2011-11-08
福建凯峰律师事务所平悟刚律师
法务专员是指企业法务部中在法务主管的领导下从事日常法务工作的人员。法务专员在企业法务主管的领导下从事企业法务的日常工作。主要工作内容包括草拟并审核合同，帮助建立企业人事制度，参与各种谈判，管理各种法律档案，参与企业股权转让事项以及参与企业重要经营活动的准备工作，负责联系企业的外聘律师等配合法务主管的各项日常工作。
一、工作内容：
1、协助企业法律顾问起草或组织审查企业的重要规章制度;
2、参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作，并处理相关的法律事务;
3、协助企业法律顾问审核企业的合同并对其进行归档管理;
4、开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作。
5、办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务;
6、负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作;
7、其他
二、法务专员主要职责：
1. 参与单位中长期项目的前期调查，为项目承保的前期工作提供法律建议;
2. 对项目全程进行跟踪，为业务部门处理相关事务及时(通过律师)提供法律意见或建议;
3. 对项目的后期管理、理赔等业务提供法律意见或建议;
4. 协助法律事务部相关主办人员处理企事业诉讼案件，包括就案件是否提起诉讼或者对应诉等提供初步方案;
做法务的话，事情很杂的，如草拟员工的劳动合同、购销合同、收发传真文件。企业有诉讼的，要协助律师整理证据材料，或者直接由法务专员负责起诉事宜。有的企业法务还会兼任人事助理或者经理助理，负责处理企业内部管理事宜。行政助理要会熟练使用电脑，会OFFICE。懂一些管理知识。在法务部的还有懂一些基本的法律知识，如合同法、公司法、劳动法什么的。
三、法务人员具体开展工作的方法：
(一)做好合同审查管理工作
企事业法务需要对合同法非常熟悉，对企业的常见业务的合同文本有充足的研究和明确的认识，要对合同所涉及到的企业业务知识做到了解，才能根据实际情况审核合同，防范法律风险，并向企业高层提出可行的经营性建议：
1、与业务人员充分交流。企业法务人员在收到合同审核任务后，首先应当与合同业务人员进行交流。这样的交流对合同审核工作的帮助是多方面的，业务员人员对合同的介绍应当包括：
1)合同紧急程度和重要性;
2)合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明;
3)对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断;
4)合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料：
5)询问业务人员对合同内容的担心和疑问;
这些都会在不同程度上增进了法务人员对合同业务的了解，指明法务人员在其审核意见中需要重点分析和解决的问题，保证了最终的审核意见能够贴近业务实际。
2、检索以往相同或类似业务合同的审核档案。
法务人员在审核合同时，可以在部门档案中检索以往相同或类似业务合同的审核档案。 如果是合同续签，检查本次续签的合同与原合同有什么区别，法务人员对原合同的法律意见是什么，送审单位是否采纳了法务人员的意见，若我方作为付款方，是否获得的了续签优惠;
如果不是合同续签，则要审查是否存在就同一业务重复签约的情况，是否违反原合同中关于排他性合作的约定。
检索以往相同或类似业务合同的审核档案，不单可以避免重复签约的情况，而且可以在本次审核意见中引用以往法务人员的工作成果，提高审核效率，稳定审核质量，体现审核意见的延续性，保证审核意见的一致性。
3、审查合同内容和流程的合规性
合法性审查：对合同内容是否国家法律的审查，主要有：
1)当事人的名称或者姓名和住所;
(1)审主体：三证，特许经营，还要求对方有相应的资质、许可。
(2)审注册资本：对方是否有缔约能力?对方承担责任的能力如何
(3)审经营范围：是否超过对方的经营范围?
2)标的：法律对该标的是否有特别的规定。禁止流通物?限制流通物?其他。
3)合同签订形式：看合同是否需要以招标、拍卖等特殊的方式缔结，尤其是一些建筑工程合同、土地出让合同和政府采购都可能涉及特殊的和创始签订方式。
合规性检查：对合同的内容和流程是否符合企业的各项内部制度规定;
企业对主要业务和主要流程均有内部管理规定的，法务人员要注意对合同的合规性进行审查，要如熟悉法条一样熟悉企业的内部制度。
实践性审查：对合同的各方面的实际操作性进行审查，以求贴合实际要求。
1)标的：
(1)约定要求详细、明确，做到指向对象具体，比如房屋买卖，食品卫生检疫。
(2)对合同标的为货物买卖的，一定要写明货物的名称、品牌、计量单位和价格.
(3)对合同标的是提供服务的，一定要写明服务的质量、标准或效果要求等。否则，一旦纠纷产生，往往就造成“合同约定不明”的状况。
2)数量：是否具体。计较单位是否明确。
3)质量：(1)质量标准，具体，可行。(2)验收方式，双方出具书面的验收材料等。
(3)质量保证，可以要求对方提供相应的保证。
对合同标的物符合国家各项标准(产品质量、卫生防疫等)的审查。这种审查主要是帮助企业对对方产品质量的一种表面化理解。企业不应该只相信对方提供的各类许可证和证件，而应根据对方提供的相关证件，通过电话咨询、委托异地审查或者实地考察等方式予以实际审核。
4)价款或者报酬：金额大小写规范，支付期限明确。逾期不履行的后果。
5)履行期限、地点和方式;
(1)期限地点方式是否明确，是否公平合理。
(2)履行方式一定要具有可操作性，
(3)不可抗力、合同保密、技术开发、根据实际情况都要有约定。
6)违约责任;需要对潜在的纠纷有较全面的预测，审查违约责任的是否与潜在的违约形态相对应，是否具有实践性。
7)解决争议的方法。是否有约定，约定是否对己方有利。由于我国的地方保护主义严重，往往宁可在其他条款上妥协，也要取得有力的管辖权的约定。
4、提出合理化建议及修改合同方案。从企业内控的角度审查业务，企业的法务部门是企业风险内控的职能部门。企业风险内控不单单是企业外部交易风险的识别和化解，也包括对企业内部违规违纪等事项的发现和追究。例如在审核某工程项目的《施工合同》时，从业务人员的介绍中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。据此，可以判断本工程项目明显存
在合同倒签的非正常操作。审查人在审查意见中指出合同倒签直接违反了企业内部的规定，使得工程项目管理、工程造价管理、工程合同管理的功能大大降低，造成对项目实际操作人员的监督缺乏依据，容易引发纠纷和腐败行为。另外，若有可能法务人员也可以从企业经营的角度为合同业务提供改善建议。例如，在审核捐赠合同时，建议变直接捐赠为间接捐赠，采用向法律明确规定的社会团体捐赠并指明用途的方式，既实现了对特定对象的捐赠，又获取了税务机关认可的可以用于申报纳税扣除的捐赠收据。
5、进行资信调查：可以通过信函、电报、电话或者直接派人对对方资信情况进行调查，也可以通过使馆、对方所在地的工商管理部门、律师行、行业协会、合作过的伙伴等，了解其是否讲信用，有无支付能力和财产担保等。这项工作非常重要，防止对方无履约能力或不诚信造成本企事业的合同损失。
6、合同原件的保管
合同的原件保管是非常重要的，这不但是合同的履行的必要条件，更是索赔的最直接最有力的原始证据。如果企业把合同的原件弄丢，则会多企业索赔造成非常被动的局面，甚至会导致无法进行索赔。合同原件保管期限越长越好，最短不应少于合同履行完毕之日起2，因为民事纠纷诉讼时效为2年。对于重要的设备、工程安装、工程施工合同等等德保管期限至少应等于或大于它的使用年限。
7、重大合同：重点审核和管理。
1)一般地说，企业的重大合同主要有：合作发展合同、企业购并合同、联营合同、独家代理协议、重大技术改进或技术引进合同、涉及担保的合同、房地产开发与交易合同、金额巨大的购销合同等。
2)重大合同签订之前，应派遣考察团进行考察。考察团为企业高级管理人员+主管负责人+专业技术人员+法律人士+财务人员等的综合组成。考察内容：
1)对对方的各类证件、资质和财务报表等进行仔细的审查。;
2)去法院调查核实该企业是否存在诉讼案件，
3)去工商行政管理局调查核实该企业的年检注册和历年的奖罚情况，
4)去土地管理部门和房屋管理部门调查核实该企业是否存在不动产的抵押担保，
5)去税务局调查核实该企业是否存在拖延缴纳税费或者是否还有税费没有及时上缴情况，
6)去环保局调查核实是否存在严重污染环境的行为等。
当然，以上几个方面的调查核实，因合同的内容侧重也就不同。比如说，如果是合作发展项目，那么对缴纳税费的情况调查是必要的;如果是引进生产线，那么对该生产线的环保
限制调查必须要详细化。如果是房地产项目合作开发，那么对该房地产项目的土地审批的相关手续是否齐全和是否设立过抵押担保的调查则要尽可能详细。
3)由于这些合同涉及到企业的重要经济利益，对企业的发展有着至关重要的影响，因此，在签订合同过程中，一定要把这些合同挑出来，做为合同的重点审核和管理对象，
从合同的项目论证、对方当事资信调查、合同谈判、文本起草、修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理的全过程，都应有法律顾问部门的主要人员的参与，严格管理和控制，预防合同纠纷的发生，有效维护企业合法权益。
(二)建立健全企业内部制度
1、企业最高权力、各级权限划分和权力行使规则的制度
2、各项专业或专门的规章制度。如财务制度、人事管理及考核制度、各部门分工协作制度规定等等。企业法务工作者就是要在主管的领导下，通过健全完善的制度使企业成为高效运作的有机整体。
(略)
(三)深入企业的各个部门参与企业管理。
企业法务的“手”必须伸得很长，每个部门甚至企业领导的工作都与之紧密相关。因此，法务的工作要有渗透性，能适时地介入到相关的部门或企业的各项事务中去，才能发挥法务专业人员的应有作用。
如何开展工会工作范文第2篇
1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料;
2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。。。千万不能意气用事。。。
3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排;
4，制定各种财务管理规定和工作流程;
5，制定考核和激励标准;
6，把你的团队打造成一个真正的团队;
7，尽量多的与其他部门沟通;
二，办公室政治方面
1，保护自己和保护自己的团队;
2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益; 3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重(五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金);
4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人;
5，维护自己独立和尊严;
三，工作技巧方面
1，永远关心你的团队建设，永远以人为本;
2，时刻关注现金流
3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解
4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。。没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。。
如何开展工会工作范文第3篇
但是每到一个新环境改如何扎根下来，开展工作呢??
总体说来有四点：
1.学习和帮助：变成一个贡献者;
2.独立贡献：发展有特色的专业知识;
3.通过别人做贡献：学习协作及合作精神，和别人相互学习;
4.理性的领导工作：战略性的指导工作。
对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个“学习者或者帮助者”，这四个阶段意味着什么?你首要的工作就是要向老板证明雇用你是正确的，你对他们是有价值的。
职业经理人一般都知道，对于一个刚加盟企业的新人来说，第一年公司很难从他们身上收回对他们的投资。事实上，大多数公司一般都认为前两年因为要算上招聘成本、培训费用以及管理的时间成本等因素，所以新员工的贡献充其量是使公司不赔不赚。
对于刚进入公司的新人来说，老板想看到的是你对下列四项事情的证明：
1、你是否愿意心甘情愿地做一个下属?
傲 慢和自负是年轻人的最大杀手。你的经理将会密切注视着你的行动和工作态度，从他们的观察和你的表现中他们会确认你是否是一个完全按时、依计划和预算工作的 人，继而确定对你的信任程度。如果你按他们的吩咐把工作完成得十分出色，那么你就会慢慢地建立起信誉，取得信任，他们会愿意听取你的建议。
2、你是否向他们证明你对基本情况的学习十分有兴趣?
经理们十分喜欢能够以充足的精力、出色的能力迅速掌握公司基本情况的人。在还没有学会走之前先不要想着跑，所以先把基本情况了解好了之后再说正式工作的事情。
3、你是否显现出了你的创造力和创新性?
工 作的时候一定要尽一切可能表现出你的创造力和创新性，因为大多数经理都十分喜欢能够带来新观点的人。但是你一定要充分了解自己的声望和信誉，因为刚刚进公 司，不可能说出话来很有分量，所以在开始时如果你的建议虽然很好但是没有被采纳时千万不要泄气。你在开始提的建议没有被采纳，但是另外一个进公司比你时间 长的人提出的相似(或是完全相同)的建议却被采纳了，这时你也千万不要吃惊、愤愤不平。因为这种情况不是不公平，而是因以前的成绩所形成的信誉使然。
4、你是公司的人吗?
也许你感到这个问题很疑惑，因为自己已经在公司工作了，怎么会不是公司的人呢?优秀的人才并不只是在技术和自己的业务方面有很高的素质，他们在人文和文化方面也有很高的素质。百事可乐和可口可乐同属一个行业，但是两者的企业
文化却是大相径庭。相同的情况还有IBM和雅虎。
优 秀的人才在一开始很快就证明了他们知道“在这里我们该怎么做事情”。他们能够分析出企业文化的特点和问题——从服饰的含义到开会时人们遇到意见分歧时解决 问题的途径等，并能够很含蓄的一点一点地解决问题，直至成功地改变现状。如果你能把握并能做到这一点，就能说你是公司的人，否则你就很难融入公司中。
综上所述，根据这四个阶段的特点，我们给新人们的建议是：证明你对公司很有价值，不要因为前90天的糟糕表现而使自己的技术和能力被忽视和埋没掉!一定干好前90天!这里有以下建议：
1、要注意第一印象
“印象”，是一个人的某些特征在他人头脑中留下的迹象。而“第一印象”，是你在与人初次接触时给对方留下的形象特征，心理学上称为“首因效应”。第一印象在人际交往中所具备的定势效应有很大的稳定性，一个人留给他人的第一印象就像深刻的烙印，很难改变。
那么，在一份新工作的适应期里，怎样给人留下良好的第一印象呢?
穿着打扮要讲究。不同性质的单位，服饰仪表有着不同 的审美标准和习惯。比如，政府机关、学校要求穿着打扮要端庄大方，过于新潮的服装、发式会与这些部门的工作环境不协调，而文艺等部门则相对开放。因而，无 论从事何种工作，还是以整洁、大方、顺应潮流为好，过分新奇时髦或不修边幅都有损自身形象。
言谈举止要得体。刚到一个新单位，日常的待人接物、 言谈举止如何给人留下深刻的印象。得体的言谈举止应该表现得亲切、热情、有礼貌、有理智、讲道德、讲信用。待人接物中，一方面要切忌“傲气”，自以为是， 目中无人，夸夸其谈。另一方面，要切忌“谦卑”，缺乏自信，过分腼腆、唯唯诺诺，手足无措。还应注意不要过于随便，坐在办公桌上会客，用电话聊天，这些举 止都有损于自己的形象。
上下班要守时。刚刚上班，早点来，晚点走，主动干一些诸如打水、扫地、整理内务的活，这是每个新上岗的人员都应做的事情。迟到早退，行为懒散，往往会给同事留下不好的印象。
工作要紧张有序、有条有理。工作刚开始，往往由于量不大，干起来不入门，会出现不知如何打发时光的窘状。这时，不能坐在那里发呆，要设法使自己忙碌起来。比如翻阅一些与员工有关的文件、档案资料，搜集整理一些有关的资料等等。
至于领导交办的工作，自然应尽心尽力，力争高效、高质量地完成。这对你能否留下良好的第一印象至关重要。另外，办公桌要保持光亮整洁，文件摆放要做到井井有条。如果把你的办公桌弄得乱七八糟，显然会给人留下不好的印象。
2、就任新职前的行动准则
也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢?在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢?
首先，你要对自己有信心。你被提升这个事实表明你已经足够成熟。当然，我们大家都应该不断提升自己，然而，在提高自己的过程中你不应该失掉自己。
有几个方面你也许需要注意：
1.继续保持你过去做得最好的方面。
你的提升是对你过去成就的延续。老板对你的期望中，很重要的一部分是希望你进一步扩展你现有的能力。你首先需要工作得像一个中层管理者，而不是把你自己表现得像一个代总经理。
2.和你的总经理谈谈，了解他对你的期望。
尽管他对你的主要期望是继续做好你过去做得最好的事情，但是，他对你将来的表现还会有其他期望。你应当和他讨论并制定出一套你未来的业绩评估标准。
3.与其他部门的经理们谈谈。
在新职位上， 你的影响和合作领域都有所扩展。这些影响和合作范围对你来说并不熟悉，你需要学习这些。而最有效的方法之一就是向你的同僚们讨教。你也需要了解其他部门的 运作情况。你还要了解在你与其他部门之间的合作与协调方面，他们对你的期望以及他们关心什么、有什么建议等等。
4.你还需要和自己部门的职员谈谈，了解他们的思想、困难、建议和期望。 你不需要解决任何问题，你甚至不需要承诺解决什么问题，因为某些问题也许会超出你的职权范围。关键是要理解他们，以利于你今后的工作。
5.要想在新职位上脱颖而出，你就要跳出部门框架去看问题。
从公司老板的角度去考虑那些真正与公司整体业务相关的东西。设想如果你是公司的老板，你会怎么做?往往一些聪明人也会犯糊涂，陷入到对公司的整体或者长远利益来说并不必要的局部优化的陷阱之中。
6.不要新官上任三把火。
如何开展工会工作范文第4篇
定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能，
1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：
第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
工作开展具体运行措施
1.先摸底。
试着用波特的“5力模型”了解企业所处的行业状况，供应商情况、客户情况、生产情况。对企业基本情况的把握有助于确定工作重点，老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务经理，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有务实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到整个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务经理，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。
(1)德：不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除。
(2)才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。 (3)调整内控制度及帐务处理方法。
(4)对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。上司对财务经理的八个希望或要求：
之一：是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响;或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。 之二：具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
之三：不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。 之四：一切从企业利益出发，代表公司的利益。
之五：对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。 之六：从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。
之七：你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。 之八：在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。
下属对财务经理的5个希望或要求：
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。
财务经理之歌： 企业利益记心中，制度贯彻要坚定。
准确及时是目标，信息提供决策中。
服务理念要更新，言行表达要桩重。
核算基础必规范，财政法规定执行。
业务学习要主动，指导能力要提生。
协调沟通解疑点，流程控制不放松。
资产帐表无差异，方法手段要合理。
财务关系处理好，基础管理必达标。
管理制度要创新，流程理顺在前行。
税事财事要筹划，贯彻目标不放松。
会计知识常培训，业务表现看内功。
稽核结果作导引，主动观事防漏洞。
沟通理解树正气，业绩考核促提升。
素质道德要宣扬，团队精神要提倡。
财务战略为导向，制度执行要跟踪。
事前筹划创效益，业绩考核看效果。
如何开展工会工作范文第5篇
《幼儿园教育指导纲要(试行)》中指出：幼儿园教育是基础教育的重要组成部分，是我国学校教育和终身教育的奠基阶段。幼儿园教育是以游戏为主要活动的教育，而小学教育是以学习活动为主的教育。这两种教育存在着一定的差异性。每个家庭都希望孩子在幼儿园就读期间，能养成良好的生活习惯和行为习惯等，能对各项学习活动感兴趣，为将来就读小学打下良好的基础。如何让孩子能较好地适应小学教育，幼小衔接工作是关键。作为关键期的幼小衔接工作，幼儿园、小学、家长、孩子四者之间需要相互配合，共同探讨，才能更有效地开展好相关工作，促使孩子顺利适应小学学习生活。通过不断地实践和探究、总结和反思，幼小衔接工作可以从以下几个方面着手。
一、课程渗透，让孩子做好心理准备
幼儿园课程具有循序渐进的原则。为了让大班孩子能对小学有更多的了解，在大班下学期有专门的学习主题：我要上小学了。教师可以充分利用这个主题学习的契机，通过不同领域的教育教学活动，让孩子对小学的学习生活有所认识，做好上小学的心理准备，并且向往成为一名小学生。
例如，教师可以让孩子每天背书包上幼儿园，书包里可以放一些常用的学习用品，如：铅笔、橡皮等，让孩子开始学习如何整理书包，提高孩子的学习自理能力。由于小学每节课的上课时间为40分钟，而且是以学习活动为主，与幼儿园截然不同，建议在大班下学期的后期，教师可以有意识地适当延长上课时间，缩短游戏时间，以便让孩子能坚持长时间的学习，更好地适应小学的学习生活。在孩子对小学生活有了一定的感知后，教师可以通过设置区域角色游戏，创设小学学习情境，让孩子扮演教师、学生等角色体验，在游戏中模拟小学学习情况，感知和体验小学生活，教师适时指导，让孩子们对小学学习生活充满期待。
总之，通过在课程的不同领域渗透，让孩子在心理上做好上小学的准备。
二、观摩小学，让孩子做好学习准备
为了让孩子对小学的学习生活有亲身体验，更好地适应小学的生活，幼儿园和小学要积极配合，充分准备好观摩现场。在观摩学习前，幼儿园和小学要协调好如何更好地将小学生活呈现给大班的孩子们。
孩子们在老师的带领下进入各个班级，观摩小学生的早自习、晨会课、早锻炼、大课间活动、课堂教学等。在观摩学习的过程中，大班的孩子可以和一年级的哥哥、姐姐一起参与互动，更好地感知和体验不同的学习生活。孩子还可以参观小学的不同的学习场所，如：操场、就餐的食堂、专用教室、厕所、校园环境布置等，更好地激发孩子们上小学的欲望，为今后良好地适应小学生活打下基础。
在观摩小学生活后，教师可以让孩子说说小学生活和幼儿园生活的不同之处。可以让孩子谈谈参观小学后的一些感受，及时了解孩子们的思想动态。事实证明，通过观摩一年级哥哥姐姐的学习生活，大班的孩子对小学生活有了切身体验，向往着早日戴上红领巾，成为一名光荣的小学生。教师要及时引导孩子们，让大家知道上小学后，可以学习更多的本领，将来成为有用的人才
三、举办讲座，让家长做好心理准备
除了让大班的孩子能对小学生活有所感知和体验以外，家长也需要做好相关的心理准备，以便为孩子将来顺利适应小学生活做好引导工作。现实生活中，我们发现有的家长为了让孩子更早地适应小学生活，就提前让孩子做难度系数很高的数学加减法，学习拼音、奥数、英语，写常用字等，让孩子提前学习相关内容，以为可以让孩子到小学后学得更好，其实这是错误的。根据《3-6岁儿童学习与发展指南》，孩子的身心发展规律，提前学习这些内容，反而会让孩子丧失学习兴趣，在进入小学后，由于已经学习过相关内容，而不认真听讲，最后影响学习成绩。家长应该怎样做好孩子的幼小衔接工作呢?结合这些情况，幼儿园可以邀请具有丰富经验的小学一年级教师来园为大班家长做相关讲座，介绍孩子上小学后，家长应如何正确引导、指导和帮助孩子更好、更快地适应小学生活。还可以邀请育儿专家来园，给家长进行科学家教讲座，谈如何给孩子做好相关的学习准备才是科学有效的。讲座后，家长可以就现实生活中遇到的问题，向老师或专家进行咨询，帮助孩子更好地适应小学生活。
四、调整环境，让孩子做好思想准备
当孩子和家长都对小学生活有所了解后，家长要配合孩子做好生活环境的调整和适应。家长可以让孩子在暑假期间，调整具体的起床、就餐、睡眠、学习等时间，可以让孩子做一些安静的学习活动，了解小学的不同学科名称，学习正确书写自己的名字等，认识一些常用字和数字，并会做10以内的加减运算等，还可以带孩子到小学去参观，让孩子在进入小学后，树立自信心，快速适应小学生活。
幼儿园的孩子在园期间，每班配备两教一保，孩子的独立生活时间较少，基本是在老师的实现范围内，自理能力相对弱一些，可是到了小学，学习的空间扩大了，孩子们独立生活的时间变长了，孩子能否很好地自理，会直接影响到他的学习效率。为此，在入学前，家长可以在家里让孩子学习打扫自己的房间，整理书包，提高自理能力。并且，家长还应该对孩子进行自我保护和安全教育，提高孩子的自救互救能力。
幼儿园的生活结束后，孩子们进入小学，学习生活环境有所变化，孩子们需要时间适应环境，交流、结识新朋友，这时，孩子的交际能力很重要，好朋友的多少对他的学习也有一定的影响，因此，家长要注意培养孩子的交往能力，提高孩子处理人际关系的能力，为今后更好地和同学团结友爱打下坚实的基础，也是提高孩子自信的一种途径。
如何开展工会工作范文第6篇
一、着眼于提高思想政治素质，着力加强党员干部思想政治建设。
1、坚持抓好理论武装工作。党委把加强理论学习作为大事紧抓不放，从党委中心组学习做起，组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大精神，通过学习增强理论素养和党性修养，认清形势，把握大局，提高政治觉悟和思想认识。在理论学习工作中，一是完善制度作保证。建立了中心组学习制度、领导干部自学制度;二是采取有效形式求质量。在坚持集中学习和自学的同时，结合学习计划，有重点的聘请专家学者授课，组织召开研讨会、培训班等形式，加深对一些理论和实践问题的认识，提高学习效果和质量，与此同时，组织人员外出学习考察;三是围绕中心工作确主题，按照上级有关学习要求，围绕中心工作急需解决的重大问题，结合实际进行学习讨论，研讨企业改革和发展问题。四是检查考核促落实，建立了由党委书记为主要责任人的检查考核工作机制，调阅笔记、撰写体会，检查各人的自学情况，把理论的学习情况，列入干部考核、创文明活动考核的一项重要内容，并针对学习中出现的问题予以反馈。
2、坚持以整风的精神开好民主生活会。按照“三个代表”重要思想的要求和工作实际情况查找和剖析思想认识、领导方法、廉政建设、工作作风等方面的差距，开展批评与自我批评。在召开民主生活会工作中，把整改提高作为做好民主生活会工作的着眼点和落脚点，把干部是否受到了教育、企业的发展是否得到体现、职工的实惠是否得到增加，组织是否得到加强，通过民主生活会实际效果来体现出来。党委在做好自身民主生活会工作的同时，督促指导检查各支部召开民主生活会工作。
3、坚持抓好作风建设。一是教育引导广大党员干部始终保持奋发向上的精神状态，创造性地做好工作;二是改进领导作风作为加强作风建设的关键环节来抓，发挥领导干部在作风建设中的示范作用，从大处着眼，从小事做起;三是从制度建设入手，持久抓好作风建设，建立了领导干部调查研究制度、党政碰头会、联席会、专题会等例会制度。
4、坚持民主集中制原则，大力推进决策民主化、科学化。在重大问题上，严格执行决策程序，发挥集体的智慧，形成了有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的工作氛围。
5、坚持抓好党风廉政建设工作。认真贯彻落实廉政建设责任制的规定，一是抓好教育，制定《邳州港党风廉政建设责任制》和《党风廉政建设实施办法》。二是突出重点，针对“春节、中秋节”等节假日，抓好党员干部廉洁自律工作，彻底杜绝了使用购物券现象。三是认真加大人民来信来访的查处工作，做到件件有着落，有结果。
二、着眼于第一要务，大力推进领导班子和中层管理者、股级人员和专业技术人员队伍建设。
一是着力优化班子结构。二是着力提高班子整体工作水平。严格执行领导干部在职自学制度，提高领导班子驾驭市场经济的能力，实现领导方法、方式的创新，通过《邳州港党组织工作条例》、《邳州港党组织议事决策规则》等制度的建立和实施，保证班子整体功能的发挥。
三是改进中层管理者的选拔任用、监督管理机制。公司党委结合企业发展的实际，遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》的基本精神，按照干部“四化”和德才兼备的原则，力求在企业经营管理人才建设和企业干部人事制度改革上实现新突破。真正把那些政治上靠得住、工作上有能力有本事的同志选拔到中层管理岗位上来，使想干事、会干事、干成事的干部崭露头角。二是引入竞争机制为重点，积极稳妥地进行中层管理者选拔任用制度改革。四是逐步理顺专业技术人员的评聘工作和股级人员的管理。按照“按需设岗、按岗聘任、评聘分开、量化考核”的方针，逐步理顺专业技术人员的评聘和考核工作，四是逐步理顺专业技术人员
的评聘工作和股级人员的管理。按照“按需设岗、按岗聘任、评聘分开、量化考核”的方针，逐步理顺专业技术人员的评聘和考核工作;三是严格履行党员发展程序，做好发展工作和预备党员转正工作，不断为党员队伍注入新的活力。三是创新活动载体，不断赋予党建工作的时代内涵。两年来，党委在精心设计活动载体工作中，坚持短期活动与长期活动，全面性活动与单项性活动相结合，做到活动符合实际，有的放矢，便于操作，具有实效。
四、着眼于中心工作，为发展提供动力和保证。
1、围绕解放思想、更新观念，做好思想政治工作。在深化企业改革、改制发展中，党委把思想政治工作贯穿于各项工作始终，针对职工落后的、不合时宜的观念和做法，坚持做到具体问题，具体分析，找出对策，循循善诱，做好疏导、引导工作，统一思想，凝聚人力。特别在两次改制过程中，党委召开不同层次的座谈会、研讨会，广泛组织职工座谈讨论，及时了解职工思想、理顺情况，将职工反映出来的问题，归纳整理。一方面做好向上反映工作，另一方面，做好解释疏导工作，保证改制工作稳步推进
2、围绕生产经营，做好宣传教育工作。一是突出发挥企业报《邳州港报》的宣教作用，围绕港口的中心工作，唱好主旋律，打好主动仗。加强对新时期党的路线、方针、政策和现代企业制度、法律等知识的宣传，把职工的思想凝聚到各项工作任务上来。二是发挥宣传阵地等作用，利用橱窗、画廊、板报、标语等形式，增强宣传教育工作的渗透力。三是发挥外宣作用，培育企业良好的外部形象，展示企业三个文明建设新成果，提高了港口的影响力和知名度。
五、推进创文明行业活动活动。
根据省厅、集团公司关于创文明行业活动的要求，党委始终把创建工作作为一条工作主线来抓，把创文明活动摆到“三个结合，三个提高”高度去认识，即把文明创建与中心工作紧密结合，促进港口综合竞争力的不断提升;把思想道德建设与知识素养培育紧密结合，促进职工队伍素质的不断提升;把港口形象塑造，文明服务水平与职工的收入紧密结合，促进职工生活质量的不断提升。完善考评标准和办法，统一规范了台帐，形成了比较规范的考评体系，在创建工作中，本着“统一规范、分类指导、具体量化、一并考核”的原则，分别制定了文明单位、文明部室、文明经营公司、红旗班组考核细则，在创建工作中，始终做到，一是提高认识，强化领导;二是明确目标、完善细则;三是完善机制，严格考核。
六、着眼于文明优质服务，着力解决行风建设中的突出问题。
围绕生产经营工作，优化软环境建设，以整顿行风建设、提高业务人员、窗口服务人员素质为重点，强化服务意识，提高服务质量，行风建设工作走上了制度化。坚持做好一年两次的业务人员考核评议工作，严格按照评议办法的规定，表彰先进，优胜劣汰，对行风建设中出现的问题敢于碰撞，加大查处力度，
七、着眼于发挥工青妇、人武保卫作用，推动各项工作协调发展。
工会以《工会法》为指导，充分加强民主管理、民主监督和履行维护职能，坚持职代会制度，通过企务公开制度、举办民主管理培训班、座谈会等形式，扩大民主、搞好群众监督、保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，通过开展文体活动，丰富职工的文化生活。基层工会也能根据实际情况，创造性地开展活动，培育职工的团队精神和增强单位的凝聚力，展示职工的精神面貌，党委始终加强对共青团工作的领导，坚持党建带团建，发挥团组织联系青年的纽带作用，支持共青团依照《团章》规定独立自主地开展工作。团委发挥组织优势，结合青年特点，以“服务中心、服务团员青年”为主题，积极开展创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”和“青年志愿者”等活动，收到较好效果。
人武保卫工作坚持“打防并举，标本兼治，重在治本”的工作方法，搞好港区的治安保卫，综合治理和消防安全工作，为港口的安全稳定提供保障，并做好普法教育和征兵、民兵训练等工作。
面对民营公司的新情况，党建工作的新思路，新机制需要探索和创新，思想政治工作、创文明活动，精神文明建设等方面需进一步加强和深化。在集团党委的领导下，通过各党组织和广大党员不懈地努力，在以后工作中，邳州港党建工作必将提高到一个新的水平。
改制企业如何开展党建工作调研
目前，我们改制，已完成了产权置换、职工身份置换、经营机制转换三个方面的到位，这是一次“脱胎换骨”式大变革。由国营到民营的转换过程中，企业原有的组织结构、管理模式、管理方法等都发生了深刻的变化，党建和思想政治工作的特点和规律也随之发生了变化，面对新形势、新情况、新问题，一些传统的工作方式、方法已不能够适应新形势发展的要求，如何在企业改制后有针对性地进一步加强和改进党建和思想政治工作，这是摆在我们企业各级领导和广大政工人员面前的一项重要任务，也是迫切急需研究探讨和解决的问题。这就迫切要求党建工作要用改革的精神，积极开拓新途径、探索新方法、创造新经验，进一步加强党建工作的力度，推动党建和思想政治工作与经营管理的有机结合，下面根据集团公司关于改制党建工作的调研要求，结合我们邳州港的实际情况，谈谈几点意见：
一、企业改制后，目前党建工作存在的一些薄弱环节主要表现在：
1、工作的方式方法上延续过去的一些老的做法，党建工作的开展上处于被动的一面，在党建工作的创新力度上不够。
2、党建工作同生产经营有机结合上，往往出现二张皮的现象，虽然找准党建工作的切入点但往往达不到应有的效果。
3、在新旧体制的交替和生产经营中实际问题的出现，党员干部和职工思想呈现出多无化，基层党组织工作量加大，有时党务干部思想有畏难情绪，感到力不从心。
4、基层政工人员队伍的配备上，素质参差不齐，对政工人员队伍建设上，出现重度不够的现象。
5、党建工作的氛围不浓，一些行政领导从思想上结对党建工作重视程度不够，使党建工作由离于生产经营管理之外，党务干部的作用得不到应有的发挥，有政工人员队伍，自己看不起自己，思想有被动，工作不主动。党建工作的力度减弱。从而使党组织形象在职工的心目中大打折扣。
三、创新开展党建工作，进一步增强组织的活力
首先要明确党组织、党员在改制企业中的位置和重要作用;结合改制后特点，建立完善和执行本企业的党建制度及党组织工作条例;应本着有利于生产经营，有利于政治核心作用和功能的充分发挥;有利于党的建设的宗旨，按照和体现“政治方向不能偏、核心作用不能弱、“三个代表”重要思想不能丢” 的方针，认真落实和加强改制企业党组织建设和党员的管理工作。
对企业党建工作各项任务要进行量化和细化，实行目标管理，建立激励约束机制，做好企业党建工作的绩效考评、奖罚工作。建立健全以基层党支部为轴心，以党员责任区为网点的党建目标责任体系，结合每月的全员性绩效考评，配套制定党员月绩考核管理办法。
我们企业改制后，虽为民营但公有制的性质未变，效果和方式不同，但企业党组织的作用、目标、任务是一致的，
应建立健全议事、决策制度，企业的重大经营决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等重大事项，都要由领导班子集体讨论决定。
对基层领导班子的配备上要按照“双向进入、交叉任职”办法完善企业内部领导体制，实行生产经营与党建工作的双重责任制。积极采取经济指标与党建工作，同时布置、同时检查、同时考核的措施，二者有效结合，协调发展，共同促进。