素质拓展部范文第1篇
系学生会信息拓展部
成立大会策划书
一、 活动目的
通过本次成立大会的举办，使学生会成员以及老师了解(信息拓展部)的工作职能以及组织结构，并且在活动中互相了解、增加我系学生会个部部门的默契程度和正规性，并且增进彼此友谊。
二、 活动主题
多媒体系学生会信息拓展部成立大会
三、 活动对象
多媒体系学生会全体成员、各班同学
到场嘉宾：多媒体系系主任邬明亮老师、副主任赵老师、周老师
四、 活动时间
2010年10月26日15：30至16：30
五、 活动地点
阶三教室或者19号楼小剧场或阶梯教室(需议)
六、 活动主办单位
多媒体系学生会：信息拓展部
七、 活动主要负责人
活动总负责：郭亚纬
活动策划负责：吴凯迪
活动稿件负责：周子涵
活动视频制作组组长：李鹏程
活动视频制作组组员：赵俊俏
活动视频制作组组员：郭俊良
八、 活动协助部门
外联部：负责物品
文艺部：表演节目
宣传部：宣传此次活动
九、 活动主要环节
1、 部门简介说明
主持人致开幕词，并介绍部门 (2~3分钟)
2、 宣布大会开始
主持人致开幕词，宣布大会正式开始(2~3分钟)
3、 介绍到场领导
主持人介绍到场领导和嘉宾(2~3分钟)
4、 介绍部门主要工作
主持人PPT介绍(5分钟)
5、 揭秘部门名称
宣布同时(2~3分钟)
6、 宣布部门正式成立(2~3分钟)
7、 文艺部节目表演(5分钟)
由多媒体系学生会文艺部出一个节目，活跃现场
8、 由学生会主席发表祝贺词(2~3分钟)
9、 观看部门宣传片(2~3分钟)
10、 由郭亚纬发言部门计划、方针、部门负责人任命(2~3分钟)
由多媒体系学生会信息拓展部部长郭亚伟讲话，阐述我部门的主要职能、未来一年的发展大向以及对部门成立的祝福
11、 合影留念
十、 经费预算
十一、 注意事项
1、
2、
3、
4、
5、 注意音响设备能否正常使用，注意音乐视频能否正常打开。 安排好照相人员，坐好相机出现故障的准备。 安排好会场所需道具，在最短时间内布置好。 注意维持会场秩序，安排好各部活动顺序。 主持人要把握会场气氛，防止冷场或混乱的出现，如遇突发事件可以找各
部部长表演节目调节气氛。
6、
7、
备注：1.如果在小剧场举行需外借投影仪以及音箱和麦克风等设备
2.文艺部部门的演出需立即组织安排
3.与会人员需立即开始通知，重要人员不得迟到
4.VCR视频播放与学生会各部长、多媒体系内同学相关的视频
5.主持人仅需一人，开幕词需生动活泼又不失严谨，需立即准备
6.请学生会内各部门积极配合活动举行。
2011年10月24日
素质拓展部范文第2篇
时光一步步在前行，在新年来临之际，我们体院素质拓展部的部门工作也逐渐进入了尾声。在这里我们总结一下本学期所做的工作，同时也计划着、憧憬着我们的素拓未来!
素质拓展部是一个年轻的部门，同时也是一个充满朝气的部门。本学期，素质拓展部门积极配合本系及学校的各项工作，及时、顺利、高质地完成本系及学校安排的各项任务。 一 开学的迎新生工作
领导组织我们召开会议，针对各个部门，部署了迎新当天的工作。我们部负责收取10带领工作，和保管新生行李物品。 二
参加素质拓展证书填写培训
我院素质拓展部联合院团委组织了一场素质拓展证书填写培训。让我院各班团支书对证书填写有了初步认识，为以后参加素质拓展证书的填写打下了良好的基础。 三组织武术和健美操大赛
在本学期我们素质拓展部配合团委举办了武术比赛和健美操大赛。在这两次比赛中，我部积极配合，圆满的完成了这次比赛，收获颇丰。对于怎样组织正规的比赛的整个流程有了全新的认识和了解。同时，对于干事和部长的组织能力又是一次提升，在这次工作中我们总结不足和缺点，并加以弥补和纠正，最终使比赛顺利进行。
四
填写证书
素质拓展部的工作繁忙期一般在学期结束前的两个月，在这期间我们积极地整理本系学生的外出实践资料，认真谨慎的填写素质拓展证书。这一阶段我们主要着手于07级第二学年和第三学年实践活动的填写与09级新生的素质拓展证封皮的填写，通过各班团支书的积极配合与素拓各成员的细心工作下，该项工作有条不紊的进行并很好的完成了。干事在我的带领下对证书的填写过程有了进一步的了解，为以后他们接手工作做好了准备。 五 积极配合各院完成每次素质拓展活动
我院在这学期积极配合和参与各个学院的素质拓展活动，并取得一些优异成绩，充分发挥了体院学生的其他特长。 这一学期来我们开展的素质拓展工作是有效果的，成绩是优秀的。但面对成绩，我们也必须保持冷静的头脑，要认识到工作中存在的一些不足，主要体现在： 1. 证书填写流程存在不足。
2. 各班团支书和素拓委员对证书填写过程了解不够深刻。 3. 关于学生外出实践的活动记录不够全面。 4.在组织和安排人员方面完成工作时不是很流畅。
针对工作中的不足，在未来的工作中，我们将会进一步改进和提高素质拓展部的工作质量，加大宣传力度，增加证书填写培训深度。对学生外出实践的活动做全面详细的记录，使素拓部的工作更出色的完成。
素质拓展部范文第3篇
系学生会信息拓展部
成立大会策划书
一、 活动目的
通过本次成立大会的举办，使学生会成员以及老师了解(信息拓展部)的工作职能以及组织结构，并且在活动中互相了解、增加我系学生会个部部门的默契程度和正规性，并且增进彼此友谊。
二、 活动主题
多媒体系学生会信息拓展部成立大会
三、 活动对象
多媒体系学生会全体成员、各班同学
到场嘉宾：多媒体系系主任邬明亮老师、副主任赵老师、周老师
四、 活动时间
2010年10月26日15：30至16：30
五、 活动地点
阶三教室或者19号楼小剧场或阶梯教室(需议)
六、 活动主办单位
多媒体系学生会：信息拓展部
七、 活动主要负责人
活动总负责：郭亚纬
活动策划负责：吴凯迪
活动稿件负责：周子涵
活动视频制作组组长：李鹏程
活动视频制作组组员：赵俊俏
活动视频制作组组员：郭俊良
八、 活动协助部门
外联部：负责物品
文艺部：表演节目
宣传部：宣传此次活动
九、 活动主要环节
1、 部门简介说明
主持人致开幕词，并介绍部门 (2~3分钟)
2、 宣布大会开始
主持人致开幕词，宣布大会正式开始(2~3分钟)
3、 介绍到场领导
主持人介绍到场领导和嘉宾(2~3分钟)
4、 介绍部门主要工作
主持人PPT介绍(5分钟)
5、 揭秘部门名称
宣布同时(2~3分钟)
6、 宣布部门正式成立(2~3分钟)
7、 文艺部节目表演(5分钟)
由多媒体系学生会文艺部出一个节目，活跃现场
8、 由学生会主席发表祝贺词(2~3分钟)
9、 观看部门宣传片(2~3分钟)
10、 由郭亚纬发言部门计划、方针、部门负责人任命(2~3分钟)
由多媒体系学生会信息拓展部部长郭亚伟讲话，阐述我部门的主要职能、未来一年的发展大向以及对部门成立的祝福
11、 合影留念
十、 经费预算
十一、 注意事项
1、
2、
3、
4、
5、 注意音响设备能否正常使用，注意音乐视频能否正常打开。 安排好照相人员，坐好相机出现故障的准备。 安排好会场所需道具，在最短时间内布置好。 注意维持会场秩序，安排好各部活动顺序。 主持人要把握会场气氛，防止冷场或混乱的出现，如遇突发事件可以找各
部部长表演节目调节气氛。
6、
7、
备注：1.如果在小剧场举行需外借投影仪以及音箱和麦克风等设备
2.文艺部部门的演出需立即组织安排
3.与会人员需立即开始通知，重要人员不得迟到
4.VCR视频播放与学生会各部长、多媒体系内同学相关的视频
5.主持人仅需一人，开幕词需生动活泼又不失严谨，需立即准备
6.请学生会内各部门积极配合活动举行。
2011年10月24日
素质拓展部范文第4篇
从酒店管理的角度来说，前厅部是酒店的首席业务部门，对人员素质的平均要求是全酒店最高的。因为客人的绝大部分要求都会转至前厅部，不可稍有闪失。客人对前厅的印象，即对酒店的第一印象和最后印象，几乎决定了客人是否会再次光临。对于这样一个风云变幻的部门，对于这样一群出类拔萃的员工，要怎样管理，才能最大限度地发掘出他们的潜力，为客人提供最优质的服务，为酒店展示最佳的形象，下面是我的一些体会和实践。
团队建设。酒店的工作，通常来说，并没有很高的难度，但是环环相扣，我们的每一个不经意的失误，都会给客人带来极大的不便，甚至造成重大损失。比如，前台小姐不小心写错了房号或者做错了房卡，客人很可能就去错了房间，刚好，该房间有客在住，那种尴尬和失望简直难以言喻!所以，作为前厅部掌门人，第一要务就是团队建设，不管你是空降还是内部晋升。空降的好处是，你可以更加不留情面，大刀阔斧。不过，你仍然有待观察和了解。最好是从“去劣”着手。高层请你来，一定希望你带来一些好的变化。就像一个苹果，只有先切除已烂的部分，剩下的部分才不至于也烂掉。对于新晋的掌门人来说，最好是“纳新”，来输入新鲜血液，让大家居安思危。通常太稳定和安逸的环境，会纵容大家的不思进取。这绝不是简单的改朝换代的思路延续。前厅是一个瞬息万变的要塞，要求成员必须机智敏捷，思路缜密，态度友善，彬彬有礼。作为掌门，更要万人当前，临危不乱。酒店作为企业，当然是希望用最少的人力，创造最大的效用，即在不增加成本的前提下，最大化的满足客人的合理需求。然而客人的要求，会随着我们服务水平的提高而升高。我们只有建立一支高效精锐的团队，随时备战，才能以不变应万变。没有完美的个人，但可以建设完美的团队。
建立标准。所谓无规矩不成方圆。在不少酒店的大堂，常出现忙碌和混乱的场面，一个关键原因，就在于缺乏标准。一个500间房间的酒店，如何在满房的情况下，做到秩序井然，一定是之前就形成了完善的规范，而且做了充分的准备，所以，凡事预则立，不预则废。用到酒店，特别是前厅，再恰当不过。酒店的工作其实是很多细节的组合，包括：到店前的预定，接机，入住手续，行李托管，入住期间，离店手续，送别等等，这些细节基本上都是由不同的人来完成的。我们要保证对客服务的系统性和高品质，就必须制定出一整套非常细化而且完备的工作流程和标准，比如我们微笑的程度，我们为客人指路的态度和方式等，同时要求每一位团队成员必须按照标准来执行。 还有，你的标准是多少分?我们在学校读书的时候，通常考80分就比较开心了，因为这代表着优秀水平。那么在酒店呢，客人是不会容忍你犯20分的错误的。此时，请回头看看周围的同仁，检视一下我们的服务标准，在自己心中，又可以打多少分?
培训与考核。有了标准，接下来就是怎样落实的问题。我们可以根据酒店的实际情况，制定出具有本酒店特色的服务规范和流程。但是，铁打的营盘流水的兵，酒店的人员，不断在新陈代谢，不管你多么不舍，酒店似乎总是聚少离多的地方。我们甚至来不及悲秋伤春，只能在拥有时倍加珍惜，因为还有无数的挑战和困难在等候。面对新人辈出，知识和经验参差不齐的现状，作为掌门人，最重要的就是，如何在最短的时间内，让大家对酒店和酒店的规范或标准有一个全方位深层次的理解，从而在执行的时候达成共识。要达到这一点，唯有培训。我发现身边有很多同事，对培训很反感：怎么一到我休息，就开始培训;看看培训的人都是照本宣科;培训的内容还不如我讲的全面;你看xx从不参加培训还不是和我们拿一样的工资等等怨言。是不是酒店培训真的如此吃力不讨好，或者毫无必要呢?据我了解，大部分同仁都希望通过培训来提升自己，不管是新人，还是管理者，只是整天说要设身处地，换位思考的酒店，常忽略了不同的培训需求，缺少针对性和培训深度罢了。全面了解培训需求，精心准备培训材料，选择合适的时间，以生动幽默的方式授课，培训后进行检测，并与个人的奖金，评优，晋升挂钩，相信培训的作用会超出我们的想象。
激励。前厅部的工作，常常是日复一日，就算创新，也不可能每天都有新可创。客人是上帝，是花钱来享受的，所以难免有时候声音大一点，不耐烦一点，甚至蛮不讲理。作为掌门人，除了自己以万夫不挡之勇，从容面对，笑脸相迎以外，还必须使出你的浑身解数，发挥你的极致魅力，调动大家的热情，保持我们的风度，迎难而上，最后与客人化干戈为玉帛。从这个角度讲，做酒店真的很难，作为前厅部掌门人尤难。不过，值得欣慰的是，我们的小同事小伙伴通常把我们当成榜样，我们的一句赞美，一声鼓励，一个肯定的手势，一次贴心的关怀都让他们欣喜不已。看着他们一个个满怀激情和梦想，我默默祝愿：青出于蓝。
授权。上乘的服务，是在客人说出之前就已经满足。这就需要发挥我们成员的主动性，培养他们细心观察的意识，并且大胆授权。一个客人预定了房间，到了酒店却被告知没有他要的房型，前台小姐说要么你加钱住套房，不然我们也没办法。你这个掌门人在开会，AM在楼层处理事情，客人在大堂雷霆震怒，此时大堂吧有很多客人休息。这是何等槽糕的场面。作为宾客至上的酒店怎么可以出现这种情况?问题总是会有的，一方面我们要提高入住率，一方面我们要让客人满意，关键就在于：授权。作为首席业务部门，如果没有相应的授权，往往是不可能作出令客人满意的决定的。比如上例，客人不会在乎你是员工还是经理出面，他在乎的是你给他的结果，作为酒店的失误导致没有房间，却要客人承担损失，既然你可能连自己也说服不了，又怎么说服客人?我们的管理人员不可能24小时全都在前厅，尤其是你作为掌门人，更要日理万机，这些都不重要，重要的是你是否已懂得授权。当然也要注意授权的2个条件：1，你的员工训练有素，值得信任，总是站在酒店的立场，尊重并满足客人的合理要求。2，授权有度，并且有相应的监督机制。比如前台小姐可以在一些情况给客人升等，但不可以随便给免房费;比如特殊情况可以给特别房价，但必须及时汇报，并有相关管理人员签名确认。授权让员工有更大的发挥空间和更大的工作满足感，会大大激发成员的潜力，从而促进成员的成长和进步 。
推销。有些酒店把推销作为前厅部的首要工作，我不敢苟同。毕竟，作好接待和满足客人在住期间的需求才是前厅部的本职。但是，这并不影响我对推销的高度重视和大力推行。其实好的酒店，有很多慕名而来的客人，是我们WALI-IN的主要力量。前厅部特别是前台如何利用自身的优势，给这些客人留下深刻的印象，从而把他们发展为常客，形成酒店稳定的客源的重要部分，我觉得这方面是大有可为的。作为推销的关键一点，我认为是，作为酒店人，对酒店要有发自内心的自豪感。因为自豪，在向客人推销的时候才充满信心。因为自豪，你就会更加细心地去了解酒店的产品及其独特性。因为自豪，你就会更用心去提供超出客人期待的服务。因为自豪，你也会积极地与客人建立有效的宾客关系，而不在乎自己是主管，还是员工。 我想最成功的推销，应该是我们还没推销，客人就已找上门来吧。
成本控制。有一种说法，所有增加的收入，其中都包含着一定的成本，但我们每节省一分成本，增加的都是净利润。作为酒店一员，我们每个人的收益都跟酒店的收益息息相关。试想，在现今金融风暴席卷全球之际，如果自己的酒店还可以像往常一样发年终奖，是多么激动人心的事情。那么，请你从现在开始，从身边的一点一滴做起，为酒店节省每一滴水，每一度电，每一张纸，为酒店留住每一个上门的潜在客人。爱护你的工作环境，养成良好的环保意识。因为你的每一个节约的举动，都在为酒店创造利润，都在为你的奖金的发放创造条件。 另外，不断提高自身技能，尽可能避免犯错和失误，也是对酒店成本控制的巨大贡献。
部门间的沟通与协调。前厅部作为酒店的信息枢纽，为了满足客人的需求，必须随时保持与酒店所有部门间的有效沟通。客人预定的单间，预定部给做成了标间。一个团队已在3周前汇款至酒店，但入住时前台却不知此事，延误入住的效率。客人换房了HSKP却不知道。客人遗留了物品，被保安捡到，却没有及时通知前厅部，客人退房怎么都找不到。凡此种种，都是部门之间沟通不畅，或者无效沟通所致。作为掌门人，必须经常深入基层，了解成员在工作中的困难，尽早发现问题，及时与相关部门沟通，妥善处理，帮助员工解决问题的同时，为员工树立信心。部门负责人之间定期举行沟通会，针对一些经常发生的问题，提出改进意见。可根据情况，有针对性地组织相关部门，比如前厅与财务，前厅与客房，前厅与餐饮，举行部门间的主题沟通会，必要时邀请主管副总甚至老总参加，以期有效解决部门间的矛盾，协调和促进部门间工作的有序开展。
反馈。酒店可能一时之间不会有什么大的变化，但是我们的客人以及客人的需求，我们经营的外部环境，乃至整个经济形势都在不断的变化之中，这就要求我们作为管理者，必须根据新情况，新形势，不断给酒店高层提出改进意见，包括我们的服务项目，规范程序，包括我们的市场划分，价格体系等等。所谓识时务者为俊杰。对案例进行学习，对工作进行总结，认真收集宾客意见，详细分析和规整，对服务不断改进，对市场不断细分，不断去探究我们的服务，我们的定位，不断争取改善员工的工作和生活条件，顺应市场和时代的变化，我们才能在激烈的竞争，残酷的环境中立于不败之地。
要做到以上这些，无论是对团队成员，还是对前厅部的掌门人来说，都不是容易的事情。但是，我还是不得不说句实话，这对客人来说，还远远不够。当然离我们的目标也还很远。我们常常发现，我们的操作非常符合规范和程序，但客人似乎并不领情。真正给客人留下印象的是，我们的细致入微的关怀以及个性化的服务。
我们常常以记住客人的名字来衡量我们的宾客关系和服务的细致程度，不过似乎还不全面。如果客人主动来询问我们的名字，甚至来和我们分享他们的心情，是不是更能反映我们的服务质量?
素质拓展部范文第5篇
一、与重庆电视台、合川电视台、广播电台建立通信联动机制，让广大市民能经常听到医院发展建设的声音，看到医院“一切以病人为中心”，持续提高服务质量的动人画面。及时宣传报道医院多项工作动态。2011年重庆电视台报道我院2次，合川电视台及广播电台派记者跟踪报道我院12次。其中政协委员视察医院等级建设工作;区人民医院冲刺二甲目标，爱无障——区人民医院救助贫困白内障患者纪实;进一步深化医药卫生体制改革;医护人员与玉村灾民同在;区人民医院启动优质护理服务示范工程活动;区人民医院被正式确定为国家二甲医院等新闻影响空前，使医院取得了良好的社会效益和经济效益。
二、充分利用与合川报社建立的“联办”平台，2011年共发文章51篇。其中《区人民医院创“二甲医院”系列报道》，《区人民医院临床基因扩增检验室通过国家卫生部验收》，《实施“三名工程”铸造品牌医院——区人民医院耳鼻喉科创市级特色专科纪实》，《区人民医院举办庆祝“5.12国际护士节”表彰大会暨开展“优质护理服务示范工程”活动》，《区人民医院创“二甲”特色专科建设系列报道》《区人民医院被正式确定为国家二甲医院》等文章影响深远。
三、充分发挥各种平面媒体作用，及时组织撰写有份量的稿件，在由卫生局主办《合川卫生与健康》2011年第
一、
二、三期中共发表14篇文章。在书刊《三江文化》2011年中共发表文章6篇。
四、报送信息专报 2011年向卫生局等有关部门报送网络专报56篇。及时、准确、有效反映了医院管理、医德医风、教学科研、临床医疗等各方面的新闻动态
五、制作“医院名片”——《医院宣传专题片》，花费了极大的人力、物力、财力和精力，和合川电视台，重庆电视台合作，高质量地完成了两稿专题片解说词的撰写，片子的制作。
六、强化医院内宣传展板的作用。更换了住院部、门诊急救中心宣传展板156版，重点宣传医院概况、专家组成员、临床副高以上人员的简介;医院主要先进设备展示;医院主要荣誉;公共卫生健康教育;卫生改革和相关卫生法律法规;医院新业务新技术的开展;重点学科和特色专科等。
七、策化设计制作了文化长廊 医院投资数千元打造了具有医院特色的文化长廊，图文并茂地反映出我院78年来的风雨历程和辉煌成就，特别是近3年来我院在医疗、教学、科研、管理等方面取得的累累硕果，这些珍贵的照片，记录了对于医院来说有着重大历史意义的瞬间，为凝聚人心、鼓舞士气、营造良好的文化氛围起到了积极的推动作用。
八、积极派员参加院外活动，李晓其参加中国重庆青年人才论坛合川分论坛卫生民政系统子论坛并且获得一等奖。
九、为重庆市医院管理协会年会论文组稿9篇，其中曹优文的《实施"三名工程"铸造品牌医院——合川人民医院建设发展巡礼》在2011年重庆市医院管理学会论文交流评为优秀论文，连续两年获得在大会上主题演讲交流的殊誉，另外曹优文的4篇论文《也谈行业标准和“话语权”》《向世界最好的医院学管理——梅奥故事的启示》《实施品质营销,铸造精品医院》《深化改革促发展，创新管理增效益--区人民医院改革创新纪实》书面交流，创本届年会交流论文最多的医院和个人。
十、加强体检中心管理，2011年，由于医院设备的原因，在体检中心停检3个月，中心工作人员减少一个人的情况下，实现了350万体检收入，23094人次体检人次的工作业绩。和2011年比较翻了3翻，和2011年相比，2011年用3个季度的时间完成了2011年一年的工作量(还少一个人)，如下表体检人次(人次)
体检收入(元)
工作人员(人)
2011
5028
1021435
3
2011
12351
3473165
4
2011
23094
3500000
素质拓展部范文第6篇
(12---13下学期)物理与电子信息学
院素质拓展部
工
作
总
结
物理与电子信息学院素质拓展部
2013年6月15日 (12—13学年)物理与电子信息学院素质拓展部工作总结
随着时间的流逝，一年的时光总是那么的短暂，不禁的让我们想起那些逝去的时光。期末在即，物理与电子信息学院素质拓展部的工作接近尾声。在此，我部根据团组织学生会开展大学生素质拓展计划的神，结合我院的自身特色开展了一系列的活动来提高同学们的自身素质。现在，根据活动开展的时间顺序对我部的素质拓展工作进行总结。
一、河洛大讲堂
河洛大讲堂是我部的常规活动。河洛大讲堂是我们的主要工作范畴，这是同学们了解课外知识的第二课堂，开阔我们的视野，对专业以外的知识进行了解的重要途径是一。它在教授同学知识的同时，也教人学会了如何对待每一件事，每一个人，从生活的点点滴滴中获得生命的真谛。我们主要负责在组织同学们到达河洛大讲堂后，让同学们了解听课守则，遵守听课纪律，并且事后反映在这中间的不足和优点。
二、例会
我部的例会是每两周举行一次，时间是每双周周三的中午十二 点，在物理楼204举行，在例会中，我部的干事及委员把问题集中的提出来，然后，在想办法把问题解决，也会在以后的学生会例会中交流，我部也会在例会中想更多的有利我部的活动，为我部取得更好的成绩做准备。
三、特色活动 素质拓展活动、课前十分钟是我部的特色活动。我部通过这些活动来提高同学们的素质。
1、 素质拓展训练：素质拓展训练不仅只是一种身心训练，更是体验下的感悟。相信通过这次训练，每位同学都会获得属于自己的启发，我们也会把拓展中的精神运用到实际当中，把拓展中的启示运用到解决生活的困难当中。我们相信;“多一点毅力坚持、多一份自信勇敢、多一份沟通信任、就会多一次成功收获!”这是我们在活动后总结出的一段话，写出了大家对活动的深刻感悟。
2、 课前十分钟：我们组织学生在课前的十分钟内自由发挥，表演一些节目例如朗诵，演讲等活动，提高同学们听课的质量。这次活动达到了团结同学，提升凝聚力，提高课堂效率的目的。在同学当中起到很大的反响。同时，我们也有很大的收获。我们从中收获的，不仅仅是举办一次活动的经验，而是一段成长经历的财富，成为人生旅程中一道亮丽的七彩光芒。
总之，我部有团总支、学生会、老师的带领下，各项的工作和活动都顺利的开展，并取得了一定的成绩。回想过去的一年，我部虽取得了一定的成绩，但是也暴露出来一些问题，有许多东西都需要改进，在下学年取得更好的成绩。一下是我布出现的问题及补救措施：
1、 有些同学还认识不到素质拓展的重要性，缺少参加活动的积极性，从侧面反映出我部的宣传力度还不够大，在下学年我部会加大宣传力度，从而使同学人认识到素质拓展的重要性。
2、 我部的活动没有创新，仅仅局限于现有的活动中，我们应该集思广益，为我部的发展提出更好的建议。
3、 我部成员的默契程度还不够，工作的分配不合理，在一后的工作中，加强我部成员之间的沟通，使我们素质拓展部成为和谐幸福的一家人。
在工作中，我们也遇到过许多挫折，我们也曾一度的丧气，但是当我们真正的完成并克服这件事，我们也收获很多。有付出，才会有收获。我相信在以后的工作中我部会通过自己的努力来证明我们的付出是值得的。在下学期的工作中我们会更进一步的认识到自己的不足，及时发现错误并加以改正，努力提高个人素质和修养，提高团队合作精神。出色的完成工作任务，不辜负院系团总支、学生会及各位相关老师对我部的期望。
物理与电子信息学院素质拓展部