采购与供应管理论文范文第1篇
【摘 要】随着社会和市场经济的不断发展，促使了我国物资供应和采购的发展，为其带来发展机遇的同时也提出了更高的要求。此篇文章以煤炭企业的物资供应和采购管理作为入手点，着重的对物资供应和采购现状进行了分析，并针对其中的问题所在，提出了相关的有效措施。
【关键词】物资供应；采购管理；现状；措施
在煤炭企业管理中最为重要的一项就是对物资的管理，物资管理在管理过程发挥着重要的作用，体现在成本管控、产业结构的优化、企业核心竞争力的提高以及經济效益的提高等多方面。强化物资的采购和供应环节，是确保产品品质、提高生产安全的重要前提。但是就目前煤炭企业的发展情况来看，其在物资供应和采购管理中还存在着不足之处，因此就要对此方面进行强化和完善，以便于更好的推动煤炭企业的发展。
一、物资供应及采购管理的发展状况
现阶段我国煤炭企业在此方面虽然有所健全和发展，但是还并未完全成熟，仍然存在着一些问题，以下就是对问题的具体分析。
1.缺乏计划性
物资的供应要有很强的计划性，要依据企业的生产任务和销售计划来进行规划，若计划性意识较差，或根本没有制定计划，则会造成企业在采购方面的盲目性，进而会使物资出现积压或短缺的现象。
2.物资供应管理水平较为落后，采购体制不完善
现阶段的大多煤炭企业在物资库存管理方面还较为落后，大部分工作仍以手工为主，尤其是一些规模比较大的企业，分支较多且分散，总部缺乏在这一方面的统一管理，各项供应制度不健全、编码不统一等，以至于为企业带来不利的影响。此外，在采购方面也缺乏比较健全的体制，对资金的控制如果监管不严谨，很容易为企业带来损失，影响其发展。
3.相关人员素质较为低下
现阶段，煤炭企业在采购人员的数量和结构方面配备缺乏合理性，缺乏对采购人员专业知识和技能的培养，以至于素质较为低下，在工作的过程中，由于缺乏合理、科学的计划，使得数据不够完善、准确，从而导致了采购物资余缺量的放大，形成供应不稳定、积压浪费的局面。在采购的过程中，由于没有及时的制定计划，为保证生产的正常运行，就会在没有进行市场调查的基础上直接去采购，询价环节也重视不够，使得采购得不到合理的控制
二、应对供应管理的有效措施
1. 利用现代化技术，健全供应环节的信息建设
把计算机技术适当的引进到供应环节，通过计算机来实现对物资信息数据的处理，让管理人员利用资源共享来查阅到相关的信息和报表，实时了解供应的动态，以便于可以及时准确的进行决策，掌控全局。将手工作业转换成计算机作业，将多种信息数据录入到计算机中，从而为数据的查阅和整理提供方便，同时也增加了对采购过程的监督。
2.对滞留物资进行合理的处理，强化库存管理
由于技术改进、设计改变、计划变更、工程遗留等原因，经常会出现物资积压的现象。所以就要对库存进行妥善的管理，进行改制代用，盘活资金，合理的处置滞留物资，优化库存的结构，以免造成不必要的损失。
3.强化供应管理人员的素质
要想使供应管理更加科学有效，首先就要对人员的素质进行强化，包括专业技术素质、思想道德素质等，不论是采购还是供应人员，都要时刻坚守自己的岗位和职业素养，将企业的利益始终放在第一位，一心为企业办实事。企业可以通过培训来提高人员的综合素质，以提高供应管理水平。
三、应对物资采购管理的有效措施
1.增强采购环节的管理工作
采购的单价和质量不仅会影响到企业的生产，还牵动着企业的经济效益。现阶段，煤炭企业在产品选择方面有较强的选择性，但是由于市场太过于繁杂，产品种类多样，因此在采购的过程中，要倍加注意。就要将采购行为和制度进行规范和完善，并根据矿用物资稳定性、周期性的特点，实施集中采购；还要健全各部门，明确各部门所对应的职责，共同考核、选择合格的分包、承包商，严把采购渠道，确保采购的真实性、公平性和合理性。
2.增强对供应商的管理，计划性采购
企业中的采购工作，不仅只是表面上花钱买东西的过程，而是一项系统而复杂的工程，因此就要对采购工作进行全面的监管。就要正确对待和处理好企业与供应商之间关系，设立供应商档案，将供应商的信誉、产品品质以及经营情况、价格等体现出来，定期对供应商的各项指标进行考评，以便于采购货物时依据考核的结果合理进行安排。此外，煤炭企业要与供应商的运营状态相互整合，从而使企业在效率、成本、品质、技术等方面的价值达到最优状态。
3.严把采购物资验收关
企业物资的接收是会计人员计算收入、成本、资产、负债的主要依据，在这一环节中， 就需要验收人员秉公办事，不受财务和采购部门的影响，针对实物的数量和品质进行严格的验收，以免造成企业的损失。
四、总结
对物资进行恰当合理的管控对煤矿企业来说有着重要的意义，它的创新也是适应经济发展的必然选择。只有不断地对企业物资和供应管理进行强化和完善，才可以将企业在市场中的竞争力得以提升，才可以在残酷的竞争环境中，立于不败之地。而对于相关的管理人员来说，也应使自身素质不断提升，以便于为企业创新和发现提供自己的一份力量。
参考文献：
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采购与供应管理论文范文第2篇
自二十一世纪以来, 随着全球信息网络和全球化市场的逐步形成, 新世纪环境下的市场竞争表现出以下新的特点[3]:1) 产品生命周期明显缩短。2) 产品品种呈现多样化。3) 对产品和服务的期望不断提高。
在当前市场竞争环境下, 如果企业希望继续生存发展, 就必须强化企业的供应链管理[1], 因为供应链管理主要强调的是企业能够快速响应市场的需求, 以达到低风险、高柔性的目标, 而采购管理[5], 作为供应链管理中的重要组成部分, 建立了制造商和供应商之间的桥梁, 发挥着沟通生产和原材料供应的作用。采购管理是物流供应链流程的起点, 是一个关键的环节, 可以实现物流和交付客户订单生产的作用。因此, 为保证供应链系统[2]的无缝衔接, 并进一步加强企业在供应链环境下的同步操作, 我们就需要加强企业的采购管理。
二、国内外研究现状
(一) 国外研究现状
在国外, 有很多有关在供应链环境下开发采购管理的著作, 其中最具有典型代表的著作是大卫.伯特 (David Burt) 、唐纳德.多布勒 (Donald Dobler) 、斯蒂芬.斯大林 (Stephen Starling) 等著的《世界级供应管理》[4]。
美国计算机科学公司和SUN提出的集成方法[2,8], 同时利用SUN公司UNIX技术、面向对象的Java环境、以网络为中心的全局计算环境, 采用甲骨文公司、Connect软件公司、i2公司和其他企业资源管理所提供的产品, 建立所需的供应链系统和供应链的基础设施。
在国外, 许多行业许多公司都建立起了自己的采购网络或采购中心[5]。如汽车行业中, 通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒三大汽车公司共同建立了世界最大的汽车零部件COVISINT网络系统。再比如戴尔公司、IBW、沃尔玛等公司都建立自身的网络采购管理系统。
(二) 国内研究现状
供应链管理是“横向一体化”经营思想的典范, 从20世纪90年代开始引入我国, 并逐渐引起人们的广泛关注, 到目前为止对其理论的研究已经较为成熟。其典型代表就是马士华编著的著作《供应链管理》[1]。然而, 当前中国企业的采购管理[7]水平还很低, 主要体现为:在企业里面, 没有把需求、采购计划、生产三者紧密地结合起来, 从而造成了产品质量不高现状。
传统企业对于采购管理[2]存在很多弊端, 绝大多数企业对进行采购管理的部门划分不明确, 部门间缺乏必要的监督和控制机制, 从而产生许多不必要的麻烦。
(三) 本文的研究目的与意义
本文所研究的采购管理系统主要利用计算机来完成企业管理中采购管理工作, 并保持较高的易操作性和灵活性。其目的具体表现在以下几个方面:
1) 在武汉飞特信息技术有限公司工厂智能管理系统 (以下简称FIMS) 中, 采购管理系统拟采用传统采购业务的处理方式, 但是在开发过程中, 我们发现, 传统的企业采购方式有着诸多缺陷, 比如说企业采购资金占用多、不能及时捕获市场的有效信息、库存短缺, 有时往往还会发生供不应求的情况, 这些缺陷都将会影响企业的正常的生产经营活动, 对企业的经济效益也会产生一定的影响。基于传统的采购方式所存在的缺陷, 我们考虑在供应链的环境之下进行研究与设计, 这样做的好处就是可以优化企业采购的过程、提高采购的效率。
2) 采购管理系统作为FIMS中一个子系统, 与其他子系统比如工程管理、质量管理、销售管理、库存管理可能存在着兼容性的问题, 所以整个物资采购管理系统必须解决在发展初期的系统中的各个子系统的兼容性问题, 使得整个FIMS系统形成一个完整的闭环反馈系统。
3) 整个系统具备丰富的监测、评估、管理功能, 力图做到事前计划, 事中控制, 事后核算, 每一个业务流程可以为用户提供丰富的参考信息和评估数据。
我们对企业采购管理系统进行研究与设计, 可以使采购管理与传统的手工管理方式脱节, 提高工作效率和工作质量, 搭建良好的企业采购管理平台。
本文的研究意义可以具体可以概括为以下几点:
1) 实现信息共享, 降低采购成本。
在FIMS系统早期阶段, 我们考虑采用传统的采购模式, 各部门之间的信息不沟通, 导致了采购行为的盲目性, 导致缺货成本或库存成本过高。现在我们的研究和意义与传统模式的意义是完全不同的, 我们将采购物品直接进入制造业, 它可以降低采购部门的工作压力, 简化工作流程, 降低运营成本。
2) 建立供应链的伙伴关系, 提高物流过程的效率
在FIMS中, 我们考虑在供应链环境下研究与设计采购管理系统, 在供应商和制造商之间建立一种合作伙伴关系。供应商管理及采购管理能够协调供应链系统中的各个设计实现, 从而可以达成采购计划、制造计划、供应计划同步进行的目的, 如此一来就能缩小每个环节的响应时间, 实现了供应链的同步化并且提高了效率。
3) 降低采购风险
在FIMS中, 早期我们考虑采用的是传统的采购模式, 在采购渠道中存在许多风险, 比如供需两边的信息不对称, 从而造成库存成本的提高和产品的损失。在供应链体系中的采购管理系统, 要求能够达到信息共享的目的, 供应链体系中企业协同制订采购计划, 从而防止存在一些不可预测的风险带来不必要的亏损。
(四) 本文的主要工作内容
本文对供应链环境下企业采购管理系统的研究与设计充分考虑了国内采购数字化信息化的需求, 并结合了现实状况以及目前国内外相关的学术理论研究。我们通过对企业采购管理进行调查和分析, 确定了采购管理系统主要业务流程以及它的功能需求。我们所设计的系统包括采购需求、采购计划、采购订单以及供应商的管理, 最后完成采购工作。具体包含四个子系统:供应商信息管理、采购价格管理、采购合同管理、采购报表管理。其具体流程如图1-1所示。
采购管理主要包含的功能如下:
1) 供应商信息管理:包括供应商的基本信息, 供应商联系人的信息, 供应商的公司地址信息以及银行信息的建立, 修改, 查看等功能。
2) 采购价格管理:包括采购价格的建立, 修改, 有效期设置等功能, 严格控制采购价格准确无误, 还提供阶梯价格的管理。
3) 采购合同管理:系统根据供应商的采购合同, 实现由采购申请单生成开始的执行过程到完成采购合同直至付款给供应商的全过程, 同时支持采购合同的随时变更。
4) 采购报表管理:系统提供丰富的定制化报表, 用户可以直接根据定制的格式, 导出各种报表, 用户不需要对报表进行二次加工。
其中对应的功能架构图如图1-2所示。
本论文主要采用.NET技术[9], 并且采用SQL Server 2008作为我们开发数据库的工具, 主要就是利用它可信任的、高效的、智能的特点。虽然目前SQL Server 2012[10]在此基础上还包括更加详细的功能, 但是由于SQL Server 2008完全可以满足我们开发本系统的需求, 所以我们先采用SQL Server 2008数据库。最后还利用了Internet/Intranet技术和触摸屏技术。
(五) 总结与展望
本文是在供应链环境下, 对企业的采购管理系统进行研究和设计的。我们通过对企业采购管理进行的调查和分析, 确定了采购管理系统主要业务流程以及它的功能需求。该企业采购管理系统包括了采购需求、采购计划、采购订单以及供应商的管理, 最后完成采购工作。具体包含四个子系统:供应商信息管理、采购价格管理、采购合同管理、采购报表管理。
供应链环境下的采购管理系统是一个非常复杂的系统, 由于时间的原因, 本文没有对所有问题都作详细的探讨, 今后需要在以下几个方面做进一步的研究与改进:
l) 供应链管理的数据存在一定的分散性, 要真正实现数据的集中化管理, 在后面的开发中有必要建立数据仓库, 便于实现数据的有效决策分析;
2) 采购管理系统如何与工程管理系统、销售管理系统、库存管理系统、质量管理系统、运营管理系统等有机集成也需要更进一步的研究;
3) 基于Internet/Intranet的供应链管理系统的设计与研究是与企业内部的ERP、MIS等系统的封装技术分不开的, 因此对供应链系统的封装技术、可重构技术与供应链Web系统的结合进行研究也是以后需解决的问题之一。
摘要：供应链管理主要执行供应链中从供应商到最终用户物流计划和物流控制职能。采购管理是属于供应链上游的主要控制过程, 采购成本会直接决定企业产品的最终定价, 影响到整条供应链的盈利情况。目前, 企业的采购管理面临诸多如如何降低采购的成本、如何选择合适供应商以及如何制订完整的采购计划等问题。论文以武汉飞特信息技术有限公司研发中的工厂智能管理系统FIMS下的采购管理模块为研究对象, 通过引入供应链管理理论对采购管理模块进行研究、设计与开发。作为工厂智能管理系统中的重要模块之一, 论文根据传统采购管理模块中存在的问题及其影响因素进行分析, 有针对性地从供应商选择、制造与采购关系、库存控制等多个方面采取有效措施, 构建支持供应链环境下的企业采购管理子系统, 充分利用内部和外部有利资源, 可以使供应链上的所有企业共同运作, 实现采购成本最优化目标。论文详细阐述了供应链环境下采购管理模块的系统需求分析、架构概要设计、系统详细设计和数据库设计, 并对该模块进行了系统开发, 该系统可以对企业选择供应商和提高本企业的采购管理水平有着参考价值, 并发挥一定的借鉴作用。系统开发用到的关键技术主要包括.NET框架技术和SQL Server 2008的数据库技术。
关键词：FIMS,供应链管理,采购管理系统,.NET
参考文献
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采购与供应管理论文范文第3篇
[摘 要]在市场经济环境下，物资采购管理是企业管理中的关键部分，因为它与企业的成本和收益直接相关。如何实现低成本且高质量的物资采购是所有企业关注的问题。基于此，文章以信息技术的应用为切入点，对企业物资采购管理涉及的问题进行集中討论，希望能够对大家有所启发。
[关键词]信息技术;企业物资采购管理;信息化
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.176
在当今经济高度发展的环境下，企业物资采购管理水平高低对企业的发展有重要影响。大多数企业都拥有专门的物资采购管理系统，这不仅有助于企业控制成本和增加利润，还可以在一定的框架下不断加强采购管理并提高企业的物资采购管理水平。但是，到目前为止，很多企业的物资采购仍然存在一系列问题。
1 加强企业物资采购管理的必要性
追求最大的经济利益是企业的本能。市场竞争越激烈，或者市场为企业提供的竞争环境越公平，企业对最大化其经济利益的渴望和冲动就越强烈。除了创新的生产技术，标准化的生产和运营管理，科学的发展计划和企业决策可以推动企业的经济效益提升外，良好的物资采购管理也是必不可少的组成部分。良好的物资采购管理应包括科学规划、组织和控制各种物资的购买、储存、运输和使用。物资采购管理的任务是确保企业生产和运营所需的各种物资的质量、数量和按时供应，保证供应和销售之间的平衡，使得企业有足够的物资来进行市场竞争。企业物资采购管理的内容包括建立物资采购计划、组织供应商、签订采购合同、运输和核对物资、分配物资储备以及建立库存。如果没有良好的物资采购管理，例如验收、存储、维护、物资发放、物资消耗汇总分析、物资核算处理等，就不可能实现更高的企业经济效益，也不能提高企业的市场竞争力。
2 信息技术在企业物资采购管理中的涉及领域及必要性
在现代社会中，不仅经济在飞速发展，信息技术也在持续进步，各行各业的成长已逐渐与信息技术密不可分。各种信息技术应用的强大信息处理功能可以实现新的信息管理方法，催生出了各种实用性的软件。同时，信息技术的应用还可以实现信息的远程即时通信，这对于物资采购管理非常重要。因为很多现代企业所需要的物资不是传统的物资，因此信息技术的引入使得企业对这些物资的处理变得非常方便。以下将进行详细阐述。
2.1 信息技术在企业物资采购管理中的涉及领域
（1）采购信息。这里所说的采购信息是不涉及具体资金数额的信息，是信息技术应用于企业物资采购管理时涉及的最基本信息元素，主要包含产品和供应商的信息。信息技术与企业物资采购管理整合的关键是实现采购信息的数字化。对采购信息的数字化管理意味着企业物资采购信息化管理的基础得以实现。
（2）资金信息。资金信息是企业物资采购管理中另外一类重要的信息。随着信息化的发展，企业物资采购管理信息的处理变得更加便捷，企业可以随时获取所有必要的数据，其中就包括资金信息，这是绕不过去的重要信息内容。而且，实现企业盈利目标的最重要途径就是资金管理，尤其是占用大量资金的核心设备采购，会直接影响企业最大收益的实现。
2.2 信息技术在企业物资采购管理中的必要性
（1）信息化是企业物资采购管理发展的基本要求。无论何种企业都是需要进行物资采购的。特别是一些生产或建筑类的企业，涉及的物资不仅种类多，而且数量也非常庞大，这些企业的物资采购涉及采购计划的创建、查询和分配，否则很容易出现混乱。信息化工具必须满足实际需求，才能实现对关键信息的有效管理，最大限度地利用资源，改善业务流程，建立完善的供应链流程，实现可持续和高效的发展。
（2）信息化是企业竞争能力不断增强的坚实基础。在物资的信息管理方面，企业一般会提出诸如全面提高管理者的素质和整合物资数据信息等目标。遵循这些指导原则，可以解决企业内部各部门信息不互通的“信息孤岛”问题，促进企业物资采购管理信息化平台的标准化，实现不同部门之间的业务数据集成。但其前提，则是企业必须可以依靠信息化参与市场竞争，建立适当和有效的内部改革。同时，企业还要建立高效且全面的信息应用系统，以最终实现企业物资采购管理系统的集成，改善资金流，并在此基础上进行整体改造。这是我国企业的核心竞争力所在。
3 企业物资采购管理信息化应用现状
3.1 企业采购管理部门的信息化基础相对薄弱
现代企业越来越重视信息技术，这是客观现实，但现实的另外一面是很多企业在采购业务中仍然存在明显的传统思想，信息建设相对滞后。以ERP系统为例，该系统涵盖了物资、人员、财务、信息管理等，是现代企业所需的管理信息工具。有的企业虽然引入了ERP系统，但是不注意系统升级，较低版本的ERP系统软件与其他办公软件不兼容，物料采购管理功能不完整。
3.2 物资采购管理者的信息技术操作能力不足
随着企业物资采购管理系统研发的深入和应用范围的扩大，对采购管理人员综合素质的要求也越来越高。研究表明，企业内部的许多采购经理并不熟悉相应管理信息系统，只能完成基本操作，比如数据资源的获取和分析、采购和供应协调等工作，而不擅长其他的重要功能。在这种情况下，采购管理的信息应用优势没有得到体现，无法为企业创造应有的价值和利润。部分企业的高层领导对此也缺少关注，不利于企业物资采购信息化的真正建立。
4 信息化在企业物资采购管理中的创新应用
4.1 供应商团队的动态管理
供应商的质量直接影响企业物资采购的质量。有效的方法是整合供应商，在需要采购物资时首先选择高质量的供应商。优秀供应商的选择要通过特定的信息化审核流程来判断，要综合考虑供应商的信誉、价格和产品质量，以此来检查供应商的综合实力。另外，有必要建立评估监督机制，通过评估监督对所有供应商进行分类，特别是要在一定时期内对供应商进行详细检查，并根据检查结果进行分类。好的供应商可以提升其合作优先级，不合格的供应商则应直接从合作清单中删除，以促进供应商团队之间的公平竞争。在精细化的管理要求下，企业物资采购可以更加密集且有效。
4.2 开展大数据采集与应用
大数据即通过计算机网络获取各种原始数据，通过对海量数据的有效分析和利用来达到一定的目的。信息化与大数据是一体两面的关系。所以，企業要想将信息技术应用于企业物资采购管理，就必然要引入大数据，需要完整、一致和标准化的原始数据。企业要通过网络平台选择、分析、开发和应用对其自身有用的数据信息。企业应该从自身情况出发，主动对接大数据，深度挖掘大数据，利用起大数据的价值。在确保物资材料供应的同时，大数据可以更有效地为企业降低成本和提高效率，以提高企业的竞争力。总之，使用大数据更好地为企业提供真实可靠的物资采购决策依据。
4.3 加强对库存管理的改进
改善库存管理的重要性在于减少库存余额，释放流动资金，提高资金流动效率并增加企业生产和运营的灵活性。如果企业的库存管理不善，在消耗不及的情况下必然造成库存过多，则企业的营运资金流动不畅，生产经营会受到限制，难以保证达到促进企业发展的目标，获得企业应有的经济利益。为了改善库存管理，需要瞄准两个方面的工作：一种是查明物资库存并及时调整库存状态;另一种是与供应商合作，按需和按时供应物资，以减少库存，防止物资压力或供应中断。而这些都是信息技术发挥作用的机会。
4.4 建立有效组织管理架构
在物资采购领域，企业需要良好的管理，必须建立起相应的管理机构或部门，依靠这些机构部门对物资管理重要性有正确认识，更加科学合理地实施和执行各项物资采购管理任务。所以，企业必须建立一个全面的物资采购管理系统，明确具体的管理工作流程，以便企业相关人员在管理系统的支持下可以科学合理地进行物资采购管理，全面提高物资采购管理的效率和质量。在进行物料采购管理时，管理人员需要与生产和销售等各个部门进行沟通，通过对特定物资进行数据统计和分析，有效提高物资采购管理水平。此外，企业还必须建立全面的物资采购管理监督制度，对物资采购管理人员的日常工作绩效进行规范化的监督，以确保各项任务的顺利执行，全面改善总体工作。为了避免发生贪污受贿等不良行为，企业应根据各自基本的需求和采购原则来优化采购方式，进行创新，优化采购工作环境，提高工作效率。
4.5 建设信息数据管理系统
企业应加大资金投入，引进先进的信息技术应用，为企业的高效发展提供良好的基础。首先，企业需要利用信息技术作为载体来改进其物资采购管理系统;其次，企业还必须优化信息化物资采购管理系统的内部模块，并改善某些管理功能;最后，为了有效利用信息化物资采购管理系统的服务功能，企业需要集中精力加强信息技术管理人员的专业知识，积极组织培训活动，并以先进的管理理念和方法向员工渗透。通过确保管理人员可以正确地操作信息技术并有效地管理采购物资，为企业运营的顺利进行奠定良好的基础。此外，企业可以根据自身业务情况的变化，引入、优化和创新信息管理系统内部的服务功能，使用各种先进的技术手段，使物资采购管理工作更加全面具体，规避相应风险。
4.6 注意管理系统功能开发
除了以上事项外，企业还必须为物资采购管理的信息化提供人力和财务支持。比如在物资采购管理信息系统已经初步完成并开始使用后，随着时间的推移出现了一些问题，其功能仍然相对简单，不能在满足企业需要的情况下，有必要根据企业采购事项的实际需要，重点加强某些系统功能的开发，尽快扩大系统功能。例如，企业所需的部分物资市场价格波动很大，可以将诸如历史价格统计和对未来价格趋势的预测之类的功能添加到系统中。根据预测结果来进行采购，可以节省企业大量的采购成本，降低决策成本。
5 结论
综上所述，随着我国经济的不断发展，企业的需求也在不断变化和增长，物资采购管理工作对企业越来越重要。以上分析了当前企业物资采购管理中存在的问题，但具体做法仍然要靠各企业结合自身具体情况去加以确定。
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[作者简介]李鸿（1982—），男，安徽全椒人，中海油能源发展采办共享中心，中级经济师，研究方向：采办价格管理。
采购与供应管理论文范文第4篇
级)
采购与供应链案例 课程代码 03617 本试卷共6页，满分100分 考试时间180分钟 应考者必须在答题卡上的“非选择答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
一、引导式案例 (每小题25分，共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题
X公司的采购管理
X公司简介
X公司从八十年代中期开始投产电冰箱，如今从最初的一个系列、两个品种发展到60多个系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居全国首列。目前，X公司已经形成冰箱、冷柜、家用空调等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业"之一中国最大的绿色环保冰箱生产厂商，产品远销世界数十个国家和地区。 X公司的行业背景
上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。此时，X公司清醒的意识到身处竞争激烈的市场环境，降低成本是一个基础而且有效的手段。冰箱的生产成本主要是有各种采购的零部件所构成，其中压缩机，发泡剂，塑料，铜材和钢材等占冰箱成本的80%左右。可见，缩减采购成本是冰箱企业降低成本、提升价格竞争力的最直接有效的途径。
随着X无氟冰箱生产线改造完毕和企业规模的进一步提升，公司领导开始酝酿改进采购供应链管理 X 公司的现行采购方式
九十年代公司开始实行招标采购，凡超过5000元的支出，一律都要有三家以上单位来竞标。权力分解到各产品事业部中与材料采购相关的六个不同部门，如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位，公司的要求原则是：同样的产品比质量，相同的质量比价格，同质同价比服务。这种竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件采购开始，一直到废品和下脚料的处理。公司要求这个规定必须不折不扣地进行。
X公司的招标程序为，由主管部门备齐图纸材料，书面申请招标，把质量、交货期、数量等技术要求写清楚。经部门领导审核，主管副总批准后送招标办。招标办依据重要性和造价安排分别安排招标通告，编制投标须知，在规定时间内组织招标和评标。招标分为公司内部和公司主持在市招标办公证处监督下招标两种形式，以50万元为界。组织招标按照规范化和法律程序办理评标中标，原则是“质量第一，价格合理”。
X公司的现行采购流程包括以下几个环节：
(1)核对库存：各部门根据生产情况，设定保险储备量的材料，当材料库存量达到下线时，由仓管员填写物资请购单。 (2)审批：经物料部经理审核，报告经理审批。
(3)供应商价格比较：物资请购单经总经理审批后，递交采购员，采购员从市场现有供应商中选择3家以上的供应商，进行多个供应商价格比较，
(4)拟定采购采购合同：选择合适的供应商拟定“买卖合同”
(5)订单批审：经各部门采购经理核审、报事业部经理审批后，下速采购订单，有个部门分别执行。
(6)填写采购订单：采购员填写采购订单，确定订单物料的数量、单价、计划到货期等，采购订单上应注明年度合同编号，以便财务部审查备案。采购订单经采购经理、副总批准后，传真给供应商，由采购员打电话与供应商进行确认，并将确认结果记录在采购订单的确认栏处，以保证采购订单顺利执行。
(7)合同跟踪归档：采购员负责跟进采购物料到货情况，采购员需将月度、年度所负责品项的采购订单汇总、归档。 (8)货物入库：仓库办理入库手续。 X公司拟定的采购管理合同的调整战略
(1)规范采购职能。首先是调整采购机构。通过业务流程重组，将分布在公司六个部门、万余品种的物资采购职能整合到集团采购中心。其次是理顺采购职能。强化采购主体职能，将采购部门的工作重点由简单地完成具体业务操作，转向供应商的开发与管理，市场资源的有效利用;对采购组织机构实施扁平化设置，设立集团采购中心，由主管副总兼中心主任，中心内部按材料进行分工，设金属材料、塑料制品部、电子部件部等。
(2)理顺采购业务。按市场化经营的设想，首先在内部业务操作保准化、制度化的前提下，简化运作流程，并将业务洽谈。订单录入，合同执行的监控分段运作。其次，采取多样化操作模式。根据物料的使用和采购的特点，分别根据采取不同的采购方式和采购策略。管理层控制的重点由每笔订单生成，转向采购方式的控制，市场资源的分布、采购资金的的流向与分配、战略合作伙伴和核心供应商的管理、采购战略的调整方面。
(3)建立面向市场的采购机制。X公司的设想是：一是通过对供应商相关指标的评价、分析，确定合作关系，构筑多层次合作经营体系;二是建立对市场快速反应的运作机制。培养业务员的市场调查与分析能力，加强信息沟通与掌握。并充分利用网络资源及会议等途径，及时了解市场变化，快速采取应变措施。
(4)建立电子采购平台。X公司把采购信息化平台定位为公司独立营运的网上B2B电子商务平台。信息化采购平台涵盖了产品目录管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理(包括招标、竞价等采购方式)、采购数据分析、ERP数据交互、信息发布、移动短息、邮件服务等多个服务功能模块。
(案例中的信息纯属虚构，仅作为考试用途。如有雷同，纯属巧合。) 问题：
1、根据采购与供应能够管理的相关理论与知识，分析X公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。25分
2、(1)根据采购与供应管理的相关理论与知识，分析并评价X公司对现行采购管理方式的调整战略能否解决其存在的问题并说明理由。 12分
(2)请对x 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。 13分
二、开放式案例 共计50分
仔细阅读案例，根据问题要求写一份案例分析报告。
M公司的
供应链管理 M公司简介
上世纪八十年代末，M公司创立了第一家以经营各类家用电器为主的不足一百平米的小店。九十年代家电流通业务开始突破传统的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。1992年M公司开展连锁经营，以后继续调整经营战略，由先前的单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。1998年该公司开始进军全国市场，到2005年已经全面完成了在国内一线城市销售网点的目标，将重点准想八
二、三线城市。
M公司供应链管理现状 M公司的营销模式
从供应链的角度看来，M公司的供应链系统可以简单的分为采购、配送、销售三部分，在这三部分中，产品销售构成了M公司的核心竞争能力，M公司的经营理念是薄利多销，质优低价，服务见长，依托连锁经营搭建强大的销售网络。凭借强大的销售渠道网络和较大的市场份额，和生产厂家合作，创立了承诺经销这种新型供销模型，以大规模集团采购来降低采购成本，增强采购能力，支撑销售，保障利润。 M公司的配送管理
M公司并没有设立物流部，而是将物流职能分解，各部室各司其职，协调运作，共保证M公司的正常运转，配送中心由各部分直接管理，完成货物储存、保管、配进等工作。M公司门店业务负责人每天上班的第一件事是填写要货通知单，传真到“大库”(配送中心)。中午时分，所需商品便能运到门店，进入门店所附的“小库”。一般门店每天都要从大库调货，多的时候一天掉七八趟。大库、小库构成了M公司全国连锁体系物流系统的枢纽。 M公司对社会物流资源的调整管理
M公司目前拥有自己的物流配送设施外，已经开始尝试借助社会配进资源，比如租用邮政系统的车连运输。给顾客送货上门的车辆，M公司眼下采用的也是招募制或合作制。 M公司的供应链信息网络化。
M公司已经开始了企业内部信息网络化系统的建设。各地区电脑系统的建立改变了现在依靠传真、电话的手工数据传递模式，实行电子数据交换，各配遥中心，各门店的进出口或一目了然，10分钟就可以更新一次数据，是物流运作更加高效准确。
M公司还将创建网上商城，进军电子商务。消费者只要选定了合适的款式和价格，通过网络支付就可以买到满意的产品。网上销售的最大那题就是销售渠道和实物配送问题，而这正是M公司优势所在。M公司在全国有近80多家连锁商城，拥有强大的配送系统，这就使一般网上商城所面临的物流、配送等难题迎刃而解。 M公司的采购管理
(1)集中采购。集中采购是M公司采购特色之一。由于M公司在全国有近千家店面，采用集中采购能扩大采购量，提高议价能力。其次，公司采用集中采购战略，只需在总部建立一套采购队伍，而不必要在各门店再建立专门的采购队伍，从而使得采购费用得到有效的降低。最后，M公司总部将各个地区各个门店的采购需求汇集起来，统一向各个厂商下订单。供应商接订单要求将商品统一送到M公司的物流中心，便于M公司的物流中心进行统一的配送。
(2)包销定制，包销定制是M公司采购最主要的方式。早在上世纪90年代初，M公司就率先在中国提出甩开中间商，与厂家直接接触，搞包销制，M公司会买断厂家某些型号的商品。给厂家承诺的一定的销量，同时厂家也会同意以较低的价格想M公司发货。
(3)招标采购。M公司推出的招标采购突破了原有的模式，是终端零售商参与到生产环节上来。早在2004年时，M公司就向国内的各大彩电厂家发出了一份采购招标书，向国内的彩电采购6000台彩电，涉及3款俏俏机型，总标达到1000万元。由于许多厂家都想获得这个数目巨大订单，M公司最终完成了这次招标采购。
(4)采购流程控制也是M公司采购的重要组成部分。首先在选择品牌知名度，质量有保障的厂商，而且会对供应商的工厂情况进行调查，最终形成对供应商的调查报告，再决定是否引进这个品牌的商品。其次从顾客定位上，M公司以中低消费者为主，高端消费者为辅，这样就吸引了不同档次的产品。最后厂商有良好的服务也是M公司控制采购的重要因素。只有售后服务好的厂商才会有机会与其签订采购合同，进行采购。 供应商合作
与供应商合作的时候，M公司主要有两种模式，这两种模式也曾为M公司的快速扩张带来资金支持。
第一种拜年时M公司的类金融模式，由于具备强大的议价能力，M公司可以在与供应商合作时取得主动优势，但是M公司在与供应商签订采购合同后，却拖延上游供应商的货款，有时这种货款拖延时间长达6个月，而在这期间m 公司通过出售产品会在其账面上出现大量的现金流。M公司利用这些现金流可以进行店面扩张。这种做法类于银行，讲众多供应商的贷款聚集到自己手中，并通过滚动的方式进行使用，因此叫做类金融模式。
第二种是在与供应商进行合作时采用的非主营业务收入，M公司经营的的一个主要特点就是低价 ，通过低廉的价格吸引消费者，从而扩大销售规模，但是M公司的低价多带来的损失，却大部分转嫁给了生产电器的供应商，向供应商收取名目发表多的费用，例如：促销费用，产品进场费、广告费，展台费上架费等，这些收入给M公司带来了巨大的非主营业务收入，使得M公司的非主营业务收入的增长率大于主营业务收入的增长率。M公司就是依靠这些数额巨大的非主营业务收入进一步扩张，M公司在扩张以后仍然以用这种模式来获取低价，大大伤害了与其供应商的关系。
此外，M公司并没有主动帮助其供应商进行管理上改善，与供应商的接触一般也只限于点对点的接触。2004年M公司对L公司空调进行单方面降价销售，而这一举动并没有事先得到L公司方面的应允，L公司认为M公司擅自大幅度降价破坏了起长期稳定，统一的市场价格体系，故要求M公司停止低一切自销行为。而M公司方面却继续坚持销售。随后L公司决定停止向m公司供货。而M公司总部也想起全国各分部发出了把L清场，清库存的风杀命令，最后双方不欢而散。
M公司实行集中采购制度政策，向供应商下大批量的定单，以此获得较低的进价。虽然M公司也开始通过与供应商传输销售、库存信息来参与某些供应商的生产，并成为众多知名电器供应商资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于M公司于很多供应商在信息共享方面做得还有欠缺，再上M公司的其他供应商并不具备与M公司建立信息关系共享系统的能力，因此，在与供应商建立合作伙伴关系方面不尽人意，许多供应商认为M公司的诚信度不高。
(案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途，如有雷同纯属巧合) 问题
在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。请结合采购与供应链案例的相关理论与知识，分析m公司于供应商的合作模式中存在的问题及原因，并提出你改进的建议，要求按照《采购与供应链案例》教材的案例分析报告撰写要求，写一份针对m 公司供应商合作模式的案例分析报告。请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析(M公司合作模式的特点、效果的分析与评价)、问题识别和分析，以及如何改进m 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
采购与供应管理论文范文第5篇
级)
采购与供应链案例 课程代码 03617 本试卷共6页，满分100分 考试时间180分钟 应考者必须在答题卡上的“非选择答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。
一、引导式案例 (每小题25分，共计50分) 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题
X公司的采购管理
X公司简介
X公司从八十年代中期开始投产电冰箱，如今从最初的一个系列、两个品种发展到60多个系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，产品性能居全国首列。目前，X公司已经形成冰箱、冷柜、家用空调等白色家电多元化产品体系，是“中国500家最大工业企业"之一中国最大的绿色环保冰箱生产厂商，产品远销世界数十个国家和地区。 X公司的行业背景
上世纪末，冰箱行业已日趋成熟，市场竞争加剧，冰箱价格走低的趋势已经显现。此时，X公司清醒的意识到身处竞争激烈的市场环境，降低成本是一个基础而且有效的手段。冰箱的生产成本主要是有各种采购的零部件所构成，其中压缩机，发泡剂，塑料，铜材和钢材等占冰箱成本的80%左右。可见，缩减采购成本是冰箱企业降低成本、提升价格竞争力的最直接有效的途径。
随着X无氟冰箱生产线改造完毕和企业规模的进一步提升，公司领导开始酝酿改进采购供应链管理 X 公司的现行采购方式
九十年代公司开始实行招标采购，凡超过5000元的支出，一律都要有三家以上单位来竞标。权力分解到各产品事业部中与材料采购相关的六个不同部门，如冰箱事业部、空调事业部等，逐步完善企业内部的约束机制。对前来竞标的单位，公司的要求原则是：同样的产品比质量，相同的质量比价格，同质同价比服务。这种竞标，从每年20多亿元的原材料、配套件采购开始，一直到废品和下脚料的处理。公司要求这个规定必须不折不扣地进行。
X公司的招标程序为，由主管部门备齐图纸材料，书面申请招标，把质量、交货期、数量等技术要求写清楚。经部门领导审核，主管副总批准后送招标办。招标办依据重要性和造价安排分别安排招标通告，编制投标须知，在规定时间内组织招标和评标。招标分为公司内部和公司主持在市招标办公证处监督下招标两种形式，以50万元为界。组织招标按照规范化和法律程序办理评标中标，原则是“质量第一，价格合理”。
X公司的现行采购流程包括以下几个环节：
(1)核对库存：各部门根据生产情况，设定保险储备量的材料，当材料库存量达到下线时，由仓管员填写物资请购单。 (2)审批：经物料部经理审核，报告经理审批。
(3)供应商价格比较：物资请购单经总经理审批后，递交采购员，采购员从市场现有供应商中选择3家以上的供应商，进行多个供应商价格比较，
(4)拟定采购采购合同：选择合适的供应商拟定“买卖合同”
(5)订单批审：经各部门采购经理核审、报事业部经理审批后，下速采购订单，有个部门分别执行。
(6)填写采购订单：采购员填写采购订单，确定订单物料的数量、单价、计划到货期等，采购订单上应注明年度合同编号，以便财务部审查备案。采购订单经采购经理、副总批准后，传真给供应商，由采购员打电话与供应商进行确认，并将确认结果记录在采购订单的确认栏处，以保证采购订单顺利执行。
(7)合同跟踪归档：采购员负责跟进采购物料到货情况，采购员需将月度、年度所负责品项的采购订单汇总、归档。 (8)货物入库：仓库办理入库手续。 X公司拟定的采购管理合同的调整战略
(1)规范采购职能。首先是调整采购机构。通过业务流程重组，将分布在公司六个部门、万余品种的物资采购职能整合到集团采购中心。其次是理顺采购职能。强化采购主体职能，将采购部门的工作重点由简单地完成具体业务操作，转向供应商的开发与管理，市场资源的有效利用;对采购组织机构实施扁平化设置，设立集团采购中心，由主管副总兼中心主任，中心内部按材料进行分工，设金属材料、塑料制品部、电子部件部等。
(2)理顺采购业务。按市场化经营的设想，首先在内部业务操作保准化、制度化的前提下，简化运作流程，并将业务洽谈。订单录入，合同执行的监控分段运作。其次，采取多样化操作模式。根据物料的使用和采购的特点，分别根据采取不同的采购方式和采购策略。管理层控制的重点由每笔订单生成，转向采购方式的控制，市场资源的分布、采购资金的的流向与分配、战略合作伙伴和核心供应商的管理、采购战略的调整方面。
(3)建立面向市场的采购机制。X公司的设想是：一是通过对供应商相关指标的评价、分析，确定合作关系，构筑多层次合作经营体系;二是建立对市场快速反应的运作机制。培养业务员的市场调查与分析能力，加强信息沟通与掌握。并充分利用网络资源及会议等途径，及时了解市场变化，快速采取应变措施。
(4)建立电子采购平台。X公司把采购信息化平台定位为公司独立营运的网上B2B电子商务平台。信息化采购平台涵盖了产品目录管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理(包括招标、竞价等采购方式)、采购数据分析、ERP数据交互、信息发布、移动短息、邮件服务等多个服务功能模块。
(案例中的信息纯属虚构，仅作为考试用途。如有雷同，纯属巧合。) 问题：
1、根据采购与供应能够管理的相关理论与知识，分析X公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。25分
2、(1)根据采购与供应管理的相关理论与知识，分析并评价X公司对现行采购管理方式的调整战略能否解决其存在的问题并说明理由。 12分
(2)请对x 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。 13分
二、开放式案例 共计50分
仔细阅读案例，根据问题要求写一份案例分析报告。
M公司的
供应链管理 M公司简介
上世纪八十年代末，M公司创立了第一家以经营各类家用电器为主的不足一百平米的小店。九十年代家电流通业务开始突破传统的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立包销制。1992年M公司开展连锁经营，以后继续调整经营战略，由先前的单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。1998年该公司开始进军全国市场，到2005年已经全面完成了在国内一线城市销售网点的目标，将重点准想八
二、三线城市。
M公司供应链管理现状 M公司的营销模式
从供应链的角度看来，M公司的供应链系统可以简单的分为采购、配送、销售三部分，在这三部分中，产品销售构成了M公司的核心竞争能力，M公司的经营理念是薄利多销，质优低价，服务见长，依托连锁经营搭建强大的销售网络。凭借强大的销售渠道网络和较大的市场份额，和生产厂家合作，创立了承诺经销这种新型供销模型，以大规模集团采购来降低采购成本，增强采购能力，支撑销售，保障利润。 M公司的配送管理
M公司并没有设立物流部，而是将物流职能分解，各部室各司其职，协调运作，共保证M公司的正常运转，配送中心由各部分直接管理，完成货物储存、保管、配进等工作。M公司门店业务负责人每天上班的第一件事是填写要货通知单，传真到“大库”(配送中心)。中午时分，所需商品便能运到门店，进入门店所附的“小库”。一般门店每天都要从大库调货，多的时候一天掉七八趟。大库、小库构成了M公司全国连锁体系物流系统的枢纽。 M公司对社会物流资源的调整管理
M公司目前拥有自己的物流配送设施外，已经开始尝试借助社会配进资源，比如租用邮政系统的车连运输。给顾客送货上门的车辆，M公司眼下采用的也是招募制或合作制。 M公司的供应链信息网络化。
M公司已经开始了企业内部信息网络化系统的建设。各地区电脑系统的建立改变了现在依靠传真、电话的手工数据传递模式，实行电子数据交换，各配遥中心，各门店的进出口或一目了然，10分钟就可以更新一次数据，是物流运作更加高效准确。
M公司还将创建网上商城，进军电子商务。消费者只要选定了合适的款式和价格，通过网络支付就可以买到满意的产品。网上销售的最大那题就是销售渠道和实物配送问题，而这正是M公司优势所在。M公司在全国有近80多家连锁商城，拥有强大的配送系统，这就使一般网上商城所面临的物流、配送等难题迎刃而解。 M公司的采购管理
(1)集中采购。集中采购是M公司采购特色之一。由于M公司在全国有近千家店面，采用集中采购能扩大采购量，提高议价能力。其次，公司采用集中采购战略，只需在总部建立一套采购队伍，而不必要在各门店再建立专门的采购队伍，从而使得采购费用得到有效的降低。最后，M公司总部将各个地区各个门店的采购需求汇集起来，统一向各个厂商下订单。供应商接订单要求将商品统一送到M公司的物流中心，便于M公司的物流中心进行统一的配送。
(2)包销定制，包销定制是M公司采购最主要的方式。早在上世纪90年代初，M公司就率先在中国提出甩开中间商，与厂家直接接触，搞包销制，M公司会买断厂家某些型号的商品。给厂家承诺的一定的销量，同时厂家也会同意以较低的价格想M公司发货。
(3)招标采购。M公司推出的招标采购突破了原有的模式，是终端零售商参与到生产环节上来。早在2004年时，M公司就向国内的各大彩电厂家发出了一份采购招标书，向国内的彩电采购6000台彩电，涉及3款俏俏机型，总标达到1000万元。由于许多厂家都想获得这个数目巨大订单，M公司最终完成了这次招标采购。
(4)采购流程控制也是M公司采购的重要组成部分。首先在选择品牌知名度，质量有保障的厂商，而且会对供应商的工厂情况进行调查，最终形成对供应商的调查报告，再决定是否引进这个品牌的商品。其次从顾客定位上，M公司以中低消费者为主，高端消费者为辅，这样就吸引了不同档次的产品。最后厂商有良好的服务也是M公司控制采购的重要因素。只有售后服务好的厂商才会有机会与其签订采购合同，进行采购。 供应商合作
与供应商合作的时候，M公司主要有两种模式，这两种模式也曾为M公司的快速扩张带来资金支持。
第一种拜年时M公司的类金融模式，由于具备强大的议价能力，M公司可以在与供应商合作时取得主动优势，但是M公司在与供应商签订采购合同后，却拖延上游供应商的货款，有时这种货款拖延时间长达6个月，而在这期间m 公司通过出售产品会在其账面上出现大量的现金流。M公司利用这些现金流可以进行店面扩张。这种做法类于银行，讲众多供应商的贷款聚集到自己手中，并通过滚动的方式进行使用，因此叫做类金融模式。
第二种是在与供应商进行合作时采用的非主营业务收入，M公司经营的的一个主要特点就是低价 ，通过低廉的价格吸引消费者，从而扩大销售规模，但是M公司的低价多带来的损失，却大部分转嫁给了生产电器的供应商，向供应商收取名目发表多的费用，例如：促销费用，产品进场费、广告费，展台费上架费等，这些收入给M公司带来了巨大的非主营业务收入，使得M公司的非主营业务收入的增长率大于主营业务收入的增长率。M公司就是依靠这些数额巨大的非主营业务收入进一步扩张，M公司在扩张以后仍然以用这种模式来获取低价，大大伤害了与其供应商的关系。
此外，M公司并没有主动帮助其供应商进行管理上改善，与供应商的接触一般也只限于点对点的接触。2004年M公司对L公司空调进行单方面降价销售，而这一举动并没有事先得到L公司方面的应允，L公司认为M公司擅自大幅度降价破坏了起长期稳定，统一的市场价格体系，故要求M公司停止低一切自销行为。而M公司方面却继续坚持销售。随后L公司决定停止向m公司供货。而M公司总部也想起全国各分部发出了把L清场，清库存的风杀命令，最后双方不欢而散。
M公司实行集中采购制度政策，向供应商下大批量的定单，以此获得较低的进价。虽然M公司也开始通过与供应商传输销售、库存信息来参与某些供应商的生产，并成为众多知名电器供应商资源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于M公司于很多供应商在信息共享方面做得还有欠缺，再上M公司的其他供应商并不具备与M公司建立信息关系共享系统的能力，因此，在与供应商建立合作伙伴关系方面不尽人意，许多供应商认为M公司的诚信度不高。
(案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途，如有雷同纯属巧合) 问题
在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。请结合采购与供应链案例的相关理论与知识，分析m公司于供应商的合作模式中存在的问题及原因，并提出你改进的建议，要求按照《采购与供应链案例》教材的案例分析报告撰写要求，写一份针对m 公司供应商合作模式的案例分析报告。请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析(M公司合作模式的特点、效果的分析与评价)、问题识别和分析，以及如何改进m 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。