采购监督检查工作计划范文第1篇
一、政府采购监督机制的构成
主体、客体和内容是政府采购监督机制的主要构成要素。
(一) 主体及客体要素的分析
政府采购监督可分为对于采购监督管理部门、政府采购机构、供应商这三个层面的监督。而在这三个层面中, 每个层面中的主体和客体都是不同的。在采购监督管理部门层面, 主体是各级人大、纪检监察等审计部门, 而客体是财政部门中的政府采购管理机构。在政府采购机构层面, 监督的主体又可分为财政部门中的政府采购管理机构这类直接主体, 而纪检监察、公正机关等则是间接主体, 客体则变为政府采购机构。通过以上简单的分析我们可以了解到政府采购监督机制中主体客体是不断互换变化的。
(二) 政府采购监督的主要内容
政府采购监督机制对于政府采购过程的监督主要包括以下内容。第一, 监督政府采购过程是否符合相应的采购法律法规及规章制度的要求, 以及是否能在适用情况下进行严格的执行。第二, 政府采购监督机制要对于政府采购年度计划内容的执行情况进行监督。第三, 监督采购资金的支出情况是否合乎法律与标准。第四对于采购环节中各个部分涉及人员及企业机构等角色的资质、信息等进行审核。
二、政府采购监督机制现存不足
当前我国政府采购监督机制的不足主要体现在以下方面:
(一) 采购监督主体的权利缺位
虽然我国在宪法中对大人的财政监督权做出了规定, 但是却未给予人大否决财政预算、决算的后果, 导致人大在实行财政监督权时不能有效落实, 出现监督权行使主动性不足的情况。这种情况的产生极大程度上导致了采购监督主体的权利缺位。
(二) 政府采购监督相关法律法规不健全
政府采购是一个涉及众多成员和部门的复杂过程。要实现这一过程有序、科学、高效的进行, 就一定需要完善且细致的相关法律法规进行约束。这才能最大程度上规避采购过程中存在的风险, 。但当前我国政府采购法律所规定的监督范围还缺乏广泛性, 同时招投标程序不完备、政府采购应急机制的欠缺都一定程度上影响着政府采购监督过程的进行, 给采购的监督制造了障碍。
(三) 政府采购人员综合素质有待提升
采购人员作为政府采购工作的设计和执行者, 需要具有很高的法律知识与采购技巧知识, 而且对于采购中出现的很多临时性问题, 还采购人员具有良好的解决能力。但当前政府采购人员的综合素质略显不足, 导致政府采购监督机制的发挥与完善受到影响。
三、政府采购监督机制完善措施建议
(一) 权责分明的内部监督机制的建立
针对采购监督主体的权利缺位状况, 建立权责分明的内部监督机制, 实现政府采购监督机构内部人员的科学合理设置, 让政府采购环节中的每一个部分和人员都能明确自身权利和职责, 在互相制约、互相促进的环境性实现对于政府采购过程的有效监督, 避免管理者与被管理者之间过于密切和复杂的关系产生, 让政府采购监督机制中的各个岗位都能够做到职责明确、责任到位。例如, 政府采购监督机制的框架搭建中就将采购中心分为采购、评标、财务和监管部门, 实现各部门工作中分则分权, 则能够更有效地完善政府采购监督机制。
(二) 科学完备的法律法规的构建
政府采购监督机制的完善离不开法律法规的规范。所以科学而健全的法律法规是政府采购监督机制完善的基础。在对于我国当前相关的政府采购监督法律进行研究中可以发现, 当前法律法规的实用性略差, 很多时候在进行政府采购监督过程中遇到问题后, 无法找到相应的法律依据进行解决问题。所以在立法问题上, 需要尽快完善和落实, 在健全、科学、完善的法律体系基础上也要注意法律与监督机制之间的制衡, 并注意增强法律法规对于政府采购监督中现实问题的实操性。
(三) 对于采购人员及监督人员进行科学培训
采购人员和采购监督人员的素质是政府采购监督机制完善的基础。针对当前政府采购及监督部门工作人员能力不足和综合素质的欠缺, 进行系统的岗前培训和阶段性的提升学习是十分有用的。针对提升采购人员和采购监督人员综合素质和业务能力的培训主要应从采购技巧的掌握、采购流程及各部分合作关系的了解、相关政府采购法律法规的学习等方面入手, 而且需要注意岗前和岗中相结合进行培训的开展。这将有效提高采购人员和监督人员的职业素养, 并且将为政府采购监督机制的完善和日常政府采购监督工作的效率提升提供保障。
四、结语
综上所述, 一切制度的合理运用与高效运行都离不开法律法规和监督机制的保障。如何更好地对于政府采购监督机制进行完善, 是我国政府采购部门及相应的监督管理部门都需要进行不断探索和研究的问题, 是提升我国政府采购工作效果的关键途径。
摘要：政府采购作为我国一项重要的公共财产支出管理内容, 虽然已经存在一系列的采购监督机制和相关法律法规, 但是在实际的采购监督机制设计中还存在一定缺陷。本文就将针对政府采购监督机构的构成要素、当前政府采购监督机制的缺陷以及针对缺陷进行的完善措施的思考进行探究与讨论。希望通过文中内容的探讨, 能够为政府采购监督机制的完善与优化提供一些启示与帮助。
关键词：政府采购,监督机制,完善措施
参考文献
[1] 程亚萍, 胡伟, 完善我国政府采购监督制度之思考[J].贵州警官职业学院学报, 2005 (3) .
[2] 周洁, 论完善政府采购监督机制[J].经济前沿, 2005 (5) .
采购监督检查工作计划范文第2篇
尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽 我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人， 从别人那去学到自己 本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 Try your best to search for products information as many as possible especially when you are not familiar with the product you are sourcing. For example, you can learn much experience from some veterans and even a little knowledge is very important to
， 要有自己较好的处理建议提供， 并能与供应商做个合适的谈判结 论。 Problem solving: reflect fast and report accurately and in due course. And sometimes we should put forward good suggestions and negotiate patiently with suppliers. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有 利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些 都有助于自己向一个更优秀的采购靠近， 做一名真正优秀的采购 员。
采购监督检查工作计划范文第3篇
采购经理月度工作计划1
一、根据20XX年酒店总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：
1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存，采购部经理工作计划。
2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
二、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
2、零售店采购
所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。
及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。
三、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知
一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见，工作计划《采购部经理工作计划》。
四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
五、采购车辆的管理
1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一
秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。
3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!
六、物价控制和节约
1、所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。
2、所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入“采购部每日价格对比表”，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。
3、每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质最优、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽最大努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。
4、接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采
购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展!
采购经理月度工作计划2
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门20xx目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;
12、完成锅炉保养合同的谈判;
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月
15、30日 XX2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX
3 办公设备的开标及合同签订 XX
4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX
5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX
采购监督检查工作计划范文第4篇
采购助理直属上级是公司采购经理，协助采购经理进行采购工作及本部门日常事务，管理采购合同及文件资料，建立供应商信息资料库，协助采购经理进行供应商联络、接待和谈判工作，配合质检 仓库做好入库工作，协助制作并管理出入库单据及其它相关单据。
二、岗位职责
(1)协助采购经理开展日常工作，根据销售人员的请购单安排采购计划;
(2)协助采购经理负责产品原材料、销售成品及库存产品的采购工作;
(3)协助采购经理与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等;
(4) 协助采购经理进行采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保产品
及时采购到位，保证销售环节及生产环节的顺利进行;
(5)协助采购经理进行供应商资质的考核及资料的管理，同时做好市场调查，建立合格供应商档案;
(6)协助采购经理外协加工产品的跟进;
(7)请购单、入库单、订购单与合同的登记及档案管理;
(8)审核一般商品采购申请;
(9)在采购经理比较忙时，能负责一些次要商品的采购;
采购监督检查工作计划范文第5篇
一、继续扩大政府采购实施范围和规模
适应政府预算体系改革和财政支出结构调整的新变化，按照应采尽采的原则，着力拓展政府采购管理实施范围。加大对服务类采购项目的实施力度，争取将更多的公共服务、专业服务等传统服务项目纳入政府采购范围;积极探索合同能源管理、“云计算”等新型服务业态的政府采购工作，不断拓展服务类采购领域。结合扩大消费需求、强农惠农等积极财政政策的落实，扎实开展保障性安居工程、水利设施建设及抗灾救灾物资等关系民生项目的采购管理工作。
二、不断完善政府采购法规体系
针对当前政府采购管理中的突出问题，重点在填补空白上下功夫，继续完善政府采购法规制度体系。努力做好政府采购与招标投标两法实施条例的衔接工作，力推《政府采购法实施条例》尽快出台;规范非公开招标的政府采购方式实施程序，研究制定《政府采购非公开招标管理办法》;加强和改进集中采购管理，制定下发《中央单位政府采购协议供货管理办法》、《中央集中采购工作规程》等制度办法;适应形势发展需要，修订《政府采购品目分类表》。各地要结合工作开展实际，切实加强制度建设，解决执行中操作不具体等实际问题，使各项采购活动有法可依，有章可循。
三、积极发挥政府采购政策功能
围绕国家经济和社会发展政策目标，加强与财政其他宏观调控手段的协调配合，积极发挥政府采购政策功能作用。继续做好政府采购支持节能环保、信息安全产品管理、正版软件使用等工作。尽快出台政府采购扶持中小企业发展的政策措施。研究完善本国产品的认定标准和配套政策。深入研究政府采购支持服务外包产业发展的具体措施。开展政府采购信用担保试点工作。清理规范地方出台的政府采购有关政策，维护全国政府采购市场的统一和完整。推动开展政府采购政策功能效果评价工作，不断提高政策执行效果。
四、全面提升政府采购监管水平
结合预算管理制度改革要求，有效解决社会关注的政府采购热点、焦点问题，努力提高政府采购监管质量和效率。建立健全政府采购与预算编制、资产管理及绩效评价的有机结合机制，进一步完善和细化政府采购预算，确保采购计划严格按采购预算执行，加强对采购需求的审核监督，防止超标采购、豪华采购等现象的发生。全面开展对集中采购机构的考核工作，积极探索对社会代理机构的考核，促进代理机构完善内部监督制约机制，提高采购效率和服务水平。改进和完善协议供货组织形式，加强对协议供货产品的价格监控，切实解决协议价格高于市场价格等问题。加强评审专家管理，通过多种方式扩大专家数量，改进专家抽取、评审及考核评议制度，严格约束专家评审行为。依法开展投诉举报处理工作，建立健全供应商诚信体系，加大对相关违法违规行为的处罚和公开曝光力度。
五、规范完善各项基础管理工作
按照推进财政科学化精细化管理要求，以标准化建设为突破口，切实加强各项基础管理工作。规范专家库、供应商库、商品信息库及代理机构库相关信息注册、入库、变更等标准流程，制定采购文件编制、信息公告、采购合同、质疑投
诉等标准文本。按照《政府采购代理资格认定办法》(财政部令第61号)有关规定，完善代理机构资格认定工作规程。研究制定政府采购方式变更审批和进口产品审核等工作规程。结合GPA国际分类标准口径，从2011年开始，将自收自支事业单位纳入统计范围，增强工程采购等采购信息统计的全面性和完整性，完善政府采购信息统计制度。
六、加快推进政府采购信息化建设工作
按照“统一规划、分级建设、基础数据共享”的目标要求，加快推进政府采购信息化建设。推动中央政府采购管理与电子交易一体化系统建设，做好采购管理与部门预算、资金支付及资产管理的衔接等工作。全面开展全国基础数据库建设工作，实现中央地方供应商库、商品信息库、评审专家库和代理机构库间的信息共享。推动改造中国政府采购网站，在中央与各地分网站互联互通的基础上，规范信息分类、改进版面设计，逐步将该网站建设成为全国最具影响力和权威性的政府采购信息网络发布媒体。各地要大力推进政府采购信息化建设，积极做好中国政府采购网地方分网站相关工作，保障和促进政府采购制度改革与发展。
七、切实做好调查研究和宣传培训工作
创新调查研究和宣传培训方式，加强对战略性、前瞻性及改革实践等重大问题的研究，增强政府采购制度改革工作的持续发展能力。广泛开展调查研究工作，积极与科研院所、高等院校等单位协同合作，推动建立健全符合中国国情的现代政府采购管理体系。有效利用政府采购指定信息发布媒体，重点抓好新出台法规制度政策的宣传、社会关注问题的解释以及违法违纪行为的曝光等工作。积极推进建立政府采购从业人员职业资格制度，研究政府采购师考试相关工作，加快政府采购从业人员职业化进程。继续做好对部门、代理机构相关工作人员的业务培训，特别是对县级和基层人员的培训，加强业务指导和相关系统操作的咨询服务，提高采购操作执行水平。
采购监督检查工作计划范文第6篇
一、工作总结
自我进入采购部已六个月了，这段人生中弥足珍贵的经历将会给我留下精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
1、通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
2、明确岗位职能，认识个人不足。
根据岗位职责和领导的要求，我暂时的主要工作是：
1、工装/模具和设备的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作;
2、快速成型件的前期厂家开发、报价、询价、议价、合同签订等工作;
3、旋装滤原材料采购询价、议价、合同签订等工作;
4、新产品开发的前期工作等。
5、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务。
本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采购工作要点。
在过去三个月的工作中，我认识到自己在机械知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，
1 使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和公司的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，王超经理、金工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。
3、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
二、工作计划
在日常工作中，我将做到以下几点：
1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
2.及时完成各级领导交办的各项工作，。
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。 在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：
积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 通过个人的自主学习来提升知识层次。
一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为亿利就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
三、 个人建议
1、加强供应商的管理。与长期供货的供应商签订长期供货合同，这样可以减少采购员的常规合同文件准备的工作量。和特殊付款供货的供应商谈判协商，争取一个合理的、最短的交货期，保证资金预付的安全。
2、在供应商业绩表现评估的基础上，加强优胜劣汰的淘汰机制执行力。
3、在收集、分析现有供应商业绩表现数据的基础上，提出中、长期的采购策略，并加以执行。
4、加强各部门之间的沟通，做到信息能够随时的传递，出现问题能够即时的解决。
以上为本人粗略的个人工作总结、计划与建议，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。