办公室管理范文第1篇
摘 要：社会的不断发展对人力资源的需求越来越大，其在人员的管理上发挥着巨大的作用，通过对人员结构的整合、工作思路的转变，来提高员工的工作效率和水平。这种管理方式在现代办公室的管理中具有很好的适用性。笔者通过对现代办公室的人力资源管理进行分析，提出几点改进的措施，仅供参考。
关键词：人力资源；现代办公室；管理措施 经济建设速度的加快使得近年来我国的企业发展十分迅速，一些企业和办公室的只能也发生了显著的变化，其面对的工作越来越复杂，针对这种现象必须要转变原有的管理方式，不可以再单纯地对人员进行管理，而是要实现对办公室资源的整合，发挥好人力资源在管理中的重要作用，近而更好地提高工作的效率和质量。
一、强化以人为本的管理理念
以人为本是科学发展观的重要组成内容，其不仅在社会的发展，在加强现代办公室的管理上也有着极大的促进作用。办公室在管理的过程中主要面对的是单位的员工，所以强化以人为本的管理理念是十分正确的，通过以人为本的管理方式，可以实现两方面的工作内容，一方面是要充分地尊重员工，另一方面就是要促进自身的发展，要想实现对办公室的管理，就要尊重每个人的个体差异，发挥其优势擅长的一面，这样才能使员工找到自己的存在价值，才能更好地提升工作的效率和水平。
现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业的人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。
办公室作为一个单位的重要组成部分具有其特殊的一面，它是一个单位的工作枢纽，对于保证工作的质量有着重要的意义，对于其他工作的有效开展有着重要的影响，其对整体的布局主要起到调节和整合的作用，可以让工作人员的积极性得到更好地发挥，但是首先要保证发挥好枢纽协调的作用，怎样才能使单位的内部成员积极性得到更好地发挥，这些都要通过以人为本的管理方式有效落实，尊重工作人员的个体差异，加强员工之间的沟通，更好地发挥现代办公室在单位发展中的重要作用。
二、建立健全办公室人力资源管理的奖励制度
要通过奖励制度的建立，来提高办公室的管理能力，更好地吸引外来的优秀人才，也使得本单位的员工积极性得到提高，发挥好原有人力资源管理的潜在作用，在办公室人力资源管理的奖励制度主要包括两方面的内容，一是精神奖励二是物质奖励，二者在奖励内容上存在着不同，但是其可以起到相互促进的作用，可以在精神上进行奖励的同时，在物质上也有相应的奖励，把握好二者之间的关系，在降低奖励成本的同时，提高奖励的效果，这才是办公室在加强人力资源管理中要实现的目标。
在对员工的薪酬和物质等方面进行奖励时，要掌握好每个人的工作内容，根据工作特点、任务量等方面的不同，来确定相应的薪酬额度，而且还要通過奖励制度的建立来加强企业的团队合作意识，通过小组业务的交流合作，可以使工作的效率得到很好的提升，而且自身的价值也得到了很好的实现，增强集体的荣誉感。
企业或者单位要想获得良好的发展，必须要有独特的企业文化来作为支撑，并通过企业倡导的文化来衡量员工的实际工作，因此在对工作人员进行精神鼓励时，要以企业的发展文化作为主要的评定内容，可以通过公开选举、表彰等方式进行相应的精神奖励，使得员工的积极性得到很大的提升，近而使得团队整体的合作精神得到充分的发挥，
三、优化绩效管理机制
以往，组织结构的不合理，以及组织内绩效管理机制的不完善，是造成一个企业、单位，办公室管理能力低下，以及办公室工作效率、质量偏低的重要原因之一，办公室的工作任务非常复杂，人员工作绩效的评价难以制定统一的标准，这就要求我们要制定合理的质与量结合的付酬评价标准，办公室人员的付酬一定要做到劳效结合，综合考虑各种因素，科学制定各个岗位的考核指标，合理确立薪酬的标准，在绩效考评中，要做好考评指标的的量化，具有适度的标准和明确的目的。
绩效考核是人力资源管理的核心，通过对员工的岗位适应能力、工作效率、工作责任心、工作完成质量进行全方位的考核评估，来确定对员工的奖惩，每个企业都有自己的激励制度，总体原则是通过完善的制度，体现多劳多得、多效多得、不劳不得的原则。对于优秀的员工实行褒奖、提升，相对较差的则实行惩罚、培训、调岗。绩效考核不仅是为了提高员工个人的工作效率与质量，同时也是为了提高整个组织群体的效率。员工们在考核的鞭策中不断进步，优秀的员工更加努力，不断地提升自己，不合格的员工在压力中也不断进行自我鞭策，不断地完善自己，企业的整体实力将会有很大提高，内部管理控制也不断的加强。通过对员工的考核，来科学的评估每个员工对岗位的胜任性。考核是将竞争和激励机制引入企业内部，可以说，如果一个企业缺乏考核制度或者考核制度成旧，就调动不了员工的工作积极性，必定会影响企业的生产经营效率。
人力资源的开发和利用将日趋竞争更加激烈，人力资源的管理也将日趋完善和规范，人才的储备必将受到更加重视。在办公室的发展中人才的储备是可持续发展的必然，办公室必须加强绩效管理机制的建设，具体可以从以下几方面做起：（一）整合已有人力资源，调整和优化办公室组织结构。为了提高整体工作效率，应优化组织构成，一方面精简组织的构成，避免组织臃肿效率低下，另一方面提高组织弹性，更好地应对内部人员的变动；（二）多元化的绩效考核，对员工的绩效评价应当客观合理，这就要求我们多角度地考察一个员工的绩效水平，并结合一定的激励和培训措施，一方面帮助人才的成长，另一方面也逐步提高了企业、单位办公室的工作成效，更好地促进企业其他工作的开展。
四、总结
总之，随着社会的发展，以及各种企业、单位工作效率、能力的不断提高，提升办公室工作成效是一个组织生存和发展的必由之路，而合理应用现代人力资源管理理论，又是提高办公室管理水平，提升办公室工作效率和工作质量的有效途径。因而，我们应充分认识到现代人力资源管理理论中“以人为本”这一核心思想和原则，转变管理观念，完善薪酬激励机制，完善绩效评价体制，使办公室管理水平向着更高层次发展，同时使办公室办事效率和质量得到应有的提升。
参考文献：
[1]李金泽.论办公室人力资源的管理[J].郑州航空工业管理学院学报，2010（3）：183.
[2]宋春雨，关庆革.现代人力资源理论在高效办公室管理中的应用[J].航海教育研究，2007（2）：116.
[3]郑荣文.高志办公室人力资源管理变革思路及对策[J].时代教育（教育教学版），2009（10）：63.
办公室管理范文第2篇
关键词：高校党政办公室;地方党政办公室;管理;创新
1.高校党政办公室工作的重要作用
1.1高校党政办公室是高校党委行政的“参谋部和后勤部”
高校党政办公室承担着为领导决策提供资料、信息和建议，对领导工作部署进行组织、协调、督查、反馈以及协助领导处理日常事务的任务，这一直接为领导工作服务的性质，决定了办公室的特殊地位，从领导科学高度看，办公室属于决策系统和服务系统，其地位至关重要。
1.2高校党政办公室是高校党委行政的“神经中枢和传达室”
办公室是一个综合办事机构，既靠近领导也接触群众，承担着上情下达、下情上报、承上启下、协调左右的工作，敏感度高，灵敏性强，有着明显的全局性、综合性、协调性、指导性和服务性。因此，高校党政办公室处于中心枢纽地位，是各级部门工作的“龙头”。
1.3高校党政办公室是高校党委行政的“桥梁和窗口”
高校党政办公室经常接收承办上级、下级和兄弟单位的来文来函，接待上级、下级和兄弟单位的来人、来信和来访，其精神面貌的好坏、办事效率的高低、待人接物的水平，都展示着高校的风貌和管理水平的高低。因此，高校党政办公室起着桥梁和窗口的作用。
总之，高校党政办公室整体运转机制的优劣，工作的好坏，直接影响高校党委行政的形象，轻则影响机关、系部的办事效率，重则关系到高校事业发展的兴衰成败。
2.地方党政办公室与高校党政办公室在管理模式上的区别
2.1组织形式不同
各级党政机关办公室通常是专职联系关系。以县政府机关为例，一个秘书和一个主任(副主任)通常对应联系一个县长(副县长)及其分管的业务部门，而高校办公室秘书却是多个秘书和副主任只对主任负责，主任只对院长及副院长负责的粗略组织形式，造成职责分工不够明确，部门联系较混乱、秘书工作杂而不专、主任陷入繁杂事务疲于应付而无法抓大放小谋划全局等弊病，无法真正发挥高校办公室人员的参谋助手作用。
2.2议事制度的管理方式不同
以县政府机关为例，县政府的县长办公会，除人事等议会外，作为单线联系的秘书、主任(副主任)都有资格参加旁听，这样可以使相对应联系的秘书、主任(副主任)及时掌握工作新动态，更好地领会领导工作意图，做好参谋助手作用。而高校的院长办公会，只有主任能参加，秘书、副主任参与旁听的机会很少，处于信息“失聪”的状态，无法充分发挥秘书、副主任的参谋助手作用。
2.3办文制度的管理方式不同
行政机关的上级来文或分管部门来文，都要经过专职对应的秘书、主任(副主任)初步阅处后呈交分管的领导批示，这样可使对应联系的秘书、主任(副主任)及时领会上级及有关部门的文件精神，为做好领导的参谋助手打下扎实的基础。特别值得一提的是有的机关强调秘书必须在写文件摘要的同时，必须写拟办意见才能呈交分管主任(副主任)写拟办意见，这样使得秘书也能得到办文办事的锻炼，为秘书的增长才干打下了良好的基础。而高校的秘书通常无法看到上级的有关文件，更无法写拟办意见，只有主任一级才可看到和写拟办意见给正副院长，而后转给有关部门承办。秘书在此环节上属于架空位置，不但没有学习上级文件的机会也没有获得拟办文件的锻炼机会，致使办事或撰写领导讲话稿，吃不透上级的精神和领导的意图而举步维艰，质量不高。
2.4办公室工作人员的政治地位和待遇不同
行政机关的办公室人员都是经过精心挑选的，并且长期在领导身边工作，他们容易学到好思想、好作风和好方法，也经常得到培训提高的机会。因此，行政机关把办公室定位在教育人、培养人、锻炼人、输送人的好地方的高度上，人员流动较快。对德才兼备者，往往大胆提拔使用，或下乡任职锻炼或提拔到分管联系的业务部门做副职领导等，因而办公室人员工作积极性高，工作质量高，创新意识强。
而高校办公室人员就难遇此殊荣，往往被认为在专业技术职称竞争中失利的人才去做秘书。某些高校甚至有着“什么也教不了、什么也做不了就给他做秘书吧”的用人思路，致使高校秘书水平整体下降。个别学校甚至办公室领导写请示也存在“一事多请”等不会写公文的尴尬现象。秘书的地位被忽视，与高校办公室的中枢功能的高素质要求相悖甚远。
高校对办公室人员的忽视还体现在“聘用”上而不是“培养”上。只用而不培养的急功近利思想，使办公室人员很难有公派培训的机会，也很难得到锻炼提高、提拔的机会，秘书一做就是好几年甚至十几年的也大有人在，人员流动像封闭的湖水般缓慢，工作厌倦感与日俱增，办公室人员的工作积极性不高，有志者看不到发展的前途，只好分出精力“耕自留地”——也走一般教师的专业职称的路子，或谋求“跳巢”的机会，无法培养高素质的专业化的秘书人才，无法事业留人感情留人，直接影响了高校办公室的专业化、制度化、规范化建设。
3.高校党政办公室管理创新的思考
高校办公室工作普遍存在的突出问题主要是：办公室工作人员的重要地位没有得到应有的重视;办公室的职责分工不够明确;高校办公室的干部素质和整体综合能力水平有待提高;办公室的参谋助手作用没有得到增强。因此，高校办公室的规范化建议应该借鉴行政机关长期探索而形成的规范化、制度化、科学化的成功经验，笔者认为应该从以下几个方面入手：
3.1进一步加强对办公室工作的领导
高校党委行政领导要达成共识，加强办公室的领导。要明确一名院校领导分管办公室工作，同时，要明确办公室人员的职责分工，经常过问和听取办公室的意见和建议，关心办公室的工作和干部的成长，帮助他们解决一些实际问题，创造良好的工作条件。
首先，要配足配齐办公室人员，要挑选那些素质较高，能力较强，服务态度较好的同志充实到办公室队伍中来。
其次，要加强对干部的教育管理，发挥办公室人才库的作用。办公室人员都是经过精心挑选的，并且长期在领导身边工作，他们容易学到领导的好思想、好方法、好作风。因此，办公室应该是教育人、培养人、锻炼人、输送人的摇篮。要重视对办公室干部的培训和培养，每年应创造机会给他们去参加专业培训和学习交流。对德才兼备的同志要大胆提拔使用，要有计划、有目的地将年纪轻、能力强，但又缺乏经验的同志下派到机关、系部基层锻炼。因工作需要确需保留一部分优秀干部的，对这些业务骨干，应该关心爱护，按照条件能就地提拔的就提拔，或安排一些相应的非领导职务。同时，各级领导既要充分发挥办公室干部的积极性，充分发挥他们的聪明才智，又要在工作中生活中关心、爱护他们，为他们创造良好的工作和生活环境。
第三，要确保办公室的业务经费，不断改善办公室的工作条件，添置先进的办公设备，加快办公室的自动化步伐，提高工作效率和服务水平。
3.2充分发挥高校党政办公室的参谋助手作用
一是要完善办公室工作的日常运转机制。为使办公室干部朝着专业化、行业化发展，院领导不仅要有明确的分工，办公室干部也应有明确的分工。办公室主任、副主任、科长、副科长、各科室分工一定要明确，职责一定要分明，各司其职，各负其责。就目前高校办公室工作格局而言，笔者认为，采取一个专职秘书、一个副主任对应联系一个或两个副职院校领导，一个主任和一个专职秘书对应联系院长和书记的工作机制较为科学。上级文件及部门来文也要遵循这条对应工作链，先经过对应秘书、副主任提出文件内容摘要、拟办意见，再呈交对应的分管领导审阅批示，如需提交正职院领导或班子会讨论的，由分管院领导批示，转交正职或班子会议讨论。这样的工作分工格局有利于办公室干部学习领会上级及有关部门的文件精神，更好地协助院领导做好分管的工作。下面对应的机关和系部也应有固定联系对应的秘书和副主任、院领导，形成事务信息一脉相承的业务办理默契，提高办事的精准度和效率。也有利于使办公室主任、正职院领导从繁杂的具体事务中解脱出来，把精力放在事关发展全局的大事上来，实现抓大放小，谋划全局发展的大事上来。为使这种职责分工具有严肃性，建议党政办公室应以文件的形式下发，以形成严肃的公信力。
二是院长办公会除了人事讨论外，一般情况下应该要求秘书、副主任参加旁听，这样可使相对应的秘书、副主任“耳聪目明”，真正领会院领导的决策，同时可创造如何议事、办文的学习机会，从而提高办公室干部的参谋助手作用。
3.3不断提高办公室干部的素质和能力
办公室的参谋作用、助手作用、协调作用和信息反馈作用，是衡量办公室建设水平及其成员素质的一个重要标准。办公室的重要地位，决定了其工作必须高标准高质量，其工作人员必须高素质高水平。
参考文献
[1]王 瑾.浅谈新时期高校办公室工作创新思路[J]学理论.2010.31
[2]吴水爱.浅议高校办公室管理创新[J]广东技术师范学院学报.2010.04
[3]石从容.高校办公室工作新探[J]芜湖职业技术学院学报.2009.04
办公室管理范文第3篇
一、“7S”活动的含义
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
二、“7S”活动的内容
(一)整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。 整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
(二)整顿
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
(三)清扫 .
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗
(四)清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
(五)素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。
目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 .
(六)安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
(七)节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
三、公司生产过程中7S的应用
1 对员工着装和工作牌的管理和要求，规范制度，对执行不到位者做出相应的处罚。 2 拖鞋管理 对号入座，每个员工对自己的拖鞋更换和摆放按要求做到位。 3 部门责任区环境卫生 窗户保证干净明亮、台面整齐干净、地面清洁干净。
4 部门责任区设备保养维护 每日是否有保养，润滑油干净是否达标。废料是否及时清理。
5 部门责任区安全 消防设备的清洁，消防通道是否畅通。消防设施前是否有杂物。 6 部门责任区节能 是否做到人走灯灭，台面整洁。
7 部门责任区设施 是否按要求放在规定位置。物品有无归类存放。物品架物品箱是否整齐。
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人事行政部
办公室管理范文第4篇
模具日常管理细则
第一章 总则
第一条 为了规范上海奔腾企业(集团)有限公司模具资产管理，保证模具资产的安全与完整，确保资产管理及利用的有效性，提高模具使用效率，特制定模具资产日常管理规范;
第二条 按照本规范的要求，对相关模具管理制度及管理流程进行修订，确保模具相关管理流程的规范性、完整性;
第三条 制订模具管理制度适用于所有权属于我司的所有模具，包括：自制模具、委托制作的模具以及由供应商制作需本单位分摊的模具等。
第二章 相关管理部门的职责确定
第一条 我司对模具实行统一归口管理和分类专项管理相结合的管理体制，建立与之相配套的各项具体管理制度;对各部门职责进行明确分工，确保模具管理流程的完整、合理;
第二条 在明确各部门职责时，应涵盖模具管理流程各个相关环节，包括：开发立项、招投标、供应商管理、制作、验收、台帐管理、付款、调拨、使用、维护、盘点、报废、摊销、使用效率评价、责任追究等;具体职责及流程见附件：《模具管理流程要领》、《模具管理流程》。
第三条 财务管理中心作为公司模具管理信息的集成部门，应发挥独立的、第三方监控职能。
第三章 管理细则
第一条 模具开发立项：
1、各部门在确定新模开发时，模具立项书应根据实际工作的需要包含于新品开发立项中或单
独立项;
2、开模需求部门的模具立项书中必须明确：
提供模具技术要求，钣金件开模要提供加工零件的工艺流程，对模具的使用要求、制造要求、主要结构的使用材料等技术资料作为立项评审依据;
设计产量、使用寿命，作为模具使用效率评价标准; 完成时间，作为模具风险计提标准。
第二条 模具招投标管理：
1、 组织模具招投标时，须有财务、审计、设计开发、供应商管理或车间、模具管理人员参与;
2、 财务、审计应对招标活动过程的真实性、合法性以及供应商的履约状况进行抽查、审计、监控;
- 1上海奔腾企业(集团)有限公司模具管理制度汇编(2007版)
核，交财务备案; 文本中应包含下列要求：
2、 模具制作的工艺要求、材料要求以及模具标识制作要求; 模具的技术要求;
模具的制作周期、验收标准; 模具的付款条款;
对模具供应商未达到上述要求，可以采取相应的责任追究或罚款等;
由业务部门建立模具台帐，财务监控并检查验收付款模具资产和未验收预付款模具资产。 台帐内容包括：合同编号，模具名称、模具编号、进度要求(含合同要求交付日期及实际 交付日期)，具体模具台帐管理格式见《附表》;
3、 模具管理组及相关责任部门应定期对模具合同进行清理，对模具供应商未能按照合同条 款完成模具制作的情况进行通报，按照相关合同条款对模具供应商进行责任追究，相关通报及处罚应书面报财务部门进行备案;
4、 财务部门应对模具合同进行监控，对相关责任部门未及时履行相关管理责任的情况进行 通报、处罚;
5、 模具制作完毕并达到验收标准的，模具管理组统一及时组织验收工作。相关责任部门、 模具供应商应统一参与，对模具制作状况进行实物验收并出具验收报告;验收报告应及 时交付财务部门备案;
6、 财务应根据验收报告及时办理办理相关财务手续，完善ERP模具台帐信息，作为模具盘 点依据;
第五条 模具台帐管理
1、 模具管理组按照模具管理的需要，建立统一的模具编码规则;相关部门必须按照公司统
一的模具编码建立内部模具管理台帐，保证内部台帐的一致性、可核对性;
2、 根据内部管理职责，由各业务部门建立模具台帐，财务管理中心负责监控模具资产;
3、 模具使用部门必须定期对模具标识进行清理、检查，保证实物与台帐编号可辨识性保持
一致，保证财务部门独立、第三方盘点的可执行性;
- 3上海奔腾企业(集团)有限公司模具管理制度汇编(2007版)
3、 财务部门明确已报废模具实物保管原则、模具实物报废原则(如拍卖、销毁等)及实物 处理的原则。 第九条 摊销模的管理
1、 摊销模是指由供应商开模，由我司摊销，摊销后模具属于我司资产的模具;
2、 将摊销模与其他模具严格区分;
3、 财务部门应根据模具合同台账对相关责任部门上报的数据进行审核、监控，保证上报数
据的完整、真实;
4、 定期对摊销模进行清理，对在规定期间内无法完成采购量的模具，我司支付模具余款，
模具所有归我司所有;
5、 根据实际情况，制定摊销模日常管理流程;相关流程同自制、自购模具流程一致;
6、 模具归经公司所有之后生产的产品不再分摊模具，纳入正常模具管理。
第四章 模具风险管理
第一条 模具使用单位应定期对模具使用情况进行清理，对闲置、不良模具进行有效管理，并反馈给模具管理部门进行统计汇总，上报给财务资产管理;
第二条 模具管理部门应根据模具合同、定期对模具实际情况进行清理，对超过验收财而未能正常验收的模具，应详细分析原因上报财务;模具验收标准中包括量产及时间性要求;
第三条 按照财务资产管理办法执行。
第五章 使用效率评价体系
第一条 模具使用部门必须对模具使用情况进行日常记录，并反馈给模具管理部门进行统计分析，作为对模具开发立项的责任部门考评依据;
第二条 第三条 模具使用情况的统计口径及统计方法由相关责任部门及财务部门联合确定;
模具使用单位应对模具修改原因及内容进行记录，反馈给模具管理部门进行统计分析，以判定我司产品设计质量及模具供应商的模具制作质量;
第四条 财务部门应根据模具实际使用相关数据、模具开发立项书中相关指标定期进行使用效率分析，分析报告应及时通报相关责任部门;
第六章 模具管理处罚条例
办公室管理范文第5篇
(1)办公室地面干净、整洁、无尘土、杂物、烟蒂、无卫生死角;
(2)办公桌上、文件柜中的文件资料放置整齐，无杂物堆积; (3)门窗、玻璃、灯具、电话、电脑、复印机无尘污物，无蜘蛛网;
(4)室内电话线、网线和电线走线清晰，布局合理; (5)沙发、茶几、清洁工具等物品摆放有序、干净整洁; (6)纸篓、烟缸等盛有污秽设施要勤倒、勤整理; (7)实行垃圾袋装化、墙壁张贴要规范; (8)办公桌无人时，椅子要放入办公桌桌面下;
二、卫生管理制度
(1)每个办公室须建立健全卫生值日制度，设立卫生负责人，责任落实到人，工作日内负责办公室当天卫生保洁和垃圾清理。下班离开办公室，负责切断电源，关好门窗，做好安全工作; (2)坚持工作日每天上午上班前5分钟清扫卫生，大扫除时间为每周五下午下班前1小时;
(3)公众场合文明吸烟，注意影响，不乱扔烟头，烟灰缸摆放合理;
(4)办公室内不允许嬉闹、体育运动，保持办公室办公气氛; (5)养成良好的卫生习惯，办公室门口及窗外不乱扔纸屑、倾倒剩茶和吐痰;
办公室管理范文第6篇
2、编制、修订我镇突发公共事件总体应急预案，指导有关部门编制修订突发公共事件专项应急预案，督促各部门(单位)编制修订部门预案(企事业应急预案)。
3、我镇范围内发生的突发事件的应急处置工作，建立健全突发公共事件信息报送和监测预警机制，不断完善信息报送和监测预警系统。
4、安全隐患排查和整改工作。
5、当事件发生时，做好先期处置或协助处置工作。
6、做好灾难事故后恢复重建工作。
7、统筹做好应急平台体系建设和应急管理宣传、教育、培训等工作。
8、协调各村、各部门(单位)开展应急管理和突发公共事件应急处置工作。
9、县应急办交办的工作。
株良镇应急领导小组职责
1、研究确定应对突发公共事件重大决策的指导意见;
2、领导本镇突发公共事件预防、应急准备、应急处置和事后恢复与重建工作;
3、负责审定镇突发公共事件总体应急预案;在一般突发公共事件发生时，根据其类型，决定启动相应的专项预案;
4、负责抓好全镇性应急重大项目建设，并检查落实情况;
5、当突发公共事件超出本镇处置能力时，依据程序及时上报并请求上级支援;
6、应对突发公共事件工作中协调与县政府各有关部门的关系;
7、部署和总结全镇应急工作。
应急值守办公室工作职责
一、负责与县政府应急办及全乡各村(居)委会的政务工作联络。
二、负责接收、汇总、分析和处理突发公共事件，传达县领导的批示或指示，随时跟踪反馈落实情况，及时向县领导报告。
三、负责保持与县政府应急值班室24小时的联络畅通。
四、负责按县领导批示、指示及按信息报送的要求和范围向县政府应急办报送突发公共事件信息。
五、负责承办与值守应急工作相关的文电、会议等事项。
六、负责承办县政府领导交办的其他工作。
应急值守工作制度
一、值班室实行24小时值班，值班人员要严格遵守值班纪律，交接班双方必须严格履行交接手续。
二、护额使用文件要登记，接听重要电话要记录在册，值班人员要确保当天文件材料的完整性、系统性。值班室处理完毕的文件材料要及时交由专职人员整理归档。
三、接到来电或传真要认真填写《值班登记表》，交接班时要认真填写《值班日志》。值班人员要对值班期间所承办各类事项的运转过程和办理结果进行全面、准确、认真、详细的记载，字迹要清除。办理完结的，要注明“办结”为办理完结或正在运转，要在交班时提示接班人员继续跟踪处理。
四、承办领导交办的事项，要做好认真、细致、迅速、准确，按领导的要求及时报告办理情况。
五、严格遵守保密制度和各项规章制度，不得将无关人员带入值班室。妥善管理各种文件，不准外人随意翻阅。