1 施工过程风险
1.1 土方风险
油田地面土方工程施工存在的风险 (1) 设置的坡度未达到相应标准。岩石过大或过于坚硬, 夹层基岩面倾斜, 都可能形成滑坡, 使工程建筑遭到破坏。 (2) 负载量太大, 超出了地面的承载能力。密集土堆堆砌不合理, 或未进行护坡, 容易引起石块滑落甚至雨后引发泥石流。 (3) 已经液化的饱和土方难以起到支撑作用。岩石受到风化和雨水的侵蚀, 破碎严重。从而造成土石严重分层, 给项目施工带来巨大风险。
1.2 气候风险
天气对项目施工的影响较大。恶劣的天气环境会在很大程度上增加项目施工难度, 同时延缓了施工进度, 使项目建造工作无法在预定期间内顺利完成。会给石油公司带来经济损失, 不能够使利益最大化。
1.3 其它原因
技术人员的操作技术不够高超, 导致工程质量不尽人意。防腐保温设备, 产品加工设备等大机械设备未正确安装, 不仅存在安全隐患, 还可能使设备无法运行。材料的误用和材料的使用不当, 是施工工艺质量差的直接原因。
2 施工安全风险
2.1 外界因素
建设环境不安全, 保险或其它设备短缺;机械设备和设施存在缺陷, 个人防护用品用具存在缺陷;施工现场缺乏照明, 通风条件差, 工作场所狭小, 工作场所混乱, 线路老化, 运输线配置不安全, 操作台面不安全等等现象, 都容易造成安全事故。
2.2 人为因素
建筑工人缺乏相应的安全意识, 以及错误的操作, 都会对安全生产装置造成损坏。工人使用不安全的设备;对半成品, 成品, 还有工具与材料等保管不当;手工代替工具操作;冒然进入危险场所;不安全的作业手法如:加油, 维修, 调整和检查机械设备时分心;未按规定使用安全装备, 对于易爆等危险物品不能正确处理, 都可能使自身安全受到威胁。
3 风险控制与管理
3.1 风险识别
风险管理者通过对项目各个方面进行风险评估, 确定风险的相对重要性, 并获得有关风险管理的核心和扩展信息, 以及确定在可能的范围内发生危险的可能性是非常重要的。项目经理可以根据专家计算出的风险分值, 得出相应级别, 确定风险因素。影响项目建设的风险因子分数相加越大, 意味着该项目危险因素越多, 风险越大。
3.2 风险控制措施
3.2.1 风险回避
断绝风险源是进行风险回避的有效措施, 它可以阻断风险的增长。具体方法包括:采取风险规避和风险放弃, 以防止产生较大损失。当然, 若仅采用防止、避免的手段, 反而不利于产业发展。如果企业想生存和发展, 并希望避免风险, 最好的办法就是采用更科学的手段规避风险。
3.2.2 控制损失
建设地下管道前, 技术人员要展开水文调查并进行地下勘测工作, 科学认真的制定相应的土方开挖方案。目前的建设工作很大程度上依赖于准确和合理的施工验收, 施工验收记录, 能够反映施工验收的水平。施工验收内容包括系统压力测试, 连接点检测, 评估处理等。为了避免施工项目失败。在施工过程中绝对不能使用劣质建筑材料, 管理人应严查建造材料的质量, 确保工程安全。对已被使用的材料要进行登记, 以便日后发生质量问题时, 追究责任, 可以最大限度地避免有人捡漏, 使用劣质材料, 以确保施工质量良好。在施工过程中实施多种形式的管理系统, 制定全面的应急备案, 确保风险可以用正确措施及时排除, 并确保不再产生类似风险, 对于风险教育项目官员, 在接受安全教育后才能上岗工作。
3.2.3 风险转移
项目经理应掌握风险转移的方法, 如将风险转让给其他经济单位, 一起面对风险, 减少损失, 风险转移一般分为保险及非保险两种方式。通过保险, 除了保险人应承担责任外, 还要指责上责任保险的公司, 以降低石油公司受到的风险损失。实施其它非保险风险转移的经济活动, 除了保险的手段外, 还应包括:在施工过程中, 施工单位若遇到因特殊构造带来的巨大风险时, 可以通过转包, 将风险传给分包商。
4 结语
项目经理通过对项目进行风险分析, 做出正确的推断, 采取断然手段, 就可能得到意想不到的结果。如果项目经理具有很强的风险意识, 即使该项目已经有了损失, 也能够不慌不忙, 从容应对, 积极补救。所以, 加强风险控制和管理在油田地面工程项目中十分必要。
摘要：油田地面工程这项复杂的系统工程, 是石油工程的关键组成部分。具体是指油田地面的生产设施, 辅助生产设施和配套设施建设, 一般包含管网建设, 建筑安全, 给排水工程, 生产水处理工程消防建设和其它配套设施。在整个工程项目施工过程中, 每个环节都至关重要, 任何一点失误都可能造成巨额亏损。为了避免由于风险造成的损失, 企业和相关负责人员必须要对油田地面工程项目风险管理内容有一个深入的认识。
关键词：油田地面,施工,风险,控制,管理
参考文献
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