供应链体系论文范文第1篇
高睿
10金融学一班
j10041136
前言：
近年来我国经济的飞速发展带动了很多的企业，特别是中小型企业已经成为了我国经济发展的中坚力量，可是由于其规模小，可抵押资产少，自有资本不多，抗风险能力不足以及信用等级偏低等等原因，大多数投资者不愿意为中小企业提供资金融通，所以中小企业融资难一直是困扰其发展的主要问题。供应链金融作为一种解决资金融通难的方法迅速进入大部分研究者的眼脸。因此本文将简洁的综述现今对供应链金融体系的相关研究。 主题：
中小企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用，因而有效的解决中小企业融资问题，能很好的促进中小企业的健康发展，充分发挥中小企业在国民经济中的作用。随着社会化大生产的不断发展和全球一体化进程的不断加快，社会生产的分工形式已经由过去的产品分工和产业分工，发展到了产品内分工， “供应链”的概念也应运而生，供应链金融主要在于三个方面的特点：从金融服务提供方面看，可以促使商业银行跳出只为单个企业提供金融服务的局限，创新性的让银行从新视角及整个供应链来考察融资企业的状况，改进了银行业传统的观察视野、思维脉络和发展战略;从金融服务接受方面看，它又以一种独特的方式为链条中的中小企业提供整体融资方案，盘活了企业的沉淀资金，提高了资金利用的效率，实现了中小企业融资渠道的创新;从金融服务的中介方看，它可使物流企业的业务领域向金融领域延伸，带来了金融业与物流业互补发展的良机。[1]因而供应链金融成为了国内外不少研究者的关注点。
国外关于中小企业如何利用供应链金融模式进行融资的研究比国内要早些，如Allen·N·Benger(2004)等人在分析中小企业融资方式时提出了一些新设想并在理论层面上首次提出供应链金融进行融资的思想和可行性;[2]而后霍夫曼(Hofmann)(2005)首先梳理了供应链金融的要素、参与者以及功能;[3]Gonzalo Guillen(2007)等人有探讨出了中小企业的6个基本要素;[4] Comelli(2008)等人探讨了融资与生产过程的结合;[5]福尔等人(Pfohl et al)(2009)运用数学模型解释了如何通过降低资本融资率来降低资本成本;[6]塞弗特等人(Seifert et al)(2011)提出了反向保理的方案;[7]甚至在新的巴塞尔协议中对商业银行供应链金融一块也做出了模式设计和风险的评估。当然也还有很多研究者，他们有的通过深入研究一些中小企业利用自身存货成功进行融资的机理和模式，得出了以存货为基础的融资可以有效减轻企业资金短缺的压力并有利于降低供应链整体的财务成本的结论;有的经过研究认为中小企业的生成具有6个基本要素：政策、订单、质量、市场、人工、现金，现金占最主要地位;不少研究进一步指出若能将融资与生产运作过程有效地结合起来，当企业遭遇财务现金流压力的时候，能够充分利用存货进行融资，在一定程度上缓解企业的现金流压力等。
国内对于供应链金融的研究稍晚些，大部分倾向于供应链金融中物流、信息流和资金流的协调发展以及对资金流的控制方面。如杨绍辉(2005)指出供应链金融为中小企业融资提供了一个好的机遇;[8]郑绍庆(2006)通过分析指出融通仓对供应链的中小企业融资的有效性;门俊宏(2007)提出了三种基本融资模式;Xiang Min(2011)对分散供应链的信息化建设融资进行研究，并提出了信息化建设的融资模式。[9]当然国内研究的也不少，有的甚至通过建模对上市的中小企业融资约束的研究以得出供应链金融的作用，当然得出的结论基本大致相同，即供应链金融在改善中小企业融资渠道、完善融资环境方面发挥着积极作用。
国外将供应链金融整理得出了三种典型的组织模式：
1、物流企业主导模式;即利用自身所掌握的信息优势和客户关系优势，通过抵押货物的精确信息，为面临赊账压力的客户提供了短期应收账款融资服务，并收取相应回报。
2、企业集团合作模式;即卖方企业为买方企业提供融资租赁、设备租赁等服务，在替买方垫付货款的同时，也收取融资利息。这样以减少买方一次性付款压力，缩短买方运营准备时间，同时也提高了卖方的销售额。
3、商业银行服务模式;由于中小企业抵押物的缺乏和信息的不透明往往使得银行望而却步，故商业银行提供的供应链金融服务可以巧妙解决。[10] 国内对此的研究主要集中于两方面：
1、从中小企业融资的角度探讨供应链金融。
2、从业务的角度归纳分析供应链金融的各种模式;即应收账款融资模式、保兑仓融资模式和融通仓融资模式。[11]在解决中小企业融资方面，供应链金融优于银行传统授信且有利于缓解信息不对称，优化信贷结构。由于供应链金融已不是传统意义上商业银行对企业一对一的单独授信，而是针对整个供应链成员企业提供信贷支持和信贷管理的业务模式。
供应链金融的业务在我国还处于初步发展阶段，主要存在着组织模式单
一、资本运作能力低下、信息平台落后、风险控制机制薄弱等问题。因而在借鉴国际经验的同时也要结合我国自身的国情。
1、积极发展供应链金融模式多元化;
2、提高企业和银行的资本运作能力;
3、加强对信息平台的建设投入;
4、完善相关法律法规。 总结：
对于供应链金融的发展与研究已经有了不少，国内外对于其业务的展开、实例的运用也有相关的研究。不过，结合我国自身的经济发展看，发展中小企业是当前巩固并发展经济的一大重点，而将供应链金融引入中小企业融资是稳定其发展的新型模式。对此新型模式的多元化发展，信息来源的建设以及整条链的一体化体系建设将是发展中小企业融资供应链金融的重点。而目前我国对这方面的研究恰恰不多，因此我觉得针对中小企业融资的供应链金融体系设计这个课题值得深入研究
参考文献：
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供应链体系论文范文第2篇
一、跨国公司完善供应链预算体系的意义
首先能够使供应链目标定量化、系统化。在供应链管理, 财务预算可协调各层次与部门的职能、经济关系, 使其有效服务于企业发展目标的要求。财务预算是全面预算体系后续环节, 也是供应链预算体系重要部分, 可从价值层面反映企业发展中业务、决策等预算的结果, 使预算执行结果更加直观化。其次能够促使财务目标实现。财务预算供应链行为的重要指导, 能够帮助供应链评价标准的设立, 了解预算目标、执行情况间的差异, 展开预算考评, 以查明预算执行问题堵塞漏洞。或是根据预算执行情况分析结果, 施以针对性的奖惩。最后能够规避财务风险。帮助指导筹资对策的同时, 安排财务结构。流动资产会影响盈利能力, 短期负债的财务风险更大。完善的供应链预算体系, 能够实现资金合理利用, 避免不合理的现金支出, 以及现金流量的滥用抑制。
二、跨国公司供应链预算中存在的问题
(一) 整体效益观念有待提升
成本管理指导思想, 主要以降低成本、减少支出为主, 并将成本作为业绩考评指标, 忽视了产品包装、质量与款式的管理。虽然可降低成本, 但产品积压、产品价值低等问题不能忽视, 对此, 还需注重整体效益的提升。
(二) 全体成本意识有待提升
成本是生产经营中的各种劳动耗费, 是各环节、各部门, 以及各层次共同作用的成果;对此, 成本控制应当是参与者、影响者共同关注的, 而不应当单纯由成本管理机构负责, 作为供应链的员工都是成本控制参与者、实践者。
(三) 资源利用效果不佳
上下游企业缺乏出击市场的主动性, 战略联盟关系有待加强。部分企业只关注自身的生产管理, 与外部环境运同协作效果不佳, 致使上下游企业间生产率不一致, 库存相对较高。同时合作伙伴间缺乏共赢、大物流意识, 同步制造有待进一步完善。注重实有资源的管理, 对虚拟资源利用率不高, 资源管理向合作方的延伸不够, 资源拓展还需要加强。
(四) 市场协调机制不健全
大部分的企业注重本部门目标、发展目标的实现, 只对本企业的业绩、部门进行评价, 片面化追求经济利益, 致使信息流扭曲, 产品销售系统尚未长远规划。
三、跨国公司加强供应链预算体系的对策
(一) 实现全面预算管理
预算管理机构, 作为最高管理层, 应当合理提出战略方针, 确保预算内容, 与公司管理目标一致, 同时参与预算讨论、制定预算管理流程。会计部门需要提供针对性建议。加强预算编制管理, 可采取上下结合等方法, 主动参与弹性、静态等预算的编制。严格按照预算标准执行预算, 作为预算管理核心, 应当加强预算执行情况的考评, 确保预算有效执行。加强预算委员会、管理办公室、业绩考核委员会等管理机构的设置, 在其基础上, 加强内部审计与现金收支制度、资金分配制度的完善, 以提高整体效益观念。
(二) 设立压力传递机制
跨国公司预算审议, 为审批者、制定者的参与, 以及预算信息的透明度提供了保障。全员参与也是全面预算管理必不可少的, 要求各部门协调运作, 根据轻重缓急实现资源科学配置。全员参与预算需分解目标成本、目标利润, 树立各参与者成本与效益意识, 使其站在高层角度看待企业长远发展, 增强其责任感与归属感;对此, 加强领导的预算宣传与引导尤为关键。
(三) 实现完整性预算
全面预算管理首先应当与收支两条线管理统一, 围绕现金流量, 基于成本控制, 确保回笼费用与收入资金合理支出。切实发挥财务预算中心作用, 高度集中资金运用权利, 降低财务风险。其次结合目标成本管理。全面预算管理直接关系企业利润, 深化目标成本管理, 借助先进技术, 制定降本增效的措施, 可有效拓展利润发展空间。同时搞好战略联盟关系的同时, 还需完善管理制度, 加强预算控制与约束。预算具有一定的法律效力, 各部门应当严格执行, 根据预算展开各项经济活动。执行机构应当围绕预算, 设立资金调度会等例会制度, 施以预算控制管理, 加强资金与成本管理。
(四) 完善考评机制
完善业绩考核体系, 实现权责利统一, 追求利益最大化。加强现金流量、重点业务预算控制, 尤其是资本性支出项目, 应当按照量力而行原则展开预算管理。完善信息反馈机制, 按照预算内容重要性, 报送季报、年报等。预算职能部门定期跟踪预算目标执行情况, 整改预算工作问题。作为供应链合作企业, 应当围绕顾客满意度, 设立服务管理体系, 以及供应链绩效考核体系、标准等。尤其是下游企业, 应当低成本服务上游企业, 充分比较企业间的业务目标、业绩等, 及时弥补供应链不足, 制定理想、科学的行动计划。
四、结语
供应链预算体系的完善, 能够帮助供应商与企业等, 寻求新的设计产品方法, 使其在低成本条件下生产, 进一步降低生产中成本的同时, 提高交接效率。供应链预算的监督、制定与执行等, 应有严格组织保障, 以实现全面预算管理, 完善供应链预算管理体系。
摘要：现代市场价格竞争越发激烈, 尤其是全球竞争的加剧, 对企业供应链预算体系产生了一定的冲击。究其原因与国外竞争者参与竞争、市场自由度增加、信息技术的应用、消费者中产品价值等因素有关。为缓解降价压力, 保持利润水平, 可借助供应链预算实现成本管理, 促使公司稳定运营。但供应链预算体系实践复杂且烦琐, 尤其是面对全球增长放缓的形势下, 加强体系问题分析与优化尤为关键。
关键词：跨国公司,供应链,预算体系
参考文献
[1] 姚晋兰.跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究[J].商业经济研究, 2018 (4) .
供应链体系论文范文第3篇
一是从源头抓起，要求外地驻港员加强运输煤船的监督力度，要求煤船船主盖好雨布、全程跟踪、监控摄像手段，确保原煤在运输过程中保持干燥。二是合理调度煤船靠港次序，煤船靠港后第一时间上船查看煤炭潮湿程度、开足马力，将原煤接卸到公司储煤场内，根部不同煤种、由干煤棚内向外分区域堆放。三是根据煤场“烧旧存新”原则、原煤的潮湿程度，合理安排煤炭参配方式，潮湿、干煤互相搭配，做到纪要保证锅炉燃烧正常，又要做到煤炭运输过程中不发生“堵煤”事件。四是煤炭在接卸、加仓过程中全程精心检查，加速疏通各落煤管、导料槽积煤，确保运煤战线畅通。五是加强煤场管理，煤堆垛形整治、煤堆排水、煤场四周排水沟清理。六是对室外露天的潮煤定期用推土机翻晒。九是密切提前关注天气预报及天气的变化，提前谋划，晴天用露天、雨天用煤鹏。十是加强输煤沿线设备的维护、保养、消缺管控监督力度，确保输煤设备可靠运行。
燃料部
供应链体系论文范文第4篇
自第一代苹果手机诞生, 智能手机走入发展的黄金期, 在2009年至2014年期间, 智能手机出货量年增速超过25%。在艾媒咨询发布的《2017上半年中国智能手机市场研究报告》中显示, 2017年1月份至6月份, 国内手机市场出货量约2.81亿部, 全国智能手机用户数量达6.55亿人, 成为智能手机第一大国。e Marketer预测2018年中国智能手机用户规模将达到7.04亿。与之对应, 每年有4亿到5亿部手机进入闲置状态, 巨大的废旧手机数量背后, 使得手机回收业发展前景广阔。
2 国内废旧手机回收发展现状
当前, 我国主要有三种手机回收途径: (1) 非正规的回收市场。由于专业、规范的手机回收机构较少, 废旧手机被一些规模小的手机经销商、街头摊贩进行非法翻新, 山寨机层出不穷, 以低廉的质量冒充正规品牌流入市场, 易造成手机被盗等一系列社会问题。 (2) 小作坊式回收。最近几年, 价格一路上涨的稀缺金属市场, 使得浙江、广东、福建等地, 出现大量以家庭为单位的作坊式回收拆解点, 通过粗陋的手工拆解, 将拆解下的零部件溶解进“土法”的硫酸池, 简单的提取其内含的贵重金属, 剩下的废酸液直接排放进地下, 而溶液里携带的大量镉、汞、铜等重金属, 会造成严重的环境污染。 (3) 生产商、销售商回收。部分生产商和销售商无偿回收, 但大部分消费者缺乏回收意识, 对废旧手机对环境和人体的危害性认识不足, 回收效果较差。其次一些互联网运营商通过回收平台对废旧手机进行有偿回收, 但由于评估过程不透明、定价机制不合理、手续烦琐以及物流成本高昂等原因使得一些消费者不愿意选择。
3 废旧手机回收体系的主体分析
手机回收过程中涉及的多个对象, 如消费者、回收商、拆解企业、手机生产商、手机运营商等回收供应链中的各个成员, 具体主体有: (1) 消费者。作为废旧手机的产生者, 消费者是回收体系的起始点。 (2) 回收中心。废旧手机的回收环节是回收体系中的主营业务之一, 因此, 回收中心的是整个回收体系的重要主体, 是回收废旧手机且将其送达处理中心, 并对废旧手机的进行分类、评估、定价等。 (3) 处理中心。是废旧手机回收体系里的关键组成, 是连接回收中心、再制造商的重要纽带, 经过专业的检测、维修、翻新、清洗、拆解等对回收来的手机进行处理。其后再制造工厂将会回收处理中心送来的可再利用价值的零件和材料, 不可利用的废弃物则送至废弃处理中心。 (4) 再制造工厂。再加工生产可利用零件及材料, 获得新产品从中得到收益。 (5) 废物处理中心。负责通过填埋或焚烧等方式无害化处理拆解后不可利用的零件, 保证整个回收过程健康环保、可持续。
4 南宁市废旧手机回收处理现状调查及分析
4.1 南宁市废旧手机回收市场现状调查
(1) 南宁市废旧手机回收市场需求调查。消费者在整个废旧手机回收体系中扮演着重要的角色, 消费者对废旧手机回收的态度、对废旧手机的处理方式的方式、回收的意愿, 都对建立废旧手机回收处理体系有着巨大的影响。因此, 为了充分了解南宁市废旧手机的使用和产生处理情况, 以及消费者对该废旧手机回收处理的态度, 本文针对性地设置相关问卷, 并对问卷调查数据进行了统计分析, 问卷调查数据整理情况如图1所示。
通过问卷调查的结果来看, 南宁市大部分消费者缺乏废旧手机回收意识, 对废旧手机对环境和人体健康的危害相关的知识不够了解, 且大部分人由于信息安全、回收价格低、正规回收点少等原因处理废旧手机的方式都选择将其放在家中, 同时表示愿意将废旧手机出售给正规的回收站点。
(2) 南宁市废旧手机回收市场体系调查
第一, 南宁市废旧手机的回收现状。通过对南宁市旧货市场的实地调研 (主要是和平商场对面、朝阳西关路东等进行废旧手机回收的二手市场) , 以及对南宁市固体废弃物管理中心、南宁市各大手机卖场及苏宁、国美配送售后中心、社区居民等的走访调研, 了解到南宁市目前废旧手机的回收渠道主要有4种:
(1) 个体收购商
目前, 南宁市废旧手机回收的主力军仍是个体收购商。主要以走街串巷、上门收购等方式进行, 废旧手机被回收后, 个体收购商将有直接利用价值的出售给旧货经营业主。
(2) 经销商主导的“以旧换新”
通过对南宁市手机卖场、苏宁国美等大型电子电器产品经销商的调研, 各大型商场均会定期开展手机产品的以旧换新活动, 但这仅是营销手段, 手机厂家并不直接参与回收, “以旧换新”所得的废旧手机还是卖给拆解企业或者旧货经营业主, 由他们处理。
(3) 废旧电子产品经销商
废旧电子产品经营业主主要收购个体收购商回收的废旧手机。通过更换外壳、零件等简单处理后将回收来的废旧手机直接出售给消费者。其经营业主分为上游和下游, 上游经营者主要是缺乏资金、收购数量少、收购价格低的, 下游经营者主要是资金多收购数量多收购价格高的较大业主, 且该些大业主主要面向小业主进行收购, 还有些大业主会与一些手机生产商签订协议, 定期将回收的不具直接利用价值的废旧手机低价转出。
(4) 售后服务中心或维修中心
消费者将无法正常工作的手机送到售后服务或维修中心, 无法修复的手机会处理给售后服务或者维修中心, 同时, 一些个体收购商也会将收购的无法正常使用的手机处理给售后服务中心或维修商, 维修商会进行拆解选择需要的零部件。
第二, 南宁市废旧手机处理现状
目前南宁市处理废旧手机渠道主要有三个: (1) 由于消费者的生活习惯, 有少部分无法正常使用的废旧手机被扔进生活垃圾中, 随生活垃圾一起被填埋、焚烧。 (2) 部分还可以使用的废旧手机被废旧电子产品收购商收购, 通过简单的维修翻新后再次出售消费者。 (3) 一些处理废旧手机的小作坊将回收的废旧手机进行手工拆解, 其后会进行人工提取一些有用的物质, 然后将提取后的有害的废液废渣未作处理就遗弃在生活垃圾中。
第三, 南宁市废旧手机回收体系
综上所述, 目前南宁市在废旧手机回收, 主要是通过个体收购商、废旧电子产品经营业主等为主的方式进行, 然后通过简单的拆解、翻新后, 再次流入市场, 由于不规范性的拆解, 往往存在很大的安全隐患, 对环境和人体健康造成巨大威胁, 同时也会造成资源的浪费, 废旧手机回收体系仍十分不规范, 存在去向混乱、资源浪费、环境污染等问题。南宁市废旧手机回收体系如图2所示。
4.2 南宁市废旧手机回收处理体系主要存在的问题
(1) 回收市场的混乱。据工信部发布的《2017年第1季度通信水平分省情况》报告显示, 在广西每100人中就有81.4人左右拥有一部手机。据此计算, 目前广西区内的手机保有量已超过3800万部, 但回收率却达不到1%。以南宁市为例, 对废旧手机的处理仍没有建立起规范的回收体系, 回收渠道主要是个体收购商和废旧电子产品经营业主进行收购, 且大多数都是在利益的驱动进行的, 无序且不规范。同时, 手机回收标准不统一, 如缺乏统一的估价标准、具体量化的细则、透明的估价流程, 用户并无法准确地了解旧手机是因为什么原因贬值。且大部分的回收商都是通过简单的拆解、翻新后, 再次出售给消费者, 由于其拆解的不规范性, 大部分没有质量和安全监测, 往往存在很大的安全隐患。如手机里个人数据等敏感信息, 容易发生个人信息泄露等情况。其次还会造成金属资源的浪费, 一部手机的金属材料约占手机质量的40%左右, 其中包括含量惊人的金、银、钯等贵重金属。据统计, 每1000kg最优质金矿中仅能提炼出50g黄金, 而每1000kg的废弃手机中就能提取150g黄金、3kg银、100kg铜。其次1块废旧手机的电池处理不当可以污染100000瓶矿泉水, 会严重污染水体、大气和土壤, 威胁生命健康。
(2) 技术水平较低。处理废旧手机存在技术瓶颈, 产业链较难形成。拆解技术问题是其存在的主要技术瓶颈。拆解技术落后, 再好的废弃物也难以创造出高价值的经济效益。目前南宁市大部分拆解企业精细化拆解的机械化程度较低, 中国信通院发布的《2017年智能硬件产业发展白皮书》中显示, 仅国内智能手机企业数量已达192家。在2016年1-6月份, 国内的112家手机品牌商就上市了238款新型智能手机, 市面上手机型号数量巨大, 对精细化拆解要求更高, 技术限制使得企业较在大部分拆解环节多选用人工拆解方式, 导致人工成本增加。
(3) 相关政策不健全。南宁五合临港产业园早在2011年就已建立废弃电器电子产品回收拆解基地, 且对“电子垃圾”采用先进的技术进行封闭式拆解处理。全广西唯一一家具有拆解资质的废旧电子产品的“正规军”便是基地内的广西桂物资源循环产业有限公司。但到目前为止, 该公司仍未开设“废旧手机拆解线”。其主要原因是拆解废旧手机成本过高, 从手机电路板中提取金属的过程会产生大量的废料、废水等污染物, 而所提取金属的回收价值往往低于处理污染的成本。同时高昂的人工成本、拆解设备成本, 环保设施昂贵, 导致一台手机的拆解成本高达2元左右, 而拆解后的获得销售金额只有1-2元。
目前国家对“四机一脑”的补贴政策早已出台, 对于废旧手机的拆解补贴以及如何规范回收市场仍没正式颁布, 还没有形成完善的回收配套政策体系, 不明确手机回收的责任主体, 生产商、销售商、消费者在废旧手机污染防治、回收积极性、废旧手机资源化等方面缺乏积极性和工作动力。
(4) 环保意识不足。在整个废旧手机的回收过程中, 消费者的积极性和回收意愿起着至关重要的作用, 决定着能否顺利开展整个回收工作。但事实上, 大部分的消费者只是简单认为手机污染仅是手机辐射而已, 而却缺乏因废旧手机零部件、电池等对健康及环境的危害的相关常识。据调查了解, 在南宁的一家深圳回收公司设立的废旧手机回收点, 在南宁市场上回收的废旧手机数量远远低于公司的目标值, 经该公司工作人员反映得知主要是消费者不知道有回收点的设立, 缺乏手机回收的观念, 环保意识极低, 大多将废旧手机当作生活垃圾扔掉或者赠送给需要的亲戚朋友, 有些即使被回收也是被不正规的个人商贩进行简单的回收处理。
5 废旧手机回收体系设计
本文通过再制造, “资源—生产—消费—废弃”的开环过程转变为“资源—生产—消费—再生资源”的闭环供应链运转方式。基于供应链的协同思想, 针对由回收站、回收中心、拆解中心、生产商以及销售商组成的闭环供应链网络, 建立回收—生产—分销三层级的协同计划。并考虑第三方回收渠道, 发挥以拆卸、检验、再制造和再销售等逆向活动对链条上的企业协同运作的影响, 构建面向闭环的供应链协同网络的运作计划, 达到统一计划和安排各个成员企业间的运作, 最终实现有效的协调正、逆向活动。
5.1 回收体系的基本构成
(1) 回收站。回收站作为废旧手机回收的第一站, 主要负责废旧手机的收集, 通过统一透明的定价标准对所回收手机进行回收定价, 并对所收集的废旧手机进行简单的分类, 最后由回收中心进行集中收集服务范围内回收站所存储的废旧手机, 回收站的建立可以依托于就近的居委会村委会设立专门的回收点, 也可以选择就近的手机产品经销商或手机产品维修商来设立回收点。
(2) 回收中心。回收中心主要作用是将服务范围内, 回收站集中收集回收的废旧手机, 并检测分类所收集的废旧手机, 经过初步分类, 有利用价值的并且达到安全使用标准的产品或部件, 可以贴上再利用的标示后进入二手流通市场, 对检测后无利用价值的产品或部件, 运往拆解中心进行深度处理加工。
(3) 拆解中心。拆解中心主要是对经回收中心分拣后无利用价值的废旧手机或零部件进行拆解、分选和处理, 将具有二次利用价值的零部件交付给手机生产商, 实现废弃物的资源化再利用, 同时, 对无法利用的并且对环境有危害的物质进行无污染处理。
(4) 生产商。生产商一方面可以投入原材料进行生产的新核心组件;同时, 也可以利用拆解中心运送来的核心组件通过再制造工艺技术进行二次生产, 恢复产品的质量和性能;而新生产的核心组件用于装配新产品, 再生产的核心组件用于装配再制造产品。根据不同的订单需求, 并将新产品和再制造产品运往下游的分销中心。
(5) 销售商。销售商可以选择生产商中一个或多个为其提供产品和服务, 并将再制造产品销售给下游的零售商或者消费者。销售商同时还负责从下游零售商和客户手中, 回收废旧手机产品, 并将其运往回收中心。基于供应链的废旧手机回收体系图3所示。
5.2 回收流程及方式
(1) 回收流程。首先成立废旧手机服务中心, 建立废旧手机回收网站和回收热线。线上回收主要针对年轻的消费者。消费者登陆废旧手机回收网站, 提交废旧手机的相关信息, 包括手机的品牌、型号、使用寿命、损坏程度 (附照片) 以及个人支付宝或银行卡号等信息。然后提交信息, 同时生成交易订单号。网站将交易的信息传达给就近回收站。消费者可以选择快递上门取件或者向附近回收站自己投递两种方式实现废旧手机的回收。实现轻松便捷完成对废旧手机的回收。线下回收:对于上网不太方便的消费者, 可以选择自己去回收站进行废旧手机的投递, 或者可以选择拨打废旧手机回收热线, 将回收的信息告诉相关工作人员, 服务中心会将信息传递快递公司, 快递会通过上门取件的方式, 完成消费者对废旧手机的投递。
(2) 回收方式。对于废旧手机的投递环节, 消费者可以选择快递上门取件和自己投递两种方式。若消费者在网站上选择快递邮寄, 回收网站会将消费者的地址和取件时间提交给快递公司, 快递公司负责安排人员上门取件, 同时消费者提交交易订单号。可以实时跟踪手机的物流情况。工作人员通过对手机的信息与网上提交信息进行核实, 若确认无误, 则可通过网络反馈给消费者。若消费者时间和快递取件时间冲突, 则可以自己去附近的回收站投递废旧手机, 只需告诉工作人员交易的单号即可继续完成后续环节。回收站收到废旧手机后会根据检测结果给出回收价格, 如消费者同意回收, 则会将回收款通过之前预留的支付宝账号或银行卡号, 支付给消费者;若消费者对给出的回收价有异议, 则工作人员会与消费者进行最终的协商, 或者将废旧手机返回给消费者。
5.3 完善配套政策
(1) 完善电子废弃物管理法律法规体系。电子废弃物管理法律法规的完善与否, 会直接关系到废旧手机回收工作能否有效开展, 它是实施其他管理措施的前提。而目前相关的立法层次较低、约束力度较弱, 管理工作由多个部门共同参与, 且大多只是提供了原则性指导, 很少涉及具体实施方案。因此, 对电子废物管理法律法规进行完善, 首先要明确规定电子废弃物的主管部门, 同时也要清晰规定其他相关部门的辅助职责, 实现立法规范性及执法效力的有效增强。此外, 还需要学习国外较为完善的电子废弃物相关法律法规, 将现有的相关法律法规中的细节缺失部分补充完整, 提高可操作性。
(2) 落实生产者责任延伸制度。目前, 国内废旧手机回收处理市场较为混乱。其主要原因是回收过程中并未得到明确划分政府、生产者、销售者、消费者及回收者等责任主体的职责。因此, 需要明确各责任主体职责, 通过严格的“生产者责任延伸制度”, 规范国内混乱的废旧手机回收处理现状。
(1) 生产者:作为设计和制造产品的主体, 决定着产品的环境友好性、可循环利用性。因此, 产品的整个生命周期的环境保护主要责任必须由生产者承担。从源头控制污染物的产生, 包括通过设计的改进、环保材料的采用等措施。 (2) 销售者:销售者是连接生产者和消费者之间的纽带, 因此, 在回收过程中也承担着重大责任。包括让消费者清楚了解产品的性能、售后的服务内容及回收具体方式等信息, 并主动参与到废旧手机的回收工作中。 (3) 消费者:作为手机的直接使用者以及废旧手机的产生者, 消费者应主动承担社会责任, 将废旧手机交回正规的回收点。 (4) 回收者:回收者是废旧手机回收利用的重要参与者之一, 其应该严格按照现行的电子废弃物管理法规进行操作, 在实现废旧手机资源化利用的同时避免造成环境污染。
(3) 加大资金补贴和技术扶持力度。由于目前国内普遍落后的拆解技术, 使得大部分企业在较多拆解环节中使用人工拆解方式, 人工成本增加;其次从电路板中提取金属的过程会产生较多的废料、废水等污染物, 而金属的回收价值往往低于处理污染的成本;以及高昂拆解设备成本和近年来因为政策性因素大中原材料的价格下跌, 导致众多企业不敢涉足废旧手机回收行业, 因此政府应加大对废旧手机回收行业的资金补贴和技术扶持力度, 同时严格规定相关部门严厉执行政策, 减轻回收企业的经济压力, 突破技术落后的瓶颈, 提高企业的回收积极性。
摘要：近年来随着智能手机行业的蓬勃发展, 手机更新速度越来越快。在我国, 用户更换一部新手机频率一般为15个月左右, 在一年内就更换手机的用户约20%左右。手机回收业是一座巨大的“金矿”, 然而面对如此广阔的市场, 由于目前手机回收网络体系不完善, 行业政策标准体系不健全, 大多回收处理是由小商小贩进行、综合回收处理能力差等因素限制, 导致我国每年的废旧手机回收率不到1%, 远远低于发达国家9%的平均水平。这不但导致了巨大的资源浪费更造成电子垃圾对环境的严重污染。如何科学合理的回收废旧手机, 如何建立健全完善手机回收处理体系是个迫切需要研究的现实课题。因此, 本文将以南宁市为例, 对当前南宁市废旧手机回收现状中存在的问题进行分析说明, 并有针对性的设计基于供应链的废旧手机回收体系, 为解决“废旧手机回收难”问题提供可行性对策。
关键词：废旧手机,供应链,回收体系
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供应链体系论文范文第5篇
1、 质量体系审核 是否实施ISO9000体系。 质量保证：1)供应商控制缺陷的方法。2)供应商内部审核体系是否有效运行。3)供应商是否实施了有效的质量评估工具。4)产品可靠性控制。 文件控制：文件控制的流程是否存在，控制如何。 检验方面：如何进行缺陷识别、记录、分析等;是否有预防措施、统计学过程控制;设备的校准是否处于受控状态。
2、技术审核 是否有足够的开发能力;研究开发投入的比例;设备是否先进;应用软件是否全面;生产中是否有统计过程控制(SPC);对于关键环节来说，Cpk是否大于1.5等等。
3、客户服务能力审核： 是否执行ESI，与客户一起制定技术开发蓝图;是否有ESI的记录、经验、流程以及规范的实施计划;是否存在减少供货周期的计划流程、目标;是否有记录、分析及时交货率的工具、改进计划及目标。 产品停产计划(EOL)流程如何;是否提前一年通知客户。 是否有全球货运能力，有进出口、报关能力。 是否有本地技术支持，24小时服务。
4、商业能力审核： 最近季度的财政状况，销售业绩。 是否主动分析并设立该公司在行业中的地位，及发展目标。 目前的生产负荷比例、生产能力。 供应商控制：是否有严格的供应商评审、控制流程及实施记录。 是否有严格的环境控制程序，及实施记录。