如何提升人才管理水平范文第1篇
一、公路财务会计管理现状
公路工程建设涉及内容广泛, 诸多部门参与, 而且需要使用到大量的财力、物力和人力, 因此, 必须做好公路财务会计管理工作, 保证资金的安全。现阶段, 公路建设方面, 建设资金大部分都是通过政府投资建设, 也有部分建设资金通过社会募集的方式筹集。公路建设完成之后, 还需要面临公路得到养护工作以及其他方面的资金投入, 所以公路部门的财务管理工作地位便显得十分重要。然而, 现阶段的公路财务会计管理工作, 开展情况并不乐观, 管理水平有待进一步提升, 主要体现在以下方面:
(一) 缺乏财务会计的管理意识
财务会计管理工作是一项常规性的管理工作, 会计人员在日复一日的工作中, 不断积累自身的工作经验, 工作能力得到提升, 但是思想意识不足, 受到工作人员的主观影响, 财务会计工作的效率以及质量较低。例如, 责任心问题, 工作中由于疏忽大意导致报表数据有误;缺乏风险管理的意识;预算编制比较随意等, 这些都是由于管理意识淡薄导致。
(二) 财务会计管理制度不够完善
财务会计管理工作需要在一定的制度之下运行, 才能保证管理工作的科学性。现阶段, 公路的经营方面, 存在较多的经营主体, 有国有的、民营的以及个人的, 这种多经营主体的方式, 导致无法建立统一的公路财务会计管理制度, 管理制度处于混乱的局面, 导致财务会计管理中的预算工作、核算工作、监察工作等无法顺利开展。
(三) 公路财务会计人员的素质问题
随着经济的发展以及公路工程的建设, 公路财务会计管理的工作难度越来越大, 对于工作人员的要求也越来越高, 要求工作人员具有多方面的素质, 例如, 会计专业知识、计算机软件的应用等。然而, 现阶段公路财务会计人员在素质方面存在素质不高的情况, 主要表现在, 部分年轻的财务会计人员, 缺乏工作经验, 业务实践能力不足;部分年长的财务会计人员, 经验丰富, 但是工作缺乏热情, 创新能力不足, 由此导致财务会计工作人员面临创新能力差、工作效率低、工作质量不高的情况。
(四) 预算编制工作的随意性
预算编制工作是财务会计管理的内容之一, 通常情况下, 公路部门对于预算管理不太重视, 不严格执行预算制度, 各部门在进行预算编制时, 普遍存在一个共性问题, 那就是预算编制的随意性过大, 缺乏科学性。一些部门编制预算, 根据以往的预算数据, 简单修改, 经常会出现编制的预算与实际情况存在较大差距的情况, 预算工作失去了自身的意义, 甚至成为一种工作负担。
二、提升公路财务会计管理水平的建议
针对公路财务会计管理工作的现状, 提出一些有针对性的建议, 提升公路财务会计管理水平, 具体的内容有以下几点:
(一) 提升公路财务会计的管理意识
意识决定人的行为, 只有公路财务会计人员有着良好的管理意识, 才能提升财务会计管理水平。而且公路财务会计人员是管理工作的实践者, 是提升财务会计管理水平的关键。为了保证财务会计人员有着良好的管理意识, 需要财务管理人员积极主动地参与到财务会计管理工作中, 发挥自己的主观能动性, 创新财务会计管理工作方式, 确保财务会计管理工作的效率以及质量得到提升。公路财务会计人员的管理意识体现在:严格按照国家法律规定、公司制度章程的要求, 开展日常工作;认真履行自己职责, 工作认真细心, 避免出现错误;协助领导完成各项工作;做好监督工作, 自觉抵制贪污腐败行为;提升创新意识, 将创新思维用于日常工作。
(二) 建立完善的财务会计管理制度
制度是约束员工行为的最佳方式, 为了约束财务会计工作人员的行为, 使其严格按照会计准则的要求, 认真履行自己的职责, 保质保量地完成工作任务, 需要建立起完善的管理制度, 加强对员工思想和行为的约束, 使员工的日常会计管理工作更加的规范、有序, 保证财务会计管理的工作效率, 保证资金的合理配置以及使用安全。财务会计管理制度是财务会计工作人员的行为准绳, 完善的财务会计管理制度, 才能提升财务会计管理水平。财务会计管理工作包括预算、核算、控制、分析、考察, 落实财务相关工作, 财务资源实现最佳配置。因此, 建立的财务管理制度需要围绕财务会计管理工作展开, 包括如下内容:首先明确职责。财务会计管理负责资金的运营、投资方案的设计、实施、财务预算、会计核算、起草报表等。其次, 奖惩机制。财务会计管理工作是一项单调的工作, 会由于工作人有意或者无意行为导致数据出错的情况, 建立奖惩机制, 对于不认真执行财务会计管理制度或者由于个人原因导致工作出错的, 给予一定的惩处。
(三) 提升公路财务会计人员的综合素质
财务会计人员是会计工作的开展者, 会计管理制度的执行者, 会计人员的综合素质, 关系着会计工作的效率和质量。现阶段, 财务会计人员的工作主要体现在反映和监督两方面, 反映是指通过对会计工作的记录和核算, 以财务报表的形式, 反映出公路部门的各项经济活动, 将其提供给管理部门。监督是指通过财务核算的方式, 监督公路各部门的经济活动。财务管理工作无论是在公路单位还是普通企业, 都是一项十分重要的工作, 而且信息时代下, 对于财务会计人员的素质要求也越来越高, 如何提升会计人员的综合素质成为提升财务管理水平的核心。财务会计管理人员的综合素质不仅仅是指专业知识, 也就是工作能力, 也指职业道德, 也就是个人的修养层面, 即便是用于良好的工作能力, 但是工作懈怠或者思想不正, 都会导致财务会计管理工作效果较差。因此, 应该注重财务会计工作人员综合素质的培养。首先, 业务培训。培训员工新的会计准则以及相关的法律法规, 让其掌握会计工作的相关知识。其次, 思想培训。加强职业道德的培训, 自觉履行自身职责, 严于律己, 保证会计信息的准确性。最后, 建立激励制度。良好地激励, 可以激发员工的工作热情和责任心, 采用物质激励或者晋升的方式, 调动财务会计人员的工作积极性。
(四) 严格执行预算制度
预算制度是各部门未来一段时间内可能用到的资金情况, 是会计工作的重要部分。保证预算工作的科学和精准, 有利于各项工作的顺利进行。如果预算编制和执行过程中, 出现太多的随意性, 以应付的方式进行预算管理, 势必需要将太多的精力放在平衡预算和收支方面, 导致财务会计管理工作更加的复杂。因此, 公路部门应该制定完善地预算管理制度, 并严格执行, 将每个部门在未来一年内的收支情况, 做出精准地预测, 保证资金的最佳配置。
三、结语
综上所述, 财务会计管理工作作为企业管理的重要内容, 需要给予高度的重视, 才能保证企业的资金安全。现阶段, 公路部门财务会计管理工作存在管理意识淡薄、管理制度不够完善、财务会计人员素质水平较低、预算编制工作随意性过大的问题。提升公路财务会计管理水平可以从以下方面入手:提升公路财务会计的管理意识, 加强重视程度;建立完善的财务会计管理制度, 以制度约束员工的工作行为;提升公路财务会计人员的综合素质, 使其更好地满足岗位需求;严格执行预算制度, 保证预算的科学性规范性。
摘要：在企业管理工作中, 财务会计管理占据重要的地位, 涉及企业生产和经营的众多环节。良好的财务会计管理工作是保证企业效益的关键, 有助于企业降低生产成本, 提升经营效益。公路管理局不同于普通的企业, 有着财务管理工作的复杂性, 本文主要探讨公路管理局财务会计管理的现状, 提出提升公路财务会计管理水平的一些参考性建议。
关键词：公路,财务会计管理,建议
参考文献
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[2] 石勇.浅谈如何提高公路财务会计管理水平[J].财经界 (学术版) , 2015 (13) .
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[5] 伍燕华.思考提升公路财务会计管理水平的措施[J].财经界, 2016 (8) .
[6] 吴杰.公路桥梁财务会计管理水平的提升策略[J].环球市场, 2016 (5) .
如何提升人才管理水平范文第2篇
基于现代化发展背景下,煤炭企业作为推动我国经济持续发展的关键部分,为了能够满足当前人们极高的能源需求目标,做好煤矿采煤安全管理工作不容忽视。但是对于实际的采煤工作而言,因为需要较长的时间,再加上当前工作人员素质高低不同,直接导致各种安全事故频发,不仅威胁到了相关工作人员的生命安全,自然也不利于煤矿企业经济效益的提升。在我国煤矿企业管理过程中,安全方面的管理工作作为核心,出于保护工作人员生命安全的目的,就必须制定切实可行的煤矿采煤安全管理措施。
1.煤矿采煤安全事故致因模型
通过实际调查发现,在煤矿企业日常采煤过程中,因为工作人员以及物等方面的因素下,极易导致安全事故的出现。当然,所有导致煤矿采煤安全事故因素当中,人与物之间处于密切的联系状态,不管是哪种方面,或多或少都会导致安全事故的发生。例如,在工作人员错误的操作规范下,会导致接下来的采煤环境受到一定的威胁,最终引发安全事故问题,不仅降低了采煤工作的效率,更不利于企业经济效益的提高,安全事故致因模型如图1所示。
2.煤矿采煤安全管理现状
(1)安全管理理念陈旧
在煤矿企业日常经营过程中,安全管理工作作为不可缺少的关键部分,不仅与相关工作人员之间的生命安全有着直接的关系,另一方面更是提高企业最终经济效益的重要保证。通过实际调查发现,在当前我国部分煤矿企业进行采煤过程中,将重心放在了利益身上,并没有认识到采煤安全管理工作的重要性。尤其是部分的管理工作人员,完全凭借自身的工作经验开展管理,不仅缺少极高的安全管理意识,更是不管安全以及不顾安全。面对该种现状下,一方面给实际采煤工作人员的生命安全带来了巨大的威胁,另一方面更是基于当前激烈市场竞争环境下,影响企业高效采煤工作的根本原因[1]。
(2)切实贯彻落实相关的法律法规
从我国煤矿采煤安全层面下进行分析,目前还没有完善的法律体系,在煤矿采煤行业迅速发展当中,对其造成了巨大的威胁。就算有一些安全采煤相关的制度,正因为一些煤矿企业没有贯彻落实,在降低安全制度应用价值的基础上,自然不利于企业高效安全管理工作的完成。对此,煤矿采煤行业就应该从企业发展现状下出发,构建针对性的安全生产法律规范,保证全体工作人员都能够按照制度办事,明确好企业发展中安全管理工作的重要性,保证接下来我国煤矿企业发展能够有法可依、有法必依[2]。
(3)劳动者素质水平低
在煤炭行业,相关从业劳动者的素质比较底,从业人员的文化水平也参差不齐,在安全保护方面没有足够的重视,除了在安全意识方面,矿工们在身体状况方面也各不相同,有的矿工身体素质不好,这种就难以适应在井下的工作情况;由于在工作的过程中会经常出现安全事故,不仅打击了矿工们的工作积极性,也极大的影响他们身心健康,矿工在下矿工作之前,企业应该加强对矿工的安全知识和专业技能的培训,提高工作效率,但是在实际的情况中,企业并没有进行培训,这就导致了这些矿工的劳动技能比较低,时间一长,难免会在工作中遇到安全事故,从而发生矿难事故;无论是专业知识,身体健康,心里素质等,中国矿工都在比较低的水平,从而劳动力成本也相对较低,这就提醒我们,在以后的员工录用,职业技能培训方面多加注意[3]。
(4)安全管理技术落后
中国在矿产管理技术方面还是比较落后于外国的开采公司,除此之外,中国的煤炭企业在生产方面所依靠的设备也是比较落后,尤其是在生产和监控设备方面。大部分的煤矿企业在生产和管理的过程中,使用的方式比较落后,使用人工进行计算的效率比较低,容易出错;而且信息在传递的过程中速度也比较慢,管理人员在工作的时候事务繁多,工作量比较大,并且重复工作比较多,机械化程度比较低,这就导致了管理人员在工作的过程中没有较高的工作热情;还有一些煤炭管理人员在进行安全检查的时候,不根据实际情况,往往根据自己的主观意识进行分析,造成一些不合理的判断。
(5)安全管理责任机制不健全
一些矿产企业在安全管理方面没有制度化,缺少健全的安全管理责任机制,这就导致了出现事情之后,管理责任不明确,安全事故发生时责任总是互相推脱,从而导致事情很难得以解决,拖到最后找不到相关责任人,无法明确责任,还有甚者转移煤矿事故责任或推脱责任;归根结底,这是因为矿产公司没有建立责任追究机制,从而造成了很多事故得不到解决,不明确责任人,不仅导致安全事故发生之后无法明确责任人,还会使管理人员产生各种自私心态,没有人进行安全管理工作。
3.提升煤矿采煤安全管理水平的策略
(1)转变传统的管理理念实现精细化管理
随着时间的推移,要切实的转变公司高层的管理理念,全面的转变传统的管理理念,与时俱进,通过平时对管理方法的学习,提高管理能力,尤其是在企业日常的管理中,更要充分熟悉安全管理框架,认真细心的对煤矿进行安全检查,防范隐患,要有大局观,要从细节入手,进行精细化生产和管理,提高安全水平。在我们的日常生活中,我们要严格遵守有关规则和条例,高度重视生产的方方面面,尊重并对每一条生命负责,通过精细化和高效率的管理工作,确保都能有效地落实到煤矿开采的所有阶段,并逐渐成为一种习惯[4]。
(2)认真落实煤矿开采的法律法规
到目前为止,中国在煤炭行业颁布了一系列的法律法规,通过这些法律法规极大的促进了矿业的发展,对于企业的安全管理也有很大的帮助,为煤炭行业的发展提供了方向,煤炭企业要严格执行这些法律法规,并且他们所制定的安全管理制度也不能违反国家法律的规定,只有这样,才能充分保证矿井开采的安全,充分保证人民群众的财产健康安全,为企业的安全和健康发展做出贡献。
(3)加大宣传教育的工作力度
煤炭公司坚持“安全第一、预防第一”的原则进行经营,并始终坚持“管理、培训、提高”的原则,对煤矿工人实行统一上班前教育,不断的提高他们职业技能的水平,提高工人对自我保护和安全生产的认识,并严格的执行企业所制定的安全管理规定。企业要加强对工人的专业技能培训,并定期对管理岗位进行统一培训,提高管理者的综合素质。
(4)改革安全管理技术
进行设备升级和信息管理是提高管理效率的先决条件,但是目前的管理技术仍然处于相对较低的水平,为了解决工人工作效率低下的问题,就必须要提高煤矿安全管理的信息化水平和智能化水平,为管理人员提供统计、计算和通信的技术设备,提供技术支持,通过计算机化可以加强科学合理管理,加强和改善安全技术管理,实施科学的技术战略。
(5)建立健全煤矿安全生产责任制
安全生产责任制是企业安全管理,生产的关键和核心,必须大力健全和完善,煤炭公司必须确定和履行生产责任,把煤炭安全生产的制度健全起来,将各个工种岗位的安全责任制度完善起来,在各部门的安全生产和安全工作岗位起到积极的作用,这就需要企业中的每个人员和岗位切实的做好安全的煤炭生产,并提供充分的保证[5]。
(6)建立完善的安全管理体系
煤矿的安全生产是一个综合性很强,系统性很强的工作,整个工作包括煤炭生产的各个方面,如果有任何一个环节存在安全隐患,就可能造成严重的事故,甚至会造成人员死亡,造成巨大的经济和财产损失。安全事故发生后,如果管理不善不仅会影响生产力,还会影响工人的健康、家庭福利、社会的安定与和谐,除了给企业造成巨大的经济损失,还会成为社会不稳定的因素。所以,要建立完善的安全管理体系,实现企业的全面安全生产。在建立安全管理体系的过程中,尤其要加强安全技术管理体系,可以通过实行综合管理的模式,通过总工程师来把控全局,建立全面的,层次清晰的管理,并且总工程师要对整个企业的技术负责,从而提高工作效率。
4.结论
简而言之,随着经济等方面的不断发展,我国煤矿企业迎来了飞速发展时期,面对实际煤矿采煤过程中的诸多环节,再加上现场环境中存在的较多威胁因素,都直接导致采煤过程中诸多安全事故的出现。对此,文章从煤矿采煤过程中的安全问题下出发,提出了针对性的应对措施,希望能够推动煤矿采煤工作高效进行的同时,也能够促使煤矿企业实现最大的经济效益。
摘要：在经济等方面不断发展的时代背景下,在我国社会各界人士生活水平提高的基础上,自然对能源又提出了极高的需求量。作为能源结构中极为关键的部分,在煤矿企业进行开采过程中,为了能够提高开采量,保证企业实现最大的经济效益,那么就必须紧跟时代发展步伐,针对采煤过程中存在的安全隐患,提前制定针对性的安全管理措施,推动整体采煤工作高效进行的同时,确保整体煤矿采煤工作高质量完成。
关键词：煤矿企业,采煤,安全管理
参考文献
[1] 李冲.基建矿井安全管理模式浅析[J].江西煤炭科技,2019,13(02):33.
[2] 张经阳,王松江.煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究[J].生产力研究,2018,10(11):77.
[3] 冯万君.精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用[J].中州煤炭,2017,12(08):26.
[4] 施式亮,李润求.矿井自然法或管理信息系统的开发与应用[J].煤炭技术,2017,31(1):41-43.
如何提升人才管理水平范文第3篇
一、企业开展全面预算管理中存在的问题
(一) 缺乏对预算管理的有效重视
预算管理属于成本管理的范畴, 因此大多数企业管理人员认为预算管理工作只是财务部门的工作, 与其他部门没有太多的业务联系, 这时就将预算管理工作局限于财务部门中, 只能实现财务部门的预算管理。然而, 预算管理工作的涉及内容较广, 涉及协调、预算、考核和控制等方面的内容, 是一项综合性、系统化的内部控制管理系统, 即使财务部门会对最终结果以财务预算的形式进行表示, 但其中仍有许多业务与编制基础相关联, 需要财务部门从各业务责任单元的基础角度明确预算的实质, 以保证预算管理工作的有效落实。
(二) 预算编制不合理
由于我国引入预算管理方式的起步较晚, 因此仍有许多不完善的地方急需改善。导致各企业在开展预算编制工作时, 缺乏整体合理性, 进而对后续工作的开展造成了不同程度的影响。预算编制作为预算管理工作的有效依据, 若大多数企业在进行预算编制时, 对相关资源的过分主观, 使得预算编制的作用得不到充分发挥, 必然会影响后期全面预算管理工作的质量和效率[3]。同时还存在重编制、轻执行的现象, 且部分企业未建立有效的预算管理机制, 导致执行具有很大的随意性, 不利于预算管理工作的顺利开展。
(三) 预算管理机制不完善
就目前来看, 我国大多数企业都未建立完善的预算管理体制, 因此未能对预算管理的流程进行规范, 导致预算管理执行中职责分工不明确。即使部分企业已将建立了预算管理机制, 但框架十分松散, 缺乏专业指导, 不具备科学性, 导致预算管理工作只是停留在表面上, 显得太过形式化, 没有实现预算管理工作的有效落实。没有完善的预算管理机制进行约束, 许多企业员工对预算管理工作并不重视, 常常处于懈怠状态, 使得预算管理工作不能发挥理想的作用。
二、提升企业全面预算管理水平的相应对策
(一) 提升对预算管理工作的重视程度
要想保证预算管理工作的有效落实, 必须提升企业各部门及员工对预算管理工作的重视程度, 并积极参与到预算管理工作当中来。首先, 需要企业领导层做到对预算管理工作的充分重视, 正确认识开展预算管理工作的积极作用, 以会议或是文件的形式强调预算管理工作的重要性, 做到上行下效, 为企业开展预算管理工作奠定良好的基础。接着在预算管理工作的执行环节中, 由于影响因素较多, 需要管理人员要充分了解全面预算管理的概念和本质, 为预算管理工作创造良好的氛围, 积极调动各部门员工的工作积极性, 实现工作模式的创新, 促进管理目标的顺利实现[3]。
(二) 优化预算编制方式
预算编制作为开展预算管理的重要依据, 实现预算编制方式的优化是十分有必要的。在借助信息技术的基础上, 管理人员充分结合企业的实际情况, 对预算编制方式做出合理选择。通过建立相应的预算管理信息系统, 将ERP思想应用到相关应用软件中, 接着要进行预算编制内容的有效明确, 实现品牌营销、建设工作和实际应用等不同方面内容的有机结合, 充分体现预算编制内容的科学有效性。另外, 还要对预算编制方式做主合理选择, 基于当前的标准模式, 根据企业的实际发展要求, 坚持以实现成本效率为主要目的, 制定合理的管理模式, 提升企业的全面预算管理水平。
(三) 建立健全预算管理机制
完善的预算管理机制能够为全面预算管理工作提供科学合理的指导与监督。在建立健全预算管理机制的过程中, 需根据相关规定的具体要求, 结合企业的组织结构和发展标准, 制定科学有效的预算管理体系, 以满足企业的发展要求。对此, 企业需构建相应的管理组织机构, 由企业的领导层和各管理部门共同组成, 在预算管理执行过程中, 认真审核机制中的数据和内容, 及时发现并解决其中存在的问题, 保证全面预算管理工作的有效开展[4]。还要建立相应的风险预警机制, 从工作流程、审计制度和财务核算等方面入手, 不断完善风险预警机制, 并做好风培训工作, 保障资金业务办理流程的规范性。
三、结语
综上所述, 企业要想在激烈的市场竞争中位于不败之地, 必须深化内部改革, 积极开展全面预算管理工作, 正确认识到全面预算管理对企业发展的重要作用, 同时认识到其中存在的问题, 并加以分析和研究, 制定行之有效的管理对策, 通过提高企业各部门对预算管理工作的重视程度, 并建立健全管理机制, 优化预算编制方式, 切实提高企业的预算管理水平, 促进企业的可持续发展。
摘要：随着市场经济的蓬勃发展, 各企业均面临着不同的机遇与挑战, 要想在激烈的市场竞争中实现更好的发展, 必须提升自身的运营管理水平。全面预算管理是一种现代化的管理方式, 将其运用到企业的运营管理中, 能够实现企业管理水平的有效提升。本文就企业开展全面预算管理中存在的问题进行研究和分析, 并提出提升企业全面预算管理水平的相应对策, 望对以后有关方面的研究提供参考。
关键词：企业,全面预算管理水平,存在问题,对策
参考文献
[1] 马斌.供电企业全面预算管理的问题与对策研究[J].经营管理者, 2014 (14) .
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[3] 潘微微.我国企业全面预算管理问题及对策研究[J].经贸实践, 2016 (8) .
如何提升人才管理水平范文第4篇
一、建筑工程施工技术管理的主要内容及管理的必要性
(一) 建筑工程施工技术管理的主要内容
建筑工程施工技术管理包含的内容较多, 整个施工活动各个环节所采用的技术均在施工技术管理中包括, 如钢筋焊接、混凝土施工、地基处理、给水供暖等等, 在当前“绿色化”深入人心的情况下, 建筑工程施工技术管理还包括采用合理的措施以建设绿色化的工程项目。总而言之, 建筑工程施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段均需要一定的技术支撑, 方能促进工程的合理实施, 笔者本文重点从施工技术、质量、成本、进度等几个方面出发进行探究。
(二) 建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理受到三方面的影响, 分别是建筑工程项目本身、企业发展以及建筑行业三要素。从建筑工程项目本身来看, 建筑施工过程受到空气、温度等周边环境影响较大, 且工序复杂, 故而需要合理的管理手段对其进行管理;从企业角度来看, 只有合理的管理方能使建筑施工中成本降低, 提升企业的效益, 促进企业发展;从建筑行业整体的发展来看, 完善先进的施工技术管理能不断进行创新, 促进整个行业的发展。
二、施工准备阶段的技术管理措施
(一) 构建完善的管理体制
完善的施工管理体制能够使各种施工活动在一个健全的体系下进行, 从而保障各项施工活动达到预期的目标。具体来说, 首先需要贯彻各种技术标准以及技术法规, 其次要对施工人员进行培训, 使其意识到依照标准进行施工的必要性, 在施工中能够依照技术标准进行施工;最后还需要对一些违反施工技术标准的人员进行处罚。
(二) 对施工设计图纸进行会审
施工设计图纸直接决定着在之后的施工中施工结构与施工左亮, 所以在施工前期, 还需要对施工设计图纸进行会审, 了解设计图纸的设计意图以及在关键施工环节所选择的的施工技术是否合理, 是否能够保障关键施工环节的质量, 这样才能使施工人员依照施工图纸进行准备, 从而为施工活动奠定基础。在对施工图纸进行会审之时, 不单单只是对图纸的审查, 还需要依据图纸检查相关资料的准备。
(三) 明确相关责任落实“责任到人”
建筑工程施工是一项较为复杂的活动, 所涉及到的施工单位以及施工部门较多, 故而在施工前期需要明确相关责任, 每一个单位需要负责的环节、需要达到的质量均需明确, 落实“责任到人”, 这样在施工中施工人员才会积极主动的参与进去, 认真完成每一项工作。
二、施工阶段的技术管理措施
(一) 及时进行技术交底
施工技术管理对工程施工进度以及施工质量均有较大的影响, 在施工阶段, 必须要及时进行技术交底, 尤其是对于一些关键环节或者特别设计部分, 更需要及时准备的进行技术交底, 这样才能确保这些环节尽可能的少出现质量问题, 方能确保工程的正常进行。
(二) 控制施工质量
控制施工质量, 对工程质量进行及时的监督管理, 则能够确保施工每个环节的质量, 从而使工程整体质量进行提升。具体来说, 首先应当依照相应的合同条款进行施工, 其次相应的监管部门依照质量标准对这些活动进行监督, 最后在施工过程中还要及时的为其提供新材料新技术以确保各项活动能够与“绿色可持续发展”观点相适应, 从而确保工程的质量。
(三) 对施工成本及进度进行控制
施工阶段的技术管理还需要对施工的成本以及进度进行控制, 虽然施工成本以及进度并不如施工质量那般受关注, 但是却对企业的效益有重要的影响, 所以在进行施工中必须要对施工成本进行管理, 分析每一个施工环节需要用到的施工材料、施工设备以及施工人员的施工能力, 以确保施工中在保证工程质量的同时降低施工成本。
四、竣工阶段的技术管理措施
(一) 依规定测定项目质量
建筑工程施工完成之后为减少安全隐患, 确保使用者的使用质量, 还需要依据规定来对项目的质量进行测算, 运用各种科学的先进的手段来测定已经完成的工程, 如对电气部分的隐检、预检、自检、互检等等, 或者采用抽检的方式来保障电气的质量。对其他各个环节来说也是如此, 必须要采取多样化的全方位的检查, 方能确保建筑工程的质量。
(二) 采用多种方法处理不达标部分
对已竣工部分进行检查测算之后还需要将所得数据与工程质量标准进行比较, 如果出现不达标的部分, 则需要对不达标部分进行处理, 如采取措施进行加固, 或者运用多种方法对其进行补强, 如果有质量相差甚远的部位, 则需要推倒重建。总而言之, 只有在竣工阶段进行严格全面的监管, 方能保障工程质量。
结语:本文是对建筑工程施工技术管理水平提升问题的探讨, 文章在概述了建筑工程施工技术管理的内容及必要性之后, 从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三阶段出发, 提出了提升施工技术管理水平的措施, 以期为相关企业提供一定的参考, 同时抛砖引玉, 希望有更多学者参与其中进行探讨, 探究出更多的提升施工技术管理水平的措施, 从而促进我国建筑企业的发展。
摘要：建筑工程施工技术管理的质量直接影响着建筑工程的质量, 本文对建筑工程施工技术管理问题进行分析。文章首先概述了建筑工程施工技术管理的主要内容及管理的必要性;其次指出施工准备阶段的技术管理措施, 包括管理体制、设计图纸以及责任落实三方面;再次分析了施工阶段的技术管理措施, 包括技术交底、施工质量、成本以及进度的控制;最后指出竣工阶段的技术管理措施, 即依规定测定项目质量与采用多种方法处理不达标部分。
关键词：建筑工程,施工技术,管理措施
参考文献
[1] 张伟.建筑工程技术质量控制管理分析[J/OL].建筑知识, :1 (2016-06-15) .
[2] 张海滨, 杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业, 2017, (11) :43-44.
如何提升人才管理水平范文第5篇
一、体系建设背景
受诸多因素影响, 企业各级党组织不同程度存在着整体功能不强、党组织作用不突出、工作机制不健全、制度执行不到位、程序运行不规范、保证监督不得力、发展水平不平衡、党务干部本领恐慌等问题。具体表现在思想认识不到位, 党组织作用不突出;党务工作业务不精, 党建工作内容不明晰;党建制度执行不到位、机制不健全;党组织的保证监督作用没有得到有效发挥;党建工作方法缺乏创新等。建立可操作性强的党建思想政治工作体系, 是落实国资委《进一步发挥国有企业党委政治核心作用的实施意见》, 实现党建工作有形化的重大举措。
二、体系主要内容
体系明确了党建思想政治工作的总体思路、基本原则、主要内容和组织实施, 主要包括十项工作、工作表单、基层党支部工作手册三个部分。
(一) 十项工作。按照企业党组织保证政令畅通、参与重大决策、党管干部党管人才、加强领导干部监督、领导思想政治工作五方面政治核心作用, 把党委的日常工作归纳为领导班子建设及人才管理、党支部建设及党员管理、党风廉政建设、企业文化建设、思想政治建设等十项工作。
(二) 工作表单。把党委十项工作简化成五个清单和一张考核表。即:任务清单、制度清单、模板清单、流程清单、报表清单和考核指标。
任务清单是指该项日常工作的基本业务内容。制度清单指需要通过制度规范的业务。模板清单包括已经固化的标准化模板和需要固化的标准化模板。流程清单包括现有的工作流程和需要建立的工作流程。报表清单, 包括需要各单位上报的各种工作表。考核指标是指可以量化的考评指标。以上各项缺一不可。
(三) 党支部工作手册。主要包括党支部工作概览、党支部工作目标及职责、支部班子建设、党员队伍建设、阵地建设、发展党员工作、党员教育管理、党的组织建设、制度台账和记录等九个部分, 囊括了党支部的所有工作内容。
三、体系主要做法
党建思想政治体系规范了两个层面党委及党组织的具体工作, 主要表现在六个方面:
(一) 着力明晰工作思路, 突出顶层设计。体系针对党委政治核心作用等五方面内容进行归纳整理, 强化顶层设计, 统一工作内容、标准、流程、报表和考核指标, 并从九个部分捋顺基层党支部工作, 成为指导基层党的工作的操作指南。
(二) 着力“四化”要求, 突出规范日常工作。体系把党委及基层党支部工作细分为日常工作、专项工作和创新工作三大类。日常工作, 是上级党组织和本级党委对基层党组织的基本要求和规定动作。专项工作是年度安排的重点工作, 列入目标任务分解表的检查考核。创新工作是落实单位结合实际自行开展的具体活动。基层党组织既要做好“规定动作”, 也要做好“自选动作”, 推动党建工作取得实效。
(三) 着力发挥基层党委作用, 突出明确责任目标。体系按照职责管理权限, 明确了党委、管理部门、基层党委、基层党支部的工作职责, 坚持归口管理与分级负责相结合, 做到了目标明确、分级负责、责任清晰。一级党委负责二级单位党委 (党总支、支部) 工作的检查和监督, 统一标准、组织实施;二级党委负责安排、检查、监督本单位各项工作的有效落实, 并提出了三级党、工、团组织的工作目标。
(四) 着力实现党建工作有形化, 突出操作性。体系坚持指导示范与操作实用相结合, 突出指导性、示范性。建立操作性强的工作模板、手册和考核细则, 用表单管理代替大量文字材料, 通过固化规定动作, 实现党建及思想政治工作有声有形。
(五) 着力动态运行, 突出开放性。体系实行开放式动态管理, 党委突出总体设计, 基层重点抓好落实, 并鼓励基层创新。党委相关职能管理部门按照业务分工负责体系维护, 按照中央新精神、上级党组织新工作要求以及基层单位创新做法, 不断充实完善丰富体系内容, 使其既适合新形势发展需要, 又突出单位工作特色。
四、实践成效
体系建设是一项系统性工作、长期性工作, 宣贯落实体系, 从四个方面, 确保体系发挥应有的作用。
(一) 实现党建工作和生产经营统一。体系从运行机制、机构设置、组织实施、考核监督四个方面, 融入中心、服务大局, 保证党政同心、目标同向、工作同步, 保证党建工作与生产经营工作的一致性和协调性。尤其是面对市场新常态, 发挥思想政治工作优势, 使党建工作与企业发展的各项工作相融合、相促进。
(二) 实现党建思路与工作实践统一。体系的建立和实施, 在充分发挥企业党组织政治核心作用的同时, 党建工作的具体目标和任务看得见、摸得着、易执行, 顶层设计的价值体现在能够有效地服务于工作, 使上级党组织方针政策、任务要求与本单位、本部门的工作实际相结合。
(三) 实现党建质量与工作成效统一。体系中党建工作的目标化管理、过程化控制、规范化记录、标准化考核是提升党建工作质量和水平的根本保证。从党委到基层党支部, 每一个环节、每一个过程、每一个步骤都不能遗漏、缺少, 每项工作具体怎么操作, 有哪些问题和效果都一目了然, 克服了过去做与不做凭汇报、干与不干靠总结, 真正把党建工作成效体现到解决实际问题中来, 确保企业民心汇聚、和谐发展。
摘要：借鉴现代企业管理理念和方法, 构建党建思想政治工作体系 (简称:体系) , 规范程序, 捋顺职能, 推进党建工作“规范化、标准化、流程化、定量化”, 充分发挥党组织在企业发展中的核心作用。
关键词：党建思想政治工作体系,十项工作,工作表单,党支部工作手册
参考文献
[1] 彼得.德鲁克.卓有成效的管理者.机械工业出版社.2010.
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[3] 王英豪.论现阶段国有企业党建工作存在问题及其解决对策[J].时代金融, 2014 (1) .
[4] 黄丽冰.关于如何推进国有企业党建工作创新[J].华人时刊 (下旬刊) , 2013 (10) .
如何提升人才管理水平范文第6篇
“仪表自动化”是现代工业社会的重要特征, 其发展模式、技术水平和应用方式等都与科学技术存在密切的联系。结合现状来说, 我国的仪表自动化发展和发达国家还存在一定的差距, 具体表现为以下层面:
1.1 缺乏较为完善的培训方式
在传统观念中, 人们对于天然气化工仪表技术性人才的认知处于落后的阶段, 对于化工仪表整个职位不重视。虽然现阶段天然气化工企业对于化工仪表技术型人才的培训力度大大加强, 但是在现实生活中, 天然气企业的培训内容并不具备完善的专业性技术。仅仅通过单一的培训方式对操作人员进行培训, 并且培训内容与现实工作中仪表操作存在较大差异。培训人员在操作过程中仅仅了解理论知识, 并不具备现实操作能力。由于此种方式的培训方式, 直接导致培训人员在实际操作时, 无法达到预期的目标。此外, 存在部分操作人员的实际操作能力较强, 但是并不能完整的将理论知识表达交流, 影响了操作人员的工作积极性, 降低了操作人员的工作效率。
1.2 不具备长远的发展空间
由于我国的地理差异较大, 天然气企业在进行天然气资源生产过程中, 会接收到多元化的文化背景, 并且企业的运转资金也会因为区域的经济状况而存在差异。此外, 天然气化工企业在培养工作人员的专业素质方面存在诸多问题, 致使操作人员工作方式较为单一, 不具备较大的发展空间, 较大程度的影响了工作人员工作的积极性, 更有甚者不愿进入天然气化工仪表管理工作中, 造成人才的大量缺失。
1.3 缺乏人才培训资金
由于培养化工仪表自动化人才的过程中, 需要不断地对天然气化工进行研究, 所以需要大量的经费投入。此外, 通常情况下, 化工仪表生产厂家都会对自身的核心技术进行保密, 除了特别情况下, 一般不会将机密资料提供给第三方。所以需要投入一定的经费才能保证操作人员的正常培训。但是在天然气实际生产中, 部分企业存在诸多的问题需要经费进行解决, 所以企业领导会从企业整体的情况下对经费进行处理安排, 而并不是化工仪表自动化人才的培训当中。
2 天然气化工仪表专业技术管理存在的问题
2.1 档案管理与实际生产之间产生脱节
关于化工仪表专业技术档案, 主要包括各种仪表设计图纸以及各种仪表使用说明书等等。但是由于企业相关部门不重视, 管理制度不完善, 从而造成化工仪表专业技术档案没有在最快的时刻进行整理分类, 并且进行储存。导致档案在最后的管理阶段出现缺失。或者由于管理人员的辞职、跳槽等而将档案带走, 造成档案方面出现脱节。
2.2 管理人员的素质水平较低
通常来说, 档案的核心部分主要有企业的高层领导进行管理和存储。而对于一些较为普通的资料档案则是由档案管理人员进行整理储存。但是在对天然气化工仪表操作人员进行培训的过程中, 需要较为完整的仪表资料。而现阶段由于资料断节, 给仪表操作人员的培训工作造成了较大程度的阻碍, 不利于操作人员提高其专业素质, 从而提高工作人员的工作效率。
3 提升天然气化工仪表自动化管理水平的主要策略
3.1 加强天然气化工仪表管理体系
天然气企业在进行化工仪表的管理中, 要依据我国相关部门以及行业、企业所制定的一系列规章制度, 建设完善的管理体系;在规范框架文件中包括《安全保护报警系统制度》《仪表运行管理制度》《在线测爆仪表管理制度》, 等等, 按照相关的规定框架建设并定期记录各种仪表运行状态, 确保检测精度。
3.2 加强天然气化工仪表故障处理
在天然气企业中, 化工仪表是十分重要的计量设备, 为了大幅度提高化工自动化控制仪表的可靠性、稳定性和准确性, 针对化工仪表检测也需要一定的科学措施。一旦发现仪表存在故障问题, 需要引入设备检测仪器与标准设置参数进行对比, 故障维修处理做到及时、完善。
3.3 加强天然气化工仪表环境优化
化工仪表虽然是数据检测设备, 但由于所处的化工环境十分复杂, 很容易受到干扰影响, 如果外部环境存在问题, 势必造成化工仪表的精确度、准确度大大折扣, 因此, 要针对环境进行必要的优化, 包括温度、湿度、清洁、电磁干扰等因素。
首先, 温度环境优化。天然气化工仪表存放的温度不能过高或过低, 一般维持在15摄氏度-30摄氏度为宜。化工仪表的集成电路部分对温度十分敏感, 温度过高、散热不及时会造成元器件氧化、烧毁, 温度过低会造成元器件失灵。
其次, 湿度环境优化。一般情况下, 天然气化工仪表存放的相对湿度应该维持在10%-80%之间, 而工作状态下的相对湿度, 则可在30%-70%左右。湿度过大容易造成化工仪表内部元器件的腐蚀、生锈, 进而形成短路或接触不良的问题;而空气过于干燥则容易引起静电, 影响化工仪表数据检测的准确性。
摘要：随着我国天然气行业的不断发展, 人们对于天然气安全、高效的生产有了新的要求, 即对天然气化工自动化管理的要求, 同时也是对化工仪表以及仪表操作人员技术的要求。因此, 为提高天然气的生产效益, 则需提高仪表操作人员的专业素质和化工仪表自动化的管理水平。本论文从天然气实际生产出发, 对当前阶段化工仪表自动化人才的现状进行了简单的描述, 同时对化工仪表专业技术档案管理存在的问题进行了列举, 最后提出了提升天然气化工仪表自动化管理水平的主要策略。
关键词：天然气化工,仪表自动化,管理水平,改进策略
参考文献
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[3] 张杨.浅谈如何提高化工仪表自动化管理水平[J].民营科技, 2013, 02:227+123.