外协队伍管理范文第1篇
摘 要：目前，中铁二局四公司共有外协队伍647支，派驻服务项目32个。四公司自2013年开展向外协队伍委派党群工作协理员工作以来，共选派党群工作协理员32名，制定了专门的工作理念、工作原则、工作方针，通过创新的思路、严格的管理、不断的探索，全面实施“固化程序、强化领导、优化宣传、深化指导、细化实施”的五化推行制度，并在实践过程中不断总结经验、调整思路、完善方案，取得了不菲的成绩，总结探索出了一条适应于外协队伍协理工作的模式。本文就此进行总结分析。
关键词：外协队伍；委派；实践；探索
随着社会的进步与时代的变迁，建筑行业传统的用工模式得到了巨大的改变，外协队伍管理已然成为顺应社会发展，助推企业成长的重要用工模式之一。
一、向外协队伍开展协理工作的重要意义
向外协队伍委派党群工作协理员具有十分重要的意义。一是贯彻落实党的十八届四中全会精神，依法治企的客观需要。党的十八届四中全会为法治中国绘就了新的蓝图，开启了法治中国的新征程。作为从事生产经营的国有企业，既是法律法规的重要实施者，也是法治社会的建设者。开展党群工作协理员工作，不仅有利于依法治企理念在基层一线落地生根，同时还将促使施工生产各个环节真正实现依法经营，规避风险。二是推进精细化管理，实现企业经济效益最大化的重要途径。近年来，国家经济高速发展给予了中国中铁巨大发展机遇。目前，中国中铁总产值占到了我们国家GDP的百分之一，然而效率低下、利润不足等问题仍然存在。开展党群工作协理员工作，通过利用项目党组织政治优势，构建群众性的项目管控网络体系，调动党员领导干部主动性、积极性，在重点岗位严查隐患、力堵漏洞，确保工程、安全、质量、工期，推进精细化管理，可以促使项目管理水平更上新台阶。三是维护社会稳定，保障农民工权益的重大举措。当前中国中铁的工人人数已经占到了中国工人总数的百分之一。外协队伍管理的好坏将直接关系到广大农民工的切身利益，影像着企业形象和社会稳定。开展党群工作协理员工作，能够有效落实“五同”管理，保障广大农民工利益，实现公司管理的安全、有效、和谐，进而推动公司发展。
二、四公司的主要作法
（一）外协队伍现状
目前，四公司共有外协队伍647支，派驻服务项目32个，选派党群工作协理员28名。2013年，公司在向外协队伍委派党群工作协理员试点工作中，通过党群工作协理员组织劳务人员学习培训2733人次，与劳务工谈心414人次，为劳务工办实事解难事29项，解决矛盾纠纷7起。
（二）工作理念与原则
工作理念：热情周到，耐心细致；
工作原则：“四个第一”，即新政策第一时间传达、矛盾第一时间化解，安全隐患第一时间处理，思想波动一时间安抚。
（三）主要做法“五化推行”
1.固化程序，建章立制。根据集团公司党委《关于向外协队伍委派党群工作协理员的指导意见》要求，结合公司实际，制定了《关于向外协队伍委派党群工作协理员的实施细则（试行）》，明确了党群工作协理员的任职条件、岗位职责、工作制度、培训考核、奖惩待遇以及领导机构和部门分工，做到有章可循。
2.强化领导，配齐人员。公司党委专门成立了党群工作协理员工作领导小组，统筹协调和指导全公司党群工作协理员工作。按照党群工作协理员人员配备原则，通过项目党组织推荐人选，经公司党委考察审批程序，选聘了首批37名有一定政治理论水平和较丰富基层工作经验，事业心和责任感强，善于沟通协调的党群工作协理员，并发放聘书。
3.优化宣传，打造特色。为让公司上下迅速深入了解“党群工作协理员”的内涵，认识到此项工作的重要性，公司设计了党群工作协理员卡通形象代言人“乐乐”，并拍摄了党群工作协理员动画宣传短片。在短片中协理员“乐乐”简洁明了地介绍了自己作为党群工作协理员的工作职责、工作内容以及相关的工作制度。很多看了短片的农民工都说：“看完马上就知道这个党群工作协理员是干啥的了！”
4.深化指导，编印《指南》。《中铁二局四公司党群工作协理员工作指南》将党群工作协理员的工作理念、服务对象、工作原则、任职和选拔条件、工作内容、工作制度、考核奖惩以及工作中需要用到的各种表格等均汇编到这本小册子中，便于党群工作协理员熟悉和掌握自身的工作职责，在实际工作中易于操作。《工作指南》中还编写了党群协理员工作“三字经”， 以朗朗上口的方式说明了党群工作协理员开展工作的职责、内容、方式、途径、目标及意义等内容。
5.细化实施，全面推进。2014年3 月21日，公司召开了“向外协队伍委派党群工作协理员推进会”，会上传达了《集团公司关于向外协队伍委派党群工作协理员的指导意见》和《四公司工作实施细则》，播放了宣传动画视频，并向项目部赠送了《党群工作协理员工作指南》。公司党群工作协理员试点单位的外协队伍代表交流了自活动开展以来的深刻体会和感触，党群工作协理员代表则做了表态发言。通过推进会的召开，统一了思想，提高了全公司对党群工作协理员的认识。
（四）工作效果
1.形成了牢固的凝聚力。党群工作协理员积极组织外协队伍开展了“中国梦”、知法守法教育、党的群众教育路线活动等专题学习教育活动，提高了劳务人员的思想政治意识。例如：马家公馆项目部党群工作协理员组织宣讲小分队，深入施工一线，为现场工人宣讲十八届三中全会精神，并选取工人们十分关心，与他们生活息息相关的二胎新政、养老保险制度、子女入学等民生新政进行探讨，受到了工人们的一直好评。龙泉房建项目部在民工生活区办板报、张贴相关标语、发放学习资料，经过一段时间的努力，很多劳务工在业余时间不再是打牌喝酒，而是主动收看电视新闻，关心时政动态。
2.培养了不竭的战斗力。党群工作协理员参与外协队伍的选拔使用、信用评价等管理决策，并利用民工夜校的方式牵头组织对劳务工开展专业技能培训和安全质量意识教育，劳务工的安全意识有了很大的提高，不管是工作现场还是生活区，都基本能按照安全规范做事，以前大大咧咧、不注意细节的毛病有了极大改观。同时通过系统的技能培训，劳务工的施工操作更加规范、标准，返工率降低了很多，整体施工质量有了进一步提高。
3.提供了强大的推动力。党群工作协理员根据项目部党工团的活动安排，指导外协队伍积极参与“夏季送清凉”、“庆祝建党93周年”等活动。例如：公司西江新城项目部在劳务工队伍中组织开展了“中国梦·民工梦”活动，党群工作协理员收集到了每位劳务工的梦想，并专门制作成小展板，配上他们的照片，对应的张贴在宿舍门外，让劳务工兄弟们大胆晒出自己的梦想，共同为美好的明天努力奋斗，极大地调动了劳务工队伍的工作
热情。
4.塑造了持久的影响力。党群工作协理员每周至少走访所联系的外协队伍一次，每月至少与15人次以上的劳务工开展谈心活动，及时掌握劳务工的思想动态、生产生活和工作情况，为劳务工办实事、解难事。例如：公司广州地铁13号线项目部党群工作协理员将工作中遇到的问题、需要解决的困难等均详细记录到《党群工作协理员工作日记》中，每天翻开日记本，就能清楚还有哪些事项需要一一落实，保证解决劳务工的所求所想，确保“件件有回声，事事有结果”。
5.展现了有效的控制力。党群工作协理员深入一线，及时了解外协队伍问题，化解矛盾纠纷，每月定期向项目党组织汇报所联系外协队伍的生产经营情况和劳务工思想动态、生产生活等情况。外协队伍有突发情况、在工作过程中遇到的问题、困难及意见建议，立即向项目党组织反馈，通过党组织的介入，及时解决各种棘手问题。例如：公司惠生项目部地下室施工的两名工人因争用扣件，发生口角后发展为抓扯，正在现场的党群协理员经过耐心的现场调解，使双方都认识到自己的错误，将一起苗头性矛盾纠纷事件及时化解。
（五）感受与思考
在党群工作协理员推进过程中，中铁二局四公司取得了一定不菲成绩，但也面临着许多亟待破解的难题，突出表现在以下四个方面。
1.“重赏轻罚”问题，让党群工作协理员工作不深。在具体工作中，各个劳务队伍对项目部开展的各种文体活动参与很积极，对一些能提升劳务队素质技能的培训持欢迎态度，但是涉及到安全质量、文明施工等方面的监督表现出抵触情绪，甚至不配合处罚。在劳务队伍思想建设过程中，党群工作协理员的工作重点是维护劳务队伍合法权益，提升农民工素质，而不是监督劳务队伍。但在实施过程中，由于权力有限，协理员很多处罚落不到实处，也就阻碍了协理工作的深入。
2.“能力差距”问题，让党群工作协理员工作不全。主要表现在党群工作协理员活动开展过程中，虽然现在由兼职向专职实行了转变，但是大多数协理员专而不精。以四公司为例，大多数协理员主要由以前的项目副书记和项目安全总监担任，前者善于做思想政治工作，与劳务队伍，农民工沟通交流是强项，但是涉及到很多施工生产专业知识不精。而安全总监担任协理员工作以后，出现的问题就是重视安全等现场管理大于对协作队伍的人文关怀，导致工作不全。
3.“定位模糊”问题，让党群工作协理员工作不实。目前，中国中铁在开展党群工作协理员工作的同时，还开展了其他相类似的工作，其职责范围有部分重叠，不少协作队伍无法分清楚“党群工作协理员”与“群众安全监督员”、“农民工服务站”的区别，导致渗透力有限。此外，不少协理员在意识里，没有重视协理员工作，认为安全管理方面有安质部负责，维护农民工权力有项目工委，害怕自己的工作影响到职权部门，常常出现不积极主动，相互推诿现象。
4.“权责尴尬”问题，让党群工作协理员工作不足。外协队伍的流动性、临时性等特点导致党群工作协理员工作难以持续开展，常常遇到这边刚把农民工党员档案建立起来，没过几天，人走了都不知道，没有起到实质性的效果。同时，由于农民工党员长期受组织教育管理少，组织观念淡薄，一开始还热心，认为找到了组织，但后来认为受党组织管理不自由，又没有个人利益，开会学习时不积极，找借口不到会。考核奖惩时，由于工资不受项目部控制，最多批评教育。
三、探索与建议
“三个关注”
一是关注时代变化特征。在今后的工作中，向外协队伍委派党群工作协理员这项工作必须注重顶层设计，关注时代变化对农民工的影响，尤其是国家大的宏观政策。一方面，法制化社会建立，我们要将保障协作队伍合法权利作为重要工作内容，绝不能损害农民工合法权利；另一方面对劳务队伍管理提出了更高要求，必须以法律观念管理队伍，以法制观念约束队伍，让协作队伍做到心中有法、言必合法、行必依法，实现按规章办事，按制度管理。
二是关注利益体特征。首先，改变思想认识，真正摒弃“农民工是给我们打工的”、“企业是劳务队伍的衣食父母”等高高在上的思想，把农民工协作队伍真正当成自己的队伍。在工作管理中，必然会和协作队伍产生一些分歧，这时候就要求党群工作协理员必须要做到公平、公正，不能偏颇，才能让协作队伍信服，构建一种目标同向、工作同心、责任同行、风险同担的工作机制。其次，时刻关注企业改革对协作队伍的影响，比如实施作业层实体工作推开以后，必然会与协作队伍产生竞争，是否会对协作队伍稳定产生影响，精细化管理推行以后，对协作队伍管理水平提出了更高要求，协作队能否适应精细化管理要求，这些看似简单的事情，实则直接关系和影响着企业经济效益以及社会的
稳定。
三是关注方式与方法。当前的农民工大多属于80、90后，他们具有鲜明的时代特点，有思想、有激情、不断接受新事物、形成现代思想观念；他们学习能力强，吃苦耐劳精神弱；他们权利意识强，但大局观念差；他们不再是有工就打、有活就干的工作状态，而是在寻找企业的时候，不仅考虑企业待遇，更加注重工作环境和发展平台；一旦工作不顺心如意，他们不会委曲求全，而是选择义无反顾的离开。在协理工作中，我们必须由单向带动向双向互动转变，让农民工真正参与到企业党组织活动中，发挥其主观能动性，比如举办“评选首席技师”，“十佳农民工”等活动，让农民工有归属感，荣誉感。同时，协理员要更加深入地倾听农民工声音，化解思想矛盾，协调利益关系，将农民工的意见、意愿、合理化建议等及时向项目部反映，有利于项目部及时了解农民工的诉求，有效开展工作，从而增强党组织的凝聚力和号召力。
“三个延伸”
一是工作开展必须向地方政府延伸。党群工作协理员工作是党建思想政治工作向外协队伍延伸的一次有益尝试，是中国中铁的又一党建品牌，通过活动的开展进一步强化了项目党组织地位。为了让这一品牌进一步发扬光大，在今后的工作中，我们必须由企业向政府延伸，积极与政府相关职能部门沟通，开展丰富多彩的活动，比如与法制办、劳动仲裁委员会联合开展维护农民工权益的合作，利用政府的影响力和号召力对“党群工作协理员”这一党建主题活动进行针对性推广。
二是工作考评必须向协作队伍延伸。党群工作协理员工作能否取得实效，建立一种科学而又公平的考评机制是关键。在制定考核机制时，建议将外协队伍纳入考核机制中，让外协队伍为协理员打分，避免形式主义，促使协理员在工作中真正做实事、解难事，与劳务队情相融，与农民工心相通。与此同时，充分调动广大协作队的主观能动性，提升党群工作协理员的工作效能，让协作队认可协理员的工作，及时兑现劳务工的奖惩，形成融会贯通的良好局面。
三是工作对象必须向农民工延伸。党群工作协理员活动开展过程中，不少协理员有这样的疑惑，我们帮扶的群体是劳务队伍还是劳务队伍的农民工。工作中常常出现这种情况，由于缺少劳务队伍支持，许多活动开展不到位，工作不能得到农民工拥护，所以让人产生了劳务队伍才是工作重点的错误思想。然而，农民工是劳务队伍的组成，才是活动的真正主体，劳务队伍对农民工具有一定约束与管理作用，但是决不能将两者简单的划等号，不然农民工权益得不到维护，农民工技能也得不到提升，更不能促进施工生产。协理员活动必须依靠农民工，树立农民工是水，企业是舟，水能载舟也能覆舟的管理理念，唯有如此，我们才能真正做到对待农民工感情上贴心、交流上贴切、行动上贴近，实现企业的蓬勃发展。
参考文献：
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外协队伍管理范文第2篇
为了规范外协管理流程,做到外协管理的系统化和条理化特制定本制度。 2.0适用范围
2.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。
3.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
3.0 选定方法及基准
3.1审查方式：书面审查及实地调查(表4.1)
3.1.1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
3.1.2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3.1.3.实地调查时，由工厂厂部指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或产品制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
3.1. 4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
3.2审查基准：
3.2. 1.质量(外协商的质量管理体系是否健全,质量管理组织是否存在,质量管理活动是否有效)
3.2.2.供应能力(机器设备数量和保养水平,人员素质和熟练程度,工艺技术的管理是否规范,服务水平和承诺)
3.2.3.价格(价格组成的合理性)
3.2.4.管理(外协组织体系是否健全,各项管理活动的可靠性)
3.2.5选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
4.0试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
4.1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商， 试用合同格式见附件。
4.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
4.3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 5.0正式设立
5.1正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
5.2正式合同内容：与试用合同格式相同。
6.0 外协
6.1负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
6.2外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
6.2.1图纸资料
6.2.2工艺技术要求说明
6.2.3质量要求
6.2.4检验标准
6.2.5材料的规格型号、数量,有必要时注明厂家
6.3外协指导和管理：
6.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。
6.3.2协助其提高质量。
6.3.3经常联系协调，了解外协的进度、质量。
6.3.4指导教育与考核。
6.4外协核价
当由本公司供料时:总价=单价×数量×(1-报废率)
6.4.1数量必须要经项目负责人签证。
6.4.2工艺报废的资料由技术部门提供。
6.5外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
7.0 质量管理
7.1入厂检验：
7.1.2按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
7.1.3进料管理流程(见有关文件)。
7.2外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
8.0不良抱怨
8.1抱怨程序
8.1.1验收的抱怨：
8.1.1.1验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
8.1.1.2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据
8.1.2生产时的抱怨：
8.1.2.1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
8.1.2.2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或成品，并通知外协
管理人员，资料存档，作为验收依据。
8.1.2.3外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
8.2责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 9.0指导教育与考核
9.1负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
9.2进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
9.2.1指导教育方面
9.2.1.1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
9.2.1.2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验
等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
9.2.2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
9.2.3考核方面:详见协作厂商考核及等级评定办法。
外协队伍管理范文第3篇
总
则
第一条
为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章
外协单位资质审查
第三条
项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条
项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条
外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条
资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条
对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条
外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章
协作单位生产监督管理
第九条
项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条
单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条
外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条
外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条
外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条
对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条
外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专(兼)职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班(组)，其班(组)名单应报安全管理部备案。
第十六条
项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的 质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条
对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条
与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书(见附件)，必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条
与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条
对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条
对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条
外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条
外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条
外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条
严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。
第二十六条
各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同;
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗;
3、特种作业人员必须持证上岗;
外协队伍管理范文第4篇
1：目的的作用
为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。
2：管理职责：
1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。
2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。
3：外协加工的申报批准
1：产品外协加工需由相应部门负责提出。
2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。
3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的(一旦设备修复，仍由本企业进行加工)或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。
4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。 5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。 6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。 7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。
8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。 9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写(外协加工件凭单)内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写(进料验收入库单)要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写(产品装配领用单)和(材料领用单)。(产品装配领用单)由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。(材料领用单)由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。(材料领用单)由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：(生产计划材料单)内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：(生产计划材料单)填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：(生产计划材料单)外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：(不合格品处置报告单)根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。
外协队伍管理范文第5篇
外协队伍安全管理机构
(伊春宏发)
中铁电气化局集团宁天城际一期工程5标项目部
外协队伍安全管理组织机构图
外协队伍管理范文第6篇
为了规范外协管理流程,做到外协管理的系统化和条理化特制定本制度。 2.0适用范围
2.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。
3.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
3.0 选定方法及基准
3.1审查方式：书面审查及实地调查(表4.1)
3.1.1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
3.1.2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3.1.3.实地调查时，由工厂厂部指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或产品制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
3.1. 4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
3.2审查基准：
3.2. 1.质量(外协商的质量管理体系是否健全,质量管理组织是否存在,质量管理活动是否有效)
3.2.2.供应能力(机器设备数量和保养水平,人员素质和熟练程度,工艺技术的管理是否规范,服务水平和承诺)
3.2.3.价格(价格组成的合理性)
3.2.4.管理(外协组织体系是否健全,各项管理活动的可靠性)
3.2.5选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
4.0试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
4.1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商， 试用合同格式见附件。
4.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
4.3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 5.0正式设立
5.1正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
5.2正式合同内容：与试用合同格式相同。
6.0 外协
6.1负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
6.2外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
6.2.1图纸资料
6.2.2工艺技术要求说明
6.2.3质量要求
6.2.4检验标准
6.2.5材料的规格型号、数量,有必要时注明厂家
6.3外协指导和管理：
6.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。
6.3.2协助其提高质量。
6.3.3经常联系协调，了解外协的进度、质量。
6.3.4指导教育与考核。
6.4外协核价
当由本公司供料时:总价=单价×数量×(1-报废率)
6.4.1数量必须要经项目负责人签证。
6.4.2工艺报废的资料由技术部门提供。
6.5外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
7.0 质量管理
7.1入厂检验：
7.1.2按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
7.1.3进料管理流程(见有关文件)。
7.2外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
8.0不良抱怨
8.1抱怨程序
8.1.1验收的抱怨：
8.1.1.1验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
8.1.1.2外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据
8.1.2生产时的抱怨：
8.1.2.1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
8.1.2.2生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或成品，并通知外协
管理人员，资料存档，作为验收依据。
8.1.2.3外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
8.2责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 9.0指导教育与考核
9.1负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
9.2进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
9.2.1指导教育方面
9.2.1.1协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
9.2.1.2协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验
等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
9.2.2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
9.2.3考核方面:详见协作厂商考核及等级评定办法。