项目投资范文第1篇
【摘要】随着高校的快速发展，我国高校基建项目投资取得了很大的提高，但也出现了一些列问题，本文结合高校基建项目实施的现状，对项目中的一些不细致、不规范问题的解决进行了探讨，提出了相应的应对办法，对高校基建项目投资工作者有一定的帮助。
【关键字】高校基建；项目投资；控制办法；系统工程
1、引言
随着我国高校的快速发展，高校的基建项目也不断发展壮大，从基建项目的规模到基建项目的数量，对比以前都有了前所未有的发展与进步。基建项目的资金来源从单一的国家拨款形式逐渐发展到由国家拨款、学校自筹、银行贷款、学校自筹几种模式共同支撑[1]。大规模的基本建设行为给学校的发展提供了强有力的支撑。但是在大规模基建的背后，基建管理工作难度越来越大，最为突出的问题有预算超支、决算超支问题。作为基建项目的三大控制目标之一的投资控制是决定基建项目管理成效的重要评判标准。如何更好的分析和管控投资决策与控制问题，对高校基建管理有积极的推动作用。
2、基建项目投资失控的原因
2.1管理运作体系不完善
基建项目与外部管理对投资控制有着相当大的影响，但是目前我国高校的基建项目过于分散，缺乏系统新的运作，不能同时兼顾到工程的各个方面，无法通过管理实现效益最优。基建工程管理的各个部分存在着一定程度上的脱节，资金流失严重。再加上我国目前关于基建管理的相关法律还很不成熟，没有形成详细的规范体系，项目的概预算也没有得到很好的监控和管理，缺乏主动控制项目投资的有效措施。加大了出现项目超支的隐患[2]。高校基建项目管理因为其功能，容易受到学校等外部因素的影响，例如项目为了尽早投入使用而选择加快拱起，反作用于项目的投资资金，使项目投资增加的现象。
2.2 前期基础工作不细致
目前高校基建项目的前期工作质量整体较差，工作不细致。在基建的前期规划中，大部分项目缺乏系统的整体的规划，没有能够对整体效益和周期进行科学评估，许多基建项目没有对整个计划的可行性进行论证，所调研和总结的基础资料不齐全、不准确，内容不完善，不能够真实的反应项目的影响和效益。一些项目在实施之前没有做好外部沟通，内部构建的信息系统不真实，也影响到整个基建项目的质量[3]。
2.3项目设计不深入
在项目的设计阶段，基建项目普遍存在重视技术使用而忽视经济成本的情况，容易造成资金浪费，投资有效比降低。项目施工过程中部分工程段专业协调不合理，导致项目实施之后又进行返工，增加了工程造价成本，项目标准的选择时期，一些设计单位缺乏设计原则性认识，不断提高设计标准，忽略了经济效益，造成投资超支。
2.4项目实施不规范
高校基建项目的实施过程中，一些项目没有按照科学的制度執行，刻意隐瞒实施情况，更改实施方针，造成项目实际投入资金大幅增加，从侧面也反应了我国高校项目管理运作的不规范。另外就是在运作的过程中，各单位之间的工作没有有效协调，使项目的整体目标没有得到有效控制。[4]施工方所签署的合同没有及时的约束施工行为，施工混乱时无法及时调整。
3、基建投资的分阶段控制措施
3.1项目前期决策阶段
高校基建项目对前期决策不重视。为了提升基建项目建设效率，控制基建成本，在前期阶段，需要对项目的发展阶段制定详细的科学的规划，规划内容应该尽可能的详细，使运作流程更加合理。其次是对项目的可行性报告，应该进一步做科学评估，实事求是的编制投资估算，为项目觉得提供足够的科学依据，提升对项目投资的重视，提高估算的精度。
3.2项目的设计阶段
项目设计的优质和准确能够提高整个项目的品质，减少不必要的投资，提升基建效率。为了提升设计精度，从初期的设计方案开始，就要同时兼顾到技术和经济问题，尽可能的选择正确的评估标准，保证将项目预算控制在有效的范围内。在设计阶段应该尽可能的避免单一的设计方案，采用多种项目以供选择和优化，尽可能的考虑和社会效益相结合的运作模式，并对项目的设计方案做进一步的投资分析，修改项目中的不合理之处。在项目实施之前，对设计方案进行严格的审核和监理，将项目成本控制在合理的范围之内，控制整个项目的最高限额，以监控整个项目的投资。最后，要对设计的方案和图纸进行风险评估和合理性分析，减少后期实施过程中不必要的变更和资金支出。
3.3项目的实施阶段
在项目的实施阶段，需要控制项目的各个部门，严格按照项目的计划和方案进行操作。要充分兼顾到各个部门之间的协作和沟通，为整个基建项目的最大利益争取更加优化的结果，要建立完善的项目投资管理体系，充分发挥学校各个部门之间的优势，从财务、审计等多个方面进行监管，并尽可能的使所进行的监管科学化规范化，保证施工的质量和效率。要严格控制施工材料的采购和消耗，减轻项目材料的浮动风险，充分利用国家政策来控制项目有效投资[5]。
结语
高校基建是一项复杂的专业性很强的工作，目前还存在很多问题，在未来的基建项目中，应该更加科学的完善基建项目管理规范和制度，不断改善现有的基建管理模式，准确的深入到每一个细节，对每一项决定都进行严格的管控和反复研究，以使整个项目达到最优。
参考文献
[1] 曹异芳. 浅谈如何加强高校基建项目投资控制. 中国集体经济. 2010（21）： 60-61.
[2] 李文芳. 高校基建投资的控制分析. 甘肃科技. 2009（9）： 107-108.
[3] 陈贝贝. 高校基建投资计划管理工作的几点思考. 财务与金融. 2009（5）： 86-88.
[4] 赵忠兰，钱永峰. 高等院校基建投资的控制. 工程建设与设计. 2006（5）： 101-104.
[5] 雷兵山，段朝霞. 高校基建项目的投资控制分析. 建筑经济. 2006（S1）： 86-87.
项目投资范文第2篇
【摘 要】为了积极响应“一带一路”发展战略，顺应全球化经济发展趋势，找到更多的利润增长点，电力企业纷纷实施“走出去”战略。走出去战略有利于电力企业拓展境外资产规模，获取更多的效益，但是因同境外国家与地区政治、文化、经济等方面的差异，面临着巨大的投资风险，其中财务风险最为明显。对此，本文研究重点列举了常见的财务风险，并结合实际案例提出了管控策略，仅供参考。
【关键词】境外;电力项目;投资;财务风险
现阶段，电力属于维持各个行业政策运转的基础资源，进而让电力企业逐渐演变成我国经济体系中的主要构成部分，推动了电力项目投资的良好发展。在此背景下，虽然形成了诸多经济效益，但投资风险也随之上升，如果无法对各类风险，特别是境外投资风险进行提前防范，那么就会影响电力行业境外投资，不利于我国市场经济持续、健康的发展。基于此，需深入探究境外电力项目投资风险管控工作。
一、境外电力项目投资财务风险类型
1.投资风险。
对于投资风险而言，其通常出现于项目开发与建设阶段。其中，开发阶段主要表现为投资决策风险，因为我国有些投资人员缺乏对项目中的国家法律、政治、文化等内容方面的了解，进而导致项目投资概算的过程中，容易产生取费考虑不全、低估工程单价等相关状况，让项目可行性报告和具体状况存在出入，引起投资决策失误。建设阶段的风险表现为投资超概风险。项目在具体建设时，地质条件会出现许多变化，设备以及材料国际运输时间长，再加上人工费等因素，就会出现超概状况。
2.融资风险。
融资风险一般出现在开发、建设以及运营阶段。开发阶段的融资风险为项目开发准备工作完成后，开工建设时没有对资金来源进行全面的落实，而形成的风险。因为银行给出的项目融资通常为有限追索权，亦或是无追索权，项目产生问题之后，项目公司涉及到的各类债务，只可以通过项目收入与权益来进行偿还。所以，银行会设置比国内更加严格的相关提款要求，若与要求不符，那么就会影响贷款的核发。另外，在利率方面，境外电力项目银行借款利率主要通过浮动利率进行定价，若建设过程中利率出现变化，就会使得建筑期利息上升，导致经营阶段需要偿还的金额增多，加强项目还贷压力。
3.经营风险。
经营风险通常出现于项目运营阶段，表现为电量、电价和成本增多。对于电量而言，因为项目所在国家经济形势出现变化，对于电力的需求减少，并且电网调度机构、电网薄弱、电网故障等，均会引起上网电量减少，降低售电收入。电价方面，尽管电力项目一般会在购售协议之中对电价进行提前约定，但因为受项目所在国通货膨胀、汇率等因素的影响，电价会出现降低的情况。
4.税务风险。
就税务风险而言，其存在与项目开发、运营的各个环节，主要是因为项目所处国家税种税率以及税收政策出现改变，亦或是项目所处国和投资国不存在双边税收协定，进而引起项目税负增加。在项目开发阶段中，体现为投资人员缺乏对项目所在国税收政策、税种税率等的了解，对项目投资架构设计以及财务评价结果等造成了影响。项目建设阶段，体现为未全面掌握工程建设营业税以及利息税等，进而导致项目投资成本增多。项目运营阶段则为没有系统了解所得税、分红税、利息税以及增值税等，导致税务负担增多。
5.管理风险。
海外电力项目施工环境较差，施工过程中的突发事件多，国内监管在时间与空间上有一定难度，在监管上常常出现延时与应变力差等情况，以致于在施工过程中出現一些问题后，无法及时的获得相关专家的意见和建议进行风险防范与解决。同时，在财务管理过程中财务人员缺乏风险防范意识是最可怕的，甚至会使企业陷入发展困境，若企业财务人员未充分认识到项目施工中财务风险防范的重要性，在日常工作中也缺乏加强风险防范的意识，不具备财务风险事件的应对处理能力，遇到危机后无法在短时间内给予化解，同样会引起风险的发生，为企业造成严重损失。同时，在日常经营管理过程中，相关人员在合同签订时未进行仔细认真的审核，常常出现漏洞，使得诉讼与赔偿风险增加。
二、境外项目投资的财务风险管控实证分析
现阶段，老挝政府构建了依靠外资建设电源项目，推动本国经济全面发展的相关政策。2014年，某中国企业在老挝建设了10万千瓦水电项目，此项目在2017年9月开工，2020年8月竣工，属于中资企业在老挝建设的第一个BOOT水电项目。基于此，本文根据此案例对财务风险管理策略进行分析，旨在为我国企业境外电力项目投资做出参考作用。
1.投资风险的管控。
2014年，为了能够顺利开展老挝水电项目，该企业成立了专业的项目筹备组，负责整个项目前期开发工作。筹备组先对老挝政治、经济、社会及同中国双边关系等方面进行深入研究，了解该国电力工业发展现状，总结出该国水电资源十分丰富，具有良好的开发条件，且利用率较低。对此，在该国投资建设水电项目具有一定的经济价值。同时，该企业聘请国内著名水电勘察设计院，全方位论证分析老挝水电项目投资的可行性。另外，开工前项目筹备组签订了项目开发协议、特许权协议、购售电协议等，为项目经济效益评价提供了可靠依据。准确的可行性报告及各种商务协议的签订，可有效管控投资风险。2017年，该项目正式开工，项目公司同母公司签订了EPC合同，母公司对项目建设进行全权负责。因母公司对外承包业务实施十几年，业绩与知名度较高，且项目执行概算将各种不确定性因素充分考虑到，在施工过程中科学安排资金、有效控制成本，2020年8月竣工，决算投资1.52亿元，低于执行概算0.7%，对投资超概风险进行了有效控制。
2.融资风险的管控。
2016年10月，项目投资母公司同老挝国家电力公司签订了项目公司的股东协议，协商以90：10的股权比例组建项目公司，其职责在于建设、运营、拥有、移交等，中国负责出资，老挝政府以10%入股，无需出资，但是必须协助完成建设整地、移民安置等各项工作，且在特许经营权费、所得税、利息税等方面予以优惠政策。2018年10月，项目公司同我国开发银行签订了项目融资协议，获取了2.214亿美元，完成了融资。开工前，股东协议、融资协议如约完成，有效避免了融资关闭风险。同时，项目公司同母公司合同以美元进行定价，同项目融资币种相符合，有效规避了汇率变动风险。另外，母公司对施工进度进行严格控制，科学分配资金，有效控制了建设期间融资风险。
3.经营风险的管控。
项目公司同老挝电力公司达成一致：项目运营期间，老挝电力公司可采取照付不议的方式全额购买项目开发的电量。老挝电力公司则根据购售协议支付上网电费，不管其是否需要或使用，也不管项目公司是否真正生产（除去不可抗力、政府事件、售电方违约等）。若项目公司上网电量高出基础标准时，老挝电力公司则可基于低于基础电价的超发电价进行结算。若上網电网未达到基础电量，老挝电力公司应积极补充低于电量。这样的协议确保了项目公司稳定的收入。
4.税务风险的管控。
开工前，2016年项目公司同老挝政府签订了特许经营权协议，重点约定了所得税、个人所得税、营业税、增值税、分红税等。同时，双方共同约定，项目运营期间，相关税种税率不得变动。开工前，各种税负已经确定，有效避免了税务风险。项目建设过程中，项目公司。承包方进口关税、营业税及贷款方利息税也不得征收。项目运营过程中，项目所得税无需征收，特许权以1%的比例进行征收，个人所得税基于10%比例进行征收，营业税、增值税、资本利得税不得征收;不得征收贷款方利息税、股东分红税等。
5.管理风险的管控。
社会经济的飞速发展，为电力企业国际工程项目的财务从业者素质提出了更高要求。唯有组建一支专业能力强，综合素质高的财务人才队伍方可为企业财务风险防范供给支撑力量。故而电力企业需将财务人员素质与能力提升作为首要任务给予严抓、重抓，定期组织财务人员培训学习，对知识型财务人员培养视作公司人才培养的目标，促其不但拥有过硬的财务专业知识，有高尚品格、敬业精神，还具有信息分析处理能力，从而使企业财务风险得到合理防控。同时，组织相关财务人员学习项目所在国家的审计、财税方面的知识，了解当地和施工相关的在银行、税务、审计等方面的法律法规制度，及时进行原始审计依据备案，使财税审计风险明显下降，确保企业合法权益更有保障。电力企业在财务管理方面目光应放长远，注重“国际化”与“本土化”的结合，综合剖析国家间制度、文化方面的差异，进行项目内部会计规范制定，为境外电力项目会计业务处理工作的开展提供指导。
结语
随着市场经济的快速发展，资本呈现高度集中的特点，经济的货币化特征越来越显著，在这样的环境下，境外电力项目经营管理活动将面临各种各样的风险，这些风险的发生都会为企业带来严重经济损失，即便不是直接的经济损失，也将对企业经济活动造成影响，最终依然是以经济损失进行衡量。其中，财务风险最高，不可忽视。对此，结合境外实际情况，制定针对性有效的财务风险防控制度，不断抑制投资财务风险的出现，促使电力企业可持续健康发展。
········参考文献·····················
[1]陶红凯.浅析海外投资项目财务风险成因和应对措施[J].财经界，2020，（15）：204-205.
[2]丁世礼.境外电力项目投资的财务风险与管控[J].财经与管理，2019，3，（8）.
[3]侯磊.论国有企业境外投资财务管理的规范对策[J].审计与理财，2019，（11）：40-41.
（作者单位：国网国际发展有限公司）
项目投资范文第3篇
【关键词】研发支出;管理績效;绩效管理
一、研发支出的意义
企业发展需要知识的支撑，社会发展和科技进步的重要产物之一就是无形资产，它已经成为企业生产经营中不可或缺的经济资源。同时，随着我国经济发展形式的逐步变迁，产业结构不断调控与完善，企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角，必须建设自己的核心竞争力。因此，无形资产开发与研究得到了很多企业的关注，研发支出在企业总支出中所占的比重越来越大。对于研发支出是予以资本化还是计入当期损益，一直都是会计界讨论的问题，在当今时代背景下，这个问题更具有研究重要性。
如今世界各个国家对研发支出处理方式主要有以下三种：国际会计准则允许研发支出有条件的资本化，它将研发活动分为研究阶段和开发阶段，研究阶段的支出直接计入当期损益，开发阶段的支出满足一定条件后予以资本化，荷兰的会计准则主张研发支出只要在预期具有未来效益时即可予以资本化，美国会计准则主张将研发支出费用化。2006年前，我国《企业会计准则》规定将研发支出全部费用化处理，但在2006年颁布的《企业会计准则》对有关于研发支出的规定却作出重大修改，其处理方式与国际会计准则趋于一致。此举措不但消除了企业因大量研发费用计入损益表使得当期利润大幅降低的忧虑，还能够改善企业反映财务状况和盈利能力的指标，在理论上调动了企业开展研发的积极性。经过学者的实证与研究，表明有条件资本化的确在一定程度上推动了企业的研发能力，并有利于我国高新技术产业的发展。同时，企业通过研发支出资本化的方式进行盈余管理也有了新的问题。
二、绩效管理的概念
绩效管理也被称为绩效评估，是管理主体来通过设定工作目标及管理的标准，来对员工自身的发展状况、任务的完成情况以及被管理对象的履职程度进行评价。绩效管理是通过对业绩评价、目标分解和战略建立及绩效成绩用于企业的日常管理活动中，来激励员工持续改进业绩最终实现组织战略及目标的一种管理方式。因为明确的战略规划可以使企业具有更加强烈的向心力和凝聚力，形成环环相扣的管理体系。如果公司各部门的绩效管理目标没有从企业的战略目标逐层分解，那么这样战略目标和绩效管理就会产生脱节，员工的行为就不能更好的趋于组织目标。
三、浅谈企业绩效管理的一些方法
绩效管理的核心就是一系列活动连续循环的过程，一个绩效管理过程的结束，就是另一个绩效管理过程的开始，其中具体包括了绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。
1.绩效计划
绩效计划是确定组织对员工的绩效愿望并得到员工认同的过程。因为绩效包括行为绩效和结果绩效两个部分，所以绩效计划必须清楚地说明希望员工达到的目标以及为达到该目标所期望员工展现出来的技能和行为，即确定工作目的和发展目标。
2.管理绩效
绩效管理中最重要一个阶段就是管理员工的绩效，也是经常被忽视的一个过程。在绩效管理的实践中，管理的主要功能就是保证员工能够按照第一阶段设定的目标，顺利地完成工作任务。
3.绩效考核
绩效考核应该根据结合具体的实际情况进行年度考核、半年考核、季考核和月考核。绩效考核包括工作行为评价和工作结果考核两个方面。其中，工作行为考核一般采用综合评定和自我评价相结合的方式，由员工本人与其下级、同事和上级对被考核的员工在考核期内的集体行为的表现来进行等级评定。
4.奖励绩效
奖励绩效是指在进行工作结果考核时，对考核期内员工的工作目标实现程度的检测和评价，一般由员工直接的上级对员工的每一个的工作目标实际完成情况进行等级上的评定。一般情况下，不管是行为绩效还是结果绩效，只要超过或达到了绩效考核期初始时确定的绩效标准，就应该给予奖励。虽然奖励的方式不一定都是经济奖励，但应与被奖励者付出的努力和取得的成绩相一致的。由于人的需要是千差萬别的，对一个人具有较大激励作用的事情，反而对另一个人也许会毫无激励作用，所以有效地奖励系统应能反映不同员工的需要。
四、结语
财政部门应注意强化企业会计的素质，并提高其职业道德和专业判断能力。同时，审计部门应该完善相关审计制度，对于那些研发失败后未及时进行费用化处理的研发支出、无法提供准确的判断依据的资本化研发支出和不真实的研发支出都需要提出调整要求。此外绩效管理是一个非常注重发展的过程，通过为每一位员工提供培训指导和支持，提高员工的胜任能力。促使每一个员工都积极的相互学习和主动学习，绩效管理的目标就是建立学习型组织。
参考文献：
[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则.北京：经济科学出版社.2006.
[2]中华人民共和国财政部.企业会计准则：无形资产准则(J).北京：中国财政经济出版社.2001.
[3]方军.绩效管理执行的学问[J].人力资源开发与管理.2006.
作者简介：
郭禹含(2000—)，女，汉族，辽宁省沈阳市人，高中学历，研究方向：经济学。
项目投资范文第4篇
【关键词】 环保项目； 环境成本； 投资决策； NPV法； 实物期权法
2010年山西焦煤集团成功地实现了双亿跨越目标，在快速持续发展的同时，企业所面临的一系列派生问题也随之而来，尤其是环境问题。在联合国国际会计和报告标准专家工作组第15次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》中要求，企业必须承担社会责任，将自然环境所接受的80%污染进行综合治理，并承担相应的治污成本费用。所以我们在对每一个项目投资作出决策时要充分考虑到自然环境这一因素，尽量降低或避免环境成本的支出。立足于长远，实现企业可持续发展，企业应该把经济效益和环境效益结合起来，作出环保项目投资决策，以使得企业整体效益最优化。
一、环保项目投资的重要性
环保项目投资泛指一切能引起自然环境改善的项目投资，符合当前和今后一个时期环保产业市场的需求，能促进环保产业的结构优化和升级，满足环保治理的要求，生产出经济和环境效益比较明显且均衡的产品的项目投资。随着环保产业的持续升温，环保项目投资的重要性也越发的突出，而且政府也越来越重视环保项目的投资，制定出许多有利于环保项目投资的政策。例如：
1.制定环境保护法律、法规和环境政策标准，规范市场的环境准入条件，为企业创造公平的竞争环境；2.实现决策科学化、民主化，降低决策的环境风险，促进社会经济的可持续发展；3.开展环境保护宣传教育、推动科学技术进步，通过自愿协议和责任制度引导和鼓励企业和社会公众实现环境友好行为；4.参加全球和区域环境保护合作活动，履行有关国际环境公约和环境义务；5.运用经济政策手段，培育和扩大环保市场，引导企业和社会公众参与环保市场的投资、建设和运营活动；6.建立政府环保财政预核算制度，在中央和地方财政支出预核算科目中建立环境保护财政支出预核算科目，稳步提高政府财政对环境保护的投资；7.制定绿色税收和绿色收费制度。政府应当制定绿色税收和绿色收费等环境税收政策，促进经济发展和环境保护。
当今，环保项目投资是一种国际趋势，在全球引起广泛关注，各国政府都鼓励企业走可持续发展的道路，同时也积极倡导现代企业的环境效益。所以，在这样好的投资背景下，各企业更应该积极做好环保项目投资，更好地承担企业的社会责任。本文将针对环保项目投资决策进行研究探讨，意在倡导环保项目投资的重要性。
二、环保项目投资的决策方法
环保项目投资的决策方法就是要从环境成本的角度出发，而环境成本是指：本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。尽量减少或者避免环境成本的支出，通过运用适当的评价指标对环保项目投资作出评价与分析，在一定的条件下，分析项目投资决策的可行性，帮助企业的管理者作出更可行的环保项目投资决策。
（一）环保项目投资的决策方法
投资决策评价方法，是指用于衡量和比较投资项目可行性，以便据以进行方案决策的定量化标准尺度。从财务评价的角度看，投资决策评价指标主要包括静态投资回收期、投资收益率、净现值、净现值率、获利指数、内部收益率以及实物期权在投资决策中的评价等。本文主要采用净现值法即NPV法与实物期权法作为环境项目投资决策的评价指标。
1.NPV评价方法
NPV评价方法也即净现值法，该方法是指在项目计算期内，按设定折现率或基准收益率计算的各年净现金流量现值的代数和，然后根据净现值的大小来评价投资方案的可行性。净现值为正值的投资方案是可接受的；净现值是负值的投资方案是不可接受的；净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资评价方法。
针对环保类项目投资决策而言，净现值法虽然对所有项目投资都遵循简洁、清楚的标准进行评价，评价过程也简单易懂，能精确地量化计算结果，计算结果的经济含义合理，具有可比性，在评价过程中不必考虑投资者的风险偏好，符合会计准则的要求等等，但是却无法从动态的角度直接反映投资项目的实际收益率水平，对于动态的多投资阶段的环保项目显得有些不足，得到的评价结果势必也是有局限性的。所以本文还将考虑另外一种投资决策方法即实物期权评价方法。
2.实物期权法
实物期权指一个投资方案产生的现金流量所创造的利润来自于目前所拥有资产的使用，再加上一个对未来投资机会的选择。也就是说企业可以取得一个权利，在未来以一定价格取得或出售一项实物资产或投资计划，同时又因为其标的物为实物资产，故将此性质的期权称为实物期权。
实物期权法强调了投资是分阶段进行的，投资资金往往并不是一步到位，而是先投入部分资金，生产销售该产品，同时继续对产品的性能、技术进行研发和改进，这样就可以减少投资者的潜在损失，创造的价值将大于一次性投入的情况。比如说，煤炭企业在进行煤炼焦的过程中，会产生大量的焦炉煤气，如果把这些大量的焦煤炉气排放到空气中势必会给大气造成严重污染，后期必然会给企业带来较多的环境成本，如何有效减少或者避免这一成本，需要企业进行环保项目投资，进行技术创新，变废为宝，即将焦炉煤气进行回收利用。如何对这一项目的综合价值进行评价，这就需要作出项目投资决策，针对此项目的环保性能、经济性能进行评价，从而做出准确的投资决策。对于期权定价模型而言，焦炉煤气的利用技术中，可以以焦炉煤气作原料生产甲醇，进行下一步投资，利用甲醇为原料生产甲醛、聚甲醛、醋酸等化工产品。而其他的投资项目成为最终的消费品。
（二）实例分析
某煤矿，矿井工业储量为141.38百万吨，可采储量为94.75百万吨。设计生产能力为120万吨/a，服务年限56.4a，进行财务评价时计算期为25a。矿井建设期为51个月，项目于2004年12月开始建设，于2009年3月建成投产，投产第一年产量80万吨，第二年达到设计生产能力120万吨。但是，在投资生产时，如果直接单一开发该煤矿，必然会给环境带来较大的承受压力；若从动态角度出发，采用实物期权评价方法，在开发煤矿的基础上，进行技术创新，变废为宝，将开发煤矿所产生的废弃物进一步回收利用，这样就会分解环境压力，有效地降低环境成本。设计时估算的各年的税后净现金流量如表1所示。
1.NPV评价方法
式中：NPV表示项目计算期内的净现值；CIi表示项目第i年的现金流入；COi表示项目第i年的现金流出；i表示现金流量发生的年份，其中i=（1，25）；i0=10%。
将表中的数据代入（1）式中，则NPV=37 817（万元）。
2.实物期权评价方法
实物期权的投资决策模型为：
C0=S×e-it［N（d1）］-Xe-rt［N（d2）］（2）
其中，
式中，C0表示期权标的资产的当前价值；
S表示标的资产的投入价值；
S0表示标的资产的当前价值；
N（d）表示标准正态分布中离差小于d的概率（在分布表中可查得）；
X表示期权的执行价格；
e约为2.7183；
t 表示期权到期日前的时间；
r 表示无风险利率；
δ表示风险收益率；
σ2表示股票回报率方差。
据题意可得S=341 922.43万元（r=4.41%）；X=292 749.99万元；t=25年；σ=8.41%；i=0.04。代入（2）式中，可得C0=36 153.74万元，该项目的全部价值ENPV=NPV+C0=73 970.74万元。
由此看出，用实物期权评价分析方法动态看涨，进行延期开发所产生的价值大于直接开发所带来的收益，从而体现了推迟看涨实物期权的额外价值，使得该项目更加值得企业去投资。
所以，这种方法就是针对项目的发展动态过程而言。也就是说后继的商业化过程是在前期成功的基础上实施，是可以选择的。当新的信息不断获取，项目投资回报率的不确定性逐渐消失时，投资者可通过修正最初投资决策提高项目的价值和限制损失。
（三）可行性分析
通过对以上案例的分析表明：通过NPV法对所有项目投资遵循简洁清楚的标准进行评价，评价过程简单易懂。在进行单一的项目评价时，如果考虑的因素不是很多，可以采用NPV方法来进行项目投资的决策分析；但是这种方法又不能摆脱静态性，而实物期权决策方法可以解决这个问题，使项目的投入具有动态性，可以提高决策的效果。运用实物期权分析法将环境成本的影响货币计量化，并纳入到分析模型中进行长期投资决策分析，可以促使决策者在兼顾环境效益方面选择更符合企业经济效益的投资方案。
结合案例所研究的环保项目投资决策评价方法研究，在对目前比较流行的两种评价方法进行分析之后，通过模型建立，数据支持，实物期权评价方法更具有针对性，更符合环保项目投资决策的评价，从而也更具有可行性。
总之，今后在对环保项目投资做出决策时，努力将技术创新、环境保护与经济效益联系起来，不光考虑项目的经济特性、也要考虑项目的技术创新性和环境保护特性。充分利用项目评价中的评价方法对项目进行深入细致的评价工作，从而有效的指导实际工作，让企业的经济效益与环保效益共同发展。
三、环保项目投资决策研究对现代企业的启示
在2007年“发展循环经济促进废物零排放”论坛开幕式上，原国家发展和改革委员会副秘书长马力强在讲话中提到：进入21世纪，能源安全、气候变暖、生态恶化等问题越来越引起国际社会的广泛关注，可持续发展已经成为全人类共同面临的紧迫课题，也是中国推进现代化建设、实现全面建设小康社会目标必须面对的重大问题。
山西焦煤集团作为国家规划的13个大型煤炭基地的骨干企业之一，作为山西省最大的煤炭企业，在大力发展经济的同时，更应该承担应有的社会责任，在对每一项项目投资作出决策时，要充分考虑环境因素，运用正确恰当的财务决策方法，有效降低环境成本。我们可以采取如下措施：
1.重点发展与国家环境保护建设重点工作相结合的项目和行业；2.加快环境服务业发展，提升产业竞争力，提高企业效益，降低能源消耗，推动产业结构的调整；3.建立政府、企业、社会多元化环境保护产业投融资体系和污染治理设施市场化运营机制，健全统一、协调、高效的环境管理和产业运营体制；4.发展循环经济，合理开发、利用、节约资源，促进经济社会的可持续发展；5.重点支持、建设、发展有利于改善重点区域的环境服务业，推动科技创新，提升企业的环保产业竞争力。
可见，环保项目投资是现代企业走可持续发展道路的必然选择。环境问题的突现，企业环保项目投资不可或缺。为了提高企业的长久经济效益和社会效益，正确做出环保项目投资决策是很重要的，对NPV法与实物期权法的合理评价表明了环保项目投资的经济效益，对现代企业来说有很大意义。所以，煤炭大企业更应该在发展中有效地利用资源、保护环境，发展循环经济，强调资源的高效利用，坚持以转型发展为主线，以跨越发展为目标，以打造山西品牌支柱产业、中国优势突出能源企业、国际一流竞争力企业为价值追求，坚持走“安全、转型、绿色、和谐”相统一的发展道路，集中力量构建“健康发展、清洁发展、循环发展、绿色发展”的“焦煤模式”，以最少的资源消耗和环境成本，追求最大的经济社会效益，为我国建设资源节约型、环境友好型社会作出应有的贡献。
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项目投资范文第5篇
绿色慢车响应时下流行的低碳环保主题，以生物链为赛道，倡导节能减排的同时，也提醒大家别忽略了与我们息息相关的生物链。
环境演变模型展，由同一地域在三个不同阶段的环境演变构成，我们利用废旧物品做成一系列模型展示给大家，让同学们体会身边环境的变迁与恶化。有奖竞猜与手工创意服装秀相结合，由6个穿着手工创意服装的同学手捧答题箱供同学们抽取题目回答，在竞答中积累环保知识，增强环保意识，同时，手工创意服装也倡导变废为宝，告诉大家垃圾是放错地方的资源，我们应该学会利用它，而不是浪费它。
最后，绿植领养活动是通过与新浪微博的合作，向同学们发放绿植种子，让大家在培育种子的过程中亲身参与到环保中。