第一篇：人力资源部的部门职责
人力资源部的职责
.人力资源部工作规划
部门目的：执行总经理，副总下达的各项工作任务，根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，选拔、配置、考核和培养公司所需的各类人才，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展立下坚实的基础。
一：人力资源规划
1. 清楚了解各部门现有人员及空缺情况。
2. 分析人员流动情况，并采取合理的对策。
3. 预测和规划未来人力的供给状况，需求趋势。
二：招聘管理
1. 结合各部门的人员情况，进行增补审核，制定招聘计划
2. 选择适合的招聘渠道，发布招聘广告
3. 收集，筛选应聘信息
4. 评价招聘结果，改进招聘工作
三：培训发展管理
1.制定年度和月度培训计划，包括中层的培训，学生的培训，员工的培训
2.与各部门负责人就培训需求进行沟通，相互配合，达成一致
3.实施培训计划
4.对新进员工进行岗前培训
5.监督，指导和协助各部门实施培训
6.对培训效果进行评估，做出评估报告
四：考勤管理
1. 每月15日前统计出各部门人员的出勤天数，饭卡餐数，上交相关人员
2. 与食堂相互配合好
3. 员工打卡的监督
五：组织构架和岗位职责描述
1. 制定各个部门组织构架(需车间负责人协助完成)
2. 制定各个岗位职责描述(需车间负责人协助完成)
六：劳动关系管理
1. 将招聘的人员根据计划安排到相应岗位上，建立人事管理档案。
2. 负责办理员工的入职，晋升，调动，降职等手续
3. 签订劳动合同，每月提交工伤保险或五险的名单，资料存档。
4. 劳动合同的续签，终止，解除手续
5. 各种制度文件的修改，条款变更等
七：绩效考核
1. 根据企业发展目标和计划，与上层，车间负责人共同制定绩效考评方案八：记录
1.各车间人员情况及人员需求表2.招聘计划表
3.培训计划表4.考勤表
5.公司组织架构表和车间组织结构表，岗位描述的编写
6.签订劳动合同7.制定各部门考核方案
人力资源部
2011-11-6
第二篇：人力资源部的工作职责
一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：
1 制度建设与管理
A 制订公司中长期人才战略规划;
B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实; C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据;
E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 机构管理
A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作; B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
C 制订公司机构、部门和人员岗位职责;
D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理; E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3 人事管理
A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理;
B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;
D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;
E 提供各类人力资源数据分统计及析;
F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4 薪酬福利管理
A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;
B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资; C 制订公司员工福利政策并管理和实施。
5 培训发展管理
A 公司年度培训计划的制订与实施;
B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;
C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;
D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;
E 开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作
A 制订公司员工手册;
B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道;
C 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;
D 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
E 公司人事管理信息系统建设与维护。
第三篇：人力资源部与人力资源部经理的职责？
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
岗位描述 ： 人力资源部经理
岗位名称：人力资源部经理
直接上级： 行管总监
直接下级： 人事部主管、培训部主管
本职工作： 负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。直接责任：
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(14) 及时准确传达上级指示。
(15) 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。
(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
(18) 定期向行管总监述职。
(19) 在必要情况下向下级授权。
(20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(22) 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。
(24) 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
(25) 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
(26) 根据工作需要进行现场指挥。
(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。
(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络
人力资源部职责：
1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。
3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。
6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有 权作出处理意见。
7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。
8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
9. 完成领导交办的其他任务。
第四篇：浅析企业人力资源部的职责与权限
人力资源部的职责是制定企业统一的劳动人事管理政策，根据企业发展战略制定企业人力资源计划和定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案，负责人事考核、考察工作，建立人事档案资料库，规范人才培养、考察、选拔的工作程序，组织定期或不定期的人事考核和考察工作，对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划进行拟定、检查、修订及执行，制定企业人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进意见和建议，编定年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好劳动力的合理流动和安排，制定劳动人事统计工作制度，建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等相关的统计报表，定期编写上报年、季、月度劳资专题体检报告，核定各岗位工资标准，做好工资统计工作，负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，编制培训大纲，抓好员工培训工作，推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，建立专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系，管理企业员工的劳动纪律，定期或不定期抽查企业劳动纪律执行情况，及时考核、办理考勤、奖惩、差假、调动等，严格遵守《劳动法》、地方政府劳动用工政策和企业劳动管理制度，负责员工的招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理，配合相关部门做好安全教育工作，参与员工伤亡事故的调查处理，并提出处理意见，完成企业管理层交办的其它任务。
第五篇：浅谈非人力资源部门的人力资源管理
人力资源是企业核心的资源之一，企业所有的职能都必须依靠出色的人才执行。从事人力资源管理工作近七年，我个人认为企业的人力资源管理是长期效应，一个企业的人力资源管理水平真正要上台阶，真正要取得较大的效果，必须有四项基本保证：第一，企业CEO的亲自参与;第二，各部门经理人的高度配合;第三，人力资源部门工作人员专业水平的提升;第四，企业在人力资源方面是否有相应的资源(人力资源和财务资源)投入。以上四项缺一不可，否则，人力资源管理工作始终得不到质的飞跃。
借此机会，想针对以上第二项浅谈一下自己的看法。在此暂且以人力资源管理作为划分依据，将企业各部门简单地划分为人力资源部门和用人部门(非人力资源部门)。
一、人力资源管理工作应是各部门经理和人力资源部共同承担的管理工作，而不仅仅是人力资源部一个部门的工作
从企业人力资源管理的实际运行情况分析，部分用人部门经理常常错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与已无关。因此导致部门经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，甚至经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情;同时也导致用人部门经理对人力资源部门的过分依赖，加重人力资源部门的工作，且难以保证招聘、培训及考核等工作的有效性。
二、用人部门经理对人力资源管理的认知度和执行力度是公司人力资源管理成败的关键因为用人部门经理的人力资源管理工作至少牵涉到以下方面：
⑴分派适当的人，到适当的位置。
⑵引导新进人员适应本部门和公司。
⑶告知员工工作目标与绩效标准。
⑷协助员工展开工作计划。
⑸训练员工执行及完成工作目标与计划。
⑹改善员工的工作绩效。
⑺宣导公司目标，政策与作业程序。
⑻管控本部门的人事编制和人力成本。
⑼发展员工潜能和提升员工积极性。
⑽协助员工解决影响工作的一切问题。
⑾建立本部门良好的工作气氛与工作环境。
⑿建立并维持高昂的工作士气。
由是观之：人力资源管理工作主要都是各部门直线经理在执行，而不只是在人力资源部门身上。因为从以上的十二项管理工作中可以看出：
① 平日与员工朝夕相处的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。②最知道部属工作状况的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。③最能够影响部属行为的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。④最能够让部属愤而离职的，不是人力资源部门人员，而是该部门的经理。
三、让用人部门经理高度配合的解决方法——整合用人部门与人力资源部门第
一、强化人力资源管理培训及辅导
它包含两个方面，其一，针对各部门经理进行人力资源管理的培训与辅导;其二，针对人力资源部全体工作人员的自身培训与辅导。
第二、定期的会议交流
企业应经常召开部门经理会议，在会议中人力资源部门必须将其在这段时间需要其他部门配合的事情做一个充分的沟通并形成相关报告。同样，用人部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难，请人力资源部门给予专业的支持。
第三、让用人部门经理参与制定规章制度
如果用人部门经理能够在制定一项人力资源工作流程的规章制度时参与讨论，积极提出意见，那么对公司人事方面的规章制定一定会有很大帮助。例如，企业要设计调岗的办法，涉及到调岗的流程、申请、审批、薪资、培训、考核办法等等，必须要邀请用人部门经理参与制定。
因此，结合公司目前现状，我想今后一段时期内人力资源管理的工作重点，应是如何改造现有各职能部门经理在人力资源管理方面的管理理念和管理行为，真正培养和提升各部门负责人在人力资源管理方面的能力。因为现代企业竞争要求一个合格的部门经理首先必须是一个很好的人力资源管理者。否则，再好的组织、部门或办事处都会因为其领导人不擅长人力管理而不能持久。很难想象，一个不擅长人力资源管理的领导能够很好地控制企业中偏离组织目标的行为。因此企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。综上所述，公司要求各部门经理在执行人力资源管理政策时，扮演的角色不仅仅是配合者，而应是高度的参与者和严格的执行者，同时也是人力资源管理工作的策划者。(