饭店管理与精细化管理论文范文第1篇
一、精细化管理的发展简述
精细化管理起源于20世纪中后期的西方发达资本主义国家, 它要求用程序化和模式化的管理手段, 确保企业单位在工作、运行过程中实现协同和高效运作, 以此提高企业单位的资本利润。随着时代的发展和进步, 现代企业的精细化管理内容也得到了与时俱进的丰富, 融合了信息技术和数字技术, 使得精细化管理机制更加完善。精细化管理作为企业单位管理控制手段的一种, 其目标有:监督工作内容的有效性、实现考核的公平性、完成成效检验等。正是基于上述多种优势, 精细化管理逐渐被现代企业所接受和引用, 成为了现代企业管理制度中的重要组织成分。
二、石油单位实施精细化管理的前提条件
精细化管理虽然对于企业单位各项工作的开展以及利润最大化有重要帮助, 但是作为一种新兴的管理方式, 在前期引用、中期实施以及后期检验过程中都需要做好相应的措施, 保证精细化管理工作的正常开展, 具体来说, 在石油单位内部实施精细化管理, 需要具备以下2个前提:
(一) 转变科研管理层的思想观念。科研管理层作为石油单位精细化管理规划设计、部署实施的主要负责机构, 加强对精细化管理的科学和正确认识, 是石油单位内部高效开展精细化管理的重要保证。首先, 科研管理层要转变传统的管理理念, 根据石油单位的实际发展情况和当前工作需要, 合理制定管理部署, 科学安排管理内容, 以此保证后期精细化管理的开展能最大限度地为单位服务。其次, 充分考虑到服务对象的需求和能力。传统的单位管理工作, 一直以石油单位的宏观计划作为管理指标, 没有考虑到基层部门的实际工作能力, 导致在管理实施过程中出现管理脱节、方式落后等问题, 严重扰乱了石油单位的正常发展秩序。因此, 精细化管理要从根本上改变这一弊端, 保证石油单位管理工作的科学性和现代性。
(二) 转变科研管理服务对象的思想理念。科研管理层负责精细化管理的内容安排和宏观指导, 而真正将精细化管理应用于石油单位工作的是基层的员工, 即科研管理的服务对象。因此, 服务对象能否准确地理解精细化管理内容, 并进行高效的管理执行, 是决定精细化管理工作能否为石油单位服务的根本所在。首先, 加强科研管理服务对象的责任意识和岗位意识, 保证精细化管理工作能够得以正常开展。在石油单位的基层, 部分员工受长期机械化的工作习惯影响, 对于新执行的精细化管理不可避免会出现抵触或不适应心理, 表现在工作中就会出现消极怠工、得过且过的现象, 影响了工作的正常进行。因此, 加强这部分员工的思想教育工作, 使其充分认识到岗位责任意识的重要性, 是保证精细化管理普及实施的关键之一。其次, 适当进行精细化管理培训, 提高基层人员的管理认识。基层的工作人员既是精细化管理的服务对象, 又是具体的管理执行者, 只有加强他们的管理认识, 才能保证管理工作百分百地进行。
三、精细化管理的实践应用
(一) 在科研项目的立项阶段做到精细化管理。在科研项目立项之前, 根据石油单位的实际工作需要, 选择有科研价值和实用价值的选题, 是保证科研项目审批通过的重要保证。在填写完申报内容以及准备好相关材料后, 将申请书递交到单位有关部门, 进行项目立项的审查工作。项目审查中的精细化管理内容主要有以下几个方面:第一, 精细化管理立项原则。在项目立项审批中, 要保证“以石油单位的经济效益为目标, 符合市场发展规律, 坚持知识产权和科技创新”。第二, 精细化管理发展战略。项目内容要以提高石油单位的核心竞争力为出发点, 坚持项目内容服务于企业宏观发展战略。在完成初步的材料内容审查工作后, 相关部门还要对项目中的基本信息以及其他细节信息进行检查, 保证科研项目的严谨性和规范性。
(二) 坚持科研项目实施阶段的精细化管理。为保证科研项目能够顺利开展并实现项目研发的预期目标, 科研管理部门应该配合科研人员在项目的实施过程中对各种基本要素进行有效的协调控制和综合平衡。具体来说主要包括两方面的工作:一方面是要做好科研项目的监督监查工作, 既要保证项目的整体流程符合相关规范, 又要确保项目的细节处理尽善尽美。在此基础上, 还要做好项目实施流程的记录工作, 并整理成册, 以备后期项目的检验使用。另一方面是密切关注国内与国外行业发展状况, 并结合自身情况, 及时进行技术更新, 保证项目实施技术的先进性, 从而不断提升项目质量, 降低项目成本。
(三) 加强科研项目结题阶段的精细化管理。当科研项目按照预定计划完成了绝大部分的研究内容后, 就进入了项目结题阶段。结题率和结题质量的高低, 不仅反映出科研项目研究水平、质量的高低, 更体现科研管理部门对项目全过程管理的能力, 也反映了企业整体的科研水平和能力。同时, 按期结题率的高低也会影响到后续科研项目申报中标率, 如果按期结题率较高, 可以为后续的研究及申报成果打下良好的基础。
摘要：本文论述了石油单位精细化管理工作, 并分析了石油单位精细化管理工作的具体做法。
关键词：石油单位,精细化管理,管理机制,应用价值
参考文献
[1] 于迅.油田开发精细化管理评价以及提升途径研究[J].现代石油技术, 2013 (06) :16-18.
饭店管理与精细化管理论文范文第2篇
应收账款:指企业在正常的经营过程中因销售商品或提供劳务等, 应向购买方收取的款项, 是赊销模式下的产物。企业对于应收账款的管控效果以应收账款周转率重点评价。
应收账款周转率=营业收入/ ( (应收账款期初余额+应收账款期末余额) /2)
一、应收账款期末余额=应收账款期初余额+当期增加额-当期减少额
当期增加额=当期营业收入* (1+增值税税率) * (1-发货回款比)
当期减少额=当年收回或核销的应收账款
从以上公式可以看出:应收账款周转率受当期营业收入、应收账款期初余额、期末余额共同影响, 而应收账款期末余额除与期初余额相关外, 当期增加额和当期减少额是其重要影响因子。
同时, 应收账款账龄直接影响企业经营绩效, 因此引入不良应收账款概念, 控制应收账款账龄跳挡。所谓不良应收账款即未按期收回的应收账款, 该类款项有坏账风险, 且账龄越长回款难度越大, 坏账风险越高。
基于以上分析, 对于应收账款的管理研究应“拨开云层看本质”, 秉承精细化管理理念, 从各重点影响因子出发寻求最佳模式。
二、某集团公司应收账款管理现状
某集团公司近年战略聚焦集设备、工程、服务、运营、投资为一体的分布式能源战略, 一体化订单金额较大, 且供给侧改革影响其客户资金承受能力, 导致该公司出现为客户融资或垫资的新型销售模式, 应收账款当期增加额持续增长, …同时存量应收账款的清收规模低于当期新增规模, 导致应收账款期末余额持续增长, 且应收账款周转率持续下降。
从上图可以看出:新增应收账款呈现出无规律波动, 但期末应收账款持续增长, 应收账款周转率持续下降, 由此可以判断, 存量应收账款的清收未有效组织, 导致清收规模亦呈现无规律波动。
导致存量应收账款未有效组织的重要原因是收款职责交叉, 公司成立专门催款部门, 但销售部门也承担催款职责, 两个部门的催款范围、催款职责界定不清, 出现同一笔款项两个部门同时负责或无人负责的情况。
三、应收账款精细化管理思路
分两大主线:优先管住增量、持续清理存量, 最终以应收账款周转率和应收账款期末不良率评价管控效果。
(一) 优先管住增量
从当期增加应收账款的公式可以看出, 当期新增应收账款受营业收入和发货回款比两个因子影响, 其中营业收入正向相关, 营业收入越大, 应收账款增长越多;发货回款比受赊销政策影响, 与应收账款反向相关, 发货回款比越高, 当期新增应收账款越少。因此, 应以营业收入和发货回款比两个指标综合控制增量。
按照公司赊销政策确定发货回款比, 发货回款比影响营业收入增幅与应收账款增幅之间的量差。
1、赊销政策越严苛, 发货回款比越高, 营业收入增幅-新增应收增幅越大;
2、反之, 营业收入增幅-新增应收增幅越小。
但是, 不管赊销政策如何变化, 营业收入增幅>新增应收增幅为理想状态。
(二) 持续清理存量
从近年应收账款变动趋势图可以看出:存量应收已达历史新高, 加之新销售模式会导致新增应收持续增加, 因此对于存量应收的清理必须创新。基于此, 借鉴金融机构优秀案例对存量应收进行分类并重点催收不良应收账款。
1、金融机构案例
根据《贷款风险分类指导原则》 (银发[2001]416号) 及《关于推进和完善贷款风险分类工作的通知》 (银监发[2003]22号) 文件及相关法规要求, 在评估银行贷款质量时, 将银行贷款按五级标准分类, 分别是正常、关注、次级、可疑和损失类, 后三类合称不良贷款。
2、企业存量清收方案
(1) 确定清收重点
借鉴金融机构对银行贷款的五级分类原理, 将公司应收账款按照五级分类, 分别是正常、关注、次级、可疑和损失类应收账款, 后三类合称为不良应收账款, 由于账龄越长风险越大, 因此将不良应收作为存量应收的催收重点。
基于指标取值口径统一、透明、可观测的优势, 同时考虑到必须通过财务报表体现管理成效, 应收账款的五级分类主要依据财务账龄计量, 同时根据公司设备、工程、服务、运营、投资各产业板块的合同账期不同, 分类如下:
(1) 设备、工程、服务产业:合同发货后, 设备安装周期一般为半年, 质保期一般为一年半;因此将账龄为2年以上的应收账款认定为不良应收账款。
(2) 运营类业务:分布式能源运营按照合同约定, 仅有1个月账期, 给予一定宽限期, 将4个月以上的应收账款认定为不良应收。
(3) 贸易类业务:贸易类业务仅有3个月账期, 给予一定宽限期, 将半年以上的应收账款认定为不良应收。……
(2) 厘清清收职责
厘清目前承担清收职责的两个部门之间的业务界限, 销售部门承担两大职责:第一, 根据发货回款比控制当期新增应收账款限额;第二, 对于存量应收账款, 仅负责商务问题款项的协助清收。货款催收部门除销售部门承担的两大职责外, 全面负责货款回收所有工作, 主导货款催收工作。
(三) 确定指标综合评价应收账款管控效果
按照…“优先管住增量、持续清理存量”思路实践后, 以应收账款周转率和应收账款期末不良率进行综合评价, 其中期末不良率=不良应收账款期末余额/应收账款期末余额。
1、应收账款周转率提升且期末不良率下降, 则应收账款达到管控效果;
2、若应收账款周转率提升但期末不良率未下降, 则不良应收账款的清理未达到预期效果;
3、若期末不良率下降, 但应收账款周转率未提升, 则新增应收账款未按要求管控。
综上, 应收账款管控的理想状态为:应收账款周转率提升, 且期末不良率下降。具体幅度应结合企业经营政策、规模扩张速度等多因素确定。
四、应收账款精细化管理实践意义
随着市场竞争不断加剧, 应收账款管理成为保证资金链正常运转的关键环节。因此, 不管集团型公司还是单体公司均可以借鉴本精细化管理思路, 从控制增量、清理存量两个维度管控应收账款, 保证企业稳健运行、健康发展。
摘要：在市场竞争日益激烈的大环境下, 赊销是促进销售的一种重要方式, 对企业销售产品、开拓市场具有重要意义, 该销售模式下的另一重要产物是应收账款。应收账款的控制结果直接影响企业的现金周转和资金链安全, 若不能及时回收, 极易形成坏账损失, 爆发资金危机。基于此, 以某集团公司为研究对象, 对应收账款影响因子进行分析, 并以重点影响因子为突破口, 力求通过精细化管理探索应收账款管理的最佳模式, 促进应收账款回收, 实现资金不落地。
关键词：应收账款,精细化管理
参考文献
[1] 梁慧.浅谈如何加强企业应收账款管理[J].中国商论, 2018 (18) :86-87.
[2] 李洁.加强应收账款管理, 防范企业财务风险[J].现代经济信息, 2018 (23) :171, 173.
[3] 李颖.国有企业应收账款管理问题研究[J].商场现代化, 2018 (06) :143-144.
[4] 武晓红.关于加强应收账款管理的问题分析[J].会计师, 2015 (21) :49-50.
饭店管理与精细化管理论文范文第3篇
作为国民经济发展的核心,煤炭资源对推动社会进步和经济发展具有十分重要的作用,我国是多煤炭国家,煤炭消耗量占据了能源消耗量的一半以上。东兴煤业作为一个煤炭生产企业,不断的增加煤炭产量,确保对市场的可靠供应,满足经济社会发展的需求,由于煤矿井下综采作业环境复杂,井下的综采作业安全事故频发,已经成为制约东兴煤业进一步提升产能、提高综采经济性和安全性的核心因素,经过对近3年来综采安全事故的分析,多数安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求执行不到位导致的,因此提升东兴煤业的安全管理效果,降低安全事故率,便成了东兴煤业刻不容缓的工作。
本文提出了将精细化管理和安全管理相结合的模式,从东兴煤业的安全管理组织架构优化、安全管理职能明确、安全管理执行监督等方面进行优化调整,结合东兴煤业的实际情况,构建了东兴煤业安全生产管理体系。根据实际应用表明该安全生产管理体系的建立,有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性,极大的提升了东兴煤业的安全管理现代化水平,对促进企业的安全、健康发展具有十分重要的意义。
1.精益化管理模式
结合精益化管理思想和精细化管理模式,根据东兴煤业生产的实际情况,精益改善小组对整个煤矿生产过程进行了全面梳理,分析、重构了东兴煤业的精益化管理模式,包括了过程节点、过程控制、过程创新等六大部分,其精益化管理的目标在于确保整个控制过程的精确到位,有效降低企业的经营成本、提高管理效率,降低安全事故,在进行精益化管理时应该遵照以人为本的原则[1]、创新性的原则、制度化的原则以及持久性的原则。
2.精益化保障体系
为了确保东兴煤业精益化管理的顺利推广,将老的六大过程粗放型的过程管控措施整合为符合精益化管理的新的管理体制,经过对现有人员文化素养、生产过程责任制度、控制标准、考核方式等的深入分析,以此为基础建立了安全生产精益化管理支撑保障体系,为精益化管理的顺利实施奠定基础。东兴煤业的支撑保护体系包括了八个部分,例如文化体系、绩效考核体系、制度保障体系等,将这些体系逐一进行细化,对其进行逐条、逐点的评价,同时结合行业先进水平对该煤矿进行了“定置、编码、标识、看板”编制技术、系统分析技术等精细化管理技术,实现了推动东兴煤业安全管理的有效升级。
3.精细化管理体系应用
煤矿安全生产中对生产过程和设备的点检是确保生产安全和设备正常运行的关键,但由于各类工序、设备多,点检复杂,导致不仅需要投入大量的人力进行巡查、点检,而且点检效果极差,经常会出现漏项、人工随意填写的情况,不仅浪费了大量的人力、物力而且并没有达到应有的效果。因此在精细化管理体系内,引入了传统制造业的机环双检机制[2],同时结合东兴煤业的实际生产特点,对该机制进行了优化,对所有关键生产环节进行排查,确定为危险源并设置现场管理标牌,将该位置点检内容和要求标识在点检牌上,分别设置为不同的节点和编码,不同的节点用不同的颜色进行标识,便于区分。在日常巡查中,由该区域的巡查员对所有的节点进行一对一的检查,将检查结果通过手持终端机上传到安全巡查管理系统内,设置责任人和完成时间,确保对所有关键点的全面覆盖和对检查问题的闭环关闭,以联力组合开关为例,其精细化双检机制结构。
对于非关键重点岗位,东兴煤业开展了广泛的定置和看板标识改善[3],定置管理时对作业现场的设备、材料、工具等进行区域定置,实现对物料和设备管理的规范化、精细化,消除了物料乱堆乱放导致的物料丢失、损坏等,提高了现场管理效果。看板设置则是将关键信息和注意事项的可视化,实现了现场管理的“一目了然”,有效的提升了煤矿现场的6S管理水平,提高了员工作业时的精细化水平,有效降低了常见事故的发生概率。
针对煤矿生产设备多,设备全寿命管理周期混乱的情况,在井下精细化管理体系建立时,改变了现有的设备寿命周期维护模式,制定了异常发现—异常追责—异常定责—异常跟踪—异常消除—后续完善的管控模式,实现了对设备全寿命周期的精细化管理
4.安全生产管理体系架构
针对东兴原有安全生产体系职责不明确,各个管理均为开放结构,无法形成闭环管理的现状,提出了对现有的安全生产体系构架进行完善,以精细化管理为基础,将各项规章制度和操作规范进行标准化和流程化管理,作为安全生产的考评依据,同时为了提升对安全生产管理的有效性,设置安全生产精细化监管科,由矿领导直接管理,确保安全问题能第一时间得到协调处理,明确各个安全监管单位的职责,各个单位之间相互配合,实现了对煤矿安全生产问题的闭环管理,提升了安全管理体系的透明化及有效化,该新的安全生产管理体系。
该安全管理体系构架中,处于核心的为安全检查科、调度室及生产技术科,各个科室具有自己明确的职责,相互协作,共同确保东兴煤业安全管理政策和方针的落实。安全技术科主要是对日常生产管理情况进行排查,一方面对人工作业情况和符合性进行检查并记录,对各个生产岗位的安全政策执行情况进行监控,针对发现的违规作业或者安全隐患明确责任人和整改措施。定期对煤矿的安全生产情况进行总结,对各单位的精益安全生产现状进行分析,督促各单位进行整改,对各单位的整改情况进行实时跟踪检查,负责对矿区安全生产进行培训,对精益安全生产体系进行完善。为确保安全检查科工作顺利开展,安全检查科科长由安全副总兼任,采用扁平化的管理方针,一方面减少了人员,另一方面也实现了信息的快速传递和处理,提升安全管理效率。
5.生产技术科及调度室安全管理体系
生产技术科是煤矿安全生产的直接执行单位,主要负责对综采工艺、生产管理技术的制定、安全生产规程的编制等,在依据精益化安全生产思想对安全生产管理体系进行优化后,生产技术科主要负责制定安全生产操作要求,对综采作业环境的安全性进行联系动态监控,对出现的非人为的危险因素进行技术修正和调整,确保井下综采作业安全。负责对各类操作的安全工艺规程的编制,并对作业文件的符合性和准确性负责,同时负责对综采作业过程中的操作要求和安全技术措施进行培训,为了确保安全管理政策的执行情况,同样采用了三级管理体制,确保安全管理信息传递的及时性。
为了更好的协调各个科室之间的职责,确保安全管理问题的快速解决,对调度室职责进行了精益化和扁平化调整,根据安全检查的结果对生产中出现的安全问题进行统一协调处理,跟进各责任人对问题的处理进度,同时负责监督检查综采作业过程中各项规章制度的执行情况,实现煤矿井下综采作业的安全,调度室的安全生产管理体系。
同时调度室还负责对安全管理制度的执行情况建立考核及奖励机制,对各类安全管理制度执行情况进行指标量化和分解,对各单位执行情况进行监督考核,实现考核机制的制度化和合理化。
通过对东兴煤业近年来发生的安全事故分析,因管理体系问题导致的问题可分为劳动主体因素导致的安全事故、劳动工具因素导致的安全事故及其他因素导致的安全事故,通过对应用安全管理系统后的改善情况进行统计,因安全管理体系因素导致的事故数量降低,通过实施扁平化管理及职责优化所节约的人员和管理成本都有所提升,极大的提升了东兴煤业安全生产的稳定性,提升了综采作业的经济性,对各个煤矿管理体系的优化、提升,奠定了基础。
6.结论
为了优化管理方式,提升东兴煤业的经济和管理效益,在日常生产中全面推进精细化管理体系,东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的的基础上,提出了精细化管理的方案,构建了东兴煤业的精细化管理模式,实施了机环双检机制、看板标识改善,定置管理等,针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确,管理成本高、执行效率低,给煤矿安全生产作业带来严重影响的现状,提出了建立东兴煤业安全生产管理体系的方案,对整体的体系架构及各单元的职责、架构进行了分析,结果表明:
(1)新的安全生产管理体系以精细化管理为基础,将各项规章制度和操作规范进行标准化和流程化管理,作为安全生产的考评依据,各个部门之间密切配合,实现了对安全问题的闭环管理;
(2)新的安全管理体系设置了安全技术科、调度室、生产技术科,各个科室均采用了扁平化的管理模式,有效的提升了安全管理的效率,建立了有效的安全考核机制,确保各项安全制度的执行;
(3)新的安全生产管理体系的建立,有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性,安全生产事故数量下降。
摘要：针对东兴煤业在实际生产中所存在的安全生产管理体系不明确,为了优化管理方式,提升东兴煤业的经济和管理效益,东兴煤业在全面分析现有管理方式所存在问题的基础上,提出了精细化管理的方案,建立东兴煤业安全生产管理体系的方案,结合东兴煤业的实际情况,从组织结构、安全管理职责、过程控制等方面构建了东兴煤业安全生产管理体系。该安全生产管理体系的建立,有效的提升了安全生产管理的效率和可靠性。
关键词：精细化管理,安全管理,过程控制
参考文献
[1] 刘颖.精细化管理固化煤矿安全生产三大基础[J].现代经济信息,2014(20):130-130.
[2] 陈红,刘静,龙如银.基于行为安全的煤矿安全管理制度有效性分析[J].辽宁工程技术大学学报(自然科学版),2009,28(5):813-816.
饭店管理与精细化管理论文范文第4篇
1油气管道安装的现状
(1) 管理制度不健全, 难成体系个别地方对管道安装项目运作没有完整的计划、没有完整的组织方案、缺少把关和流程审批等。人员随意上、专业化管理形成的条块分割, 责权利目标不一致, 导致内部协调困难, 内部协调成本居高不下, 效益不理想。缺少对前期、中期、后期的监督, 更没有对安装整体工程及效益的综合评价。
(2) 油气管道安装工程标准低, 行为不规范造成工作标准低的主要原因, 就是一个项目一个标准, 照搬国际标准并不按照国情予以实施, 从而造成我们表象合格率很高, 而实际工程质量并不理想的尴尬。施工单位的参差不齐, 没有约束和淘汰机制, 项目管理形同行政命令的附属品。如何提高我们建设项目的整体水平, 必须根据项目管理的实际要求, 抓住影响项目目标工期、质量、进度的关键环节, 做成精品工程。
(3) 油气管道安装设计缺乏系统化, 执行不到位油气管道安装的管理, 必须高度重视前期准备和项目设计工作。在充分调研、踏勘的基础上, 制定出严细真实的施工方案、资源配置方案、实事求是的施工计划、费用控制方案等, 从宏观、中观到微观把握好。设计很关键, 是体现项目效率和管理精细化程度的关键。我们的油气管道安装项目前期准备不充分, 没有对目标项目进行很好的调查研究, 匆忙上马, 边干边设计、施工, 项目还没有开始施工, 竣工日期雷打不动的已经定了下来。长时间的后期竣工验交、结算, 成为了马拉松式的项目, 使企业疲于应付。
2油气管道安装的精细化管理
(1) 施工准备期的“精细化”管理建立起规范的项目管理机制和运行机制, 确立组织机构, 明确各机构职能, 加强各机构的横向联系。用制度管理项目, 用程序文件规范管理流程, 这是夯实项目管理的基准点。规范了对施工生产过程的严格控制, 使各工序、各岗位有章可循, 有责可查, 违章必究。
(2) 加大管道安装的安全监控就管道安装建设及运行本身来说, 技术环境已经切实的运用在了实际的生产中, 因为从项目的设计、施工以及运营, 均采用了有效的制度来约束, 先进的技术去运行。但是这只能停留在单纯的层面上, 局限性相当的明显。所以, 为保证项目能够顺利的进行和延续生产的需求, 保证社会和经济效益, 应建立以体制环境为基础的HSE责任管理体系, 从安全文化、规范目标、价值取向等方面来研究, 从而实现软科学的HSE管理。现场跟班, 对每道工序严格把关, 建立各类工程进度、工程质量、材料采购、资金状况、工程计量的详细台帐。采用质量交接卡、控制配合比等办法提高工程质量, 杜绝返工;合理压缩工期, 减少各项管理费的支出, 并分工序分部位倒排施工工期, 奖超产、罚拖后, 对超额完成计划的队伍按超额部分适当进行奖励。
(3) 工程施工期的“精细化”管理施工计划制定的好坏, 直接关系到管理的目标能否如期实现, 它与执行力和控制力共同构成项目管理的实施效果, 保证项目的整体有条不紊的进行。
安全是管道安装的第一要务, 科学管理就是我们工作的主线。针对地质灾害多、河流多、环保压力大的难点, 抓好“一河一案”、“一事一案”、“一地一案”建设;将油气管道与城市管网交叉、重要环境敏感点、人口密集区等重点区段应急预案建设作为重中之重, 依法依规做好应急预案备案工作。结合应急预案组织好岗位练兵、实战演练、桌面推演等工作, 特别是新投运管道、新组建维抢修队伍要强化技能培训, 快速提升应急处置、救援、响应等综合保驾能力。
(4) 加强管道安装的质量管理, 建设优质工程质量是管道运行的生命保障, 是安装企业价值、品牌、形象的基础。没有质量的工程不仅不能给企业和社会创造价值, 还会给企业造成损失, 给社会造成危害、甚至是灾难。没有优良的工程质量就不能保证未来产品的质量和服务质量, 也不可能实现项目全生命周期投资回报最佳。因此从一定程度上说, 工程质量比产品质量和服务质量更为重要, 质量保障能力是工程建设企业首要的能力。牢固树立“质量至上”的理念, 提升和完善质量管理体系, 落实工程质量责任制, 严格质量监督, 从设计、采购等源头加强质量控制, 持续推进质量体系管理与基层实际相结合, 努力实现管道安装质量全面达标。
3结语
我国的长输管道项目, 纵横交错、跨越数省区域、翻山越岭地形地貌复杂多变, 施工项目多, 涵盖线路、站场阀室、光缆通讯、大型穿跨越项目等, 均为国家战略项目, 为此, 必须担当国有企业的政治、经济和社会责任。因此在长输管道项目管理中, 既要考虑建设和管理面对的不同目标要求、又要考虑地方多层次利益诉求、上下游之间的协调与配合;还要做到技术上可行, 经济上最优、效益最大, 取得最佳的经济和社会效益。
摘要：随着油气田的发展, 目前我国在役长输管道超过6.1万公里。管道的安装质量显得格外重要, 本文就油气管道安装质量监督与管理进行探讨。
关键词：油气田管道,质量监督,管理
参考文献
饭店管理与精细化管理论文范文第5篇
[摘 要] 我国国民经济在日益发展的过程中，各行业的发展较快，为适应现代化的经济发展，企业对社会专业人才的需求量也不断增加，人才需求标准也不断提升，高职院校作为职业教育和人才培养的主要场所，在实施教育教学的过程中加强教学管理和对学生的管理，能够更加有效地提高教育教学水平和质量。现代化的高职教育教学管理实施精细化管理，能够站在学生的角度实施管理，促使人才培养模式更加完善，为学生的课程教学提供必要保障，在此基础上，主要对高职教育教学管理中精细化管理应用的主要方法和作用等进行研究与分析。
[关 键 词] 高职；教育教学；精细化管理；课程模式
我国高职院校在教育教学的过程中加强教学管理，是为了进一步实现对人才的培养，高职教育以职业教育为主，学生在专业知识的学习中，不仅需要巩固理论基础，还需要对实践操作技能进行充分把握。现代化的课程教育改革中，高职院校实施必要的教育教学管理，可以采用精细化管理的方法，对教学工作进行合理的安排，对学生的课程设置进行科学的设计，在实施系统化、流程化以及规范化的管理中，充分应用现代化的信息技术，应用互联网设备和计算机计算等进行必要的数据统计和数据分析，使高职院校的教育教学管理工作更加具有针对性特点，同时，在精细化的教学管理中，要坚持以学生为本的管理原则和指导思想，使各项教学管理工作实施有效，关于高职教育教学管理中精细化管理的相关应用内容及方法、作用等均需要从实践分析的角度展开研究与探讨。
一、高职教育教学管理中精细化管理的应用特点及作用
（一）人本性原则
高职教育教学管理作用突出，在实施职业教育的过程中，需要通过老师和学生共同实现教育的作用，老师是教学的引导者，学生是学习主体，高职教育教学进行精细化管理，要对学生的基本学习需求和专业内容掌握程度进行分析，这重点体现了高职教育教学管理主要是站在学生角度展开的。高职教育教学管理中精细化管理充分地考虑到学生的职业发展需求，以学生为主的人本性原则突显，从而使高职教育教学管理精细化管理的一系列内容均是围绕学生展开的，管理主体和管理目标明确。
（二）数据化特点
高职院校在专业课程教学中加强教学管理，主要是为了对教学组织和教学调研工作进行合理的规划和安排，但是高职教育教学管理工作本身具有复杂性特点，在高职教育教学管理实践中应用精细化管理模式，则管理内容更加复杂化和系统化，针对这点，在实施精细化高职教育教学管理中要广泛应用信息化技术，在有关数据内容的分析中，提高高职教育教学管理效率。精细化管理在高职教育教学管理中的应用，实现了数据化管理，在此过程中要做好数据采集和数据分析工作。
二、高职教育教学管理中精细化管理的应用策略
（一）完善管理制度
高职教育教学管理中的精细化管理要对不同环节的教学内容和教学任务进行明确，对管理实践中涉及的细节性问题进行明确的规定，在制度化和体系化内容的建设中，能够保证各项高职教育教学管理工作按照一定的秩序要求进行。在精细化教学管理中对业务流程进行合理的设定，规范和细化管理内容，对不同专业课程教学的课程进度、教学评价、课程设计以及实践类课程等进行合理的安排，补充教学管理内容和要求。在管理制度的建立健全中，还要对高职教育教学管理中精细化管理工作的责任和义务关系予以明确，要求参与高职教育教学管理工作的人员能够按照规定办事。
（二）提高执行力
高职教育教学管理工作中，对传统的管理理念和工作方式要进行积极的转变和突破，学校领导对教学管理工作要予以足够的重视，应用精细化管理模式，要提高相关人员的执行力。学校根据课程教学要求和专业培养要求，制定详细的教育教学管理规划，在此过程中，要安排相关人员对制度性和政策性的内容予以实施，并且加大市场调研和行业调查力度，在计算机信息技术等的应用下，对高职教育的有关情况进行数据采集和数据分析。除此之外，在实施精细化高职教育教学管理实践中，还需要根据实际情况，增强后续的监督管理，确保高职教育教学管理工作的执行力度和工作效率。
（三）管理评价体系的应用
精细化管理在高职教育教学管理中的应用，需要对总体的管理工作进行监督和评价，高职院校在专业型和技能型人才培养的过程中，要根据社会岗位需求，在教育教学改革中对整体教学工作实施具有针对性的调整。通过精细化管理在高职教育教学管理中的应用，要在学校的教学评价体系中融入精细化管理评价的理念和要求，对教学管理中存在的问题、解决对策和工作方法、管理体制等各个方面进行研究，完善其中的不足部分，使高职教育教学管理工作水平和管理质量提升，精細化管理在高职教育教学管理中的应用属于管理创新的表现，为现代化高职教育教学管理精细化管理模式发展提供了可靠保障，能提升教学管理人员的工作责任心和业务能力。
三、高职院校在教育教学中应用精细化管理的几点要求
（一）细化管理内容
我国的高职院校在专业类课程教学中，一方面需要对学生进行课程理论知识教学，使学生能够在巩固知识基础的前提下对专业内容有正确的把握，另一方面，则是更加侧重于对学生的专业技能和实践操作技能的培养。在高职院校的教育教学管理实践中实施精细化管理，要根据实际的课程安排情况，对教学管理的内容进行细化，对每一项的教学管理工作进行细化分析，能够为教育教学管理提供可靠保障。例如，高职院校在精细化教育教学管理实践中，对学生的课程设置管理，可以根据专业特点，合理控制选修课与必修课的课程设置比例，使学生的专业学习具有较强的针对性和目的性；而对学生的课程学习评价，在教学管理中采用的评价考核方式应该更加多元化，同步纳入理论考核部分和实践考核部分，这种考核管理方式更加符合高职院校的教育特点。
（二）统一教育目的
我国的高职院校在教育教学的过程中主要是加强对学生的专业教学，为学生未来的职业发展奠定基础，在此过程中，通过教育教学管理能够对各项教学工作的组织安排和教学任务的完成情况实施监督和管理，但是在新时期下，高职院校的教育教学管理要求实施精细化的管理，这就意味着传统的教育教学管理方式和管理手段需要作出必要的改革和创新。在高职院校精细化教育教学管理实践中，不仅管理内容更加丰富和多元化，同时管理环节和管理流程也更加具有专业化的特点。在实施教育教学管理精细化管理的过程中，一般要实施三个阶段的教学检查工作，学校领导要根据各专业教学安排，制定人才培养计划，要求教师要按照规定要求实施教学；然后在教学调研中采用听课管理、公开课比赛和教学测评等形式，对课程教学的有关情况进行监督管理，保证高职院校教育教学管理精细化管理质量。
（三）规范教学行为
高职院校的专职教师在教育教学的实践过程中，要重视对自身的专业水平和职业技能的提升，这主要是因为教师教学水平直接关系到专业教学的质量，高职院校在教育教学管理实践中加强精细化的管理，就是要在教学各环节、各阶段，对各项教学工作进行合理的安排和严格的要求，在此过程中，要对高职院校教师的教学行为进行规范和约束。在高职院校的专业教学中，教师过于依赖信息化课程教学，在对课程内容进行讲解的过程中，一味地使用计算机技术搜集资料对学生进行分析，这种教学形式具有现代化特点，但是没有与传统教学结合，实际教学效果不理想，容易导致学生的学习过于片面化或形式化。对此，在实施教育教学管理中对教师工作和教学行为部分要进行精细化的管理，学校要求教师制作电子课件或微视频的同时，也要让教师根据实际课程要求进行纸质教案的准备，在教学设计中增加课堂讲解内容，结合传统教学和信息化教学的双重优势，提高课堂效率。
（四）教学组织合理
高职教育教学管理中涉及的内容和要素较多，并且这些管理性工作贯穿在日常的教学组织中，在精细化的高职教育教学管理中，能够对较为系统化的教学管理机制进行充分的利用，对教育教学工作进行合理的安排，控制教学进度，同时对学生的课程学习计划也进行规划。通过在高职教育教学管理中应用精细化管理，能够在日常的教学实践中做好教学组织工作和教学方案的确认工作，对教学档案等日常的管理工作进行不断的完善，对教学管理体系中的工作时间进行合理安排。高职院校在实施精细化的教育教学管理工作中，对教学组织安排部分，要在不同的教学阶段，根据学生的实际学习情况和专业培养要求，为学生安排一定的实践类课程。例如在学生的学习初期，教师可以带领学生参观学习基地，使学生对实践学习的课程环境有一定的了解，在学习中期，教师为学生设计课程课题，让学生完成实践类项目，考查学生的知识掌握情况，锻炼学生的实际操作能力，在学习后期，学校则需要组织学生定岗实习。
总之，高职院校的教育教学管理过程中应用精细化的管理模式，主要是对学生的教学工作以及高职院校的人才培养工作等实施更加深入化的管理，使传统的教育教学管理模式和管理手段得以创新和发展，更加适应现代化教育发展的要求。精细化管理在高职院校教育教学管理实践中的应用，能够使一系列的管理内容和管理项目更加具有规范性、具体化和明确化的特点。精细化管理方式在高职教育教学管理中的应用，需要学校加强市场调研和行业调查，针对不同行业发展的特点和人才需求状况，对学生的课程设置予以合理的调整，完善教学方案和教学计划；在不同的管理环节中要站在学生学习需求和学生职业发展的角度考虑，补充和丰富教学考核内容，对学生的专业理论知识和实践操作技能等进行同步考核，在深化高职专业教育改革的基礎上，全面有效地提高高职院校教育教学精细化管理的实效性。
参考文献：
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饭店管理与精细化管理论文范文第6篇
1精细化管理与油田可持续发展的关系分析
(1)实施精细化管理是实现油田可持续发展的方法与途径油田生产本身具有一定的复杂性与系统性,涉及到的岗位、部门、工艺技术众多,如管理不到位,很容易导致生产运行顺畅性受到影响,并且会造成大量的能源资源浪费,这些不仅会增加油田企业自身的损失,同时其对于自然环境以及油田地质的影响也是不可忽视的,油田合理生产与可持续发展并非仅为了满足当代人的需要,更涉及到子孙后代的能源利用,在油田企业运行与发展过程中加强精细化管理,减少油田不合理开发、开采的行为,并避免油田生产过程中的不必要浪费,以管理水平的提升促进油田生产的规范化、科学化、可持续化。
(2)可持续发展能够为油田精细化管理提供目标和指导精细化管理的实施也需要由明确的目标予以指导,在油田企业中,精细化管理工作实施其最终目的是为了实现油田的可持续发展,正是基于这一目标,对于精细化管理的制度建设、规划设计、以及各项管理工作的实施才不会显得盲目,从而使精细化管理工作中琐碎细致的各项工作内容与各方面要素能够有效的统一起来,而不至杂乱无章,这样才能够真正发挥出精细化管理应有的作用与价值,并为油田企业的可持续发展提供良好的服务。
(3)精细化管理能够有效提高油田企业应对风险的能力当前时期世界经济一体化水平不断提升,石油行业所面临的竞争环境也愈加复杂,我国石油企业不仅要面对国内市场的竞争压力,还要应对来自于国际市场的冲击,加之国际经济形势的瞬息万变,也使油田企业所面临的风险性因素更加多元和复杂,要保证油田企业自身的运行安全,加强精细化管理,从全要素的角度进行把握,控制各类风险因素的发生,提高对风险预判的科学性与准确性,强化企业风险防范的能力,也就成为了当前时期油田企业生存发展的必然选择。
2油田企业实行精细化管理的要点
(1)油气勘探环节的精细化管理油气勘探是油田生产的基础环节,也是保证油田生产安全与效率的重中之重,因此,油田企业的精细化管理首先应从油气勘探环节着手,加强勘探与油气矿藏查找的精细化水平,结合油田区域综合资源勘探数据的分析,将整体规划与精细化管理有效结合起来,既要确保油气勘探的科学性、准确性、可靠性,也要从资源的合理化、可持续利用角度着手,避免过度开采造成的环境、地质等危害的发生。
(2)资源开发过程中的精细化管理要把精细化管理贯穿到油田开发的全过程,以“开发管理基础年”活动为载体,以稳定和提高单井产量为重点,在产能建设滞后的困难条件下依靠精细化管理深入挖潜,不断改善各项开发指标,打牢持续稳产上产的基础。在此基础上,还应加强对市场环境与需求的细致分析,针对性的制定油气产品的营销供应策略既要满足市场需求,又要避免区域供求失衡导致的市场风险加剧,同时还要努力发展油气资源的科学产业链,充分发挥资源价值,为油田行业的可持续发展创造有利条件。
(3)精细化管理制度的科学完善科学完善的管理制度是保障精细化管理良好开展与有力落实的基础保障,因此,要实现油田企业的精细化管理,还应加强对精细化管理制度的建设与完善。这就要求企业应进一步明确规章制度管理归口部门,完善制度管理机构。进一步规范制度的制订和修订,清理现有企业规章制度,并将企业所有制度的制订和修订都列入计划,制定明确两级机关文件会签审核把关程序,将管理性制度文件纳入体系文件。进一步抓好体现精细化管理要求的各类规章、标准、流程等制度文件的健全完善。
3结语
综上所述,精细化管理与油田可持续发展之间有着十分密切的关系,油田企业要实现可持续发展的目标,必须要通过精细化的管理予以保障,同时精细化管理的实施也要有可持续发展的理念指引方向,现代油田企业必须要加强对精细化管理的重视,把握好可持续发展理念的思想精髓,运用长远的眼光,权衡眼前利益与长远利益的关系,积极进行企业管理的自我调整与优化,进而为油田行业整体的可持续发展贡献力量。
摘要：现代社会的发展对于石油资源的需求量的不断增加,使得油田企业获得了快速的发展,许多油田企业在规模上得到了扩大,生产力水平也逐步提升,这也使油田企业管理工作的外部环境以及内部需求都发生了很大的变化,传统粗放的管理方式已经不能够适应油田长远发展的要求,为了有效促进油田企业乃至整个油田行业的长期稳定可持续发展,本文将针对精细化管理与油田可持续发展的关系展开分析与探讨。
关键词：精细化管理,油田生产,可持续发展,关系
参考文献
[1] 苏新雨.油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J].化工管理,2016,(11).
[2] 李健.如何有效开展油田安全生产管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,(01).