建设单位半年工作总结范文第1篇
一、认真落实党风廉政建设责任制
为确保党风廉政建设责任制落实到位，我单位首先专门召开了工作动员会，贯彻学习201*党风廉政建设和反腐败工作意见，对党风廉政和预防腐败工作进行了具体部署;二是全处同志结合自身工作岗位并对照年初签订的《党风廉政建设责任书》要求，将党风廉政建设责任落实到每个人;三是根据我单位工作特点和实际，进一步修订完善联络处各项规章制度，真正做到用制度管人、管权、管事，切实加强预防腐败体系建设，不断提高廉洁自律意识和拒腐防变能力。
二、大力加强干部反腐倡廉教育
强化廉政教育，促进廉洁自律，是预防腐败的重要基础。通过多种形式深入学习宣传贯彻党的十八大精神，切实加强廉政文化宣传教育。一是采取集中和自学、通读和精读、辅导与交流等形式，结合实际开展廉政教育，形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围;二是学以致用，严格遵守中央“八项规定、六项禁令”和相关规定，把各项廉政规定具体为日常工作操作中的各项要求，并作为加强廉政文化建设的重要依规;三是开好民主生活会，经常开展批评与自我批评，对贯彻执行党风廉政建设情况进行对照检查，及时掌握干部职工思想动态，做到警钟长鸣，防微杜渐。
三、严格落实各项规章制度
强化制度建设，确保各项制度落实到位，是预防腐败的关键。我单位按照中央和我厅廉政工作的工作重点和新要求，结合工作中的新情况，不断完善修订各项规章制度，堵住制度漏洞，加强风险岗位廉能管控，把各项规章制度的严格落实和监督作为廉政工作的抓手和重点。
一是严格遵守采购制度规定。小金额购物每月填写采购单，经领导签字同意后，由二人以上一同采购，并要电脑小票做附件方可报销;大金额支出事前均请示领导同意后才予以办理。
二是严格执行财务管理制度。坚持“勤俭节约”，认真执行财务制度。在办公用品的购置与管理、文字材料打印、邮电费、差旅费、会议费、招待费以及资金管理各方面建立了一整套行之有效的管理办法，领导以身作则，影响和带动全体工作人员遵章守纪，做好工作。
一年来，我单位在党风廉政建设工作中虽然取得一些了成绩，但与党的事业发展要求还有差距，在今后工作中，我们将继续狠抓党风廉政建设责任制的贯彻落实。
一是加强学习。开展党的群众路线实践教育活动，继续深入开展党风廉政建设主题的实践教育，对照“8个禁令、52个不准”的要求，确保人人受到教育，人人得到提高，筑牢反腐倡廉思想道德防线。
二是强化责任。认真执行各项制度、规定，大力推进上下级谈话、述职述廉、公开承诺、个人重大事项报告等制度的落实，把廉政建设工作纳入我单位工作重中之重，切实抓紧抓实。
三是巩固实效。抓好党风廉政建设是一项长期的工作，我们将在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，坚持警钟长鸣，常抓不懈，努力将本处建设成高效、勤政、廉洁的机关。
建设单位半年工作总结范文第2篇
南郑县卫生局卫生监督所
关于报送《2011年创建平安单位工作总结》
的报告
县卫生局:
现随文报来《2011年创建平安单位工作总结》，请审阅。
二○一一年十二月二十一日
主题词：创建工作总结
抄送：县综治委。档
(二)
南郑县卫生局卫生监督所
2011年创建平安单位工作总结
一年来，为做好平安创建工作，我所紧密结合单位实际，加强领导，落实责任，健全制度，强化监督，做到了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员专门抓，形成了层层负责，齐抓共管的工作局面，切实担负起了保一方平安的政治责任，实现了创一流的工作、生活、学习环境，树一流的单位形象的目的，有力推动了精神文明、物质文明、政治文明的协调发展，使平安单位的创建活动取得了实实在在的成效，确保了我所的和谐、稳定、平安。现将一年来开展创建平安单位的工作总结汇报如下：
一、加强领导，健全组织
一是所领导班子高度重视平安建设工作，把平安建设工作放在首位来抓，科学规划，周密部署，成立了以所长为组长，其他班子成员任副组长，各科室负责人为成员的创建平安单位工作领导小组，制定下发了实施方案，落实了具体措施，形成了一把手负总责、分管领导具体抓、各科室齐抓共管的工作格局。二是紧密结合单位实际，按照实施方案，把创建平安单位工作与业务工作统筹安排，实行目标管理，逐级签定了目标管理责任书，将工作目标细化到具体岗位、细
化到每名工作人员，人人身上有目标，个个肩上有任务。三是落实经费保障，我所在经费十分紧张的情况下，仍然筹资投入，对涉及平安创建工作的事，优先落实经费。通过这些措施，为创建平安单位打下了坚实的基础。
二、完善制度，规范管理
一是针对安全、稳定、清洁卫生、执法风纪等工作实际，我所先后制定和完善了《安全管理制度》、《车辆安全管理制度》、《财务工作制度》、《票据管理规定》、《值班制度》、《档案管理制度》、《清洁卫生制度》、《卫生监督执法责任制度》、《卫生监督人员着装规定》等一系列工作和管理制度，并将各种制度职责汇编成册发入到各科室，有的制度、职责还进行了上墙公示，作为卫生监督员的行为准则，增强了自我约束力，使各种管理工作做到了有章可循，实现了管理规范化和制度化。二是建立考核激励机制，通过考核激励，进一步激发全所职工开展创建平安单位活动的动力，我所把创建平安单位工作纳入了工作目标考核内容，制定切实可行的奖惩办法，与各科室、职工层层签订了《综合工作目标责任书》，通过责任书的签定确立了各工作环节的责任人，明确职责，从而充分调动了全所职工的积极性、主动性、自觉性，确保了创建工作的顺利开展。三是加大了责任追究力度，做到奖惩逗硬，在创建工作中，我们按照有关制度和责任书的要求，采取日常检查与定期督查相结合的办法，加强对各项
工作落实情况的监督检查，发现问题，及时整改，对措施不力，管理不到位，工作不落实，整改不及时和违反有关制度的行为坚决按章处理。依靠科学的管理制度和有效督查追究，才确保了实现和谐、稳定、平安的创建目标。
三、加强防范，夯实基础
一是加强了法制宣传教育，针对卫生监督执法中可能存在的矛盾和问题，我所联系职工思想和工作实际，开展了各种形式的宣传教育活动，在宣传教育活动中，利用业务学习，党员活动日，职工大会等形式，组织职工认真学习有关法律法规和本单位的各项管理制度，学习了“两率一度”及平安创建相关内容，开展了综合治理知识测试，宣传创建平安单位的重要意义，重要举措和参与创建活动的好人好事，营造人人知晓、人人支持、人人参与创建活动的良好舆论氛围，增强了遵纪守法的自觉性和自我约束能力;二是加强纠纷排查调解，对矛盾和纠纷做到了早发现、早介入、早调解，在平安单位创建工作中，我所牢固树立了“稳定压倒一切”的思想，坚持主要领导负总责的工作责任制，坚持做到每月一排查制度，经常开展谈心交流，积极疏导，努力把矛盾化解、消除在萌芽状态，杜绝了上访事件的发生;三是依法履行职责，主动联系，充分发挥群防群治的作用。结合政风行风建设，我所经常与监管单位、服务对象进行调查研究，了解经营业主和干部群众对卫生监督执法的建议和要求，认真梳理意见
建议，召开专题会议，积极探讨新形势下开展卫生监督执法的途径，牢固树立良好的卫生监督形象，做到文明执法、公正执法，确保人民群众健康;四是加强重点部位安全防控，近年来，我所先后投入3万余元，改造了办公区的水电线路，安装了金属防护网，更新了消防器材，对财务室购置了保险柜，定期检修维护了车辆，积极防范了安全事故，为确保单位平安提供了物资后勤保障;五是认真做好各岗位值班工作，由所领导带班，落实了24小时值班制度，确保及时处置突发公共卫生事件，近五年来，我县未发生食物中毒、职业中毒等突发公共卫生事件;六是开展了经常性的消防安全和安全生产大检查，坚持每季度进行一次，发现隐患，及时整改，杜绝了安全责任事故的发生。
四、齐抓共管，群防群治。
职工安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、单位、家庭的密切配合。我们积极与综合治理等部门通力合作，做好单位安全保卫工作，并相应组织开展一系列道德、法制教育及安全、消防活动，取得了良好的教育效果。我们还开展了矛盾纠纷排查调处工作，定期分析并向上级主管部门及街道、社居委通报工作情况，多年来，未发生重大刑事案件和治安灾害事故、职工未有违法犯罪现象发生、未发生上访和集体上访事件，维护了单位的稳定，
五、定期检查，排查隐患
我们还对办公室进行详细的登记建档，特别是财务室、档案室和消防通道等重点部位加强日常安全管理，投入资金，安装了防盗网、防盗门，配备了灭火器等硬件设施，提高防范意识，确保安全。我们还不定期开展安全检查，检查重点放在安全责任落实情况、防火防盗、仪器设备用电安全等方面，做到排查隐患，防患于未然，实现了确保安全无事故的目标。
建设单位半年工作总结范文第3篇
一、认真落实党风廉政建设责任制
为确保党风廉政建设责任制落实到位，我单位首先专门召开了工作动员会，贯彻学习201*党风廉政建设和反腐败工作意见，对党风廉政和预防腐败工作进行了具体部署;二是全处同志结合自身工作岗位并对照年初签订的《党风廉政建设责任书》要求，将党风廉政建设责任落实到每个人;三是根据我单位工作特点和实际，进一步修订完善联络处各项规章制度，真正做到用制度管人、管权、管事，切实加强预防腐败体系建设，不断提高廉洁自律意识和拒腐防变能力。
二、大力加强干部反腐倡廉教育
强化廉政教育，促进廉洁自律，是预防腐败的重要基础。通过多种形式深入学习宣传贯彻党的十八大精神，切实加强廉政文化宣传教育。一是采取集中和自学、通读和精读、辅导与交流等形式，结合实际开展廉政教育，形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围;二是学以致用，严格遵守中央“八项规定、六项禁令”和相关规定，把各项廉政规定具体为日常工作操作中的各项要求，并作为加强廉政文化建设的重要依规;三是开好民主生活会，经常开展批评与自我批评，对贯彻执行党风廉政建设情况进行对照检查，及时掌握干部职工思想动态，做到警钟长鸣，防微杜渐。
三、严格落实各项规章制度
强化制度建设，确保各项制度落实到位，是预防腐败的关键。我单位按照中央和我厅廉政工作的工作重点和新要求，结合工作中的新情况，不断完善修订各项规章制度，堵住制度漏洞，加强风险岗位廉能管控，把各项规章制度的严格落实和监督作为廉政工作的抓手和重点。
一是严格遵守采购制度规定。小金额购物每月填写采购单，经领导签字同意后，由二人以上一同采购，并要电脑小票做附件方可报销;大金额支出事前均请示领导同意后才予以办理。
二是严格执行财务管理制度。坚持“勤俭节约”，认真执行财务制度。在办公用品的购置与管理、文字材料打印、邮电费、差旅费、会议费、招待费以及资金管理各方面建立了一整套行之有效的管理办法，领导以身作则，影响和带动全体工作人员遵章守纪，做好工作。
一年来，我单位在党风廉政建设工作中虽然取得一些了成绩，但与党的事业发展要求还有差距，在今后工作中，我们将继续狠抓党风廉政建设责任制的贯彻落实。
一是加强学习。开展党的群众路线实践教育活动，继续深入开展党风廉政建设主题的实践教育，对照“8个禁令、52个不准”的要求，确保人人受到教育，人人得到提高，筑牢反腐倡廉思想道德防线。
二是强化责任。认真执行各项制度、规定，大力推进上下级谈话、述职述廉、公开承诺、个人重大事项报告等制度的落实，把廉政建设工作纳入我单位工作重中之重，切实抓紧抓实。
三是巩固实效。抓好党风廉政建设是一项长期的工作，我们将在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，坚持警钟长鸣，常抓不懈，努力将本处建设成高效、勤政、廉洁的机关。
建设单位半年工作总结范文第4篇
一、加强组织领导，全面落实平安建设工作责任制
加强阵地建设。成立了平安建设领导小组办公室，办公室的人员、牌子、制度、设备、经费投入等全部到位，各村明确1名村级干部专门负责平安建设的日常工作，依托村级公共服务中心各村都成立了村(社区)综治站，确保综治及平安建设工作有办公场所，有人具体抓。
重视平安建设组织网络建设。根据人事变动和工作需要，及时调整竹园镇平安建设组织成员，使之更好地开展工作。各村也相应地调整了治保、调解、普法、帮教、治安巡逻、平安巡防等平安建设组织人员，完善信息员队伍建设。
领导高度重视，认真贯彻落实“奉节县平安建设”动员大会及有关平安建设会议精神，认真贯彻落实《关于建设平安奉节的决定》《平安建设实施方案》等平安建设相关文件精神。利用宣传车、板报、标语等形式，利用赶场天等人员密集的时间，利用各村开展“大走访”的契机，把会议精神落实到家喻户晓，增加平安建设的覆盖面，使90%的群众知晓平安建设的精神，群众的平安意识不断提高，推动平安竹园建设工作取得重大进展。
二、夯实基层基础工作，维护社会稳定
(一)法制宣传工作
今年是“五五”普法实施的攻坚年，结合村级规模调整之际,镇、村采取各种形式宣传法律知识，如张贴宣传画、宣传标语、利用村务公开栏、发放宣传单等形式，深入开展“民主法制示范村”的创建工作。
认真开展平安建设暨三月平安宣传月活动。一是召开会议研究、布署平安建设暨平安宣传月活动，制定活动方案。二是以标语、村务公开栏，加大宣传力度。三是由法制副校长到学校授课。四是开展“法律进村”、“交通安全进学校”、“食品安全进村”等活动。平安宣传月活动的开展提高了干部群众重视平安建设暨平安工作的程度，对参与维稳工作起到推动作用。
5月大力宣传了国务院《信访条例》、重庆市《信访条例》，畅通信访渠道，规范信访秩序，加强信访工作，为群众排忧解难，将信访隐患消除于萌芽状态。同时积极宣传《人口与计划生育法》，兑现奖惩。
结合各项工作的开展宣传法律，结合未成年人保护，宣传有关未成年人的“两法两例”等等。
范文网【】
(二)矛盾纠纷排查调处和不稳定因素月报告工作。
(三)积极开展“创平安”活动
只有社会稳定，才能安居乐业。创建“平安竹园镇”、“平安村” 、“平安单位”、“平安校园”、“平安景区景点”既是实现新发展的需要，更是保障人民群众根本利益的需要。今年以来，镇党委从加强思想认识、完善组织网络、落实各项制度方面下工夫。坚持“平安联创”，及时解决热点难点问题。竹园镇与辖区内单位开展“共驻共建”，工作中，我们依托党的基层组织做好群众思想工作，依托社保，信访接待室畅通居民反映问题渠道，依托社保、民政落实社会救助等社会保障制度，坚持把工作做深、做细，做到多向群众宣传现行信访、土地法规政策，多发动党员和居民骨干力量带好维护社会稳定的头，做到多上门、多了解、多解决群众的各种困难，确保了竹园镇的社会稳定。
(四)预防青少年违法犯罪工作
青少年是祖国的未来，镇、村十分重视青少年的法制宣传教育。以各种形式加强青少年的法律知识，预防青少年违法犯罪。4月对竹园镇中小学分别为广大学生上法制课，普及法律知识，宣传有关《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《交通安全法》、《治安管理处罚法》等，受教育学生达5500余人次。将法制课的重点放在积极贯彻落实预防青少年犯罪和维权的“两法两例”的宣传。
三、防控结合，以防为主，深入开展治安防控体系建设
(一)部门联动，建立“大调解”机制。竹园镇认真贯彻落实了县平安建设工作会议精神，积极建立健全社会矛盾纠纷“大调解”运行机制，成立了由镇主要领导亲自挂帅、平安建设办牵头、有关部门参加的社会矛盾纠纷排查调处中心。中心下设办公室，抽调工作人员1人负责调处中心日常工作。印发了《关于竹园镇进一步完善社会矛盾纠纷排查调处工作机制的实施方案》和社会矛盾纠纷排查调处七项制度，以制度建设为依托，提高“大调处”中心的创建和运行质量。各村均成立社会矛盾纠纷排查调处工作站， 确定专人负责，使各类矛盾纠纷消灭在基层，“小矛盾不出组，大矛盾不出村，重大矛盾纠纷不出镇”。
(二)关注弱势群体，帮助解决实际困难。弱势群体生活上、工作上处于弱势地位，容易产生不满情绪，是上访的主要群体。竹园镇一是加大政策宣传力度，使广大的困难群众了解政策。二是积极帮扶，对生活困难的予以救助，进行慰问，落实低保政策，使应享受低保的人员全部享受低保。对因病致贫者实行大病救助，及时把政府的温暖送到居民家中。
(三)在辖区内开展了安全生产专项整治活动。对镇辖区内采石场、非煤矿山、烟花爆竹销售网点进行了摸底登记，并积极向他们宣传安全生产知识，使他们充分认识到搞好安全生产的重要性。
面对汛期来临之际，竹园镇安排了值班人员，定责到人，并且组织人员对辖区容易发生汛情的地段进行了集中排查，针对排查出的不安全隐患，采取相应的措施，督促各责任单位进行整改，确保汛期的生产安全。
(四)竹园镇联勤联动机制建立以来，成功处置突发事件8起，救助群众5人，协助处理交通事故12起。加强了治保会和治安巡逻队建设，召开治保主任培训会议。建立突发事件、群体性事件应急处理机制，便于镇党委、政府及相关部门及时介入，防止矛盾进一步激化。
(五)注重重大活动期间和节假日的治安防范工作。分析治安形势，摸排不稳定因素，研究解决办法。处理好民族宗教工作，对重点人员实施监控管理。节日期间，落实人员值班。平时注重隐患的摸排力度。
(六)重视人民防线工作，积极开展法律法规知识宣传教育。通过各种形式加强《反分裂国家法》、《国家安全法》及其《实施细则》宣传，提高群众国家安全意识，形成重视、支持人民防线工作的良好氛围。
四、完善档案资料，夯实平安建设基层基础工作
基层基础工作的好坏，重在档案资料的齐全、完备。我镇落实1名平安办人员专门负责档案资料的完善、整理、归档，做到档案齐全，资料齐备，会议记录准确，活动开展有记录，信息简报送及时，有必要的图片资料。
建设单位半年工作总结范文第5篇
分公司：
半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格XX管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了XX安全稳定。
一、主要成绩
(一)项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效
上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发展建设起到了保障作用。
项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析、作出承诺整改，按照参与灾后重建XX要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司政治教育安排，结合XX思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励XX，注重引导XX正确对待荣誉, 在灾区建设中体现人生价值，把完成 1
任务做为忠诚于党、服务人民的具体行动。
(二)施工任务完成圆满
上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113%。完成工程的详细情况：完成防中0+000～防中2+670段河道全线开挖;进行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土(以前资料 称淤泥)开挖;完成水务局安排小岗剑降水工作;完成防中0+000～防中2+670段河道边线及齿槽开挖;进行拌和站系统安装和投入运行;完成防中2+300～防中2+670河床基岩开挖;配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设;进行河道应急治理的环保水保工程;完成小木岭电站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m³，孤石爆破5000m³，填筑备料10万m³，齿槽混凝土浇筑23720m³面板混凝土浇筑21706m³格宾石笼铺设55419m³，浆砌石护坡2695m³。
(三)XX管理严格正规
半年来,我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行 “五个严禁”，深化治理 “五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓XX管理教育工作。首先项目部制定了《日常行政管理细则》、《驾驶员及小车管理规定》及《聘用劳务人员管理办法》等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与XX建设的积极性，XX遵章守纪意识增强。再次，落实 “五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求，
注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好 “五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。
(四)安全工作万无一失
项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、爆破、高边坡作业危险等客观存在。我们把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领XX规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析安全形势,牢牢把握抓安全防故事工作的主动权,坚持“安全第
一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。
(五)警政警民关系融洽
我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励XX全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。
三、主要经验和体会
上半年，面对安全压力大的客观现实，在XX驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体XX努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和体会是：
一是分公司的坚强后盾和领导的关心支持是我们完成任务的信心。
二是严格的制度和坚强的措施是XX安全稳定的保证。
四、主要问题和不足
尽管项目部任务完成较好，全面建设有一定程度的提高，XX保证了安全稳定，但距上级的要求还有一定的差距，问题和不足主要体现在以下几个方面：
一是思想政治教育效果不明显。干部理论学习抓得不够紧，理论素质有待进一步提高。对XX的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象。
二是XX正规化建设标准不够高。四配套设施尚未到位，离正规、统一的标准还有距离。项目部虽有抓建方案，立足现有条件抓建设力度也在增加，但因经济条件限制，硬件设施尚待加强。 三是个别干部发现问题解决问题的能力弱。工作落实的末端环节中个别干部不敢管、不会管，统筹协调能力不够强。
五、下一步措施和打算
按照分公司的统一部署，在确保安全的前提下保证当前任务的完成，搞好民主评议和工作总结，谋划好下半年工作。继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果。继续严格XX管理，加大正规化建设力度，注重抓规范打基础，确保XX安全稳定。合理建设专业化队伍，指导中队搞好机务组建设，并听从分公司安排和调遣。
一是加强学习，提高素质。要进一步发挥好项目部“一线指挥部”作用，组织项目部干部积极贯彻科学发展理论，要把有关党的路线、方针、政策学深学透，进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，保持党员先进性，发挥党的模范作用，及时掌握新知识，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋项目部发展，开拓创新展XX形象。要加强业务学习和培训，不断提高干部发现问题解决问题的水平，提升敢管、会管的能力。
二是全面建设，整体提升。目前，项目部尽管办公、生活设施等还比较简单，我们仍将坚决按分公司要求，对照基层建设标准，结合上半工作中的不足，自觉抓规范、打基础。一要结合主题教育，不断规范XX言行，正规各项制度，立足现有条件逐步促进项目正规化建设水平;二要进一步加强安全管理工作，完善安全管理体系，切实落实安全交底和避险演练，健全管理制度，采取有效的激励和约束机制，充分调动广大XX安全生产积极性，提高岗位安全意识和责任感;三要继续贯彻从严治警的思想，深化“五个重点问题”治理，强化XX管理，保证安全稳定，把施工生产任务、项目正规化建设和XX正规化管理捆在一起抓，从细节、点滴入手，力争全面建设，整体提升。
三是振奋精神，再作贡献。上半年任务的圆满完成和取得的成绩，离不开分公司党委的大力支持，离不了分公司首长的关心厚爱。下半年要进一步整合项目部力量，立足岗位实践锻炼，听从分公司安排，服务地方政府和人民，力争为绵竹灾后重建再作贡献。
汉旺项目部
建设单位半年工作总结范文第6篇
单位工作总结 | 单位年度工作总结 | 单位年终工作总结 | 单位个人工作总结
施工单位半年工作总结
(一)克难攻坚 务实奋进 全面提高经济运行质量
各位领导： 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、
上半年工作回顾 上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。 抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从***月底开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢结构制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在XX～XX年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。 三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的12名最佳员工中，8名，占了最佳员工总数的三分之二。 四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、
下半年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。 在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。 一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。 在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。 在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。 首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。 其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。 在加强人才建设，有新的举措。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。 再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。 其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 再次，提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。
施工单位半年工作总结
(二)上半年项目建设工作总结 上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：
一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况。
1、环洞庭湖土地综合整治。
环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期15年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应;施工材料，特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
2、庭园春天宾馆建设。
庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。
三、具体工作做法。
在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。
四、下半年工作计划：
1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整治工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对工作的检查和验收。
2、积极开展环洞庭湖土地综合整治工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。
3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的安全可靠，进一步明确工期，确保按期完工。
2012年是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。 推荐阅读：