人力资源部描述范文

2024-01-05

人力资源部描述范文第1篇

培养目标:本专业培养具备英语语言、英语阅读、英语写作、英语口语和英语翻译等方面基本理论,基本知识和基本技能,了解主要英语国家和西方国家的国情和文化,掌握较为广泛的科学文化知识,能在外事、文化、新闻出版、教育、科研、旅游等部门从事翻译、研究、教学和管理工作,或在各类工商企业、各级经贸部门及其驻外机构从事市场营销和管理工作的高级复合型英语专门人才

主要课程设置:计算机及其应用、基础英语、高级英语、英语视听说、英语听力、外报外刊选读、口语、英语写作、英语阅读、英语口译、英语语法、翻译理论与实践、英语语言学概论、主要英语国家文学史及文学作品选读、主要英语国家国情、西方文化概论、第二外语(日语)、市场营销专业的专业主干课和专业英语课等。

本专业将人才培养的目标定位于面向国家及地方经济建设、科技进步和社会发展的需要,培养富有人文科学文化素质和国际视野,既具有扎实的英语语言基础和基本技能,又具有在文化、教育、经贸、商务等领域必备的专业知识及相关的行业基础知识,并你呢个熟练的运

人力资源部描述范文第2篇

写工作描述之前,首先应该明白这一点。工作描述是针对工作的,如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。应以工作性质、工作内容为基础进行有侧重的描写。

质量鉴定

一)信度:指工作描述的可靠性,有稳定性和等效性两个评价指标。影响因素:

1、调查所用的工具;

2、鉴定者自身的因素;

3、其他因素。

二)效度:指工作描述的有效程度,效度越高,越能真实反映工作本身的特征;方向上的有效。检验方法是看在以下三个使用目标上所达到的程度:

1、获

得其他信息产品,如开发工作说明书、资格说明书与职务说明书的有效性;

2、辅助人力资源专家工作的有效性;

3、作为人力资源问题研究与检验工具的有效性。长期鉴定方法:

1、从招聘者、培训者、直接主管和其他工作描述的最终使用者那里获得对工作描述有效性的评价;

2、考察人力资源管理的产出并提取与效度有关的指标。

三)精确性:程度上的有效,目 前用内部相关性来检验。

如何写好

简历中工作描述怎么写?

一、工作描述应该从招聘要求出发

首先要做的是从招聘广告中提炼出关键信息。有些求职者在应聘时将招聘广告上的工作职责忽略,只是自认为达到了要求就投出了通用简历,而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己的要求、胜任工作。简历中要突出自己相关的工作经历,如果没有相关的工作经历,也可突出相近的工作经历。如果

是缺乏工作经验的毕业生,则可尝试介绍与工作内容相符的个人素质,在校期间的活动组织、参与情况,表现自己适合对方的企业文化。另外,建议投简历时附上一份求职信,描述自己对工作的胜任。

不要将自己全部的经历铺陈于HR的面前。对于HR来说,无关的经历能够引起他们兴趣的可能性很小,甚至太多的无关经历还会让求职者“扣分”。

也许你在进入美容美发行业以前,还有其他的工作经验,但是在填写简历的过程中,并不是都需要将其罗列。你只需要描述与自己现 在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作,让用人单位相信你能胜任目标岗位。

二、工作描述中要有重点,突出你的能力

不要光陈述你的工作内容,而要强调你的职责、在工作中取得的成就,而且要避免空话、套话。可用具体的方式

表述,如展示你过去的头衔、获得的奖励以及数据。对过往单位的介绍可通过描述其规模、行业地位、发展状况等。在知名大型企业的就职经历能够很好地提升简历的被关注度。表现出你对过去工作的胜任,以及对所应聘职位的胜任。

工作经验描述把握三个点:关键词、数字、结果

用关键词说话:什么是关键词?通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等,这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。而某些职位有特定的关键词,如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。

用数字说话:大脑对数字信息的接受和传递更为敏感,且把工作能力量化,能使抽象的能力描述变得清晰起来。例如,我们可以尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万,使部分销路总量增加了12%”。

用结果说话:结果就是业绩,在简历中的结果描述中应使其程度化。

三、工作经历中突出你的提升过程

如果你在公司里得到提升,你可以在你的简历中突出这一点。潜在的雇主会对你的提升有深刻印象,因为提升表示你就业稳定,也很有出色的工作成绩。但你必须用正确的显示方法,否则会得到相反的效果。在描述工作经历时,并不是简单的铺陈或者是工作转换,必须可以从中看出你的进步。如果可以从你的简历中看到你的成长和提升,这才是一份成功的简历。工作描述

工作种类

《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业)。8个大类分别是:

第一大类:国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人,其中包括5个中类,16个小类,25个细类;

人力资源部描述范文第3篇

一、我自学我探究

(一)机械运动 自学课本16页 交流讨论:

1.从图片中可以得出哪些结论?

2.生活中哪些物体是运动的,哪些是静止的?依据是什么? (二)参照物 自学课本17页 交流讨论:

1.什么是机械运动?什么是参照物? 2.怎样描述物体的运动和静止?

(三)运动和静止的相对性 自学课本第17到18页 交流讨论:

为什么说运动和静止是相对的?举例说明。

二、我评价

1.“月落乌蹄霜满天,江枫渔火对愁眠,姑苏城外寒山寺,夜半钟声到客船。”从物理学角度看,诗中的“月落”是以

为参照物的。 2.如图所示的大树和房屋,如果选地面为参照物,则它们相对

地面的位置没有变化,因此都是

的;如果选太阳为

参照物,则大树和房屋随地球绕着太阳转,所以它们都是

的。

第2题

3.歌词“小小竹排江中游,巍巍青山两岸走”,前一句中________是运动的,是以_________为参照物;后一句中________是运动的,是以_________为参照物。 4.下列现象中,不是机械运动的是( )

A.地球的自转和公转 B.“五·四”运动 C.“神七”飞天 D.“嫦娥”奔月

5.北京奥运会赛况将采用地球同步卫星直播,同步卫星虽绕地球转动,但是地球上的人却觉得它在地球上空静止不动,这是因为所选的参照物是( ) A.太阳 B.月亮 C.地球 D.三者均可 6.坐在逆流而上的船中的乘客,我们说他静止是以下列什么物体为参照物的( ) A.河岸上的树 B.河水 C.迎面驶来的船 D.船舱

7.位于市中心的商业大楼建有观光电梯,乘客在随电梯竖直上升的过程中,可透过玻璃观赏到楼外美丽的城市景色。分析这一过程,下列说法正确的是( ) A.以地面为参照物,乘客是静止的 B.以电梯为参照物,乘客是静止的

C.以地面为参照物,电梯是静止的 D.以乘客为参照物,地面是静止的

8.在电视连续剧《西游记》中,常常有孙悟空“腾云驾雾”的镜头,这通常是采用“背景拍摄法”:让孙悟空站在平台上,做着飞行的动作,在他的背后展现出蓝天和急速飘动的白云,同时加上烟雾效果;摄影师把人物动作和飘动的白云及下面的烟雾等一起摄入镜头,放映时观众就感觉到孙悟空在腾云驾雾,这里观众选择的参照物是( ) A.孙悟空 B.平台 C.飘动的白云 D.烟雾

三、我反思

(一)我的收获

人力资源部描述范文第4篇

中级第一模块:岗位职务描述工作基本方法

1、岗位职务描述的基本理论:

一、关于工作任务特性理论(这一理论的基本目的是试图对工作岗位内容的特性加以鉴别,并确认这些特性是如何组织在一起儿形成一个具体的工作岗位的。美国心理学家赫兹伯格的激励-保健理论即双因素理论)。

二、关于必备任务特性理论(美国心理学家特纳和劳伦斯,用以评价不同种类工作对员工满意度及缺勤情况的影响)。

三、关于工作特性模型(心理学家奥德海姆和哈克曼创立了工作特质模型,岗位描述和员工绩效测评。5个核心任务维度:1技能多样性,2任务同一性,3任务重要性,4工作自主性,5工作反馈)

2、岗位职务描述工作的基本步骤:

是一个全面的、技术性很强的评价过程。四个阶段:

一、准备阶段(1了解基本情况;2确定调查样本;3建立相互联系;4设计调查方案;5进行人员培训)。

二、调查阶段。

三、分析阶段。

四、完成阶段。

3、岗位规范书的设计方法:

岗位规范书的基本功能是用以说明承担某一岗位工作的员工,在教育、工作经验及岗位所需要的其他有关因素方面的最低要求。在设计规范时应考虑:

一、经验因素;

二、教育因素;

三、个人特质因素;

四、岗位责任(1对其他员工所负的责任;2对其他员工安全所负的责任;3对设备、生产材料所负的责任)。

4、岗位说明书的设计方法:

岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容,主要包括:

一、一般资料;

二、工作描述(1工作概要;2工作内容;3工作职责;4工作效果;5工作关系;6设备与信息应用情况说明);

三、任职资格说明(学历、年限和经验、本岗位需培训的时间和科目、本岗位所需的一般能力);

四、本岗位的工作条件与环境说明(工作场所、工作环境的危险性、工作时间特性说明、总体工作强度说明、岗位工作的舒适性);

五、个性特质要求。

中级第二模块:岗位职务分析与培训方案设计

5、岗位分析维度文件:

是将某岗位工作的有关信息按性质划分为若干维度,并据此进行较为详细的描述,从而勾画出本岗位的基本形象。主要维度:信息职能维度;人员职能维度;事物职能维度。

6、根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素:

岗位职务分析的目的,从培训的角度看,是更好的提高培训的针对性和有效性。

一、将岗位内容和知识技能点要求细化,最好能列表分析。

二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析,找出员工能力差异程度与差异的能力类型。

三、培训方案制定过程中,实施前,要进行必要的论证。

四、建立培训方案的动态调整机制,体现方案内容的与时俱进,确保培训方案的质量。

7、岗位分析问卷设计:

一、岗位分析基本情况;

二、岗位工作身份;

三、岗位简述;

四、岗位职责;

五、岗位责任;

六、从业人员特点(任职基本条件)

8、岗位分析报告撰写:

一、实录法(按照岗位分析问卷的格式如实填写,按照问卷原有的格式形成报告)。

二、再加工法(将问卷的内容重新整理,并用自己的语言和形成撰写成报告)

9、培训方案的确定:

一、通过岗位分析了解岗位对于被培训人员的相关要求;

二、对这些要求进行分析;

三、初步确定培训的基本内容;

四、最终确定具体的培训内容、方式、时间等,形成具体的培训方案。

高级第一章岗位职务描述(重点是岗位说 明书,大题可出岗位说明书,小题)高级第一模块:岗位职务描述文件的审核

10、岗位再设置: 岗位职务描述文件是规范性文件。 岗位再设置是在一定客观条件下,对于现行的工作组对文件(即方案)的审定,撰写审定报告 织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面 的重新调整、革新。 职业生涯规化工作为员工描绘出在本职岗位上发展

11、进行岗位再设置的原因: 的基本方向。并通过职业培训克服发展规化中的障一是企业组织的发展需求;二是现代社会管理对人的碍。 重视程度不断提高所带来的要求。

12、岗位再设置的基本思路: 职业生涯规化书:相当于个人简历及对自我的全面分岗位轮换式(以“一专多能”为目标)、工作内容扩析,并描绘出个人发展方向所需的培训。 大化、工作内容丰富化(

1、增加员工的工作责任感

2、 提高工作自主性,加强团队建设。

3、加强反馈。

4、 强化考核机制。

5、加强员工培训。

6、增强员工成就 感)

13、企业再造工程:

一、进行企业再造工程的原因(1经济发展和科技进 步对企业组织形式提出了前所未有的新要求;2职业 分类的新发展对企业的组织形式也提出了新要求)。

二、企业再造工程的关键要素(

1、一个企业或组织 的独特优势

2、对企业或组织的核心生产过程进行评 估

3、进行横向的组织设计)

14、岗位职务描述方案的审核: 审定岗位职务描述方案,实际上是对岗位职务描述工作的把关、指导。对方案内容的审定,应以开展岗位职务描述工作的基本原则为依据进行。审定包括:1设计的岗位描述方案是否符合实用性原则;2方案是否符合个性化原则;3方案是否符合专家行为原则;4方案内容在操作过程中是否具有科学性;5方案是否符合动态管理原则;6方案文件结构是否合理。

15、审核报告的撰写方法:

1、报告文稿要客观、实事求是,不仅在内容上重点突出,条理清晰,文字上也要简洁明了、通俗易懂。

2、对岗位职务描述方案内容、文件结构及其表述等方面的评价表述应围绕岗位职务描述的基本原则,给出客观定位。

3、要对整个设计方案给出一个总体的评价意见。 高级第二模块:职业生涯规划工作

16、职业生涯规划的含义: 所谓职业生涯规划是指企业及用人单位,运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学手段,对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展的要求,以及单位发展的需要,依据对员工科学分析的结果,对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作。

17、职业生涯规划与职业培训的关系: 职业生涯规划工作是对员工职业发展的科学设计,为员工描绘了在本职岗位上发展的基本方向。 职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段,员工的职业生涯规划目标,从某种意义上讲也就是职业工作的目标。(判断)

18、把握好开展职业生涯规划工作的要点:

一、明确开展职业生涯规划的根本目的。

二、做好职业生涯规划分析工作。

三、开展职业生涯规划工作要实现三个结合(1将职工个人的发展同其岗位工作紧密结合;2实现职工个人素质提升与职工工作团队素质提升的紧密结合;3将员工个人职业发展与企业总体发展紧密结合)。

四、在开展职业生涯规划的过程中,要注意工作的客观性、科学性。

19、撰写职业生涯规划书:(大题可能不会出) 职业生涯规划书包括四个方面内容:

一、个人信息部分。

二、个人情况分析部分(1个人兴趣及爱好;2个人能力分析;3人格特征分析)。

三、改进措施部分(对分析结果提出提高工作能力不足措施)。

人力资源部描述范文第5篇

.2.为集团公司各部门提供法律支持和意见,规避法律风险; .3.配合外聘律师处理相关诉讼、仲裁及各项法律纠纷; .4.集团公司函件、案件资料、法务部文件的整理,归档; .5.协助处理集团其他法务相关工作

任职资格

1、法律本科以上学历;30周岁以上

2、三年以上大型企业集团法务管理或相关法律工作经历;

3、具备各类法律事务的逻辑判断和分析能力、外部事务的公关能力;

4、较强的人际交往能力,能承受较大的工作压力。

人力资源部描述范文第6篇

二、直接下级:安全班班长、监控中心班长

三、工作概述:全面负责所辖物业小区的公共安全防范和消防安全管理工作。

四、岗位职责:

1、在管理处经理的领导下全面负责所辖区域内各项安全管理工作;

2、负责安全班、监控中心工作流程的拟定,落实岗位责任制和各项管理制度的执行情况和消防、安全防范工作的检查、监督;

3、负责所辖安全班、监控中心的人员调配及每月工作情况的考核考评工作;

4、主持、召开小区安全防范和消防安全各项工作会议,认真做好所属员工的政治思想工作和业务训练工作;

5、拟定各项危机情况下的各种应急预案,定期、不定期的检查本部门各岗位的工作情况;

6、认真贯彻执行、宣传公司企业文化,并组织员工对企业文化进行深入学习和贯彻执行;

7、编制公共秩序员的培训计划,并监督、落实、检查培训效果;

8、负责对应承担的收费工作进行监督、指导;

9、负责贯彻、执行安全班和监控中心的ISO9000贯标工作,并对工作品质做出评价、修正;

10、负责公共秩序员的日常生活管理和业余文化活动组织,保证员工队伍稳定;

11、负责所管辖固定资产的管理和使用;

12、负责员工的安全意识教育,保证作业安全;

13、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈;

14、完成上级领导交办的其它临时性工作。

五、管理范围:所辖物业小区的安全、消防工作。

六、岗位权利:

1、所属员工内部调配建议权;

2、所属员工工作的分配、检查、监督权和考评建议权;

3、对园区内安全、消防工作的检查、监督权;

4、对所属员工工作情况的奖惩建议权;

5、对所负责工作的报告权;

6、开展本职业务的权力。

七、任职要求:

1、物业管理或企业管理类相关专业大专以上学历;

2、从事相关岗位工作两年以上经验,复转军人优先考虑;

3、具有较为丰富的组织管理经验,善于做思想政治工作,业务能力强;

4、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质,年龄28――35周岁,男性;

5、掌握基本的计算机操作和办公软件应用技能。

八、绩效标准:

1、切实保证所辖物业小区内的安全、消防工作达到公司要求,确保无因失职造成的重大安全事故发生;

2、员工队伍建设达到公司要求,建立起一支纪律严明、作风优良、文明服务的安全队伍;

3、坚决执行上级领导的指令,确保各项业务和管理目标的完成;

4、按照月工作计划要求,抓好业务训练,确保满足执勤需要;

5、对所属员工的考核、考评做到公正、公开、公平;

6、员工生活管理有序,业余文化活动丰富,员工队伍稳定;

7、及时、高效地完成公司交办的各项临时性工作;

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