土木工程房建工程质量论文范文第1篇
摘要：房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理最为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来确保建筑物的品质是本文研究的主要课题。
关键词：房建 施工 质量 管理
房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理是最关键的。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。
一、房建工程施工质量控制的基本原则
1.成立专门的项目管理团队
围绕项目质量管理目标成立一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来保证质量体系持续有效的运行。
2.严格控制建筑材料的质量
建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划
的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。
3.完善对质量检查的控制制度
比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。
4.加强对建筑施工全过程的管理
只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，大面积施工前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。
5.以预防、预控为主
以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
二、房建工程施工质量控制的主要措施
对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：
1.建立质量管理制度
在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。另外还要监理严格的技术复核制度和质量事故报告、处理制度。
2.审核有关技术文件、报告或报表
审核有关技术资质证明文件，审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.加强对施工全过程的控制
事前控制，在正式施工前做好施工准备工作，施工准备的范围：全场施工准备;单位工程施工准备;分项、分部工程施工准备：项目开工前的施工准备;项目开工后的施工准备。
施工准备的内容可分为：技术准备;物资准备;组织准备;施工
现场准备。事中控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续;做好测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录。事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品后的质量控制，具体工作内容包括：组织通电、试水。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
4.强调对现场质量的检查
现场质量检查的内容主要包括开工前检查、工序交接检查(对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查)、隐蔽工程检查(凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖)、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。
5.加强对施工队伍的培训
施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
三、结语
房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。因此，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]蒋真皓. 房建工程施工质量管理的方法和内容[J]. 今日科苑,2010,(20).
土木工程房建工程质量论文范文第2篇
目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。
第一条、项目综合效益与项目责任人的确定
第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。
第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。
第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。 第二条、项目部的组建
第1款、项目主要人员(即股东)由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。
股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。
第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。
第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。
第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料(文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件)在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。
第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。
第三条、项目实行风险抵押金制度
第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。 缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。
第2款、风险抵押金总额的计算：
根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目
单价无关。
第3款、因为风险抵押金与项目投资额相关、与项目效益评估无关，所以项目股东均应严格按照本规定自觉缴纳。缴纳时限为集团公司下达书面通知之日起30日内交清。
第4款、风险抵押金必须采用现金缴纳，由财务人员负责直接上交至集团公司财务部，不计利息。
任何人不得借用项目工程款缴纳风险抵押金。如有违反，按违规金额对项目责任人和项目财务总监个人每月各处15‰的罚款至违规金额归还为止。
第5款、风险抵押金的退还：待项目竣工结算完毕，经集团公司考核，完成项目责任人与集团公司签订的《工程项目经营管理目标责任状》规定的各项指标后风险抵押金全额返还。
第6款、施工过程中除不可抗力因素，项目部股东不得以其它任何原因提出退还风险抵押金。如果股东中间退场，则在项目结束后确认没有给项目造成损失的，可以全额退还。
第四条、股东薪酬
项目经理工资按照每月5000元、项目总工工资按照每月4000元、物资人员按照每月工资3000元发放。
通讯费：项目经理每月500元，总工和物资人员每人每月300元。 过节费同其他员工，探亲费不再享有，因工出差据实报销。 项目部其他人员的工资待遇由股东共同协商制定报集团公司同意后执行。
第五条、上缴款及借款的偿还 第1款、应上缴的综合效益
(1)以甲方拨款到账金额为基数(含计价款和借款)，乘以确定的综合效益率每期于甲方拨款到账5日内上缴。直至达到按照合同净价为基数的上交款交完后暂停，最终上交款以本款第(3)条为基数计算。
(2)、业主指定分包或者合作投标协议分包部分，按照集团公司或项目部与分包单位签订协议确定的费用收取率，由项目部代为收取后5日内全额上缴集团公司。
(3)、按照项目部自行完成的产值(最终业主结算、变更、索赔金额)和《工程项目管理目标责任状》规定的综合效益率计算，于业主拨付款项入账后5日内上缴。
第2款、应上缴款转为借款的处理
如果项目资金周转困难，项目部应以书面形式向集团公司申请转为借款。申请必须经由项目责任人、项目财务负责人签名。如果理由充分，经集团公司总经理批准后可以作为项目借款，由项目部与集团公司财务部签订借款协议，按照月息10‰缴纳资金占用费，其利息按月通过银行上缴，借款期限以协议约定为准，逾期不上交的按月15‰缴纳资金占用费，并且其利息转入下月增加本金基数计算利息。如果申请未获批准，财务负责人必须执行上缴。
第3款、业主和公司指定的分包单位缴纳的各种保证金、抵押金，由项目部在合同或协议签订后依据规定代为收取，收取后5日内上交
集团公司财务部，收取后不按本规定上交的公司按月息15‰收取资金占用费。
第4款、集团公司为项目垫付的各项款项，视为项目部临时借款，应及时偿还并承担利息。
集团公司鼓励项目提前偿还本金部分。占用期间按照下列利息标准分段累加计算和收取资金占用费：3个月(含)以内按月息8‰;3个月以上至10个月(含)按月息12‰;6个月以上至12个月(含)按月息15‰;12个月以上按月息12‰。借款利息应按照相应时段利率和时间计算并通过银行逐月上交，否则利息部分按照月息16‰收取资金占用费。
在业主退还保证金后5日内，必须将退回部分归还集团公司，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第5款、职工各项基金由集团公司办公室统一计算、财务部统一缴纳，公司办公室每季度汇总，公司财务部书面通知项目部上缴。各项目部应在收到通知后五日内足额上交，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第6款、公司每月对各项目上交款情况进行考核，对不能及时足额完成上交款也不按照规定办理借款手续的，由集团公司财务部根据欠交额按月息15‰收取资金占用费，并且其资金占用费全额转入下月增加本金基数继续计算资金占用费。
第七款，项目部在所在地申报手续的责任;项目所在地的备案，年检，有项目部负责办理，资料有项目部完成，如果有公司办理费用
有项目部承担，有项目部自行承揽的项目投标费用有项部承担，公司承揽的项目费用有公司承担。
第六条：利润分配
工程完工并缺陷责任期满，业主将最后的工程款拨付到位，项目部将所有的债权、债务清偿完毕，并将应上交的公司管理费交清后剩余的利润，提取10%作为公司房建部管理人员奖金，其余部分按股东的持股比例分配。
第七条、项目财务管理与监督
第1款、对于青岛市及附近周边的项目由集团公司财务部直接管理，对于较远地方的项目，集团公司认为需要的，公司实行财务总监委派制，由集团公司委派的项目财务总监，代表集团公司对项目实施监督，同时履行项目财务主管的职责。
项目财务总监的主要职责：(1)对项目部财务收支实行服务与监督;(2)配合项目经理做好项目经济管理工作，确保本项目部会计核算、业务处理及会计档案的及时、完整、合法;(3)对本项目部其他财务、出纳人员进行业务指导和工作监督;(4)对项目的材料管理与采购人员在材料收发、盘点、报表业务上进行指导与监督;(5)按照本规定及时、足额完成资金上缴工作;(6)确保权力范围内资产安全;(7)、完成考核办法中规定的其他职责。
财务总监委派程序：由集团公司财务部提名，集团公司总经理办公会议研究确定。
集团公司随时对不具备任职条件、不积极履行岗位职责的财务总
监进行撤换或解聘。
第2款、项目部日常开支由财务总监实施审核监督;集团公司对项目大额开支实行上报备案制度。
第3款、银行备案的印鉴必须与支票分开保管，财务总监负责保管财务专用章，出纳人员负责保管支票和银行备案的个人印鉴。
第4款、做好非生产性开支处理工作，完善处理手续、记好开支辅助明细账。集团公司在例行检查时对该项业务一并检查。
第八条、验工计价管理
第1款、集团公司要求每月30号或参照与甲方签订的每个付款时间段对项目完成的产值和施工队完成的产值实行月份验工(预验工)计价，目的是便于控制工程款、材料的拨付和对施工生产情况的及时了解。
月份验工(预验工)计价由项目责任人负责组织实施，参加人员由项目部计划、施工、材料、财务、质检和施工队负责人。
月份验工(预验工)计价报告，必须由项目部计划、施工、材料、财务、质检主管人员及项目总工程师签名，项目责任人审批后作为成本核算和对施工队付款的依据。是否需要施工队签字盖章，由项目责任人根据项目实际情况决定。
月份验工(预验工)计价应及时、准确、完整。
第3款、月份验工(预验工)计价报告于次月5号前报送项目财务部门作为支付工程款、成本核算和成本分析的依据，同时上报集团公司房建部。
第4款、及时向集团公司上报业主计量支付报告、各种计划、统计报表、计价结算报告。
第九条、合同管理
第1款、严格执行集团公司《合同管理办法》规定。
凡集团公司直接管理的项目在签订、变更、中止合同价在2万元以上的合同前，应以电子邮件形式报集团公司房建部，由房建部会同相关部门审核并经同意后，再转回项目部签订;所有合同签订后都必须将原件报送集团公司房建部备案。
对以集团公司资质中标、由合作方组织施工的项目，按照合作协议执行。
项目部与甲方所发生的实际合同有项目负责人与甲方签订后，加盖章后开始实施。
对施工队的工程结算，各项目要按照合同管理的要求上报、审批和备案。
第2款、项目《中标通知书》原件、与业主签订的《工程施工合同》正本原件由项目责任人负责及时上交集团公司房建部。
第3款、项目的各种合同、协议签订后报集团公司房建部原件一份备案。
第4款、集团公司允许项目使用亲属包工队，但在使用前项目责任人应通过书面报告的形式向集团公司报批。报告中应如实向集团公司说明该队伍的经济实力、组织能力、以往的施工经验、拟在本项目承担施工的工程内容等。
第5款、合同纠纷处理地原则上要求在“青岛建工集团有限公司”公司注册地。
第十条、材料采购与管理
房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必须由项目部采购。 第1款、采购过程中项目部采购人员应将与供应商洽谈的过程记录在案作为依据以备检查，主要是厂(场)名、厂(场)址、供应商资质、经营规模、供应材料名称、初步谈定的价格、谈判时间、参加人员。
第2款、项目部给施工队伍采购合同外材料前应与施工队伍办理对材料价格的认可手续(或合同)，不得强迫用料单位接受项目部确定的材料价格，避免产生纠纷。
第3款、对施工队用材料要根据施工部门提供的计划数量和施工进度安排，实行限额发料，防止因材料超拨而形成工程款超付。
第4款、预验工时材料部门应对施工队库存材料进行实地盘查，以此为依据控制施工队伍拨款和下月拨付材料。
第5款、根据管理和贯标需要，项目部统一使用由集团公司印制的《材料点验单》、《发料单》和材料明细账簿，由材料管理人员办理必要的收、发材料手续，必须建立并登记材料明细账簿。此项工作由项目财务总监督促落实。
第6款、材料管理人员每月必须与财务核对往来账，做到账账相符、账物相符，并形成书面签认手续。
第7款、材料人员每月应编制与预验工计价时间一致的分单位材
料购、销、存报表交项目部财务部门。
第十一条、机械设备的使用和管理
1、各项目部需要购买大型机械设备可以提前报集团公司审批，经集团公司同意后，由集团公司购买，机械设备的所有权归集团公司所有。购买后由项目部使用和管理，使用过程中项目部必须对机械设备加强维护和保养。
2、项目部使用的机械设备费用集团公司按市场租赁价格的80%计算。费用由项目部承担。
3、集团公司内部调配机械设备时，如出现设备损坏或者缺失，其修理或者购买费用由上一个使用该机械设备的项目部承担。
第十二条、固定资产、周转材料的管理
第1款、未经集团公司批准，不允许项目部用工程款购买单件(套)价值在2万元(含)以上的施工机械、运输车辆及非生产用车辆。
第2款、严禁借用公款以个人名义购买机械、设备、车辆和周转材料。
本项目部工作人员的个人机械设备租赁给本项目部使用的，其合同签订应公开，价格应执行市场价格，计价结算依据必须充分。与此相关的合同应向集团公司作特别申报。
第3款、未经集团公司批准禁止将工程款预付给施工队用于购置大型施工机械、车辆、拌合站等。
第4款、项目部购买施工所需用的周转材料、大型临时设施、测
量仪器、实验仪器、办公用具单台(套)价值在1万元以上的，必须报集团公司项目管理部转呈集团公司总经理批准。
第5款、为维护公司形象，凡项目购买主要行政用车辆必须在青岛市挂牌。
第6款、固定资产折旧核算：
(1)在考核项目综合效益时，未经集团公司批准购置的资产，本项目结束所购固定资产折旧完毕，购置费不得抵作应上交款。
(2)经集团公司批准，项目部自购的施工机械、运输车辆、非生产用车辆等，在考核项目综合效益时按《固定资产管理办法》执行。
第7款、在对项目没有最终审计结论之前，项目全部固定资产、周转材料的所有权归集团公司，由项目责任人负责妥善管理。集团公司内部调配由集团公司进行协调，其收入先冲减资产净值后增减项目成本;对外出租必须签订书面协议，收入归项目部所有，冲减项目成本;项目全部固定资产和周转材料(包括已折旧完毕的)经集团公司批准后可以变卖，变卖所得冲减资产购置费或增减项目成本。
审计结论之后如果项目有超额效益，且项目应得超额利润大于剩余资产净值的，则全部资产净值包含在项目应得超额利润中，产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定;审计结论之后有超额效益，但项目应得超额利润小于剩余资产净值的，则用其中的一部分资产净值抵作项目应得超额利润，抵作应得超额利润的资产的产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定，其余资产归集团公司，处理方式由集团公司决定;项目无超额效益的其项目全部资产归集团公司，
处理方式由集团公司决定。
第十三条、经济活动分析
项目部每季度必须进行一次由项目责任人牵头，项目总工、计划、施工、财务、材料、质检部门参加的项目经济核算，并在完成经济核算后举行一次项目经济活动分析，分析项目盈亏的原因，分析项目管理中的优缺点，找出后期施工中应继续发扬的先进的管理办法、应积极改进的管理方面的不足和需重点抓好的管理点。经济核算和经济活动分析要形成书面资料和会议记录，并报集团公司项目管理部。
第十四条、质量、安全
第1款、交工验收阶段：分项、分部工程全部合格，各单位工程全部合格。竣工验收阶段：单位工程全部优良。
杜绝一次性直接经济损失10万元以上的质量事故或直接经济损失不足10万元，但造成严重损害企业信誉的质量事故;确保全线综合评比进入先进行列(安全、质量、工期、环境保护和文明施工的指标的综合评价)。
第2款、建立健全安全保证措施，认真落实安全管理制度，员工因公重伤率控制在0.5‰以下，杜绝亡人事故;杜绝一次性经济损失5万元以上的各类安全事故或损失不足5万元，但造成严重损害企业信誉的安全责任事故。
第十五条、工程分包管理
所有的分包工程均由项目部负责按照本规定在分包单价、预付款、计量、材料采购、工程质量、安全、资料收集、印鉴、合同、税
费的缴纳、履约保证金收取、农民工工资发放等各个方面进行监督与管理，并承担相应责任。
第十六条、印章管理
第1款、项目部需用的所有公章均由集团公司办公室统一刻制、备案，在向业主和监理单位报告备案后启用，如果项目的业主统一刻制公章则必须在启用前到集团公司办公室办理备案手续。
项目领取公章后按照下列规定管理：
1、行政印鉴由项目经理安排专人负责管理：
2、财务专用章由派往项目的财务总监负责管理，在银行备案的项目部负责人个人印鉴由项目部出纳负责管理;
3、印鉴管理人员必须认真做到先审批后使用，并做好使用登记工作。经管人员暂时离开工作岗位时按照下列规定办理：
(1)以集团公司资质中标并组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票移交给项目经理指定的人员保管;
(2)用集团公司资质中标合作单位施工的项目和利用合作单位资质中标我方组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票交由集团公司派往项目的我方负责人保管;
(3)印鉴或支票移交应办理书面交接手续，交接方各执一份，监交人一份，严禁将全部印鉴和支票交由一个人保管。
第2款、严禁给分包队伍刻制冠以“青岛建工集团有限公司”及本项目部名称及相类似的印章。
第3款、如果业主有明确规定需要刻制项目部试验室印章，则该
印章由项目部负责监管使用，除此之外严禁项目部各部门刻制部门公章。
第4款、以“青岛建工集团有限公司”名义承揽由合作方组织施工的工程项目，其项目部的行政章、合同章、财务专用章，必须由我方派往项目的人员负责管理，并且只限于与该项目的业主、监理和设计单位业务往来使用，不得使用项目部的印鉴与工程分包商、材料供应商、机械(车辆)租赁商、单位或个人劳务等签订合同、协议，不得使用项目部印鉴对该项目部业主以外的单位出具担保、承诺、借款、贷款、核对往来账目等。
第十七条、档案资料管理
第1款、项目部各职能部门对各项经济业务的发生必须以合规、合法、完整的书面资料为依据，并对取得的资料加以妥善保管，待工程项目结束后移交集团公司相关部门存档。移交资料主要有：施工照片、工程总结、竣工图纸、工程交工验收证书、质量鉴定证书、典型性试验报告、计量支付文件、财务档案等。
第2款、技术人员在没有完成分管工程项目的竣工资料编制工作之前，其他业务人员在没有办理移交所经管的档案、资料前，暂不能调动工作。
第3款、项目责任人、项目财务总监对项目全部经济业务相关资料的合规、合法、完整性负责。
第4款、为保证档案资料完整，集团公司对已完工项目档案收缴后统一管理，根据集团公司书面通知，所涉及到的工程项目必须认真
做好准备按时移交。
第十八条、工资、基金及其他费用的管理
第1款、项目部人员(不包括集团公司委派人员)的月工资标准由项目责任人根据薪酬管理办法确定，报集团公司项目管理部备案。
第2款、项目部应根据合同规定承担除集团公司委派人员以外的其他工作人员的基金等规费。
第3款、项目部到公司机关驻勤的人员按照公司机关规定由本人签到或打卡考勤。凡当次驻勤超过10天的(不含在途时间)，超过的时间由公司机关按照考勤天数发给工资;10天以内及往返在途时间的工资由原项目部考勤发放;项目驻地到公司驻地所发生的交通、住宿费由公司承担，公司驻地到项目驻地之间所发生的的交通、住宿费由项目承担;住勤人员考勤情况由本人在离开公司时到公司办公室开具书面证明。
第4款、项目部到公司机关驻勤的人员当次考勤超过10天的(不含在途时间)，超过时间的年终奖金由公司机关按考勤及所在项目发放标准发放;10天以内及往返在途时间的年终奖金由项目部发放。
第5款、项目部到公司机关驻勤的人员无论时间长短其各项基金均由项目部缴纳。
第6款、项目人员参加公司统一安排的外部会议、考试、学习，其工资、奖金由项目部给予考勤发放，交通费、住宿费由公司承担。
第7款、参加公司统一组织的履约检查所发生的交通、差旅费由所到的履约项目承担。
第8款、工程项目结束后，无后续岗位人员，由项目部负责在放假之前造册上报集团公司办公室备案。
自项目放假次日起6个月内，凡公司正式聘用人员(指与公司签订劳动合同并交纳基金的人员)如无后续岗位，项目部应按照每人每月1000元标准发给生活费，各项基金单位部分由原所在项目部承担，个人应缴纳部分从所发生活费中扣除;期间给予安排工作岗位或调出集团公司的自安排岗位或调出之日起停止发放生活费，各项基金由新单位负责缴纳;不服从公司安排的，自通知之日起停止发放生活费，各项基金单位应缴部分也由个人承担。
第十九条、检查、评比
集团公司每年对根据项目落实管理规定情况、项目进展情况、项目业主评估情况对各在建项目进行综合评比，并对先进项目部和先进个人进行表彰奖励。
第二十条、其他
第1款、项目部组建完成后，及时将项目部全部人员花名册上报集团公司办公室，内容包括：姓名、年龄、性别、职务、学历及专业、毕业学校、主要经历、身份证号码、住址、联系电话等，以便建立人才档案，以备后用。
第2款、施工队伍到位后，由项目部以书面形式上报各施工队伍布局、进场实力(包括人员数量、机械名称及数量)情况，工程结束后对施工队伍作出书面评价，以备后用;
关于对房建工程经营管理办法的几点说明 各房建项目经理部： 为了明确项目在经营管理过程中各种费用划分，特此制定本说明办法，在项目经营管理过程中请按照本办法执行。
一、备案 进入任何一个建筑市场后均需进行备案和备案年检，备案和年检中发生的各种费用均由相应的项目部承担(含民工工资保证金及制作证件的各种费用)，集团公司为此垫付的各种资金按照借款执行。 备案需要的各种资料由公司提供，备案具体操作由项目部自己完成。
二、投标 由集团公司承揽的任务所发生的各种费用由公司承担，项目自主承揽的项目所发生的费用由项目部承担，核定管理费时将区别进行，集团公司鼓励项目自主承揽。
三、其他费用 集团公司检查工地时所发生的各种费用由相应检查人员自行负责，回公司后按照相应办法进行报销。
四、预算 各项目部应该配备专职预算人员，与甲方结算或确定单价时由预算人员和集团房建部联系，共同完成此项工作，整个过程的负责人由项目部预算人员担当。
五、合同
与甲方的合同，在单价确定后原则上由各项目部自行与甲方协商合同细则并组卷，完成后，报房建部审核后上报集团公司领导签署。
本办法自2011年 月 日起实施。
青岛建工集团有限公司
二零一一 年 月
土木工程房建工程质量论文范文第3篇
一、房建工程中施工质量方面管理及控制的重要性
伴随建筑行业蓬勃发展, 施工质量有关问题逐渐出现, 不少施工企业为对经济效益进行高效追求, 缩短工期, 更有甚者偷工减料, 这对房建工程整体质量造成了严重影响。而且, 施工期间, 很少有施工企业会对质量管控这一工作进行重视, 致使不少技术人员进行违规操作, 这就增加了工程的返工率以及失误率, 进而对施工成本进行增加。所以, 当前, 施工企业必须做好质量管控工作, 保证施工质量能够达标, 进而促进房建工程整体发展。
二、房建工程中施工质量方面管理现存问题
(一) 质量管理及控制体系尚不健全
房建工程进行快速发展期间, 在质量方面也逐渐出现一些问题, 主要是因为质量管理及控制体系尚不健全。因为制度体系尚不完善, 致使施工企业片面的对经济效益进行追求, 没有对质量进行严格监控, 很多负责人由于缺少相关制度的约束, 不顾质量安全, 致使工程质量难以得到保证。针对质量管理以及控制当中现存的问题, 若无法得到及时解决, 必然会对工程效益造成负面影响。
(二) 工程监管存在缺失
要想对质量合格的工程进行建设, 就需要对工程进行有力监管。但进行房建工程具体施工期间, 工程监管这一工作存在很大缺失, 其中包含监管部门缺少工程人员, 与如今市场状况存在很大差距, 有的监管部门把监管工作交给了第三方企业进行代理监管, 而这些企业的监管人员专业性不高, 不受直接管理以及约束。此外, 第三方企业的介入还使得监管部门具有的责任意识有所降低, 致使监管部门的工作存在缺失。
(三) 工作人员存在失职现象
1、工作态度不够端正
进行房屋建设期间, 施工质量方面的管理以及控制具有的核心要素就是工作人员, 因为在工作当中, 人具有主动作用。而人的态度会对质量管理以及控制这个工作造成直接影响。如今, 房建工程当中出现不少质量问题, 这个相关人员的工作态度有很大关系。不少工作员工利用职务之便接受他人财物, 这对房建工作整体质量造成了严重影响。因此, 员工的工作态度是对管理及控制这一工作进行决定的一个重要方面。
2、综合素质较低
员工综合素质较低也是施工质量方面管理及控制的一个重要影响因素。因为质量管理及控制包含很多方面, 而只有对相关人员综合素质加以提升才能让其符合监管人员相关要求, 胜任监管这一工作。如今, 房建工程相关监管工作当中不少主管人员现有综合素质都打不到标准。有些部门对学历高的人才盲目进行追求, 尽管这些人理论知识比较丰富, 然而却欠缺实践能力。而且, 刚走出校门的高材生普遍缺少工作经验, 这对工作开展非常不利, 给管理及控制这一工作带来诸多不便。
(四) 材料管理及控制存在缺失
进行房建施工期间, 企业必须要对材料管理及控制进行重点考虑。但当前, 施工期间普遍存在材料管控缺失的现象。当材料进场之后, 常常都没有按计划以及规定进行摆放, 同时都是哪有空地就堆放在哪里, 进而造成材料乱堆乱放这一现象非常严重, 这就会造成一些材料出现破损情况, 进而对工程质量造成间接影响。
三、房建工程中施工质量方面管理及控制的措施
(一) 构建健全管理监理的制度
施工单位要想对施工成本进行有效管理, 必须构建健全管理建立的制度, 把房建工程中所有环节对应的流程按照制度加以控制。同时要想对施工材料及设备进行严格检查, 对施工过程进行严格把关, 并且对违规违纪的员工进行处理, 必须构建健全管理监理的制度, 这样才能确保工程整体质量以及安全。
(二) 加强房建工程的监管力度
对施工管控体系加以明确是对工程质量的一个保障。只有对各环节对应的职责加以明确, 才能把责任进行落实, 进而在出现问题时进行相应处理, 并且从根本上对管控工作进行健全。只有加强房建工程的监管力度, 才能约束员工, 对其工作责任以及义务加以明确, 对员工工作的协调性以及积极性进行调动, 让其能在自身岗位发挥作用, 进而使得施工质量有所提升。
(三) 对员工管理及控制进行加强
1、加强员工的责任意识
施工企业要想端正员工态度, 必须从根本上对员工思想进行扭转, 对其责任意识进行增强。在日常工作期间, 企业可多开展一些讲座以及学习活动, 同时可借助座谈会这种形式组织员工对工作期间一些问题进行讨论。在平时生活期间, 还需开展素质拓展这类活动, 增强员工团队意识, 进而加强其责任意识。
2、提升员工综合素质
施工单位需对员工的综合素质不断进行提升。只有工作人员把实践和理论进行结合, 才可将质量管控这个工作做好。针对如今员工整体综合素质较低的问题, 施工单位需定期开展相关业务培训, 对人员整体理论水平加以提升。此外, 利用空闲时间, 施工单位还需组织员工进行模拟业务操作, 提升员工实践能力。
(四) 加强对进场材料管理
针对材料管控而言, 施工单位除了需对材料质量加以严格管控, 还需把材料进场这一工作做好。按照计划以及规定把材料进行放置, 对其施工期间的安全性以及及时性加以保证。同时还要确保材料存放期间不会受到损坏, 并且保证材料节约。
结论:综上可知, 房建工程整体施工质量和人民生命以及财产安全直接相关, 同时也对我国经济整体发展有着重要影响。所以, 针对房建工程中质量管理及控制体系尚不健全、工程监管存在缺失、工作人员存在失职现象以及材料管理及控制存在缺失等问题, 相关部门以及施工单位必须构建健全管理监理的制度, 加强房建工程的监管力度, 对员工管理及控制进行加强, 同时加强对进场材料管理, 这样才能对人民生命以及财产安全加以保证。
摘要：因为近年来国内经济实现了快速发展, 居民对物质生活整体需求不断增大, 特别是对住房的质量以及品质。因此, 房建工程就成为民生工程当中一个关键部分。其安全性更是头等大事, 进行房建施工期间, 核心工作就是对工程质量加以保证。本文在对房建工程中施工质量方面管理及控制的重要性加以概述的基础上, 分析房建工程中施工质量方面管理现存问题, 进而探究房建工程中施工质量方面管理及控制的措施。
关键词：施工质量,房建工程,管理与控制
参考文献
[1] 王晨.房建工程施工质量控制要点及措施[J/OL].建筑知识, (2016-08-09) .
[2] 熊亚兰.房建工程施工质量管理的策略分析[J/OL].建筑知识, (2016-05-28) .
土木工程房建工程质量论文范文第4篇
关键词：房建;工程项目;监理
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
1.房建项目工程监理：主要内容
房建项目工程监理的主要内容有：(1)协助委托人共同来签订工程项目的施工承包合同，对工程总单位所选择的分包商的信誉和资质进行审查，确定工程的建设单位，同时对工程的承包人所编写的开工报告进行审查，待审查合格后并征得委托人同意后，进行开工令的发布。(2)对工程项目承包人所编制的施工技术方案、施工组织的设计、施工质量的保证措施以及施工的进度计划进行审查，将监理工作落到实处，同时还应对承包人所提供的设备清单、材料以及其质量和规格进行审查，核定工程所需的材料以及構件的出厂合格证和材质的化验单，若发现其不合格，应向工程项目的业主和承包人及时汇报，要求承包人必须要按照工程合同以及工程技术的相关标准来进行施工。(3)针对工程承包合同的相关规定，对工程的进度计划进行审核，根据工程各阶段施工的实际情况，提出相关的监理意见，确保工程按照施工计划进行施工，同时对于一些重要设计的修改和技术应该与工程建设的相关管理人员进行协商，并提出相关的监理意见，在征得委托人同意以后，方可修改。(4)针对工程承包合同上的付款要求和监理人员对工程数量、质量的核实，待监理确认后，签发进度款的付款凭证，并且检查和督促工程的文明施工和施工安全的相关措施，针对工程承包人所提出的验收申请报告，组织重要单位工程、分部工程和分项工程的验收和检查，签订相应的验收报告。(5)检查和督促工程承包人完成各阶段以及工程竣工图纸资料的整理工作，并将其归档，同时处理工程项目中所发生的一些重大责任事故和质量事故，检查工程的具体情况，签发工程质量问题的责任书并进行督促和维护。(6)进行隐蔽工程的记录和验收，确保工程的质量实现预期的目标，按时向工程委托人提交项目的实施情况报告，编写相关的工程项目监理工作的总结。
2.房建项目工程监理：存在问题
2.1缺乏健全的监理制度
目前在我国房建工程监理市场，一些业主利用委托权来强行压价，以此从中获取相关的回扣和利润;同时由于房建工程项目在地域上存在着很大差别，一些地方政府部门为了维护本地方的经济利益，便实行地方保护主义，造成房建工程项目的监理工作在一定程度上受到限制。
很多房建工程在进行监理工作时，由于监理制度过于形式化，只做一些表面工作，忽略了监理工作的实质，没有充分发挥出监理的最大作用。同时在房建工程监理过程中，工程建设单位过分地强调施工质量管理，而忽略了工程项目的成本控制、设计阶段、投资控制、工程运工期的控制等，没有实行全过程、全方位的监理和管理，严重影响了房建工程监理工作的正常进行。
2.2人才的匮乏和技术的落后
建筑工程监理人员的工作责任意识较为薄弱，不能够准确、合理、科学地进行房建工程的监理。在监理过程中很多的监理人员，将监理误认为就是监工，只是在一旁简单地进行检查和监督，没有按照工程设计要求以及规范对工程进行监理，没有到工程的施工现场进行勘查。同时在监理单位中，很多的监理人员都缺乏专业的培训，导致其监理质量比较低。
监理工作主要包括工程进度、工程投资和工程质量这三管理目标，通过信息和合同来进行管理，协调参建企业和单位之间的关系。但是在实际建筑工程监理时，监理单位却对此没有引起太大的重视。此外，在房建工程项目中，很多的监理单位还是采用比较传统和落后的监理技术，导致其监理质量不能达到预期的目标。
3.房建项目工程监理：改进措施
3.1完善监理管理制度
随着社会市场经济的快速发展，企业要想获取更大、更广的生存空间，就必须得完善其监理管理制度，提高企业自身的信誉，将信誉作为其监理管理制度的核心内容，使其具备更好的信誉，以此来提高企业的核心竞争力，确保其满足监理市场的要求，使监理制度更为规范化和公平化。
3.2处理好房建工程各参建单位之间的关系
在监理工程中，业主、监理单位以及施工单位之间必须要进行交流和沟通，监理的过程中，明确好监理单位和工程建设单位之间的关系，不能随意让工程的业主对其监理工作进行干涉，防止出现侵权行为。同时监理单位还应该明确自身的责任和义务，在公正、公平的基础上来维护工程承包商和业主的正当利益。根据工程施工的具体情况，及时发现造成工程工期延长的原因，并采取相应措施解决。同时监理人员还好做好相关的监理日志的记录，不断地进行总结，积累经验，协调好业主与施工单位之间的关系。
3.3加大监理人员的专业技能和职业道德的培养
监理人员作为监理工作的主要执行者，监理单位应加大对监理人员的培养，其主要措施如下：第一，在构建监理部门之前，有政府部门应该对其资质情况进行认真、严格地检查;第二，严格管理监理工程师的考核以及培训;三是，监理人员要注重平时监理经验的累积，在监理工程中，对经常出现的监理问题要不断地汇总和总结。同时在每一阶段工程施工前，监理人员都应将这一阶段工程的施工特点及容易出现的质量问题，对施工人员详细地讲解，并提出相关的安全措施，以此确保工程能够安全、顺利的施工。第四，加强监理人员职业道德素质的培养，提高其职业道德和思想道德，杜绝滥用职权以及向承包商获取一些物质的需求等现象，防止监理人员和工程承包商一起作假，影响房建工程的监理质量。
3.4监理管理的主要方式
监理单位在进行监理工作的时候，应该使用标准化的管理方式，将协调、控制、管理作为其监理工作的原则，确保每一步监理工作都能够有章可循，严格按照工程监理的统一要求以及工程的相关要求监控工程，以此提高建筑工程监理水平，确保房建工程项目的质量符合要求。
4.小结
伴随着国民经济的快速发展，我国房建项目工程的规模也在逐渐扩大，其监理工作也变得尤为重要。工程项目建设的监理其实就是相关监理部门对工程建设者的行为进行监督和评价，采取相关的管理和控制措施，以此确保工程项目的建设行为满足国家相关法律法规，同时还要实行工程安全监理，其主要包括工程项目中的电气安全控制、施工现场安全防护控制、机械设备安全控制以及季节性安全控制等，从而使工程项目的建设费用、质量和进度能够按照计划进行，实现高效运作、节约费用和质量过关的目的。
土木工程房建工程质量论文范文第5篇
【摘要】控制工程造价是提高房建工程建设方、施工方市场竞争力的根本途径，为了有效控制工程施工成本、优化房建工程的造价以及提升房建工程效益，本文分析了工程造价的作用，包括有利于提升房建工程经济效益以及有利于顺利开展招标、投标工作；并探讨了房建工程造价的优化措施，包括强化控制工程设计方案，从根本上优化房建造价；完善工程施工工作，有效控制房建成本及优化造价；强化控制工程审计工作，为工程造价的优化提供可靠保障。
【关键词】房建工程；成本；造价；优化措施；作用
房屋建筑工程是保障国民经济发展的基础性设施，控制好房建工程的造价将有利于规范建筑市场以及对工程各方利益进行调节[1]。房建工程造价主要指的是建设施工过程中所花费的资金总额，在管理造价时，通常需要对工程设计、施工、安装、材料以及机械费用等进行预算，以优化工程造价。本文结合多年实践经验，对工程造价的作用以及优化对策进行了分析，以达到控制房建工程造价的目的。
1、工程造价的作用
1.1有利于提升房建工程经济效益
在对房建工程进行施工之前，通常需要开展造价预算审计工作，审计工作的开展不仅能够帮助施工方合理安排人力、物力以及财力，也可以起到顺利筹集资金的作用。例如，在实际工作中对工程造价进行合理预算，可以将材料用量以及机械设备用量等计算出来，施工方就可以根据计算结果合理运用施工技术、安排施工进度以及开展相应的核算，从而确保有效控制成本以及提升工程的经济效益。
1.2有利于顺利开展招标、投标工作
招标以及投标是建设公平、公正市场机制的必要条件，在房建工程的投标以及招标工作中，投标报价以及招标标底是两项不可或缺的内容，为了保证报价以及标底的合理性，则在进行招投标之前必须编制造价预算计划[2]。因此，在市场经济体制改革不断深入的环境下，必须重视工程造价控制以及预算工作，从而保证有效开展招标及投标，并由此提升工程建设单位以及施工单位的竞争力。
2、房建工程造价的优化措施分析
2.1强化控制工程设计方案，从根本上优化房建造价
工程设计是房建施工的依据，只有对施工方案进行有效管理以及合理控制，并确保施工方案能够满足设计要求，才可以从根本上优化房建造价。为了通过控制设计方案来实现优化工程造价的目的，在实际工作中应注意以下事项。（1）采用科学合理的方法审查施工设计图纸，以保证图纸质量，避免因图纸质量问题引起施工中断、返工等不良现象，对工程造价以及施工进度造成不利影响。（2）根据房建工程实际施工情况控制限额设计，并制定出设计标准。限额设计是否合理，是影响工程造价的一个重要因素；目前的设计标准已经逐渐变得多样化，只要制定或选择适合的标准，才能够确保工程施工方案以及造价得到有效控制，因此要注重控制限额标准。（3）有效控制预算设计方法，保证预算设计工作实现标准化以及规范化。例如，在执行设计预算之前，必须将设计方案报送至造价管理部门，并由管理部门进行审定，以确保预算与标准定额相符。采用以上控制方法的目的在于预防设计单位擅自将建设规模扩大而产生超出设计预算的费用。（4）对设计方案进行控制时，应运用以下标准进行评估，即是否采用新工艺，是否使用新材料以及新设备，是否应用新技术，以便能够从根本上改善施工工作，并由此优化设计方法以及工程当中的各项经济控制指标。
2.2完善工程施工工作，有效控制房建成本及优化造价
房建工程的施工工作是否能够达到设计要求、能否保证工程质量，将会对造价的优化过程产生重要影响。对此，应完善工程施工工作，以便可以降低成本，达到优化造价的目的。（1）运用先进理念对造价控制措施进行完善。例如，可以在充分了解房建施工情况之后，建立起相应的责任管理制度，落实造价管理责任，并将目标管理理念融入到造价控制工作当中。具体的管理方法为分析项目管理人员、施工人员的造价控制任务以及应承担的责任，以便可以确保全体工作人员都可以参与到成本控制以及造价优化工作当中。（2）根据工程施工条件制定标准成本。工程取费、材料结算、预算单价、预算定额是计算造价的主要依据，为了降低成本以及优化造价，则应参考以上计算依据制定方案，并根据施工方案以及施工条件制定标准成本[3]。标准成本被制定出来之后，应严格执行标准中的控制方案，以便可以优化施工造价。（3）完善施工过程考核机制。房建工程的施工工作具有一定的复杂性，在进行施工时难免会发生一些意外事件，如工程设计变更以及进度变更等，这样一来就可能导致预算成本与实际成本之间存在一定的差异。为了缩小预算成本与实际成本之间的差距，则可以实时考核施工情况，并收集成本差异信息，从而根据信息对施工过程进行及时的调整，以便可以有效优化工程造价。
2.3强化控制工程审计工作，为工程造价的优化提供保障
对房建工程造价的审计环节进行控制，能够为工程造价的优化提供良好的保障。在进行工程审计的过程中，应注意有效结合核算体系与工程施工特征，并确保核算体系具有一定的独立性，同时要采用分阶段、多角度以及全过程的方法进行审计，保证各类工程款项使用的情况得到有效监督，从而为降低工程造价提供必要的条件。为了强化控制审计工作，可以采用以下几种方法。（1）在进行预算结算审计的过程中，应将房建工程具体的施工情况作为依据，把握好施工特点，以保证预决算审计工作的有效性；另一方面，当施工阶段不同时，要注意调整审计方法，确保审计工作能够满足造价控制要求。（2）在工程的设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及验收阶段当中贯穿审计工作，确保审计的全面性以及全过程性[4]。（3）综合运用分组计算审计、标准图审计以及全面审计等方法，以便可以提高审计效率，从而优化工程造价。不同的审计方法具有不同的优势以及适用范围，因此为了能够提高审计速度以及确保工程分项目的造价得到优化，则应在充分调查工程设计特点以及建设特点的基础上，综合运用多种审计方法。
3、结语
房建工程项目的经济效益能否得到提高，主要取决于工程造价的优化情况。对此，应不断强化控制以及管理工程造价体系当中的各项内容，从而保证工程造价得以优化。此外，还应充分认识到造价优化对于成本控制的重要作用，控制好工程施工方案以及施工工艺，在实际工作中不断积累造价优化经验，积极总结对造价控制造成不良影响的因素，以便能够有效提升工程效益。
参考文献
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土木工程房建工程质量论文范文第6篇
【摘要】随着建筑行业的快速发展，房建工程造价全过程的成本控制也受到了建筑行业的关注和重视。成本管理是房建工程造价中不可或缺的一部分，在进行工程的建设中，对项目实施的全过程进行成本控制，可以有效避免不必要的损耗，使整个工程成本得到节约，并提高了企业经济效益。但是当前房建工程造价成本控制的管理中还存在较多的问题，严重影响了工程成本的控制，导致工程浪费的资金较多，也不利于工程项目顺利地进行。本文主要围绕房建工程造价全过程成本控制对工程建设的重要性以及房建工程造价成本控制的对策进行了分析和探究。
【关键词】房建;工程造价;成本控制;对策
由于我国现代化的步伐加快，使得经济建设也有着很大的突破，工程建设促进了经济的发展，房屋建筑工程要想获得更高的效益，就必须严格控制房屋建造的成本。而工程造价和企业的利益息息相关，因此要充分做好房建工程造价全过程中的成本控制准备，加强成本控制的监督工作，完善管理的制度实现规范管理。房建工程成本有效的控制，能让建筑工程发展的越来越好。
1、房建工程造价成本控制的重要性
房建工程造价管理是房建工程管理中的重要内容，且贯穿了整个工程的全过程[1]。在房建工程造价成本控制的全过程中，对工程造价正确进行估算，不仅可以让工程能更好的发展，还能为整个工程带来经济效益。在工程管理的全过程中控制成本，可以帮助企业形成良好的管理模式，提升企业的竞争力，避免了资金在使用的过程中造成的浪费，为房建工程降低总的建设成本，使建筑行业能健康的发展。工程成本控制是一个复杂的过程，而房建工程造价对于建筑工程的质量和安全管理有着至关重要的作用，因此，房建工程不能忽视对工程造价成本控制的管理，只有做到严谨、科学、规范的管理，才能保障建筑工程的质量和安全。
2、房建工程造价的全过程成本控制中存在的問题
2.1工程造价管理不规范
工程造价管理工作相对难度较大，很多企业为了完成任务，在房建工程造价成本控制上的制度并不健全，使管理上存在不规范的问题，这就在一定程度上会对房建工程成本控制造成影响。工程造价管理的不规范，导致工程一直处于调节的状态中，增加了不必要的资金投入，让工程的预算不能在计划当中[2]。由于管理人员对工程造价的不重视，以及相关的制度没有很好的利用起来，使得工程在建设的过程中很难做到工程造价管理的规范性。
2.2工程造价人员业务素质不高
很多房建工程为了节约不必要的成本，未聘请专业的人员来进行管理，大部分工程造价人员业务素质都不高，缺乏工程造价的专业性知识理论和实践经验，不能充分利用工程造价相关的软件，使工程造价全部过程不能做到成本的控制，更没有明确造价的因素，使得在成本的控制上考虑不周。
2.3工程设计变更频繁
房建工程施工图设计的不合理，就会给后期的施工造成影响。虽然在进行施工前都有对实地的考察，但是目前我国考察的技术还没有完善到最好，会使得设计时出现与实际不相符的情况。很多工程也是急于工程的建设，未对设计的图纸和方案进行严格的审查，因此在施工的过程中频繁出现变更的现象，导致资金投入增加，严重影响成本的管理，从而使成本超出项目整体的前期预算，给工程的顺利开展带来影响。
3、房建工程造价的全过程成本控制的对策
3.1合理制定工程造价成本控制的目标
工程造价的成本控制计划要考虑到方方面面，如是否合理，是否具备可操作性，成本的高低控制等[3]。在实际的施工当中有很多的不确定性，所以要先制定一个明确的目标，以供工程参考，并建立健全工程信息化平台的建设，把工程上所有的数据和信息储存在大数据库中，让信息能更好的进行管理和分类整理，保证工程的稳步推进。其次，要及时对数据库的信息进行调整，对波动后的数据合理分析，并根据分析的结果采取有效的措施，最后将房产价格与工程建设的成本进行合理的评估，并在控制成本的基础上，结合市场价格做出实际的调整。
3.2加强工程造价成本控制的监督管理工作
房建工程在进行施工前，首先要对工程的整体情况进行掌握，构建合理的造价，并加强对工程造价全过程成本控制的监督管理工作，让成本能控制在前期的预算当中。把现代化的信息技术应用于监督管理的工作中，使用先进的造价软件对工程造价进行分析，合理评估工程建设的成本，使工程在建设的过程中有效控制成本，实现房建工程的实际价值。管理人员还要做好监督管理的工作，对细节部分进行反复检查，并对设计的方案进行审核，让成本控制到最低，为工程后续的发展提供有力的资金保障。
3.3控制设计过程中的成本造价
在工程建设之前，要明确设计的目的，选定最优的设计方案，根据方案进行投资[4]。在工程设计的过程中要充分考虑工程所需要的设备、材料，并对其进行价格和性能的调查，根据实际的情况来选择符合工程的设备和材料。在设计方案完成后，严格对投资进行审核，确定设计的每一个环节都合理、科学以及实现设计的目的。其次，管理者要和设计人员进行沟通，防止设计人员忽视成本控制，要提高设计的质量，就应该制定多个方案，选择最优最适合工程建设的方案，使成本得到有效地控制。
3.4结算阶段的成本控制
结算阶段是房建工程的最后一个阶段，它对工程造价成本控制也非常重要，因此，房建工程在结束后，要对每个环节进行检查，如果发现有不合理和错误的地方，要及时进行改正，避免给工程造成不良影响。做好工程的结尾工作，保证房建工程的顺利竣工，结算工作的有效性，可以给工程带来良好的经济效益，所以对工程的数据和报价进行严格的审查，减少多报、虚报、错误的现象，为整个工程成本控制的细致、完善、合理，提供可靠的保障。
结语：
综上所述，工程造价全过程的成本控制对建筑工程的发展有着重要的作用，因此在房建工程建设之前，要明确工程造价成本控制的目标，对工程设计的方案要进行审核，做好结算的工作，避免设计不合理造成的资金浪费。对房建工程的成本进行有效的控制和管理，不仅能提升工程建设的质量和安全性，还能让工程节约成本，顺利推进工程规范化、合理化、现代化的发展，从而提高我国房建水平，为企业带来经济效益和社会效益，并给社会经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]李连杰.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].建筑与装饰，2019，（05）：97-97.
[2]刘利飞，杜鹏飞.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].城镇建设，2020，（02）：308.
[3]田堃.房建工程造价的全过程成本控制对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2019，（19）：193.
[4]许亮.房建工程造价的全过程成本控制对策分析[J].城市周刊，2019，（10）：P.56-56.
作者简介：
李锦文（1973-），女，山东寿光县人，工程师，本科学历，专业：工程造价。