质量总监工作总结范文

质量总监工作总结范文第1篇

今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职，负责何村通远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。半年多下来，在总监办的领导下，在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。

“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员四名而且要监管五个项目;在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规范，加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;保证了工程进度、质量、安全。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，

抓住对安全及使用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运

行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的

被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加

强材料的进厂验收;

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功

能的检测控制。

6,在进度控制方面精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合

同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期

完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了，

便于下一步工程的顺利进展。

三、投资控制方面

半年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量

进行测量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资

金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管

理班子不到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经

常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、加强监理部内部管理

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。

通过半年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、 “三项措施”，取得较好的成效。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

质量总监工作总结范文第2篇

我公司员工与2015年7月30日到云南省公安厅禁毒局多功能厅参加建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定培训。培训内容主要分为质量和安全两块，具体培训内容如下：

1、建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定

① 项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，持证上岗。 ② 项目总监应当在岗履职。

③ 工程监理单位应当选派具备相应资格的监理人员进驻项目现场，项目总监应当组织项目监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式实施工监理，按照规定对施工单位报审的建筑材料、建筑构配件和设备进行检查，不得将不合格的建筑材料、建筑构配件和设备按合格签字。

④ 项目总监发现施工单位未按照设计文件施工、违反工程建设强制性标准条文或者发生质量事故的，应当按照建设工程监理规范规定及时签发工程暂停令。

⑤ 在实施监理过程中，发现才在安全事故隐患的，项目总监应

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当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告，主管部门接到项目总监报告后，应当及时处理。

⑥ 项目总监应当审查施工单位的竣工申请，并参加建设单位组织的工程竣工验收，不得将不合格工程按照合格签认。

建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定违反规定要求相关行政处罚详见《建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定文件汇编》。

2、质量

① 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身制：建筑工程五方责任主体项目负责人为承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理(施工单位项目经理采用监管部门扣分制管理)、监理单位总监理工程师。(我省责任主体还有检测单位项目负责人)

② 责任主体项目负责人质量终身制推行书面承诺制度、永久性标牌制度、终身责任信息档案。

③ 严厉打击建筑施工转包违法分包行为。

3、安全

安全主讲文山州2.9教职员区学生活动中心坍塌事故。

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① 要求监理人员现场监理过程中严格把控施工方对施工工艺要求。

② 要求总监对违反规范要求的工程及时下发停工令，若停工令下发仍继续施工的，总监理工程师应及时上报相关主管部门。 ③ 要求施工监理过程中总监理工程师加强对现场安全的把控，重点看待，防患未然。

云南镕诚建设项目管理(集团)有限公司

2015年7月31日

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质量总监工作总结范文第3篇

建立、推行并更新维护公司质量控制体系的标准、规范和工作流程  总体以ISO国际标准为基础，明确定义各项质量工作流程、具体责任人和相应时间节点等  研发阶段参与新产品开发的先期质量策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性等，研发质量交付标准等  量产阶段来料检验、生产检验、出货检验、可靠性检验，以及持续质量改进流程等 

 内外部质量问题反馈/改进体系等

制定公司质量/月度目标和质量计划，经批准后组织实施   质量计划的制定(含报批)和实施 质量目标的分解与检查考核

 制定质量监控、统计和评价系统    研发质量水平评价

生产质量水平评价(来料、生产、出货等) 用户反馈质量评价

 部门管理   组织调整和优化

领导、激励、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作

 质量培训     定期对全公司员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训 开展全员工质量管理方法论和工具方面的培训 note：自己也应积极参加各类培训，不断提高自身素质

合规性管理  收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规，并对实施情况进行跟踪与监督   开展内部质量审核工作(基于ISO等)

对外部审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对实施的情况进行跟踪与监督

 召集/主持质量会议(产品质量控制)   例会。如：月度公司的质量问题进行通报、分析，提出纠正整改措施 重大质量专题会议。如：协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目

 供应商/代工厂质量管理    供应商采购协议/质量保证协议签订(会同法务部门)和管理 供应商/代工厂审核和评价

提升供应商/代工厂质量水平和质量管理体系(指导+监督+推动)

  出席公司运营会议并汇报整体质量水平(可选)

质量总监工作总结范文第4篇

2、协助工区建立健全安全生产保证体系、监督体系;组织落实工区安全生产管理制度、安全生产责任制度。

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施。

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作;

5、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作;

6、组织实施安全生产检查与考核;事故隐患排查整改;危险因素辨识监控;特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管;应急管理体系的建立、运行和应急预案演练;员工安全教育、培训;信息管理、报送等日常管理工作。

安全员安全岗位责任制

1、正确贯彻执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，保障各项施工生产正常进行。

2、认真学习国家颁布的有关安全技术标准，提高职工的安全生产意识。

3、定期对工人进行安全技术教育，定期进行考核，不断提高职工及民工的安全意识。

4、制定符合施工实际的安全技术标准，负责对工序作业的安全交底并监督其执行。

5、经常对施工安全进行监督检查，对严重违反施工安全生产规定的工序，有权下令停工整顿，直到复查合格后方可复工。

6、积极组织参加并坚持安全活动，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，做好安全生产工作。

7、施工中对必用机具设备等劳保用品，应定期进行检查和必要的试验，保证其处于良好安全状态，确保施工正常进行。

8、对工地交接班记录要进行经常检查，并详细核实其交接情况。

9、对施工地段进行经常性的安全巡查，如发现险情，应立即设置明显标志或派人看守，并迅速报告领导及有关人员，立即采取措施处理。

10、认真履行安全工作职责，严格把关，保障施工正常进行。

安全环保部职责

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。

2、负责组织制定、修改本工区安全生产管理制度和规定，经工区长批准后发布执行。

3、组织各种安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令，限期整改，并督促实施。在生产中遇有重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报。

4、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，督促安全卫生设施按“三同时”原则执行。

5、有计划地对职工进行安全生产教育和培训，配合综合管理部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。

6、协助领导组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时，有权指令先停止生产，并立即报告工区领导研究处理。

7、参加本单位伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告。做好事故的预测预报工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现。

8、协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。

9、督促有关部门和单位，按照有关规定及时发放劳动防护用品、保健食品和饮料，并指导职工正确使用。

10、督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工特殊保护工

作。

质量总监工作总结范文第5篇

1. 全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。

2. 按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3. 全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4. 对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5. 积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管

理。

6. 加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的

培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。

7. 加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1. 负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施;对施工生产和施工

技术负全面责任。

2. 负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3. 负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4. 具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活

动，推进企业科技进步。

5. 负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6. 负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7. 负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。

安全总监

1. 贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，

2. 具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。

3. 负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4. 组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，

并及时落实整改。

5. 参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产

的措施和意见贯彻其中。