管理者年终工作总结范文第1篇
活动工作情况汇报
盐池县城市管理综合执法局
(2009年6月24日)
各位领导、同志们：
自活动开展以来，我局紧紧围绕“城市管理年”活动的主要任务，深入开展各项工作，通过全局工作人员的共同努力，活动开展势头良好，已初见成效。现将近期我局“城市管理年”活动开展情况汇报如下：
一、基本情况
(一)市容管理取得新突破。一是严格落实市容管理责任制，实行定人、定岗、定责，对城区主干道实施全天候巡查管理，及时查纠流动摊点和店外占道经营行为，清理流动摊点400余处，查处店外经营行为120余处。二是针对“门前三包”、乱贴乱画、乱堆乱放、乱泼乱倒等影响城市环境卫生行为进行重点整治，共下达整改通知书400余份，处罚320人次。三是重点解决市民群众反映比较强烈的难点、热点问题，取缔店外洗车、汽修店10个，清理城市“牛皮癣”5000余处，查处噪声、油烟扰民30余次，有利的维护了城区市容干净整洁的良好形象。
(二)户外广告管理逐步规范。全面开展户外广告、门头牌匾提质规范工作，拆除城区主干道两侧擅自设置、超过期限、陈旧破损的户外广告485块，使户外广告的品位不断提高。目前，盐林南路110块、西大街(联社至绿洲明珠段)42块门头牌匾已全部更换为铝塑板或彩钢瓦材质，达到了规格统
一、风格明显。
(三)加大交通秩序的整治力度。坚持市容管理“疏堵结合”的方针，按照“主干道严格禁止，次干道严格控制，街巷严格管理”的治理原则，组织执法人员对城区主要街道交通秩序进行集中整治，强化城区机动车、非机动车辆的停放秩序管理。先后，在城区重点路段设置禁停标志12块，停车标志牌8块，划定停车泊位线356米，处罚违停机动车130余辆。
(四)勤查严处违章建筑。受城市拆迁和城区扩大等因素的影响，春季以来违章建房情况呈上升趋势，截止目前，共查处违章建房行为66起，拆除33处，停止建设21处，补办相关手续12处。针对违法建设易发生在节假日的特点，我们始终坚持节假日值班制度，不断加大巡查力度和巡查频率，对群众举报反映的问题及时到达现场查处，确保将违法建设遏制在萌芽状态。
(五)城管文明执法“竞赛月”活动成绩显著
通过文明执法“竞赛月”活动的开展，积极组织干部职
工学习交流，有针对性的进行全局人员法律知识闭卷考试，坚持执法工作与学习城管文明执法活动相结合，增强了全体执法人员的全局意识、责任意识和服务意识，提高了执法队伍的综合素质，激发了执法队伍爱岗敬业、依法行政、严格执法、文明执法的主动性和能动性，塑造城管新形象。
二、存在的问题
虽然城市管理年活动已经有了一个良好的开端，但尚存在一些不容忽视的问题。一是各项管理制度还有待进一步完善，使之更具操作性。二是活动发展不平衡，执法队员思想认识不到位，思路不开阔，工作劲头跟不上。三是要加大城区旧城改造的力度，不断的完善城市功能和城市基础设施建设。
三、下一步打算
(一)要坚持以人为本，以市容的整洁度和群众的满意度为标准，把活动的开展和文明执法、服务管理有机结合起来。要以管理促发展，以发展求实效。做到发展和管理良性互动。要突出重点，整体推进，力争在违章查处、治理城市“牛皮癣”、规范沿街门店牌匾等市容环境管理重点、难点问题上和提高队伍素质，提升队伍形象，巩固活动成效。
(二)加强宣传，建立群众广泛参与的管理机制。活动开展中，我们要积极依托各种宣传平台，大张旗鼓宣传城管法律法规，切实提高市民的城管法制意识，赢得群众对执法
工作的理解和支持，让市民共同参与城市管理，共建和谐家园。采取以劝改、说服教育的方式，动员他们积极参与城市管理，建立起全方位、多层次、网格式的城市管理体系。
(三)紧密结合工作实际，提高自我执法水平和工作质量，狠抓城市管理。针对自己的重点、难点问题，因势利导，集思广益，以提高管理水平、服务质量为出发点，继续开展“城市管理年”活动。
管理者年终工作总结范文第2篇
1、科技金融人才工作不断提升。大力实施“创新驱动发展战略”，开展“大众创业、万众创新”，全镇新注册小、微型企业15家;加大协调信用社等金融部门支持力度，争取创业扶持资金150万元;同时积极做好企业人才科技对接服务工作，中国农业大学、山东农业大学等高校分别与希森中联马铃薯集团进行对接，并签订技术合作协议和校外教学科研基地协议，为双方产学研发展打造合作平台;圆融村镇银行落户我镇，明年年初正式营业。
2、现代农业发展基础不断夯实。一是做好土地确权、流转工作，截至目前74个村已完成确权颁证工作，流转土地共计2.7万亩;通过宣传发动、干部带头等方式，引导农民推进土地规模化经营，今年以来，我镇新成立农民专业合作社51家，家庭农场27家。二是强化服务，改善农业生产条件，我镇积极做好夏收安全防火宣传和天气预报工作，发放小麦“一喷三防”药品400多箱(袋)，有利保证了颗粒归仓，全镇小麦产量达4.5万吨，创造了粮食生产的“十三连增”。完成黄夹镇高标准粮食示范方田建设，示范方涉及大李、小李、张乐吴、程楼、贾家、河沟刘等30个村庄20000亩，涉及农户3800余户;争取上级扶持资金1800万元，修建扬水站3座，机井220口，铺设生产路25公里;认真落实美国白蛾防治工作，为群众及时发放周氏啮小蜂15箱;另外积极争取农业部门技术人员来我镇指导农业发展，为群众解决作物病虫害和机械问题，全年共开展农业、农机知识讲座6次。
3、重点项目建设不断推进。立足区位优势，借助新京沪高速通车，不断加大招商引资力度。一是康乐生态园项目一期已完成投资1200万元，建成并投入运营有机果蔬大棚40个，现正与承德思汗农业有限公司洽谈
二、三期投资合作;二是在原有200亩工业园基础上，扩建园区300亩，投资380万元对水、电、路等基础设施进行铺设;今年来，新园区已落户凯创钢结构、华美门业、聚鑫隆工程、艺墅家项目4家，截止目前，整个园区共落地小、微企业15家，累计固定资产投资2亿元。三是骨干企业扩建升级，希森马铃薯投资3000万元新建希森食品加工项目，扩建希森馒头生产车间6000平方米，计划新上自动生产线3条。康润德食品追加投资1200万元新上自动化蒸煮、包装一体化设备，新建办公楼、恒温库等固定资产5000平方米，升级设备后，加工能力达1200吨。四是康妈妈()科技农业示范园项目正式签约，该项目投资2亿元，占地500亩，园区由核心区、休闲农业区、科技农业生产区三部分组成，建成后将为我市提供一处集有机农业，科技示范，休闲观光于一体的高科技现代农业示范基地和京津冀优质农产品供应基地。
(二)民生事业形象明显提升
1、全面提升镇村形象。镇村两级累计投入620万元，其中，在镇驻地，投资280万元新修乐泊路马柳行村至镇政府驻地4公里;投入20万元修缮驻地管网1500米、铺设人行道花砖2500平方米;新栽种绿化苗木13500株;在主干道粉刷墙面20万平，描绘“四德”文化墙2000平;拆除违章建筑16处，新修路肩12公里，高标准绿化24000平方米;新建台张村景观游园5000平方米，修建健康步道、休闲长廊、花台等设施。辖区内乐泊路、大庆路、三和路、黄商路以及济乐高速等主干路网沿线环境形象得到全面提升。在社区村，发动村民自筹资金110万元修建了张牌、韩家、付家、前后高、史家等村公路近10公里，彻底改善了后进村群众生产出行难的问题;今年来新建社区村文化广场55处，安装健身器材150余套，实现了村庄背街小巷环境卫生全面清理，群众满意度大大提升。
2、规范提升新建社区。在设施提升上，完成陈孙、刘胡社区高标准道路硬化、绿化和亮化工程，陈孙社区新建多层楼房40套，综合便民办公楼投入使用。在文化提升上，各社区都组建了广场舞和秧歌队，配备了音响、锣鼓等器材;移风易俗扎实推进，各社区、村全部制定了符合实际的《村规民约》和红白事办事流程，营造了婚事新办、丧事简办的社会氛围。
3、全面落实民生投入。新建300平方米的“一站式”便民服务大厅投入使用，民政、经管、社保、计生等十多个涉农窗口实现一站式服务，极大的方便了群众咨询办理;投资380万元新建黄夹中学、茨头堡小学教学楼2栋，现主体已全部竣工;引进社会资金500万元，计划新建康体养老中心一处，预计可容纳老人300人;投资80万元，疏浚河道18公里，新建殷家等村生产桥梁2座。
(三)农村基础工作不断改善
1、集中精力抓好党建工作。一是加强党员干部队伍整治，出台《黄夹镇党员星级积分管理制度》，设立党员准入机制和退出机制，进一步优化党员队伍，巩固提升村级班子16个。二是结合“双百”提升工程，扎实开展后进村整顿转化，针对实际情况，一村一策，以问题为导向，从群众亟需解决的问题入手，在解决问题中物色人选，化解矛盾，推进工作，最终达到转化升级的目标。
2、强化责任促进社会稳定。一是发挥维稳信访中心作用，严格落实班子成员接访下访制度，共受理各类纠纷105起，成功化解96起;市民热线受理975件，办理满意度达98.8%。二是积极处理历史非访案件，对上访老户、重点人员做好稳控化解，实行领导班子成员包案责任制，定期调度，通报进展;通过今年各方面的工作，大部分老上访户的矛盾得到化解，全镇维稳形势明显好转。
二、存在问题及原因
1、因外出务工人员多，群众思想活跃，历史遗留问题较多，维稳形势依然严峻。
2、招商引资工作虽取得了一定的成绩，但支撑性、带动性项目缺乏，工业园区的产业集聚效应没有发挥出来。
3、基层组织建设存在薄弱，村干部有重管理、轻服务的固化思想，无法适应新常态的需求;文化层次较低，年龄偏大导致接受新事物慢;部分村领导班子更换过于频繁。
管理者年终工作总结范文第3篇
自2019年8月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点：
一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量
2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。
3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性
二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。
物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项
工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题：
1.因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。
2.处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。
由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标：
管理者年终工作总结范文第4篇
设备物资部
二O一三年十二月二十日
设备物资部年终工作总结及下年计划
忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的情况总结如下：
一、设备招标工作
自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。开标过程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设备的配臵和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。
二、设备的催交监造工作
发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段，输煤系统到货12个标段，除灰系统4个标段已到货，暖通专业到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货22个标段。空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度，烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原计划严重滞后，影响了现场的安装进度。有几项辅助设备到现在未能供货，严重影响了现场的施工。
三、设备验收工作
做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。
设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收，验收严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不容许公司的利益受到损害。
四、 施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。现仍有部分未沟通处理完。
五、 材料的采购
根据市场行情，并通过多方咨询后对兵团五建上报的材料价格进行严格控制。对信息指导价上有的严格按照指导价执行，对指导价上没有的小额的由我方组织定价委员会成员进行定价，对大宗货物要求兵团五建必须通过招标的方式采购。经询价比价，完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项材料的价格确认。并很好的完成了我方临时采暖管道、无
烟煤等材料的采购。
六、 设备厂家的沟通协调
随着设备安装工作的大面积展开，与施工单位及设备厂家的沟通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设备安装时厂家技术人员在现场的技术指导，还要保证发生安装缺陷后跟踪厂家在最短的时间内沟通拿出切实可行的缺陷处理方案。在接收到设备缺陷信息后，我们能第一时间与厂家取得沟通及时将缺陷情况反馈过去，尽量缩短设备消缺时间，但对于短时间无法处理完的缺陷，我方跟踪力度不够，现仍有部分设备缺陷还未解决。
由于我们部门人员整体较年轻，所以专业技术力量相对显得较薄弱，在以后日常的工作中，我们会加强专业技术的学习，不断提高业务能力，保证下一年的工作完成的更好。
设备物资部2013年12月23日
管理者年终工作总结范文第5篇
一、降低成本：
根据公司给我分厂规定的月、季机物料消耗指标，为了避免机物料消耗的超标，我们根据投产以来的各月的消耗情况，对各车间进行指标分解，设备科每月底对各车间的机物料消耗进行平衡。为了保证每月的机物料消耗不超标：
1、我分厂对于高值备件能重复修使用，我们积极联系供应修复;
2、通过小的技术改革减少某个备件的使用量;
3、我分厂各车间采取各种措施对易损件进行修复，如出路、拖头辊道的辊筒修复;各轧机过桥、导卫的修复等;
二、合理化建议：
根据各生产单位提出的合理化建议，我设备科积极与各相关单位结合，并提出工作安排。尽可能的为生产单位创造一个好的生产环境，08年我们在这方面作的还有一些不足的地方，09年我们会加强这方面工作力度。
三、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量逐月相比大幅度减少。
1、组织机械、电气工程师和有关技术人员，及时处理和解决了轧钢厂在调试过程中遗留的设备问题，有效地避免了设备事故的发生。
2、加强隐患排查和整改工作，已完成对全厂大部分排水系统的排查整改。
3、对全厂主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。
4、组织安排完成我厂的防雷设施检测工作，并对我厂的排水管、沟进行了全面清理。
5、组织编制了我厂各主要关键设备的事故应急处理预案
四、08年工作中存在的不足：
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
通过对2008年一年的工作总结，发现我们科室还存在一定的问题，为了进一步的完善设备科的工作，根据08年的工作不足之处和公司、分厂的要求，我们制定了09年的工作安排计划。具体如下：
1、加强设备基础管理：重新修订、完善设备管理管理，装订成册，下发到各有关部门、班组;重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案;制订新的设备管理评优办法;
2、注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核，并积极开展设备零故障管理活动，对于表现好的车间进行相应的奖励;
3、完善周、月的计划检修计划和模型、强化检修效能，进一步完善计划检修;
4、强化现场管理：深入开展设备现场“5S”管理活动;加强对检(抢)修现场施工管理，文明施工;开展设备现场润滑管理专项整改工作;
5、发挥技术创新、完善技术支撑：充分发挥技术骨干的力量，开展全厂重点关键设备的技术研究和攻关;对于有成效的技术改革给与一定的奖励;
6、深化全员设备管理：继续深入开展全员设备管理活动，深化设备承包机制，完善设备挂牌制度。加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。
加大设备隐患排查和整改力度;遵守技术规范，开展反事故演习， 并完善主要设备事故应急预案;
7、加强备件材料管理：严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性。对与部分常用的设备备件试行零库存管理;
8、组织各车间开展专职点检人员的培训，加强设备检修人员、技术人员的技术水平。同时做好设备科科层人员的技术培训。
设备科
管理者年终工作总结范文第6篇
一、工作方面
本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务
2012年1 -10月在岩土公司领导的统一领导下我与项目部成员一起努力工作，互助互敬，在保证正常抽水维护的前提下，对剩余工程做好收尾工作。同时积极与总包单位、业主单位协调努力做好工程款的回收工作。
2012.11-2012.12月在院举行的岗位竞聘中，感谢各位领导和同事的信任，使我有机会走上了一个新的工作岗位，这对我来说既是机遇也是挑战，既有责任也有重托。在新岗位工作的这2个月中我感触颇多，首先，新科室的领导对于我这位新来的同事给予了很多帮助与关怀，让我尽快的了解这个新的集体，新的同事。其次，我也在大家的帮助下和同事一起工作，从中也看到了我们的一线员工是如何的辛勤工作。这些种种经历都让我更深刻的意识到，要做好领导工作首先要设身处地的为职工着想，想职工之所想，急职工之所急，做好服务工作，让职工没有后顾之忧，这样职工才能心无旁骛的为院创造更多价值。
二、思想政治方面
认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平，充分消化理解“十八大”的新的指示要求，以新的标准更加严格的要求自己。