第一篇：物资管理中心hse职责
物资管理中心 HSE职责
1.负责收集并贯彻执行与本单位所在区域及专业相关的HSE法律、法规，建立通畅的信息收集渠道;
2.负责在制定制度和组织活动、会议时将安全放在首要位置，组织风险识别，制定并落实有关防范措施;
3.负责按照分公司HSE(井控)工作要点，制定本单位HSE工作目标及实施细则;
4.负责组织本单位人员签订《HSE(井控)责任状》并作出HSE(井控)承诺，督促本单位人员落实HSE(井控)职责;
5.负责在计划、布置、检查、总结、评比本单位所管辖专业路工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作;
6.建立健全本单位HSE规章制度，完善 “岗位两书一表”、“属地管理卡”、“作业规程”等HSE制度及设备设施安全操作规程;
7.按时召开本单位月度HSE工作例会，及时传达上级HSE文件及要求，安排布置本单位HSE重点工作;
8.制定HSE建设考核奖惩办法，每月至少开展一次自查，督促各岗落实“岗位两书一表”;
9.负责组织开展事故隐患排查、评估及申报立项，建立台帐，督促各类隐患的治理与监控; 10.负责组织进行本单位场所及作业项目的职业安全危害因素辨识、风险评价及监控等HSE工作，制定、落实消减和控制措施;
11.负责组织职业健康危害因素识别及风险评价，制定落实风险防控措施，参加分公司员工健康查体，落实员工的职业健康防护用品配备使用;
12.负责组织环境保护宣传与培训工作，组织环境因素识别与评价，制定并落实风险防控措施，对“三废”进行防治监督管理，对重点敏感区域制定环境保护措施，并监督落实;
13.负责组织消防安全宣传教育及内部消防安全检查，组织建立重点防火场所(部位)消防档案，组织制定重点场所的消防应急救援预案并督促培训与演练;
14.编制本单位专项应急处置预案，按规定配置应急物资，并组织对预案培训、演练、评价、改进工作的实施，按照规定要求启动应急处置预案;
15.组织员工开展安全、井控技能教育培训，组织对新员工及转岗员工的岗前培训工作，参加安全井控培训取证，定期组织员工能力评价;
16.负责组织专业路会议或活动时开展安全经验分享活动;
17.负责分公司油料管理，协助分公司节能办公室做好油料报表统计、上报工作;
18.负责分公司物资需求计划管理，审查各单位编制的月度物资需求计划和临时物资需求计划; 19.负责按时编制、上传、报批分公司物资需求计划，并按上级审批意见组织实施;
20.负责分公司物资采购工作，提供符合分公司HSE管理体系标准，经检验、验证合格的原材料和零部件;
21.负责按HSE管理体系要求，主持召开分公司物资采购招投标会议，做好物资采购招投标工作;
22.负责各类物资采购合同的签订、审核，做好采购资料的收集、保管工作;
23.负责分公司物资管理工作，做好物资检验、验收、搬运、保管、发放等日常管理工作;
24.负责组织对合格供方的评定，建立合格供方管理档案;
25. 负责物资管理中心安全管理和达标建设工作。负责QHSE体系所需资料的收集、汇总、管理，组织安全文化建设活动;
26.负责组织物资、设备供应商的HSE资质审查、业绩评价和准入管理，对公司合格供方加强过程监管;
27.负责在物资、设备、安全设施采办工作中落实相关HSE要求，包括明确采购标准，签订采购合同，组织进货质量检验，收集、传递有关采购物资安全信息，对不合格物资进行处置等;
28.负责参与采购物资不合格导致的各类事故、事件调查;
29.负责组织、协调应急物资的储备和保障工作; 30.负责特种劳保的采购、发放工作符合HSE相关规定; 30.负责组织本中心人员学习掌握HSE规章制度及HSE有关知识，对本中心所管辖的人员、场所的安全负责;
31.负责在工作述职中，汇报本中心及分管专业路HSE工作开展情况;
33. 负责对本单位体系运行情况进行分析、总结并持续改进;
34.收集、汇总、分析、上报HSE信息，对本单位HSE管理工作中存在的问题和隐患及时整改，并验证闭环;
35.负责及时、如实上报事故、事件和违章行为，研究分析产生的原因，制定具体纠正预防措施，督促落实;
36.定期提交HSE工作总结，汇报本单位HSE情况和建议，完成领导交办的其它工作。
第二篇：物资管理中心稽核岗HSE职责
物资管理中心稽核岗
HSE职责
1.负责贯彻落实有关HSE的法律、法规和上级有关HSE的规章制度;
2.负责制定和履行HSE承诺书内容;
3 .负责贯彻落实“反违章禁令”、“保命条款”中的各项规定，及时制止、纠正“三违”行为;
4 .负责工作前安全分析和属地管理等风险控制工具、方法在本岗位的落实;
5 .参与非常规作业、特殊作业前安全分析、风险识别，对关键工序和特殊作业风险消减控制措施落实情况进行监控;
6 . 负责对库房出、入库物资所涉帐册、资料进行稽查、审核，保证各项数据准确无误。
7 .负责每一笔凭证内容真实、手续完备、数字准确、科目正确，审查无误后加盖备案印章。
8 .负责各项数据的分类汇总、装订月度器材调拨单。 9 .负责物资管理中心经营预算、结算及各种报表的统计、上报工作。
10 .负责协助统计员、保管员工作。
11 . 参加各种HSE活动和培训教育工作，掌握本岗位危害因素的识别和相应的控制措施等相关HSE知识，提高本岗位事故预防和应急处置能力; 12 .负责执行持证上岗和劳保穿戴的有关规定; 13.负责在发生事故、事件时，执行应急处置预案，保护现场并立即报告;
14.负责完成领导交办的其它HSE工作任务。
第三篇：物资管理中心主任岗位职责
1.根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作,签订采购合同，并检査合同执行情
2.负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应。
3.了解市场行情，检査和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。
4.掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂家，对公司购进的物资质量负责。
5.制订本部门工作计划，并定期检査和总结。
6.负责检查和监督物资进、销、存，做到账账相符，账物相符。
7.做好废旧物资的回收、利用工作。
8.负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育。
9.完成领导交办的其他工作。
第四篇：物资供应中心岗位职责
物资供应中心主任岗位职责
1、全面负责物资供应中心工作，协调、规范、制定、监督物资供应科的各项工作。
2、贯彻执行上级的物资政策，尊守国家的法纪法规，抓好部门劳动纪律，做好安全防范工作，杜绝各种事故的发生。
3、负责物资供应中心人员的政治思想教育，加强学习国家相关法制法规，树立为生产服务的理念，不断改进服务态度。
4、采购物资必须做到合法合规并及时、准确，质优价廉;
5、完成上级领导交办的其他工作任务。
物资供应中心统计员岗位职责
1、协助部门领导完成相关工作。
2、做好相关的统计工作，负责物资普查月报等相关报表的上报，实时掌握库存动态情况。
3、负责物资管理系统使用培训
4、负责物资计划管理工作，让物资能及时到位。
5、负责物资的对账工作。
6、收集库管月报做好统计工作，统计结果准确无误，并上报局各领导。
库管员岗位职责
1、做好收货工作，收货时一定要认真验收，根据采购计划、发票或货运单认真核对数量规格质量、外观，对不符合入库条件的物品拒收，并及时向部门领导汇报。
2、物资要分类存放、保管，该上架的物资即时上架，库房库存物资要排放整齐，零整分开，科学摆放，账物相符。
3、发料时要认真审查申请单，按照有关规定进行发放，不得无计划发放、无申请发放，如有数及型号改动应与部门领导汇报。取货应迅速正确，先进先发，改善服务态度，提高服务质量。
4、进出物资要当时过账，每天转账，不得拖迟，经常与会计对账，做到无差错。
5、库内物资要经常盘点、清点，熟悉物资的技术性能。
6、根据库房库存及用量情况，每月月底提交收、发、存月报，做到不脱货，保证常备物资的供应。
7、确保库房安全，不允许外工作人员入库，管好水电，做好防盗防火、防爆工作，正确掌握消防器材的使用，确保消防器材处于良好状态。
8、搞好库房库区卫生，保持良好的库容库貌，积极主动做好废旧物资的回收，对包装纸箱、废金属要回收处理。
9、废旧物资专账专库，做好库存管理，杜绝私自处理。
10、完成领导交办的其它工作。
第五篇：HSE管理领导小组及职责
HSE管理领导小组
1、 组长的HSE职责
1、)组长对本单位安全管理全面负责。
2、)保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
3、)组织制定并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
4、)组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间HSE教育;对职工进行经常性的HSE思想、HSE知识和HSE技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织HSE技术考核;组织并参加班组HSE活动。
5、)每周组织一次车间HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、HSE装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
6、)组织开展各项HSE生产活动，总结交流HSE生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
7、)对本车间发生的事故要坚持“三不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任。采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
8、)建立本车间HSE管理网，配备HSE技术人员，充分发挥车间和班组HSE人员的作用。
9、)建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。
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2、副组长的HSE职责
1、 车间生产副主任HSE职责
1、)对车间安全生产负主要责任。
2、)及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
3、)在保正安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
4、)在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
5、)贯彻执行工艺操作纪律和操作规程杜绝和减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。
6、)负责组织车间范围内的安全检查。
7、)负责落实车间大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。
8、)负责对车间干部职工进行安全技术培训和考核，负责检查新入厂人员的车间级安全教育工作。
2、 车间设备副主任HSE职责
1、)贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2、)负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。
3、)在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，负责落实安全措施。
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4、)组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，及时消除事故隐患。
5、)负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训和考核。
6、)负责落实车间安全技术装备和消防设施的维护保养工作。
3、成员的HSE职责
1、 车间工艺技术人员HSE职责
1、)负责安全生产中的工艺技术工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2、)负责编制车间安全技术规程及管理制度。在编制开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。
3、)对本车间职工进行生产安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。
4、)每天深入现场检查安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。
5、)参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收;参加工艺改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6、)发生生产及与生产有关事故时，及时向有关安全主管部门报告，参加生产及有关事故调查、分析。
7、)负责装置检修、停工、开工安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督
2、 车间设备技术人员HSE职责
1、)负责设备安全管理。
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2、)负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。在编制设备维护、检修、保养方案时，要有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行检查监督。
3、)对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。
4、)每天深入现场检查设备安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。
5、)参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工、验收;参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。
6、)发生设备及与设备有关事故时，及时向有关安全主管部门报告，参加设备及有关事故调查、分析。
7、)负责装置停工检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
3、车间HSE管理人员职责
1、)车间HSE管理人员在车间主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查监督执行。在业务上接受安全监督部门的指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2、)负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、)负责编制车间HSE技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
4、)协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入
4 厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组安全教育。
5、)负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。
6、)按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、扩建、改建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置停工、检修、开工的安全措施。
7、)负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理;掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。
8、)深入现场检查设备安全生产情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
9、)参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
10、)健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
3、 班组长HSE职责
1、)贯彻执行净化厂和车间对安全生产的指令和要求，全面负责班组的安全生产。
2、)组织职工学习并贯彻执行净化厂、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、)组织并参加班组安全活动及其他安全活动，坚持开好班前班后会。
4、)负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。
5、)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、)负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查
5 维护工作使其经常保持完好和正常运行。监督教育职工合理使劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、)负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。
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