好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《路政内业个人工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：路政内业个人工作计划
路政内业工作方法
近年来，公路建设事业呈快速增长势头。路政管理工作在现代化、科技化方面也取得了很大进步。但随着公路管理工作的不断深入，内业管理相对滞后的矛盾日益显现出来，在一定程度上影响和制约了路政管理工作的开展。如何加强内业管理，使之真正发挥路政管理枢纽、核心作用，下面我就如何加强和完善内业管理工作谈几点看法。
一、当前路政内业管理工作存在的问题
路政内业管理是路政管理的重要组成部分。但长期以来，很多基层单位没有把路政内业管理作为重点工作来抓，造成公路路政管理工作虽然做了许多工作，但没有记载，存在执法文书填写不规范，执法程序、文书使用错误等问题。究其根源是因为路政管理部门忽视了内业管理的基础性作用，进而制约了整个公路路政管理工作的发展。
(一)对内业管理的重要性认识不够。在过去的路政管理工作中，有些单位认为路政外业是直观可视的东西，确保公路畅通才是第一位，因此从思想上就不够重视。殊不知，随着现代科技的发展，没有一定的科学文化知识和电脑、网络水平是无法胜任内业管理工作的，它是领导的参谋和助手，是路政管理机构运转的核心。
(二)内业人员配备不足、流动性大、素质有待提高。内业管理工作是一项系统性很强的工作，也是一项琐碎烦杂的工作，更是一项严肃认真的工作。从事路政内业的人员必须具有较强的责任心和事业心，不仅要熟悉路政业务还要能吃苦耐劳，同时集文字、管理等综合能力于一体，除了要熟悉各种档案、台账、工作报表之外，还要做好各种文字材料的撰写工作，协调路政与各方面的关系等等。所以要想真正做好内业工作，必须要有一个具备一定文化水平、踏实、细心的人员，长时间从事内业管理工作，才能真正将此项工作做好。
(三)路政内外业工作协调不够。日常工作中，由于管理工作的漏洞，导致路政内外业工作关系衔接不到位，以致很多外业数据不能及时反映到内业人员手中，甚至导致漏报、误报，该收集的第一手资料得不到收集，导致各种数据失真，影响领导的正确决策，造成不必要的损失，制约了路政管理工作的全面发展。
(四)路政内业科技化含量较低。路政部门管辖的公路点多线长，如果内业管理不能实现网络化，单靠外业人员巡查回来后再将资料交给内业人员手工制作，必将造成信息不畅，效率不高，影响路政管理工作的正常运转。因此，采用现代化手段处理内业工作势在必行。
二、加强路政内业管理工作的措施
(一)加强业务培训，配齐内业管理人员队伍。路政内业人员在路政管理工作中的重要作用是外业人员所无法替代的，而内业人员素质的高低又直接影响到路政整体工作的推进。因此，路政部门一是应加强人才的引进，配备一支业务素质过硬内业队伍。二是要积极加强路政机构之间的沟通，可以组织学习交流，互相取长补短，互通有无。
(二)健全各种内业管理制度，进行规范化管理。应按照全面、系统、可操作的原则，建立健全相关路政档案、台账、各种报表，并在一定范围内实现统一化、规范化。同时还要对行政许可工作进行全面公示，进行科学管理，实现阳光行政。长此以往，路政内业管理必将走向正规化、规范化的轨道。
(三)进一步建立路政内外业人员的沟通机制。不仅要维护内业人员的地位和作用，而且要正确协调好内外业的关系，为内、外业人员的沟通提供必要的平台，确保外业管理工作能够及时、准确地在内业中体现出来。
(四)加大经费投入，改善办公条件。目前，一是加大科技投入力度，充分利用现代网络科技，实现路政内、外业的及时互动。二是实现执法文书、执法程序的科技化、可以借鉴其他执法单位内业管理经验，在每一台执法车上配上手提电脑及打印机等必要的硬件设施，现场执法现场处理，这样做出来的执法文书既整洁又美观，而且执法效率也得到了提高。
三、路政外业、内业是相辅相成、互为补充的整体
路政管理是一项系统管理。它通过外业巡查发现或接受群众举报，对损坏公路、占用或利用公路的单位或个人进行管理，查处并纠正公路违法行为，依据《公路法》作出处罚或处理决定，从而达到管理目的。外业工作是一种具体的、外部的行政管理行为。而这种外部活动最终要依赖于路政内业人员通过文字材料、数据统计、情况分析，经过法定程序，运用正确依据，制作规范的文书来体现。应该说，路政内业是路政外业工作的具体体现。没有内业资料的记载、执法文书的制作，外业所做的所有工作都将半途而废，因此加强和重视内业管理工作应贯彻路政管理工作始终，才能有效促进公路路政管理工作的全面发
第二篇：迎国检路政内业工作的几点思考
2011年5月25日，随着国检路检组对大队辖区路段检测工作的结束大队的备检工作也顺利完成。在迎国检的准备过程中，内业工作贯穿始终，促进了内业管理工作的全面提升，同时对路政内业管理工作提出了更高的要求。
作为一名路政内业工作人员通过这次迎检工作，深感内业管理工作任重而道远，认真总结，深刻分析在今后的实际工作中必须做到以下几点：
一、提高公文写作能力，常用公文的格式要熟悉，要达到如实、准确、清晰地表达路政的全部工作，平时要加强路政简报、计划、总结、调查报告的情况反映的写作锻炼，以更好地发挥路政内业的应有作用。
二、路政内业人员必须要学法、懂法而且要熟练掌握各种法律、法规。了解所辖公路的基础情况和路政管理情况，做到心中有数，积极参与重大的外业管理活动，这样才能使路政内业人员真正深入到路政活动中，使内业工作具备第一手资料，才能将工作做实、做准、做全。
三、路政档案管理是路政内业主要组成部分，切不可任意取舍，相关文件要收集齐全，分类归档，建立一整套档案管理体系，为更好的开展路政管理工作和研究路政管理发展提供真实、可靠的资料。
四、路政统计报表工作应及时、准确、全面反映路政的工作成果，路政内业人员应做到“准” 、“快” 、“全”数据资料准确无误，路政内业人员必须做到实事求是，如实反映情况，为上级路政管理机构了解各时期的路政状态，路政工作的好坏，提供必要的素材和依据。 总之，一定要提高自身素质，全面提升路政内业管理水平，切实抓好和重视路政内业管理工作，为保障公路设施完好和安全畅通服务。
第三篇：路政大队内业人员职责：
内业岗位职责：
1、负责路政行政许可全程办事代理制的全程服务。
2、负责路政赔(补)费和罚款的收取工作，做到帐目清楚，帐票相符，做好有价票据的管理工作。
3、负责收集、整理、文书资料，及时填报各种报表。
4、规范路政档案管理，登记准确，排列整齐，管理有序，方便使用。
5、负责草拟路政管理的各种合同文本。
6、热情接待来访人员，及时登记、汇报和处理来电来信。
7、做好装备器材、票据、证章、文书、服装和印信等管理工作。
8、完成领导交办的其他任务。 考核指标：
1、规范执法，文明纠违。
2、无违法、违纪、违规行为。
3、路政文书、台帐管理达标率100%、许可案卷合格率100%，
4、全程办事代理制满意率80%以上。
5、统计报表准确率100%。
6、完成领导交办的其他任务。
一、岗位名称：内勤组长
二、岗位职责：
1、负责路政内业、法制管理岗位及路政大队后勤管理的全面工作，接受大队工作领导。
2、协助大队领导做好路政大队的日常管理工作。
3、协调路政大队内业、外业的衔接工作。
4、迅速、准确传达上级部门和领导的工作指标，协助领导写好计划、总结和报告资料。认真及时收取、分析、加工整理和汇报部门及路政人员的工作意见和建议，做好信息反馈工作。
5、负责路政大队的法制建设工作。
6、完成领导交办的其他任务。 考核指标：
1、规范执法，文明纠违。
2、本组人员无违法、违纪、违规行为。
3、本组各个岗位考核全部达标。
4、后勤管理工作达标。
5、认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作、贯彻落实大队的各项管理制度。
6、完成领导交办的其他任务。 巡查人员岗位职责：
1、学习、宣传、贯彻公路路政管理及有关法律、法规、规章，遵守职业道德规范，依法履行路政管理职责。
2、实施路政巡查，保护路产、维护路权，依法查处各类违反路政管理法律、法规和规章规定的行为，对违章行为有权当场进行处罚。
3、依法办事，廉洁奉公，不徇私枉法，不谋私利，不耍威风，查处公开，索赔合理。
4、负责路政行政许可事项审批前现场勘察和审批后监管及工程完工验收工作。
5、与有关部门建立联系，宣传路政管理法律、法规，教育群众爱路护路。
6、负责路政案件的询问、勘察并制作各种法律文书及送达，发现问题及时上报大队。
7、完成领导交办的其他任务。 考核指标：
1、规范执法，文明纠违。
2、无违法、违纪、违规行为。
3、熟练运用法律、法规制作各种规范法律文书。
4、熟悉掌握处罚、赔(补)偿标准。
5、巡查率100%，结案率95%以上，处罚卷合格率100%。
6、完成领导交办的其他任务。 巡查组长岗位职责：
1、负责本组路政管理的全面工作，接受大队工作领导，
2、认真执行大队下达的工作目标、任务、以身作则，严格要求，团结同志，带领全体队员确保各项工作目标和任务的完成。
3、制定巡查计划并报大队备案，有计划、有针对性的开展路政巡查工作，做好巡查记录，提出处理路政事宜的具体意见。
4、组织路政巡查，保护路产，维护路权，依法查处各类违反路政管理法律、法规和规章的违法行为。
5、对重大路政案件及时上报，做好现场勘察询问工作，并制作各种法律文书。
6、制止违法行为，有权进行当场处罚。
7、负责组织人员对路政许可现场的勘察和批后监管工作。
8、与有关单位建立广泛的联系，积极宣传路政法律法规。
9、完成领导交办的其他任务。 考核指标：
1、规范执法,文明纠违。
2、本组人员无违法、违纪、违规行为。
3、熟练运用法律、法规，规范制作各种法律文书，掌握处罚、赔(补)偿标准。
4、巡查率100%、结案率95%以上、处罚卷合格率100%。
5、认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作,贯彻落实大队的各项管理制度。
6、完成领导交办的其他任务。 治理超限运输人员岗位职责
1、严格按照法律、法规和规章及上级部门的有关要求，认真做好超限运输的治理工作。
2、严格遵守治超站和大队制定的各项规章制度。
3、加强与公安交通、交通运管部门的协调配合工作，确保治理超限运输工作能有序、有效地开展。
4、负责车辆的称重检测和当天称重检测记录的上报工作。
5、负责向车户解释“2号令”的有关规定，做好宣传工作。
6、在工作中要依法办事，廉洁奉公，不殉私枉法，不谋私利，不耍威风，查处公开。
7、做好治理超限运输信息收集、分析、处理工作。
8、完成领导交办的其他任务。 考核指标：
1、规范执法，文明纠违。
2、无违法、违纪、违规行为。
3、称重检测准确无误，上报检测记录及时。
4、完成领导交办的其他任务。
治理超限运输组长岗位职责：
1、履行治超站副站长的职责。
2、负责本治超组的全面工作，接受大队的工作领导。
3、认真做好本组人员的政治思想工作、组织纪律工作，落实贯彻大队的各项管理制度。
4、严格按照法律、法规和规章及上级部门的有关要求，认真做好超限运输的治理工作。
5、严格遵守治超站和大队制定的各项规章制度。
6、加强与公安交通、交通运管部门的协调配合工作，确保治理超限运输工作能有序、有效地开展。
7、负责车辆的称重检测和当天称重检测记录的上报工作。
8、负责向车户解释“2号令”的有关规定，做好宣传工作。
9、在工作中要依法办事，廉洁奉公，不殉私枉法，不谋私利，不耍威风，查处公开。
10、做好治理超限运输信息收集、分析、处理工作。
11、完成领导交办的其他任务。 考核指标：
1、规范执法，文明纠违。
2、本组人员无违法、违纪、违规行为。
3、称重检测准确无误，上报检测记录及时。
4、认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作,贯彻落实大队的各项管理制度。
5、完成领导交办的其他任务。
第四篇：路政内业管理几点心得
高速路政内业管理几点看法
高速路政内业管理是高速公路路政管理工作的重要组成部分，是衡量路政管理规范化、科学化的重要尺度，也是提高路政管理水平的必由之路。我个人认为，目前的高速公路路政内业管理要向精细化、规范化、信息化管理迈进，这是我们路政内业发展的必然趋势，对于提高整个路政管理工作效率也具有十分重要的意义。
为做好路政内业工作的精细化、规范化、信息化管理工作，必须要求内业管理人员加强政治文化和业务知识学习，不断提高个人素质，不断增加自己的知识积累。路政内业工作是一项政策性、法律性、专业性较强的工作，内业人员要加强个人修养，养成严谨细致、认真负责的工作作风，平时多看书多学习，了解国家的方针政策，掌握高速公路相关的法律法规，熟悉路政文书制作、各项路政业务技能和流程，能熟练操作电脑，具有较强的文字写作功底。这是做好路政内业工作精细化、规范化、信息化管理必须具备的条件和要求。
高速路政内业工作所涉及的工作面广、政策性强、技术性高，要将这项工作做好，实现路政内业工作的精细化、规范化、信息化管理，必须从多方面努力。
第一路政内业人员在实际工作中要做到“四勤”，即：手勤多记、耳勤多听、口勤多问、眼勤多看;内业需定期上路巡逻，了解所辖管段基本情况，要多观察勤思考;多走动勤深入;多了解勤询问;勤动笔多记录，只有这样才能对路政管理工作做到心中有数。
第二路政内业人员应积极参与重大的外业活动，到现场收集第一手资料，亲身体会外业管理工作中运用的各种方法，建议路政内业工作人员在做好内业本职工作的同时，每周花一天的时间上路巡查，因为内业工作人员只有在充分熟悉管段情况的情况下，才能真实、准确地将情况汇报给大队领导，各类表报才能真实反映管段情况。
第三当好大队领导的参谋和助手，做好信息的上传下达工作。加强内外之间的衔接工作，对于外业巡查和日常管理中出现的问题及时形成材料报大队领导，对于上级的政策也要及时传达给同事们，保证政令畅通。
第四路政内业科技化含量较低。高速路政部门管辖路段点多线长，如果内业管理不能实现网络化，单靠外业人员巡查回来后再将资料交给内业人员手工制作，必将造成信息不畅，效率不高，影响路政管理工作的正常运转。因此，采用现代化手段处理内业工作势在必行。
第五坚持钻研高速公路法律法规和业务知识，例如在案件处置、信息报送等方面进行具体规定，不断健全各项内业管理制度，规范操作流程。健全各种内业管理制度，进行规范化管理。
在路政管理中，落实各项工作、衡量办案质量和执法水平、开展检查评比、起草文件时，常需要查考档案资料。这就要求我们路政内业管理人员收集、整理大量的资料和数据，收集起来的资料数量很大，成份繁杂，有的还处于零乱状态，为了便于管理和使用，作为路政内业精细化管理，就需要我们把各种资料分门别类地按规定加以整理、装订、归档、录入，使之系统化、规范化、完整化。
随着路政管理工作办公自动化的不断提高、各种新型信息介质和记录方式的出现，形成了大量的电子文件，近年来通过安装电子档案管理系统，对信息管理、统计和统计分析、文字材料、档案管理、许可事项办理、路产案件等专项工作分类进行了电子归档。今后通过对电子档案的建立健全和规范管理，将不断实现高速路政内业管理精细化、规范化、信息化。
第五篇：路政内业中队长岗位职责
(1)在大队长的领导下，负责大队的内业管理工作;
(2)协助大队长做好各项工作的安排、部署，制定相应的工作计划和方案，并对各项工作的开展情况进行总结;
(3)带领全中队人员做好各项具体路政内业工作;
(4)及时、准确填报路政工作报表，完成向上级的报备工作;
(5)负责上级文件的保管和档案管理工作;
(6)对外业交来的已结路政案件文书进行认真审核，不当处责令其改正，并按照一案一卷装订立卷、归档，对未结案件文书进行保管;
(7)对外业交接班进行监督检查，负责回答外业巡查人员的问询，并将巡查人员通报的案件信息及时向大队长汇报，对一般情况可直接进行调度处理;
(8)组织开展法律和业务知识的学习和培训工作;
(9)负责对路政证件、票据、印鉴、装备、服装的管理;
(10)负责人员考勤工作，参与执法人员考核、评议工作;
(11)负责收集、整理反映路政工作的各种素材，做好宣传报道工作;
(12)完成领导交办的其它工作。