工程质量标准范文第1篇
1)钢筋的品种和质量、焊条、焊剂的标号、性能必须符合设计和有关标准的规定，必须有出厂质量证明书和试验报告。
2)钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头、设置等必须符合设计要求和施工规范的规定。
3)钢筋焊接接头、焊接制品的机械性能必须符合《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)的规定，焊接必须在监理工程师监督下取样复试。复试后方可大批量施工焊接;
4)钢筋的表面必须清洁，无油污、无锈，经除锈后留有麻点的钢筋，严禁使用。
5)钢筋原材料质量必须符合有关标准规定;
钢筋强度比值应满足抗震等级要求
钢筋原材料发现脆断。焊接性能不良、力学性能
5)钢筋保护层的厚度，必须符合设计规范的要求。特别是控制悬挑的结构梁、板，钢筋保护层厚度至关重要。如果钢筋保护层过薄，不仅钢筋和砼不能很好地共同工作，而且钢筋锈蚀(特别是地梁和基础等)将直接影响结构安全，因此，必须严格控制钢筋保护层的厚度，绝不可掉以轻心。
6)钢筋绑扎时，要有绕扣和兜扣，绑扣必须牢固，不得松动。
7)钢筋工程必须经监理工程师检查验收合格，在隐蔽记录上签字确认后，方可进行下道工序——浇筑砼。
8)钢筋工程施工中常出现的问题
(1)结构中梁、柱节点处，易造成缩颈、轴线位移等问题;
(2)结构中，边梁上设构造柱，易造成构造柱外侧钢筋锚固长度不足;
(3)对钢筋保护层理解错误，造成箍筋尺寸偏小;
(4)构造柱的箍筋和加密区，只注重上、下部分的加密而易忽视搭接范围的加密区;
(5)阳台等悬挑构件的钢筋位置不准确造成钢筋保护层过大，板的有效高度减小;
(6)楼板开洞处，洞口四周加强钢筋易遗漏;
(7)在楼板砼施工中，施工操作人员、车辆易将钢筋踩踏辗压变形。
9)钢筋工程中常用的控制要点
事前控制是重点，通过连续不断的过程控制及事后检查验收，确保钢筋工程质量。
(1)施工人员资质控制;
(2)施工技术措施审核，并督促按审批合格的措施组织施工;
(3)施工材料、构配件准入控制;
(4)严格控制按设计及规范操作规程要求施工;
(5)施工工艺、施工过程控制;
(6)严格中间及隐蔽工程验收程序，严把质量关;
(7)对出现的质量问题，督促其及时整改，并按规定及时上报业主。
10)钢筋工程中施工中常用控制措施
(1)审核施工承包人的施工技术措施，督促并检查其技术交底工作，及时检查钢筋下料及制作情况;
(2)审核施工承包人的施工技术措施，并通过现场的检查、旁站监理督促其按审核后的技术措施进行施工。重点检查：加密
区范围及钢筋搭接范围内箍筋加密@100;核心区及主次梁相交处箍筋的连续通过;主次梁相交处吊筋及箍筋的设置;梁柱主筋的搭接、焊接的位置和间距以及留槎高度等等。
(3)审核施工承包人的施工技术措施，并通过现场的检查、旁站督促其按审核后的施工技术措施进行施工，重点检查：在距根部的主筋下部是否加设通长的马蹬，其高度应满足设计图纸要求的板厚;
(4)审核施工承包人的施工技术措施，并通过现场的检查、旁站督促其按审核后的技术措施进行施工。重点检查：在板上开洞大于300*300的洞口均需按设计图纸要求进行施工，若图纸无要求需按构造要求设置加强筋;
工程质量标准范文第2篇
【摘 要】安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程、生命工程，建立安全质量标准化长效机制，可有效遏制煤矿事故，提高企业整体经济效益。笔者结合大屯公司实际，从四个方面对该公司安全质量标准化情况进行阐述与思考。
【关键词】大屯公司；安全质量标准化；思考
大屯公司自1988年开始导入安全质量标准化理念，在煤炭行业较早通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，经过40余年的管理创新，已形成集煤炭、电力、铝业、铁路运输综合经营的产业模式，积累了众多先进技术和管理经验，为企业可持续发展奠定了基础。公司先后荣获全国质量效益型先进企业、国家煤炭工业质量奖、中煤集团“特级安全质量标准化企业”等多项荣誉。
一、煤炭企业开展安全质量标准化的重要意义
煤炭企业开展安全质量标准化宗旨是改善安全生产环境，保障职工生命安全和健康，让职工在井下作业有安全感。
（一）安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工程
安全质量标准化是煤炭企业在长期实践中的总结提升，是国家安全法律法规在煤矿企业的细化，有的甚至是职工用鲜血和生命换来的。职工把标准贯穿到生产的各个环节，可最大程度减少事故。从近年来一些煤炭企业事故来看，有95%都是违章作业造成的，就是职工没有按照标准施工、作业行为不规范。
（二）安全质量标准化是建立安全长效机制的重要举措
随着国家对安全生产要求越来越高，对安全事故问责力度越来越严，国家政策和法律环境也对煤炭企业发展提出了更高要求，煤矿企业迫切需要建立安全生产长效机制，从根本上杜绝安全事故的发生，实践证明，实现这一目标关键在于夯实基础管理，创造良好环境、启用先进装备、打造高素质队伍。
（三）安全质量标准化是落实安全主体责任的有效途径
《国务院关于进一步加强安全生产的决定》要求：“煤矿生产流程的各环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制，生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。因此，加强安全质量标准化是深入分析当前安全生产形势采取的重大举措，是扼制事故频发的重要基础。
二、现状与取得的成效
大屯公司历届领导始终坚持把安全质量标准化建设作为企业管理的基础工作来抓，逐步建立了全员参与、全方位实施、全过程控制的安全质量标准化建设体系。
（一）安全质量标准化工作现状
1.健全管理制度。制定了《安全质量标准化实施标准》及配套考核评级办法，建立了采、掘、机、运、通、地测、调度7个专业实施标准，并结合实际开展情况，补充完善标准及考核办法，2006年又把地面生产建设单位纳入其中，颁布了28个专业实施标准，形成了覆盖所有产业的标准体系，达到了职责明晰、标准明确、管理规范、监控有效。
2.落实管理责任。从决策层抓起，把安全质量标准化作为“一把手”工程，在重大项目决策实施上从安全和质量双重角度规划系统、组织设计、安排施工。从执行层抓起，把安全质量标准化贯穿到技术管理、施工组织各个环节，跟班队长首要工作是检查现场安全，再召开井下班前会，安全确认后组织生产。从操作层抓起，每班上崗前先安全教育，明确安全质量要求；实行安全账户和抵押金，把职工收入40%以上与安全挂钩，提高职工的安全质量意识。
3.严格考核兑现。公司从2002年开始逐步改变以往静态检查验收的单一模式，实行动态抽查与静态检查相结合，不定时间、不定路线组织抽查，覆盖面达95%以上，静态检查全覆盖，由只奖不罚改为奖罚并举。对不按标准施工的，大到专业系统隐患停头停面，小到一颗螺丝钉未按标准施工罚款100元，严格按标准考核。
4.引入精细管理。公司多次召开精细化管理推进会，全面推广精细管理典型做法，把精细理念渗透到安全生产各个环节。对井下318个工种、184个岗位制定了工作流程，从矿灯佩戴到井下施工、从管线吊挂到设备安装等都制定了精细标准，开展打造精品工程、示范化生产线活动，推进安全质量标准化向更高层次迈进。
（二）安全质量标准化工作取得的成效
1.安全形势稳定。煤矿井下连续6年杜绝了2人以上死亡事故，百万吨死亡率由1988年3.03降至2011年0，千人重伤率由0.79降至0。截止2012年10月1日，徐庄煤矿、龙东煤矿连续安全生产3505天、1622天。
2.主要指标增长。煤炭产量从1988年的363万吨提高到2011年的893万吨，增幅246%；综合单产由17106吨/个·月提高到12.51万吨/个·月；综合单进由106.76米／个·月提高到228.19米／个·月；铝产品、铁路货运量等主要指标连年创新高。
3.队伍素质增强。经过长期安全质量标准化工作实践，积累了丰富的井工矿管理经验，管理队伍、技术队伍、骨干队伍、职工队伍的综合素质明显提高，为公司发展提供了人才支撑。
4.企业形象提升。举办了中煤集团和江苏省煤矿安全质量标准化现场会，以优质的工程质量、精细的作业流程、文明的生产环境赢得了同行们充分认可，树立了公司安全质量标准化品牌。
三、存在的问题与分析
公司通过大搞安全质量标准化建设，虽然取得了一定的成绩，但从整体发展来看，存在着一些不足之处。
（一）安全质量标准化发展不平衡。主要体现在矿井内部之间、矿井与矿井之间、矿井与地面单位之间发展不平衡。地面单位标准化基础薄弱，参差不齐，整体进展缓慢。
（二）职工操作行为不够规范。个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对新开工的工程起点不高、标准不严的情况还存在。
（三）客观因素影响安全质量水平。深部开采带来的冲击地压、地热等凸显，加之工作面小块段和断层多、搬家倒面频繁，地质条件复杂；地面单位点多面广、作业地点分散、安全质量基础薄弱。
四、几点建议
（一）严格落实主体责任。各级干部应树立“质量为安全服务”的意识，明确标准化不仅是“一把手”工程，更需要全员共同参与，需要团队通力协作。应分层次科学制定矿井单位和地面单位安全质量标准化建设总体规划，各二级单位制定阶段目标，注重从表象向实质、向内涵转变，逐级落实责任人，分阶段、有步骤实施。
（二）强化现场质量管理。把安全质量标准化重心向采掘头、面和工作场所延伸，向岗位和专业达标转变，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，同时，实行正负激励机制，重奖重罚，促进安全质量标准化由形象达标向本质达标转变。
（三）加大科技投入力度。加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，围绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力。有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件。
（四）规范职工质量行为。发挥中煤职业技术学院平台作用，开展区队长、班组长、安检员、特殊工种等岗位培训；推行“手指口述法”等安全做法，引导职工熟练标准，依标作业，把文件上的“教条主义”转化为具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为；利用技术比武、岗位练兵等实践演练，提高现场标准操作能力。
（五）全面营造质量氛围。大力宣传安全质量标准化的重要意义，提高全员思想认识。总结提炼标准化工作经验，培育典型，以点带面，选树一批安全质量标准化“样板矿井、区队、车间”等，全面提升安全质量标准化整体水平。
工程质量标准范文第3篇
1. 当前建筑工程监理工作存在的问题
1.1 内部管理不到位
我国工程监理内部管理上, 可见考核监督制度缺失, 或没有落到实处。监理人员的水平过低等, 监理人员不知道在现场“做什么?如何做?做到什么程度?”影响现场监理工作的开展。此外, 责权不清晰, 监理人员的工作质量和自身责任不挂钩, 就容易出现管理隐患, 甚至导致生产事故发生, 难以保证工程质量。
1.2 关系处理不当
监理人员的工作关系, 主要包括两种:一是监理方和施工方, 二是监理方和业主方。其中, 部分监理人员没有摆正自己的位置, 对施工人员发号施令, 导致施工人员不配合管理工作;或者利用职务之便故意找茬, 从中获取私人利益等。另外, 业主由于对监理人员不信任, 往往直接和施工单位人员沟通, 导致监理名副其实, 不利于现场管理工作的开展。
1.3 业务素质不足
建筑工程具有投资高、规模大、工期长的特点, 且现场施工期间存在诸多影响因素, 对于监理人员提出较高要求[1]。然而, 监理队伍整体素质不高, 既有扎实理论知识、又有丰富管理经验的人才少。在现场监理中, 工作积极性不高, 对于施工作业的指导不规范, 面对不规范操作现象睁一只眼闭一只眼, 继而留下安全质量隐患。
2. 工程监理标准化管理流程的应用
为了达到工程监理的表格化、标准化的管理流程, 监理企业要结合本公司制定《监理部安全质量标准化标准》保证每个环节、每项工作有统一标准及规定。如此, 能避免出现管理混乱的现象, 对现场施工进行标准化、动态性监管, 及时发现施工偏差并纠正。具体介绍如下:
2.1 结合相应制度制定《监理部安全质量标准化标准》
(1) 自安全纳入监理工作范畴以来, 很多人对何为安全监理概念不是很清楚, 我们通过以下国家文件, 了解对监理工作中安全管控的要求:
建设部下发的《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》中提到工程监理单位实施建设工程安全监理工作概括为四个方面:
一是要制定监理规划和实施细则;
按照有关要求编制包括安全监理内容在内的监理规划, 对危险性较大的分部、分项工程还应当编制专项监理实施细则。
二是审查全面;
监理单位在施工准备阶段主要做好施工组织设计、人员证件、资质等五个方面的审查、审核工作
三是要做好检查现场作业情况, 安全防护措施, 大型机械设备的验收手续及使用情况等六个方面的工作检查督促到位;
四是正确行使停工指令, 并及时报告。
(2) 安全质量标准化管理介绍
监理安全质量标准化工作, 是针对当前安全监理工作重点, 围绕管理权限、工作内容、工作流程、工作标准系统性开展监理工作。通过工作内容的定量、责任定性、流程的定标全面进行风险规避, 最大限度消除风险。并结合国家对监理的安全管理法规及地方标准等要求, 融入公司管理内容, 具有可操作性指导性公司标准。最终目的就是以模式化, 表格化要求、引导大家按照工程安全监理管理程序开展, 通过标准中每项内容的具体完整性, 做好监理安全管控工作。
(3) 标准化流程及分类
安全质量标准化可按管理成因可分为:基础管理, 动态监控管理, 信息资料风险管控, 公司管理要求等方面。往往基础管理、公司管理要求偏重于静态指标。但此2项工作常常是安全管理缺位, 诱发事故的间接原因。动态监控和信息资料风险管控基本属于动态指标, 大部分工作融入此阶段, 是诱发安全事故的直接原因, 安全管理、风险规避着重体现在这一阶段。
(3.1) 基础管理可按划分为监理项目部安全基础管理及对施工单位安全基础管理, 此时期人, 机, 料, 法, 环因素满足条件, 在日常工作检查中具体为:
人:要检查施工单位三类人员, 特殊工种等审查情况;要检查自身安全监理人员配备, 持证、培训情况等;
机:要检查施工方施工机具、设备的审查;及监理部检测器具完整等;
料:对现场各种物料应用的核验, 安全性能检测;
法:要审查施工组织设计、专项施工方案等;监理部自身要审查监理规划、细则, 培训计划等是否完善。
环:开工前注重水、电、路、场地等外部环境是否具备开工条件。
(3.2) 工程实施阶段是安全动态管控的重要阶段, 风险因素种类多, 实时变化大, 极易导致生产安全事故。所以动态监控管理, 可分为施工过程监督检查、隐患排查和治理、重大危险源监控、环境管理、应急救援管理等;
在动态监控管理中一定要注意安全生产监理方法与措施:按规定必须审查、检查、整改的必须进行审查、检查、整改。
(3.3) 信息资料风险管控可体现在各类监理指令的下发与闭合, 重要事项的及时记录, 监理日记的记录是否全面完善等。针对质检、验收等信息资料, 应该分类保管存放, 形成一手资料。所有资料都是规避风险的重要依据。
(3.4) 公司管理应体现出公司对标准化把控的重点方面。
结语:
综上所述, 监理是建筑工程管理的重要内容, 也是保证施工质量的有效手段。分析可知, 当前监理工作存在的问题, 主要是内部管理不到位、关系处理不当、业务素质不足。对此, 可以采用标准化管理流程, 从标准化出发进行控制, 从基础和过程进行管理。此外, 要想提高工程监理水平, 还要严格执行报验制度, 并且进一步提升监理人员的综合素质。只有这样, 才能实现工程管理目标, 推动建筑行业可持续发展。
摘要：新的经济常态下, 我国建筑行业处于良好的发展环境中, 提高工程质量成为人们关注的重点, 这就对监理工作提出更高要求。本文首先指出当前建筑工程监理工作存在的问题, 然后介绍了工程监理安全质量标准化标准的管理流程及应用, 以供参考。
关键词：建筑工程,监理,标准化流程,措施
参考文献
[1] 魏劲松.工程监理标准化管理程序应用探讨[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013, (19) .
工程质量标准范文第4篇
1.立井(斜井)绞车提升系统通信、信号装置完善，主副井绞车房有能与矿调度室直通的电话;提升速度大于3m/s的提升系统内，应装设防撞梁、防过卷、过放和缓冲托罐装置，过卷高度和过放距离符合规定;机房应装设应急照明装置;应使用变频、直流等低耗、先进、可靠的电控装置;
2.钢丝绳牵引带式输送机不应人货混乘，超速运人;上、下人和装、卸载处应装设视频监视装置;专用于原煤运输的输送机宜采用无人值守综合智能控制方式。
3.钢丝绳芯带式输送机应有沿线停车装置，装卸载处应设视频监视装置;应有钢丝绳芯及接头状态监测装备;带式输送机集中控制硐室应安设与调度室直通的电话。
4.主通风系统正压计、负压计、全压计等检测仪器仪表齐全可靠;每月应倒机、检查1次;机房应装设应急照明装置。
5.压风系统各种保险装置、温度控制、吸气口、油质、风包及管路出口设施应符合《煤矿安全规程》规定;水冷压风机水质符合要求;油润滑的空气压缩机油质符合规定，应装设断油保护。
6.主排水系统应设有高、低水位声光报警装置;排水设施、水泵联合试运转、水仓清理等应符合《煤矿安全规程》规定。
7.地面供热、降温系统：热风炉应装设防火门、栅栏、CO检测装置、烟雾保护、温度保护。
1 8.采煤设备：有机载瓦斯报警断电装置并灵敏可靠;截齿、喷雾装置、冷却系统应符合规定，内外喷雾有效;采煤机应具备遥控控制功能;采煤机宜采用先进的启动控制装置。
9.刮板输送机：刮板输送机应安设能发出停止和启动信号的装置;各种电气保护应齐全可靠。
10.带式输送机机头处应有防灭火器材;连接运输系统应具有连锁、闭锁控制装置，全线应有通信和信号装置。
11.地面供电系统：矿井供电线路应符合《煤矿安全规程》规定，主变压器运行方式应可靠，主变压器容量应满足要求;高压配电系统应装设选择性的接地保护。
12.井下供电系统：矿井、采区及采掘工作面等供电地点均应有合格的供电系统设计，应符合现场实际;应按期进行继电保护核算、调校、整定和试验;应实行停送电审批和票证制度;电力调度室、变电所应有停送电记录;井下变电所及高压配电点应设有电话。
13.管理机构：应配有机电矿长、机电副总工程师和机电管理科室，各生产区队应有机电管理人员，责任、分工明确。
14.设备技术性能测试：大型固定设备更新改造有设计，并有合格的验收测试结果和联合验收手续，操作规程及保护试验规定应与更新改造后的设备相符。
15.专业化培训：各级专业技术、管理人员及岗位工人应及时按照国家规定的培训、考核、复训时间要求，接受相应有资质的
2 培训机构的培训，考试合格，持证上岗。
二、变动部分(每空1分，共30分)
1.在使用矿灯完好率100%，使用合格的双光源矿灯。矿井完好矿灯总数应大于常用矿灯人数的10%以上。
2.主提升系统：立井井口及各水平各种操车设施与提升信号连锁;下人地点应设声光信号、语音提示和自动停车装置，卸煤口及终点下人处应设防止人员坠入及进入机尾的安全设施和保护。
3.采煤设备工作面每隔15m及变电站、乳化液泵站、各转载点应有扩音通信装置。
4.掘进机蜂鸣器、照明、急停开关应完整齐全，内外喷雾应有效。
5.带式输送机与电动机应软连接，液力偶合器应使用水或耐燃液介质，应使用合格的易熔塞和防爆片。
6.地面供电系统：单相接地电容电流应符合要求，无功补偿应合理可靠;电气工作票、操作票应符合要求，应有供电系统图。
7.井下供电系统：高压开关应安装欠压释放保护、短路保护、过负荷保护;中央变电所有选择性接地保护装置;真空高压隔爆开关还应装设过电压保护，有通信功能;采掘工作面供电符合《煤矿安全规程》规定，采掘工作面及规定地面的风电、瓦斯电闭锁应灵敏可靠，按要求进行试验，并有试验记录;电动机控制开关应使用真空磁力启动器，保护应符合《煤矿安全规程》规定;电
3 动机不运行或检修时应断开隔离开关;动力电缆和各种信号、监控监测电缆应使用阻燃电缆、电缆接头及接线方式和工艺应符合要求。
8.设备综合管理：设备技术档案健全、采用计算机并实行专人管理。
工程质量标准范文第5篇
掘 进 质 量 标 准 化 管 理 考 核 细 则 掘进质量标准化管理考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。
一、加强领导、明确职责
1、成立质量标准化管理机构：组长：原继胜副组长：张雷明、富雷向、刘福云、王泽鹏成员：、技术员、班组长、质检员
2、组长：全面负责掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。4全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻并监督落实;安全队长对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现，把隐患消除在萌芽状态。b、质量队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支
安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。
一、加强领导、明确职责
1、成立质量标准化管理机构： 组 长：原继胜
副组长：张雷明、富雷向、刘福云、王泽鹏 成 员：、技术员、班组长、质检员
2、组长：全面负责掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。
3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。
4全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：
a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻并监督落实;安全队长对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现，把隐患消除在萌芽状态。 b、质量队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。
c、机电副队长、机修班组长、全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作)的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。
d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。
e、组长全面负责本队质量标准化达标，配合质检员的工作，对各类问题及时主动处理解决。
f、质检员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改。
二、质量标准化标准：
执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。
三、要求：
1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，挂牌管理，牌板数字填写真实有效，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随着工作面的推进，材料要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，浮煤、杂物要及时清理。
5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清楚。
6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后，方可进入下一道工序，设备标志齐全、清晰、准确、机电设备完好、安全间隙符合规定。
8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理(包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。
9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
11、严禁电缆出现破口，若发现要及时上报队长及分管队长进行处理。
12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班专职瓦斯员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位，。
13、材料必须堆放在指定地点，上架管理，每班都必须由质检员检查、班组长安排处理，巷道内的浮煤、积水，每班都必须清理(溜子的两帮，各角落的浮煤、大块)工作面的煤必须出尽(留煤不能超1.5米)做到下班后“扫地出门”，质量员验收。
14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子、皮带上不得有煤。
15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。
16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质检员要在现场严格把关。
17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质检员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程按标准操作。
18、联网的间距、圈数、锚杆、锚索的间距、排距都要到位，认真标定，一丝不苟，眼深、锚杆、锚索的外露长度必须符合《作业规程》锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻，。
19、质检员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根(顶、两帮各一根)，合格后再掘进下一排，(锚杆露出螺母10-40毫米)。
20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露(露出锁具150-200毫米)，锚固剂符合规定，涨紧力符合规定。
21、每个班组下班前都要由质检员对所施工工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班。
22、各班班组长要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质检员检查、验收合格方可继续施工(或收工)。
23、随着工作面的前移，班组长、质检员、队管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。
25、质检员全面负责现场的质量标准化、检查、验收，检测工具要齐全，检查数字真实有效。
26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。
28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。
29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。
30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。
31、坚持队干、班长、质检员、各岗位职工齐抓共管的质量标准化管理氛围、管理体系。
32、建立完善各项制度，全方位、全过程、监督检查、督促整改、达标一体化。
33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。
34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。
35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。
36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。
四、考核
1、文明生产
a、不按作业规程作业一次处责任人50元。
b、风筒吊挂不整齐一处扣20元，有一环未挂扣10元，有一处漏风扣20元，迎头风筒落地扣30元，风筒有一处死弯扣50元，风筒距迎头超过规程规定扣当班瓦斯员50元，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100元。 e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20元。 f、安全设施未及时安装、检查处责任人100元。
g、机电质量标准化有一项不合格扣30元，出现一起失爆相关责任人扣300元。
h、最大控顶距或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50元。 I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班责任人20元。
j、每班都必须，保持环境清洁、洒水防尘，否则一次扣30分。 k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20元。 l、工作面未及时清理浮煤，对责任100元班组长处50元(无事故影响)。 m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，处责任人30元。 n、工作面备用风水管路码放不整齐，一处一次扣30元。 o、电缆吊挂混乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10元。 p、消防器材不到位、消防设施损坏、砂箱不满不及时完善，一处一次扣50元。
q、风、水、管路有一处跑、冒、滴、漏扣20元。
r、挤坏或压坏电缆扣100元，造成报废扣200元，加扣班组长100元跟班队长100元、其他作业人员各50元。
s、锚索必须紧跟工作面及时打注，否则当班进尺全部扣除。 t、废旧材料不按时回收，处责任人100元。 u、坏设备、配件不及时回收上交，处责任人100元。 v、有一块牌板未挂扣质检员5元。
4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理,否则，对相关责任人罚款200-300元。
5、安检科、上级部门检查或在有关活动中下发的“三定表”，跟班队长必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，安全员验收后，整改责任人下班后及时到安监科签字销号，否则对相关责任人罚款100元。
6、如当班出现的问题，跟班队长未安排班组长落实，对跟班队长罚款100元，班组长未落实，对班组长罚款200元。
7、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、罚款500元。
8、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。
9、正确使用超前支护，接顶严实，否则，对相关责任人罚款50元
10、风、水管路吊挂符合质量标准化要求，吊挂整齐，编号管理，否则，对责任人罚款100元。
11、皮带机卫生清洁、各种保护装置灵敏可靠、托辊、牌板齐全有效、皮带架编号管理，否则，对责任人罚款50-100元。
12、所有作业人员严格执行现场交接班，认真填写交接班记录，内容真实准确，手拉手口对口、你不来我不走，对未严格执行现场交接班的人员罚款100元。
13、未严格执行敲帮问顶制度、工作面隐患未处理、擅自进入工作面作业的，对相关责任人罚款100元。
14，掘进机必须灯光、内外喷雾、各种牌板齐全有效，卫生清洁，否则，对相关责任人罚款50-100元。
15、工作面掘进时，两帮严禁超挖、欠挖、超高、顶板破坏，否则对掘进机主、副司机分别罚款50-100元。
16、各种设备、工具责任人要对自己设备、工具经常检查、保养，发现问题及时处理，如因个人操作失误，检查不到位，导致设备损坏，罚款200-300元，影响工程进度的要加倍处理。
17、因操作失误，导致锚杆补打一根，扣除班组80元，补打一根锚索处班组200元。
18、未及时安装锚索防射装置，处当班班长50元。 其他考核细则：
1、未参加班前班后会处50元，迟到五分钟以上处20元。
2、上班时严禁脱岗，一经发现，根据情节处50-200元，
3、上班时间睡觉，根据情节处100-200元。
4、井下出现打架的根据情节处200-300元，并停班学习三天。
5、队长、副队长、班组长必须保证24小时开机，不接电话或关机处50-100元。