工业企业会计论文范文第1篇
【关键词】 工业企业 全面预算管理 措施
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，它是企业实现资源整合和合理配置的有效手段。目前我国工业企业在全面预算管理方面仍存在一定的认识与实践误区，本文拟就工业企业全面预算管理现存问题进行分析，并提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。
一、全面预算管理内涵
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。全面预算管理的主要特点包括：以财务管理为核心，进行预算编制、执行和控制；以全员参与为保障，只要全员参与预算编制工作才能减少企业各层级之间信息不对称造成的负面影响；以市场为导向，把握市场的特点和特向，分析和研究市场规律等。可以说，全面预算管理是以价值为主的定量描述，是一系列量化、细化的计划安排，是对未来的精确规划，其目标是通过联合管理、联合行动提高企业整体经济效益。
二、工业企业全面预算管理现存问题
1、对全面预算管理认识不足
全面预算管理需要全员、全过程的共同参与，它要求企业资源拥有者、管理者和员工具有统一的认识，各部门之间工作协调一致。而目前部分工业企业缺乏全员管理意识，没有真正发挥全面预算管理的作用，主要表现在：有的工业企业忽视预算管理的导向性和统筹性，预算管理工作仅局限于书面文件的制定，对于预算编制、执行、监控和考核等没有形成统一的系统理念；有的工业企业对于全面预算管理的认识不清，没有将企业战略思想融入到预算编制过程中；而部分工业企业相关部门认为全面预算管理是管理者和财务部门的责任，致使企业的财务预算与业务预算脱节，全面预算管理意识不强，没有充分认识到预算管理对提高企业经济效益的重要性。
2、缺乏完善的预算管理制度和预算管理体系
全面预算管理的实际是对企业有限的资源进行合理配置、控制和考核，工业企业要保证全面预算管理的有效实施，需要配套相应的全面预算管理制度和体系。而从目前大部分工业企业对于全面预算管理的实践中可以发现，全面预算管理的编制、执行和控制之间缺乏内在的相互作用关系，没有明确的制度和流程保障，使得全面预算管理不够规范、不够专业，这也使得全面预算管理的执行大打折扣。
3、缺乏有效监督控制机制
从目前来看，企业在对预算进行分解的过程中随意性比较大，支出预算分配模式及管理体制仍停留在粗放型水平，计划外的支出很少受到预算的约束，从而造成支出管理和监督考核缺乏有力的控制，没有形成有效的监督机制和激励机制。例如，部分工业企业法人治理结构不完善，往往过于重视制度建设而轻视考核和监督制度的落实，影响预算的执行；或是预算制定与执行严重脱节，相关人员随意增改项目内容，提高费用标准扩大支出范围，从中谋取私利；或是对于预算执行后的结果没有进行有效分析和考核，无法及时发现问题和解决问题并对下一轮预算提供思路，最终造成整个全面预算管理过程缺乏有效的过程控制机制，预算形同虚设。总体来说，工业企业全面预算管理缺乏有效的事前、事中和事后控制，未能明确相关部门和人员的权利和职责，缺乏对预算管理执行情况的有效监督和考核。
4、资金预算管理缺乏科学性
资金预算是全面预算管理体系中唯一具有综合反映功能的预算，可以单独反映或综合反映经营和资金两大基础预算以至全面预算的编制、执行、控制的水平和程度等。然而目前部分工业企业所编制的资金预算往往与经营预算混合起来，其内容也仅仅包含生产制造需求、资金额度需求和盈亏目标等几方面，编制方法更多采用的是财务核算方式，缺少预算编制方法的支持，零基预算、滚动预算和弹性预算没有广泛运用，预算与理论脱节缺乏科学性。另一方面，在资金使用效率上未形成足够重视，在实际工作中，大多数工业企业更重视的是资金使用的安全性而忽视资金使用效率，例如过于重视资金筹集数量而忽视筹资质量造成的资金成本问题。
三、加强工业企业全面预算管理的措施
1、加强工业企业全面预算管理意识
工业企业要树立科学的、系统的全面预算管理理念，首先需要领导的高度重视，积极推进预算管理工作，将全面预算管理作为实施企业发展战略的重要手段。其次，将全面预算管理思想融入企业文化，促使该思想渗透到企业的各个部门、各生产制造环节以及个人，特别是各层级的预算编制和执行人员。再次，应通过培训、轮训、讲座等形式加强全面预算管理工作的宣传，提升企业全体员工全面预算管理意识，掌握全面预算管理思想、编制模式等，并借鉴国外先进标杆企业的经验促进全面预算管理水平的提高。
2、不断完善制度，规范预算管理
工业企业应按相关年度预算，结合企业实际，本着“实事求是、自我加压”的原则，制定《关于加强全面预算管理和成本费用考核的实施意见》，明确预算管理及考核的指导思想，确定预算管理的架构及实施细则，将年度预算分解落实到各个预算主体。以某工业企业为例，该企业在细化预算分解方面，按照“分段考核、分类指导”的工作思路，以年度预算为基础，结合当期市场行情，按时编制月度预算，科学预测当期的利润和生产经营活动现金净流量，确保现金正流量，并以此科学指导生产。实行成本费用倒逼法，以此确定月度各项成本费用，并将各项单耗和费用预算细化到各车间、各部门，对每个车间、部门制订详细的月度预算，对各项费用预算控制分别制定详细的考核奖惩办法。在班组预算控制方面，继续完善三级班组预算控制体系，制定实施相关的车间成本费用核算管理办法，进一步明确、细化规范了成本费用考核体系，实现了所有车间成本核算到班组。在预算考核和奖惩方面，借助企业实施绩效工资的机会，将全面预算管理考核与工资绩效考核体系有机结合，制定相关的绩效考核管理办法，将全面预算管理与车间、班组工资绩效收入紧密挂钩，加大预算考核比重，严格预算绩效考核。
3、加强预算监督控制，实行全过程预算管理
工业企业在预算管理的过程控制方面应加大力度，不断强化过程控制，真正做好预算的事事控制和时时控制。以某工业企业为例，该企业在事前控制方面，制定规范的物资需求采购预算，将车间的材料消耗控制在了采购的第一关，严格按照消耗预算定额控制采购量，使物资采购预算与成本费用预算考核有机紧密结合，借助SAP系统物料模块强大的管控功能，使采购、库存、消耗、成本中心达到有机统一，做到了两者科目一致、口径一致，有效实现了成本费用预算的事前控制。定额管理工作是科学组织生产经营活动的手段，是进行经济核算，提高经济效益的有效工具。主要有：劳动定额、物资定额、期量标准，流动资金定额、管理费用定额等。通过各项定额标准的制定与执行，大大降低了成本费用。在事中控制方面，实行预算的事中控制及预警机制。在费用预算控制方面，每月20日，将成本费用达到定额80%的项目在企业OA办公平台上予以公布，下达预警通知，并要求车间反馈预警意见，说明原因、提出措施、确保不超支；在销售收入及回款控制方面，按照月初制定的收入及回款预算，每天按时编制《销售收入及回款动态预算考核表》，跟踪监督每天的预算执行情况，将每天的销售发货、销售结算及销售回款情况，通过企业OA办公平台报企业领导和相关人员，督促执行，确保月度销售收入及回款完成预算；在钢材采购预警控制方面，按照月初制定的采购和税金预算，每天按时编制《钢材采购及进项税动态预算考核表》，特别是对于预付钢材款的供应商，跟踪督促来货、督促结算、降低预付款占用，确保进项税均衡及时抵扣；在产品产量预算控制方面，按照月初制定的产量预算，每天编制主要产品每道工序的《生产进度日报表》，将月度产品产量预算细化到每周、每天，跟踪监督每天的产量完成情况，并通过调度室在每天的调度会上公布，督促完成。通过一系列的预算过程控制，使预算的事中控制职能得到切实发挥。在事后控制方面，按照全面预算考核管理办法和企业预算及绩效考核管理办法的规定，对各部门的预算考核结果进行通报，严格考核，奖惩，并与当月绩效工资收入挂钩。每月按时召开由全体企业领导和部门负责人参加的预算考核及经济活动分析会，利用幻灯片的方式现场通报当月预算考核情况，对超支的费用，逐项通报，逐项分析，找出差距，找出原因，落实责任，制定措施。实现了预算的闭环管理。通过一系列的措施，真正建立了全面预算管理“事前有控制、事中有预警、事后有考核和分析”的管控体系。
4、以现金流为主线，强化资金预算管理
随着世界经济和金融市场的快速发展，我国工业企业应强化现金流管理、保证企业资金链不断裂。工业企业应紧紧抓住现金流这条主线，强化资金预算管理，按月编制月度资金预算，并严格执行，按月分析，严格考核。在月度及季度指标预算的基础上按月、季编制现金流预算，并将资金预算与上级企业结算中心系统紧密结合，达到内部控制和外部控制一致、生产经营指标预算和资金预算控制一致。在具体实施上，每月根据销售收入预算，制定现金流入预算，确保资金流入量，除对相关战略客户滚动结算外，其他用户一律进度款交易；加强与滚动结算战略客户的沟通，最大限度缩短滚动结算周期；加大回款预算考核力度，确保应收账款控制在预算指标以内。在资金流出上，每月由各单位上报资金支出预算，报企业批准后严格按照预算指标安排各项工作，对无预算或超预算的项目，一律不予支付，确保现金流正向流动。月中实行资金预警控制，确保资金运转正常，月底实行资金预算执行分析，对预算上报不准确、误差较大的项目逐项进行分析，落实责任，查找原因，逐步改进，确保了企业生产经营活动现金流正常运转。
综上所述，全面预算管理作为现代企业管理提高战略能力和管理水平的有效工具，我国工业企业应持续不断的改进全面预算管理工作，使全面预算管理真正发挥其“强化内部控制、防范经营风险”的管控作用，促进企业管理水平和经济效益全面提高。
【参考文献】
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工业企业会计论文范文第2篇
摘要：当前我国许多工业企业在较早之前就已完成起步，那些老旧传统的成本管理方式和运营机制顺理成章地影响着企业的前进和提升。本文首先对工业企业成本会计在治理时要遵循的原则入手，仔细钻研目前在工业企业成本会计管理中滋生的矛盾和问题，并在此基础上对问题进行优化处理。在很大程度上，工业成本会计管理将会直接影响到企业投入和产出的比值，是企业敢于接受挑战，化风险为利益的有效手段。
关键词：工业企业；成本和收益；成本会计管理
成本会计管理这一工作，其概念是指工业企业的企业内部财务管理人员，合理分配企业生产所要用到的原料、设备、人力等精细原料，并以此为基础计算出某一时间段内的企业生产实际净消费，最后对此期内企业的成本使用加以分析考核，此时还要对以后工作中的成本运用提出宝贵的控制措施。而这些工作恰恰贯穿在企业运营和企业生产过程中。
一、在成本会计管理中有哪些必须要遵循的原则
（一）具体到次要生产资金分配
1.进行顺序性分配。此种分配需要工业企业参考重要性和资金效益顺序完成资金分配工作。在较多情况下，先对收益相对较少的资金进行支配，然后以此类推，将收益较大的资金放在最后进行支配。可以有效的简化计算的程序是此分配方法最大的有点。2.进行直接性分配。运用直接分配的方法具有简便、快捷的好处。是指工业企业内部生产的辅助车间在运行中所产生的生产费用。，正常情况下这种方法适用于提供较少产品的工业企业，因为此方法存在严重的计算精度粗糙的漏洞。
（二）具体到账户设置
企业在支出成本之前必须要进行详尽的把关，制造费用主要出现在企业生产的基层部门中，。因此在基层的工业生产车间中，就必须按照账户设置的重要性原则来执行，有设置的专门账户的帮助，可以核算出车间的生产成本。接下来做的是要根据会计核算的标准将之前核算好的成本资金打入到车间特有的账户中，以用来维持生产的运行工业企业在日常的运营。
二、常见的问题
（一）缺乏控制意识
第一点，许多工业企业对成本控制和管理還没有做到全面认识，不仅仅是这样，部门的管理层人员和企业内部职工对基本成本控制也不会认真分析。有了各部门财务信息的支撑，财务人员才可以进行各项核算，以此提高核算的准确性，因此，如果企业其他部门和财务部门没有紧密的联系很容易造成企业成本会计管理产生差错。第二点，鉴于我国市场经济运行起步不早，许多工业企业会计核算以及财务管理完善没有加以重视，甚至认为成本管理只在公司财务部门的管辖范围之内。第三点，一些企业不能从根本制度上保证企业成本会计管理的良性运行，而还有一些工业企业由于对成本会计管理的重要性缺乏理性的认识，最终造成企业成本管理体制畸形的后果。
（二）缺乏成本管理监督体系
在生产和经营活动中，一些不可控的事情常有发生。动态的管理体系的建立非常有必要，同时巩固加强对风险的控制企业管理经验水平。对于企业成本会计管理来说，这一措施也同样适用。我们现在市场环境和环境中的信息不断变化，将会严重制约企业的良性周转运营，如果企业的成本会计管理不能和市场发展一起动态变化。综上所述，工业企业财务成本支出和管理应该是一个动态恒定的发展过程。
（三）成本核算出现问题
工业企业日常生产和运营中需要投入大量的资金来实现生产的运转。促使成本投入项目具有复杂多样的特点。工业企业成本会计管理的问题主要表现在成本核算上，成本核算在企业财务会计管理中居于核心地位。当前工业企业成本核算不科学、不规范问题则是现阶段工业企业成本会计管理的首要问题。首先就是对成本支出项目核算不完整。存在少摊、多摊和不摊以及少记或者多记问题。例如在核算中贷款利息的核算资金和固定资产折旧资金少提的问题。再比如在成本核算中没有实际的将已经产生的成本记录到核算中，或者出现少记和多记的问题。
三、解决问题的措施
（一）建立最佳成本收益发展理念
企业运营的经济效益是当前企业市场强有力的的竞争优势。主要有以下几点策略可以快速改善企业的经济效益，第一点是要提高生产服务两方面的质量，第二点是是要加强企业日常生产中成本资金的优化使用。因为最佳的成本控制可以在很大程度上加速企业的成本运用。另外当前市场需求以差异性扩大为背景，一味地节约成本已经不能满足当前企业市场竞争力发展的趋势，由此得知，企业应该树立成本效益发展的观念，需要企业站在投入产出比的角度上，有效的进行成本管理。
（二）注重成本核算
在企业生产发展过程中，最值得一提的问题就是成本核算的问题，工业企业应该极力加大信息技术的投入，抛弃传统的手写记账的工作方法，最好在内部建立一整套比较详尽完备的成本核算体系，最大化地利用现代先进电子信息技术，建立起自家企业财务成本核算和管理的平台。合理利用计算机信息计算的快速性和信息存储的大量性等优势，提高企业内部成本核算信息的存储、处理和分析能力。工业企业应该从公司发展的实际为起点，做好准备工作，总结出当前企业成本会计管理出现的共同问题，注重策略的执行力度，提出有效的应对措施。
四、结语
当前市场竞争压力逐渐加大，要可以改变之前固有的成本管理措施，消除老旧传统的成本会计管理的思想，应用积极创新的发展理念。当前一些工业企业成本会计管理机制并不完善，企业只有合理的分析问题，并及时改进。方可逐渐的提高企业成本会计管理的完善。
参考文献：
[1]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济，2015（4）：123.
工业企业会计论文范文第3篇
[摘要]本文在建立企业技术创新绩效评价指标体系的基础上，利用DEA方法从规模收益和技术有效性等方面对全国30个省（区、直辖市）的国有大型骨干工业企业的技术创新效率进行实证分析。从省级比较的视角揭示出，辽宁国有大型骨干企业在技术创新效率方面存在人才缺乏、科技资源浪费、设备使用效率低等诸多问题，并进一步找出效率偏低的原因和调整方面，并在此基础上提出相应对策。
[关键词]辽宁国有大型骨干企业；创新效率；DEA方法
1引言
老工业基地振兴以来，辽宁对国有大型骨干企业进行全面改革，其活力得到很大程度上的释放，经济效益、企业自主创新能力及核心竞争力大幅提高，引领老工业基地振兴不断向前推进。新时期新形势下，辽宁国有大型骨干企业积极参与竞争和合作，在科技创新方面，北方重工、沈阳机床、鞍山钢铁集团等企业发挥着重要的引领作用。然而，在市场竞争日益激烈的今天，我们需要站在全国的角度来考量辽宁国有大型骨干企业的技术创新能力和创新效率的发展现状，进一步探究辽宁企业存在的优势和不足。本文利用数据包络分析方法（DEA模型）对全国30个省、区、直辖市（除西藏）国有大型骨干企业的技术创新效率进行测度，探讨了辽宁国有大型骨干企业在技术创新效率方面与其他发达地区存在的差距，为辽宁国有大型骨干企业找出效率不足的原因及调整方向，为提高辽宁企业的技术创新绩效提供决策依据。
2DEA模型及基本原理
数据包络分析方法原理主要是通过保持决策单元（Decision Making Units，DMU）的输入或者输入不变，借助于数学规划和统计数据确定相对有效的生产前沿面，将各个决策单元投影到DEA的生产前沿面上，并通过比较决策单元偏离DEA前沿面的程度来评价它们的相对有效性。DEA方法对评价对象做出评价，它能充分考虑对于决策单元本身最优的投入产出方案，因而能够更理想地反映评价对象自身的信息和特点，同时对于评价复杂系统的多投入多产出分析具有独到之处。
本文应用DEA中的BCC模型（考虑规模收益状况）分析问题，模型如下：
3指标体系的构建和数据分析
3.1指标体系的构建
企业的创新系统是把创新投入资源转化为产出的系统。科学合理地选择投入与产出指标对于有效地使用DEA模型十分重要。通过对研究目的、模型要求和设计原则的分析，构建投入与产出指标如下。一是创新投入指标。包括科技活动人员占从业人员比重（x1， %）、研究与试验发展（R&D）人员全时当量（ x2，人年）、研究与试验发展（ R&D）经费内部支出（ x3，万元）、R&D经费占主营业务收入比重（ x4， %）、消化吸收经费支出（x5，万元）以及消化吸收经费支出与引进国外技术支出之比（ x6， %）。二是创新产出指标。包括新产品销售收入（ y1，万元）、新产品销售收入占主营业务收入比重（y2， %）、有效专利数量（y3， 项）以及专利数占全部比重（ y4， %）。以上指标的统计口径均为国有大型骨干工业企业，本文选择全国除西藏外的30个省、自治区、直辖市的国有大型骨干工业企业作为评价对象，对其自主创新绩效进行实证分析，原始数据来源于2012年中国工业企业科技活动统计年鉴和中国科技统计年鉴。本研究采用EMS1.3软件选择投入导向的DEA模型进行求解。
3.2数据分析结果
从综合技术效率分析角度来看，C2R模型最优值为1 的地区达到了DEA 有效，既是技术有效的，又是规模有效的，说明这些地区的国有大型工业企业的创新绩效评价较好。从上表中可以看出，有10个地区达到了DEA（C2R）有效： 天津、吉林、上海、江苏、福建、广东、海南、重庆、贵州以及青海。辽宁综合技术效率值为0.69，在全国30个省市直辖市中排名第18名，与最优的效率值存在一定差距。这表明辽宁国有大型企业创新效率不高，所投入的资源没有充分利用。
从纯技术效率分析角度来看，分析结果中纯技术效率为1的决策单元共有15个地区，除了上面提到的10个地区外，还包括北京、云南、甘肃、宁夏及新疆等五个地区。这说明了这15个地区的投入资源使用是有效率的，无浪费现象。辽宁纯技术效率值为0.74，排名22名，排名较为靠后，这表明辽宁企业在创新资源利用方面，存在较大的浪费或利用效率较低，也说明辽宁高新技术产值虽然较高，但技术创新效率对其贡献率不大。
从规模效率分析角度来看，全国也有上述10个地区的规模效率达到最优，说明这10个地区处于规模收益最佳状态。浙江和山东两个地区处于规模收益递减状态，包括辽宁在内的其他18个地区处于规模收益递增状态。辽宁的规模效率值为0.94，接近于1，这说明辽宁可以通过继续提高投入规模增加产出水平。
4结论与对策建议
从全国30个城市的数据分析结果来看，经济发展水平较高的城市，其技术创新效率也较高，例如，上海、江苏、广东、山东等地区，而一些地区比如吉林、重庆、海南、福建等地虽然在经济发展水平上不靠前，但其创新效率较高，发展潜力较大。辽宁在技术创新效率方面表现较差，甚至一些指标处于全国的中下游水平，滞后于辽宁当前的经济发展水平。分析原因主要存在以下几个方面：一是在辽宁沿海经济带、沈阳经济区以及突破辽西北三大发展战略驱动下，注重强化规模发展，以此获得短期内规模收益，而对具有战略意义，能够创造真正价值的技术创新的重视程度明显不够。二是随着辽宁大型企业越来越多的参与国内外市场竞争，企业主的创新意识明显增强，但由于企业内部技术创新配套机制不完善，导致创新的核心动力不足或者科技资源严重浪费，例如，辽宁国有大型企业的研发经费投入及占主营业务收入比重这两个指标在全国均排在前列，但新产品销售收入及有效专利数却排在全国中下游。三是研发人才投入相对于发达地区仍存在一定差距。辽宁从事科技活动的人员占全部从业人员的比重为3.8%，低于全国平均水平，辽宁吸引高科技人才的力度需进一步加强。结合对辽宁国有大型骨干企业技术创新效率的评价结果，提高辽宁国有大型骨干企业的技术创新效率，应从以下几个方面入手：
一是加强产学研合作，率先突破一大批核心技术。辽宁工业基础雄厚，一大批大型企业集中在对科技含量要求较高的制造业。这就需要辽宁国有大型骨干企业加强对科技成果的承接能力，引导企业加大研发投入和承接科技成果，支持大型企业与高校、科研院所建立“一对一”的、长期稳定的技术依托关系，对技术领先的领域要不断扩大优势，加快核心产品的技术升级。
二是提高辽宁国有大型骨干企业的二次创新能力。辽宁吸收消化与引进技术经费支出之比为1∶1.25，日本、韩国等发达国家这一比重为6∶1，说明辽宁企业过分依赖对设备等硬件的引进，而对引进后技术的消化吸收不足，在引进基础上的创新则做得更少。因此，企业在科研经费使用上要优化结构，提高资金的使用效率，要不断提高技术软件的开发、创新人才的培养、技术创新信息的收集与整理等无形资产上的投入比例，降低购置设备、仪器等有形资产的投入，加大对引进后技术的消化吸收，提高二次创新能力。
三是加大创新人才的投入。企业发展的好坏很大程度上取决于具有创新精神的企业家和具有创新能力的技术人员，他们决定着企业技术创新及管理创新的成败。目前辽宁国有大型骨干企业的技术人才短缺、管理人才短缺是企业创新方面存在的最主要的障碍，为此，辽宁企业必须要以强烈的人才意识，全新的人才观念，长远的育才战略，真诚的聚才方式，完善的激励机制，尽快形成培养人才、留住人才、吸引人才、用好人才的机制，建立一个公平的业绩评估体系，培育出一支数量稳定、素质较高的与企业发展相适宜的技术人才和管理人才队伍。
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工业企业会计论文范文第4篇
摘要：工业企业在社会需要日益增加的情况下，需要应用新的方法实现对工业企业的管理，提高工业企业的经营管理水平，适应社会经济发展对工业企业的新的需求，从而促进工业企业的发展。在工业企业的经营管理过程中，一项重要的工作就是实现对工业企业生产成本的管理，这是最大化实现工业企业价值的关键因素。作业成本法是一项具有科学性的先进的成本管理方法，在工业企业的应用，可以提高工业企业管理决策的准确性，有利于工业企业的发展。
关键词：作业成本法；工业企业；成本管理
随着我国社会经济的发展和科学技术的进步，工业企业的经营管理水平和生产技术水平也得到了相应的提高。在工业企业的经营管理过程中，一项重要的工作内容就是成本管理。降低工业企业的生产成本，有效地节约了资源，在一定程度上可以提高企业的经济效益。作业成本法是一种比较先进的成本管理法，在工业企业中应用的主要目的是通过作业分析，将相关的作业进行分类，提高工业企业中增值作业的工作效率，实现对工业企业经营管理效率的改进，提高工业企业的经济效益，促进工业企业的发展。
一、作业成本法概述
（一）作业成本法的重要性
作业成本法是一种先进的管理方法，在我国的不同行业中都有着广泛的应用。相对于传统的成本计算方法，作业成本法更加精细，是一种新的成本计算方法。在工业企业中应用作业成本法，可以准确地将工业企业中的间接成本和辅助资源分配到工业企业的作业、产品、顾客、生产过程和服务中，提高了工业企业的经营管理水平。而且，作业成本法在工业企业的应用可以为工业企业的生产和决策提供准确的成本信息，帮助工业企业的管理人员对工业企业价值链上的作业活动进行重新设计，可以有效地节约工业企业的资源。
（二）作业成本法的原理
作业成本法是一种先进的成本管理方法，可以实现对成本的计算。其基本的工作原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本法的应用实现了对传统成本计算法的根本变革，将管理重点由“产品”转变为“作业”。主要的工作流程是，以作业作为成本核算的对象，根据工业企业生产作业中消耗的资源情况，实现作业中资源成本的分配，经过一定的累计形成作业成本；然后按照作业的动因将作业的成本对工业企业的产品进行分配，一直到产品成本的最终得出。
（三）作业成本法的实施策略
作业成本法的实施具有一定的步骤。工业企业在开展成本管理的过程中需要按照作业成本法的实施步骤，结合工业企业自身的实际生产情况进行。工业企业的作业成本管理要以固定的步骤作为基础，进行创新，实现灵活应用，这是发挥作业成本法有效作用的关键因素。主要的步骤包括作业调研、作业认定、成本归集、建立成本库、设计模型、应用软件、运行分析和持续改进。不同的步骤在工业企业的经营管理过程中发挥着不同的作用，需要工业企业结合自身的实际生产情况，按照这些步骤进行创新，保证作业成本法的顺利实施，发挥作业成本法的有效作用，提高工业企业的经营管理水平，促进工业企业的发展。
二、作业成本法在我国的应用
随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，工业企业生产过程中间接费用的比重不断上升。而且，顾客的类型也不断变化，越来越复杂，对产品的功能和类型需求越来越多。因此，工业企业需要根据这些情况，做出准确迅速的反应，不断地提高自身的经营管理水平和生产技术水平，才能适应人们日益增长的需要，促进自身的发展。针对这些情况，一些工业企业开始在生产经营管理过程中应用作业成本法。在工业企业中应用作业成本法的特点主要体现在以下方面。
（一）作业成本法的兼容性
作业成本法的兼容性主要是指可以与目标成本法共存。根据我国对工业企业中成本管理方法的一项统计分析结果可知，在工业企业的生产经营管理过程中，应用比较广泛的是目标成本方法。但是，在应用作业成本法的同时，目标成本法也可以在工业企业的生产经营管理中继续使用。随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们对工业企业生产产品的功能要求越来越多，工业企业只应用目标成本方法已经不能适应工业企业的发展要求。在工业企业中应用传统的目标成本法需要尽可能地降低工业企业生产产品的成本，保证产品价格可以被市场接受，并且企业还可以收获一定的经济效益。在这个过程中，需要对产品的成本进行反复的计算，而作业成本法是一种适合进行复杂成本计算的方法，可以提高成本计算的精确性。所以，在工业企业中应用作业成本法可以兼容目标成本计算方法，在工业企业的生产经营管理过程中发挥着重要的作用。
（二）作业成本法的经营环境
工业企业的生产经营环境对作业成本法的应用也具有一定的影响，需要工业企业对生产经营环境进行严格的管理，保证作业成本法的有效实施，这样才能发挥作业成本法的有效作用，提高工业企业的生产效率，降低工业企业的生产成本，提高工业企业的生产经营管理水平和经济效益，促进工业企业的发展。从产品的特征来看，目前我国一些产品规模比较大和更新比较少的工业企业对作业成本法的应用比较少。一些工业企业在产品的生产设计过程中应用价值工程方法，从而减少一些不必要的、相关的产品功能设计和成本投入。在工业企业的产品生产过程中，价值工程法的应用主要体现在产品设计的过程中，缺乏对整个工业企业生产链和价值链的反映，运用过于狭窄，不能上升到对工业企业整个作业链的全面分析。造成这种现象的原因可能是企业缺乏作用成本法的管理知识。工业企业的生产经营管理应用作业成本法，不仅仅要针对生产产品，还需要和企业的其他管理组织机构进行协调。一些企业对作业成本法的管理方式重视不足，在建设相关信息系统时与其他的部门协调不足，不能贯彻实施作业成本法。总的来说，我国的工业企业中已经逐渐出现了作业成本法运行的环境特征，为作业成本法的运行提供了条件，增加了作业成本法的可行性。但是，从工业企业整体的生产经营管理过程看，管理工作存在一些不协调或脱节现象，对作业成本法的应用造成了一定的影响。
三、作业成本法在工业企业的应用
市场经济的全球化加剧了工业企业之间的竞争。在生产技术的改革和信息系统的发展过程中，工业企业的生产经营管理核心也从传统的产品创新、产品质量的提高和产品生产流程的精简转变为存货管理水平的提高、人力资源管理的有效性等相关的生产经营方面。在这个过程中，准确的成本信息是工业企业在产品决策、绩效考评和产品设计过程中的关键因素。作业成本法在工业企业的生产经营管理过程中的不同环节发挥了不同的作用。下文主要从产品决策、生产能力利用管理、存货管理和质量管理与控制等方面，探讨作业成本法在工业企业实施经营管理决策过程中的重要作用。
（一）作业成本法在产品决策中的应用
作业成本系统在工业企业的产品生产过程中可以为产品提供有效的信息。工业企业生产的产品类型增加时，产品的成本分配会变得更加复杂。而且产品的多样性会增加产品的间接费用。例如，监督、检查、产品控制、质量控制和机器维修等费用都会增加。按照机器设备的运行时间或直接按照生产工人的工作时间对产品的成本费用进行分配，一定会扭曲产品的成本，致使工业企业在进行产品决策的时候出现错误。例如，工业企业在对产品线进行决策时候，如果觉得小批量的生产产品利润比较高，就会停止正在大量生产的产品的生产。但是，通过进行成本计算，从作业成本的管理结果可知，小批量生产产品的成本相对高于大量生产的产品成本，这就会对工业企业造成巨大的经济损失。因此，应用作业成本管理可以提高工业企业产品决策的正确性。
（二）作业成本法在存货管理中的应用
在工业企业的生产过程中，存货会增加工业企业的生产成本。但是，在传统的成本管理过程中，一定的存货是非常必要的。所以，在企业的生产经营管理过程中，做好存货管理工作十分重要。采购部门以低成本作为标准，采购人员为了降低成本，可能会采取大批量购货的方法，超出工业企业的需求，就会产生存货；如果生产部门的绩效考核指标以产品的生产产量为主，会导致产品生产过剩，也会造成存货的发生。针对这些现象，工业企业应该以整个企业的实际情况作为成本控制的基础，保证工业企业不同部门的目标和企业的发展目标保持一致，实现存货管理的正确性，在符合工业企业的生产经营要求的基础上，最大程度地减少库存，降低工业企业生产过程中的总生产成本，实现提高企业经济效益的目的。
（三）作业成本法在质量管理与控制中的应用
随着我国产品质量问题的出现，一些工业企业在生产经营管理过程中越来越重视对产品质量的管理。作业成本法是在企业资源有限的情况下对优先投资项目的决策考虑，主要是以项目质量的提高和产品成本的降低为主要目的，为企业的发展提供了重要的作用。作业成本法的应用可以为企业的经营管理提供不属于增值作业的成本信息，帮助工业企业对项目的优先投资进行考虑。在工业企业的质量管理和控制过程中，应用作业成本法可以对工业企业中和产品质量相关的不同环节进行增值和非增值的分析，可以有效地增加预防成本和鉴定成本，减少企业生产中的缺陷成本，实现降低工业企业总质量成本的效果，从根本上对工业企业的质量成本进行改善和优化。
四、总结
作业成本法是一种先进的成本管理方法，可以在工业企业的生产过程中实现对成本的计算，节约资源，提高工业企业的工作效率。在企业的生产经营管理过程中，作业成本法在不同环节发挥了不同的作用，提高了工业企业的经营管理水平，促进了工业企业的发展。
参考文献：
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[4]李静.浅析作业成本法在工业企业的应用[J].中国集体经济，2009（24）.
（作者单位：郑州铁路局郑州北车辆段）
工业企业会计论文范文第5篇
摘要：把我国私营工业企业的实际劳动报酬水平和以我国农村为标准的劳动力价值水平、以城市为标准的劳动力价值水平，与在私营工业企业就业的劳动者的劳动要素的贡献水平加以比较，可以分析出私营工业企业劳动报酬水平的具体位置。同时，以劳动要素的贡献为依据，并结合劳动报酬的社会功能，即以企业正常的盈利水平和企业的正常运营发展为约束，可以测算出我国私营工业企业报酬的提高幅度。
关键词：私营工业企业；劳动报酬；工资性收入；劳动力价值；劳动要素；要素贡献水平；盈利水平；工资水平
一、引言
关于目前我国劳动者报酬占比是否偏低问题的讨论，绝大多数学者认为近年来我国劳动报酬偏低。表现为：（1）近年来我国劳动报酬占国民收入比重呈下降趋势。李稻葵等（2009）的研究表明，1999年我国劳动收入份额比重约为54%，但到2006年时已经下降到了50%以下。白重恩等（2009）的研究表明，我国劳动报酬2004年以来下降趋势明显，2006年这一数值已降至47.31%。张车伟（2012）的研究同样证明了自2003年以来我国工薪劳动者的实际工资水平下降，劳动者分享经济增长的程度不足。（2）我国劳动报酬低于劳动贡献。荀关玉等（2010）提出，我国劳动收入比远低于劳动贡献比，如2008年我国劳动对国民收入的贡献为42.48%，而劳动收入占国民收入的比重只为36.2%。（3）中国的劳动报酬低于世界大多数国家。罗长远等（2009）的研究发现劳动报酬占GDP的份额已从1995年51.4%的峰值下降至2003年的46.2%，并在2004年加速下降至41.6%。他们指出，与世界大多数国家55%～65%的劳动收入占比相比，中国的这一比重太低。这些学者同时认为，我国劳动报酬偏低，产生了一系列负面的经济社会效应，应引起重视，并提出应提高劳动报酬水平。
也有研究认为当前我国劳动者（雇员）薪酬比重并不低。国家财政部财政科学研究所课题组（2012）以国内和国际统计资料为依据，选出人均GDP、经济开放程度、城镇化水平、投资率、经济增长率、政府教育投入占GDP的比重6个变量来确定我国雇员薪酬水平的期望值，并把这个期望值与雇员薪酬比重的实际值进行比较，得出的结论是，我国当前雇员薪酬比重的实际值高于期望值，实证结论不支持当前流行的我国雇员薪酬比重偏低的观点。
我们支持我国劳动报酬偏低的观点，但有关研究应进一步深化：（1）虽然从总体上来说，我国劳动报酬偏低，但从提高劳动报酬的具体操作上来说，我国政府公务员、事业单位职工、国有企业职工的工资水平相对并不低，真正相对或绝对较低的，是私有制经济中的劳动报酬水平。因此，应具体对私有制经济中的劳动报酬水平做出分析研究，以具有操作上的针对性。（2）目前的研究，主要从总体上，从我国劳动报酬在GDP中的占比，从劳动报酬在GDP占比的国际比较，从劳动报酬与劳动要素贡献的比较，来证明我国劳动报酬占比偏低问题。我们认为，这些研究方法，虽然从总体上是没有非议的，但是，从考量我国私有制经济中的劳动报酬水平来说，应具体为把我国私有制经济中的实际劳动报酬水平与以我国农村为标准的劳动力价值水平，以城市为标准的劳动力价值水平，及私有制企业就业的劳动者的劳动要素的贡献水平加以比较，才更能切合实际地说明私有制企业劳动报酬水平的具体位置，才更有利于做出切合实际的判断，才更具有操作意义。（3）对于我国劳动报酬提高的幅度，特别是处于低中之低的我国私有制经济中的劳动报酬提高的幅度问题还没有人做出具体的实证研究。
对于我国劳动报酬并不低的观点，笔者认为，劳动报酬是否偏低，取决于期望值的确定及其与劳动报酬实际值的比较。而选择好这个期望值的决定因素，则是确定好这个期望值的关键。国家财政部课题组作为确定劳动报酬期望值的6个因素，并不是决定劳动报酬的最直接的因素，笔者认为是有偏颇的。决定劳动报酬的最直接因素，也是衡量劳动报酬的最直接尺度，应该是劳动者的劳动贡献。同时，劳动报酬水平的评价，还应该结合劳动报酬的社会功能，即劳动报酬水平的高低在微观上直接影响到企业的利润水平和生存发展，在宏观上影响到劳动者的生活水平和收入差距，影响到经济的正常运行和社会的稳定和谐等。因此，笔者认为，劳动报酬水平的期望值，首先应该以劳动者的劳动贡献为依据，同时参考劳动报酬的社会功能等因素综合确定，而不是选取一些影响劳动报酬的间接因素确定。
考虑到数据的可得性和匹配性，笔者选择我国私营工业企业劳动报酬作为样本，说明我国私营工业企业的劳动报酬水平的具体位置和可能提高的幅度，为我国整个私营经济或私有制经济中劳动报酬水平的提高提供参照。
笔者以劳动报酬的社会功能理论为依据。所谓劳动报酬的社会功能，我们界定为劳动报酬水平对于劳动者自身和家庭及整个经济社会运行和发展的影响作用。即劳动报酬水平的高低，不仅关系到劳动者及其家庭生活水平的高低，关系到劳动力的生产和再生产，而且还对整个经济运行、社会发展、社会公平以及社会和谐具有重要的影响作用。劳动者报酬水平之所以具有社会功能是因为，劳动者的工资性收入是劳动的基本收入，普通劳动者总是一个社会成员的绝大部分。这决定劳动报酬的绝对水平和相对水平的高低形成了一个社会最基本的利益格局，决定了一个社会处于矛盾、和谐或公平等不同的社会状态，决定了一个社会的最基本的运行和发展的质量。而在经济运行实际中，收入分配关系是由社会经济关系决定的，由社会经济关系决定的收入分配关系，往往不能使劳动报酬发挥正面的积极的社会功能，这就要求政府根据劳动者报酬的社会功能，对现实中的收入分配格局进行校正。笔者以劳动者的劳动要素的贡献为依据，以企业正常运行和发展为约束，来确定劳动报酬提高的幅度，以保证劳动报酬发挥正面的积极的社会功能。
笔者选择了我国私营工业企业1998—2011年的数据，把我国私营工业企业的实际劳动报酬水平和以我国农村为标准的劳动力价值水平，以城市为标准的劳动力价值水平，在私营工业企业就业的劳动者的劳动要素的贡献水平加以比较，说明私营工业企业劳动报酬水平的具体位置。同时，以劳动要素的贡献为依据，并结合劳动报酬的社会功能，即以企业正常的盈利水平和企业的正常运营发展为约束，测算出了我国私营工业企业报酬的提高幅度。
二、劳动力价值水平测算
我国私营工业企业的就业人员大多数是农民工，他们来自农村，但在城市就业，因此，在测算劳动力价值水平时，应该考虑以农村和城市两个不同标准的劳动力价值水平，以农村为标准的劳动力价值水平应该作为他们工资水平的最低参照，因为他们来自农村，他们的工资水平不可以低于农村就业的劳动力价值水平，否则，他们就不会到城里就业；而随着城市化的逐步推进，农民工市民待遇问题的不断解决，在城镇就业的农民工的工资水平，要求达到以城市为标准的劳动力价值水平，才能在城市站稳脚跟，成为市民。因此，有必要把以城市为标准的劳动力价值水平作为他们工资水平的基本参照。
根据马克思的劳动力价值由劳动者及其家属的必要生活资料价值决定的理论，笔者选取了居民人均生活消费支出、人均居住投资、人均生存保障支出和每个劳动者负担的家庭人口比例等主要指标，构建劳动力价值模型，测算劳动力价值水平。
劳动力价值水平模型：w1=（C+H+S）×N（1）
w1代表劳动力价值水平，C表示居民人均日常消费支出；H表示人均居住支出；S表示人均生存保障支出；N表示每个劳动者负担的家庭人口数。
可以看出，我国私有制工业企业的实际劳动报酬（见表3中的实际人均工资）虽然高于以农村为标准的劳动力价值水平，但却低于以城镇为标准的劳动力价值水平，表明工资水平偏低，有提高的必要。
三、劳动要素贡献测算
笔者采用普遍使用的C-D生产函数形式，构建劳动要素贡献模型来测算中国私营工业企业劳动要素的贡献。
（一）模型假设
1. 不考虑科学技术对产出的影响。在企业生产实际中，科学技术要由资本和劳动所投入、承载和所有。因此，科技对于产出的贡献，也要由资本和劳动所分享。
2. 企业以利润最大化为追求目标，以边际收益等于边际成本为行为规则，要素贡献等于其边际产出。
3. 不考虑每个劳动者人力资本差异对产出的影响，即将每个劳动者标准化为无差异的劳动力，其生产效率相同。
（二）模型建立
根据C-D生产函数建立模型：
Y=F（K，L）=K？琢L？茁（2）
lnY=？琢lnK+？茁lnL（3）
劳动要素贡献：w2=？茁×y（4）
变量说明：w2表示劳动要素贡献；Y表示总产出；y表示人均产出；L表示劳动要素投入；K表示资本要素投入。？琢表示资本要素产出弹性，？茁表示劳动要素产出弹性。
（三）数据描述
选择1998—2011年中国私营工业企业的产出、资本投入、劳动投入为主要指标测算。
（四）实证结果
采用计量软件测算，得出下列结果：
lny=-1.409 118 819+0.379 968 698 3×lnL+0.733 853 795 6×lnK
T=（-3.143 666）（2.277 990）（4.491 506）
R2=0.998 417 DW=1.152 416
从中可以看出，劳动的产出弹性系数为0.38，资本的产出弹性为0.733 9，两者的系数之和大于1，说明目前私营工业企业还处在规模报酬递增阶段。同时可以得出劳动贡献份额为0.341 14，资本贡献份额为0.658 86。
下面，笔者将在表3数据的基础上，测算出劳动和资本的产出弹性系数及要素贡献份额（见表4）。
下面，笔者把测算出来的人均劳动贡献和实际人均工资水平比较，表明我国实际工资水平低于劳动要素的贡献（见表5）。
由图2分析可知，2002年之后，我国私营工业企业的人均实际工资与人均劳动要素贡献的差距逐渐拉大，前者低于后者。
四、劳动报酬提高幅度测算
上述分析表明，我国私营工业企业的劳动报酬虽然高于以农村为标准的劳动力价值，但却显著低于其劳动要素的贡献和以城镇为标准的劳动力价值。根据劳动报酬的社会功能，考虑到工业企业的劳动者绝大多数在城镇生活的需要，劳动报酬应该以劳动要素的贡献为依据，以企业正常运营发展为约束，有所提高。而就目前的实际情况来看，我国私营工业企业完全有能力让渡一部分利润，作为分享利润来提高劳动报酬水平。这里我们将对劳动者能够分享利润的量作出实证研究，以确定劳动报酬的提高幅度和社会功能工资水平。
（一）模型建立
笔者的研究是把企业利润的一部分用来追加工资，从而使工资水平得到提高。这样企业的利润就被划分为两部分，一部分留给企业，用于企业的运营和发展；一部分作为分享利润由劳动和资本按照一定的比例分配。根据劳动报酬的社会功能，考虑到如果把分享利润全部作为追加工资由劳动者独享，可能会使企业在达到一定利润额后，便不再有进一步盈利的动力，这样便会影响企业的正常运营和发展，这也不符合我们力图使劳动报酬发挥正面的积极的社会功能的初衷。因此，我们把分享利润按一定比例在劳动和资本之间分配，以保证劳动报酬得到适度提高和不影响企业资本盈利的积极性。
进一步地，我们把企业在经营中实际获得的利润称之为实际利润（这里是指净利润，它等于利润总额减去所得税），把留给企业保证其正常运营发展的利润称为充分利润；实际利润减去充分利润的差，我们称之为分享利润，它由劳动和资本按照一定的比例分享；把适度提高后的工资水平称之为社会功能工资水平。根据我们目前的数据资料，我们通过下列关系来进一步测算出劳动报酬的适度增加额、增加幅度和增加后的社会功能劳动报酬水平。即：分享利润等于分享利润率乘以所有者权益（企业的自有资本）；分享利润率等于企业资本的实际利润率（净利润率）减去资本充分利润率（与资本充分利润的概念相对应，资本充分利润率是指能够保证企业正常运营发展的利润率）；工资增加额等于分享利润乘以劳动得到分享利润的比率；工资增加幅度等于工资增加额除以原有的实际工资水平；增长后的工资，即社会功能工资水平等于原有的实际工资加上工资增加额。由于我们这里在工资增加额和工资增加幅度用的是人均的概念，因此还要除以就业人数。根据这些关系我们建立：
人均劳动报酬增加额模型：？驻w=[（ic-ib）×q×？姿]/N（5）
人均社会功能工资模型：w3=w0+？驻w（6）
人均劳动报酬提高幅度模型：■=？驻w/w0（7）
模型中，w3表示劳动者参与利润分享后的人均社会功能工资，w0表示人均实际工资，？驻w表示人均工资增加额，■表示人均工资增加幅度，ic表示企业实际利润率，ib表示企业权益资本充分利润率，q表示所有者权益资本，？姿表示劳动得到分享利润的额度，N表示就业人数。
（二）企业资本实际利润率和充分利润率测算
1. 企业资本实际利润率即净利润率测算。根据劳动要素贡献模型分析结果，笔者先用利润总额减去所得税算出企业净利润，再用净利润除以所有者权益即企业自有资本算出净利润率即企业资本实际利润率（见表6）。
2. 企业资本充分利润率测算。资本充分利润率由作者参考资本资产定价模型（CAPM）测算。其以工业良好利润率为基础，参照平均利润率、贷款利率的关系算出后，再根据经济增长率加以调整确定。模型为：
Ri=Lg+？茁×（La-Rd）+？着（8）
式中，Ri表示企业的充分报酬率；Rd表示年贷款利润率；Lg表示工业良好利润率；La表示工业平均利润率；？茁表示风险系数，即工业平均利润率与利率的协方差与方差之比。（？茁=0.923 1）；？着表示经济增长率与报酬率之间的调整系数，尽量使充分利润率大于经济增长率。工业良好利润率已经是能够保证企业正常运营和发展的利润率，再考虑到保证经济增长的需要，使留给企业的利润率等于或略高于经济增长率，就能够保证宏观经济正常运营发展的需要（见表7）。
（三）劳动报酬适度提高幅度测算
根据上面发挥劳动报酬社会功能及劳动报酬适度提高的要求，这里的具体做法是，分享利润在劳动和资本的分配中，随着分享利润额增加，按照一定的级距划分劳动和资本分配的比例，劳动分享的份额采取累进制，资本分享的份额采取累减制，但当分享利润额达到一定高度的级距时，劳动和资本分配的比例不再变化（见表8、表9）。图3中，我们设定了劳动和资本参与分享利润分配的比例。
经计算得知，从2007年至2011年连续5年间，我国私营工业企业劳动报酬的适度提高幅度的最小值为0.076 8，最大值为0.549 9，平均值为0.301 9。
五、结论
上述实证研究表明，笔者把中国私营工业企业劳动报酬高于以农村为标准的劳动力价值水平，低于以城市为标准的劳动力价值水平，也低于劳动要素的贡献水平，说明我国私营工业企业的劳动报酬偏低，根据目前学者们的研究，劳动报酬偏低引发了一系列经济社会后果。为了发挥劳动报酬正面的积极的社会功能，劳动报酬有必要提高。在此，笔者以劳动要素的贡献为依据，以资本正常盈利和企业正常运用发展的约束，对这里的劳动报酬提高的适度幅度做了研究。结果表明，从2007—2011年5年间，我国私营工业企业劳动报酬提高的适度幅度的平均值为0.301 9。这说明我国私营工业企业的劳动报酬有较大的提升空间（见表10）。
由于受到数据的局限，笔者未能就我国整个私营经济单位研究劳动报酬提高问题。但据国家统计局数据，我国城镇私营单位就业人员平均工资，2009年18 199元，2010年20 759元，2011年24 556元。3年平均值为21 171元。其与2009至2011年我国私营工业企业职工平均工资21 124元大体相当（见图4）。这说明笔者对于我国私营工业企业劳动报酬提高幅度的研究，对于我国整个私有制经济中劳动报酬的提高具有普遍的参照作用。
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责任编辑、校对：艾 岚
工业企业会计论文范文第6篇
【摘 要】资金管理是工业企业的生存和发展过程中必须要重视的问题。目前企业在资金管理中，存在没有管理体系、缺乏计划性、使用效率低下等问题，严重影响了工业企业的获利能力。本文在分析工业企业加强资金管理的重要性基础上，深入探讨了当前工业企业资金管理存在的问题，并针对性的提出了加强工业企业资金管理的对策措施。
【关键词】工业企业；资金管理；营运资金
一、引言
企业经营的根本目的是为了获取利润，然而在经营过程中仅仅关注利润是不够的，还需要关注企业资金状况。资金对于企业如同血液对于人体，一旦资金链断裂，必然造成企业灭亡。因此掌握资金的安全和控制资金使用的合理性，企业才能健康运营和稳健发展。
工业企业生产经营活动一方面表现为“采购——生产——销售——分配”活动；另一方面表现为资金的支出和收回，资金的收支构成了企业经营活动的一个独立面。对于企业而言，资金管理不仅仅只是维持公司的基本运营，更要的是要通过科学有效的运作，不断的扩大企业生产规模，进行扩大再生产。
二、当前工业企业资金管理中存在的问题
1.资金管理体系的缺陷
目前很多企业对资金管理认识不足，没有建立相应的资金管理体系。对资金管理的主要部门财务部门的作用未有发挥应有的作用。首先，是对财务部门资金管理人员的设定把关不严，某些财务人员专业知识的缺乏及道德素养不高，容易造成公司资金管理混乱，甚至出现中饱私囊，贪腐等问题，也使得无法获得准确资金信息，影响投资者决策。其次，管理制度的制定、管理方式的选择制定草率，不符合企业实际情况，执行困难，从而导致资金管理流于形式。再次，企业缺少专门的财务监督部门，对整个资金管理部门的监督审查，使企业资金管理制度浮于表面，缺乏有效监控机制，或监控力度不够，单位主管或部门负责人随意支配资金的现象屡有发生等；这些都会大大降低资金的使用效率，不利于企业健康稳定的发展。
2.工业企业资金管理中缺乏对现金流量管理，资金使用没有计划性
很多企业对不重视现金流量，在发展过程中，仅重视产品销售额及公司利润，不关注企业资金的时间价值。将企业大部分资金投入能产生高销售额和高利润的项目，而不关注该项目的周期长短，风险高低；这样不但增加了企业运行成本，而且由于周期较长，也很难保证企业能收到相应回报。如果投入大型项目，会出现大量现金的流出，如果没有好的资金管理，关注现金流量，将会导致企业正常的资金周转困难。
对现金流量的不重视还体现在企业在资金管理中随意性过大：一方面，企业在资金富余时，不合理规划使用，甚至铺张浪费，大量银行存款找不到良好增值出路，只能存银行，收益可怜的活期利息。这样闲置资金，不仅造成资金使用率低下，而且会严重影响企业发展；另一方面，由于在资金筹集和投资项目上缺乏科学的预算与决策，致使企业不能及时掌握实际需求的资金数额，导致企业资金短缺，甚至致使企业资金链断裂，陷入倒闭困境。
3.企业资金过度分散，使用效率较低
随着企业不断扩大，越来越多的企业集团和企业组织机构调整，会使得企业内部多级法人越来越多的占用企业资金，各分公司、子公司多头开户，资金随意支配，体外循环导致资金管理失控。企业不能从整体上对企业的资金进行管理，造成资金效率使用低下。
企业大量的应收账款，及大量库存（包括原材料及产成品），都会占用企业大量的流动资金，尤其是其中长期不回的应收账款，及长期不用的库存，不仅会造成资金使用效率低，更容易造成经营风险。这些资金的占用，也会影响企业资金链周转，影响企业长远发展。
三、加强工业企业资金管理的对策措施
1.建立完善企业资金管理体系
任何企业都需要有完善的资金管理体系，在资金管理体系指导下，完善资金结构，实现资金使用效率最大化。完善资金管理体系，需要从制度、人员及监督检查等方面系统考虑。首先，要根据企业实际情况，制定好企业的资金管理制度。在制定资金管理制度時，要做到目标明确，细节兼顾，具有可执行性，对于制度的合理性要反复考察。制度制定之后，也不是一成不变的，要在后期实施过程中对其中发现的问题，进行补充和不断的做出调整，以适应企业不断发展的需要。其次，要选用合适的资金管理人员，一方面，资金管理人员要严格执行专业化，避免裙带关系的介入，从制度上保证资金管理人员的纯洁性，从而避免徇私舞弊的可能性；另一方面，定期对相关人员进行技能考核和素质考核，并进行培训，以提高资金管理人员的专业水平，既可以避免重大事故发生，又可以使资金使用效率提高增加可能，毕竟再好的制度，也需要人员去执行。再次，资金管理要建立考评机制，资金管理好不好，需要有评判，对于做的好的，企业应予以奖励，做的不好的，应该批评改正，甚至换人，这样才有助于企业资金管理水平的不断提高。因此，企业在制定资金管理制度时，要围绕牵涉资金的各个方面建立完善的考评体系，通过考评体系，努力确保资金使用的整个过程反馈信息的及时准确与畅通无阻。最后，企业要建立资金管理的监督机制，主要是对资金管理的主要部门财务部门进行监督。监督的内容不仅对财务部的内部工作监督，看其是否违反了资金管理制度，从源头上降低资金的不合理使用；还要在此基础上加大对整个财务资金管理体系的监督，看看企业资金管理制度是否有不合理的地方，是否有不适应企业发展的过时的地方，建议修改以完善管理制度，避免不良财务情况出现，从而导致后期出现资金短缺、资金非法流失、资金链断裂等情况。监督的具体做法：第一、采用会计委派制，在大公司大集团，由总部向分公司委派会计，其行政关系隶属于集团总部，他们一方面担任会计职务；另一方面担任内部审计职能，加强事前控制，从源头上避免发生违反资金管理规定的事件。第二、加强内部审计，独立的内部审计机构和完善内部审计制度，完全独立于财务部门，可以通过专业的方法，加强对财务部门的工作进行监督。
2.关注现金流量，加强投资管理
企业的现金流量，分为经营性现金流、投资性现金流及筹资类现金流，其主要目的就是通过经营及投资活动，产生更多的经济效益回馈投资者。因此加强企业现金流量的管理，使企业不断创造出新的效益，需要保证正常的经营性资金的运转，这是企业生存和发展的基础。在此基础之上，进行适当的投资和筹资，进行企业扩大再生产，提高资金效益。企业的投资对于企业资金来说，具有重要意义，投资成功，企业加速发展；投资失败，企业很可能资金链断裂，导致破产。加强对企业投资资金的管理，做到事前充分调研，仔细预算，谨慎决策，事中严格执行资金预算，时刻关注投资进展，发现问题及时调整；事后按时决算，及时总结，积累经验。
企业不仅投资需要预算管理，日常经营活动也需要编制现金流量预算，关注企业资金预算，了解企业资金用于什么地方，是否必要，从而提高资金效益。每年，企业根据自己的发展目标，结合实际情况，编制资金预算管理方案，审核通过资金预算后，编制企业资金管理计划。在实际执行过程中，逐级落实资金管理计划，防止出现超支，避免乱占用资金情况的发生。对于一些特殊情况，需上报高层，获准后，财务才能进行资金安排。最后，需要对资金实际执行情况进行分析，总结经验教训。如此，既避免了乱用资金，又可有序的安排资金，使资金用到更能产生效益的地方。
3.企业统一管理资金，发挥集中优势
企业统一集中管理资金，一方面加强内部资金整合与统筹安排，可以实现资金在母子公司、总分公司的相互平衡，提高资金使用效率；另一方面，集中式管理能避免各个子公司、分公司截留资金、体外循环等各种舞弊贪污现象的发生。
4.加强营运资金管理
改善生產条件，购置先进设备，缩短生产时间。设备和技术直接影响生产效率，在资金预算允许情况下，购置先进设备，提高生产效率，缩短产品周转时间，借此加快资金周转。
减少库存，处理积压产品，盘活资金。企业资金是有限的，库存占用资金少了，公司流动资金自然充裕，可以用来其他项目增加资金使用效益。对于原材料，有条件的可以采用零库存管理，生产销售后再进行付款，完全不占用企业资金，采取促销等手段，尽量减少企业积压产品，避免积压产品长期占用企业资金。
加速收款。加速收款是改善企业现金流量最直接的手段，资金状况会随着客户付款速度、及时而得到改善。充分利用现金折扣、销售信用、结算手段来加快应收账款的回收。树立以人为本思想，回收货款考核到人；定期对客户进行信用评级，明确发货审批权限，责任到人，防止盲目发货；确定赊销限额。
进行定额管理，防止盲目采购。企业通过生产周期和储备周期进行统计和测算，制定采购计划，采购根据计划采购。在采购过程中，尽可能的采用账期，利用好公司的信用。
5.企业资金管理的信息化建设
企业利用先进的信息网络技术和高效的财务管理软件，既能够避免人为的失误造成资金管理中的错误，又能及时有效的将资金信息进行汇总分析，提高工作效率，更方便的进行资金管理决策。因此，通过信息化建设，企业能更加科学、规范的全面加强企业资金管理，为企业发展添砖加瓦。
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