风险投资项目论文范文第1篇
一、国有企业混合所有制改革概述
早在十一届三中全会就提出了混合所有制，此后混合所有制经济发展不断深化。当前国家大力倡导供给侧结构性改革，增强经济发展动力，促进国有企业混合所有制改革进入新阶段。我国国有企业经历了“放权让利”、“制度创新”、“国资发展”三大阶段，投资实力逐渐增长。国有企业直属国家，企业资产增值保值能造福社会，当前国有企业投资还存在一些亟待解决的问题：①国有企业投资制度僵化，非公有制资本不能参与竞争，国有企业投资改革动力不足。②国有企业投资软预算约束，造成投资决策失误，投资成本与收益不成正比。③国有企业资本管理运营机制落后，不能顺应市场潮流，易出现投资失败。此外国家经济增长变缓，只有混合所有制改革才能实现国企健康可持续发展。
二、混合所有制改革的作用
（一）增强国企竞争力
国有企业市场壁垒高，造成市场竞争力不足，投资效率低。21世纪以来，非公有制经济成为国家重要经济组份，且部分公有制产业，允许非公有资本参与投资，增强了国有企业对投资决策的重视程度。混合所有制改革旨在确保不同所有制主体在市场竞争中地位平等。为此国家已经颁布了一系列政策文件，通过改革市场干预、精简项目审批程序、降低税收等方法促进非公有企业资源整合、业务重组，增加非公有资本市场竞争收益。随着改革深化推进，原国有垄断行业市场竞争力逐渐加大，敦促国企加强企业体系优化、重视投资风险规避，保持市场地位，获得竞争优势，提升企业收益。
（二）改善国企投资软预算约束
国有企业属国家所有接受政府干预，国企发生危机时，政府和国有银行将实施救助。
由于存在政府软预算约束，国有企业在进行投资时市场调研不充分，投资项目分析不透彻，投资决策科学性有待提高，大量投资决策未能结合企业自身优势特点，投资一旦开展就面临巨大风险。此外国企内部机制不完善，也会引起严重的企业内部软预算约束，国企内部项目负责人可能为了私欲，无视市场现状，持续投资亏损项目。我国是社会主义国家，不可能彻底切断政府与国企之间的联系。因此采取混合制改革，科学完善国企内部治理机制，是抑制国有企业软预算约束的重要手段。①混合所有制改革能够增强董事会组建的科学性，避免国企大股东以权谋私盲目投资，损害中小股东权益。②混合所有制改革有利于形成公有持股和非公有持股相互制衡发展的股权结构，还有利于优化企业委托代理关系、健全董事会监管机制、完善管理层选聘考核程序。③增强企业董事会和管理层的代表性，提升中小股东的项目决策影响力，优选投资项目，增加投资收益，解决软预算约束问题。
（三）提升国企投资能力
资金实力和资金运营能力是企业投资能力的重要组分，大量国企进入世界500强，表明国企资金实力雄厚，投资实力较强。但目前国内外经济环境风云变化，竞争形势严峻，大部分国企由于机制僵化、经营理念落后、高素质投资人才匮乏等问题造成了资金约束、投资能力欠缺等问题。混合所有制改革能够有效提升国企投资能力：①一方面能够融入非公有制资本，解决国企资金约束问题；另一方面能够引入高水平投资人才弥补国企人才缺口。②开展项目混合所有制，通过特殊项目平台实现不同所有制资产高效融合，提升项目运行效率，增加投资收益。③混合所有制改革进入新阶段，公有制和非公有制市场地位平等，加强企业内部投资决策的科学性。
三、混合所有制改革推进条件
国企受政府支持，融资成本低，市场机会多，政府资源充足，社会接受度好，并且政府提供的软预算约束能够有效避免企业破产风险。混合所有制改革有利于非公有制资本减少构建社会认同的成本，获得低利率信贷资源，增加市场机遇和政府项目资源，提升投资效益，避免非公有制公司发展过程中可能出现的财务风险。当前非公有制经济发展势头良好，大量私营经济市场敏锐度高、风险投资能力强、科学管理体系健全、创新理念适应时代发展，产生了大批影响力较大的企业如阿里巴巴、京东、华为等，这为非公有制资本参与国企实现混合所有制改革创造了条件。
21世纪，一部分国有企业形成了混合所有制产权结构，为混合所有制改革深入推进积累了实战经验，奠定了制度基础。当前国际经济形势严峻，国内大力推进供给侧结构性改革，增加了國企市场竞争压力。国企只有积极转变观念，引进优质非公有资本，才能实现跨越式发展。（作者单位为湖北龙腾园林工程有限公司）
风险投资项目论文范文第2篇
摘要 风险管理贯穿于政府公共投资建设项目的全过程，越早发现风险、采取措施，风险管理的成本就越低，带来的效益也就越大。只有建立起政府公共投资建设项目风险评价的组织机制、风险分析机制、评价指标体系、评价模型，才能提出有效的风险处理措施。
关键词 政府公共投资 建设项目 风险评价
政府投资是我国促进经济增长和推动结构调整的主要力量，2008年在面临世界金融危机日趋严峻的情况下，为抵御国际经济环境对我国的不利影响，国务院出台扩大内需、促进经济增长的10项措施，预计到2010年底约投资4万亿元。事实上，国家每年都有巨大的投资，政府投资效果的好坏直接决定着整个国民经济的健康运行。由于项目建设施工过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，可能发生各种风险，由此产生的风险常常影响项目的顺利实施。风险是工程项目成败的一个重要因素，为避免或减少业主和施工单位的损失，有必要对政府公共投资建设项目进行风险评价机制，以规避风险。
构建风险评价组织机制
没有一个健全、合理、稳定的组织，项目风险评价活动就不能有效地进行。风险评价要求团队的智慧以及经营与建设专家的经验，不能由一个人来独立决策。要集合一个合适的团队来管理风险，需要在经过充分思考的基础上进行慎重的行动。政府公共投资建设项目风险评价组织如何设立、采取何种方式、需要多大规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是项目风险的特点。项目风险存在于所有阶段和方面，因此项目风险管理职能必然分散于项目管理的各个层面。
理想的风险管理团队应由项目负责人和不同层次管理、技术、经济人员组成，同时要聘请一定数量的外部专家。组织内应设项目风险分析人员，由具备技术经济专业知识、信息技术处理技能和项目管理经验的人士来担任。这样既可保证风险分析具有针对性和合理性又能够了解问题的来龙去脉，对风险做到心中有数。风险评价组织机构相对独立于企业组织的整体控制。通常，一个风险评价组织结构应包括具有权威性的风险预报领导常设机构、风险信息收集处理部门、风险识别评价部门、风险处理控制部门、协调和外联部门所构成。
建立风险评价指标体系
第一，政府公共投资建设项目风险因素分析。为了对政府公共投资建设项目出现的风险进行有效评价，必须找出风险产生的原因。主要针对工程项目施工中，可能遇到的风险因素进行分析，找出问题所在，并在工程项目管理的各个阶段和领域，对这些风险因素进行控制，使工程项目顺利进行。公路工程项目风险因素通常来自项目的规模大型化、投资与管理多元化和国际化、实施环境多变性、合同条件严格性等诸多方面，依据政府公共投资建设项目风险特征将风险因素指标主要划分以下五大类：社会风险是指不断变化的道德信仰、价值观，人们的行为方式、社会结构变化等因素带来的风险，具体包括政局变动，社会治安状况、战争、权利部门、政策法律环境及文化素质等方面造成的风险；经济风险是指市场预测失误、贸易条件变化、价格波动、供求关系转变、通货膨胀、汇率、利率变动等原因导致的经济风险；技术风险是指伴随着科学技术的发展而来的风险，技术包括物化技术和组织管理技术，以及准确和可靠地对创新对象、水平、结构、发展过程的预测和确定能力；自然风险是指由于大自然的影响而造成的风险，主要包括恶劣的天气情况、未曾预料的工程水文地质条件和不利地理条件等；管理风险具体是指项目人员管理能力不强、经验不足及管理机构不能充分发挥作用造成的风险等。
第二，建立政府公共投资建设项目风险评价指标体系。为了监测项目的运行状态，必须依靠一定的风险评价指标才能进行，否则，风险评价系统的工作将处于经验性、随机性、不统一的状态。因此，政府公共投资建设项目风险评价系统要建立对工程项目运行过程与状态进行监测与评价的指标体系。本评价指标结构共设计为三个层次：目标、准则、指标。第一个层次为目标层：评价的目标是工程项目风险等级。第二个层次为一级指标：对工程项目风险要素类型进行识别与分析。第三个层次为二级指标：分别采用若干个指标对准则层评价要素进行描述，指标主要依据项目风险管理要素的具体内容而确定。
风险投资项目论文范文第3篇
刚刚过去的2018年是中国改革开放40周年，也是中国对外承包工程商会成立30周年。回首过往，中国对外承包工程企业响应改革开放和国家“走出去”战略，积极参与国际基础设施投资建设，特别是“一带一路”倡议提出的五年间，中国对外承包工程行业更是迎来了历史性的发展机遇。
作为我国较早融入全球发展的行业，中国对外承包工程行业随着在海外建设和投资程度的加深，深刻感受到社会责任是中国企业在海外长期稳定、健康、高质量发展的重要根基。中国企业在海外履行社会责任，有利于与利益相关方实现共同发展，营造良好的内外部经营环境，赢得投资建设所在区域的认同和支持，最终实现企业与社会、环境的共同可持续发展。与此同时，社会责任建设也是中国对外承包工程行业转变发展方式不断升级的重要选择，关系到“一带一路”倡议的顺利实施，关系到全球承包工程市场的健康发展。
根茂实遂，膏沃光晔。
从2009年以来，中国对外承包工程行业开展社会责任建设已经超过十年。期间，中国对外承包工程商会（以下简称承包商会）持续探索提升行业社会责任水平的方法和路径，社会责任工作体系和推进模式日趋完善，行业社会责任意识和水平明显提高，社会责任影响力进一步扩大。
总体上，中国对外承包工程行业社会责任的发展历程分为两个阶段。第一阶段为2009年-2012年的基础建设阶段。承包商会确立“推广理念、树立榜样、制定标准、提升能力”的工作主线，制定了《中国对外承包工程行业社会责任指引》（以下简称《指引》），并以《指引》实施为核心开展了一系列能力建设活动，并对企业社会责任绩效开展评价。2013年，我国提出“一带一路”倡议，成为我国促进全球共同发展繁荣、推动构建人类命运共同体的中国方案，为对外承包工程企业履行社会责任进一步指明了方向。以此为标志，承包商会社会责任建设进入以深度发展为主题的第二阶段。承包商会坚持共商共建共享原则，从政策指引、能力建设、绩效评价、交流沟通等角度全面开展社会责任工作，就本土化、社区沟通等关键履责领域进行针对性建设，努力促进合作共赢，实现共同发展。
十年来，承包商会在推动企业社会责任建设和可持续发展方面主要开展了以下重点工作。
一是标准建设。2009年，承包商会发布《中国对外承包工程企业社会责任宣言》，以树立行业社会责任典范，引导行业企业社会责任工作的开展。2010年，承包商会正式发布《中国对外承包工程行业社会责任指引》（以下简称《指引》），为承包工程企业社会责任建设提供纲领性指导。2012年，商务部全文转发该《指引》。2015年，承包商会发布《指引实施手册》，为行业企业应用指引提供操作性指导。2017年和2018年，分别发布《中国企业境外可持续基础设施项目指引》《中国对外承包工程行业社区沟通手册》，指导企业在海外投资建设可持续的基础设施项目。
二是能力建设。承包商会以指引推广实施为核心，开展了一系列行业社会责任能力建设活动，包括发起“指引实践计划”、开展专题培训及研讨交流活动、成立中国国际承包商CSR实践网络、发布《中国国际承包商非洲本土化实践调查报告》等，为企业更好地融入运营所在地发展提供建议和支持。
三是绩效评价。2009年，承包商会开展首次行业社会责任评选活动。此后，依据《指引》建立起完善的社会责任绩效评价体系，并连续开展4次行业社会责任绩效评价活动，激发企业持续开展社会责任工作的积极性，也根据评价结果为企业提供了针对性的改进建议。
四是品牌建设。从2010年起，承包商会连续4次发布行业社会责任报告和行业社会责任优秀实践案例，共发布行业社会责任优秀案例97个。2016年，承包商会和有关机构合作开展“美丽海外中国：一带一路中国企业社会责任影像志”活动，用生动的影像展现了中国企业在海外的责任之美，为“中国建设”的海外品牌形象增添了浓墨重彩的一笔。
五是国际传播。承包商会还通过与德国、瑞典等国的国际合作机构，联合国、OECD多边组织，世行、亚投行等多边金融机构平台的合作，积极组织企业参与社会责任、可持续发展的沟通交流活动，学习借鉴国际成熟经验，分享中国对外承包工程履责实践，探讨行业可持续发展方向。
在承包商会推动下，中国对外承包工程企业在项目实施中保障质量安全，保护生态环境，加强本土化运营，提升社区沟通和参与，让发展成果惠及当地，推动设施联通和民心相通。
社会责任管理不断健全。承包工程企业不断完善社会责任管理体系，加强社会责任组织机构和管理制度建设，为系统开展社会责任工作奠定基础。例如，中国路桥发布《社会责任工作指导手册》，中国建筑搭建社会责任管理指标体系，中地海外尼日利亚公司制定社会责任能力建设纲要，反映了企业社会责任管理的精细化发展趋势。
社会责任实践亮点突出。承包工程企业社会责任涵盖社会责任管理、工程质量与安全、环境保护、员工权益保护、供应链管理、社区参与等各类议题，展现了企业促进当地可持续发展的优秀做法。近年来，承包工程企业社会责任实践进一步呈现出系统规划、本土实施等新特点。中国电建国际成立海外志愿者协会，创建“建立1个区域志愿者协会、建立1批国别志愿者服务队、形成1个特色项目、每年1次分享和选树表彰”的“4个1”组织管理体系，开展“科技点亮生活”“绿色拥抱未来”“爱心温暖世界”3项特色品牌活动，系统开展海外志愿行动。中国港湾在斯里兰卡开展“渔民生计改善计划”，组织了渔民教育、医疗、卫生等多项活动，为全面改善当地渔民生活条件作了积极的贡献。
社会责任沟通积极主动。承包工程企业越来越深刻地认识到提升运营透明度的重要性，重视通过新闻报道、定期报告、沟通活动等多种方式披露社会责任信息，并取得了一定进展。中国建筑、中国交建、国机集团等公司每年发布社会责任报告，并在报告中披露海外履責信息。截至2018年底，承包工程企业发布了超过十份海外专项社会责任报告。其中，中国交建肯尼亚铁路项目连续三年发布了项目社会责任报告;中国路桥出席联合国环境署和中国商务部国际贸易经济合作研究院等联合举办的“生态文明与南南合作”国际研讨会，分享环保实践经验。
当前，“一带一路”倡议正在深入落实，全球可持续发展成为更广泛的潮流，对中国对外承包工程行业社会责任建设和可持续发展提出了更新更高的要求。
我国以共建“一带一路”为实践平台推动共建人类命运共同体，为完善全球治理体系变革提供了新思路、新方案，获得各国积极响应和广泛参与。当前，我国共建“一带一路”进入向高质量发展转变的新阶段。
国家明确提出要以基础设施等重大项目建设为重点，完善配套机制和支持，推动“一带一路”走深走实。要求企业规范投资经营行为，履行社会责任，推动企业成为共建“一带一路”的形象大使。在2018年的中非合作论坛上，明确提出实施设施联通行动，编制《中非基础设施合作规划》，支持企业以投建营一体化等模式参与非洲基础设施建设，支持成立中国在非企业社会责任联盟，为中国基础设施的可持续发展提供了新方向。
联合国2030可持续发展目标（SDGs）成为全球共同的目标和事业。SDGs与承包工程行业高质量发展方向和目标互促并进，明确了行业可持续发展要求，而行业实现可持续发展的过程也将贡献于SDGs实现。
迈入新时代，携手共命运。中国对外承包工程企业要認真学习贯彻国家有关要求，牢记人类命运共同体思维，规范投资经营行为，履行社会责任，推动国际基础设施投资建设向高质量发展转变，做好共建“一带一路”的形象大使，推动共建“一带一路”走深走实，推动全球基础设施可持续发展，贡献全球可持续发展目标的实现。
具体来说，承包商会将集中力量、整合资源，从以下六个方面进一步深入开展行业社会责任建设和可持续发展工作。
一是系统总结，规划路径。系统总结十年来行业社会责任建设的主要经验和成果，调研企业在海外基础设施项目投资和建设过程中面临的可持续发展问题和挑战，明确新时期承包商会社会责任和基础设施可持续的重点工作方向。
二是与时俱进，升级指引。《中国对外承包工程行业社会责任指引》发布已有8年，有必要结合新时代对基础设施行业可持续发展的相关要求，如共建“一带一路”的新要求、联合国2030可持续发展目标以及中国对外承包工程企业履行社会责任的特点等，对指引进行更新。
三是细化指导，提升能力。《中国对外承包工程行业社区沟通手册》是《中国企业境外可持续基础设施项目指引》的有益延伸，为企业在项目实施过程中与所在社区良性沟通提供了具体操作指南。承包商会将继续出台针对可持续基础设施重点议题的系列指导手册，加强培训交流，为企业可持续基础设施投资和建设提供支持。
四是加强交流，参与分享。加强与国内外相关机构在社会责任与可持续发展方面的沟通交流，分享中国可持续基础设施投资建设的经验做法，探讨国际基础设施行业的责任与未来，为行业可持续发展贡献中国经验。同时，加强企业间合作，推动承包工程企业在“中国在非企业社会责任联盟”等相关框架和合作中发挥作用。
五是打造品牌，扩大影响。持续开展行业社会责任报告发布、优秀社会责任实践案例评选、“一带一路”中国企业社会责任影像志活动，探讨进一步扩大活动的国际影响力。探索通过多种方式加强可持续基础设施的国际交流传播，打造中国对外承包工程企业负责任、可持续的国际形象。
六是搭建平台，激发活力。建设可持续的基础设施需要建立政府、学术机构、金融机构、非政府组织、行业组织、企业等多方参与、高度联动的体系。同时，可持续基础设施发展的关键是广大企业的参与和投入。承包商会将进一步加强多利益相关方平台建设，完善激励机制，加强守信联合激励“红名单”管理，鼓励投资、建设可持续基础设施的会员企业，加大对负责任企业的推介和支持力度，努力营造良好的市场机制。
展望未来，承包商会将在行业社会责任建设的十年积淀之上再上台阶，发挥引领作用，为国际基础设施的可持续发展提供中国经验和中国方案，贡献全球可持续发展目标实现。
风险投资项目论文范文第4篇
摘 要： 随着我国经济的蓬勃发展，水利工程作为国民经济建设的基础产业，到了蓬勃的发展。水利工程具有投资金额大、建设周期长、技术工艺复杂等特点。同时，随着我国水利工程的逐渐增多，在实际的操作中也遇到越来越多的挑战，工程规模和复杂性增加，在客观上增加了水利工程建设面临的风险。本文分析了工程建设项目投资控制中存在的问题，并就如何提高项目投资控制与管理水平提出了相关的见解。
关键词： 水利建设；投资；风险分析；防范措施
1.绪论
随着我国国民经济的蓬勃发展与现代化建设步伐的不断加快，新建水利建设工程项目的数量快速增加，工程建设规模日趋庞大，投入资金不断增加，水利工程的风险也愈来愈大。水利工程风险，是指水利工程建设项目投资的未来收益具有不确定性，在投资过程中可能会遭受不同程度损失的风险。
本文在充分汲取和借鉴国内建设工程风险管理有关知识与理论的基础上，探索水利工程风险的识别和管理，并提出应对和化解措施探析。
2.水利工程投资风险分析
2.2 水利工程投资风险的分析
水利工程投资风险分析是在已进行的决策风险、技术风险、资金风险、施工风险、环境风险、管理风险等风险识别基础上，进一步综合分析识别拟建项目建设和投产运营过程中潜在的风险因素。
2.2.1 决策风险
水利工程投资决策风险是指因建设项目建设者的决策失误而导致的风险。决策风险首先影响到项目的立项，水利工程由于一般投入都较大，所以决策一旦失误，将会给社会带来难以估量的损失。
2.2.2 技术風险
水利工程方案的选择涉及工程技术的方方面面，水利工程的技术风险是指所采用的技术在先进性、可靠性、实用性发生重大变化时，导致生产能力降低，生产成本增加，或产品质量达不到预期要求，给投资项目带来不可预测的风险。
2.2.3 资金风险
在水利项目实施过程中，资金的投入总是按照一定的规律逐步完成的，项目建设初期资金的投入相对较少，随着工程建设的不断进展，投资将会越来越大。如果项目建设所需要的资金不能按工程进展及时提供到位，就会导致项目无法正常完工，将制约工程建设工期。
2.2.4 施工风险
施工因素对建设工期的影响是很重要的。主要表现在以下几方面：
1）施工准备不足，计划不周，项目开工后缺东少西，施工作业面交叉，工序相互制约，使施工造成混乱。
2）施工技术水平低直接影响工程施工效率，致使施工质量不能满足工程建设的基本要求，或对工程建设造成损失以至于大量返工造成工期延误，成本增加。
2.2.5 环境风险
水利项目建设涉及江河、湖泊及周边地貌、生态环境、人文景观等产生不同程度的改变和影响。工程建设用地面积较多，土方开挖、堆置等会破坏当地植被，降低原有蓄水保土功能。
2.2.6 管理风险
对于一个水利工程而言，人员、技术、组织结构明显不合理，如果不能及时调整项目实施的组织结构，就会造成整个水利工程的组织规模高速膨胀与组织结构相对落后的矛盾，使管理架构越来越不适应项目实施的需要，给投资者带来管理上的风险。
3.水利工程风险的管理和防范
3.1 水利工程投资风险的管理
根据人们在进行风险管理措施决策时，所希望达到的目标，可以将风险管理措施分为风险利益规避措施、风险利益激励措施、风险利益交易措施。风险管理措施主要包括风险回避、风险分离、风险分散、风险控制、风险利用、风险自留、风险转移七种方式。
3.2 水利建设投资项目风险化解措施
通过对水利工程投资的特点分析，可以看出水利工程的不确定性因素种类繁多且相互关系错综复杂，这种状况以及水利工程保险市场的局限性，都要求迅速建立完善的投资风险约束机制。因此，研究系统的风险分析及决策理论对水利工程投资和控制项目投资有十分重要的意义
水利工程投资风险管理总目标为：以较小的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得最高的安全保障。风险管理目标一般分为损前目标和损后目标，一般而言，损前目标是指不论企业的实际损失情况如何，一个合理的风险管理系统都应该具备的目标，它包括经济的目标、减少烦恼和忧虑的安全目标和承担社会责任的目标。损后目标是指水利工程投资企业领导在能预见到的、最严重的损失发生后相对企业的状况在最低限度内可以接受的目标，它可以包括生存的目标、持续经营的目标、收益稳定和发展的目标
3.2.1 决策风险管理措施
分析决策阶段是影响水利建设项目投资风险的一个主要因素，通过充分调研分析和论证，用大量数据论证建设项目的合理性、经济学与先进性。在规划选址中做好公示工作，确保公众知晓并了解项目建设基本情况。
3.2.2 技术风险管理措施
首先，建立健全技术开发的风险预警系统，及时发现技术开发和生产过程中的风险隐患。其次，在条件允许的情况下使用最先进的科学技术，缩小与县级技术领域之间的差距，提高关键技术的安全防御能力。
3.2.3 资金风险管理措施
首先，应注重资产占用于资金来源之间的合理期限搭配，搞好现金流量的安排。对收支性融资风险，应注重优化资本结构，从总体上减少收支风险，对防范投资项目筹资风险，有一定的作用。
3.2.4 施工风险管理措施
首先，对水利建设项目的实施项且管理承包制。其次，在施工过程中加强监理制。就业主而言，尽量把这项权力都赋予监理单位，监理单位作为公正的第三方，就要出面协调好承包方与发包方之间的关系，以便工程能保质保量如期完成。
3.2.5 环境风险管理措施
严格按批准的水土保持方案实施，在具体的防治措施布置上，充分利用工程措施的控制性和速效性，同时发挥生物措施的后效性和长效性，生物措施与工程措施结合进行综合防治。一般以工程措施为先，复耕措施、植物措施随后，总体要求工程措施与主体工程同步完成。
3.2.6 管理风险管理措施
通过周密的组织架构完善内部的治理机制，建立合理的项目组织结构化和有效的决策机制、评价和激励机制。聘请专业化的项目管理队伍对项目进行专业化的管理，以达到项目管理的目的。
4.结论
水利工程投资风险已经越来越受到建设者的重视，在实践过程中，水利建设建设项目投资风险贯穿项目建设的始终，风险是不可避免的，只有通过对项目的风险因素给与足够重视，提出切合实际的防范措施。才有可能减轻风险所造成的损失，才有可能将风险造成的损失降低到最低限度，实现真正意义上的风险管理。■
参考文献
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风险投资项目论文范文第5篇
摘 要：文章将水务投资项目的特征与风险管理研究理论相结合，通过识别G市北部达标供水项目中的风险要素，创建相关模型，将供水项目作为研究对象，评价分析其风险要素，提出了切实有效的风险应对措施，形成了水务投资项目风险管理的基本思路。
关键词：层次分析法；水务投资项目；风险管理
1 项目概况
G市北部地区由4间自来水厂供水，由于各水厂原水水质恶化导致出厂水氨氮、耗氧量等重要指标超标，不能达到《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）要求。为解决G市北部地区供水水质达标问题，G市自来水公司与区国资公司签订《合作协议》，由G市自来水公司以增资扩股方式取得穗云公司60%的股权，双方合资经营新穗云公司，并对穗云水厂进行技术改造，实现达标供水。钟落潭水厂和竹料水厂通过连通穗云水厂DN800供水管，逐步停产改为由穗云水厂转供水，最终解决G市北部供水水质达标和缺水缺压问题。
2 项目风险识别
本项目采用头脑风暴法和情景分析法进行风险识别，得出G市北部达标供水项目的初步风险因素清单识别如表1所示。
3 项目风险评估
模糊数学、专家评估、敏感性问题分析和层次分析是许多大型工程项目所采用的风险评估方法。本文将主要运用调查及专家打分法和层次分析法对G市北部达标供水项目风险进行评估。
3.1 采用调查和专家打分法评估整体风险
3.2 采用层次分析法对各个因素进行定量评估分析
CR总=0.0712/2.08=0.034<0.1，所以总体也具有满意的一致性。
运用层次分析法分析，从第一级判断层风险权重指标来看，风险度最大的是管理风险，其次是进度风险。从第二级判断层风险因素权重指标来看，风险度较高分别是水价调整风险、工程延误风险和水费回收风险；其次是项目审批延误风险和产销差控制风险；再次是用地获取风险、取水许可风险和投资成本超支风险。
4 项目风险应对
为减少北部达标供水项目在实施过程中可能发生的风险损失，根据测算的主要风险因素及其风险程度，制定项目风险管理应对计划，以确定风险管理的目标和应对措施，建立有效的风险监测及控制机制。
4.1 项目风险管理应对计划
通过层次分析法确定G市北部达标供水项目主要风险因素由高至低分别为管理风险、进度风险、技术风险和财务风险。其中，管理风险和进度风险的权重占整体风险比重分别为58%和28%，而水价调整风险、工期延误风险和水费回收风险在相应评判层的权重分析中占的比重较大，本文主要选取了风险降低、风险分担、风险转移和风险自留等四种方法进行风险应对。具体的风险应对计划如表4所示。
4.2 项目风险应对措施
5 结语
水务行业是与城市发展和人民生活息息相关的基础产业，近年来，中共中央、国务院及国家发改委等在历次的文件中，多次强调了水务行业建设的重要性和紧迫性。在城乡一体化建设的大背景及国家政策的大力支持下，目前水业发展的前景较为乐观，但仍存在政策、市场和投资等诸多风险因素。
本文综合运用风险管理的理论知识，结合水务投资项目特点，设计出一套科学有效、合理的风险因素识别和分析体系，通过对G市北部达标供水项目的风险因素进行识别，建立项目风险分析模型，对风险因素进行评估分析，并提出了切实有效的风险应对措施，把风险的不利因素最大限度进行分解，形成了水务投资项目风险管理的基本思路，得到以下几方面结论：
5.1 采用头脑风暴法和情景分析法，识别出G市北部达标供水项目面临的主要风险来源于进度风险、技术风险、管理风险和财务风险等4个方面，并在此基础上定性分析出12个项目风险因素，为下一步的风险评估分析工作奠定基础。
5.2 采用定量和定性相结合的方法对G市北部达标供水项目的风险因素进行分析评估。先用专家调查和打分法评估项目整体风险，创建层次分析结构模型，用层级分析法进行风险因素定量分析，风险评估的结果为项目管理者制定风险应对措施提供指引。
5.3 通过风险评估分析找出影响该项目的主要风险因素，主要体现在管理风险和进度风险方面，需要重点关注水价调整风险、工程延误风险和水费回收风險，以及项目审批延误风险和产销差控制风险等。综合运用风险降低、风险分担、风险转移和风险自留等方法进行风险应对，在项目实施过程中通过加强内部管理控制、在合同约定中实现风险分担等措施，取得较好的风险控制效果。