网站运营模式范文第1篇
1.提高网站知名度。
2.打造网上品牌社区，提升公司品牌形象。
二、范围
服务孟连，低碳孟连信息网、在电子屏和普洱门户网整体推广
三、指导思想
提高网站知名度、提高网站权重、PR值、提高网站ALEXA排名、争取把所涉及到的关键字的搜索引擎快照都可以做到当地首位，把网站提高到一个新的站略高度。
四、实施方案
(一)网站推广要达到的效果:
1、让大家知道了解并记住孟连网
2、特定关键词在搜索引擎上取得好的排名 (1)打造优质的符合网民检索习惯的关键字 (2)对关键词的标题描述要能展现我们公司特色 (3)7*24小时持续在线推广
(二)网站推广广告实施方案： 网站推广广告实施方案采用： 1、搜索引擎竞价排名 百度竞价 360竞价排名
优点：目标客户主动搜索，直接命中目标客户群
俗话说的好：关键词就是搜索引擎的灵魂。对于我们的推广也是这样，关键词就是第一位的
由于网民的搜索行为多样化，若要最大程度的让潜在客户找到企业，则需要提交不同类型的关键词来实现。 针对搜索特定引擎推广方案
由于访问量还是比较少的。在这里可以采取技术手段跟竞价排名相结合。可以做单独几个竞价排名，然后就靠网站优化去把网站的排名做上去。如果竞争对手做的竞价排名多的话，就采用跟百度相同的方式与其竞争。
2、网站友情链接：
友情链接，也称为网站交换链接、互惠链接、互换链接、联盟链接等，是具有一定资源互补优势的网站之间的简单合作形式，即分别在自己的网站上放置对方网站的LOGO图片或文字的网站名称，并设置对方网站的超链接(点击后，切换或弹出另一个新的页面)，使得用户可以从合作网站中发现自己的网站，达到互相推广的目的，因此常作为一种网站推广基本手段。
在交换链接时，要注意链接质量。包括链接网站的网站结构，百度权重、PR值等。
(一)在与其它网站进行交换时要遵循以下原则： (1) 链接文字中包含关键词。
(2)尽量与相关性高的站点、频道交换链接。
(3)对方网站导出链接数量不能过多，过多的话没有太大的价值。 (4)避免与未被收录以及被搜索引擎惩罚的网站交换链接。
(二)从技术角度的优化策略：
在搜索引擎优化中，SEO策略影响到最终的优化效果。SEO策略不管对中小网站还是大型网站都是重要的，而对于大型网站，制定一个好的SEO策略尤为重要。
1、关键词分析。
关键词分析是所有SEO必须掌握的一门功课，大型网站虽然有海量的数据，但是每个页面都需要进行关键词分析，除了SEO之外，策划、编辑也需要具备一定的关键词分析能力。
(一)我们来看关键词分析的基本原则：
(1)调查用户的搜索习惯：这是一个重要的方面，只有了解用户的搜索习惯，我们才能把我用户的搜索需求，用户喜欢搜索什么?用什么搜索引擎?等等 (2)关键词不能过于宽泛：关键词过于宽泛会导致竞争激烈，耗费大量时间却不一定得到想要的效果，并且可能降低了关键词的相关性。
(3)关键词不能过冷：想想，没有用户搜索的关键词，还值得去优化吗? (4)关键词要与页面内容保持高度的相关性：这样既有利于优化又有利于用户。
(二)我们再来看关键词挑选的步骤：
(1)确定核心关键词：我们应该考虑的是哪一个词或者两个词能够最准确的描述网页的内容?哪一个词用户搜索次数最多?
(2)核心关键词定义上的扩展：例如核心关键词的别名、仅次于核心关键词的组合等、核心关键词的辅助等。
(3)模拟用户思维设计关键词：把自己假想为用户，那么我会去搜索什么关键词呢?
(4)研究竞争者的关键词：分析一下排名占有优势的竞争对手的网页，他们都使用了什么关键词?
2、页面逆向优化。
为什么要做逆向优化?因为在大型网站中，页面的优化价值一般不同于中小网站。考虑到各种综合因素(例如品牌、页面内容、用户体验等)，大型网站的页面优化价值大多数呈现逆向顺序，即：最终页>专题页>栏目页>频道页>首页。 如何针对各页面进行关键词分配呢?通常情况是这样的：
(一) 最终页：针对长尾关键词
(二) 专题页：针对热门关键词，例如“地板”
(三) 栏目页：针对固定关键词，例如“防火地板”
(四) 频道页：针对核心关键词，例如 “防火地板”
(五) 首页：不分配关键词，而是以品牌为主。
在进行关键词分配后，我们可以在最终页中添加匹配的内链作为辅助，这是大型网站内链的优势。
3、内部链接策略：
(一)为什么要强调内部链接策略?因为内链具有以下优势：
(1)大型网站海量的数据使内链的优势远远大于外链。外链的数量可能几千几万几十万，但是大型网站拥有成百万上千万甚至上亿的海量网页内容，如果用这些海量的网页做内链的建设，优势是很明显的。 (2)网站内的网页间导出链接是一件很容易的事情。
(3)提高搜索引擎对网站的爬行索引效率，增强收录，也有利于PR的传递。 (4)集中主题，使该主题的关键词在搜索引擎中具有排名优势。
(二)在内链建设中，我们应该遵循以下原则：
(1)控制文章内链数量：穿插于文章内的链接可以根据内容的多少控制在3—8个左右。
(2)链接对象的相关性要高。
(3)给重要的网页更多的关注：使重要的更有关键词价值的网页得到更好的排名。
(4)使用绝对路径。
4、外部链接策略：
我们强调大型网站的内链建设，但是我们同时也不能太忽视了外链的建设。外链的建设虽然没有中小网站那么重要，但是也具有很高的价值。我们通常可以通过交换链接、制造链接诱饵、投放带链接的软文等方法来建设外链。
1、 我们来看交换链接应该要遵循哪些原则： a、 链接文字中包含关键词
b、 尽量与相关性高的站点、频道交换链接
c、 对方网站导出链接数量不能过多，过多的话没有太大的价值 d、 避免与未被收录以及被搜索引擎惩罚的网站交换链接
2、 制造链接诱饵：制造链接诱饵是一件省力的工作，这使得对方网站主动的为我们添加链接。制造链接诱饵的技巧很多，但是可以用两个字来概括：创意。
3、 带链接的软文投放。指的是在商务推广或者为专门为了得到外链而进行的带链接的软文投放。
5、搜索引擎友好写作策略：
搜索引擎友好写作是创造海量数据对取得好的搜索引擎排名的很关键的一部分。而SEO人员不可能针对每个网页都提出SEO建议或者方案，所以对写作人员的培训尤为重要。如果所有写作人员都按照搜索引擎友好的原则去写作，则产生的效果是很恐怖的。
(一)写作人员要围绕SEO写出关键词的文章。
(二)创造内容先思考用户会去搜索什么，针对用户的搜索需求而写作。
(三)重视标题、标签写作：例如标签虽然在搜索引擎的权重已经很低，但是不好的标签写作例如堆积关键词、关键词与内容不相关等行为反而会产生负作用。而标题的权重较高，尽量在标题中融入关键词。
(四)内容与关键词的融合：在内容中要适当的融入关键词，使关键词出现在适当的位置，并保持适当的关键词密度。
(五)为关键词加入链接很重要：为相关关键词加入链接，或者为本网页出现的其他网页的关键词加入链接，可以很好的利用内链优势。
6、日志分析与数据挖掘：
日志分析与数据挖掘常常被我们所忽视，其实不管是大型网站还是中小网站，都是一件很有意义的工作。只是大型网站的日志分析和数据挖掘工作难度要更高一些，因为数据量实在太大，所以我们要具备足够的耐心来做该项工作，并且要有的放矢。
(一) 网站日志分析：网站日志分析的的种类有很多，如访问来源、浏览器、客户端屏幕大小、入口、跳出率、PV等。跟SEO工作最相关的主要有以下三种： (1) 搜索引擎流量导入 (2) 搜索引擎关键词分析 (3) 用户搜索行为统计分析
(二) 热点数据挖掘：我们可以通过自身的网站日志分析以及一些外在的工具和SEO自己对热点的把握能力来进行热点数据的挖掘。热点数据的挖掘主要有以下手段：
(1) 把握行业热点，可以由编辑与SEO共同完成
(2) 预测潜在热点，对信息的敏感度要求较高，能够预测潜在的热门信息。 (3) 自己创造热点，如炒作等 (4) 为热点制作专题
7、为关键词创作专题：
除了最终页面，各种针对热门的关键词所制作的专题应该作为网站的第二大搜索引擎流量来源。我们在对热点数据进行挖掘后，就可以针对这些热门关键词制作专题了。制作的专题页的内容从何而来?我们一般通过程序实现对应关键词相关的信息进行筛选聚合，这样就使得内容与关键词高度匹配，为用户、为搜索引擎都提供了所需要的内容。当然，仅仅建立一个专题而没有辅助手段是很难保证专题的搜索引擎排名的，我们可以通过文章内链、频道页推荐、或者最终页的专题推荐来获得链接达到效果。
(一)为热点关键词制作专题
(二)关键词相关信息的聚合
网站运营模式范文第2篇
一、一年来主要工作回顾 岗位调整前的人力资源部工作
1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作
随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作
为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。
4、离职管理工作
办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 岗位调整后物流园区招商运营工作
因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报
因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。
1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。
2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围。
真诚的希望举集团之力，力争园区于20xx年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。
面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。
回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求,认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。
篇二：网站运营专员工作总结
一、 网站运营定义 网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作， 主要包括：网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。
网站运营总监是指负责网站运营管理、网站战略决策以及网站运营计划，协调运营团队整体工作。
二、 网站运营的主要项目：
网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告
三、 网站运营具体工作分为以下五个步骤： 网站管理
1、 网站前台后台管理
2、 网站整体布局：页面结构以及相关联系
3、 整个页面设计，网站具体风格
4、 整个网站结构，分支结构，个子模块以及相关联系和内容 技术方面
2、客户服务支持。
3、了解网站基本结构编程语言以及数据库。
1)、学习互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用
2)、四大代码结构，ASP，PHP，JSP，ASP.NET各种优劣。 3)、三大数据库，access, sqlserver, mysql特点及结构。 4)、熟悉B2B2C网站结构与特点。
4、网站维护与升级工作。 运营管理
1、掌握互联网最新资讯
2、掌握电子商务领域
3、网站运营核心能力与辅助能力，完成网站各项信息，丰富网站内容
4、论坛BBS
5、网站各部门预算，服务器统筹预算等……
6、网站内容、网站管理、网站会员管理;列出自己的网站所提供的产品和服务
7、访客体验，用户体验的重要性。
8、网站运营。 战略市场
1、网络营销以及战略市场分析，市场定位
2、要资源整合，拥有资源不重要;善用资源很重要
3、搜索引擎优化SEO
4、网站有静态化，有利于搜索收录
5、竞争对手分析.
6、盈利模式，运营模式，运营成本
7、网站运作目标目标：想得有点费劲;但是付出更大的努力就能实现。 带动团队
1、了解公司每同事的情况，了解每个人的工作情况，不断学习别人的优点。
2、设定工作计划，做到紧密联系，截长补短。每个工作至少要有两个工作方案。
3、保持积极乐观的心态。和顾客商家做好沟通。 篇三：网站运营专员工作总结工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，把这些用文字表述出来。 网站运营工作总结一般从目标、工作内容、完成情况以及所有网站的数据分析进行总结。
第一、从网站运营目标工作完成情况进行总结
1、每个月的核心工作。一个网站运营人员每个月一般都会有自己的主要工作内容有哪些的，而且每个月的工作都有一定的计划、目标。在这里可以详细的列出月份的工作内容以及完成情况，并一一说明做过的事情以及达到的效果。
2、每个月的关键词排名情况。网站运营每月一般都会去挖掘一些长尾词进行优化，在此可以更加实际完成情况与目标进行讲述。
3、全年的关键词目标。全年的关键词目标一般是核心关键词完成目标。这里也是需要讲述关键词的目标完成度。 第
二、总结全年的工作方向与内容。
工作方向怎么说的?工作方向就是你全年中的工作是以什么有最终目标进行制定的工作内容。这里可以详细的写明你全年大体的工作内容，做了哪些计划 第
三、数据总结。
数据分析与总结是网站运营人员比较重要的工作。
1、首先统计今年网站的流量情况，应该分为IP与PV进行统计。根据统计的结果可以与去年的数据进行比较，算出上升或下降的比例值。这样子就可以很直观的看出流量的增长或下降的情况。
2、第二步，统计会员数据。以上面相同，算出与往年的上升或下降的比例值。
3、第三步，统计今年的流量转化率。为什么要去统计这个会员的数据呢?目的就是计算流量的转化率，流量转化率直接说明这个网站是否运营、优化成功的因素。为什么这么说呢?一个网站的IP、PV 高固然很好，但如果没有转化成我们最终运营这个网站的目标，那我们为啥而去做这个网站，难道就为了提高网站的流量而且做这个网站么?如果你有此想法的话，只能说你不配做一个网站运营人员，一个网站最终目的，是为了盈利去做的，哪些才是给我们创造盈利的，想招聘网站一样，那肯定是会员才是最终目标。所以在流量转化方面要详细做好分析、比较、总结。 第
四、总结自己全年的收获与不足。
网站运营模式范文第3篇
体工作项有哪些?
1、概念：
网站运营，到目前为止，仍然没有一个非常清晰和官方的定义，简单理解，网站运营，是指从事与网站运作及网站营收相关的一切工作，因此，也可以称为网站运作、网站营运。
2、发展历程
网站运营绝对算的上是一个新的概念，在互联网初期，大家并不觉得有用，因此在2008年前，几乎很少提网站运营的概念，因为那时候网站总数少，做网站的成本和代价也很高，，所以当时，只要有网站，都会火，但随着互联网的快速发展迭代，以及网络技术的迅速发展，建站，对广大站长来讲，变成了一件较为轻松的事情，现在购买域名、购买服务器或虚拟空间、用开源程序建站、这些都很轻松，因此，网站是越来越多，很多同类，甚至内容同质的站点开始变的很多，因此，这个时候，想要将一个网站做好，做到有流量，有用户，可以赚钱，早已经不是一件轻松的事情了。正是如此，所以，运营，是网站做好的必要过程，必要的步骤。也正是在这样一个大的背景下，广大站长对网站运营是越来越关心。
3、职业
在企业里，网站运营最高岗位，叫做网站运营总监，也就是我们经常听到的COO ;
4、范畴
网站运营的范畴也是可大可小，小范围讲，网站运营是指网站正式上线后的一些维护更新工作;从大的范围讲，包括网站上线前的策划、技术开发、网站测试、营销推广、网站改版、内容添加、产品包装、数据分析、市场调查、网站盈利、安全管理等诸多方面。
5、地位
正因为如此，网站运营在不同企业里部门设置上也是各不相同，有的将技术部、市场部、运营部三个部门并列设置;有的将技术部放到运营部下;也有将运营部放到市场部之下，这都没有错，主要看公司的项目发展情况，以及人员配置等。
6、工作核心及目的
网站运营到底是做什么的?网站运营，运作内容和运作产品，是这份工作的核心内容。营造气氛、最后取得营收是我们运营的最终目的。因此，网站的内容建设、网站的推广营销，是网站运营工作中最重要的两大块。
7、职业规划之网站运营总监COO(参考百度百科的规划)
A、网站运营总监(COO)是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作。网站运营总监在互联网行业业内企业担任着非常重要的角色，这个职务决定着以互联网为依托的一个企业整体运营的决策权，也可以说相当于公司的常务总经理，只不过把他的工作任务更加形象化表现在了职位说明上，网站运营总监属于公司高层管理人员，其职务一般高于其他同级别工作人员。
B、网站运营总监的职能：
1、直接对公司首席执行官(CEO)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。
2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。
3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。
4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。
5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。
6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。
7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况。
8、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司主要外联工作。
9、对网站运营周期与效果给予评估与肯定。
10、周期性总结公司总体运营情况向总经理与董事会报告。
11、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍;
12、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
13、完成CEO临时交付的其他任务。
C、网站运营总监职责：
最佳人选基本素质最好有6年以上互联网从业经验，3年以上企业管理经验，对互联网行业有深刻的认识与敏感度，有丰富的管理学知识和工作经验。
(一)网站方面能力： 1.整体布局
分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 2.整个UI 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。 3.网站结构能力 能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。 4.优秀：
能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。 通过网站结构，就能其发展前途有多少。
(二)技术方面能力
1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用。 2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构，access, sqlserver, mysql,每个数据特点及结构。 4.优秀：
对任何网站设计一目了然;
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。
(三)运营方面能力 1.了解市场方面的价格变化
包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。 2.关注产品结构
随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。 3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。 4.优秀：
面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。
(四)战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。 3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。 4.优秀：
知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。
(五)团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。 3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。 4.优秀：
网站运营模式范文第4篇
关键词：电信运营商;移动互联网;运营模式
引言：随着移动互联网的不断发展，许多传统的电信运营商也开始逐渐涉足到移动互联网数据业务之中。并且为了有效应对移动互联网所带来的挑战，其运营模式也逐渐向移动互联网模式进行转变。那么移动互联网究竟对电信运营商带来了哪些影响，其移动互联网运营模式又有哪些，正是本文接下来所要阐述的内容。
一、移动互联网对电信运营商产生的影响
近些年来，随着移动互联网技术的不断发展，加之智能手机以及平板电脑等终端技术的不断完善，使得当前终端操作因此而变得更为便捷，移动互联网运营模式也因此而得到了非常大的市场需求，其中就对电信运营商的运营模式产生了很大的影响，通过笔者的调查研究大致可以将其影响表现概括为以下几个方面：首先是移动互联网的发展对当前电力的核心通信业务产生了很大的影响，具体表现为传统的短信业务遭受了很大的冲击。因为通过移动互联网的发展，人们更多地会选择使用网络社交媒体与网络通信软件，所以短信的功能也逐渐被这些社交软件所代替、所超越，比如微信、QQ这些通信交友应用等。人们通过这些社交应用，不仅能够即时发送文字消息，而且还能发送丰富的表情与图片，在功能上还能进行语音通话与视频聊天，并且这些功能的实现还都是免费的，这就使得短信的使用频率变得越来越低，一些传统的电信短信业务也不得不被抛弃[1]。其次，当前的用户需求与传统运营商之间的供需产生了矛盾。具体来说，随着互联网以及移动终端的快速发展，人们对于网络流量的需求越来越大，据有关数据表明，我国每年的移动数据流量基本上都在呈现百分之百的增长，现如今，其网络也逐渐由2G到3G再到4G网络，现如今5G也逐渐得到了普及，所以由于当前用户对于网络的要求与对流量的需求量越来越高，使得网络传输速度与稳定性在不断增强的过程中，也给当前无线网络技术的发展带来了一定的压力，导致其难以跟上当前庞大的业务需求，从而使得电力运营商出现了资源上的缺乏，并且虽然其投入逐渐增加，但是其收益却并没有相应地得到增长。
二、移动互联网运营模式研究
如上文所说，移动互联网的发展给传统电信运营商带来了很大的挑战，而想要使当前窘迫的限制得以改善，就需要转变其运营策略，抓住移动互联网的发展所带来的时代机遇。对此，就需要电信运营商通过移动互联网运营模式来改进与优化自己。
(一)围墙模式
围墙模式指的是由运营商一人包揽移动互联网上的所有业务环节，具体来说，无论是网络服务的提供还是运营平台一些服务内容的开展，都是由一家运营商来进行负责。这种运营模式在我国并不常见，在国外的应用比较多。具体来说，包括有沃达丰集团在内的许多欧洲移动运营商。其运营方式是独立运营，不与其他的供应商进行合作。由于其所有的环节都是由一家运营商来提供，所以其通过各项业务所产生的收益也由一家运营商来包揽，因此能够在很大程度上实现利润的最大化。但是又一家運营商负责所有的网络接入到供应的过程也是十分困难的，需要面临着很大的风险[2]。并且在网络供应的质量以及市场覆盖率上也很难达到理想的效果。此外，想要实现这种模式，还需要得到庞大的资金支持，以及拥有足够强大的基础技术，否则很难实现良性的可持续发展。从国外应用围墙模式的运营商来看，其最终都逐渐选择了与第三方开展合作，比如2007年，欧洲头号运营商沃达丰相继于与雅虎、Coogle、eBay等第三方实现了合作。所以想要实现这种运营模式，需要面临非常大的难度。
(二)管道模式
管道模式指的是运营商仅仅作为网络数据的提供者，所以所负责的业务内容包括有网络的接入服务、数据传输服务，并不会参与到其它业务环节的管理中。这种运营模式的优势主要体现在所需的投资较少、所负责的工作量也较轻。但是其缺陷也十分的显著，就是所获取到的利润会十分少，由于只负责网络的提供环节，所以其获得的利润也局限在网络接入费与流量费用上。而近些年来，由于受到了移动互联网与无线网络技术的挑战，其价格也正在一步步地降低，并且许多运营商还推出了免流量费或是流量不设限等服务，但是通过这样的方式也很难获得较高的收入，也难以应当移动互联网的挑战。所以对于一些大型的移动通信运营商来说，这种模式很难满足企业的经济收益，所以往往适合于一些刚刚起步或者是规模较小的运营商。
(三)渠道模式
渠道模式所采用的主要是与第三方合作的形式，其中运营商除了需要负责网络接入与流量传输服务以外，还需要参与到移动互联网产业链上的其它业务开展中，但是其所采用的并不是独自承包的方式，而是选择与第三方进行合作来完成。这些合作的内容包括有网络内容以及业务平台等内容。在渠道模式的实际运营过程中，运营商的角色往往占据着主导地位，无论是在总体的协作还是综合的规划上都很有话语权。从而对其移动互联网产业链上的其它业务开展进行综合的统筹，并促进与其它第三方之间的合作。在经营过程中，运营商还需要不断对现有的业务进行创新，具体来说，比如与智能手机厂商合作推出合约机，然后从中获取相应的利润。所以与管道模式相比，这种运营模式所产生的利润要更为丰厚，是当前我国移动互联网行业中比较常见的一种运营模式，被许多的运营商所应用于推崇。
三、基于电信运营商移动互联网运营模式的有关思考
如今随着移动互联网的不断发展，国内“互联网+”、“移动互联网+”的市场发展中充满着非常大的商业价值，但是其中也存在着一些变数与挑战。所以对于电信运营商来说，应当对当前自身的价值模式不断进行创新，并在网络能力的完善方面努力挖掘自身的价值，这样才能在如今激烈的市场竞争过程中得以生存与发展。具体来说，首先需要对自身行业内的各环节价值链做到准确的认识与理解，并明确自身的短板，这样才能抓住当前“移动互联网+”发展所带来的机遇[3]。其次，还需要对自身的价值业务实现整合，以谋求价值链以及价值模式的升级，并根据当前供给侧改革，对电信产品服务进行积极的探索，促进自身的价值转型。最后，移动运营商应当加强当前5G网络的不断完善，以此来发挥出自身的优势，从而在激烈的市场竞争中获取更多的话语权。除此以外，还需要抓住时代发展的机遇，加强云计算与大数据技术的研究，这样就能发挥出运营商自身的优势，提升管道价值。
四、结语
综上所述，随着5G时代的来临，我国移动互联网的应用规模再次得到了进一步的拓展，因此对于移动互联网的应用需求也越来越大，这对于运营商来说既是挑战也是机遇。对此，传统的电信运营商应当积极改变现有的运营策略，主动顺应时代发展的潮流，对移动互联网运营模式进行充分的应用。只有这样才能在当前激烈的市场竞争中，谋求长期的发展。
参考文献
[1]张争凡. 电信运营商的移动电子商务策略研究[J]. 2021(2013-1)：33-37.
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[3]张敏. 分析移动互联网时代电信运营商的转型策略和方案[J]. 数字化用户， 2019.
网站运营模式范文第5篇
支付宝开始的时候是免费的，当他做强做大以后，开始收取费用，比如现在淘宝上每个人的免费使用量是2000元，超过以后就要收取手续费了。还有别的网站如京东商城和卓越亚马逊等如果需要用支付宝来作为第三方支付手段，那么就得交费用给支付宝，还有支付宝用的人多了，支付宝余额很庞大，这时他可以用来做其他投资或生意。
第四方物流运作模式
四方物流结合自身的两大特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出第四方物流的特点。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。
1.协同运作模型
该运作模式下，第四方物流只与第三方物流有内部合作关系，即第四方物流服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，第四方物流与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中第四方物流向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。
2.方案集成商模式
该运作模式下，第四方物流作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过第四方物流服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。
3.行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处:都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于:行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，第四方物流提供行业整体物流的解决方案，这样可以使第四方物流运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。
四方物流的特点：
一、第四方物流提供了一整套完善的供应链解决方案 ，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。第四方物流的供应链解决方案共有四个层次——执行、实施、变革和再造。
二、通过影响整个供应链来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。
三、相对于第三方物流而言，第四方物流独立生存的能力不强 。