如何搞好团支部建设范文第1篇
关键词：班组;管理;企业文化
1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用
班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。
2 班组长要切实起好带头作用
职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢?作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。
班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。
班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“?S献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受?于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并?，右援?炊?鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。
3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力
加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。
班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了?”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因为关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。
4 班组长要注重加强班组文化建设
任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。
要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。
5 总结
如何搞好团支部建设范文第2篇
1 班组建设存在的问题
1.1 员工思想教育转变困难, 组员主人翁意识低下, 班组凝聚力不高
追求经济效益是企业存在的目的及意义, 在这种大背景下若员工的思想教育得不到及时有效的提高, 主人翁意识缺乏, 往往出现“大道理一筐, 不如大团结一张”的拜金主义思想, 对班组建设起排斥作用, 不利于班组建设的开展。所以一旦公司所给予的薪酬待遇或公司生产形势发生些许变化, 员工会迅速选择薪酬待遇好的其他单位。主人翁意识低下, 班组凝聚力脆弱, 可能瞬间崩塌。
思想意识得不到提高一方面是公司的思想教育体制不完善或不适合公司实际需要, 思想教育效率低, 另一方面最主要的是组员的接受能力有限, 文化基础是一个重要的一项影响因素, 若员工的文化程度普遍较低, 安于现状思想盛行, 开展班组建设就会困难重重。
1.2 缺乏强有力地班组建设核心, 班组建设工作进展缓慢
开展班组建设工作, 公司管理部门起监督指导作用, 开展班组建设的核心在于各生产中心与班组, 如何在中心与班组之间形成强有力地班组建设核心, 是班组建设成败的关键。然而事实上, 多数的班组认为开展班组建设工作只是公司、中心的事情, 班组只是被动的执行, 班组没有积极有效地参与到班组建设中来, 班组建设核心发生转移, 这就使得班组建设进展缓慢, 效果不明显。
2 思考与建议
针对上述存在问题, 依据多年企业基层班组建设工作经验, 对于如何解决上述问题, 进行了深入的思考, 提出以下几点意见。
2.1 以人为本, 切实调高员工幸福指数
日常生活方面。薪酬是员工工作的基本, 任何时候员工薪酬不得拖欠, 除此之外, 在有限的资金范围内, 要行之有效的改善员工的工作环境, 切实提高员工幸福指数。比如改善员工的住宿环境, 改善饭菜质量, 增加员工丧葬补贴, 困难职工慰问, 员工生日能收到公司的一份礼物等等, 这些改进方式有大有小, 只要力所能及地去做, 都会使员工的心里暖暖的, 让员工在公司上班有家的感觉, 工作起来也有了动力。这也是最重要的, 员工幸福指数提高了, 主人翁意识也会大幅度提升。
多通道职业发展规划, 切实为员工着想。企业部门一定范围的人员流动是需要的, 也是正常的。大范围流动与人员流动很小都是不正常的, 二者其实具有一定的因果关系, 其归根及底很大程度上在于员工升职的问题, 人员长时间不流动, 下面的员工没有升职机会, 必然走向流动, 这时适时的职业发展规划对于控制大范围的人员流动就会起到遏制作用, 这一措施在神华集团公司已在全面开展, 每年集团公司都会积极组织业务技能大赛、技能鉴定、职称评审等诸方面职业发展通道, 让员工得到发展有所提高, 而且在员工薪酬上都有所体现。这样公司就有强有力地人才队伍, 而且还能留得住人才, 员工幸福指数大幅提升。
2.2 开展适时有效地员工思想教育, 提高主人翁意识
员工思想认识的提高很重要, 但是如同安全教育一样, 单纯的理论教育收获甚微, 如何提高思想教育的效率, 我认为变换教育方式, 走启发式思想教育模式, 效果相对会好些。前段时间公司在群众路线教育实践活动中有一项内容是观看纪录片《苏联亡国20周年祭》, 客观系统地描述了苏联亡国的原因及过程, 就是苏联共产党内部分化导致的, 将这一影片中苏联类比到一家企业, 员工会欣然接受员工凝聚力对企业发展的作用, 思想自然得到提高。日常工作多提倡民主, 有人说班组是企业民主管理的基地, 具有团结和稳定职工的凝聚作用。公司、中心相关决策等各项活动, 如果也能选取员工参与, 时刻想着员工的存在, 切实本着为员工服务的原则, 让他们能够感觉自己存在的必要性, 对公司的认识就会发生转变, 这些举措都有利于员工思想的转变。因此思想教育很关键, 选择合适的思想教育模式更关键。
2.3 积极提拔各方面优秀人才, 组建强有力地班组建设核心
人们习惯称班组长为“ 兵头将尾”, 这是恰如其分的。班组长是不脱产干部, 在班组里是一个举足轻重的人物。既是指挥员, 又是战斗员。不仅要具备领导一个班组的领导能力, 又要具备一个劳动者苦干实干的素质。因此班组建设核心的组建, 班组长至关重要。日常工作中如果班组长思想放荡, 不求上进, 没有积极加入到班组建设的核心中来, 所辖的班组就会是一盘散沙。我所工作的神华煤制油神木公司质检中心, 很早就开展班组建设工作, 中心给予班组长对员工一定考评分值, 班组长依据组员实际工作情况, 对这部分分值进行分配, 但是部分班组长存在老好人思想, 未按中心要求对组员进行实施考评, 转而是组员平均分配, 自然所辖班组的各项工作都落后于其他班组, 这就是班组长不作为所引发的的班组建设差的问题所在。当然除了班组长的重要性之外, 班组内也需要班组的核心组织, 比如选拔任用认真负责的员工出任班组安全员, 加强班组安全管理工作, 选拔能歌善舞的员工出任文体委员, 带领组员积极参加党工团活动, 另外多培养业务精湛的员工, 保证生产的安全稳定运行, 这样让所有人才都能各尽所能, 有效利用, 创建良好的工作学习氛围, 这样在中心指导支持下, 以及优秀班组核心的带领下, 班组建设工作就能积极有效的开展。
当然, 前面提到优秀人才受制于文化理论基础, 这是个不容忽视的问题, 但是只要善于挖掘培养, 适时提拔确实有能力的年轻人, 班组建设工作进展迅速。
2.4 公平公正, 有奖有罚, 建立全面的班组建设考评细则
思想教育对于开展班组建设意义重大, 但是建立公平公正的班组建设考评细则同样不可缺。没有规则不成方圆, 其他工作做得再好, 没有统一的考评细则, 班组建设工作同样得不到有效开展。建立统一, 公平公正的班组建设考评细则, 并使其与经济责任制、员工升职挂钩, 能够有效地调动组员工作的积极性, 公司安排的各项工作就会顺利完成, 有力促进公司各项生产经营目标的实现, 同样在规章制度的约束下, 员工各方面素质均会有大的提高。
以上就是作为企业基层班组建设工作者, 对企业如何开展班组建设的一些总结与思考。其实企业开展班组建设工作, 关键问题就是如何转变员工思想意识, 消除管理者与被管理者矛盾的问题, 从而营造一支具有坚强凝聚力、积极向上的员工队伍, 更好地为公司生产服务。
如何搞好团支部建设范文第3篇
煤矿企业关系到国家能源安全和经济发展, 因此, 保证煤矿企业能够在新时期平稳快速发展具有重要意义。作为国有企业的代表, 党的路线始终是指引煤炭企业发展的重要标准。因此, 加强煤矿企业党组织建设, 从基层实现党组织的引导作用, 是保证企业在新时期应对各种挑战, 抓住各种机遇的重要保证。本文将就此如何加强煤矿基层党支部建设进行研究。
二、发挥基层党支部的引导作用, 提高党在基层的影响力
长期以来, 煤矿基层党组织承担着企业员工思想引导的任务。通过加强同群众的联系, 在群众中广泛宣传党的政策和企业发展的相关措施等实现企业基层员工的团结, 保证企业在党指引下进行发展。要实现这些目的, 就必须加强基层党支部的建设。通过基层党支部在基层群众的影响力使得企业凝聚力和向心力有极大加强。同时, 基层党支部作为党的基础组织, 在企业发展过程中同时也是广大群众的关注的焦典, 是保证企业在新时期快速发展的重要基石。因此, 在新时期, 煤矿基层党支部应该成为引导企业发展的堡垒。只有不断强化基层党支部的工作效果, 依据企业发展的具体情况有计划、有目的的开展工作, 加强各种党组织工作制度建设, 完善机构设置, 使得基层党支部进行的每一项工作都能够在规定时间内有序的进行, 完成过程和完成结果都能够得到有效的监督考核, 确保每项工作都能够达到要求。最后, 在新时期, 随着企业改革的不断进行, 各种新的问题和情况不断出现, 要实现企业的正常发展, 就必须对煤矿基层党支部的领导班子组成情况进行优化, 以实现对各种新问题的有效解决。
三、注重加强煤矿基层党支部领导的综合素质
(一) 提高基层党支部领导的业务水平
要实现专业一目的, 可以通过以下几种方法进行。首先, 在企业内部开办培训班, 对基层党支部书记等领导进行集中培训。尤其是对于党的路线方针以及各种党建理论等, 通过加强理论学习使得基层党支部两道意识到基层党建工作的重要性。在经过培训之后要进行考试和考核, 对于考试合格的人员颁发毕业证书。同时对于其中成绩优异的人员可以在今后的任用和提拔方面给予一定的侧重, 对未通过考试或者学习态度存在问题的人员要进行一定的处罚。同时未通过考试的人员再次培训所需费用由个人承担。通过这种方法实现对基层党支部管理人员自身业务水平的提高, 实现理论基础的加强。其次, 可以通过交流的方式实现对外单位优秀经验的学习。煤矿企业可以定期选择一些文化程度较高, 工作积极性较强的基层党支部领导进行外派学习, 通过同其他单位的基层党支部管理者进行交流共同时期学习到各种先进经验, 在今后的工作中得以应用。最后, 在进行党组织培训过程中可以组织党员对党建方面的知识进行学习, 在潜移默化的过程中实现党建知识的渗透, 实现业务水平的提高。
(二) 充分发挥组织优势, 提高协调能力
要实现这一目的, 首先要加强群众工作。在实际工作过程中要深入基层一线, 深入调查, 倾听基层广大职工的声音, 使得基层普通职工的要求得到满足。同时, 对于企业内部干部和基层之间的关系要进行协调。提高企业职工凝聚力和向心力, 促使职工的工作积极性得到提升, 保证企业的生产效率。其次要对新时期出现的各种新情况和新问题进行了解, 协调各部门之间的关系, 在出现问题之后能够齐抓共管, 多部门合作实现问题的良好解决。最后, 对于基层党支部内部要加强沟通, 相互支持, 通力合作, 打造良好的工作气氛。
(三) 强化党的引导作用, 实现企业生产效率的提高
首先, 在实际生产过程中, 要充分发挥党员干部的模范带头作用, 在生产一线冲锋在前, 享乐在后。在职工中间树立起模范带头作用, 用自身的实际行动去影响基层群众, 树立党在企业中的威信, 为煤矿发展奠定基础。其次, 由于煤矿工作相对特殊, 在实际生产过程中可能会存在各种安全问题。因此, 要实现这一目的, 就必须运用组织引导力实现安全生产。一方面, 可以通过各种荣誉奖励等提高基层职工的安全意识, 实现安全生产的创优争先, 在职工中展开竞赛, 实现安全生产。另一方面, 相关基层党组织要充分发挥党的先进性, 要求党员干部深入基层一线检查安全隐患, 对于存在的各种安全隐患要及时采取措施, 确保安全生产。最后, 要通过党的领导实现企业管理效果的提高。倡导勤俭节约, 降低损耗。在企业内部设立节约奖项, 对于超出的班组要进行处罚, 实现基层职工节约积极性的提高。
四、积极创新, 拓宽基层党支部建设工作思路
(一) 强化管理, 创新管理思路
在进行党建工作过程中强化重点, 采取各种有针对性的方法, 实现问题的有效解决。尤其是对一些生产问题, 要充分发挥党的组织优势, 保证企业能够在新时期的各种挑战下稳步前进。其次要考虑到煤矿企业的工作特点, 在实际工作过程中找到工作切入点, 充分发挥企业基层党支部的作用, 对党建工作依据既定的计划进行, 最终实现企业的快速发展。
(二) 创新方法, 提升基层党支部的凝聚力
要实现这一目的, 首先要对基层党支部成员的思想情况、业务能力等进行深入调查, 依据不同人员的不同情况, 选择合适的岗位。同时对于新加入的成员, 要指派专门的老干部对其进行指导, 使得这些新成员在面对实际问题时能够很好的积极解决。其次要改变基层党支部成员的观念, 积极创建学习型党支部。对于一些文化程度高, 业务能力好的人员要充分发挥其能力, 使其能够为企业发展贡献力量。最后, 要积极拓展渠道实现对基层党支部中的党员思想问题进行解决。尤其是对于一些家庭情况较为困难的同志, 要深入了解其实际情况和面对的实际问题, 对其展开帮助。对于一些思想上存在问题的人员要积极沟通, 帮助其解决思想问题, 在实际工作中能够全身心投入, 为企业发展贡献力量。除此之外, 要注意将基层党支部的相关工作同企业的文化建设相结合, 在进行党建工作过程中能够将企业文化进行渗透, 同时在日常工作中基层党支部要组织开展一些文娱活动, 在企业内部创建较好的人文环境, 体现以人为本的工作思想。
五、把握时代脉搏, 实现企业在新时期的发展
时代的发展使得现阶段煤矿企业在运营过程中出现各种问题。要实现时代的进一步发展, 就必须强化党建工作, 使得党建工作能够解决当前企业所面对的新问题和新情况。同时在对企业进行管理过程中要注意将现代企业管理理念应用于基层党组织建设中。除此之外, 煤矿企业由于其工作的特殊性使得安全生产成为企业发展的重要问题。因此在对企业进行管理过程中要针对安全生产的问题, 充分运用党建工作, 使得党员干部能够在实际工作过程中发挥自身优势, 实现企业在新时期的进一步发展。
六、总结
本文通过对现阶段煤矿企业基层党支部建设的问题进行分析可以发现, 时代的发展使得现阶段煤矿企业面对的挑战和问题也在发生变化。要实现煤矿企业的发展, 党建工作起到重要作用。因此, 在新时期的煤矿发展过程中, 必须将基层党组织建设置于较高地位, 充分利用基层党组织的重要作用, 实现企业在新时期的快速发展。
摘要：随着近些年来国有企业改革的不断加强, 党组织在显示器企业发展过程中所起到的作用有目共睹。尤其是基层党组织在企业改革过程中起到的协调、引导作用有效的促进企业改革的正常进行。因此, 加强企业基层党支部建设变得极为重要。煤矿企业作为我国传统的国有企业之一, 同时也是新时期企业改革的排头兵。因此, 对煤矿企业基层党支部建设进行研究具有重要作用。
关键词：煤矿企业,基层党支部,建设,分析研究
参考文献
[1] 金庄, 赵红志, 马建淑.加强企业党建和思想政治工作[J].经济论坛, 2001 (10) :44-45.
如何搞好团支部建设范文第4篇
二、培训方法是调动培训积极性和提高培训效果的关建因素。
以往的培训主要是讲和学的静态学习方法，教师讲课是任务，职工听课也是任务，虽然保障了学习的开展，但效果往往不明显，主要原因是培训并不是职工的主动自觉行为。教学督导工作也主要以罚为主，失去了学员的自觉学习动力，学习效果很难达到预期。取证办证培训还仍然应当以讲学为主要方式，但岗位培训应当改变思路，运用多样的方式，提高学心热情，以培训效果为主要目的。
1、以训代教，进行各种技能训练、紧急情况处理、突必事件应对、提高岗位工作指标等内容，确定训练内容，和训练要求的达到的标准，由基层工段自行组织考核，矿人才培训中心就训练项目的确立和训练进展、训练结果进行评估，对成绩优异的给以经济鼓励。
2、以赛促学，开展主要工种岗位技术能手大赛，人才培训中心确定哪些岗位开展，联合工会，党委、安全、技术部等单位共同进行，进行公开评比，评出矿山各主要工种的技术能手称号，并给相应的奖励。
3、以奖励促自学。对于在岗位中能总结出系统经验并形成文字和影像的有经验的技术工人，对其工作成果给奖励，并保存其工作的经验成果。现在凡口矿主要的技术力量较稳定定，技术成熟，但是随着老工人大批离开岗位，换上的新工人在短时间内无法从老工人那里继程到工作经验，因此，此项活动可以较大程度的保存现有的技术经验成果。
如何搞好团支部建设范文第5篇
班组是企业最基层的组织，企业要完成各项生产经营目标任务，要不断发展壮大，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组的活动去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则易发生安全事故。据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。
二、班组长如何提高只身安全管理水平
班组长需要有一定文化知识，技术基础、操作本领，懂安全，也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感，并具备相应的安全生产技术和应变能力，善于管理的职工担任任。班组长的自身安全管理水平提高了，就能够很好提升班组的安全管理，就能减少安全事故的发生。
班组长要增强安全生产意识，真正贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，意识到自己的工作安排和布置关系到每一位职工的利益，甚至生命安危。必须具备必要的安全理论知识，应熟悉安全生产规章制度，熟悉掌握本班组、本岗位的安全操作技能，能解决影响班组安全生产的难题，能针对不安全因素，适时采取有效控制措施，以及必要的组织协调安全工作的能力。增强责任心，积极履行班组安全责任人职责，要掌握本班组的安全生产目标，把班组成员的安危作为头等大事来抓，使班组安全工作责任到人，措施得力，落实到位。
(1)要正确认识自己所处岗位的重要性，牢固树立“责任重于泰山”的思想，兢兢业业履行职责。凡是要求班组成员做到的事自己首先做到，要求班组成员不能做到的自己首先不做，带头遵守各项规章制度，这样才能严格要求和教育班组员工。对违章操作、违反劳动纪律等不安全行为要敢于批评和处理。
(2)作为班组的带头人，自己首先要认真对有关安全生产方针、政策、法律和规定进行学习和掌握;其次要对生产工艺流程和设备操作规程进行学习，提高理论知识和操作技能。
(3)善于做员工的思想工作，对员工在安全生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。对违章行为的考核要严格。
三、班组长如何做好班组安全教育工作
(1)进行专业安全知识的培训教育，对日常操作中的安全注意事项再进行学习，对于潜藏的、凭人的感官不能直接感知其危险性的不安全因素的操作进行分析。通过安全知识教育，了解生产过程中潜在的危险因素及应采取的防范措施等。
(2)班组长根据本岗位实际，采用黑板报等形式，对岗位作业的危险性程度进行分析、岗位存在的危险因素进行分析，组织岗位班组员工进行系统学习，掌握该岗位安全生产的基本常识和基础知识。
(3)研讨学习法。班组长要利用空闲时间组织班组成员一起进行研讨学习，互相启发、取长补短、达到深入消化，理解和增长知识的目的。
每一位员工都有责任和义务创造性地完成本岗位赋予的职责。班组长教育员工不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养执行的意识，向“自我加压、自我管理”转变。
四、增强员工实际安全工作水平和技能
发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别，对可能发生事故的状况进行分析判定，进行危险作业分析，对可能发生事故的状况进行超前判定和预防，控制生产过程中的危险行为和危险状况。过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进行仿真演练，达到快速反应、高效应对的水平。
教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点进行整体有效的重点控制，实行有目标、责任明确的分级负责制。进行实际操作演练，掌握控制方法，提高实际操作水平和处理问题的技能。
五、提高安全意识
通过对本单位或外单位的事故案例进行分析，了解事故发生的原因、过程和后果，对认识事故发生规律、总结经验、吸取教训、举一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教训教育人。特别是对本岗位(班组)发生的事故要严格按“四不放过”原则进行，这样对增强班组员工的安全意识有不可估量的作用。
班组长可以在班前、班后会时讲，也可以班中随时随地讲。主要对安全注意事项进行提醒、对违章违纪行为进行批评指正，提高安全意识是一项长期持久的工作和任务，要天天讲、时时讲。 班组长要在节前进行预防性的思想教育，在节后进行收心思想教育，一心一意搞好安全生产。
检修时，任务重、人员多而杂、交叉作业多，这时进行安全教育必不可少。主要以安全用火、安全监护、进行受限空间、高处作业、安全防护用品的穿戴等为重点进行教育。检修后，由于可能涉及到技术改造项目，因此要进行新工艺、新流程的学习教育。
六、做好生产现场安全管理
现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。
建立安全自检、互检制度，严格执行班组安全管理标准，对重大事故隐患要详细记录及时报告。特别是对安全控制点即危险源，依其危险程度，要分层次按专业进行有效管理。
规范原始记录，原始记录包括操作技术记录、班组安全活动记录及有关账卡的登记。原始记录是生产写实和事故写实，所以要求所有原始记录，都应当用规范的格式和标准化的用语及时、清楚、准确地填写。
加强自我防护，生产现场采用的防触电的基本方法有以下几种：一是人与电隔离，如设防护罩，有联锁装置的防护栏，主电路外设安全电路微波遥控等;二是控制通过人体的电流在安全值以下，如提高接触电阻，降低电路电压，绝缘，远距离操纵，保护接地(零)，保护切断等;三是采取符合防火防爆要求结构的电气设备，如耐压防爆结构、内压防爆结构、油浸防爆结构、特殊安全防爆结构等。
如何搞好团支部建设范文第6篇
油田企业基层党支部工作的有效开展,不仅使党的各项方针政策在油田企业中得以有效的发挥,而且还为油田企业的发展提供了生机。油田企业基层党支部是油田企业基层管理的核心,是将油田企业党员干部职工群体团结在一起的重要法宝。油田企业基层党支部作为党在油田企业中的组织基础,它在油田企业的工作、发展等多方面都发挥着至关重要的作用。油田企业基层党支部的建设水平不仅关乎到党的各项方针政策是否能有效的在石油企业中落实,还关乎着石油企业的发展建设以及其未来的发展方向。所以,油田企业基层党支部对油田企业来说是不可或缺的,也是非常重要的。下面,本文分析了油田企业基层党支部建设的现状,就如何提高其建设水平提出建议。
1 油田企业基层党支部建设的现状
1.1 油田企业基层党建工作总体上是好的,但还存在薄弱环节
在有的油田企业中,有的领导干部以“企业工作量庞大,基层党支部建设顾不上”为借口,导致了对少数基层党支部管理松懈的现象。比如说,没有组织党支部进行组织生活,也没有组织召开党员民主生活会。这些问题导致了组织生活的淡化,从而使党员们失去了很多思想教育、学习以及自我进行反思、批评的宝贵机会。
1.2 监督管理在基层党组织建设上还存在的松懈现象
要发挥党员的先锋模范作用,就离不开另外两个方面的共同作用,一方面是党员对其自身行为的规范与约束,另一方面是党支部对党员们的监督与管理。而现在有的党支部对党员监督管理不重视,致使有的党员先锋模范作用发挥较差。
1.3 少数党员先锋模范作用发辉不够
一些党员没有达到舍小家,顾大家的精神境界,将个人利益看的异常重要,奉献精神、集体意识等都在不断的淡化。有的党员有盲目的从众心理,看到大多数人这样做自己也就跟着做,忘记了自己是一个共产党员,从而没有起到党员的模范带头作用。
2 如何提高油田企业基层党建水平
2.1 加强党员教育工作
油田企业在着力于日常企业工作的同时,还应该开辟更多的时间开展基层党支部活动。结合企业的现状,制定好党员的教育计划,教育党员在思想上同党中央保持高度一致,永葆党的先进性,更好的发挥先锋模范作用。党支部还应定期对党员的工作、思想和作风进行讲评,让党员进行自我反省,使党员的思想不脱节、行为不乱纪,帮助党员摒弃一切落后腐败的思想,从而使党员做到思想与行动相一致。
2.2 加强党支部自身建设
对于企业党支部而言,要进一步加强自身建设。党支部一定要建章立制,并做好制度的贯彻执行工作。在新党员的发展方面,党支部应该本着积极、慎重的态度做好这一工作。对不合格的党员要进行再教育,使其达到党员应有的标准。对犯有错误的党员要进行处罚,促其改过自新,并使他人引以为戒,杜绝违反党纪的事情发生。对表现优秀的党员要进行相应的奖励,勉励其再接再厉,为其他党员树立一个好的榜样,从而调动全体党员的工作积极性。
2.3 落实基层党支部职能,形成坚固的战斗堡垒
石油企业基层党支部是石油企业中党员的家,这个大家庭肩负着很多的使命,所以党支部这个大家庭一定要发挥好自己的职能,这样才可以使其自身更加优秀。一是要发挥好每个党员的作用,齐心协力促进党支部工作任务的完成。二是充分发扬民主,在重大决策上一定要采用讨论的方法,不能个人说了算。三是发挥好引导职能,大力做好宣传工作,带领党员迈上经济发展和党建工作新台阶。
3 结语
加强、改进石油企业基层党支部建设迫在眉睫,不仅关乎到石油企业的发展,还关乎着党员队伍的建设与发展。所以,我们应当致力于石油企业基层党支部的建设,为石油企业的发展以及我们党员队伍的发展贡献出自己的力量。
摘要：油田企业是我国的大型国有企业,在推动我国经济向前发展方面有着巨大的且不可小觑的作用。而油田企业基层党支部在油田企业中落实党的各项方针政策、规范油田企业员工队伍行为以及帮助油田企业落实科学发展观等多方面都发挥着非常重要的作用。所以,油田企业要想向前发展进而为我国经济的发展贡献出自己的更大力量,就必须进一步加强、改进油田企业基层党支部建设。下面,我们通过分析油田企业基层党支部建设的现状,提出加强、改进油田企业基层党支部建设的几点建议。
关键词：油田企业,基层党支部,建设意见
参考文献
[1] 吕文静.构建学习型党组织长效机制[J].