人力资源部范文第1篇
人力资源部辞职报告
尊敬的领导：
我于XX年年7月9日入职，来**两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。
首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。
同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。
**是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。
最后，祝愿**鸿运年年!
人力资源部辞职报告
尊敬的领导：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx-xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
此致
敬礼
人力资源部范文第2篇
《人力资源管理师》培训简介
一、【职业前景】
企业人力资源管理师职业资格认证是国家人力资源和社会保障部推出的权威职业认证，通过认证培训不仅能系统地掌握现代企业人力资源管理方法，而且也是获得进入人力资源管理岗位的敲门砖、上岗证。根据十六大精神及《中华人民共和国行政法》，目前我国已开始执行就业准入制度和职业资格证书制度。从事或准备从事人力资源管理职业的人员就业和上岗必须经过培训取得相应的《企业人力资源管理人员》职业资格证书后方能上岗。目前国际国内人才竞争日趋激烈，人力资源开发管理工作更突显重要，能胜任国际国内的高水准人力资源管理人才奇缺。据调查现有的人力资源开发管理工作人员月薪万元左右，中高级人力资源管理人才缺口近700万。
根据国家人力资源和社会保障部社培就司函(2002)35号，“关于开展企业人力资源管理人员等职业资格全国统一鉴定工作的通知”要求在全国开展本职业在全国的统一鉴定。考生经正规培训，达到标准课时数，参加全国统一考试，考试合格者取得国家人力资源和社会保障部颁发的中华人民共和国人力资源管理师职业资格证书，证书全国范围内通用，证书全国统一编号，网上注册管理，政府网站查询。
二、【申报条件】
——助理人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作6年以上。
(2) 具有大学本科学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上。
(3)具有大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。
——人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作13年以上。
(2) 具有大学本科学历证书，取得助理人力资源管理师资格证书后，连续从事本职业管理工作3年以上。
(3) 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
——高级人力资源管理师(具备以下条件之一者)
(1) 取得人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上。
(2) 具有学士学位证书(含同等学历)，连续从事本职业工作9年以上。
(3) 具有硕士学位(含同等学历)，连续从事本职业管理工作6年以上。
三、【培训对象】
在职人员现从事不同层次人力资源规划、培训管理、员工招聘、薪酬管理、劳动关系管理等人员，或准备从事以上人力资源管理工作的社会人员和在校大学生。
四、【培训内容】：主要分为七大模块：基础知识、劳动关系管理、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利。
五、咨询热线0315-57783
人力资源部范文第3篇
董事会
董事长
总经理 监事会
财务
副总经理 业务副总经理
财广公采务销研生
售发告关购
部 部部产
部部 部 部人事、行政 副总经理 人行力政部 资
人力资源部范文第4篇
二、直接上级：人力资源部总监
三、直接下级：人事员
四、工作本职：为企业及时提供合格人才，同时负责人事管理。
五、工作职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
4、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
5、加强与公司外同行之间的联系。
6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
9、制订述职周期经批准后安排述职活动。
10、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
11、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
13、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
14、及时准确传达上级指示。
16、审批人力资源部及与其相关的文件。
17、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政部长提交报告.18、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
20、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
21、及时对下级工作中的争议作出裁决。
22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
23、培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
24、根据工作需要进行现场指挥。
25、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
26、指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
27、关心所属下级的思想、工作、生活。
28、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
29、负者工业园管理模式的修改及完善。
人事员岗位描述
一、岗位名称：人事员
二、直接上级：人力资源部部长
三、直接下级：无
四、本职工作：办理相关人事事务工作
五、工作职责：
1、公司文件的拟、收、发、存管理;公司与外部的文件管理。
2、公司职员级员工从入到离的人事手续。
3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。
4、统计人力资源所需的相关人员数据。
5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。
6、对员工进行劳动纪律检查。
7、接待招聘咨询的相关工作。
8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。
9、安排考核、上岗的工作。
10、及时了解各部门人员需求情况。
11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。
12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。
13、完成上级主管交办的其它工作。
招工专员岗位描述
一、岗位名称：招工专员
二、直接上级：人力资源部部长
三、直接下级：无
四、本职工作：负责纺织工业园人员招聘及储备工作。
五、工作职责：
1、公司文件的拟、收、发、存管理;公司与外部的文件管理。
2、公司职员级员工从入到离的人事手续。
3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。
4、统计人力资源所需的相关人员数据。
5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。
6、对员工进行劳动纪律检查。
7、接待招聘咨询的相关工作。
8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。
9、安排考核、上岗的工作。
10、及时了解各部门人员需求情况。
11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。
12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。
13、完成上级主管交办的其它工作。
保险员岗位描述
一、岗位名称：保险员
二、直接上级：人力资源部部长
三、直接下级：无
四、本职工作：负责纺织工业园各公司保险相关工作及工业园的资产管理。
五、工作职责：
1、掌握国家及营口当地的保险政策，按照国家规定承办保险工作，并做好保险工作的宣传。
2、每月十日前确定尊田、百亿、工业园三家公司当月参保人员的增加及减少情况，并按规定向社保申报当月保险。
3、每月十五日到地税局申报缴费，并打出交费单交给财务。
4、负责办理三家公司员工的保险关系的调转，员工的保险手册等保险资料的保管工作。
5、负责办理所有参保人员的养老保险证、医疗保险证及医疗卡。
6、负责承办三家公司员工出险的核实及上报，并按程序及时与保险公司联系索赔。
7、缴费后一周负责到社保财务对帐并把当月的保险情况上报到集团。
8、建立固定资产台帐管理(录入软件)，
9、对固定资产进行分类、统一编号。
10、办理固定资产增加、调拨、报废、借用等项工作，
11、负责资产的盘点、报表、数据的上报、统计，
12、协助各公司建立固定资产台帐、卡片，
13、及时与各公司会计人员、资产管理员对帐，
14、对各公司(部门)帐卡、帐物相符、相等的检查工作，
15、负责检查、监督各单位资产的使用情况，
16、对各公司(部门)资产落实到人、建立卡片等项工作的检查，
17、对资产丢失、损坏现象根据公司规定的处理，
18、组织对于资产临时情况的处理，
人力资源部范文第5篇
为确保部门工作的顺利开展和实施，提高工作效率，提升部门人员的执行力，减少或杜绝违规违纪现象，本部门进一步总结经验，查找不足，严格遵循天桥集团规章制度进行自查自纠，流程如下：
一、人力资源部作为公司人员管理的部门，从员工招聘、培训、任职、离职等工作流程进行规范性自查自纠，部门人员遵循自己的岗位职责，检查自己的工作，并思考自己的实际工作与岗位职责的差距。
二、在健全、维护和管理员工档案及各类人事档案，办理和更新劳动合同的修订、签订，员工劳动保险、政策制度修订、公司各类劳动合同签署、案件纠纷等一系列工作中进行自查自纠。
三、以贯彻执行法律、行政法规、规章和规范性文件为主题，深入自查和整改;着力解决部门在贯彻落实企业政策法规、监管政策中存在的“不执行、不到位”等问题进行自查自纠;
四、对部门的用电安全、培训安全、员工道路行驶安全、工作纪律、工装工牌等要求进行自查自纠。
五、对部门实际工作中所出现的其他工作情况进行自查自纠。
在以上工作实施过程中，部门人员必须按照公司要求和本部门制定相关政策制度等开展自查自纠，要求严格管理与执行，如出现问题，首先查找原因，积极改正，未造成大的影响的，部门进行批评教育，责任人作出书面检查，罚款10-20元;被公司人事通报或其他重大影响的，责任人要做出书面检查，部门要上报处理意见书，罚款20-50元并利用下班时间组织学习最少1小时，罚款于通报下发三日内交财务部。
人力资源部
人力资源部范文第6篇
主要职能：
1. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划; a.制订公司中长期人才战略规划;
b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程， 组织、协调、监督制度和流程的落实;
c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
2、 制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实;
3、 负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责;
4、 负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。
5、 协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。
6、 定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考依据,制定员工福利政策并管理实施;
7、 核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本;
8、 主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析;
9、 建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指导员工做好职业生涯规划;
10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检查督导工作;
11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业
影响力，提升员工凝聚力。
12、监督、检查与指导项目人资工作。
13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。
14、公司人事管理信息系统建设与维护
15、 其他工作
a.制订公司员工手册;
b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道; c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;