绩效考核与绩效管理范文第1篇
目前，还有少数事业单位部门对于全面预算的含义理解不够清楚和透彻，事业单位实际开展掺入产出预算与绩效管理的时候，有关部门会根据实施的真实情况对单位绩效指标开展评价[1]。事业单位会对进行资金绩效预算管理的纳税人缴纳的公共资金进行评价和估计，在符合评价要求之后在进行使用。财务部门与其他相关部门需要对资金进行及时的监督，事业单位所开展的资金管理与考核特点分为目标性、分散性以及公正性等。
事业单位在开展绩效预算的过程中需要将评价系统作为基础，将开发项目当作预算的基础指标，将资源分配进行融合。提高预算管理与绩效考核的能力，以此来提升社会经济效率。我国事业单位需要使用预算分配方法能够对各个部门的基数预算进行合理的预算，各个部门使用的预算都是不一样的，这也就造成了各个部门之间出现了基数竞争问题，事业单位与财政部门之间存在讨价还价的情况，财政资金的有效配置在这种情况下很难被表现出来。各个部门之间所产生的拉锯消耗掉了部门的大部分发展时间，也就使得标准达不到要求就不能实现对资金取向的应用与关注。事业单位还需要对预算进行明确，预算管理对于项目投资和经营管理有着非常重要的意义。事业单位不只是全方位预算责任制度，还需要在开展预算的时候按照计划和规定进行，管理预算资金收入一定要符合相关要求。此外，事业单位还需要对资金进行合理的配置，进一步保证社会职能的实现，这对于事业单位的工作人员素质提出了新的要求，但是事业单位工作人员的素质还比较落后，很多工作人员都是从其他部门临时抽调或者兼职从事预算管理工作，这也就存在着预算管理专业知识和技能缺乏，不能够胜任任务要求问题的出现。
二、事业单位预算管理的执行与绩效考核存在的问题
（一）预算编制存在问题
事业单位工作的管理和绩效标准提出量化但是很难实际的实施，事业单位再开展预算编制准备工作的时候还有一些问题存在，预算编制的程序比较简单，数据编制也比较随意。因为考核制度会造成一些影响，也就使得集体绩效意识与个人绩效意识有一定的降低，也就很容易出现时间绩效改革不足的情况发生。事业单位资金预算与评定工作开展的时候都有可能出现问题。预算管理与绩效考核系统的基础对于事业单位来说都是非常重要的绩效目标[3]。绩效目标不光是财务工作，事业单位预算编制也不只是部门预算，这与单位的财务部门有很大的关系。财务部门在开展工作的时候只是对其进行简单编制，没有时间找计划对目标进行有效的约束，这也就让原本就缺少监督控制的预算变得更加容易出现问题。
（二）预算执行能力较低
部分事业单位都是由财务对预算指标开展有效的控制，但是业务部门量化分解指标与控制指标的缺乏，也就会对业务部门的弹性造成影响，会出现不好开展管理的问题。在进行年终结算的时候，指标也会出现超值或者结余问题，部分财务工作人员为了能够对支出和预算偏差进行缩小，会对决算报表进行调整。部分工程类型项目到了年底还在执行，这也就造成年终结算结与没有办法及时的转入事业基金，容易使虚增资金的问题出现。此外，财务人员并没有将预算的结果进行规范的对接，没有完成财务信息的共享，也就造成预算监督控制的质量大幅度下降。
（三）预算评估体系缺乏
部分事业单位预算评估不够完善，没有组建完善的预算评估部门，也就让预算评价处于形式，财务部门也就是在特定的时间开展自我总结和评价，管理层与相关部门对于结果的重视程度也不高。事业单位分析评价系统的缺失比较严重，财务部门与相关部门对于决算评价的重视程度比较缺乏，这也就在无形中弱化了预算在财务中的重要作用。
三、事业单位预算管理执行和绩效考核的控制策略
（一）加强预算编制
事业单位预算编制需要符合相关法律法规，不能够有虚报事项或者人数的情况出现，更不能够套取财政资金。还需要按照实际情况对收入来源与资金数额进行计算，对于资金来源的真实和完整性提供有力的保证。对以往的收入数额进行考虑，将加下年的政策变化等相关可能出现的因素加入到考虑中，对测算的精确度进行提高[5]。此外，还需要对预算的科学有效性进行提升，基础支出预算编制需要严格按照综合预算等相关管理原则开展，项目支出与编制也需要按照综合预算等相关原则规范开展。
（二）实时监控预算
对现在拥有使用的会计信息处理系统进行改善，把会计信息处理系统与预算管理系统进行结合，构建出能够进行动态反馈的系统，蒋会计系统与预算系统的差额进行反馈是非常重要的。在开始预算的时候输入预算指标，设置好预警指标，这样的话在实际的预算过程中如果出现超出预算支出的情况，系统就会发出报警。这样能够有效地提高核算系统的辅助账核算能力，不只能够将整体收支情况表现出来，还能对各个部门的支出进度进行反馈。
（三）预算考核评价体系完善
要想对事业单位预算管理执行和绩效考核进行有效的控制，就需要对预算管理机制进行完善，加强预算编制和完善组织机构，对预算管理模式进行明确。事业单位需要建立起独立的预算管理部门，同时还需要按照事业单位的实际情况选择适合的预算模式[4]。事业单位需要加强财务部门绩效考核意识，在开展工作的过程中不断地完善考核体系，将考核工作的责任落实到每个人身上。此外，管理人员还需要根据事业单位实际状况，使用科学有效的方法对其进行分析，得到最为合理的考核指标，考核内容需要具有针对性，抓住考核工作的重点，将存在的主要问题凸现出来，对考核的流程进行简化，提高考核的工作效率，定时定期地开展绩效考核工作[6]。事业单位相关部门还需要建立奖惩制度，提高绩效考核的效果，奖惩制度的制定能够提高工作人员对于预算管理的重视程度，对工作人员起到激励和鞭策的作用，加强执行力，这样才能够有效的改善事业单位存在的预算管理不重视的情况。此外，事业单位还需要建设预算管理信息化系统，通过使用预算管理信息化系统对事业单位的预算管理信息进行录入，实现资源共享和统一管理，这样就能够实时地对申报、批准数量以及变更等进行实施的全面管理控制和监督。
（四）社会监督审计加强
首先，需要建立专门的内部审计机构，专门对预算监督进行考评，并且定时定期地对预算的执行情况进行报告，让预算情况处在监督控制的管理之下。此外，还需要对财政监督进行加强，预算编制需要根据相关机构所提供的基本数字，不能进行自行申报[7]。国库集中支付进行改革之后，财务部门需要提高直接支付的比例，尽可能减少授权支付，对现金提取进行严格的控制。对政府会计监督和社会会计监督进行加强，积极地使用会计委派制度，提高会计人员的客观性和独立性，由此来为会计信息质量提供保障。
（五）加强管理执行和绩效考核人员素质建设
事业单位需要加强对预算管理人员的素质建设。事业单位需要对预算管理人员进行业技能和知识的培训，事业单位可以开展专业的技能知识培训会，通过培训，让在岗的工作人员能够熟练地掌握预算管理的方法技能[8]。另外，事业单位还需要加强对预算人员职业道德教育的培养，加强预算工作人员的法律意识和道德意识。
四、结束语
我们从上文中能够看出，加强事业单位的预算管理是一项比较长远的重要工程，他需要相关工作单位按照《预算法》和相关财务政策，使用内部控制和外部控制相结合的约束机制，提高预算的执行力度，对预算管理意识进行强化。事业单位执行全面预算管理和绩效考核是为了能够更好地提高管理能力，不断提高财政支出效率、优化资金有效配置以及统筹财政资源能力，只有这样，事业单位的预算管理才能够更好地进行规范和完善。
摘要：近些年来, 随着我国市场经济发展的不断深入, 国家对事业单位资金预算管理能力和绩效考核管理水平也有了很大的提高, 但是在实际在开展事业单位预算管理与绩效考核的时候还是表现出了一些需要及时解决的问题。由此能够看出对事业单位资金预算执行管理和绩效考核能力的提高是非常重要的。对此, 本文针对全面预算管理的执行与绩效考核进行了研究, 提出了一些控制策略建议, 希望能够提供一定的帮助。
关键词：全面预算管理,执行,绩效考核
参考文献
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[5] 杜欣.高校全面预算管理研究[D].云南财经大学, 2017.
[6] 张良驹.ZJ股份有限公司全面预算管理[D].对外经济贸易大学, 2017.
绩效考核与绩效管理范文第2篇
一、绩效考核工作的重要性及发展现状分析
（一）重要性分析
应用绩效考核制度可以清晰的观察出每位员工的日常工作情况，了解每位员工的工作优势，从而合理开展人力资源的分配及管理工作。通常情况下，为了保护绩效考核工作的公平性，事业单位一般会事先为不同的部门安排不同的工作任务。而一旦工作过程中出现问题时，也可以根据任务的分配情况找到相关负责人，同时，绩效考核当中的奖励竞争机制可以有效提高员工工作的热情，从而提高工作的效率，推动事业单位各项工作的有序开展，这些内容都突出体现了绩效考核工作在事业单位内部管理工作中的重要性。
（二）发展现状
从绩效考核工作的实际开展情况中来看，目前许多事业单位还存在考核工作设置不科学的问题。主要表现为没有结合单位发展情况进行人性化的设置，比如，在全勤考核方面，只关注于员工是否缺勤，而没有了解员工缺勤的原因，对员工缺乏关心。同时，绩效管理制度缺乏变通性，不符合新时期的人力资源管理工作需求。同时，有些事业单位存在有全体员工都是女性的情况，因此，在绩效考核的制度设置方面就需要做出相应的调整。然而，现阶段的绩效考核在内容和制度上缺乏创新的力度，这些都是制约绩效考核应用价值充分发挥的关键所在，需要各个事业单位引起重视，并积极研究可行的解决方案。
二、利用绩效考核开展人力资源管理工作的方法
人力资源管理与绩效考核都是为了保证事业单位各项工作的顺利开展，二者之间有着一定的联系性，因此可以融合起来共同提高内部管理工作的质量和效率。
（一）建立完善的绩效考核体系
想要真正发挥出绩效考核的应用价值，事业单位需要结合自身发展的实际情况，掌握管理工作的目标和方向。对员工群体的年龄分布情况进行分析，并结合不同的部门工作内容设置不同的考核内容和考核标准。以此来充分体现出绩效考核的人性化，提高员工对单位管理工作的信服度。同时，事业单位应当健全绩效考核体系，保证考核内容的完整性。目前，常见的人才绩效考核主要是从员工的工作态度、日常工作速度和质量等多个角度进行综合评价，最终评选出优秀员工给予升职加薪的奖励。并对不符合单位发展需求的员工进行集中培训，提高其工作能力。如果在培训完成后，这些员工仍然无法适应自身的工作内容，则应当及时予以淘汰。
（二）注重与员工进行沟通交流
不同的事业单位类型在工作的侧重点上有所不同，以妇儿工委办公室为例，在开展人力资源管理工作时，应当关注于员工解决妇儿权益纠纷的能力。并应当结合绩效考核情况按时与员工进行沟通交流，找到员工的个人工作优势所在，然后分析出其在工作过程中出现问题的根本原因。结合实际问题与员工共同制定解决的方案，最后结合交流结果调整员工的工作内容，保证每位员工都能在适合自己的岗位上发挥自身优势。此外，在开展绩效考核与人力资源管理工作的过程中，事业单位还应当通过思想教育的方式让员工对单位产生归属感，感受到单位的人文关怀。从而引导员工意识到自身工作的重要性，自觉规范工作行为，通过这种方式来全面提高事业单位人力资源管理工作的水平。
（三）不断创新考核内容和形式
绩效考核管理体制改革的工作，应当始终围绕着事业单位从业人员来开展，不能脱离群体而进行。为了保证绩效考核工作的内容和形式能够适应单位的实际发展情况，提高考核工作的科学性和有效性。就应当鼓励员工对考核工作的内容提出意见或建议，同时，应当设置员工之间的相互监督机制，确保日常各项工作的有序运行。基于信息技术的发展进步，新时期的人力资源管理与绩效考核工作就可以通过信息技术来完成。事业单位可以建立内部工作平台，及时发布考核的标准。并对每次的考核结果进行公示，允许员工对结果提出质疑，从而全面确保绩效考核工作的公平性。通过对绩效考核的充分应用，培养更加优秀的专业人才。
结束语：
绩效考核是事业单位内部管理的一个重要方法，在实际开展人力资源管理工作时，有机融合绩效考核制度，可以全面提高管理工作的质量和效率。这还需要单位结合自身的工作性质和员工个人实际情况，建立起科学合理的绩效考核体系。并在工作过程中安排管理人员与基层员工进行沟通交流，了解员工的工作问题，帮助其制定解决的方案。然后，从创新考核内容及形式的角度，培养员工认真负责的工作态度。
摘要：事业单位之间的竞争归根结底是人才的竞争,因此,单位在内部的优化管理工作当中,必须要把人才管理工作放在首位。定期考察员工的工作能力和个人素质是否满足单位的用人需求,这就涉及到人力资源管理以及绩效考核的工作。基于此,本文主要从绩效考核制度的应用角度分析,研究融合人力资源管理与绩效考核制度的科学方法,以此来推动事业单位的可持续健康发展。
关键词：事业单位,人力资源管理,绩效考核,考核制度
参考文献
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绩效考核与绩效管理范文第3篇
财务预算管理在财务管理中的作用主要体现在战略管理的优化、企业资源配置和企业经营风险管控这三个方面。企业管理者依照财务预算来制定科学的发展战略, 预算管理通过直接的价值形式来反映企业在未来一段时间内的发展战略, 通过预算管理可以使企业的战略目标细化到每一个方面, 使得企业战略更加具有实际的可操作性。财务预算管理中企业的资源是有限的, 对于各个部门之间的合理分配是财务预算管理的重中之重, 有限的资源得到合理的分配使得生产经营活动更高效的运转。
二、绩效考核在企业发展中的作用
绩效考核是企业管理中一种科学的管理方法, 实施的主要方式是通过制定符合企业实际状况的评价标准, 对企业内部的员工按照日常的工作状况进行考核评价, 主要是为了保障企业的高效运转经营。通过绩效考核的方式能够让企业的员工通过积极的竞争, 对于企业中的先进员工给予奖励;对于考核成绩略有不足的员工进行一定程度上的激励, 有效实施能够使企业更好地进行人力资源的安排, 使得员工调配到更加能够发挥作用的岗位上, 充分发挥其工作能力, 为企业带来更高的效益。
三、当前绩效考核和预算管理存在的具体问题
企业在预算管理和绩效管理上都对企业有着不小的影响, 在预算和绩效方面做足工作对企业的整体发展有着非常重要的作用。在企业发展的环境下, 其财务预算与绩效考核在具体的工作中都有着这样或那样的缺点。而企业的预算管理工作大部分交由财务部门完成, 这势必会造成一些不良后果的产生, 如若缺少较强的节约思想, 一定会让企业内部存在资金流流通不畅等情况, 导致资金浪费现象时有发生。在财务预算与绩效管理协调的前提下, 不断寻找各个部门间相联系的地方, 并使用一些经济手段进行干预, 显示企业经营成果与资金获得状况的最好表达方式就是收支, 企业财务预算牵扯到资产负债表、利润表、资金预算等内容。
四、企业应正确认识并处理财务预算与绩效考核的关系
(1) 财务预算是企业运营过程中一个重要的环节, 通过复杂的财务预算编制、执行和最终预算检查, 都是为了企业能够在合理科学的财务环境中运营。在财务管理过程中, 绩效考核可以一定程度上弥补财务管理机制的不健全, 通过科学的考核标准, 规范了工作的具体细则。在财务预算工作中, 需要完成审批权限和审批人的制定等等, 考核程序必须要符合相关的工作要求, 对考核中发现的问题及时进行上报并作出处理, 将这些问题进行统计, 融入到预算工作当中, 能够有效地保障财务预算管理工作的有效进行。
(2) 企业的预算编制工作完成后除了财务部门内部需要对预算进行审核, 相关职能部门也必须按照相关的指标作为指导, 通过定性与定量的比对, 分析出预算管理中的偏差, 并且在工作实践过程中进行一定程度的调整。在企业的具体计划执行过程中, 每一个职能部门都需要将成本与利润相统一, 并且要及时地对比和记录实际操作过程中各项费用的使用状况, 最终进行详细的分析。
五、企业内部提升预算管理与绩效考核的实际措施
(一) 强化企业预算管理意识, 强化追踪资金具体使用情况
企业在日常运营管理过程中, 要提升对内部财务预算的重视程度, 并且将财务预算管理与绩效考核工作相连接, 通过有效的绩效考核来发挥绩效管理的作用。企业要想提高自身的财务能力要从最基础的企业内部财务预算和资金的使用效率来进行提升, 而不是只注重投入资金量的大小。企业在对资金的安排方面需要进行详细合理的规划和预算, 对资金的使用要建立明确的意识, 需要不断强化资金的使用情况才能使每一笔资金都使用的高效合理。
(二) 建立预算管理与绩效考核部门之间的沟通机制
在企业内部, 企业高层由于要把控整个企业的发展走向更能够充分认识到企业预算管理和绩效考核的作用, 同时更有效地将两者有效结合在一起, 建立有效的沟通渠道。责任部门在进行预算报告的过程中要将这些报告对当人进行告知, 通过对预算调整的方式将预算过程中碰到的问题进行及时有效地修改, 将预算报告作为人事部门进行相关考核的依据。
(三) 设置有效机构规范预算管理和绩效考核机制
在预算管理层面, 企业一定要结合内部预算机制的具体情况, 运用科学合理的手段使其能不断健全, 完善。另外, 还需要建立相关合作机构, 对总公司内的预算管理负责, 进而保障预算管理在其他工作里的公平性, 企业在预算管理的实行过程中需要结合真实情况, 和各方机构保持联系, 并取得有效配合, 企业还需时刻关注市场的最新动向以及趋势的变化, 对机制中的问题予以改善。
六、结语
在企业发展过程中, 财务预算管理和绩效考核工作都是企业解决问题谋求更好发展不可或缺的方式。通过将财务预算管理和绩效考核有机地结合起来, 共同发挥各自最大的效能, 对于企业解决日常运营和面对日益激烈的市场竞争等问题是十分有效的。
摘要：现阶段, 企业作为市场发展的主体面临着日益激烈的竞争压力, 财务管理在企业的发展竞争中起着重要的作用。企业的财务管理工作主要包括财务预算管理和绩效考核两个方面。本文作者通过研究分析财务预算管理和绩效考核在企业财务管理中的运用存在的问题, 并提出一系列有参考性价值的建议, 为企业提高财务管理水平, 获得更大的效益做出一定的贡献。
关键词：预算管理,绩效考核,财务管理
参考文献
[1] 常海威.企业财务预算与内部绩效管理研究[J].北方经贸, 2014 (12) .
绩效考核与绩效管理范文第4篇
一、企业财务管理中预算管理与绩效考核的作用
(一) 预算管理
企业经营管理规划中, 对于资金的调动使用, 通过预算管理可明确财务资金应用情况, 以及使用过程中要注意的问题, 有效调节控制企业各部门关系, 经营标准实现理想化目标, 这是非常重要的, 对未来发展建设计划的全面落实非常重要, 同时还会影响到系统能否实现合理运行。企业管理中, 预算管理发挥的作用非常重要, 进行预算管理, 可为企业建设节省很多的资金投入, 全面了解项目建设情况, 促进各部门间的配合, 全面优化资金使用, 这是传统财务管理体系无法实现的, 同时对项目建设质量也至关重要。经过一定时间的配合发展, 企业建设形势实现优化, 加强各部门管理控制, 获得预期管理目标, 财务预算总结的相应经验, 也可帮助企业快速完成预算管理工作, 时间上不会存在误差。另外, 预算管理还可促进企业提高自身市场竞争力, 准确掌握市场定位, 确保所生产出的产品符合市场需求。企业从不同角度进行管理, 作为其中的一部分, 预算管理对企业财务资金的正常调动使用有着非常大的影响。
(二) 绩效考核
其主要指对企业内部各部门与员工工作业绩进行有效评价的过程, 良好的绩效考核, 能够确保企业管理人员全面掌握自身经营状况, 建立完善的激励约束机制, 企业经营管理水平与业绩得到提升。一方面, 科学设置部门及员工绩效目标, 在考核测评基础上, 明确资金支出可行性与实际使用情况, 企业资源得到合理配置。另一方面, 现代企业发展中, 人资管理非常重要, 怎样保持公平公正理念对员工工资结构进行合理调节, 激发员工工作热情与创造性, 员工在自身岗位上创造业绩, 取得更高报酬, 此种情况下, 绩效考核作用的发挥显得尤为重要。科学绩效考核可增强员工工资及结构的合理性, 对员工工资水平进行调整与优化, 秉承“多劳多得、少劳少得”的理念, 员工工资直接与部门业绩、企业盈利水平挂钩。最后, 应用绩效考核, 企业财务管理水平得到优化, 员工全身心投入部门工作, 提高企业管理水平。绩效考核的完善管理, 提前做好评价指标设计, 及时采取有效措施改善事中存在的问题, 在事后, 对企业经营业绩进行综合评价, 把评价结果、薪酬制度及各项激励措施有机融合, 为预算管理与绩效考核形成新的行为导向机制。纵观传统僵化的工资结算制度, 员工工作潜能得不到激发, 员工工作热情的调动也就大打折扣。
二、企业财务管理中预算管理与绩效考核应用存在的不足
激烈的市场竞争环境中, 企业发展影响因素比较多, 一定程度上, 企业预算与绩效管理也有很大的制约, 财务预算与绩效管理工作备受企业关注, 因而企业做好财务预算与绩效考核直接影响到企业稳定发展。随着时代的进步, 企业发展进程不断加快, 财务预算与绩效考核随之产生很多问题。企业财务部门负责所有财务预算工作, 这将会引起很多不合理情况, 假若节约意识淡薄, 企业财务预算工作中资金流方面就会产生新的问题, 造成严重的资金浪费。要想从根本上解决这些问题, 企业要从各二级单位入手, 加强内部员工节约意识, 以科学绩效管理为企业节约资源。企业财务预算与绩效管理的融合中, 要准确掌握两者之间的衔接, 通过干预企业经济活动, 企业运营与收支是企业运营成果与资金收入的统称, 企业财务预算包含资产负债、利润及资金预算等重要内容。企业运营管理中, 要采取科学方式进行预测, 为企业资金管理提供可靠的参考依据, 制约并协调企业各项经营活动。当前, 企业预算与绩效管理衔接中还存在一些不足, 一定程度上使得企业无法顺利开展财务管理工作。
三、企业财务管理中, 预算管理与绩效考核应用的措施
(一) 加强二级单位内部职能, 做好预算管理
企业运营中, 对内部财务管理加强运营规划, 以科学绩效管理充分发挥其管理作用, 企业管理中, 预算与绩效考核非常重要。企业内部财务管理中, 要想提升其管理能力, 做好内部基础工作, 而过于重视资金量是企业内部领导普遍存在的问题, 不重视资金实际使用情况。不能合理的规划并预算资金安排, 资金使用意识差。企业发展中, 加强资金使用意识, 尤其对内部二级单位工作职能的完善非常重要, 以此充分发挥其领导阶层作用, 以此加强二级单位工作职能意识, 部门职能作用得到充分发挥, 资金使用效率获得提高。
(二) 建立良好内部沟通机制, 对基础业务有深入了解
企业内部中普通员工认识偏差比较大, 企业高层与内部管理者对预算管理与绩效考核作用形成正确认识, 将两者有机融合起来, 内部沟通机制建立的基础上, 出现的很多问题是出乎意料的, 针对此类问题加强部门员工间的协作沟通, 预算部门负责人完成工作任务, 有效解决这些问题。预算报告中, 责任部门告知当事人报告内容, 通过预算调整, 及时修改预算管理中出现的问题, 在人事部门考核中把预算报告作为重要参考依据, 预算政策与办法制定过程中, 相关部门要加强沟通协调, 掌握实际考核需求。另外, 做好绩效考核, 了解业务情况是首要任务, 例如企业成立之初, 要重视资金筹集, 企业成长中做好内部销售预算, 内部组织结构包含很多形式, 采取有效措施对预算与绩效考核单位进行科学设置。
(三) 对预算管理与绩效考核机制进行完善, 增强其规范与统一性
企业预算管理中, 要加强建设内部预算管理机制, 采用科学办法逐步完善使其成为有效预算管理机制。另外, 还要设置专门机构, 负责企业内部预算管理, 确保公正与公平的执行预算管理。另外, 企业运行中, 充分结合自身实际情况, 加强财务部门联系与有效配合, 在此过程中, 注意观察周边环境与实际情况, 及时调整机制运行的不合理内容。预算管理制定时, 要保障其科学与规范性, 同时企业要结合市场发展趋势科学而合理地制定发展计划。合理监督并控制计划执行中出现的问题, 掌握实时情况, 修改其中不合理的内容。绩效考核中, 将考核划分为不同阶段, 并为每一阶段制定详细而具体的发展规划, 注意文字不能模棱两可, 以此为预算管理与绩效考核提供规范化参考。
(四) 有机融合企业预算管理与绩效考核
企业管理有两种方法, 即针对财务资金使用与企业员工工作热情的, 有机融合这两种管理方法, 获得理想管理水平, 全面落实各项管理制度。两者融合后并同步落实, 以此提高企业经济效益, 节省管理资源投入。根据初期管理比例优化问题, 各部门间加强配合协调, 有效解决这些问题, 以此全面落实各项管理计划。两者的融合离不开系统设计, 在系统内部实现共同进步, 因而要全面认识后期管理工作, 以此有效预防管理计划难落实的问题。针对财务预算与绩效考核, 各部门职责不同, 要根据实际情况进行区分对待, 这种差异掌握不好的话, 就会带来严重的质量问题, 对企业执行后期管理计划造成严重的影响。
四、结语
综上所述, 随着社会经济的快速发展, 市场竞争日益加剧, 在企业管理中, 财务管理至关重要。此种情况下企业实施科学预算管理, 可引导企业实现良好发展, 促进企业更好的实现可持续发展目标。同时有效的绩效考核, 也能确保企业财务管理水平得到提升。所以, 企业财务管理工作中, 有效融合并应用预算管理与绩效考核, 对企业健康稳定发展具有深远意义。
摘要：随着时代的进步, 行业竞争日益严峻, 企业也面临更大的发展压力, 企业能否做好内部财务管理, 对企业发展发挥的作用是不容忽视的。企业内部财务管理工作中, 预算管理与绩效考核是重要构成内容, 企业运营管理中如何促进两者有机融合, 已成为企业内部管理水平提高的重要途径。基于此, 本文主要论述了企业财务管理中, 预算管理与绩效考核应用的具体知识, 希望对相关领域研究有所帮助。
关键词：预算管理,绩效考核,企业财务管理
参考文献
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绩效考核与绩效管理范文第5篇
【摘要】在企业的管理工作中，构建合理科学的绩效考核体系是非常重要的，不仅有助于个人及企业业绩的增加，有助于企业员工工作热情及积极性的激发，而且能够提升企业的综合竞争实力，推动企业的长足发展。特别是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业均需要切实的将绩效考核体系构建起来，不断的提高企业的业绩水平，只有这样才能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文结合我国企业的管理及发展现状，简要的论述了绩效管理的作用，并且深入的分析了绩效考核体系，希望能够带来积极的影响。
【关键词】企业 绩效管理 绩效考核体系
1 前言
企业的绩效考核具体指的是按照企业管理人员与企业员工之间所达成的协议而实行的一个双向沟通过程，该协议明确的规定了衡量工作绩效的标准、员工相应的工作职责，借助于绩效管理活动，能够不断的提高及完善企业员工的工作业绩。企业的绩效管理活动广泛的涉及到制定绩效计划、企业绩效考核、与员工之间的沟通、人事调整以及薪酬管理等诸多内容，主要包括事前计划、事中管理和事后评价考核，所以，企业的绩效考核是对绩效管理的有效性所实施的一种评价，对企业的发展发挥着不可或缺的作用。由此可见，研究企业的绩效管理及绩效考核体系，其意义是非常重大的。
2 企业绩效管理的作用
2.1 有助于个人及企业业绩的提升
借助于合理科学的建立绩效管理考核体系，可以切实的将个人及企业的绩效方向加以明确，将今后工作的前进方向加以指明。与此同时，在评价企业绩效考核的环节，通过绩效管理，可以实施客观而又公正的评价于个人、部门、团队的工作成绩和效果以及对整个企业绩效所产生的影响，从而将个人和相关组织对企业所作出的贡献予以明确，有助于整体提升个人的业绩与企业的业绩。
2.2 有助于管理水平的提高，有助于业务流程的优化
企业的绩效管理能够将各个工作团队与工作岗位主要工作内容、绩效目标加以明确，最大限度的防止出现工作职能和工作内容重叠的不良现象，促进部门之间和员工之间协作团结能力的提高，从而实现企业各项业务流程的优化，促使组织团队和企业职工真正的明确各项工作到底如何做、由谁做，完成工作后应当交给谁等一系列问题。所以，就业务流程方面来看，绩效管理有助于业务流程优化的促进，有助于企业综合管理水平及管理能力的提高。
2.3 有助于企业管理有效性的加强
现阶段，在企业的管理工作过程中，计划管理是至关重要的有机组成部分。但是，相当一部分企业自身的管理经营活动有着非常大的随意性，这对企业发挥计划管理的有效性是非常不利的。而作为计划管理主要内容的绩效管理，可以有效的对这一点进行补充。绩效管理不仅是对企业员工绩效的评价，同时也将组织团体及企业员工的工作目标明确，将具体的工作方向指明。这便需要企业按照长期的战略发展目标对短期的战略发展目标予以制定，将具体的绩效考核内容提出，从而将计划性的工作管理加强，促进企业管理有效性的强化。
2.4 有助于管理人员管理能力的提高
在现代企业中，相当一部分的企业管理者过度的对业绩成绩进行追求，而对自身管理能力所产生的影响造成极大的忽视，这便使得企业的部门管理者并不知道对部门工作计划如何制定，并不知道如何将部门优势发挥出来，在很大程度上对企业部门业绩的提高产生了制约。而企业的绩效管理所重点强调的是计划管理，可以正确的引导企业管理者将科学可行的工作计划制定出来，从而有助于管理能力和管理水平的提高。
3 建立健全企业绩效考核体系的有效途径
3.1 制定统一的绩效考核标准
企业的绩效考核标准如果没有明确的进行制定，那么在具体的绩效考核评价过程中，则会难以避免的出现标准随意解释以及考核标准模糊等不良局面，所以，企业应当将统一的绩效考核指标切实的制定出来，并且还应当尽可能确保考核方法的一致性，以最大限度的防止当不同考核者评价统一考核者时，有较大误差出现。
3.2 充分考虑绩效考核中的影响因素
在企业实行绩效考核的过程中，往往会有多种多样的影响因素会造成考核结果误差的出现，为了将绩效考核的信度水品和效度水平进一步提高，需要企业全面的对这些误差进行控制。在实践中，企业要尽可能将对绩效考核有着突出影响的外部因素克服，比如区域因素和时间因素等。与此同时，还应当尽可能防止考核者中所存在的主观因素影响到考核的结果，其中，考核者的主观因素所包括的主要是近因效应、优先效应以及成见效应等。另外，还需要对被考核者自身的影响因素加以充分考虑，比如员工的身心健康、夸张效应和抵触情绪等。
3.3 合理设置绩效标准
绩效考核体系的完善，往往需要企业将科学有效的绩效标准制定出来。在实践过程中，对很难使用具体的财务绩效指标加以量化的管理职能部门而言，企业在实施绩效评价时，应当对各个方面的因素综合性的加以考虑，从整体上评价打分企业的绩效管理水平。作为具体职位对业绩指标进行设置时，应当遵循以下基本原则：
（1）企业的业绩指标应当保持相关性与公司战略目标，这样做的主要目的是为了提高企业绩效水平；
（2）设定业绩指标时，应当具备较为确切的评价标准，同时要方便测量量化；
（3）企业在业绩指标的设置时，应当注意将个人利益及考核结果有机的结合起来，并且要明确关键性的业绩评价指标。
4 结束语
总而言之，在分析研究企业绩效管理及构建绩效考核体系的过程中，我们不难发现，企业绩效管理的重大作用以及构建绩效考核体系的必要性，并且在企业的绩效管理中也难以避免的存在着一定的漏洞和缺陷，因此，在实践中企业应当真正的将绩效管理的关键环节加以明确，积极的采取行之有效的措施，不断的促进企业绩效考核体系的完善，最大限度的发挥出绩效管理的作用，以便于将企业员工的工作积极性调动起来，将企业员工的工作潜能激发出来，从而为企业战略目标和业绩目标的实现提供可靠及坚实的保障。
参考文献
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