存货会计论文范文第1篇
【摘要】近些年来，随着市场经济的快速发展和改革开放， 客车制造企业取得了很大的发展。同时，客车制造企业的经营理念不够创新、存货管理模式落后等问题也十分明显。本文主要通过研究分析中通客车存货管理模式，结合其财务数据与存货评估数据对比，对目前我国客车制造企业存在的问题进分析，最后针对存在的问题提出相应相应的改进建议。
【关键词】存货管理 中通客车 制造企业
一、客车制造企业存货管理的现状
中国的客车潜在消费市场巨大，经济不发达、落后地区的市场尚未得到挖掘，为客车制造企业提供了广阔的市场发展空间。因此，我国客车制造企业目前处于快速发展的成长期。相对于客车制造企业而言，除了一些一级城市市场日益饱和外，一些三级城市和农村日益激烈的竞争时代还没有来临，目前的客车制造企业由于没有承受真正的资金压力，假如遇到行业不景气，这些制造企业就会陷入资金断裂的困境，难以承担一定的商业风险。销售在这个时期是粗放的，所以要用增大规模向上游厂商压低价格，扩大销售。
中国客车销售市场目前处于激烈竞争的阶段，这个阶段也暴露各个客车制造企业的种种问题，例如，不够集中注意力于企业的战略布局，重视存货管理，提高信息化程度等等。这些的经验教训随着我国市场经济的快速发展和日益国际化的脚步，受国际大企业先进管理思想的影响，我国客车制造企业的存货管理正在逐渐摆脱传统的“仓库保管式”方法，尽管如此，其中仍然存在着许多问题。
二、中通客车存货管理问题分析
（一）中通客车现行存货管理模式的基本概况
在基于项目的供应链管理的开始，中通借助信息化的时代到来，存货管理使用信息化管理，与供货商和其他企业进行互联网交易和联系。互联网其快捷的账务结算能力以及账务处理的透明度和服务计费的透明度，提高相互数据交换的产量，改善其内部和外部供应链管理水平，提升经营效益。该系统的主要优点是集成和优化企业供应链管理的过程，加强企业物流计划，通过加强内部管理的透明度和控制的能力，提高企业在以前，在企业供应链管理和控制之外的整合和优化流程之后，提升供应链效率，加强能够适应企业管理上的供应商和其他公司的联系和发展，并加强与其他的后端系统，综合信息系统的紧密联系。
借助先进的O2O系统，CPFR的管理模式在中通得到部分实现。中通这个现有的存货管理模式是一种价值链存货管理信息模式，可用性是整个信息处理系统的数字化信息处理，企业的这种存货管理系统包括财务管理、固定资产管理、订单管理、物流管理及配送管理。中通使用O2O系统，能够做到实时监控数据，掌握最新信息，及时发现问题并进行解决，优化了信息的处理。中通借助信息数字化管理能够对存货的信息变动做出最快响应，采取适当措施，统筹规划。
（二）中通客车现行存货管理模式分析
目前，企业信息化建设是中通客车在存货管理上获得巨大成就的主要原因。运用该技术，中通客车有机会、有能力与企业的供应链进行技术交流，同时减少了企业供应链的信息沟通，价格谈判，合同签订，交易成本等活动。减少存货成本是存货管理信息化程度较高的优点，虽然企业的信息化建设需要消耗大量的资金，但是，只要该信息建设还在继续，就可以通过降低其他成本来回收资金，在美国，制造商坚持走信息化道路，已经证明信息化建设需要的成本与带来的收益相比，是可以忽略不计的。所以中通客车进行存货成本的信息化建设是明智之举。
三、客车制造企业存货管理中的问题
根据客车制造企业现状和中通客车存货管理分析，我国客车制造企业存货管理上存在的主要问题是缺乏重视，信息化管理程度不高，组织架构过于简单，责任不明确，内部控制制度不完善等等。
（一）企业对存货管理的重视程度不够
由于企业存货缺乏规范管理，做假账、传递假信息等现象层出不穷。有些企业只顾眼前利益，忽视长远利益，不重视存货管理，形成账务处理缺乏规范管理，库存产成品结转不实，货款收回不记账等恶劣循环。
（二）存货信息化管理程度不高
随着信息时代的到来，存货的管理开始使用信息化发展的优秀成果，引入ERP并广泛运用这种模式是实现存货管理信息化的唯一方法。目前我国最受欢迎的ERP系统都包含与“存货管理”相关的模块，这种系统可以借助计算机快速、精密的反应，实有效的存货管理。但大多数企业仍采用手动操作或手动模式，以并行方式和计算机管理系统来管理库存，技术手段低，信息采集慢，信息化管理水平低。
（三）责任部门划分不清，管理存在漏洞
企业常常把商品销售过程分成几个步骤，每个步骤没有对应的部门负责，而是多个部门共同负责，可能人们都认为这样安排会大大减少人力物力，从而减少管理成本，但这是错误的认知。这样安排会增加存货管理风险的可能性，人工分配不明确，责任归属不清晰可能造成采购和销售成本的增加，看不到存货管理成本的增加，但却加大企业经营风险。
（四）企业间供应链进行的存货管理存在不足
许多企业仍然从传统的存货管理来看待现在的存货管理，认为存货管理就是简单的仓储和进发货物，没有从存货管理供应链的角度来看待存货管理。
企业并没有深入的了解存货管理、关注存储成本、运输成本、订货成本等显性成本，对库存持有成本和短缺成本等隐性成本也缺乏足够的理解，这使得企业库存成本继续上升，这些存货隐性成本总是拖累经营效率。
（五）企业内部控制制度不完善
管理人员的职责界限不明确。一些部门管理人员工作任务繁重，管理部门也比较多，所以导致工作效率不高，导致出现误差的可能性很大。如果存货管理人员身兼数职的话，存货管理非常混乱，而有时候有些部门的管理人员则无事可干，造成了人力资源浪费。
存货质量控制不严。除了发生道德风险导致订单的质量下降以外，存货管理工作人员的自身专业素质也是影响存货质量的主要因素。
四、客车企业存货管理模式改进措施
（一）建立市场风险预警线
我们可以对市场风险进行量化，后设置相应的风险预警线来规避风险。而这样一个风险预测系统的运行机制应该如下：在量化的数值和风险模型的基础之上，存货管理市场风险预警系统会实时监控市场的变量变化情况，智能的分析风险等级，并作出相对应的风险判断。风险提示的前提下，该系统的运行机制应该如下：在量化的数字和定量风险模型上，库存的基础标签管理市场风险预警系统将监测市场情况实时变化，智能分析风险等级，并作出相应的风险判断。
（二）加强对存货管理人员专业素质的提高
为了使企业的存货管理人员专业素质跟上信息化的步伐，建立健全信息系统，为企业服务。许多企业高管受传统思想影响，认为存货管理不是一回事，只专注于销售活动，加强专业质量管理是杜这种情况永远不会发生，公司希望高级管理人员具有高的专业素质，认为向专业素质不高的管理人员灌输存货管理专业素质是非常重要的，企业的所有管理人员与企业一起进步发展。
（三）建立操作性强的存货内部控制制度
制造企业应规范内部管理流程，使库存管理的各个环节能够有序衔接。包括职责的分离，根据个人的分工，相互监督，及时做好记录，货物与采购系统授权控制信息系统。根据设定的工作，系统登录权限，让他们的密码定期更新，使用构建系统的库存，加强存货和验证的资产，减少磨损。应当建立以供应链为主，增加使用信息技术和支撑技术，引进先进的信息管理系统，并与业务合作伙伴建立系统有效的伙伴关系。
（四）构建完善的存货供应链管理体系，对商品进行品类管理
一个完整的供应链管理库存系统需要摸索和尝试，企业很长一段时间内需要加强与其他企业的合作提高供应链效率，而不是受制于一些微妙的得失，努力构建一套适合供应链的库存管理系统。与此同时，商品类别管理，有了完整的供应链库存管理系统，还需要从企业内部本身，发现问题并解决。商品对应的分类可以使企业库存管理做到“因类制宜”，“因时制宜”，并密切关注当前社会和经济情况，当一些特殊情况出现时，立即制定方案并解决，杜绝出现缺货情况，提高库存管理问题，降低经营风险。
（五）加强对存货管理的重视
一个完整的存货管理制度和系统，需要最高管理层和基层加强对存货管理的重视，缺一不可。因此，企业的高层经理应该加强存货管理的重视和认识，优化存货管理，把存货管理作为企业一个重要的竞争因素。例如，商品的库存数量的估计，如果库存管理人员只根据数据得出结论，那么就不能把此结论作为参考数据，必须充分挖掘并收集全方位的数据，客观分析数据，得出足够具有说服力的判断。
五、结论
存货管理的优劣对企业的经济效益有非常大的影响。企业如果要维持较高的盈利能力就一定要对存货管理有足够的重视，以建立完善的内部控制制度为关键，采取适合本企业的存货管理方法，运用先进的存货管理模式，努力做到存货成本与经济效益相适应。
随着我国客车销售市场的竞争愈来愈激烈，客车制造企业的经营理念必须不断创新，对存货管理模式进行改进，加强各个环节的监督力度，提升存货管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。首先，存货管理是企业提升管理水平的关键因素，存货管理水平的高低关系到企业整体的管理水平；其次，复杂的存货管理理论模型脱离现实，并不是所有企业都适用。不同企业应该结合生产和管理能力、自身环境、以及销售能力等，选择适合自己的存货管理模式；然后，企业并不是一味的选择一种存货管理模式，相反，企业需要在不断的探索中，随着市场环境及内部因素的变化不断调整存货管理方式以适应市场发展；最后，存货管理是一项不断提升的工作，需要企业通过不断地进行流程优化、实行先进的物流管理、提高信息化水平等途径来持续提升。
参考文献
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存货会计论文范文第2篇
随着社会不断发展，我国市场竞争力度提升。为保证企业在激烈的竞争中脱颖而出，必须采取适当的措施降低企业在发展中出现的问题，在保证企业整体经济效益的同时，提升企业整体竞争力。但当前我国各企业在实施存货管理时，经常受到多方面风险的干扰，影响企业存货管理水平。基于此，必须按照相应风险综合分析，按照风险成因制定合理的财务应对策略。
作为企业重要流动资产，保证企业存货管理水平，对于推进企业经营工作顺利开展起到无可替代的作用。加上在我国各行业市场高速变化的状态下，企业持有一定数量存货能够提升企业面对市场变化的灵活性，有效提升企业整体发展水平。基于此，必须保证企业相关人员对存货管理的重要性有所了解，确保企业存货管理工作顺利实施。
一、存货管理主要风险及其成因
对于一个企业来说，存货管理与企业日常运转、企业市场竞争力之间存在紧密的联系，为此，必须按照规定的程序实施企业存货管理，确保存货管理符合企业发展要求。但是当前在实施存货管理时还存在一些风险，这就需要对相应风险综合分析，借以为后期制定合理的解决措施提供有效参考依据。
（一）企业存货记录不真实
就目前来看，我国大多数企业并没有建立规范的存货管理和核算体系，仓库建账存在诸多不合理之处，在存货出入库时，相关人员并没有按照规定的程序出入库，对仓库物资的盘点水平也有待提高，这不仅仅影响企业存货记录的真实性，对于企业采购计划实施效果也大打折扣。
（二）企业存货分类不清楚
为保证企业存货管理符合企业发展需求，在实施存货管理之前，需要相关人员对产品生产过程和产品原材料等全面了解，并制定合理的存货管理方案。但当前我国大多数企业在实际执行时，并没有按照规定分析产品加工趋势和原材料及账务状况，导致企业内部存货分类不够明确，在领出环节不能正确归集相应的产品成本，导致多个产品成本的数据失真。
（三）企业存货采购结构不合理
当前我国部分企业的工作人员在确定采购物资数量和供应商时，全凭主观意志判断，导致存货采购量远大于企业实际需求，导致资金的占用，如再考虑物资价高，保质期短的影响，将极大程度上造成企业库存的浪费，增加企业的生产成本，压缩企业的利润空间，对供应商的选择不当，对存货质量和采购成本也将产生极大的影响。因此如何确定合理的采购量，降低采购成本，减少资金占用，已成为当前企业存货管理的重中之重。
二、规避企业存货风险的财务应对策略
（一）制定详细的存货记录信息
一般来说，在进行存货管理时，应对企业在實施存货管理时产生的数据信息有一个详细的记录，并在这个过程中对相应数据信息进行有效核实。而且企业在发展过程中，各个部门所产生的数据信息存在本质上的差异，这就应对企业在发展过程中的具体财务状况综合分析，借以为企业采购活动奠定坚实基础。在实施采购计划分析时，应保证财务人员对企业发展状况有所了解。仔细衡量企业发展需求，制定详细的存货记录信息，全面提升企业存货管理水平。
（二）制定合理的存货分类计划
对于企业存货管理来说，必须按照企业发展要求制定合理的存货分类计划，借以保证企业存货管理工作顺利实施。而且在这个过程中应对企业实际生产情况和原料采购环节的方面综合分析，借以保证所制定的存货分类计划与企业实际发展情况处于相互衔接的状态。此外，还应保证财务人员具备专业操作能力，避免在实施存货分类管理时出现问题，借以保证存货管理在企业发展过程中发挥自身最大的作用。
（三）加强企业采购过程中的内部控制
众所周知，企业物资采购与其自身存货管理之间存在紧密的关联，因此，企业在物资采购时，应加强企业内部会计控制水平，并按照企业生产要求，库存量，供应商价格等多方面因素综合制定物资采购计划，并加强对采购人员管理，加强物资采购流程的逐级审核，避免采购过程中投入过多的资金，在提升企业存货管理水平的同时，保障企业整体经济效益。
三、结语
综上所述，了解到当前我国各大企业在实施存货管理时会受到多方面因素的干扰，导致企业存货管理工作出现企业存货存货记录不真实，存货分类不清楚、和企业存货采购结构不合理等问题，直接影响企业存货管理水平。基于此，应从企业财务的角度出发，制定合理的应对策略，在提升企业存货管理水平的同时，实现企业稳步发展的目的。（作者单位为成都新基因格医学检验所有限公司）
存货会计论文范文第3篇
[摘 要]存货是企业生产经营中必不可少的流动物资。管好、用好存货对降低成本，提高企业的经济效益有着非常重要的意义。识别存货假账并采取反假账对策的问题至关重要。本文主要从存货入帐成本、发出成本、结存成本三个方面列举各种案例分析存货核算的假账手法、识别思路及存货核算反假帐对策。
[关键词]存货核算假账 反假账 对策
存货是企业在经营过程中，为销售、耗用而储备的各种资产。存货在企业流动资金中占有很大的比重，这部分资金的流动性差，种类杂，数量多，收发频繁，在企业中滞留时间长，变现能力慢。在管理和核算上存在一定的难度，容易产生薄弱环节，所以不法分子常把存货作为偷窃变卖的对象，企业也往往把存货作为调节成本和利润的“蓄水池”。在存货核算中假账主要存在于存货入帐成本、发出成本、结存成本三个方面，主要采取人为多计或少计成本费用的方法，造成成本不实、隐匿利润、逃避税收等。笔者认为应从存货核算的假账手法、识别思路及存货核算反假帐对策方面进行分析。
一、存货核算假账的主要类型
1.工业企业材料采购费用计入当期损益。可通过查阅“银行存款日记账”、“管理费用”明细账摘要及相关的会计凭证发现线索和疑点，在此基础上进一步调查取证。例如：查账人员查阅原材料明细帐时，发现1月份原材料成本明细帐，只有购入原材料一笔，计50万元，而没有找到所发生的运费项目，通过核查银行存款日记账，发现1月份内发生运杂费4500元，调阅该笔业务凭证为：
借：管理费用 4500
贷：银行存款 4500
所附原始凭证为运费，即为该批购货发生的运费，该单位会计人员因临近春节忙于个人事务而忽略，将运费计入期间费用。该企业不按会计一贯性原则，将应计入原材料成本的运费计入管理费用，使材料成本少计4500元，进项税额少计450元，影响本月销售成本及经营成果。
2.将非正常毁损材料计入生产成本。如对非正常毁损的材料不作废，而是填写领料单，以正常领料手续将毁损材料的价值计入生产成本，以逃避将进项税额转出及掩盖管理中存在的问题。对于这类问题，查帐人员应审阅“生产成本”明细帐和领料记录，查看有无异常领料记录，走访群众或询问有关人员，弄清在被查的时间段内企业有无发生过自然或重大事故。
3.对包装物、低值易耗品等存货的购进核算不够严密，形成账外财产。这类问题在实际工作中比较普遍，有些企业为了简化核算，购进包装物或低值易耗品时直接以“管理费用”列支，形成大量的账外财产，造成企业资产流失和浪费。对此类问题，查账人员可以通过审阅管理费用“明细账”及“银行存款日记账”摘要内容发现线索，发现线索后再进一步查阅有关会计凭证，如果存在此类问题，往往会出现账证、证证不符。
4.随意变更存货的计价方法。有些企业甚至人为地变更计价方法来调节生产或销售成本，调节当期利润。如在物价持续上升的情况下，将月末一次加权平均法改为个别计价法，选用价高的存货计入当期成本，降低当期利润，以推迟缴纳所得税。对此类问题查账人员应了解存货的计价方法，并查阅有关存货明细账；核查各期采用的计价方法是否一致，发现线索后通过询问当事人等形式查证问题。
二、存货核算反假账的对策
存货业务的真实、合法是保证存货资产真实、正确的一个重要条件，通过对存货储存、存货采购和存货发出的审查，即可及时揭露差错和舞弊，并对存货资产的完整性以及会计信息的正确性作出鉴证。上述存货核算假账的主要类型和识别思路的具体做法，有利于更好地验证存货的健全性和有效性，能督促企业加强对存货的管理与核算。
1.企业内部反假账的对策
（1）采取各种措施提高采购人员、会计主管及商品记账员的业务素质，增强法制观念。（2）建立内部控制制度，采购部门与财会部门互相控制，采购人员与商品记账员互相控制。（3）建立采购员、商品记账员、保管员的岗位责任制，加强对采购、记账、保管各环节的管理。（4）明确规定企业存货计价办法和成本结转制度，保证成本的真实性。（5）建立复核制度，由专职或兼职复核员对存货购入成本、发出成本准确性进行复核，同时，充分发挥内部审计人员的监督作用。（6）建立存货的定期分析制度，由业务部门、财会部门和企业领导组成分析小组，对存货质量、占用期、适销度以及整体结构进行分析对比，对存在的问题及时解决。
2.企业外部防范措施存货核算中反假账的对策
（1）由审计、监察、财税、注册会计师等部门相结合，定期组织对存货核算的专项检查，对查处的违纪违法案件严肃处理，必要时由有关人员负刑事责任，避免出现多年来形成的一罚了之的情况，以制约企业假账行为。（2）结合我国实际情况和国际惯例，进一步制定出我国的有关制度、法规，解决“无章可循”、“有章无循”、“无法可依”及“有法不依”的问题。
3.会计人员应提高反假帐意识，做到不造假，不违章，监督企业领导的经济行为，依法行使监督职权。
参考文献
[1]贺志东.假账与反假账[M].北京：石油工业出版社，2002.
存货会计论文范文第4篇
摘要：文章主要围绕我国服装生产企业存货内部控制问题展开研究，首先阐述服装生产企业当前行业发展情况，通过研究发现目前国内服装生产企业在存货内部控制问题上，普遍存在对存货管理岗位职责划分不明确、存货内部控制制度不健全、缺乏对存货内部控制的有效评价机制等问题，笔者主要对上述三点问题展开研究，提出明确存货岗位工作人员的职责、不断完善企业存货内部控制环境、建立标准的企业存货内部控制评价机制等对策，以期能够经过笔者研究为国内服装生产企业在存货内部控制上更好地解决存在问题，提高存货管控制度，提高企业在激烈市场竞争中的核心竞争优势。
关键词：服装生产企业；存货内部控制；评价机制
近几年来，随着我国经济持续快速增长，人均收入与消费水平逐步提高，国内服装生产行业紧跟发展步伐步入快速发展阶段，企业之间的竞争也随着发展越演越烈。服装生产企业要在激烈市场竞争环境中赢得生存与发展的空间，必须要提高自身核心竞争实力。除了投入开发，将自身生产线等硬件设施竞争力提高以外，企业软竞争力的提高也显得极为重要，存货内部控制作为软实力不可或缺的组成部分，越来越引起重视，高效的存货内部控制能够促进生产与销售活动的持续高效运行，确保企业能够在激烈市场竞争环境下获得竞争优势。本文主要在文献研究法并结合所在行业展开研究，经过调研得出我国大多数服装生产企业仍不重视存货内部控制，因而引发相关问题，希望能够在此研究基础上提出建议，为相关企业在处理具体问题上提供参考依据。
一、服装生产企业存货内控现状及存在的问题
（一）存货管理岗位职责不明确
在存货内部控制管理上，存货日常管理是最基础，最重要的一项工作。但是目前很多服装生产企业都不重视仓库管理工作，在设置存货管理工作职责上也较为随意，导致存货管理工作人员不明确自身职责，没有建立合理的仓储保管计划，生产材料的储量也没有经过合理规划，最终导致大量生产资金被占用、存货堆积，导致资金的利用率不高，并且存在较高的贬值或损毁风险，影响企业发展。仓管人员日常管理上针对人员进入的授权比较随意、出入登记流于形式等，存货管理工作并没有发挥出实际效用。
（二）存货内部控制制度不健全
存货日常管理是存货内部控制管理上极为既基础又重要的组成部分，若存货内部控制制度缺失，必然会导致存货日常管理工作无依据可循。当前很多服装生产企业由于对存货管理的重视程度不足，对存货内部控制制度的完善也没有给予重视，即使建立了完善的存货内部控制制度也因疏于执行而没有贯彻到底、没有发挥应有效用。当存货管理问题出现时，存货管理人员仅仅只会对存在具体问题展开分析，真正引起存货管理问题的存货内部控制制度缺失源头却没有得到重视。因为存货内部控制制度的不健全的原因，很多服装生产企业在库存管理方面均存有一定问题，最终引致企业内部控制问题出现，影响到服装生产企业的正常生产经营。
（三）缺乏存货内部控制的有效评价机制
很多服装生产企业由于对存货内部控制制度重视程度偏低，存货内部控制制度评价机制也基本没有得到运用，评价机制在存货管理上流于形式，并没有发挥到实质性作用。对存货内部控制缺乏有效监督与控制。目前服装生产企业在存货内部控制方面有不相容岗位分离、业务授权审批等控制方法，但内部控制流程与体系大多数都不健全。而企业领导层也大多数没有亲临现场展开监督、对存货管理工作的检查也没有固定流程，很多时候都是根据存货管理人员上交的书面报告进行了解，此种监督根本不存在任何效用。出现这些问题的原因与存货内部控制评价机制缺失存有直接联系，存货内部控制制度评价机制的缺乏导致即使内部控制存在缺失也没有完善依据。
二、我国企业存货内控存在问题的对策研究
（一）明确存货管理岗位职责
服装生产企业为了控制内部经营管理成本、提高企业核心竞争力，必须重视存货内部控制管理，针对存货管理岗位职责不明确情况，具体应做到：第一，建立仓储保管计划，建立完善的存货日常管理制度，以更好地展开存货管理工作。第二，由于服装生产企业的仓库内存放各种不同材料的布料与皮料，这些材料易燃、易潮湿，倉库应定期检测存货现状，对问题存货进行翻新与维修，并制定防火防潮等措施，确保库存材料与产品的保管能够避免不必要的损失。
另外，企业必须要严格遵守存货管理不相容岗位相互分离的原则，仓库货物进出存管理等工作应有不同工作人员负责，避免出现舞弊行为，对规范仓库管理、发挥存货内部控制应有效用具有一定促进作用。
（二）完善企业存货内部控制制度
对于服装生产企业而言，存货管理至关重要，会直接影响到企业经营成本、营业收入，是极为重要的管理部分。然而很多服装生产企业都没有重视存货管理，存货内部控制制度也有待完善，直接影响到企业存货管理、生产管理以及销售管理等多个方面。唯有服装生产企业通过完善企业存货内部控制制度，才能够解决存货管理上的问题，此时生产管理与销售管理工作的开展才不会深受影响。对于服装生产企业而言，完善的存货管理内部控制制度，应涉及对存货管理风险防控、制度、评价体系等多方面内容，以确保企业存货管理上出现各种问题时均能够有效防控。完善的存货管理内部控制制度还需要严格实施，才能够确保存货内部控制制度效用得到发挥，避免服装生产企业面临重大经营事故，提高存货管理风险管控能力。
（三）建立标准的企业存货内部控制评价机制
逐步完善存货内部控制评价机制，明确具体的评价标准与流程，设置存货内部控制岗位职责，并将评价机制与绩效考核相挂钩。与此同时还应建立存货内部控制评价体系，定期展开内部控制制度检查与评价，评估内部控制是否完善、是否有效执行，并根据评价结果进行绩效考核，确保内部控制的执行与监督力度得到增强。有效的评价机制，才能确保服装生产企业存货内部控制制度的有效落实，确保企业在生产经营上更具风险防控能力、持续经营能力、参与竞争能力。
三、结论
服装生产企业所面临的市场竞争越演越烈，存货内部控制工作越来越被重视。目前我国服装生产企业在存货内部控制发展上仍存有很多问题，企业不重视存货管理岗位人员的专业水平与素质培养，导致存货内部控制制度难以推行、存货内部控制制度无法完善、存货内部控制制度评价机制不健全，文章主要对三方面问题展开研究并提出具体解决建议，以期能够帮助我国服装生产企业更好地推行存货内部控制制度，改善存货管理质量，避免资源浪费，提高企业竞争能力。
参考文献：
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作者简介：李海航，性别：男，民族（汉族），出生年月：1987-04.28，籍贯（精确到市）：宁省海城市，学历（精确到具体学历）：会计学本科，毕业院校：辽宁石油化工大学，职称（详细职称）：中级会计师.
存货会计论文范文第5篇
[摘 要]文章针对目前我国超市规模的急剧扩张，分析了当前存货管理的现状与弊端，提出针对现代化超市的特点建立标准化、信息化的存货管理模式。
[关键词]存货管理；标准化；信息化
[文献标识码]A
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