房地产项目建议书范文第1篇
一、房地产项目工程质量控制的重要性和必要性
在房地产施工单位中, 项目工程质量控制主要是指在施工前期、施工过程中以及后期验收过程中对于房产项目施工质量进行管理控制。对于房地产施工单位而言, 项目工程质量控制是其中一项非常重要的工作, 占有极为重要的地位, 如果不对项目工程质量控制的重要性加以重视, 不仅会使企业的经济蒙受重大损失, 也可能对居民的生命安全带来一定的威胁, 加强房地产项目工程质量控制也能够保证工期顺利完成, 建筑工程项目顺利进行, 一旦房地产项目工程质量控制出现问题, 也势必会影响到整个项目工程的进度。加强房地产项目工程质量控制有利于合理安排施工, 调动各种积极因素进行工程建设, 减少因质量问题而出现返工的现象, 有利于节约成本, 减少浪费, 提高施工质量和整个建筑项目的综合效益。随着我国社会经济的飞速发展和城市化进程的加快, 加强对房地产项目工程质量控制对于我国建筑行业整体的发展具有极其重要的作用, 直但在现实中, 我国的房地产项目工程质量控制还存在着很多的问题, 也还有很大的提升空间, 所以加强房地产项目工程质量控制是十分必要的。加强房地产项目工程质量控制不仅可以提高某一个建筑工程项目的建筑质量和水平, 更能够推动整个行业的发展, 促进建筑工程的发展。
二、房地产项目工程质量控制中存在的问题及其分析
(一) 相关单位对于房地产项目工程质量控制的重视程度不足
目前我国大部分施工单位对于房地产项目工程质量控制的重视程度普遍不足, 没有树立起相关的责任意识, 这突出体现在相关的房地产施工单位内部缺乏有效的监控体制, 往往忽视了房地产项目工程质量控制的重要性。树立质量控制管理意识是建筑工程施工控制管理的基础环节, 只有树立起房地产项目工程质量控制的意识, 才能够保证整个项目的收益。可以通过经常性的宣传引导, 不断提高相关工作人员和相关领导的意识, 使他们树立起严格、高效的施工意识和思想, 只有让整个团队中每一位成员都树立起房地产项目工程质量控制的意识和思想, 才能够真正保证建筑工程施工的顺利开展和进行。
(二) 管理人员的专业素质能力欠缺
当下在房地产项目工程质量控制中存在的一个比较明显的问题是相关的工作人员专业素质与能力不足, 这与人才引进的把关尺度、员工的培训学习重视程度都密切相关。一些房地产施工单位对于房地产项目工程质量控制人员的要求过低, 工作人员缺乏一定的理论知识, 完全凭借经验, 而且大部分公司缺乏对员工的系统的培训教育。房地产项目工程质量控制人员在实际工作中不能够完全按照规范和要求来进行施工, 这就极容易造成事故的发生。
(三) 与监理公司权责不明、责任不清
在房产项目的施工过程中监理单位起到的作用不尽如人意, 没有起到应有的咨询监管作用, 有的监理单位不能按合同约定派出足够数量的监理人员, 未严格执行监理程序, 对分包单位自治缺乏审核, 给工程带来不利影响。另一方面, 建设单位干涉监理工作, 造成多头指挥, 这也容易使得双方产生一些摩擦和矛盾, 会影响到监理人员工作积极性, 造成监管工作效率低下, 从而也就使得房产项目工程的质量控制出现一些不必要的问题。
(四) 管理方法的落后
要实现房产项目工程质量的高效控制, 就必须拥有一套科学的、完善的管理方法, 但是目前许多施工单位在工程质量的管理上方法还比较落后, 不能够与时俱进, 没有充分利用互联网等先进的管理技术, 这也是目前普遍存在的问题。
三、房地产项目工程质量控制的建议
(一) 树立房地产项目工程质量控制的意识
意识是一切行动的前提和基础, 所以要想提升房地产项目工程质量控制的水平和能力, 就必须树立起相关的意识, 如果没有树立起一个较强的房地产项目工程质量控制意识, 那么再多的举措实施都是没有意义的。所以相关的建筑行业企业应该认识到一个提升建筑工程的质量和效率, 就必须重视起对于树立房地产项目工程质量的控制, 避免在建筑工程项目中出现不必要的浪费。只有提高了相关意识, 在实际的行动方面才会更有动力, 才能够获取更好的效果。这也需要相关部门做好宣传引导工作, 不仅仅在企业的领导层, 应该使得每一位员工都树立起相关的观念。
(二) 完善房地产项目工程质量控制的体系
要提高房地产项目工程质量控制水平, 就要建立和完善相关的管理体系。成立专管部门, 安排相关的专管人员进行房地产项目工程质量控制, 另外还可以利用网络, 形成一套完整科学的网上管理系统, 提高工作的效率和质量。严格执行建筑工程施工质量考核和奖惩管理制度建立一套完整的、可执行奖惩管理制度也是提高房地产项目工程质量控制水平的重要保障, 对相关称职的施工人员给与奖励, 同时对于一些不称职、态度差、工作懒散的施工人员要给与一定的批评, 严格执行相关的管理指标, 落实相应的奖惩制度, 严格把关, 避免因质量把关不严出现种种问题。另外要做好宏观上的调配工作, 有序分工, 各司其职、互不干预。
(三) 做好前期项目策划工作
项目的策划设计指明了项目中后期的施工建设、销售服务和获取利润的方向, 质量控制系统必须从前期的市场调查、地质勘探、可行性研究阶段就介入管理, 建立完整的质量管理制度, 首先对项目进行总体定位;为可行性研究提供技术、资金支撑;收集、整合支持性资源, 为正确决策打好基础;完善决策程序, 确定项目质量总目标, , 协调好与进度、成本的关系, 确定项目定位、技术经济指标、总投资等。设计阶段是质量总目标逐步具体化的过程。房地产企业可以选择三家实力相当的设计单位进行项目方案设计, 经专家审定, 选择最优方案。设计单位须对项目功能、各局部与细节制定明确的质量要求及质量控制计划。制定项目质量评审制度, 采用德尔菲法对项目决策、策划以及设计进行评审, , 充分利用专家经验与知识确保项目前期策划与设计最优。遵循设计各阶段设计成果审核审批、定期检查抽查的制度;对方案进行可施工性分析, 保证设计文件符合现场及施工条件。第三, 还应该制定项目质量责任制度。房地产开发项目的全过程都是由人的参与活动完成的, 参与人的判断力、技术知识水平、经验等内在能力直接决定了项目的质量水平。项目经理是房地产开发企业法人在项目上的全权代表, 对项目负全责。企业必须保证充分授权, 使决策权集中, , 提高运作效率。
(四) 在管理技术方面不断创新, 运用科学的管理方法
在具体的操作管理中, 可以借助现代高科技手段实现动态管理, 比如用计算机做好全程记录, 汇集所有质量检查和检验证明文件、试验报告, 确立质量文件的档案制度;设立各种质量奖, 对质量低劣和质量事故进行惩处;运用各种管理方法, 如合同管理方法、数理统计方法、住处管理方法、各种图表方法、指令成材管理方法等。
摘要：房地产项目中工程质量的控制至关重要, 目前一些房地产施工单位对于项目工程质量控制的重视程度还有待提升, 相关的施工和管理人员的专业技能素质还存在不足之处, 施工单位与监理公司会出现权责不明相互干扰的状况, 影响到整个项目的质量控制。所以, 要加强相关专业人才的引进和培养, 做好前期策划工作, 注意运用科学的管理方法进行质量控制。
关键词：房地产,控制,建议
参考文献
[1] 史文杰.房地产开发项目工程管理质量控制措施[J].住宅与房地产, 2017 (15) .
[2] 王作明.论房地产项目工程实施阶段的质量控制[J].科技风, 2011 (22) .
[3] 谢应钦.房地产项目施工阶段工程质量控制分析[J].企业科技与发展, 2011 (16) .
房地产项目建议书范文第2篇
XXXXXXXXX项目
项 目 建 议 书
二○一○年五月
目
录
一、总论………………………………………………………………
二、项目建设的必要性和条件………………………………………
三、建设规模与产品方案……………………………………………
四、技术方案、设备方案和工程方案………………………………
五、投资估算及资金筹措……………………………………………
六、效益分析…………………………………………………………
七、结论………………………………………………………………
一、总论
1、项目名称：
2、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况)
3、拟建地点：
4、建设内容与规模：
5、建设年限：
6、概算投资：
7、效益分析：
二、项目建设的必要性和条件
1、建设的必要性分析
2、建设条件分析：包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)
3、资源条件评价(指资源开发项目)：包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)
三、建设规模与产品方案
1、建设规模(达产达标后的规模)
2、产品方案(拟开发产品方案)
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法(包括原料路线)
2、工艺流程
(二)主要设备方案
1、主要设备选型(列出清单表)
2、主要设备来源
(三)工程方案
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图)
2、建筑安装工程量及“三材”用量估算
3、主要建、构筑物工程一览表
(四)节能方案 项目年能耗指标计算表
五、投资估算及资金筹措
(一)投资估算
1、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等)
2、流动资金估算
3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表)
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、其它来源
六、效益分析
(一)经济效益
1、销售收入估算(编制销售收入估算表)
2、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表)
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
(二)社会效益
房地产项目建议书范文第3篇
二、行政许可事项名称：项目立项批复。
三、申请受理条件：
由项目建设单位委托具备合格资质的设计、工程咨询机构按国家规定的深度编写的项目建议书，以及上级批文和有关报告整理成册。
四、需提交的资料及要求：
1.立项申请报告;
2.项目建议书;
3.项目业主(法人)营业执照(复印件);
4.规划土地部门对项目规划初审意见和选址意向;
5.政府投资项目须由政府资金管理部门出具对政府资金的承诺;
6.生产性项目所使用技术来源的证明材料;
7.按规定应提交的其他文件。
五、项目立项申请报告的必要内容：
1.申请非政府投资项目--xx(申请人法人名称)关于xx项目立项的申请;申请政府投资项目--xx(申请人法人名称)关于xx项目立项的请示;
2.主送机关：市发改委、建委、经委;
3.项目建设的必要性;
4.项目建设的规模及主要内容;
5.投资估算及资金来源;
6.建设地点及工期;
7.项目法人单位;
8.预期经济效益;
9.其他必要说明的内容;
10.所附所申请材料名称;
11.申请人(法人名称及印章);
12.申请报告报送日期 。
六、项目建议书必要内容：
1、由项目建设单位委托具备合格资质的设计、工程咨询机构按 国家规定的深度编写，其中大中型项目需编制预可研报告， 达到规定的深度，并经过有资质的工程咨询机构评估论证。
2、项目建议书一般应包括以下内容：
(1)、建设项目提出的必要性和依据;
(2)、建设方案、拟建设规模和建设地点的初步设想;
(3)、资金条件、建设条件和协作关系等的初步分析;
(4)、投资估算和资金筹措方案;
(5)、建设工期;
(6)、经济效益和社会经济效益初步评价。
七、受理程序:
交受理窗口或超常规的直接送有关部门。
八、受理工作日：
政府拨款的项目报件齐全后等批复;自筹资金的备案4天、核准20
房地产项目建议书范文第4篇
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制，才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者，我感到非常激动和自豪。我于一九二年毕业于__省广播电视大学，大专学历，二000年七月参加工作，于二00二年入司,先后担任房产事业部置业顾问，房产二处代理副主任，飞山新城营销策划主管，飞山新城总监助理等职。这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。
俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的
工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘飞山新城副总监总的思路是：完成董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下，结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。
回顾自己几年来的工作，总结起来有如下几个特点：一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的改善;二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动,也让我明白只有平时一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法;三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过
几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律，提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率;四是适应性强，在__工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换;五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心，在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性，前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城,我相信对房地产行业日趋成熟的我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成;六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态，决定了一个人的工作效率，多年来我无论做任何工作，都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。
一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单，缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。现在还有人说项目部就是为公司守边疆的，是公司的基层工作者，而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到__企业文化的真正内涵，群狼文化的实质，项目部是企业和项目之间的桥梁和纽带，是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通，协调、输血与辅助的作用。所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单?就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单;什么叫做不容易?就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应
具备强烈的责任心，热情与敬业精神。
项目部的现状与今年的前景分析：
今年所面临的主要困难：2014年对飞山新城项目部而言，困难比2014年大，通过几代总监的努力，飞山新城在__的知名度与美誉度已有了很大的提高，但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中，目前__在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达7个，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难，当然也是挑战。
今年面临的主要机会点：在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把__从计划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代，经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商，市场只属于强者。尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱，加上现在股市分流房地产资金额度很大。但我们
有一整套大公司才能运用到的资源和服务理念，更加关键的是今后几年内县政府的搬迁，使得我有理由相信，飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。
通过这几年的工作，我懂得了这样一个道理，做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要，重要的是尽自己的努力去做好它，完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：
一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标，与总监一起完成它并做好各项具体工作;
二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则，提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率;
三、紧紧围绕重点工作，有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确;
四、紧紧围绕变现回款这个中心，
激发员工的奋斗激情和创业成就感;
五、紧紧围绕项目部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”;
诚然这次竞聘飞山项目部副总监我是本着勇于尝试，敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”，看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工作我没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协，面对工作有过抱怨，我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点，使之不成为一种惯性的发展方向，不成为工作上的绊脚石，我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工
作。我希望一年后如果有机会再次走上这个讲台，面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了!
谢谢大家! 尊敬的各位评委、各位同事： 大家好! 我叫__，————岁，中共党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。 我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢!并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。对此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城项
目部副总监。
入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。
我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。
但是，要把这个项目做好有一定的难度，__目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。
__县城的实际城市人口只有3000xxxx人，加上周边乡镇才号称8000xxxx。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：
1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。
2、售后服务：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又安全。
3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率达到一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的办法”，所以这是我们首要解决的问题。
4、广告投入：加大__一些重点乡镇的广告投入力度，项目部原广告基本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。
5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。
范文网
如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。
为了要提高自身的工作能力,唯一
的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。
谢谢大家!
房地产开发公司项目部副总监竞聘报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
我叫__，————岁，中共党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。
我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢!并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管
竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。对此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城项目部副总监。
入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。
飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达50.4%，项目计划投资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面
积20148平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94%。
今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到2014年5月止，销售率为58%，这说明了__人民已经认可了飞山新城。
但是，要把这个项目做好有一定的难度，__目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。
__县城的实际城市人口只有30000多人，加上周边乡镇才号称80000人。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：
1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。
2、售后服务：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又安全。
3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率达到一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的办法”，所以这是我们首要解决的问题。
4、广告投入：加大__一些重点乡镇的广告投入力度，项目部原广告基本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。
5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。
如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。
为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理
相关的政策，法规和业务知识协调
与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。
谢谢大家!
文章标题：房地产开发公司项目部副总监竞聘报告
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
我叫__，————岁，中国共产党党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。
我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢!并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的
可喜局面就是最有力的证明。对此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城项目部副总监。
入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。
我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。
飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490m2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达50.4，项目计划投资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积20148平方米，有住宅144套，现已销售
135套，销售率为94。
今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到2014年5月止，销售率为58，这说明了__人民已经认可了飞山新城。
但是，要把这个项目做好有一定的难度，__目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。
__县城的实际城市人口只有30000多人，加上周边乡镇才号称80000人。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：
1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。
2、售后服务：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又安全。
3、内部方面：加强与老客户的沟
通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率达到一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的办法”，所以这是我们首要解决的问题。
4、广告投入：加大__一些重点乡镇的广告投入力度，项目部原广告基本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。
5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。
如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。
为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。
谢谢大家!
《房地产开发公司项目部副总监竞聘报告》来源于范文搜网，欢迎阅读房地产开发公司项目部副总监竞聘报告。
房地产开发公司房产事业部副总监竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
我叫__，__年__月出生，__年入伍，__年__月毕业于中国人民解放军后勤工程学院建筑工程系。于__年光荣加入中国共产党。__年毕业于中央党校函授学院经济管理专业， 从__年开始，一直从事工程管理工作至今。
在20多年的工作实践中，不论在何单位，在何岗位，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，多次获得”优秀共产党员”称号，并因工程质量管理出色荣立过”三等功”。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务，希望有一个进一步
施展才能的实践平台。
我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件：
一、精通业务，善于创新，具有一定的企业管理能力。熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，注重调查研究、创新管理方法，并能起草各项规章制度等文字材料。
二、具备一定程度的组织、协调能力 ; 房产事业部分管的业务繁杂，必须充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新”为目标，督查督办，准确到位，为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，采取主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。
三、具备较强的解决问题能力;房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解矛盾，寻求可行办法，及时解决问题。
四、有好的工作作风和较强的敬业精神;多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健的工作作风，多想工作，少论得失、诚实待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众基础。
五、勤思善学，知识结构合理。我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌
握新知识、新动态，与集团的发展和时代的发展相适应。
当然，人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足。由于平时忙于工作，时间不太充分，对理论知识学习的还不够深刻。不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取。进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平;进一步树立创新意识，创造性地开展工作;增强工作的主动积极性。在追求集团发展壮大的过程中与员工共同进步。如果领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。
如果能够竞聘上，我的工作设想如下：
一、员工的工作热情、工作态度对集团的认同是极为重要的。通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信心，必将极大地发挥员工的潜能;建立合理的沟通渠道，达到上下一心、同舟共济，
使员工能够理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创造出更多的经济效益，培养”以人为本，至高至远”的理念。
二、摆正位置，当好助手。 积极掌握房产事业部的各种动态信息，进行分析，提供有价值的建议和主张，协助总监做好决策;其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满足集团员工的意愿，做到尽职不越权，帮忙不添乱。
三、家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有矛盾，在工作中，协助总监拓宽和疏通民主渠道。遇事虚心听取员工的意见，兼听则明，偏信则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交朋友，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系;和谐的工作环境;既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
四、以服务为目的。我始终认为当
领导就意味着吃苦在先，享乐在后，不能有任何私心杂念。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位思考，想员工的感受，在事关员工的利益问题上，多为员工着想。
五、加强对员工的业务能力和职业道德培训。针对部分员工经验不足、服务水平不高等诸多的问题，分期分批对他们进行培训。努力提高管内员工的综合素质及能力。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个位置，我会珍惜这个机会，认真履行副总监的岗位职责。用心、用情、用良心做工作;反之，竞聘不上，我将一如既往地在自己的岗位上尽心、尽力、尽职。无论结果如何，我会始终诚实做人、勤奋做事。言必信，行必果。
房地产项目建议书范文第5篇
4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：
1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：
1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：
因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的营销计划全部需要调整。由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：
在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：
(1)广告、宣传：
广告宣传的力度不够。目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
(2)销售环境：
由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
三、对下阶段工作的建议：
由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。
1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策;
2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划;
3、解决工作衔接问题。