第一篇：人力资源管理与执行力
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员工调查问卷
各位同事：
为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位同事从公司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢!
一、公司整体状况
1.您认为公司的招聘程序是否公正、合理?如果不合理，应在哪些方面进行改进?()
A.很合理B.较合理C.一般D.较不合理
E.很不合理，需改进的方面：2.您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面?()(多选)
A.任务完成情况B.工作过程C.工作态度D.其他：
3.在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容?() 4.您认为公司应该依据以下哪些标准发放薪酬?()
A.绩效考评结果B.学历C.在公司任职年限D.其他：
5.在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据?()
6.您认为与公司签几年的劳动合同最为合适?()
A.1年B.2年C.3年
D.没有具体年限规定，如有一方不满意可随时协商解除合同
7.您认为自己最需要哪些方面的培训?
8.如果是参加技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受能力是多少?()
A.100元内B.500元内C.1 000元内
D.若该培训对自己很重要，可承担更多
9.除薪酬外，您最看重以下哪一项?()
A.提高自己能力的机会B.良好的工作环境
C.和谐的人际关系D.工作成就感
10.您认为您目前最大的问题是什么?()
A.没有提高自己能力的机会B.工作环境较差
C.人际关系不太和谐D.没有成就感
11.您的职业倾向于以下哪一项?()
A.希望在目前这个岗位一直干下去B.希望换一个岗位
C.没有想过D.根据环境的变化可以有所变化
12.您认为当前人事管理的最大问题在哪里?()
A.招聘B.培训C.薪酬D.考评
二、个人期望与发展
1.您认为公司目前的工作环境怎样?()
A.很好B.较好C.一般D.较差E.很差 您希望在哪方面改进：
2.现在工作时间的安排是否合理?()
A.很合理B.较合理C.一般D.较不合理E.很不合理 您希望怎样改进：
3.您对工作紧迫性的感受如何?()
A.很紧迫B.较紧迫C.一般D.较轻松E.很轻松 您希望在哪方面改进：
4.您认为工作的挑战性如何?()
A.很有挑战性B.较有挑战性C.一般
D.较无挑战性E.无挑战性
您希望在哪方面改进：
5.您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥?()
A.已尽我所能B.未能完全发挥C.没感觉
D.能力有些埋没E.没有施展的机会
您希望在哪方面改进：
6.您的工作是否得到了领导及同事的认可?()
A.非常认可B.较认可C.一般D.较不认可E.非常不认可 您希望在哪方面改进：
7.您对目前的待遇是否满意?()
A.很满意B.较满意C.一般D.较不满意E.很不满意 您希望在哪方面改进：
8.您与同事的工作关系是否融洽?()
A.很融洽B.较融洽C.一般D.较不融洽E.很不融洽 您希望在哪方面改进：
9.您与其他部门的合作是否融洽?()
A.很融洽B.较融洽C.一般D.较不融洽E.很不融洽 您希望在哪方面改进：
10.您的工作是否受多重领导?()
A.经常B.偶尔C.从来没有
您希望在哪方面改进：
11.您对自己工作职责是否了解?()
A.是B.不是
您希望在哪方面改进：
12.您认为公司存在的主要问题是什么?()
A.技术B.市场C.管理D.其他
请简述理由：
13.您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现(请概述)。
14.您对公司的其他建议(请概述)。
第二篇：人力资源部--抓好规范化管理,提升执行力建设
抓好规范化管理，提升执行力建设
随着企业转型步伐的加快，公司各项配套规章制度推陈出新，管理成效显著提升，但同时也出现了一种尴尬的局面，即一方面新的企业制度与工作措施不断出台，另一方面好的企业传统与工作方法却频频失传，这固然与企业转型后人员流动的加快有一定的关联，但更与近年企业扩张后执行力的弱化脱不开干系，尤其是部分人员在岗位、职务变动后，未按照公司规范认真履行交接义务，使后续者很长时间只能“摸石头过河”，疲于应付，企业长期积累下的宝贵传统、经验与资源得不到很好传承，导致工作的衔接与持续性大打折扣。也正是基于此，公司于近期下发了《关于工作变动人员办理交接的管理规定》(中城人[2012]100号)，文件首次以规章制度形式进一步明确了工作变动过程中相关人员的相应职责，尤其是明确了监交人的职责与义务，并通过相关部门联合会签形式对工作交接相关环节予以明确制约，旨在确保人员调动、岗位变动以及部门职能调整后工作的衔接连贯性，从而避免可能造成的文件资料、资产、资源等的遗失以及工作无法衔接等现象。同时，文件将配合年初职代会上通过的《公司违纪违规员工处罚规定》(中城人[2012]54号)，进一步强化工作规范操作，严格违纪违规惩罚力度，夯实日常业务基础，确保执行力提升落于实处。
集团公司将2012年确定为执行力建设年，作为提升执行
力建设的一项重要举措，公司领导高度重视规范化管理活动。下一步，公司将认真研究日常管理中出现的各种消极因素，积极出台相应办法予以规范管理，并不定期对各单位、各部门人员变动过程中敷衍了事不认真对待的个人予以通报批评，通过加强规范管理，进一步推进企业执行力建设，确保企业各项目标的实现。
第三篇：最新执行力-目标管理与计划执行培训课程最新执行力-目标管理与计划执行培训课程
1 蒋小华老师品牌课程
目标管理与计划执行
课程说明
本课程通过学习本课程，掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当，执行效果更明显。
课程大纲
一、 基本思路：结果导向
1. 执行力是“我做了吗”?
2. 3大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满;
3. 九段秘书的测试：请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
4. 确定最佳工作标准。
二、 管理机制：目标驱动
1. 正确的目标是创造奇迹的动力;
2. 引入目标管理及原理;
3. 目标执行力的五大步骤;
4. 经典案例：沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。
三、 关键步骤1：制定目标
1. 目标管理为什么不受员工欢迎?
2. 三个共同原则;
3. SMART原则;
4. 目标分解的方法。
四、 关键步骤2：锁定责任
1. 为什么员工会推卸责任?
2. 责任是一只猴子;
3. 人多责任下降?
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4. 锁定责任的5个思路。
五、 关键步骤3：商定计划
1. 有计划不忙，有原则不乱;
2. PDCA循环的应用;
3. 假定目标不易执行怎么办;
4. 计划编制的方法：网络图、甘特图;
5. 时间分配的策略。
六、 关键步骤4：跟踪检查
1. 人们不做你希望的，只做检查的;
2. 两会制度：晨会+夕会;
3. 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责;
4. 有效检查7大注意事项;
七、 关键步骤5：业绩考核
1. 标准：精确的量词而不是形容词;
2. 时间：即时奖罚，决不过夜;
3. 效果：罚要心惊、奖要感动。
八、 操作工具的应用
1. 复命制：及时复命，让结果不打折;
2. 热炉定律：制度执行力的核心;
3. 修路原则：出现问题不要只归罪于人;
4. 5个为什么：深入解决问题实质。
九、 领导给力、执行有力
1. 愿景：让目标赋予意义;
2. 沟通：100%的责任沟通;
3. 文化：凝聚力驱动执行力。
助理电话：188
6930 58 78
第四篇：军事化管理与执行力
矿安全部
杜文清
先进的管理模式是企业成功和发展的基础，卓绝的执行力是企业成功和发展的保障。一个企业必须找到一个适合本身，具有独特的管理模式来提高执行力，才能立于不败之地。军事化管理就是适应企业管理提高执行力的一个最好的管理模式。
一、军事化管理与执行力的内涵及关系
1.何为军事化管理呢?军事化管理就是将军队的优良传统和作风与企业的员工管理相结合的管理模式，是指非军事单位仿效军队正规化管理，按照企业全面建设的需要，所实行的内部规范化管理，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为、以军人的严整风纪培养员工的文明习惯、以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格、以军人的团结精神培养员工的团队意识、以军人的报国之心培养员工的工作责任感，从而使员工树立良好的工作态度、掌握良好的工作方法、养成良好的工作风气。
2.那又何为执行力呢?执行力是通过一套有效的体系组织文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力;执行力就是指正确领会决策者意图,保质保量地完成自己所被指定的工作和任务;执行力就是将人员流程战略、流程运营合理运用，以达到战略规划的实现和改进。
3.军事化管理与执行力是相辅相成的关系，一个企业军事化管理和精准执行力相结合,才能在竞争中立于不败之地。在某种意义上讲，军事化管理是执行力的支撑，执行力离不开军事化管理，军事化管理是强化执行力的有效手段。要提升竞争力，就必须提高执行力。
二、企业军事化管理与提高执行力的重要性
1.加强军事化管理提高执行力，是现代化企业先进的管理理念。以军事化管理强化执行力，培养坚持以德为本、以智为本、以诚为本、以法为本的文化理念，是企业坚持科学高效、求实创新的需要;是企业坚定不移地贯彻和执行企业发展战略，实现企业的经营方针、经营理念、经营目标的需要。
2.加强军事化管理提高执行力，是企业培养高素质员工队伍的需要。 具有绝对的服从意识和强劲执行力军人般高素质的员工队伍，是现代化企业面对强大激烈竞争谋求生存、实现持续发展战略的保证。
三、企业加强军事化管理与提高执行力的必要性 军事化管理是规范化管理，比一般的管理要求更严格，标准更高、效果更好。只有坚持不懈地培养军队那种指挥高度统一，雷厉风行、令行禁止，纪律严明、整齐划一的工作作风，才能振奋企业精神，才能提高企业的执行力。只有执行力提高了才能使得团队成员用心血与汗水，用坚定如山的信念，用勇攀高峰敢为人先的英雄气概，用挑战极限的雄壮豪情，去创造企业的一个又一个壮举和刷新企业的一个又一个纪录。
四、加强军事化管理与提高执行力所要达到的目的 一是磨练出军人铁的意志、铁的纪律、铁的作风，增强员工队伍的凝聚力和战斗力;二是养成军人整齐划
一、步调一致的标准，上标准岗、干标准活的精品意识; 三是养成员工听从指挥、严明纪律、令行禁止的好作风，遵章守纪按章工作的好习惯;四是养成军人武艺练不精，不是合格兵的自我加压精神，促进创新型人才的新风尚;四是养成军人忠于国家忠于党的坚贞立场，爱企、爱岗的敬业精神和顾全大局、协同作战的集体主义精神，树立荣辱与共、风雨同舟的团队意识。
综上所述，用军事化管理来提高执行力对企业的发展起着非常重要的作用，在企业谋求的发展阶段，全体员工要积极发扬军人艰苦朴素吃苦耐劳的优良作风，团结奋进，一起创造企业的美好未来!
第五篇：管理与执行力心得体会
今天有幸参加了刘院长的关于管理与执行力培训学习，让我受益匪浅，感触良多。让我明白了狼性对学校、企业乃至社会的发展的重要性。个人执行力决定个人的成败，保质保量完成自己的任务是衡量执行力的唯一标准。
每个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
我们要培养自觉执行的习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。要自动、自发，注意细节。遇到问题善于分析、判断与应变，不断进取。
另外，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程1 未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
执行更需要团队精神。在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
作为学校的一员，我们要树立良好的工作态度和工作作风，团结协作，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为学校明天发展的更好添砖加瓦。
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