房地产行政管理论文范文第1篇
摘要：房地产管理中心作为阳泉煤业集团专业化、规范化的房屋、土地管理机构，肩负着对整个集团公司住房和土地的“政策指导、合理调控、刚性监管、柔性服务”的重要职责。在当前煤炭市场持续走弱、短期走势难以逆转的不利形势下，中心要不断加强和改进党建工作，增强党建工作的“四大”动力，维护公司的和谐稳定发展。
关键词：房产管理；党建；“四大”动力
阳泉煤业集团（以下简称“阳煤集团”）是世界500强企业之一、全球最大的无烟煤生产基地、国内排名前三的煤化工集团，拥有17万职工，分布于晋、冀、鲁、新等多个省市，职工的住房问题不仅关系到每一位职工的切身利益，更关系到企业乃至地区经济的和谐稳定发展。房地产管理中心作为阳煤集团专业化、规范化的房屋、土地管理机构，肩负着对整个集团公司住房和土地的“政策指导、合理调控、刚性监管、柔性服务”的重要职责。在这样的组织中，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用，对于不断改进和提高管理、服务水平，协调好干群关系，协调好房地产管理中心的长远发展和短期利益关系，具有至关重要的作用。完善的党组织建设是引领企业转型跨越发展的永恒坐标，也是带领企业克服困境的不竭动力，为企业的迈出的每一步提供了坚实的政治保障。
一、当前管理中心党建工作中存在的问题
1.对党建工作的重要性认识存在偏差
有个别干部职工认为党建工作虚而不实，政工干部可有可无，思想政治工作看不见摸不着，党群工作是摆设、是负担、是累赘。在这样的认识下，党组织的作用就不会得以充分发挥，也就更加不会得到广大干部职工的认可和支持，不能充分发挥行政工作的作用，从而陷入恶性循环的境地。
2.党建工作考核不严
一方面，考核的重点放在了应该干哪些工作上，而对工作质量和工作效果的考核不到位；另一方面，整体考核失之于宽、失之于松，缺乏严格的工作标准和问责制度，没有形成干部能上能下的严格的考核机制。
3.党风廉政建设还需加强
阳煤集团房地产管理中心与纯粹商业性质的房地产企业相比有很大不同，一是房屋本身大部分是由企业新建或收购的带有福利性质的保障性住房和改善性住房，不是商品房性质；二是住房销售渠道并不是面向社会，而是将房源下发至企业内部各下属公司进行登记打分、排队分配；三是无论是棚户区拆迁安置，还是无房户分配发售，销售价格与市场商品房有很大的差距，这种价格上的落差就提供了产生利益诱惑的温床。个别房产管理人员，政治意识薄弱，把房产管理权力当成了获取个人利益的工具，在趋利心理和侥幸心理的主导下，走上了违法违纪的道路。因此，党建工作还需要进一步深化、细化，尤其要加强党风廉政建设的宣传和教育。
4.党建工作机制需要进一步完善
房地产管理中心作为阳煤集团的下属单位，要紧跟集团公司转型跨越发展形势，机构设置、人员安排等各方面都应适应集团公司发展需要。但是，一些员工的思想意识滞后于企业管理理念变化的新情况，因此要加强党建工作，创建学习型党组织，为提高企业的核心竞争力、实现企业的科学发展提供重要支撑。
二、加强和改进党建工作的措施
1.加强班子建设，增强党建工作的引领力
坚持中心组学习和干部培训制度。结合当前党的群众路线教育实践活动，进行思想政治教育、形势任务教育、政策法规教育，统一思想认识，调整发展思路，提高工作责任心和真抓实干的工作作风。
坚持干部选拔任用考核管理制度。规范执行干部任前公示制、试用期制、任职回避制和票决制，严格落实后备干部队伍管理制度，建立后备人才档案，为公司持续发展提供坚实干部队伍保证。
坚持“统一领导、集体决策、分工负责、分级管理”的“十六字”领导和管理原则，严格执行《“三重一大”集体决策的实施办法》，通过党委会议、党政联席会议，集体研究组织人事调整、后备干部推荐、经济责任制考核、住房分配发售方案等重大事项，提高了班子成员在参与重大决策过程中把握原则的能力，发挥了领导班子把关定向的作用。
坚持班子成员包片联点制度。倡导求真务实、真抓实干的工作作风，班子成员带头下基层，通过现场办公，切实帮助基层协调解决挡手问题和现场安全管理问题，在工作实践中努力提高破解难题、化解矛盾、沟通协调、维护稳定的能力。
2.发挥三大作用，增强促进发展的内动力
各级党组织和广大党员充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用。在棚户区改造过程中，党员干部身先士卒，勇挑重担，确保全年重点工作的有序进行；在房屋信息中心、公积金管理分中心，实行“一站式”办公，“一条龙”服务，以方便、快捷、热情、周到的服务赢得住户的信任；深入开展“共产党员先锋岗”活动，认真落实党员责任区、民主评议党员、党员联系群众制度，形成“立足本职创先争优”的工作氛围。
做好党员领导干部的日常教育培训工作。通过支部书记培训班、支部委员培训班、副科以上干部培训班、党员培训班及入党积极分子培训班等形式，大力倡导优化管理、服务职工的理念，深刻阐述反腐倡廉警示教育，深入转变党员干部工作作风，努力提高党员领导干部解决职工群众利益问题、改革发展稳定问题、安全现场管理问题、党风廉政建设突出问题的能力。
坚持落实安全责任制。建立走动巡查登记制度，大力推进领导干部走动巡查制度化、常态化。重点把握业务安全、监管安全和公共安全三个环节，不断引申群众性安全活动，党员干部经常深入辖区危旧房、底商房、大修维修工程、农村压煤村庄等关键部位进行走动巡查，认真落实安全责任，不断强化安全管理的自觉性，做到生产安全、管理安全、服务安全。
3.坚持教育与监督并重，增强廉政建设的保障力度
坚持“一把手”负总责与班子成员各负其责相结合，明确各级领导班子及成员的责任，以贯彻党风廉政建设责任制为龙头，以党员干部为重点，以反腐倡廉教育为主线，坚持教育与监督并重，认真落实“一岗双责”，形成了分级、分工、分项逐级负责的工作机制。坚持不懈抓好廉政教育，通过举办培训班、组织收看反腐倡廉教育片、发送廉政贺卡、编发廉政短信、召开家庭助廉座谈会等，把常规学习教育与集中主题教育结合起来，把正面典型示范教育与反面典型警示教育结合起来，把案例分析和党风讲评结合起来，多渠道营造大宣教氛围，积极推进廉政文化建设，进一步增强广大党员干部的勤政廉政意识，对党员干部出现的苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。强化监督，规范内部监管长效机制，加大了对住房管理的效能监察，规范了各个环节的监督审核程序。进一步加强了对管人、管钱、管物等关键岗位干部的考核监督，切实保证领导干部和从业员工的政治安全。
4.深入开展宣传教育和群众工作，增强和谐发展的向心力
工青妇各级组织充分发挥作用，进一步完善企务公开管理制度，基层各支部都建立企务公开栏，设立民主监督意见箱，组织工会干部开展《工会法》、《劳动法》、《安全法》等学习教育活动。积极开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，举办房产管理、地产管理、公积金借贷、安全管理等基础业务知识学练比活动，促进全员素质提升。通过报纸、电视、网络等媒体平台组织开展知识竞赛活动，普及房产管理、公积金管理等知识，同时搭建管理人员和住户的互动平台，使服务职工群众、共建和谐企业的观念深入职工、深入小区、深入住户，切实为职工办实事、办好事。
参考文献：
[1]江波.房地产企业党建工作的创新思考[J].湘朝，2011（05）.
[2]马传利.充分发挥党建工作作用提升房地产管理水平[J].房地产行政管理，2009（10）.
房地产行政管理论文范文第2篇
自住房公积金制度建立以来，住房公积金工作稳步发展，现已步入市场经济条件下的发展与完善阶段。近两年，在世界经济、金融形势不容乐观的背景下，国内经济受到了一定的影响，特别是我国政府先后密集出台了房地产调控政策，使住房公积金事业的发展出现了新的形势。如何应对新情况、迎接新挑战，是我们必须面对和思考的问题。
一、充分认识住房公积金工作面临的挑战
1.骗提骗贷增加
近年来，随着住房公积金放贷制度的放宽，骗提骗贷的情况逐步出现。个别不法中介伪造虚假材料，帮助职工编造各种理由骗提个人住房公积金，并按提取额收取10%～50%比例不等的非法佣金，严重干扰了住房公积金管理秩序。在贷款方面也有同样的案例，个别不法分子虚开皮包公司，再利用给公司员工到住房公积金管理中心开户之机，偷偷复印身份证、户口本，到银行开立账户骗取贷款。有的与房产部门的工作人员合伙，出具假的备案卡；还有的职工假离婚，等等。作案手段五花八门，防不胜防。
2.职工购房选择住房公积金的比较优势下降
在市场化住房体制已经确立的形势下，住房公积金制度正面临着越来越多的挑战，比较突出的是住房公积金贷款的优势逐渐减弱和商业贷款替代性增强的问题。在住房公积金政策性住房金融发展的带动下，以商业银行为主体的商业性住房金融近年也得到长足发展，目前各商业银行普遍把个人住房贷款作为重点业务发展。在全国当前利率总体水平较低的情况下，住房公积金存、贷款利率多次不平衡调整。目前的住房公积金贷款比商业住房贷款利率仅低约1个百分点，其低息优势受到严重削弱。在这种情况下，普通职工家庭选择住房公积金进行住房消费呈下降趋势。
3.缴存比例不平衡导致缴存差距扩大
根据《住房公积金管理条例》（下称《条例》）规定，职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5%；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。
住房公积金制度在设计上已对社会公平有所考虑，比如规定职工和单位住房公积金缴存比例均不应低于5%，也不能高于12%；缴存住房公积金的月工资基数，原则上不应超过职工工作所在地统计部门公布的上一年度职工月平均工资的3倍。但是，政策对部分高收入行业和单位开了口子，由于住房公积金由单位和职工按照1：1的比例缴存，部分行业和单位将其当成了变相福利，社会收入分配差距进一步扩大。
4.非公有制企业人员建制难度大
随着近年来国内经济体制改革的深化和非公有制企业的快速发展，非公有制企业的从业人员在数量上所占的比重越来越高；但非公有制企业及其从业人员绝大多数未建立住房公积金制度。主要原因是：非公有制企业的人员流动性非常大，由于非公有制企业多为科技含量较低的劳动密集型企业，对员工素质要求不高，在劳动力资源充裕的情况下，劳动用工的主动权主要在企业，用人制度非常灵活；同时工作人员也会根据自己的能力、收入和个人发展的需要变换工作，且用工制度不健全，许多单位与职工未签订劳动合同，使得住房公积金缴交难以全面覆盖企业。
5.个贷发放率稳中趋降，年贷款总额缩减
据贵州铜仁住房公积金公报数据显示，2011年铜仁住房公积金共向2975户职工家庭发放住房公积金贷款，同比减少11.3%。江西新余全年共发放职工住房公积金贷款18519.4万元，同比减少28%。上海市2011年发放公积金个人购房贷款265.05亿元，发放户数为7.33万户，分别较上年下降12.50%和26.36%。根据各管理中心反馈资料数据分析，影响个贷发放率和贷款额减少的原因主要体现在：一是2011年全国房地产市场密集调控，受住房差别化信贷和差别化税收等政策影响，住房消费成本增加，改善、投资、投机型住房需求受到明显抑制。二是各大城市先后颁布了“限购令”、“限价令”、“一房一价”、“租赁税”等政策，对二手房交易税也进行了调整，同时央行多次上调商业银行存款准备金率和存贷款利率，使住房信贷不断收紧，商品房出现滞销。三是由于过去鼓励住房消费，城市中住房公积金缴存职工贷款已逐渐趋向饱和，致使住房公积金贷款相应减少。四是2011年受通货膨胀影响，房地产市场价格居高不下，极大影响了购房的积极性，使房屋销售量急剧下降。
二、化挑战为机遇，以机遇促发展
1.扩大影响
认识是行动的先导，加速住房公积金发展，必须有浓厚的、强烈的、良好的社会舆论和认识氛围做基础。在当前形势下，必须与时俱进抓导向、抓宣传，让更多的人认识公积金，自觉参与公积金，形成持久、有效、正面的社会影响。在扩大影响中要切实做到三个突出。
一是突出政策的民生作用。实行住房公积金制度的目的是实现居者有其屋，改善职工的住房条件，事关职工最直接的切身利益，是一项惠民利民的好政策。
二是突出政策的保障作用。住房公积金制度是国家法律规定的一项重要的住房保障制度，具有强制储蓄性、互助性、保障性的特征。建立职工住房公积金制度，能为职工较快、较好地解决住房问题提供有力有效的可靠保障。
三是突出职工权益的法定作用。建立住房公积金制度是《条例》规定的法定义务。每一个城镇在职职工自参加工作之日起至退休或者终止劳动关系的这一段时间内，都必须缴纳个人住房公积金；职工所在单位也应按规定为职工缴存住房公积金。
2.修改《条例》
目前，我国正处于经济快速发展时期，每项制度的建立与完善也必然需要一定的过程。《住房公积金管理条例》于1999年颁布并实施；2002年进行了第一次修订。10余年来，其中的有些规定已经不能完全适应住房公积金的发展需求。加快修订《条例》既是发展的必然，也是解决职工诉求、解决制度矛盾的根本途径。
2012年2月12日，住建部决定对《条例》进行第二次修订，目前正在全国多地进行密集调研，了解公积金政策执行情况。在修订中，我们要立足于全国一盘棋，统一机构性质、系统监管、政策执行，把握职工的直接合理诉求、社会的普遍关注和适应未来发展的大方向原则，有针对性地增补修订和调整完善。二次修订后的《条例》，应明确住房公积金的使用范围及法律指向，能让公积金更便利地用于包括租房、装修在内的住房消费，改善职工的住房条件，更能贴近支持中低收入家庭对住房的需求。
3.保障民生
一方面，要用好、用足政策，从实际出发，在控制风险的前提下，最大限度地满足职工诉求，支持职工构建房屋，提高居住水平；要大力开展政策创新，推行异地贷款等模式，做到专款专用，应用尽用，应贷尽贷。
另一方面，要切实维护职工权益，根据《条例》要求，城镇在职职工，无论其工作单位效益如何，都必须按照《条例》的规定缴存住房公积金。各地住房公积金管理中心执法部门对单位逾期不缴或者逃避、抗拒建制的，严格按《条例》有关条款进行处罚，并申请人民法院强制执行。特别要抓好非公企业建制突破，落实进城务工人员建制工作。
财政补贴作为公务员、事业单位职工住房公积金中的一部分，必须落实到位，同时，各管理中心要优化服务、强化管理、创新管理方式，探索业务上的开放式同城受理、归口审批、限时服务，提升效率，着力为广大缴存人创造快捷、高效、文明、规范的办事环境。
4.确保安全
住房公积金中心管理着庞大的资金，确保资金安全是重中之重。确保住房公积金安全，一是进一步明确岗位职责，加强岗位风险控制。根据管理中心内设岗位，明确划分职责权限。对于贷款审批、公积金提取等重要岗位，规范业务操作，明确第一责任人，明晰权利和义务。重点是要错开管理和操作层，实现岗位之间的相互牵制、相互约束和相互监督。二是落实管委会决策职能。住房公积金管理中心的重大决策和重要政策，都须经管委会审议通过后方可执行。三是加大惩罚力度。一旦出现违规违章办理贷款、提取的情况，不但要追究办理职工的责任，还要追究审批管理人员的责任，并加大处罚力度。四是要加大投入，建立科技防控体系。要引用先进的计算机信息系统，对资金流向实行实时监控，要运用机器识别技术，减少人为因素。五是要加快信用建设，从业者要爱岗敬业、严谨自律；使用住房公积金的职工也要诚实守信，合规支用公积金，使住房公积金管理风险得到有效控制，保证资金安全。
5.创新发展
2010年，住房和城乡建设部、财政部、发展改革委、人民银行、审计署、银监会印发《关于做好利用住房公积金贷款支持保障性住房建设试点工作的通知》，利用公积金支持保障房建设。公积金支持保障房建设的可行性较强，不仅可以缓解地方保障房开建的资金难题，也可以充分发挥住房公积金沉淀资金作用，提高资金的使用效率。在住房公积金的扩面缴存、向住房保障倾斜使用等方面，应进行更深层次的探索，使其在解决城镇居民住房中发挥更大的作用。
齐婧/责任编辑
房地产行政管理论文范文第3篇
摘 要：当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。
关键词：房地产企业；预算管理体系；预算编制；责任预算指标
房地产企业是资金、技术密集型的企业，要想提高房地产开发的效益，必须建立完善的预算管理体系，以实现对房地产开发各项开支的有效管理和控制，提高房地产开发效益。文章分析了房地产企业预算管理存在的问题与不足，并提出了构建房地产企业预算管理体系的思路。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实际工作发挥借鉴和指导作用。
1 房地产企业预算管理的内容
1.1 组织架构
房地产企业预算管理应该设置独立的预算管理机构，形成金字塔形结构，在最上层的是预算管理委员会，它是预算管理的最高决策机构，管理委员会下设预算管理办公室，负责执行管理委员会的各项决议，管理办公室又设若干预算执行单位，负责编制和审查本单位的预算方案，并协调预算的执行、调整和考核。
1.2 流程
房地产企业预算管理的流程主要包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个流程，每个流程对预算管理目标的实现都有着重要的影响，因而在实际工作中，必须按照相关的规定，做好每一项工作。
2 房地产企业预算管理存在的问题与不足
2.1 缺乏完善的预算管理组织和制度
目前，很多的房地产企业还没有建立完善预算管理组织体系和健全的预算管理制度，难以对管理的各项工作进行规范，也难以协调实施单位的工作，影响管理工作的效率的提高。
2.2 预算数据不合理，实施效果不明显
一些房地产企业为了提高施工进度，尽快完工，还没有设计好施工图纸就开始施工，出现边勘察、边设计、边施工的情况，导致概算突破预算，竣工结算远远大于预算的情况。
2.3 预算执行缺乏分析和控制
预算是一项系统的工作，其数据量大，来源广泛，因而必须加强分析和控制，但很多企业缺乏控制，难以及时了解各个预算中心的执行情况，难以控制预算执行情况，无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。
2.4 预算目标考核力度不够
考核的内容不完善，考核部门的职责不明确，缺乏相应的制度和规范，还没有实现考核工作的制度化和规范化，在实际工作中考核力度不够，预算目标也难以实现。
3 房地产企业预算管理体系的构建策略
3.1 改进预算编制方法
第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，在编制的时候，应该将这些成本进行分解，根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解，然后一一对应到相关成本项目当中，最后预测总成本。同时，还需要将收入的总体构成进行分解，并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系，并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等，需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解，然后测算出费用和税金的总价。第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作，開发周期长，期间充满着诸多的不确定性因素。因此，在执行预算的时候，要注意出现的问题，并立即采取相应的措施妥善处理。同时，为了缓解资金的压力，保证房地产开发的各项工作有序进行，在编制预算的时候，应该全面考虑，把握好编制周期，并做深做细，提高预算编制的科学性。第三、重视现金流量的预算管理。房地产开发是资金密集型的产业，但是很多企业却存在着资金不够的情形。所以，预算管理是整合房地产企业全部经营管理活动的工作，其最为主要的内容是目标成本与现金流量的预算与管理。因此，必须对现金流量进行合理和有效的控制，促进房地产企业的持续、稳定的发展。
3.2 做好预算管理的执行和控制工作
第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面，包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等，因此，为了更好的进行预算管理，应该调动所有员工都参与进来，让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理，还有利于决策层和员工之间信息的交流，有利于改善预算管理决策。所以，房地产企业应该编制总预算，并划分责任单位，确定责任预算指标，明确相关单位和责任人的职责，促进目标的顺利实现。第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现，最终取决于各单位的执行情况。所以，房地产企业在执行预算的时候，要采取相应的激励措施，对员工进行奖励，以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时，还应该采取相应的措施，将预算指标不能完成带来的影响降到最低，将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外，在预算执行过程中还应该进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。
3.3 做好预算的调整和考核工作
第一、预算调整。对于正式下达的执行预算，如果没有特殊情况，一般是不允许调整的。如果在执行的过程中，市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化，才可能调整预算。在调整的时候，应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。第二、预算考核。考核包括两个方面的内容，即预算管理系统和预算执行者的考核，这是保证预算目标得以实现，发挥激励和约束作用的必要条件。因此，必须完善相应的考核制度，做好考核工作，促进预算管理目标的顺利实现。
4 结语
总而言之，房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作，做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识预算管理存在的问题，并根据实际需要，构建完善的预算管理体系，实现对房地产企业预算的有效管理，降低房地产企业运行的风险，促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。
参考文献
[1] 姬春艳.房地产企业全面预算体系构建研究[J].商业时代，2011（17）.
[2] 张姝.房地产开发企业全面预算管理体系研究[D].同济大学硕士学位论文，2005.
[3] 张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济， 2012（25）.
作者简介：陈双圣（1982.07- ），女，河北冀州人，石家庄宝泰房地产开发有限公司，助理工程师，研究方向：房地产建设项目造价管理。
房地产行政管理论文范文第4篇
摘要：在我们的日常生活中，衣食住行是每个人都需要考虑的最基本问题，其中与住相关的房地产问题是我国目前一个较为重要的民生问题。房地产业对于国民经济发展起到重要作用，是改善人民生活和增强国民经济的重要产业。在竞争逐渐激烈的房地产行业中，如何加强自身优势就显得非常重要。企业经营的过程中追求的都是经济效益的最大化，想要提高房地产产业的经济效益，就必须要对房地产项目全过程成本进行严格的控制和管理。因此在保证房地产项目工程质量的基础上，要尽可能的降低成本，加强对于成本的管理重视程度，优化实施方案，从而提高整个项目的收益，实现企业盈利。
关键词：房地产工程管理;成本控制
1对房地产项目开发成本控制管理造成影响的因素
首先是投资策划因素。在高周转、快开发的前提下，投资策划因素对整个房地产项目的开发建设起到了决定性的影响。投资策划不仅要考虑项目的获取：在什么时间，什么价格，拿什么位置的地;还要考虑保障预期的利润：市场如何定位，建造采用标准，项目预估售价，经营风险如何规避等。在投资策划中，成本管控尤为重要，成本工作要不断前置，通过成本策划及与竞品项目对比，使拟建项目的产品配置符合市场定位，才能让拟建项目产品价值最大化，从而助力项目获得和保持竞争优势，保障投资时所预期的利润。其次是施工因素。施工过程决定着房地产项目的质量和交付进度，对于房地产公司来说，施工因素的影响虽然不像投策划因素和设计因素一样有着至关重要的影响，但它也有自己的独特意义。施工是一个投资大，周期长，具有较强专业性的过程，其中的施工方案、施工工艺、施工设备以及施工可行性，都是在建安成本的管理与控制过程，必须要考虑的因素，这些因素直接影响着工程造价。
2房地产工程管理中的工程成本控制
2.1建立完善的管理机制
无规矩不成方圆，对于房地产行业也是如此。为了确保施工的顺利进行和保障工程的质量，房地产开发企业需要制定严格的规范制度，加强项目监督，发挥监管效能。在实施过程中要加强预警，对于出现的安全隐患要及时整改反馈，确保工程的安全顺利进行。加强制度约束，包括工程推进过程中的管理制度和监督管理制度，加强对各个部门人员的监管，确保项目施工按照预期计划进行，完善质量管理体系，查找质量管理漏洞，规避意外事件等风险。
2.2建立完善的风险防控机制
房地产企业的投资及融资均涉及巨额的资金，近几年来，因为房地产企业投资不善而出现房地产在建工程成为烂尾楼、房地产企业破产、购房者出现“房财两空”的现象屡见不鲜，不仅严重损害了房地产市场的发展，还损害了政府的公信力和人民群众的合法权益，给社会造成了较大的负面影响。为了促进房地产市场的健康发展，房地产企业应该建立完善的風险防控机制，一方面，严格把握企业的现金流和财务情况，正确把握现金流与投资资金和收益之间的关系，确保企业的现金流健康。另一方面，建立完善的全面预算管理体系和风险预警体系，严格控制房地产企业的资金支出，最大化地利用每一笔资金，切实运用全面预算管理体系，严格控制企业的资金支出，同时，建立独立的风险防控部门，运用系统科学测算各项投资的风险，并通过实地调研等方式科学判断项目的可行性，对各个项目的可行性和风险建立相应的预警机制，通过事前、事中和事后控制的方法，将风险对房地产企业造成的损失降到最小。
2.3.建立健全项目预算管理制度
（1）建立项目预算管理制。构建科学的组织管理制度是解决工程项目预算管理问题的一种方法，这是一个系统性的工作。首先，要根据房地产行业基本特征和集团经营模式，指导工程项目预算管理工作的落实，建立项目预算管理体系和预算管理制度，并以管理预算为原则和方法来指导工程项目预算的制定;其次，做好房地产市场和项目本身的分析报告，明确项目目标，以利润为中心，对预算指标与实际指标之间的差异进行对比分析，可以及时发现预算执行过程中的各种问题，及时提出解决方案，有效进行预算控制，并对有关项目及个人进行考评，明确权利和责任。（2）提高项目预算管理权威性。房地产企业仅仅编制工程项目预算是不够的，还需要提高预算管理的权威性。房地产企业需要设立专门的预算组织管理机构，由企业授权成立并赋予相应的权利，负责安排、组织、审批企业项目全面预算，根据工程项目预算完成情况实施必要的奖惩措施，从而确保工程项目目标的实现。工程项目预算管理需要围绕公司目标，预算确定后，所有经营行为都需要以预算为准绳，不能偏离。为了增强预算的约束力及控制力，企业所有部门都需要认真按预算执行项目开发周期里的各项工作。（3）增强项目预算管理意识。企业经营思想和战略目标是通过全面预算管理来实现的，全面预算管理通过对现阶段经济活动的实践进行指导，对经济活动轨迹及时纠偏，与企业生产经营的各个环节都密切相关，需要充分认识项目预算的意义，才能制订出符合项目实际的预算方案。房地产企业的每个部门或多或少都需要参与到预算管理工作当中，所以每个部门之间必须紧密联系，按部就班的实施。企业管理者可以组织员工共同学习企业全面预算管理的目标及规定，调动员工的积极性，共同参与到预算的制定和执行中，通过工程项目预算的不断推进，提高员工和管理者之间的合作。
结语
综上所述，房地产项目开发成本控制管理贯穿了整个项目的生命全周期，对企业的经济效益有着巨大的影响。房地产的成本控制管理不能只重视项目开发中的某个过程，要对整个项目的开发建设全过程都要采取科学系统的方式进行管理，这样才能有效减少项目支出，提高企业的竞争力，获得更大的市场生存空间。
参考文献
[1]邓凌云.浅谈房地产行业成本核算存在的问题与解决措施[J].中国贸，2020（12）：50-51.
[2]沈渝红.房地产企业成本核算存在的问题及措施[J].中国房地产业，2019（22）：44.
房地产行政管理论文范文第5篇
摘 要：房地产经济管理工作和社会民生问题息息相关，随着近些年来我国社会经济水平的不断发展，房地产经济管理中也出现了一些问题，制约其发展。基于此，本文就房地产经济管理的相关内容进行了分析，首先阐述了房地产经济管理中存在的不足之处，然后提出了提高房地产经济管理的有效对策，以期进一步提高房地产经济管理的整体水平。
关键词：房地产经济；管理；问题；对策
随着城市化进程的不断推进，房地产业得到快速发展，在社会经济中房地产占据重要的地位，对促进国民经济发展有着重要的作用。然而，在实际的房地产经济发展过程中，受到一些因素的影响，使得房地产经济管理出现一些不足之处，从而在一定程度上影响人们的生活，所以加强对房地产经济的有效管理具体重要的意义。
一、房地产经济管理中存在的不足
（一）管理机制不够合理
房地产经济在我国经济结构中占据重要的比例，随着近些年房地产业的迅速发展，国家出台了一些政策来控制房价的持续增长，但是这些政策在实际的应用过程中却受到一些阻礙，使其不能充分发挥其应有的功能。另外，在不同地区开展房地产经济管理工作时，其开展形式主要以自上而下为主，中央和地方政府全权承担两级监督管理工作的开展。这容易导致中央政府和地方政府之间工作划分不够清楚、各自承担的管理职责不够详细，从而进一步导致中央政府和地方政府在房地产的政策和法规上产生不一致的意见。
（二）房地产经济管理意识不高
在目前的房地产经济管理工作中，一个突出的问题就是管理意识不强，俗话说，意识决定行为，如果认识不到房地产经济管理的重要性，那么就会在实际的管理中忽视一些管理的细节。目前有很大一部分人觉得房地产经济管理仅仅只是房地产企业下属部门的工作，看不到其内在的作用，这就在一定程度上阻碍了房地产经济管理工作的有效进行。
（三）政策规划不科学
目前国家对于房地产行业的重视度有所提高，加强了对房地产市场的监督和管理，希望可以促进其稳定持续的发展。但是由于一些政策调控并没有涉及到其本质，所以没有对房地产经济的一些问题起到根本的解决，究其原因是因为政府部门对房地产市场的认识不够全面，没有明确的管理目标，对房地产经济管理的一些规划也不够合理，另外，还有一些政策在实际的房地产经济管理中并没有得到很好的落实，这就在一定程度上影响了房地产行业的健康有序发展。
二、加强房地产经济管理的有效策略
（一）完善管理机制
首先，房地产经济管理人员需要对于实践工作中存在的问题进行归纳与总结，通过提高自己的工作能力和转变工作理念的方式对这些问题进行解决，形成房地产经济管理工作的新机制。其次，房地产经济管理人员需要学习其它地区的先进经验，对于制定出的新机制不断进行完善，全面提高管理工作的水平。比如：应用现代的网络信息技术，建立起管辖地区各个房地产企业的经济管理工作网络模型，通过动态化信息输入的方式，可以实时对各个房地产企业的发展进行直观化的反映。最后，制定出科学化的管理目标，使房地产经济管理机构的工作全面的进步。比如：房地产经济管理机构需要结合本地的实际情况，对于本地房地产企业的真实情况进行详细的了解，以便制定出长远的房地产企业经济管理工作规划，更好的监督与指导本地房地产企业的发展。
（二）树立房地产经济管理意识
为了有效促进房地产经济的持续稳定发展，在实际的管理中要不断提高房地产经济管理的意识。在对房地产经营管理过程中，管理人员要充分认识到经济管理的重要性，并且树立正确的管理理念，加强宣传力度。在了解其重要性的基础上，还要做到以下两点：（1）在房地产项目实施前，要对其可行性进行充分的考察和分析，相关部门需要审核报告，一致通过后才可以把其交由房地产项目经理，而且要把可行性报告里面涉及到的相关细节进行一一的落实。（2）在房地产项目建设中，管理人员还要树立成本控制意识，加强对建设成本的有效控制，进而减少不必要的浪费。在这一过程中，应对项目投资的金额进行全面的估算，然后根据结果确定项目建设所需要的资金，最后再由项目相关负责人员对房地产企业经营的具体状况和资金储备等进行确认，这样一来可以有效降低投资的风险。
（三）制定科学合理的发展规划
在制定房地产发展规划的时候，一定要结合我国的基本国情，还要对房地产今后发展的思路和方向有一个明确的认识，结合目前的市场发展规律，制定出符合实际国情的房地产规划和政策，使其更好地推动房地产经济的发展。在具体的房地产经济管理过程中，制定的发展规划目标一定要合理，不仅要设置今后发展的长远目标，还要对短期和中期目标进行合理规划，然后按照规划的方向不断努力，力求能够如期完成目标要求。在进行房地产经济规划前，要派人对市场进行调研，还要对目前房地产经济管理的现状进行详细分析，对于一些存在的问题要采取有效措施进行解决，力求制定的规划能够顺利有序的开展。
三、结语
总之，要想保证房地产行业稳定持续发展，做好房地产经济管理工作至关重要，其在整个房地产行业发展中起着重要的推动作用。所以，在今后的房地产经济管理工作中，管理人员要立足于目前房地产经济的现状，深入剖析实际管理过程中出现的一些问题，并找出恰当的解决方案，从而使得房地产经济管理工作发挥出其应用的功效，进一步推动整个房地产行业的可持续发展。
参考文献：
[1]任永红.房地产经济管理存在的问题及其解决对策[J].中国管理信息化，2015，（04）.
[2]赖秀文.房地产经济管理面临的困境与出路分析[J].现代经济信息，2017，（01）.
[3]毛建功.我国房地产经济管理现状及改善策略[J].经济师，2016，（04）.
作者简介：
宋维娜，枣庄市房产管理局。
房地产行政管理论文范文第6篇
近几年，我国房地产行业发展势头转趋平缓，行业竞争日益激烈。受投资大、风险高、市场格局变化等因素的影响，房地产企业加强成本管理工作，提升资源优化配置能力已成为必然选择。与此同时，房地产企业在加强工程质量建设、开展好营销工作的同时，也要提升财务管理水平，确保项目顺利进行。房地产企业财务与成本管理，就这样成为一道坎。
是重要的抓手，也是普遍的软肋
财务管理和成本管理是企业提升管理质量的两个重要抓手。财务管理主要是基于整体目标开展投融资以及资金分配等经营行为，财务管理工作也可以理解为对资金进行决策、计划、控制的管理。成本管理是指企业在生产和经营期间进行成本费用核算，主要是利用财务管理手段实现对资金的合理使用。比如，通过预算、核算等方式分析和总结经营中的问题，以此降低市场风险。房地产企业财务管理涉及内容较多，其中主要内容是为了项目成本核算、快速回笼资金、减少不必要的开支等目標而进行的财务作业。
当前，房地产企业在财务管理方面存在不同程度的问题，一些财务管理人员缺乏成本管理意识，未能打造完善的财务管理体系，由此导致资金管理风险日积月累，不利于房地产企业的长远发展，主要体现在以下几个方面：
财务管理意识有待提升。当前诸多房地产企业的工作重心集中在营销宣传等方面，将财务管理工作理解为资金管理，还有一些地产企业比较偏重成本管理工作，在实际工作中将重点放在决策环节，后续跟踪和落实方面执行效果较差。此外，一些房地产企业财务部门的工作缺乏有效监督，该情况下可能出现资金利用不合理现象，甚至贪腐行为。
财务管理体系不够健全。在地产行业飞速发展的今天，一些房地产企业的管理制度和内部控制体系仍不够完善，财务管理制度的制定未能结合企业实际需求，由此导致财务管理工作开展受到不确定因素影响。比如，部分企业成本管理方式较为粗放，或者制定了财务成本管理制度，但是可行性较差等等，由此影响财务管理工作的正常开展。此外，由于财务管理制度不健全，导致企业内部存在部门配合效果差、权责不明等情况，也难以调动财务人员的工作热情，不利于提升房地产企业的市场竞争力。
财务预算管理系统不完善。在房地产项目建设过程中，成本支出主要涵盖前期成本、工程成本、管理成本、土地成本、营销成本和财务费用，其中每一项费用支出都理应得到监督和管理，避免资金不合理使用对房地产企业的发展与规划造成不利影响。当前，一些企业财务预算管理系统仍有待完善，间接影响到企业融资渠道的拓展，这就要求地产企业考虑影响财务管理的各种因素，强化全流程管理和精细化管控。
房地产成本核算不到位。预算和成本核算可以提升融资效果，帮助企业在整体上提升管理水平。目前，一些房地产企业的成本核算还存在诸多问题，主要体现在以下方面：部分房地产企业缺乏完善的财务管理体系，没有科学制定成本费用的支出计划;财务人员的专业能力不足，导致账务不相符;成本核算准确性不足，影响到盈亏平衡分析，不利于管理层进行成本控制。此外，部分企业还存在重视收支管理，但成本核算意识较差等问题。
觉醒与改变，是一个系统工程
提升财务成本管理意识。管理层要发挥带头作用，高度重视财务管理与成本管理工作开展情况，引导全体员工积极参与，提升部门配合效果与资源利用效率;严格进行财务报表的审核，支持财务部门完善制度，优化管理流程;加强财务部门人员理论培训，使其掌握财务管理要点，培养良好的成本控制理念。财务成本管理人员更要主动学习成本管理知识，在实际工作中重点关注成本控制有关内容，强化财务风险管理意识。其他部门也要支持和配合财务部门的工作，促进各部门沟通，以此提升团队决策的合理性和可行性，推动房地产企业财务管理工作的高质量开展。
推动财务管理体系建设。完善的财务管理体系可以让成本管理工作更加科学有序地开展，减少决策失误。在打造成本管理体系过程中，要切实发挥财务会计制度与审计制度的作用。在财务部门成本管理工作中，要重视财务数据搜集整理环节，提升数据准确性，规范会计报表编制等操作流程，确保财务管理和成本管理项目设置的一致性，从而提升财务管理水平。
完善财务预算管理系统。财务预算管理工作的开展直接影响资金利用效率，因此房地产企业要根据实际情况制定与完善预算体系，要针对资产流量和资产负债做好预算管理工作，要对费用成本和销售成本进行业务预算。在投资环节，要进行资产预算确保工程预算的准确性，在项目建设过程中财务管理人员要定期分析和总结，进一步细化成本管理目标。在项目预决算过程中，财务部门内部相关岗位人员要明确分工，促进信息共享，及时掌握资金现状。此外，财务管理人员还要根据预算指标与项目业绩分析数据间的差异，积极完善管理措施，持续提升成本管理水平。
当前，受资金短缺的影响，一些企业正通过完善管理模式和扩大经营规模来提升经济效益，在加强自身实力的同时，实现强强联合，为企业融资争取支持。比如，部分地产企业有土地，但是缺乏资金，可以通过国内贷款、外部投资、自筹资金、各项应付款融资，也可以利用股权融资和债券融资的形式获得资金。
科学规划和管理财务成本。做好成本核算及风险预判，是财务成本管理中的重要工作内容，不仅需要财务部门积极参与，还需要企业结合市场动向科学统筹规划财务管理工作，促进各部门的合作，进一步提升资金预算管理水平。当前，我国信息技术飞速发展，房地产企业应积极加强信息化建设，通过相关系统和软件全面提升财务管理工作效率，为企业制定相关决策提供专业支持。此外，房地产企业也要注重完善监管机制，积极开展成本核算，定期审核财务成本数据，管控资金流向，为企业的健康发展保驾护航。
在房地产企业的内部管理工作中，实行风险前置预判是一项富有挑战性的工作。财务管理人员合理利用风险调查分析法、资产状况分析法、环境分析法对财务风险预警指标进行合理选择，可以为财务风险管控工作提供专业支持。其中，在筹资风险控制方面要根据综合资本选择最低筹资方式，而投资风险控制需要对投资项目展开可行性分析，后期也需要进行跟踪管理，最大程度降低投资风险。此外，在风险防控方面要结合应收账款以及存货管理优化预算管理体系，进而提升经营管理质量。
房地产工程建设正深刻影响着民众生活和社会的变迁。房地产企业必须重视财务管理工作、加强制度建设、重视人才培养、完善审核机制，从而有效降低财务风险，促进企业的健康可持续发展。