创新型企业范文第1篇
摘要：商贸服务企业具有自己独特的运行特征和运营方式，商贸服务业在社会再生产中发挥着重要的基础和先导作用，它在开拓市场引导生产、引导消费、组织生产、促进消费方面发挥着越来越重要的作用。黑龙江省商贸服务企业由于历史原因，面临着诸多问题，商贸服务业仍是国民经济中的薄弱环节。所以必须从理论与实践相结合的高度，系统地建立黑龙江省创新型商贸服务企业评价指标体系的新思路。
关键词：创新型商贸服务企业；评价指标；创新能力
Appraisal Target System of Innovation-driven Commercial and Trading
Enterprises in Heilongjiang Province
ZHAO De-hai,LU Feng-gang
（School of Economics,Harbin University of Commerce, Haerbin 150028,China）
Key words：innovation-driven commercial and trading enterprise;appraisal target system；innovative ability
一、商贸服务企业定位
（一）传统商贸服务企业
商贸服务企业，是商业、贸易服务企业的总称。传统观点认为，商贸企业是以组织商品交换和提供服务为基本职能的经济组织，包括商品经营企业、物资流通企业和饮食服务业。具体说来，商品经营企业，也就是通常所称的商业企业，是指以从事商品买卖为基本经营职能的企业，其所经营的商品主要是由工业企业生产的日常生活用品，它包括批发商业企业、零售商业企业和批零兼营商业企业；物资流通企业，即通常所说的物资企业，是指以从事生产资料买卖为基本经营职能的企业，其经营职能也是商品买卖，不过是经营的生产资料，它包括物资供销企业、物资储运企业、物资服务企业、物资加工企业；饮食服务企业，是指以提供餐饮和各种服务为经营职能的企业，它包括饭店、旅店、浴池、洗染、照相、理发、维修、寄卖等。
从目前研究来看，对于商贸服务企业，在学术界和法律规定方面都有不同的理解。为了体现大商业、大流通的理念，综合各家观点，商贸服务企业是商品所有者一切贸易关系的总和，从流通方面看包括商流、物流、信息流、资金流；从业务分类看应包括综合性商场（百货商厦、超市等）；各类专业店、专卖店；批发企业；连锁经营企业；物资流通企业；商品交易市场、各类专业市场；农贸市场；餐饮企业；洗理、美容、照相、旧货、租赁等生活服务企业；休闲、娱乐、健身企业；会展企业；典当、拍卖、旧机动车交易、废旧物资回收企业等特种行业和其他具备一定规模和特色的服务企业。
（二）创新型商贸服务企业
判定创新型商贸服务业的标准有“三新”、“三高”。“三新”，即新技术、新业态、新方式；“三高”，即高人力资本含量、高技术含量、高附加值。具体说来应从企业运行模式、运作平台、运行基础、运作形态、市场定位、流通要素六方面来界定创新型商贸服务企业。
从企业运行模式来看，创新型商贸服务企业基于连锁发展。商贸连锁服务企业可以实现企业的“四性”即价值性、独特性、忠诚性、延展性。对顾客来说，它能够为消费者带来长期的关键性利益,能使消费者剩余最大化，而规模的影响，专业的操作会带来顾客的忠诚度；对企业来说，它能有力地支持企业向更有生命力的领域发展,能衍生出一系列的新产品或服务,是企业通向未来市场的大门,是企业其他各种能力的统领,更是企业开展多元化经营的出发点[ 1]。
从企业运作平台来看，创新型商贸服务企业基于信息技术，基于网络。以IT为核心的新技术革命改变了整个产业的运作方式、盈利模式,它打破了时间和空间的限制,实现了近乎零时间、零距离、零成本的交易,实现了生产者和消费者的即时互动,流通渠道趋于扁平化。
从企业运行基础来看,创新型商贸服务企业基于物流配送，目前,物流配送业已成为整个国民经济的战略性产业,是现代化大流通中先进生产力的代表,具有将仓储业、交通运输业、配送业、批发业、零售业等高度整合融为一体的能力。近几年来，不仅第三方物流发展迅速,而且第四方物流(即所谓的皮包公司)的地位正在日益提升。
从企业运作形态来看,创新型商贸服务企业基于虚拟运作，传统商贸服务企业是以产权关系为纽带,实行纵向一体化运营的，而创新型商贸服务企业基于核心能力,实行横向一体化或虚拟一体化运营，他们以提升核心竞争力为目标,集中经营核心业务、核心环节、核心流程,而其他一些非核心性工作则实行外包,由合作者来完成。
从市场定位来看,创新型商贸服务企业着眼于商机而不是地域，当今的世界是开放的世界,市场是开放的市场，创新型商贸服务企业必须做到定位的开放性和突破性，不再拘泥于省内、国内，也不拘泥于城市中心区，而是面向全球，面向农村，面向任何有商机的地方。
从流通要素构成来看,创新型商贸服务企业的流通应是广义流通，不仅包括商品流通,而且包括资本流通、货币流通、技术流通、土地流通、劳动力的流通、产权流通等等。
二、建立创新型商贸服务企业评价指标体系的原则
（一）客观性原则
创新型商贸服务企业评价指标体系建立的目的，是能够对黑龙江省商贸服务企业有一个客观的反映和评价。因此，要求指标体系能够客观地反映商贸服务企业各子系统和指标间的相互关系，并能较好地指引商贸服务业发展的方向[ 2]。
（二）可操作性原则
指标的设置要尽可能利用现有统计资料，易于量化。在实际调查和评价中，指标数据易于通过统计资料整理、抽样调查或直接从有关部门获得。同时，建立的指标体系还要考虑到利用电子计算机操作的要求，使之具有可操作性。
（三）规范性和针对性原则
指标的设置要有明确的统计口径，并且要借鉴国际经验，便于国际比较;同时，指标应根据其重要性有针对性地选取，保证指标少而精。即简洁、紧要、好懂、管用，不必面面俱到。
（四）相对独立性原则
在选择指标时，应尽可能选择具有相对独立性的指标，以具有纵向、横向可比性的相对指标为主，以增加评价的准确性和科学性[ 3]。
（五）价值成本配比原则
为了使商贸服务业评价指标体系更具科学性，需要大量相关的原始数据，收集和整理这些原始数据需要成本和费用。在指标的选择和设计上，如果与某个指标相关的原始数据的收集和整理成本大于这个指标本身的价值，这个指标就应该舍弃。
三、创新型商贸服务企业评价指标体系的构建
(一)管理层面
1．企业信息化程度
（1）信息技术/系统应用覆盖率。指信息技术设备完成的业务量占企业总业务量的比重。例如：CAD覆盖率是指企业设计工作总量（包括设计计算与绘图）中采用CAD完成的比率；MIS覆盖率是指企业由MIS完成的管理工作量占企业管理工作总量的比率。信息技术（系统）的覆盖率=该项技术（系统）完成的业务量/企业该项全部业务量×100%。
（2）信息资源覆盖率。指企业内部信息资源，如国内外市场信息、客户信息等覆盖的范围。企业内部信息资源按照高层决策者、中层管理者和一般员工三个层次的发布范围来分，每个范围的覆盖率=通过信息技术手段实现信息资源已供给人数/信息资源应供给人数×100%；企业信息资源覆盖率为三个覆盖率的加权平均。
（3）信息技术贡献率。指采用信息技术后产生的企业经营收入、产值、利润的增加值。信息技术贡献率=企业产值（或经营收入或利润）增加值/企业原有产值或经营收入或利润）×100%[ 4]。
2．人力资源水平
(1) 企业管理人员综合素质指数。计算公式为：
企业管理人员综合素质指数=(平均管理年限÷平均年龄)150+150-平均年龄×2
(2)员工受教育程度。计算公式为：
员工受教育程度=(1×小学程度人数+2×初中程度人数+3×高中程度人数+4×大专程度人数+5×大学程度人数+7×硕士程度人数+9×博士程度人+11×博士后程度人数)÷员工总数
(3)员工信息水平。反映了企业员工对现代信息技术的运用以及掌握程度。计算公式为：
员工信息技术水平=［5(x1+y1+z1)+3(x2 +y2+z2)+1(x3+y3+z3)］÷3N
其中：N表示企业员工总数；x1，y1，z1分别表示对本职工所需的专门的信息技术很熟悉、较熟悉、不熟悉的员工数；x2，y2，z2分别表示为对一般性的用于通信的信息技术很熟悉、较熟悉、不熟悉的员工；x3，y3，z3分别表示为对信息技术很重视、较重视、不重视的员工数。
3．组织化程度
(1)组织合理性。主要是指组织结构的合理性，反映现有组织结构在物流企业运营过程中的合理性。具体包括职能部门是否适应市场机制的要求，组织机构是强调分权还是集权，物流企业内员工是否能及时获得工作所需要的足够的信息，部门间的信息交流以及沟通情况。具体通过专家对本企业内的这些方面的情况一一进行评价并打分[ 5]。
(2)组织外向拓展力。反映商贸企业在发展与其他企业协作关系方面的实力。计算公式为：
组织外向拓展力=在发展与战略伙伴关系方面的投资÷商贸企业主营业务收入
(3)组织协调能力。从商贸企业实际运作角度反映组织结构对企业运营过程中组织、协调作用的强弱。其计算公式为：
协调能力=N项服务计划完成百分数÷N项服务规定完成工作日总数
4．创新能力
（1）科技开发专职人员比率。科技开发专职人员比率是企业员工中科技开发专职人员占企业职工总人数的百分比。它表示企业员工中有多少人是专职从事科学研究的，在一定程度上反映企业的发展后劲。科技开发专职人员比率=科技开发专职人员／企业职工总数×100%。
（2）科研开发费用率。科研开发费用率是企业本年度内用于科研开发的费用总额占销售收入总额的比率。它表示企业每一元销售收入中有多少用于企业的科研开发，可反映企业在提高科技水平、开发新产品上是否肯于投入。因此，科研开发费用率是评价企业创新能力的一项重要指标。科研开发费用率=年技术开发费用／年销售收入×100%[ 6]。
（3）大专文化以上职工比率。大专文化以上职工比率是指企业职工总数中具有大专以上文化程度的人员比例。它反映企业员工素质的整体水平。创新能力是通过人来完成的，只有拥有高水平的人力资源，才可能谈得上企业的发展、创新。高科技人员比率高意味着创新。因此，评价企业创新能力时，大专文化以上职工比率是不容忽视的重要指标。大专文化以上职工比率=企业职工中具有大专以上文化程度的职工人数／企业职工总数×100%。
（4）技术进步贡献率。技术进步贡献率是指企业由于技术进步而使产值的增加额占产值增长总额的百分比。表示企业产值增长中由于技术进步所导致的增长所占的百分比，反映了企业科研开发的有效成果、技术创新对企业总产值增长的贡献大小。企业创新能力最终体现在，通过各种创新活动能够增加企业的销售（营业）收入，增加营业利润，尽可能多地提供对社会有用的商品、劳务、技术进步贡献率=技术进步使产值增加额／产值增长总额×100%。
（5）技术开发费用创收率。技术开发费用创收率是指企业研制的新产品的销售收入总额与技术开发费用总额的比率。表示企业研制出的新产品的销售收入是当初用于研制新产品、提高科技水平的费用的多少倍。可反映企业科研部门的工作成果、技术开发费用的利用效果。因此，用技术开发创收率指标来进一步评价企业科研开发费用的利用效果是非常可取的。技术开发费用创收率=新产品销售收入总额／技术开发费用总额×l00%。
（6）创新产品销售比例。创新产品销售比例是指在企业产品销售收入总额中创新产品销售收人所占的百分比。表示企业新产品开发的效果好坏，企业销售收入中有发展前景的新产品所占比例的大小，反映企业是否始终有新产品可以层层替代将要被市场淘汰的老产品。企业开发出的新产品的市场占有率越大、销售额越大，意味着企业科研开发效果越显著，未来的经营业绩特别是创新能力越好。可见，创新产品销售比例是衡量企业创新能力、考核企业经营业绩的重要指标。创新产品销售比例=创新产品销售收入额／总产品销售收入总额×100%。
5．企业文化
(1)适应性。可通过调查问卷来调查是否注重顾客因素、企业是否有创新的氛围、企业经营中的柔性、是否重视领导的艺术。具体的调查中按照4分(高)、3分(较高)、2分(一般)、1分(低)来收集数据。
(2)聚合力。反映企业文化在商贸企业运营过程中因其引导、凝聚、约束功能而产生的效果。计算公式为：
聚合力=商贸企业全部要素产出率÷行业全要素产出率
(3)商贸企业文化建设投入率。计算公式为：
商贸企业文化建设投入率=某时期用于企业文化建设的投入总额÷企业主营业务收入
(4)知识运用转化能力。从知识应用结果的角度来衡量商贸企业在知识运用、创新方面的实力。计算公式为：
知识运用能力=新型技术服务收入÷企业业务总收入
(二)业务层面
1．市场客户的控制力
(1)市场占有率。反映企业的服务和产品在市场上的占有深度。其计算公式为:
市场占有率=(p1+p2+pi+…+pn)÷k
其中：pn表示企业第n种核心服务产品的市场占有率，其值等于该服务的收入与同行业服务收入总额之比；n表示企业核心服务数；k表示市场占有率修正系数：k=(企业固定资产原值+企业年末定额流动资金平均余额)/(行业固定资产原值+行业年末定额流动资金平均余额)。
(2)市场拓展力。反映企业在开拓服务产品市场方面的能力。计算公式为:
市场拓展能力=考察期内的营销费用总额/考察期内服务额
(3)顾客忠诚度。反映客户对本企业提供产品和服务的满意程度及其购买意向。计算公式为:
客户忠诚度=100名客户向本公司购买某种产品或服务的数量/100名客户从其他企业购买同种产品或服务服务的数量
2．物流技术能力
(1)技术创新能力。主要体现在人均技术装备水平、设备先进程度、技术创新投入率、物流技术开发人员比率、新型物流服务开发成功率方面。
人均技术装备水平=经营用固定资产平均原值÷业务人员平均数
技术创新投入率=技术创新活动总费用÷物流企业÷业务收入总额
物流技术开发人员比率=经常从事物流技术开发人员总数÷年平均职工数
新型物流服务开发成功率=能够到达市场的新型物流服务数量÷开发的新型物流服务总量
(2)信息技术水平。主要体现在信息技术拥有率、信息技术使用率、信息技术投资收益率、信息技术投入增长率这几个方面。
信息技术拥有率=信息技术总值÷企业总资产
信息技术使用率=正在使用的信息技术资产总值÷信息技术总值
信息技术投资收益率=利用信息技术产生的收益÷信息技术的投入总额
信息技术投入增长率=考察期内信息技术投入增长额÷考察期内业务收入增长额
(3)物流服务深度。主要体现在物流服务的广度以及物流服务类型。包括:运输和仓储功能所占的比重、特殊服务的提供情况、以及IT互联网服务功能。其中各个指标通过各种服务所带来的收入在物流企业总收入中的比重来计算。
3．售后服务能力
包括8个单项的23项指标，具体如表1所示。
商贸企业商品售后服务达标单位的达标标准为企业总评分70分，并要求企业在8个单项的评分，每一个单项的评分不能低于该单项合计评分的50%。
(三)绩效层面
商贸服务企业效绩评价指标由反映企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四方面内容的基本指标构成。
1．财务效益状况：
（1）净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％
（2）总资产报酬率＝息税前利润总额÷平均资产总额×100％
（3）资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益×100％
（4）主营业务利润率＝主营业务利润÷主营业务收入净额×100％
（5）盈余现金保障倍数＝经营现金净流量÷净利润
（6）成本费用利润率＝利润总额÷成本费用总额×100％
2．资产营运状况
（1）总资产周转率（次）＝主营业务收入净额÷平均资产总额
（2）流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额÷平均流动资×100％产总额
（3）存货周转率（次）＝主营业务成本÷存货平均余额
（4）应收账款周转率（次）＝主营业务收入净额÷应收账款平均余额
（5）不良资产比率＝年末不良资产总额÷年末资产总额×100％
3．偿债能力状况
（1）资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％
（2）已获利息倍数＝息税前利润总额÷利息支出
（3）现金流动负债比率＝经营现金净流量÷流动负债×100％
（4）速动比率＝速动资产÷流动负债×100％
4．发展能力状况
（1）销售（营业）增长率＝本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100％
（2）资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100％
（3）三年资本平均增长率＝［(年末所有者权益总额/三年前年末所有者权益总额)-1］×100％
（4）三年销售平均增长率＝［(当年主营业务收入总额/三年前主营业务收入总额) 1/3 -1］×100％
（5）技术投入比率＝当年技术转让费支出与研发投入÷主营业务收入净额×100％
5．社会效应
(1)企业经营权利系数。反映商贸企业参与市场经济活动的独立性。计算公式为:
企业经营权利系数=∑ki×pi÷ps
其中：ki表示各项经营自主权对企业竞争力的权重；pi表示企业到目前为止实际拥有并能够运用的自主权项目；ps表示企业在经营过程中应该拥有的自主权数量，规定：pi=0时，企业没有经营权；pi=1时，企业有经营权。
(2)社会责任成本率。反映商贸服务企业因经营行为对社会整体或劳动者群体产生现实或潜在的不利影响或损失，而要求采取防护措施或给予损失补偿所付出的代价。计算公式为:
社会责任成本率=社会责任成本÷物流业务收入
(3)社会贡献率。反映商贸企业对社会整体或劳动者群体作出的贡献。计算公式为:
社会贡献率=物流企业社会贡献总额÷平均资产总额
最终建立评价创新型商贸服务企业发展水平的13个单项56项指标，具体如表2所示。
参考文献：
［1］ 李海舰.中国流通产业创新的政策内容及其对策建议［J］．中国工业经济,2003(12):39-47.
［2］ 余国锋.流通产业评价指标体系［J］．合作经济与科技,2005(3):6-7.
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［4］ 赵德海，邵万清.黑龙江省流通产业信息化的现状及对策［J］．商业研究,2003(7):129-131.
［5］ 王道平，翟树芹.第三方物流企业竞争力评价指标体系构建及其评价［J］．财经理论与实践,2005(6):79-83.
［6］ 胡本田.科技型中小企业创新能力评价指标体系的探讨［J］．铜陵学院学报,2006,5(1):40-43.
（责任编辑：孙桂珍）
创新型企业范文第2篇
【摘要】 21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
【关键词】经营管理理念 创新 价值取向21世纪，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。社会科学和自然科学的飞速发展，特别是计算机技术广泛应用所带来的信息社会的高度发展，使企业管理面临着一场革命性的变革。同时，我国又加入了WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业管理仅靠传统的管理模式、方法已远远不够了。强化管理，不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
一、新形势发展要求企业经营管理理念进一步创新
近些年来，我国一些企业勇于参与国际竞争，在国际化经营中迈出了可喜的一步，但经营业绩总体上还不理想，一个重要原因是经营的盲目性、短视性，缺乏战略规划能力。面对外国跨国公司这样强大的竞争对手，企业必须精心谋划、运筹帷幄，找准跨国经营的切入点，集中优势资源，进行战略创新，这是跨国经营获得成功的重要战略要素。为此，我们要在经营的战略观念上不断调整、更新，以适应新的国际竞争要求，提高国际化竞争水平。
21 世纪的经济是以知识为基础的经济。知识经济的兴起，将对我国企业管理提出严峻的挑战，它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用，在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统，在作业流程上进行重新安排或彻底更新;它要求企业减少管理层次，加快信息传递和反馈速度提高管理效率;它要求企业管理人员尽快转变思维方式，更新知识结构，在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理，并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济，它要求人们重新审视企业与社会的关系，重视环境管理。加入WTO这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织，会给我国企业的管理带来诸多机遇，也预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化。这意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐，进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和产业的垄断，直至完全退出一般性竞争市场，这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。
上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化，它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程，并努力提高企业的国际竞争力。
二、促进我国企业管理创新的战略措施
1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。因此，企业领导必须具有现代企业管理意识，清楚现代管理模式对企业效益的巨大作用，认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立科学管理思想，在此基础上，更新我国企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
2.建立有效机制，培育职业化的企业家队伍
创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响
力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”，促进我国企业经营者职业化3.构建企业创新文化
企业要实现管理创新，也需要文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业人本文化。良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围;表彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用;完善企业创新机制，形成强大的创新动力;设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念来感染员工。
4.加快制度创新，以制度创新促进管理创新
现代企业的竞争也是企业制度间的竞争。企业制度先进与否，企业制度效率的高低，直接决定了企业能否在激烈的国际竞争中处于不败之地。实践证明：一些先锋跨国经营企业无一例外地对原有企业制度进行了较为彻底的改革，实现了向现代企业制度的转变。即对原有企业进行了产权改造，实现了产权清晰，责权明确，对企业产权关系实行了全面的重组和建设，这是其跨国经营成功的重要原因和制度保证。通过现代企业制度的建立，这些企业进行了脱胎换骨的改造，从而加快了跨国经营的步伐，为企业更快地走出国门、走向世界，奠定了一个坚实的制度平台。
三、企业管理创新的价值取向调整
应该看到，在现实的社会中，一些企业的高速增长带着对社会和经济环境的破坏和资源的浪费。在这种情况下，明确企业和决策者的对外价值、决策者的使命感和责任尤为重要。企业家真正应该思考的问题是企业对整个经济和社会做出贡献，社会责任是企业管理创新价值取向的核心。
1.企业经济效益和社会效益和谐统一
企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，也要为社会发展尽一些义务。虽然社会效益和企业利润有时会发生冲突，但更有相辅相成的一面。既要讲究经济效益，也要承担社会责任，是企业能够长期存在、永续经营的根本所在。我们必须引入企业社会效益经营理念，强调企业管理创新的社会价值取向。社会效益是企业获得长期利益的重要保证。
2.企业经营者必须具有强烈的社会责任感
企业经营管理者应充分认识到注重社会效益和企业长期利益的一致性，在注重和追求社会效益的过程中获取企业自身的最大利益，走社会效益和经济效益同步发展的路子。虽然企业的目的是所有者利益的最大化，但也要考虑经营活动对他人、对社会可能产生的不良影响，要以社会伦理规范自身的经营活动，以民族责任感审视企业行为，最基本的是要做到企业的发展不是以损害他人为前提，不是以牺牲环境为代价。只有企业经营者人人自律，企业才能有一个良好的整体发展环境。行业协会和企业家俱乐部等社会团体也要发挥作用，引导企业树立管理创新的社会价值取向，大力宣传先进企业和优秀企业家，形成示范效应。
创新型企业范文第3篇
一､创新型企业文化的内涵
文化(Culture)一词尚没有统一的定义｡霍夫斯特认为,所谓文化,是某组织成员或某一划分方式下的人群所具有的精神气质方面的集体性特征｡因此,我们可以认为文化是一种关于风俗､习惯､道德､价值观以及心理结构的精神复合体｡企业文化在这种意义上说不仅是指企业内部成员的归属感､责任感､信念､价值观及企业的生命力､凝聚力等因素,还应包括企业的个体形象､品牌形象､对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面｡
21世纪将是一个智力竞争､科技竞争､特别是创新竞争的时代｡创新是现代企业经济活力之源,技术创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力｡但企业的技术创新不是孤立进行的,总要依赖创新环境条件｡企业技术创新环境活动需要具有创新本质的文化来支撑,企业创新文化对企业技术起着内在的､无形的推动作用,加快企业技术创新首先要建设企业创新型文化｡
现代企业创新文化是指在一定社会历史条件下,企业在创新及其经营管理活动中所形成的具有自我鲜明特色的创新精神财富与创新物质形态的总和,是企业为了适应新的竞争形势而形成的关于创新的一系列知识内容､意识形态和文化氛围｡
二､创新型企业文化的特征
(一)战略新范式的定位
任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导｡而创新型文化是基于战略新范式的定位｡传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争,即在产业中的产品或服务的概念已经明确的基础上,关于产品的功能､成本､价格等方面为夺取市场地位的竞争;而战略的新范式除了关注市场地位的外显竞争之外,更加关注企业深层次的竞争:即对未来产业变化的预见的竞争以及为使产业预见变为现实而塑造核心能力的竞争｡创新型文化以这种战略范式为基础,着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动,以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强企业的核心能力｡因此,创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领｡
(二)人本文化
创新从知识的角度来说,实际上是一种知识创造的过程,新知识的创造非常强调相互合作,知识分享和开展建设性的冲突,因此,创新型文化的塑造注重员工在知识､专业和思维方式上的多样性;而且员工的知识在很多情况下是一种默会的知识,只有在员工自觉自愿的情况下才有可能达到最好的知识分享和相互合作传递默会知识的效果｡因此,创新型文化不仅强调组织结构､部门设置上要便于员工交流､沟通和协作;而且更加强调一种人本文化,重视每一个员工的创新价值,注重决策的民主性,尊重员工的意见,对员工充分授权;注意满足员工自我实现的高层次需求,鼓励员工进行合作和沟通｡
(三)鼓励冒险､允许失败､激励创新的价值观念,是创新型企业文化的灵魂
创新型企业具有较强的技术开发能力,能够把高新技术发明应用在本企业的主导产品上,从而不断地开发出具有高技术含量的产品｡产品的研制和开发是风险和机遇并存的,高技术产品的开发成功,无疑会带来高额利润､良好的投资回报｡一旦研制失败或产品没有市场价值,巨额的投资就会付诸东流,使企业的经济效益受到巨大影响｡如果缺少激励机制,开发人员就会产生畏难情绪,不愿承担失败的风险｡因此,创新型企业必须建立鼓励冒险,允许失败,在冒险中求创新的价值观念,营造浓厚的创新文化氛围｡成功的创新型企业无不以“追求卓越”作为经营理念,形成了敢于冒险､大胆创新的价值观念｡
综上所述,根据以往理论研究的成果,及对创新型文化的界定和特征分析,笔者总结了构建创新型文化的十二个要素｡
1. 被企业员工理解和广泛接受的富有挑战性的企业目标和愿景:必要要素
2. 富有创新精神､敢于冒险和尝试的企业家:必要要素
3. 有效的､充满活力和激情的管理队伍:必要要素
4. 鼓励冒险､鼓励创造性思维和容忍善意的失败:必要要素
5. 员工允许参与决策,自由发表意见,欢迎异议:较强的必要性 6. 倡导相互合作､知识分享和相互沟通:较强的必要性
7. 各级管理者在支持创新､容忍失败上的表率和言行一致:较强的必要性
8. 对员工的创新行为给予及时的认可和奖励:必要要素
9. 便于信息沟通和创新协作的组织结构和部门设置:辅助要素
10. 注重员工知识结构､专业､思维方式等的多样性:辅助要素
11. 树立来自一线员工的创新模范和典型:辅助要素
12. 注重培养员工创新自主性和实践的主动精神,授权充分:较强的必要性
三､创新型企业文化的内容
企业文化蕴涵着企业的价值观念､企业目标､管理方法､制度､员工的行为规范､企业历史传统等等,其核心是价值观念｡在企业的价值观念中要确立创新､求变､追求卓越的内涵,要形成并推广以创新为重心的价值观念,使之成为全体员工的共同追求｡良好的企业文化能激发创新精神,鼓励创新行为,促进创新成功｡
(一)建立创新型的企业文化,首先是观念的创新;其次是制度的创新｡
创新首先是一种观念｡观念决定着企业的市场方略､营销策略､竞争策略的制定,也决定着企业的各项有利于创新制度的制定｡
企业创新不仅仅是技术､产品创新,还包括与产品相关的各种因素的创新,如品牌､商标､服务,以及管理方式､方法,人力资本运营等,形成一种有效的创新体系,这种体系的形成,有赖于建立一种与之相适应的､以创新为核心的企业文化｡在一个企业里,与这个企业与生俱来的企业文化对于催生创新观念是非常重要的｡所以,如何进行观念的革新是建立创新型企业文化的关键｡ 企业文化因素决定了企业对市场的选择,影响企业经营策略的制定｡而创新观念常常能使企业出奇制胜｡企业创新从本质上看,是为企业赢得竞争实力｡随着科技的不断发展,人们的生活水平不断提高,消费需求不断变化,只以一种模式是适应不了飞速变化的市场,只有不断创新,满足市场需求,企业才有竞争力,才能生存发展,才能获得市场､巩固市场,才能获得进一步发展的空间｡在此,顾客满意度是很重要的,而顾客需求又是不断变化着的,企业必需靠创新满足顾客的需求｡一般地说,新产品产生有两种情况,一是顾客在使用产品中产生不满足感,需求功能更齐全､更先进的产品,企业顺应消费需求推出新一代产品;二是新产品先于消费需求而产生,企业通过各种传播手段,引导消费,让公众认可､接受新产品｡在竞争时代,第二种更为重要,企业不能跟在顾客后面,而必需去创造需求,引导需求,指导消费,化被动为主动,引导市场走势｡
其次是将价值观念､企业精神外化为有利于创新的条件和环境,建立各种鼓励创新､激励创新的政策､制度,包括创新与政策支持制度､人事管理制度等｡
创新制度文化是指企业在生产经营管理活动中所形成的与企业创新精神､企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度､规章､条例､组织结构等｡良好的制度创新是企业创新的基本保证｡如果企业只有创新的价值观和创新精神,而缺乏必要的制度安排和落实,那么企业的创新只能停留于观念上｡在现阶段,我国企业设置和构建的创新制度文化应包括:创新组织体系的设置､创新的行为规范､创新的管理制度､创新的激励制度､创新的考评制度､创新的约束制度等等｡ 美国的硅谷虽有许多企业,但宏观地看,它又是一个整体,硅谷的发展很重要的一点在于它的整体氛围,“硅谷最为崇尚的是尝试的自由､创业的快乐和对技术创新的兴趣”
①｡美国《商业周刊》把“鼓励冒险､宽容失败､勇于创新､不断进取”的硅谷文化归结为硅谷成功的四大要素之一｡IBM的成功就在于“IBM创造了一种独一无二的环境,这种环境由于强烈的信心和原则而与众不同｡它几乎绝对影响着雇员并间接影响着顾客”
国家的政策､企业政策支持同样是很重要的,德国在1995年推出《创新促进计划》,目的就是在于创造一种有利于发明和创新的环境,意大利也是通过立法鼓励企业创新｡使创新活动得到法律的保护｡
(二) 创新型企业文化建设的动力主要来自两个方面,一是领导的重视,二是全体员工的参与｡
领导的作用至关重要｡领导者对创新的重视程度是营造环境的重要一环｡公共关系学中,“公共关系的动力来自最上层的原则”不仅适用于公共关系实务,同样也适用于企业文化､企业环境的建立｡因为,创新既有人员本身素质､能力问题,也有机遇､环境问题｡后二者甚至起主要作用｡有了后二者,才能激发员工的创新激情､创新欲望,才能留住人才､吸引人才｡“一个创新的企业确实需要在管理作风上表现出乐于接受新的观念,在人员政策上鼓励有新的创造发明,在制度上面向顾客并吸收他们的创新意见,在技能上将革新观念转化为行动｡”④这些都必须依靠领导的重视并在企业政策层面的具体､实际的支持,包括物质与精神方面的支持｡
创新动力的第二方面是员工｡有了领导的重视和各项制度,“但如果员工不信任企业,不愿意向企业提供自己的好主意,公司就无法获得新观念” ⑤,同时,员工的创新能力､创新思维､整体素质也是至关重要的｡海尔提倡创新,提倡尊重每一个人的价值,提出“人人是人才,赛马不相马”的人才观,让每个员工有自己的发展空间,在员工中兴起技术革新之风,对企业的稳定发展起了重要的作用｡由此可见,成功的企业文化必须是一种“育人”文化,能够培养创新型的人才,激发员工的创新积极性｡有利于发挥人力资源优势｡企业管理者要做的就是创造条件､营造环境,不但能留住人才､吸引人才,还要使人尽其才｡
创新型的企业文化强调人的因素｡现代企业的成功,机器设备已退居次要地位,人员素质日显重要｡加入WTO,企业将面临着激烈的国际竞争,实际上就是人才竞争｡企业必须重视“会跑的资产”,人才流动是正常的,但如果人才总是外流或者流进的人才不如流出的人才,那就不正常了｡现在提出,以事业留人,以感情留人,以待遇留人,还应加上以政策留人､以环境留人｡
人才应包含两个方面,一是专业人才､二是全体员工素质｡全员素质关系到企业创新环境的建立,长虹文化中特别重视提高全员素质,并把它作为提高竞争力的一个根本手段,投巨资对员工进行多层次､多方位的培训｡在全员素质中,特别要重视群体合作精神,也即培养团队精神｡培养员工的主人翁意识､责任感｡卡尔•佩格尔斯认为日本公司获得高生产率和高质量的关键是人力资源管理⑥,使每一个雇员对公司的事都负有责任,都负有管理的责任,“这样,每一个雇员就承担起了全部个人责任｡这种个人承担全部责任的作法,使得每个雇员对团体有一种归属感,并成为很好的激励手段｡结果,“个人的成就和公司的成功就结合在一起了”⑦,联想企业文化的核心元素是“三心”,即“高层领导的事业心､中层领导的进取心､普通员工的责任心”,形成上下的通力合作,是联想制胜的根本保证｡首钢集团的创新活动与提高全体员工的素质相结合,形成一种群众性的技术创新活动,产生了巨大的效益,为首钢集团的发展发挥了重要作用｡
参考文献:
[1] 成思危.中国企业发展战略的文化思考[J].北京行政学院学报.2000.3. [2] 王志强.王江.浅议企业文化建设[J].中外科技信息.2000.3.
[3] 谢志强.当代资本主义发展重要问题研究(上卷)[M].北京:中央文献出社,2000.
创新型企业范文第4篇
1 科技人员的现状与存在问题
虽然当前的员工培训与以前相比, 无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步, 但问题仍然不少。随着知识经济的快速发展以及油田勘探开发难度的不断增加, 一方面科技人员过去在学校所学的知识逐渐老化, 需要更新;另一方面过去那种单一专业“孤军作战”的科研方式已被多“兵种”、多专业的“联合作战”所代替, 科技人员的知识面需要拓宽。从结构上看, 具有较强自主创新能力的“领军人才”, 具有技术精湛、作风过硬的“拔尖人才”, 具有敢冒风险、标新立异的高技能人才还比较缺乏, 不能完全满足油田和江苏油田地质科学研究院科学有效和谐发展的需要。
2 培训措施和建议
2.1 因材施教, 努力提高科技人员的专业素质
为了适应企业和科技人员发展的需要, 根据科技人员“材质”的不同, 采取不同的方式方法有针对性的进行教育培训。在提高专业素质培养方面, 主要采取“扶一程, 传帮带”、“压担子, 搭舞台”、“送出去, 请进来”等措施, 效果明显。
对新分配的大中专毕业生主要采取“扶一程, 传帮带”的培训方式。新分配的大中专毕业生精力充沛、思维活跃、外语水平高以及接受新事物快, 但缺乏科研生产的工作经验, 工作往往无从下手, 这就需要进行帮扶。帮扶最有效的措施就是实行导师带徒制, 即给每一个大中专毕业生都配上一名思想品德好、业务素质高、工作经验丰富的师傅, 进行科研工作技能以及实践经验的传授, “扶一程”, 直到能独立开展科研生产工作为止。为了促进师傅愿意教、徒弟愿意学, 对导师带徒工作进行考核, 每年在大中专毕业生实习满期转正考核时, 把师徒当作一个共同体, 一起考核、一起检验、一起评价。
对青年科技人员“压担子, 搭舞台”。青年科技人员是油田和我院油气勘探开发科研工作的未来和希望。一方面压担子、促培训。给青年科研人员压上一个院级项目或一个油田 (区块) 的科研生产任务, 或者让他们通过与高等院校、科研院所对某项课题进行联合攻关, 促使青年科研人员在肩负重担的情况下自觉进行跨岗位、跨专业、跨科室轮岗锻炼, 激发他们学业务、炼能力、提素质的积极性和主动性。另一方面搭舞台、赛技艺。通过每年召开青年科技成果交流会等带有竞赛性质的活动, 为青年科技人员施展才华创造条件、搭好舞台, 提供竞技的场所。截至2010年, 我院已连续第15次举办青年科技成果交流会, 每年都有几十名青年科技人员参加同台竞技, 既增进了相互之间的交流, 也提高了大家的技艺水平。
对工作多年的科技人员主要采取“送出去、请进来”的培训方式。工作多年的科技人员具有一定的工作经验, 但专业知识逐渐老化, 需要不断更新。将学科带头人和科研骨干送到高等院校或国外, 进行高学历、高层次的复合性培训, 拓宽其知识面、开阔其工作思路和视野, 以此激励他们更好地发挥所长, 更好地团结带领科研团队创新、创效, 为企业多作贡献。对一般科技人员, 邀请国内外知名学者、专家教授来油田讲学、举办学术培训班, 或送少量人员参加国内相关机构组织的学术技术短训班, 使广大科技人员都能得到良好的继续教育。近五年来, 在继续教育方面取得丰硕成果。先后邀请国内外专家、学者、教授来院举办专业技术培训班93期, 参加人数多达1900人次;外送短期业务培训416人次, 其中出国培训45人次;开展硕士以上学历教育60人, 其中博士3人。较好地促进了全院科技人员专业素质的提高。
2.2 依岗施教, 悉心培养科技人员的职业素质
依据不同的岗位, 有针对性的对职工进行思想道德、职业规范教育, 使职工的职业素质得到进一步提升。
对新入院人员进行优良传统教育。江苏油田地质科学研究院是一个有着骄人业绩和几十年优良传统的科研单位, 一代又一代为此付出了辛勤的汗水和努力, 为油田的发展作出过无私奉献和牺牲, 为了让新入院的人员能够了解油田和地质科学研究院的光荣传统, 尽快融入到这个团结奋进的集体中, 每年坚持开展传统教育, 组织观看我院发展的光辉历程纪录片, 宣传我院科技创业、创新、创效的业绩;请“老石油人”讲石油光荣传统和油田发展史等等, 受到大中专毕业生的热烈欢迎, 普遍感到能成为地质科学研究院的一员而自豪。
对科技人员进行职业道德教育。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 按照《公民道德建设实施纲要》、科技部等部委制订的《关于科技工作者行为准则的若干意见》以及中石化有关要求, 根据石油勘探开发职业活动的特点, 对科技人员提出了“解放思想, 实事求是;崇尚科学, 坚持真理;勤奋好学, 求新求精;团结协作, 尊重他人;爱岗敬业, 奉献油田;遵纪守法, 保守秘密。”的职业道德要求, 与每一位科技人员签订《保密及竞业限制承诺书》, 并引导科技人员通过学习、自省、自励、慎独等个人的主观努力、在职业道德方面的自我修养, 以及通过对科技人员实施无意识教育、开展职业教育、训练创新意识、采取政策激励、强化规范管理等环境影响, 以此推动科技人员职业道德建设。
对科级干部进行经营管理知识培训。科技骨干中选拔出来的科级干部, 具有较高的专业技术水平, 但缺乏经营管理知识和经验。对此, 每年突出一个重点, 举办一期培训班, 召开一次交流会, 对科级干部进行经营管理知识培训。突出规章制度、法律法规、岗位职责、HSE案例分析、公文写作、营销策略、管理技巧等等基本内容, 采取联合办班、专家讲座、座谈交流等形式, 提高培训效果。通过培训交流, 科级干部管理素质、政策水平有了长足进步, 在基层或部门的两个文明建设中发挥了“领头羊”和“稳压器”作用, 为“加快有效发展, 构建和谐地研”作出了重要贡献。
2.3 按需施教, 不断增强科技人员的综合素质
企业的竞争实际是人才的竞争, 而人才的竞争实际是人才综合素质和能力的竞争。为适应石油市场日益激烈的竞争形势以及苏皖探区油气勘探开发程度越来越高的形势需要, 根据我院科技人员在科研工作中容易出现的惯性思维定式等问题和不足, 有针对性地对科技人员进行综合素质和能力的培养教育。
一方面强化科技人员思维方式的训练。“石油在地质家的脑海里”, 这说明科技人员在科研工作中除了应掌握丰富的信息资料外, 还要有正确的思维方式。通过灌输、启发、引导等方式, 对科技人员进行马克思主义哲学思想教育, 促进科技人员树立辩证唯物主义思想, 引导他们在工作中进行多向思维和逆向思维, 启发他们用联系的、发展的、全面的观点来分析江苏油气勘探开发的形势, 正确处理“大”与“小”、“难”与“易”的关系, 辩证地看待勘探开发的高潮与低谷。激发科技人员在科技攻关中发扬敢为人先、勇于创新的精神和严细认真的作风, 鼓励敢于“吃螃蟹”、善于“吃螃蟹”, 积极探索新思路、开拓新领域, 为油田的更大发展勇攀高峰。
另一方面加强科技人员非智力因素培养。由于受非智力因素的制约, 部分科技人员的潜能不能充分发挥, 无法最大限度地为社会、为油田服务。据调查, 科技人员非智力因素的总体状况是, 自觉性和进取性较强, 但协调性较差。为此, 充分利用网络、职工政治学习等阵地为职工播放“成功经理人”、“如何当好下属”等相关视频培训讲座, 大力宣传钱学森、侯祥麟、闵恩泽等老一辈科学家的先进典型事迹, 引导科技人员制定既符合国家、企业利益, 又切合自身实际的发展目标, 努力培养和提高自己从多角度、多层面处理和解决问题的能力, 正确处理各方面的关系, 从而为自己更好、更快地发展以及不断提高工作效率创造优良环境。
3 结语
一份耕耘, 一份收获。经过多年的不懈努力, 江苏油田地质科技人员的教育培训工作取得了丰硕成果, 科技人才队伍的整体素质有了很大提高, 作为油田油气勘探开发“参谋部”的“参谋们”, 不负油田上下的期望, 在素有“地质家考场”之称的苏皖探区, 交出了一份份优秀“答卷”。截至2010年, 在油气勘探开发程度越来越高、难度越来越大的情况下, 创造了石油探明储量连续15年突破千万吨、原油产量连续17年稳中有升的新辉煌。
企业员工教育培训是一项经常性、长期性、战略性的工作。随着科学技术飞速发展、工作对象不断变化、知识信息日新月异以及苏皖油气探区的“考卷”越来越难, 今后的科技人员教育培训工作任务将会越来越繁重。以科学发展观为指导, 从油田和我院长远目标出发, 继续深化以人为本的理念, 加强科技人员综合素质培训的力度, 创新培训方式, 提高培训质量, 进一步增强教育培训工作的实效性、针对性、战略性, 努力为企业又好又快发展夯实人才基础。努力把各个环节有机结合起来, 使工作收到切切实实的成效, 产生实实在在的效益。
摘要：创新型科技人才是企业又好又快发展的关键。江苏油田地质科学研究院结合科技人员多的实际情况, 因材施教, 按需施教, 科研人才队伍建设取得了明显成效。主要介绍了科技人员的现状、存在问题、针对不同层次采取不同的培训措施, 旨在进一步培养大量企业急需的实用型科研人才, 满足我国社会经济和石油工业快速发展的要求。
创新型企业范文第5篇
一、文化创新促进理念创新
企业的理念在某种程度上就是企业的管理人员与企业的员工之间所共同追求的某种品质,某种要求。就比如腾讯公司的理念。腾讯公司一直将“用户第一”作为自己的理念,要求一切的活动产品都是以用户的体验作为评判的标准。所以,它所制造出来的东西要求也只有一个,那就是顾客喜欢。结果也是很多人所知道的,腾讯的手游在游戏行业里一直都很受人们的欢迎。
企业理念的创新在某种程度上说就是企业为了迎合人们的需求,或者是社会的需求。不断的将自己所追求的东西在一定程度上和人们的需求或者是社会的需求保持相似性。这样的话,企业可以保证自己所制造出来的东西是满足于大众的需求的,是符合这个社会的需求的。一个团体保持相似的理念,就可将这个团体的力量集中在一起,扭成一股绳。这样一个团结的向着同一个目标前进着,拥有着强大的凝聚力的团体,更利于领导者的指挥。
二、文化创新促进管理模式创新
时代不断的向前迈进,社会在不断地进步。人们也在社会的进步中不断的改进自己,完善自己。随着人们的进步,企业以往的管理方式变得不再适用。企业需要改进自己的管理方式,让员工们可以有更好的体验,让企业有更大的进步,企业的文化创新就是要了解现在的人们对于工作的看法有什么不一样的地方根据现在员工的特点,适当的对企业的精神进行改进,让企业的精神更适用于现在的社会。在这个过程中也需要根据员工的特点以及企业的精神,对企业的管理模式进行创新与改进。比如,原本一个企业的企业文化是吃苦耐劳与奉献,在这种理念的影响下,大多数的员工都会有过零回报加班的经历。这种理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是,这种企业文化放在现在的年轻人身上就有很大的不确定性了。现在的年轻人从小接受的观点就是自由与平等,对于他们而言,更信奉平等交易的观点。对于他们之中的一部分而言干完自己应该干的事情后要是让他们继续付出劳动就必须给予一定的报酬,俗称为加班费。而另外一部分的年轻人根本不愿意加班,他们更愿意在工作之余发展兴趣爱好。在这种情况下要是坚持以前的企业文化与管理方式必然会让员工工作积极性降低,影响企业发展。这个时候要是将他们的企业文化换成爱岗与敬业。则更是符合现代人的观点,他们可以再工作的时候全身心投入,工作完成之后时间则都由他们自己支配。与这个理念相配合的管理方式也可以进行相对应的改动。比如将原本的工资管理方式改成按劳分配的方式,多劳多得,不劳不得。
三、文化创新增加企业竞争力
一个企业要是想要在这个飞速发展的社会上可以保持稳定平稳的发展,不会被市场所淘汰,就必须要有提高自身的核心竞争力。企业的核心竞争力是建立在企业的文化之上的。优秀的企业文化会让企业拥有一种独特的,难以被复制的优势。优秀且符合现代社会发展的企业文化会在各个方面使企业拥有各个方面的优秀资源。比如,优秀的人力资源,一个企业的企业文化让人们所接收,所喜欢,就会有更多的人愿意投入到这个企业之中去,愿意将自己所学到的既能应用于自己的工作中。越是多的人力资源也就给了企业更多的选择性,使企业可以再众多的应聘者中选取最符合自己心意的员工。又比如优秀的管理理念,优秀的管理理念必定是符合社会潮流的管理理念,它可以让员工的才能在属于自己的岗位上充分的发挥出来。也可以在整体上减少人力资源的浪费,最大限度地为企业谋取利益。
四、企业文化提供企业约束力
一个企业的企业文化,在一定程度上来说,也算得上是对企业的一种约束。它会在潜意识里让企业的员工不自觉的按照企业文化的要求去做。一个顺应社会潮流的企业文化会让企业的员工更乐意去接收企业文化所带给他的暗示,让企业可以更好更快的发展。而一个糟糕的,不愿意顺应社会潮流的企业文化。会让员工的心理产生一种抵抗情绪,让员工不自觉的就会丧失工作的积极性,工作的欲望。就比如企业的企业文化是发挥耕牛精神,吃苦耐劳不抱怨。人是一种感情动物,吃苦耐劳了一段时间,又渴又累不说,还在工作之中受了委屈。这个时候员工不大可能会继续接受这个企业文化了。这个吃苦耐劳不抱怨就变成了一个员工不乐意接受的心理枷锁。人的心理是一个安于享乐的东西,他乐意与接受他所喜欢的。不乐意接受他所厌恶的。一旦员工对企业的企业文化产生怀疑后,叛逆心理就会喷涌而出,使员工对于企业的企业文化产生加倍的心理厌恶。一个员工对于自己所在的企业产生了厌恶情绪,这种情绪就会不自觉地带入到工作之中,感染到周边的其他员工,降低工作积极性。
结束语:
企业文化对于企业的发展有着重大的影响力。一个好的,积极向上,顺应时代潮流的企业文化会让企业的工作效率成倍提升,加快企业的发展,增加企业的市场竞争力。一个带有负面情绪,不符合时代潮流的企业文化会让企业工作效率底下,事倍功半。一个企业要是想要顺利的在竞争激烈的市场中平稳安定的发展下去,首要任务就是培养出一种乐观积极符合现代人们心里的企业文化。
摘要：创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因,一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中,才会紧紧跟随着时代前进的步伐,不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受,才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。
关键词：企业,文化创新,管理创新
参考文献
[1] 谭国兵.企业文化创新对企业管理创新的影响力分析[J].科技经济市场,2017(2):126-128.