区域经理工作思路范文第1篇
1、申购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立申购单，逐项注
明材料名称、规格、数量、需求如期及注意事项，按规定逐级呈核。
2、所有材料物资申购原则上必须在系统平台上完成，各子公司仓管员原材料申
购须经仓库主管审核。而五金材料经仓库主管审核后，再由运维部、模具等专人审核报采购部主管审批分单落实。机器设备、仪器类由设备选型小组负责人或专人审核审批后转采购部落实。材料物资申报及仓库主管审核工作必须在生产计划单下达后半个工作日内完成。(如材料物资急用，仓管员申报后必须立即电话通知仓库主管说明原因情况，仓库主管马上与采购部对接)
3、因生产急用需紧急采购的，要注明原因。可先采购后补办审批手续。
4、 采购部不能按用料日期及时采购材料物资是，必须如实填写预计到货时间，
并说明原因。
5、 材料物资到库后，各子公司仓库马上通知品质部，品质部必须按检验规程、
标准进行检验，检验合格后自行组织卸货、点数、称重。仓库保管员须按平台的内容办理入库手续。如品质部检验不合格，品质部及时把结果信息反馈到采购部(平台上操作)，并电话联系采购人员，以便于采购部第一时间掌握材料物资的质量问题的动态情况，做到及时地跟踪处理。
6、制造电缆出现质量事故如是原材料原因，由品质部确认后并及时将信息反馈
到公司采购部，组织有关部门按规定处理。
7、各电缆公司采购人员须对所采购材料物资进行询价，在申购单记录询价结果，
不能空白，否则不予受理。
8、做好计划部、请购部、采购部之间的对接、沟通落实，说明进度，争取采购
项目完成的时间点，防止耽误时间而造成的一些不必要的重大损失。
9、物料入库必须要附供应商的名称或联系电话，否则不予入库。
10、各子公司的原材料、五金、成品、废品仓库，要求进行细化、分类，合理摆
放场地。
11、人员的分工。(金属材料、塑料类材料、化学填充类、五金综合类)
12、供方管理流程图。(附件一)
13、采购管理流程图。(附件二)
14、 供应商预审资料。(附件三)
15、 物流管理结构图及管理制度。(附件四)
16、 财务结算办法(付款审批权限范围)。
物流管理：
1、对采购物料分类、规范入库、划分区域。采购的物料按原材料仓库，五金配
件仓库，辅助材料仓库分类入库，成品、废品、呆料、废料要按区域划分标识清楚，及时跟踪处理。
2、确定各仓库管理人员，定编定岗，合理编制各仓库人员数量，确定各人员的
工作职责，落实到每个人。
3、完善各仓库制度。
区域经理工作思路范文第2篇
二、及时协助店长解决店铺出现的大量问题，协调各个部门最大可能的提供支持;
三、监督各个店铺工作的实施效果，提高针对店铺执行效率;
四、负责本区域的计划、协调管理工作，同公司保持密切的沟通，协调公司资源的配合与支持，为店铺的销售业绩的提升提供坚实的基础。
五、保持对本区域每个店铺的巡场和密切支持，坚持每天对重点店铺巡视一次，其他店铺每两天一次，并且在店铺建立店铺督察评分日志。(公司将随时抽查店铺的督察日志，监督各区域负责人的实施情况)
六、认真贯彻落实分公司的有关方针政策，严格按照分公司市场整体战略部署，分阶段组织实施本区域各项职能工作，确保工作系统、科学、高效和规范。
七、对管辖下的各片区店铺进行系统的培训(包括思想素质、服务意识、管理技能和操作水平的综合培训)。同时，配合分公司进行跟踪管理考核，及时调配人力，不断提高整体战斗力。
八、开展各种形式的公关活动，调动一切可以利用的因素(包括商家、媒体、相关协作部门和管理部门等)。协助市场发展部做好品牌市场推广工作，不断拓展新的店铺，增加渠道的分销能力，广开门路。
九、在公司的统筹下，通过相应的营销手段和策略帮助各个销售店铺、专卖店(加盟商/代理商)做好商品的促销推广工作，提高单店的销售业绩和市场占有率。
十、根据各区域阶段性销售情况，以及对竞争对手畅销产品的各种因素分析，为产品研发中心提供风格、面料、款式、颜色等设计参考依据;同时也为货品计划协调部提供商品配货和结构搭配等提供合理化建议。
十一、
配合分公司做好资金及时回收工作，力争减少营销费用和降低管理成本，提高货仓周转率，减少资金占用。
十二、
配合策划部做好各种大型宣传活动的组织和策划工作。
十三、
建立和完善各地区的销售服务体系，提高“兔仔唛”品牌的美誉度。
十四、
配合分公司部做好盘库工作和帐表审核工作以及其他相应的监督考核工作。
十五、
配合电脑部做好各外办的电脑使用、保养、维护等管理工作，保证信息渠道畅通和统计工作正常开展。
十六、
建立各种资料档案，包括区域店铺管理人员的档案;商场、加盟商以及当地各种关系的档案等。
十七、
将有关资料信息按要求综合反馈到产品研发中心、货品计划协调部。
十八、
定期做好区域市场的管理分析报告和本部工作总结报告，提出协调意见和决策性参考建议。及时报送分公司总经办。使本部门和各协作部门对相关工作做出相应调整和改进，提高分公司的整体运作效益。
十九、
每十天召开一次区域负责人的述职会议，交流店铺管理的经验和分析各个店铺的问题;
店长职责及管理
一、工作职责
(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。
(2)监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。
(3)销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
(4)进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即向公司汇报。
(5)有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。
(6)定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。
(7)传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。
二、人事管理
(1)指导属下员工之纪律及考勤。
(2)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
(3)建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。
(5)培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。
(6)了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
(9)召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。
三、顾客服务
(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客服务。
(2)有效处理顾客投诉及合理要求。
(3)建立顾客与公司良好关系。
(4)建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理
(1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。
(2)据公司要求，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。
(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
(4)监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
(5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。
(6)留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。
五、店铺运作
(1)监察全店销售工作。
(2)负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
(3)维持货场及货仓整齐清洁。
(4)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。
(5)确保店内外装修，货架完好无缺。
(6)监管一切店内装修，维修事项。
(7)负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
(8)负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
(9)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，监控推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准
1、达到每月的销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。
6、帐目清楚、帐物相符。
区域经理工作思路范文第3篇
姓名： 黄先生 国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 广州 身材： 172 cm68 kg
婚姻状况： 未婚 年龄： 34 岁
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：企业管理、经营/管理类：物业管理、市场销售/营销类：营销
工作年限： 10 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州
工作经历
公司名称： 磐信物业管理公司(汇美国际服装城)起止年月：2007-01 ～ 2009-0
4公司性质： 外商独资所属行业：商业服务
担任职务： 客服主任(火车站流花站西一带)
工作描述： 负责整体项目的招商.客户服务工作,准确.明瞭地向客户介绍项目的整体概况及商场的各项管理要求,务实执行公司的方针政策,对业户正确传达.指引公司所订立的商场的管理规定.公司名称： 香港其士(祺伟)公司起止年月：2000-07 ～ 2006-1
2公司性质： 外商独资所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务： 区域经理
工作描述： 此公司是日立冷机设备的代理，本人负责区域设备的市场开拓和交接，管理经销商等。
在外企从事销售和市场工作达数年, 对市场营销, 渠道开发, 经销商管理有丰富的经验, 可出差。
公司名称： 联合中信实业公司起止年月：1998-03 ～ 2000-06
公司性质： 民营企业所属行业：物资供销
担任职务： 区域经理
工作描述： 本人负责区域眼镜的营运管理，包括款式型号、库存、上架情况等
公司名称： 广州电视台起止年月：1996-09 ～ 1998-0
1公司性质： 所属行业：广告，策划，营销
担任职务： 业务代表
工作描述： 本人负责节目广告的推广，和客户的溝沟通等
教育背景
毕业院校： 广州大学
最高学历： 本科 毕业日期： 1996-07-01
所学专业一： 机电一体化 所学专业二： 工商管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
1992-09 1996-07 广州大学 机电一体化 本科
2001-09 2001-09 / 日立销售技术培训 /
语言能力
外语： 英语良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
有多年经营和管理经验，良好的沟通和协调能力，能很快地融入新环境中，工作效率比较高，能很好地完成任务，近年来从事物业管理(火车站流花，站西一带服装行业)，与客户保持良好的关系，熟悉一般电脑操作，有较好的英语基础，较强的阅读能力，有一定组织策划和公关协调能力，有责任感和使命感。
详细个人自传
****非招聘单位、保险公司、直销、传销免谈!****
月薪要求：(面议)
求职意向：物业管理及客户服务、企业管理、营销
个人联系方式
通讯地址：
联系电话： 家庭电话：
手机： qq号码：
区域经理工作思路范文第4篇
一， 计划的能力;经营的结果达成一个怎样的目标，怎么来完成这个目标， 有一个量化的
计划。
二， 组织的能力;怎么来管理这个团队，把团队的积极性调动起来。
三， 培训的能力;教员工做事情，养成一很好的工作习惯。
四， 评估的能力;培训结果的检验，修正方案，是否达到预期目标。
案场经理要求大专本科以上学历，三年以上房地产独到经验，尤其敏锐的市场洞察力。学校培养的是思维模式的能力，社会上学习的是随机应变的能力。大家没有做过案场经理，心里有一种担心，不要想案场经理需要多专业，需要了解多少，多么的权威，多么的不可靠近，今天你坐在这个位置上，公司发现你具备有这中素质修为能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的执行下去再逐渐加以完善就是一个合格的经理。今天你坐在这个位置上不是说你就是案场经理，要担起责任认真做事，案场工作当中出现问题，即使解决负责案场工作的正常进行，教会员工做事情，不要重复结决问题。对于员工是榜样，以身作则，浩然正气与一身。销售靠的是团队，而不是团体。团体三五个人在一起喝茶是团体，团队有组织性，纪律性，协作性。经理在不在管理都是一样，这才是管理的最高境界。经理在不在就没有SPA喇嘛。不要什么事情都等经理来解决，要有独立解决问题的能力。每天工作当中遇到管理普便的问题，会议上一起解决。
五， 作为一名负责人，要有深厚的房地产专业知识独到见解做为基础，有其丰富 的阅历，
领导者有领导的风范。时常充电学习，对于员工是取之不尽的源泉，掏之不完的智囊，员工不懂你都要懂，员工解决不了的事情你都可以搞定。
六， 时刻充电房地产的专业知识，房地产营销，市场营销学，其他学科。
七， 案场经理是公司派往的代表
八， 考勤的顺利进行与否经理起直接作用
九， 卫生制度公司专职的保结员，案场的卫生是一个持久战
十， 办公制度给员工创造一个好的学习环境，人人争优。
十一，监督公司策划方案的实施，对于价位、规格、计划、与开发上沟通， 促使方案得实
施。看房通道的确认，工程的清理进度。公关活动举行。
十二，公司的节假日问候语传达、员工的生活和工作状况向公司传达，业绩 和每天来人来
电的汇报
十三，市场信息的搜集，房地产的走势。消费者需求的转变，竞争对手的价格配套户型配比
情况，基价，均价，楼层差价，最高总价与最低总价的差别，交房标准，与物业配套的分析。
十四，开发商对市场的看法与期望
十五，工程进度的信息，交房标准的变更，物业等级的确认。
十六，媒体营销的组合，哪一个推广渠道最好，建立同盟会，广交人脉掌握 市场的最畅销
产品
十七，与开发商的人达好交道，不卑不坑，开发商的财务部经理，财务部审 核的副总，销
售的老总
二十一，每一个人都会有情绪的时候，作为领导者一定要有心胸宽广，因 性施教，知人善
任，海纳百川的胸怀，方成大事。
二十三，案场经理要有策划的职能，案场经理对策化起主导或辅助作用， 进场的前期筹备
区域经理工作思路范文第5篇
一、工作岗位职责：
乙方在开发公司总经理领导下，以项目法人身份工作，按开发商的授权，代表开发商的利益和权益，结合工程承包模式与聘用人员现实情况，行使下列职责，甲方代表，项目经理，总工程师(技术负责)预算员、物业技术顾问，把好工程质量关、材料关、技术关、进度关、安全关、工程款支付关，成品保护关、杜绝农民工工资拖欠关。 具体包括：
1、组织和管理材料、机械的进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。
2、协调与施工队伍的工作关系，与监理的工作关系，与施工质量、安全、进度的相关的工作。
3、与甲方领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，负责项目部管理人员及特殊工种的工作安排;完善内部管理，指导下级工作，分配合理奖优罚劣。
4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。
5、配合开发商协调相关单位的工作，(如质检站、安全站等)配合专业工种间的相关工作，(如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等)。
6、负责组织和协调工程施工技术，联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作，主持图纸会审及技术交底工作。
7、协调开发商做好合同管理，负责分供商、分包方的选择工作，协助甲方做好采购合同，工程分包合同和劳务分包合同的工作。
8、主持项目工作会议，组织编制工程预算，工程结算，成本核算，协助开发商做好工程进度款支付，负责制定〈工程施工管理细则〉等管理文件。
9、主持隐检、结构验收，对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。
10、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，组织现场安全、场容环境及人员安全管理工作。
11、负责协调周边关系协助甲方搞好扰民工作。
12、负责采取可行可靠措施，严禁分包序方拖欠农民工工资，杜绝农民工上访，以免影响开发单位声誉。
13、帮助小区物业公司解决一期物业技术难题，完善一期收尾甩项工程工作，负责小区外网的组织管理工作，
14、禁止乙方直接或间接的参与工程分包或拼缝.。
15、严禁利用职务之便吃拿卡要。
16、乙方在工作职责范围内尽职尽责，不可酗酒，不要玩忽职守。
二、劳动报酬：
1、乙方在本合同履行期间病休或事假，甲方按请假天数扣除工资，县甲方不承担任何医疗费用及其它经济费用。
2、乙方应加强自身安全防范意识，否则发生伤、亡等事故
由乙方自行承担一切经济和法律责任。
3、乙方患有职业病或其它疾病，而不能胜任本工作岗位的，应自行解除劳务合同，乙方不可隐瞒，否则因乙方带病作业而发生伤亡事故，所引发的一切经济及法律责任，由其自负，甲方不任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。
四、违约责任：
1、乙方若违反上述条款之一者，甲方有权做经济处罚，并从当月工资扣留，情节严重者，甲方有权解除合同。
2、甲方不可随意克扣或者无故拖欠乙方人员工资。
五、聘用期限年月日。开始计算。 其它未尽事宜双方协商解决。
本合同工式两份，甲乙双方签字生效。
甲方：乙方：