中国石油化工集团范文第1篇
中国化工集团公司现有所属企业150个，其中二级企业9个，职工总数151413名。
2004年中国化工集团公司组建以来，在国资委群工局和企业所在地方各级工会组织的指导下，在集团公司党委的领导和支持下，集团公司系统各级党委和工会组织努力贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断完善职工代表大会制度建设和厂务公开民主管理工作，全系统厂务公开民主管的形式不断扩大，内容不断延伸，行政积极支持，纪委监督到位，工会组织实施，职工广泛参与，基本形成了党政纪工齐抓共管的工作格局。厂务公开民主管理和职代会制度建设有力地推动了企业改革发展稳定工作，特别是在企业深化改革、重组整合、主辅分离辅业改制以及涉及职工切身利益的重大问题等方面发挥了重要作用，有力地促进了企业发展，保障了职工的合法权益，维护了企业稳定，涌现出了蓝星石化济南裕兴化工总厂、昊华清平磷矿有限公司等一批全国、中央企业和省市厂务公开先进单位。通过坚持积极开展以职代会为载体的民主管理工作，不断强化和规范厂务公开，职工民主参与企业管理的渠道更加畅通，职工民主权利和经济利益有了保障，职工支持和参与改革的积极性不断提高。广大职工普遍反映：实行厂务公开民主管理，使我们心平气顺，真正体会到了国有企业职工当家作主的主人翁地位。
一、开展职工代表大会制度建设情况
中国化工集团公司党委认真贯彻执行《工会法》、《国资委党委 国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》，加强对职代会工作的领导。各生产经营企业和科研设计单位在建立经济组织同时普遍建立了工会组织，建立和完善了职工代表大会制度。其中建立工会组织的单位占企业总数的92%，建立职工代表大会制度的单位占82%。各级党委普遍做到了支持和保证职代会依法行使各项职权，定期听取职代会工作情况的汇报，指导协调企业各有关方面，及时研究解决职代会制度建设中遇到的问题，落实企业工会的人员编制，充分发挥职代会应有的作用;定期组织企业负责人进行法律法规、现代企业管理等知识的培训，提高他们的民主管理意识;加强督导力度，促进企业健全完善民主管理的各项机制，扎实提高企业民主管理工作的水平。各单位行政领导牢固树立依靠职工办企业的观念，尊重职工代表民主参与、民主管理、民主决策和民主监督的权利，重视职代会提出的建议和意见，支持职代会依法行使职权;把建立和完善职代会制度与健全现代企业制度有机结合起来，切实加以推进，并把职代会制度作为企业管理的重要基础制度，督促企业有关部门落实职代会提案和决议，在企业管理费中列支职代会工作费用，进一步规范企业行为，提高企业科学决策、民主决策的水平，推动企业的健康、可持续发展。各级工会认真承担并履行职代会工作机构的职责，运用多种形式向职工群众宣传民主管理的有关知识，组织传达职代会精神，宣传和发动职工落实职代会决议;组织职代会专门委员会(小组)和部分职工代表开展对职代会决议和提案落实情况的检查;为职工群众反映意见、要求和建议创造条件，维护职工代表的合法权益;加强对职工代表的培训和教育，不断提高职工代表的综合素质和参与民主管理水平。所属单位结合自身实际，不断完善以职工代表大会制度为基本形式的职工民主管理监督制度。
1、建立健全企业民主管理工作机构。自查表明，集团公司系统大多数单位党委都能把职代会和工会工作列入重要议事日程，纳入党建目标考核，从政治上、物资上保证职代会和工会工作的顺利开展。90%以上的单位都建立健全了工会日常机构并配备了专职工作人员，已建立工会的单位职工入会率达到100%。认真抓好职工代表的比例结构，按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表占职工代表总数普遍在73%以上，中层和中层以上行政领导人员一般都不超过职工代表总数的20%。认真规范职工代表的产生程序，指导各单位组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。
2、建立健全民主管理工作制度。为了规范企业民主管理活动方式，保证民主管理各项措施的落实，各单位普遍制定了《职代会工作条例》、《职工民主管理实施细则》等规章制度，对企业职工代表的产生，职工代表的权利和义务，职工代表大会的职权和议事程序，职代会与工会的关系，以及车间、班组的民主
管理实现途径等方面都作出了明确的规定，从制度上为企业民主管理活动的顺利开展提供了保证。其中，职代会制度健全、落实得也比较好的单位达到70%以上。大多数企业做到职工代表大会文件资料齐全，工作记录完整，实现职代会工作档案管理的制度化和程序化、规范化，确定了“筹备-汇报-开会-材料上报-反馈意见”五步走的基本规程，使职代会从准备到召开到落实全都有章可循。
3、认真做好职代会提案的征集和落实工作。为了落实职工代表的提案和建议，各单位工会采取召开座谈会等形式，有关领导及部门负责人和职工代表当面沟通，使职工代表提案、意见和建议大部分得到落实。如黎明化工研究院在五届职代会期间的四年中，共征集职工代表提案68件，立案53件。在今年召开的六届一次职代会上，职工代表共提交了55份提案。在开展“安康杯”活动中，工会领导带领工会办的同志走访了全院所有一线单位，工会办根据干部职工反映，向院行政领导写了“基层干部职工要求解决的若干问题”的报告，引起了院行政领导的重视，使职工反映的问题得到解决。院工会近几年来连续被洛阳市总工会评为先进基层工会和河南省模范职工之家。
4、积极开展民主管理活动，切实落实职工的参与权和决策权。95%以上的单位坚持每年至少召开一次职工代表大会，向职工报告企业生产经营、安全工作、中长期发展规划，以及年度生产经营计划、企业大额资金使用安排、重大改革方案等重大事项，提请职工代表审议。坚持定期在职工代表大会上报告职工收入分配情况，职工福利改善情况，企业“三费”开支情况。同时认真听取职工代表们的意见和建议，并接受职工代表的质询。企业党政班子成员在职工代表大会上作履职报告，中层管理人员的履职情况还要接受职工代表的民主测评，并将测评结果作为任免、奖励、目标工资考核的依据。
5、认真开展职代会闭会期间的民主管理活动。为了充分发挥职代会的作用，不少单位都把职代会团(组)长会议作为职代会的常设机构，坚持将企业改革发展和重要管理制度的制定等一些重要事项提交职代会团(组)长会议讨论决定。清平磷矿有限公司还坚持每季度召开一次由职工代表团(组)长成员参加的销售工作听证会，使企业产品销售工作置于职工群众的监督之下。适时组织部份职工代表对二级单位的民主管理活动、生产经营、安全管理、工资分配等情况进行巡视检查。
6、强化素质教育，增强职工代表维权意识和参政议政能力。职工代表素质高低对企业职工代表大会能否发挥作用至关重要。为了提高职工代表素质，推动企业民主管理走向规范，各企业普遍重视对职工代表的素质培养。有的企业聘请上级工会领导或专家为职工代表讲授企业民主管理知识和《工会法》、《劳动合同法》等法规常识;有的组织举办领导干部民主管理知识学习班、基层班组长管理知识培训班等，对干部和职工代表进行了民主管理知识的教育和培训;有的企业利用宣传栏、报刊等媒体以及举办黑板报展评活动、组织问卷调查等，向干部职工宣传国务院关于厂务公开的指示精神，通报企业推行厂务公开的工作进展情况和实际效果，进一步统一思想，增强干部职工的民主管理意识，不断提高干部和职工代表的管理水平和管理能力。绝大多数企业坚持按期对职工代表进行换届改选，选出文化水平较高、业务能力较强、员工信任的职工代表，努力使职工代表在推进公司改革、发展、稳定、维护员工的合法权益发挥作用。去年以来，为了更好地贯彻落实《企业工会工作条例》(试行)，全系统各单位组织或举办工会专兼职干部学习培训班160多个(次)。
7、切实加强对车间民主管理工作的监管。为了保障车间职工的民主参与权和民主决策权，许多单位都能坚持每季度对车间民主管理小组活动情况开展一次检查，以查资料、听汇报、与职工座谈等方式了解车间民主管理工作开展情况，对存在的问题及时提出整改意见。有效地推动了车间民主管理水平的不断提高，保证了基层职工参与企业经营活动的渠道畅通。
8、依据法律政策维护职工的合法利益。如内蒙地勘院成立了劳动争议调解委员会和劳动纪律委员会，依法规范劳动合同关系。昊华晨光院建立人民调解委员会，发挥调解委员的作用，仅去年调解企业内部纠纷50多起。
二、厂务公开民主管理工作情况
中国化工集团公司系统各企业认真贯彻中纪委、中组部和国资委关于做好厂务公开民主管理工作的意见，普遍制定了厂务公开的实施意见和相关制度，明确了厂务公开的目标、原则、指导思想以及公开方式
和内容，成立了由企业党政一把手任组长的厂务公开领导小组和监督评议小组，把厂务公开制度列入保持共产党员先进性长效机制以及创建“文明单位”和“四好班子”的条件之一，设立了“厂务公开栏”、意见箱、举报电话和领导接待日等制度，坚持对关系群众切身利益的重大问题、领导干部党风廉政建设问题、企业改革的重点难点问题、企业生产管理中等重大事项向职工公开。集团公司党委和工会在每年度工作会议和印发的工作要点中都要对该项工作进行部署和总结，并派出监督指导组对企业贯彻执行情况进行督促和检查。近几年来，系统内各企业又把效能监察列入厂务公开民主管理的范畴，使企业生产经营管理的薄弱环节和容易产生腐败的关键部位得到了职工群众的有效监督，并产生良好的经济效益。许多企业除了将与生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工切身利益的事项及时公开外，还把干部任职公示、党务工作、发展党员等事项纳入公开范围，使职工民主管理和厂务公开在构建和谐企业中发挥了不可替代的作用。其基本特点是：
1、厂务公开范围不断拓展。绝大多数企业都建立了公司、分厂(车间)两级厂务公开制度。如沈化集团按照“提出、预审、公开、监督、整改”六个环节，多种形式推行了厂务公开。建立了每周六厂级领导接待日，厂级领导轮流值班，现场办公，直接听取职工群众的意见和要求，向职工解释企业的各项政策规定，帮助职工排疑解难。济南裕兴化工总厂开辟了厂务公开“公示栏”, 坚持热点问题随时公布，廉政建设定期公布;设立了职工意见箱，职工群众可根据企业实际状况和职工个人利益的保障情况，书面提出意见和建议，厂有关职能部门定期开箱收集、汇总并及时反馈解答。如招标采购制度公开化后，招标采购行为日益规范， 仅去年实行采购招标的4个品种就节约采购资金554万元。坚持每月将大宗原材料品类、采购价格及产品营销等，在企业信息网公示，接受监督，并随机抽样，在机关一楼大厅电子公开栏显示，要求广大干部职工积极参与监督，提高了企业民主管理决策的透明度。班务公开是企业实行民主管理、民主监督，搞好两个维护的最基础的形式。蓝星天津石化为了增强基层班组的民主管理，结合企业实际，在基层班组中实行了班务公开。坚持开展班组建设与深化班务公开相结合，实行了班组模式化管理，并且每月按照班组建设工作标准进行考核评审。通过组织开展班组建设和在班组中建立健全了民主管理会制度，在加强班组基础管理工作的同时，也加强了基层车间班组的民主管理工作。
2、厂务公开形式逐步扩大。在厂务公开形式上，许多企业除设立固定的厂务公开栏外，还采取党政工联席会议、职工代表团(组)长联席会议、职工大会、民主议事会、厂情通报会、职工恳谈会、广播、厂报、宣传栏、信息网络等多种形式实行厂务公开，并不断扩大公开面，如：辛集化工有限公司将领导班子成员的全部收入通过橱窗进行公示等。
3、厂务公司内容不断延伸。随着企业改革改制工作的不断深入，关系职工切身利益的问题也越来越多，各企业围绕职工关心的热点难点问题不断充实厂务公开的内容。如企业减员工作是集团公司确定的6项重点工作之一，在减员和竞聘上岗工作中，把“三公开”贯穿全过程，做到岗位定员公开、竞聘公开、结果公开，使富余人员顺利精减或转岗;在承包工作中，采取张榜公布所需人员条件，按照个人申报，组织考核和公开答辩，最后在厂务公开栏内公开招聘结果的程序进行;在分配制度改革上，月初把月效益系数在公示栏内公布，让全体职工心中有数。桂林橡胶机械厂为了吸引人才，还率先在系统内对工程技术人员实行了“协议谈判工资制”，今年又审议通过了《工资集体协议》，实行工资集体协议制度。
4、厂务公开程序逐步规范。各企业对厂务公开工作普遍建立了严格的工作程序，对需要公开的企业年度发展目标，中长期发展规划、生产经营重大决策、重大改革措施和企业管理制度、员工切身利益、员工关心的热点问题制定实施细则，通过员工代表组长联席会议通过后实行，同时在确定公开形式的前提下，执行责任审计和复议制度，对承办结果和落实情况以书面形式建立档案，定期向上级主管和企业厂务公开民主管理委员会报告。按照上述程序，一方面对重大事项决策进行公开，其中包括生产经营目标、企业改革方案、资金使用情况、重大技术改造项目、物资供应采购、产品销售、基建工程、废旧物资处理、经济责任制考核等。昊华四平化工有限公司在“双5万吨”和“双20万吨”建设项目采用竞标方式，避免了暗箱操作，建成了阳光工程。他们还利用职工代表参与价格听证会的形式，使职工参与企业管理，降低原材料、燃料采购成本，真正体现了依靠职工办企业。一方面对涉及员工切身利益的重大事项和员工关注的热点问题进行公开，主要有：人才的选拔使用、民主评议干部、专业职称评聘、招工用工、福利费使用、业
务招待费使用、员工社保基金缴纳、劳动保护、领导干部廉洁自律和违纪案件查处等。另外，在评选劳模、退休退养、入党等项工作中，也都全部实行公开。通过民主管理和厂务公开，极大地发挥了职工的创造力，企业社会形象全面改观，被吉林省和四平市分别树立为“国有企业改制和发展的典范”，并在中央电视台新闻联播头条新闻中进行了播放。
5、厂务公开督查进一步强化。为了把厂务公开民主管理工作落到实处，各企业进一步加强了厂务公开督查和考评工作。如许多企业在签订 “集体合同”后，同时成立监督小组对集体合同的执行情况进行公司、分厂两级检查，根据公司的经营管理状况提出修改意见。沈化股份公司工会2007年在对集体合同和劳动安全卫生监督检查后，对毒害岗位职工的疗养休假、病休职工工资待遇及劳动保护服务器的质量等等问题以书面形式向公司进行反映，得到了公司领导的高度重视，使集体合同得到了很好的贯彻执行。
三、存在的主要问题
1、集团公司和二级的专业公司尚未建立职代会。主是由于中国化工集团组建较晚，组建后只是先建立了集团工会，而对集团职代会如何建立，作为以决策、控股、管理为集团主要职能的职代会职权如何界定，职代会代表如何构成和分配等问题，一直处在研究探索过程，想等国资委对集团层面职代会建设有一个明确的规定后再具体操作。9个二级专业公司，除中国化工信息中心在几年前就已建立职代会外，其他8个专业公司因主要承担管理职能，且多数公司也是在集团公司组建后重组成立的，也尚未建立职代会。在厂务公开制度上，集团总部层面和二级专业公司机关层面也尚未实行。
2、工作开展不平衡。有些企业无论是加强职代会建设，还是推广厂务公开、民主管理工作都做得很有成效。相比之下，有的企业做得就差一些，公开工作不够规范，公开内容不全，有“公布”替代“公开”的现象;监督约束机制跟不上，公开工作的制度化建设有待深入;有的企业职代会虽然形成了制度，但职代会制度还不够完善，有些制度如：职代会听取企业领导干部述职报告和对领导干部进行民主评议制度，还没有完全得到落实。有的职代会职权虽然部分落实了，但坚持得不够好，有的企业如工资调整方案、奖金分配方案等，没有经职代会讨论，也没有很好征求职工意见。有的企业厂务公开工作存在建档管理不规范，档案记载少，分类不细，立卷归档不全等问题。少数单位厂务公开的内容还不够全面，如职工教育经费使用情况、领导干部职务消费规定及落实情况等还缺乏透明度。
四、几点体会
1、企业党组织和领导干部依法支持职工代表大会制度建设和厂务公开民主管理工作是做好该项工作的首要前提。
2、建立健全工会工作机构，完善职工代表大会制度，是搞好民主管理、厂务公开的组织保障。
3、加强制度建设，建立民主管理的长效机制，做到有章可循，管理规范，是落实企业民主管理重要途径。
4、加强职工素质教育，提高职工民主管理意识和企业管理水平，是搞好企业民主管理的源动力。
五、今后打算
1、结合学习贯彻党的十七大精神，认真贯彻落实《国资委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》，以这次国资委组织开展的职工代表大会制度建设和厂务公开民主管理工作督导检查工作为契机，全面落实以人为本的科学发展观，在集团公司系统进一步建立和完善职代会制度，针对存在的问题，逐项改进，推进厂务公开民主管理工作的规范化、制度化建设，促进企业又好又快发展。
2、按照《国资委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》和中央企业职代会建设工会主席培训班上提出的要求，抓紧建立集团层面和二级专业公司层面职代会，并建立健全相关制度。同时通过这次企业自查和国资委的抽查，指导和督促尚未建立职代会和工会组织的下属企业尽快建立起来。其中集团和二级专业公司层面的职代会拟在明年上半年建立。目前正在学习其他已建立职代会的中央企业的好的经验和做法，着手进行职代会建设的各项筹备工作。同时也希望国资委群工局把已建立职代会的中
央企业的好的经验和做法汇编后发给我们学习借鉴。
3、进一步落实中央和国资委关于厂务公开民主管理的各项规定和要求，抓紧建立健全厂务公开民主管理领导机构、工作机构和相关制度。其中集团和二级专业公司层面的厂务公开民主管理领导机构、工作机构和相关制度拟在明年上半年建立健全起来。
中国石油化工集团范文第2篇
吉化集团吉林市北方建设有限责任公司(简称“吉化北建”)位于北国江城吉林市。吉林市是吉林省第二大城市，也是中国唯一一个与省重名的城市，是国务院认定的较大的城市，是中国50个具有地方立法权的城市之一，中国32个特大城市之一。吉林是一个依山傍水的美丽城市，位于吉林省中部。环绕的群山和回转的松花江水，使吉林形成“四面青山三面水，一城山色半城江”的天然美景。
公司组建于1978年,由原吉林化学工业公司江北建筑安装公司改制而成。是一个集房屋建筑(总承包壹级)、化工石油(总承包壹级)、市政公用(总承包贰级)、钢结构(专业承包壹级)、建筑装饰(专业承包壹级)、防腐保温(专业承包壹级)、管道(专业承包壹级)、机电设备安装(专业承包壹级)、锅炉安装改造(壹级)、压力管道(GA1乙级、GB1级、GB2级、GC1级、GD1级)、压力容器(D
1、D2)、无损和理化检测等专业配套的综合型施工企业。
公司现有在职员工1316人。拥有国家注册一级建造师47人、国家注册二级建造师83人;各类有职称人员677人，其中高级职称101人、中级职称239人，初级职称337人;可供配套使用的施工机械、无损检测设备、理化检测设备、电气、仪表设备 1006 台(套)，动力装备率19.01 千瓦/人，技术装备率
3.23万元/人，年施工能力近30亿元，施工区域遍布国内23个省、市、自治区及沙特、外蒙、越南等三个国家。
公司先后有24项工程获“吉林省优质工程”奖;于1995年10月和2005年9月通过了中质协质量保证中心GB/T19001-2008质量管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证及GB/T24001-2004环境管理体系认证;先后被评为“全国用户满意企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国化工优秀施工企业”、“全国企业文化建设实践创新奖”，2012年获得国家安全AAA级、银行信用等级AAA级殊荣。
在今后的发展过程中，公司秉承以人为本管理思想与和谐发展的文化理念为核心，坚持“筑广厦、建精品、惠用户、报社会”的企业宗旨，竭诚与各界朋友合作，共创辉煌。
二、员工薪酬待遇与职业生涯规划
为充分体现人力资本价值和劳动贡献价值，积极建立与公司发展要求相适应的现代薪酬管理体系，按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才理念，为使广大员工能够分享事业发展的成果，实现企业与员工共成长、同进步，公司健全完善了员工薪金与市场价位相衔接、绩效薪金与企业效益相挂钩的薪酬分配模式。
1、公司薪酬体系的突出特点
(1)按照项目法施工要求，设立岗位工资与项目工资相结合的薪酬机制。实行“一岗一薪”、“异岗异薪”的分配原则，只要能够在本职岗位上脚踏实地工作，每个岗位均能有获得丰厚待遇的发展机会和空间，避免了千军万马争抢有限管理职位、不能晋升职位就不能获取较高待遇的矛盾;
(2)形成宽带式、重叠式的薪酬体系。大多数岗位都对应有2-3个岗级，每个岗级又分为多个薪酬档次，即使自己岗位多年不调整，只要工作勤奋，也会有很多提薪的机会和很大的升薪空间，并且薪酬待遇可能会超过比自己职位高的员工;
(3)尊重知识，建立特殊津贴奖励机制。公司对考取国家注册类执业资质的员工每月按照等级发放300—1000元的奖励津贴，对专业系统评为技术骨干、技术专家的员工每月按照等级发放300-500元的奖励津贴;
(4)体现对员工忠诚度的奖励。公司大幅度提高了员工工龄工资标准，已经与中国石油所属企业的标准相同，充分体现了公司对员工忠诚度的高度重视。
2、公司薪酬结构组成
月度薪酬 = 月度岗位工资(项目) + 各种津贴 + 工龄工资 + 奖金(项目) 效益薪酬，根据公司或分公司全年实现效益情况在年底一次性兑现。
3、员工福利
主要包括保险福利、节日福利、教育福利、落户福利、食宿福利等。
(1)保险福利：除按国家规定为员工缴纳“五险一金”外，还根据施工现场的实际情况为员工办理以外伤害商业保险，具体由公司根据国家相关法律规定统一负责管理;
(2)节日福利：主要指公司根据国家节日为员工发放的相关福利，主要包括：五
一、夏季防暑降温费、国庆(中秋)、春节等四项;
(3)教育福利：主要指公司为了更好的维护员工个人发展的权利，员工在公司工作期间，根据员工所在的岗位，每享有内部系统学习培训和外部教育进修等培训;
(4)为外市户籍的应届毕业生办理吉林市户口相关手续;
(5)公司有大学生公寓，为外市的应届毕业生提供统一住宿(房费每月仅20元)，分公司及项目部提供免费午餐。
4、新入职应届毕业生员工待遇
新参加工作的应届毕业生，均签订五年劳动合同，见习期为一年，实行见习期工资待遇。见习期内，执行聘任岗位工资的80%，岗位工资标准每年由人力资源处按照与市场接轨的原则进行调整，经测算，2013年毕业生平均月度工资为2596元。
5、员工职业生涯发展规划
公司积极为员工搭建施展才能的平台和体现才能的机会，激励广大员工立足本职岗位、立足基层施工生产一线锻炼成长。一是通过技术、行政、管理等岗位职级序列，使具有专业技术特长的员工通过技术、管理等职级序列实现个人理想、体现个人价值;二是公司和分公司空缺岗位以及员工在本单位的职位晋升等，主要通过公开竞聘方式选拔。公司通过科学规划员工职业生涯，极大地拓宽了成才渠道，促使广大员工安心本职工作，在现有岗位上建功立业。
三、工作地点
根据施工项目的具体情况确定，办公地点在吉林市，但必须有外地施工或国外施工的思想准备。
四、招聘岗位需求及条件
1、专业要求
安装技术员管理岗位：工科或综合类院校中的给水排水、机械制造及自动化、焊接技术及设备、金属材料与热处理类等相关专业;
2、报名条件
(1)全日制在校应届毕业生，本科学历，学习成绩优良，综合素质良好，在校期间无违规违纪受处分行为，有英语四级证书;
(2)身体健康，无传染性疾病等;
(3)具备良好的团队意识、责任意识，具有良好的沟通协作能力和吃苦耐
劳的工作精神;
(4)未与其他单位订立三方就业协议。
3、报名方式
(1)应聘材料要求：提供书面或电子版的个人详细求职简历，在校学习成绩单、英语证书、计算机证书、获奖证书等能够反映自身专业水平的有效证件的原件及复印件;
(2)联系方式：
联系部门：吉化北建公司人力资源处
联系人：韩女士、王先生;
联系电话：0432-639887
22、0432-639044
56、
135144248
10、13331710580;
公司地址：吉林省吉林市龙潭区遵义东路16号
邮编：1320
21E-mail：1813280615@qq.com326770706@qq.com
4、招聘流程
(1)筛选应聘材料：公司按照报名条件筛选收到的应聘材料，确定入围面试名单;
(2)入围的毕业生统一到公司总部进行面试，面试合格者提供体检报告;
(3)发放录用通知：根据面试情况及体检情况确定录用人选，并当面签订三方就业协议。
中国石油化工集团范文第3篇
总
则
第一条 为建立能源化工集团(以下简称集团公司)科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公司法》和等规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 集团公司领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：
(一)党管干部原则;
(二)任人唯贤、德才兼备原则;
(三)群众公认、注重实绩原则;
(四)公开、平等、竞争、择优原则;
(五)民主集中制原则;
(六)依法办事原则;
第三条 党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。组织人事部门具体负责实施。
第二章
管理权限
1 第四条 集团公司的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由集团公司党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对能源化工集团以下干部实施管理权。
下列干部由集团公司党委研究决定：
(一)成员企业、直属单位、直管单位(以下简称“所属各单位”)班子成员;
(二)所属各单位中层正职;
(三)所属各单位破格提拔的中层副职;
(四)集团公司副处级以上干部; 所属各单位中层副职实行任(免)前备案。
党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。
第五条 按照集团公司干部管理权限，对领导干部实行集中管控和全过程管理。凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员的选派等，均由组织人事部门统一提出，按干部管理权限研究决定。
组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位的管理人员实行定期轮岗交流制度。财务人员实行委派制度。
第六条 按照“精干高效”的原则配备干部职数。任何单位和部门不得超越权限，擅自增加干部职数，也不得随意增设
2 新的领导职务名称。
第七条 领导干部按照“能上能下”的原则，享受所任职务的待遇。因工作不称职而被降职、免职的，按新岗位重新确定待遇。任何单位和部门不得超越权限，自行决定提高职级待遇。
第三章
选拔任用条件、资格
第八条 本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格：
(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
(二)认同集团公司企业文化，忠诚企业，带头践行企业核心价值观，能够把党的方针、政策及集团公司的各项决策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作;有胜任领导岗位所需的组织协调、驾驭全局等能力和专业知识;有强烈的事业心和责任感，开拓创新，讲实话，办实事，求实效，工作业绩突出;密切联系群众，团结同志，依法办事，清正廉洁。
(三)提任副处级以上领导干部的，应当是与集团公司正式签订劳动合同的合同制员工，一般应当具有在下一级两个以
3 上职位任职的经历。提任正处级领导干部职务的，一般应在副处级岗位工作两年以上。
(四)具有国民教育系列大学专科以上文化程度;专业性较强的领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务。
(五)提任副处级以上领导干部职务的，原则上年龄在45周岁以下。
(六)身体健康，符合任职需要。
(七)提任党的领导干部职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
(八)提任工会领导干部职务的，应符合《工会法》的规定要求。
第九条 领导干部的选拔任用应坚持逐级提拔的原则，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可破格或者越级提拔。对破格提拔为副处级及以上职务的干部，由集团公司党委研究审批。对破格提拔为正科级干部的，由所属各单位党委研究审批。
第十条 要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部。
第十一条 优化干部队伍年龄结构。
(一)副处级以上干部实行到龄改任调研员制度。各级机关部室副处级以上干部男满55周岁、女满53周岁，其他单位副
4 处级以上干部男满56周岁、女满53周岁的，改任调研员。
(二)科级干部实行到龄改任协理员制度。集团公司机关、直属单位科级干部男满54周岁、女满50周岁的，改任协理员。所属各单位(直属单位除外)到龄协理年限由各单位制定，报集团公司备案后实施。
接近到龄调研(协理)年龄，由于身体原因或考核结果较差的，经与本人沟通同意后，可提前改任调研员(协理员)。
确因工作需要留任的到龄干部，报上一级党委研究审批。 第十二条 严格执行退休制度。凡到退休年龄的，由组织人事部门提前通知本人，并按照干部管理权限办理退休手续，原任职务自然免除。
第十三条 有下列情形之一的，不得担任领导职务：
(一)受到撤销党内职务、撤职处分后2年内;
(二)受到留党察看、留用察看以上处分，恢复党员权利和恢复公职后未逾2年的;
(三)被追究刑事责任的;
(四)法律法规、党政纪及集团公司党委、集团公司另有规定的。
第四章
民主推荐
第十四条 选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐提出考察对象。民主推荐按照领导干部职位设置定向推荐，个别提拔任职的，按照拟任职位推荐。民主推荐由集团公司组织人事
5 部门主持，主要以会议投票和谈话的方式进行。民主推荐出的人选，由集团公司组织人事部门审核，然后与民主推荐出的人选所在单位沟通，并向集团公司党政主要领导、分管组织人事工作的领导汇报后确定为考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
第十五条 集团公司党政领导班子成员个人向集团公司党委、集团公司推荐领导干部人选，必须负责任地写出推荐材料并署名。
第十六条 集团公司所属各单位领导干部人选，需由单位推荐提名的，单位应出具推荐报告，报集团公司党委。
第十七条 按照干部管理权限，集团公司依法向所属各单位推荐董事会、监事会、经理层等人选，所属各单位按照程序履行相关手续。
第五章
酝 酿
第十八条 领导职务拟任人选，在考察、讨论决定或决定呈报前，应充分酝酿。
第十九条 酝酿根据领导职位和拟任人选的不同情况，分别在党政主要领导、分管组织工作的领导、组织人事部门负责人中进行，必要时征求拟任人选所在单位党委、董事会和部门领导等意见。
第六章
考 察
第二十条 对集团公司党委、集团公司确定的考察对象，
6 由组织人事部门按照干部管理有关规定严格进行考察。考察须依据干部选拔任用条件和拟任岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。
第二十一条 考察程序：
(一)组织考察组，制定考察工作方案;
(二)同考察对象所在单位党委主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见;
(三)采取民主测评、发放征求意见表、个别谈话、查阅资料、同考察对象谈话等方法，广泛深入地了解情况;
(四)考察组根据考察情况形成书面考察材料;
(五)考察组向集团公司党委汇报并提出任用建议方案。 第二十二条 考察时，个别谈话和征求意见的范围一般为： (一)考察对象所在单位领导班子成员;
(二)考察对象所在单位相关中层干部、职工代表; (三)与考察对象相关的其他人员。
第二十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
第二十四条
考察结束后必须写出书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。已提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料一般包括以下内容：
(一)履行岗位职责的能力和工作实绩;
7 (二)主要特长、存在问题和不足;
(三)民主推荐、民主测评和个别谈话情况。
第二十五条 考察组由两名以上成员组成。考察组负责人原则上由思想政治素质好、工作经验丰富且熟悉干部工作的人员担任。
第二十六条 实行干部考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第二十七条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向党委主要领导成员和本人反馈。
第七章
讨论决定
第二十八条 选拔任用领导干部，应先由党委酝酿讨论。党群干部由党委作出任免决定，行政干部提交董事会按《公司法》规定的程序产生。
第二十九条 党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
第三十条 讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进
8 行：
(一)组织人事工作分管领导或部门负责人逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;
(二)参加会议人员进行讨论;
(三)党群干部的任用，由党委书记召开党委常委会(党委会)研究决定;
(四)其他干部的任用，由党委常委会(党委会)酝酿后，提交董事会按照有关程序研究决定。
(五)需要报上级党委备案审批的干部，应当按照规定及时向上级党委备案审批。
第八章
任 职
第三十一条 实行领导干部任职前公示制度。决定拟任干部，应在一定范围内进行公示，公示期不少于7天。公示期间，对群众反映的问题，由纪委、组织人事部门受理、核实。公示结果不影响任职的，按照干部管理权限办理任职手续。
第三十二条 对决定任用的干部，由党委主要领导或由其委托组织人事工作分管领导、部门负责人同本人谈话。
第三十三条 实行领导干部任职试用期制度。提拔任职的，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职;不胜任的，免去试任职务。
第三十四条 实行党政领导班子“双向进入、交叉任职”的领导模式。党委成员可通过法定程序分别进入董事会、监事
9 会和经理层，董事会、监事会和经理层中的党员可按照有关规定进入党委会。
第三十五条 新任职和调整的干部必须及时到岗。无正当理由，3天内不到岗者，就地免职。
第九章
公开选拔和竞争上岗
第三十六条 公开选拔、竞争上岗是领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔在集团公司范围内进行，竞争上岗在本单位或本系统内进行。
第三十七条 报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应符合本规定第八条、第十一条和第十三条的规定。
第三十八条 公开选拔、竞争上岗工作在党委领导下进行，组织人事部门负责实施，须经过下列程序：
(一)公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等;
(二)报名与资格审查;
(三)笔试和面试，确定考察对象(竞争上岗须进行民主测评);
(四)组织考察，研究提出人选方案;
(五)党委讨论决定;
(六)按规定办理任职手续。
第三十九条 公开选拔、竞争上岗的领导干部，试用期按本规定第三十三条的规定执行。
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第十章
交流、回避
第四十条 实行领导干部交流制度。
(一)交流的对象主要是：因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;在一个单位或者部门工作时间较长的;按照规定需要回避的;因其他原因需要交流的。
(二)有计划地对领导干部进行易岗交流和轮岗锻炼;有针对性地安排后备干部到条件艰苦的地区锻炼;推进机关与基层、党务与管理、单位与单位、本部与驻外之间的干部交流。
同一单位的党政正职一般不同时易单位交流。
(三)组织决定交流任职的干部接到任职通知后，应当在组织人事部门限定的时间内到任。无正当理由拒不服从组织决定的，予以免职。
第四十一条 实行领导干部任职回避制度。
领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、财务审计、供应销售和办公室工作。
第四十二条 实行领导干部选拔任用工作回避制度。
(一)讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。
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(二)干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
第十一章
免职、辞职、降职
第四十三条 领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
(一)达到改任调研员、协理员年龄界限或者退休年龄界限的;
(二)在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过20%的或工作实绩差、群众意见大的，由组织人事部门对其诫免谈话，经组织考核认定确属不称职的;
(三)因工作需要或者其他原因的。
第四十四条 实行领导干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或者有关规定程序办理。
(一)自愿辞职，指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，经所在单位同意后，按照干部管理权限报组织人事部门，组织人事部门应及时向有关领导汇报。组织人事部门应当自收到申请书之日起在规定时间内予以答复。未经批准，不得擅离职守;擅自离职的，按照有关规定给予组织处理和党政纪处分。
领导干部有下列情形之一的，不得提出辞职：
1.在涉及企业重要机密等特殊职位任职且不满解密期限
12 的;
2.重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的; 3.有其他特殊原因的。
(二)引咎辞职，指领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。
(三)责令辞职，指按照干部管理权限，党委及其组织人事部门根据领导干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。
第四十五条 实行领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。
第四十六条 在考核、干部考察中免职、引咎辞职、责令辞职及其他原因免(撤)职的干部，符合提拔任用条件的，可以重新提拔担任领导职务。
第十二章
纪律和监督
第四十七条 选拔任用领导干部，必须严格执行本办法有关规定。
第四十八条 实行领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
13 第四十九条 加强对干部选拔任用工作的监督和检查。监督要坚持组织监督和群众监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监督与外部监督相结合，形成立体监督网络，充分发挥各类监督机构的作用。
第五十条 集团公司党委对干部选拔任用工作和执行本意见的情况进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反本意见的行为。
第五十一条 建立干部廉政鉴定制度。除免职、调研、不再兼任外，晋升、交流等其他形式的任职，必须由考察对象所在单位纪检监察部门出具廉政鉴定。
第五十二条 实行企务公开制度，加强民主监督。坚持民主评议领导干部制度，发挥职工代表、职工董事、职工监事在企业民主管理和监督中的作用。
第五十三条 对主要领导干部实行任期经济责任审计。任期经济责任审计分届中审计、任期届满审计和离任审计。主要领导干部在离任前，应对其进行经济责任审计。
第五十四条 实行领导干部回复诫勉制度。对有关反映领导干部思想政治、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面的问题，采取当面进行诫勉谈话或函询的形式，由领导干部本人如实向党委作出回复。
第十三章
考 核
第五十五条 对领导干部的考核包括考核、半考
14 核、跟踪考核和任期考核等。考核在每年第一季度进行，任期考核在任期届满前进行。
对领导干部的考核应坚持客观公正、实事求是、群众公认、注重实绩的原则。
第五十六条 对领导干部的考核和绩效评价按集团公司有关规定进行。
第五十七条 对领导干部的考核由党委负责组织，组织人事部门具体实施。
第十四章
后备干部管理
第五十八条 根据集团公司发展的需要，建立科学规范的后备干部队伍。后备干部队伍要符合“素质优良、数量充足、专业配套、门类齐全、结构合理”的工作目标要求。
第五十九条 按照干部管理权限，后备干部队伍实行集团公司、所属各单位及矿(厂)三级管理体系。分类别、分专业管理，并按照年龄段和成熟度做好规划。后备干部名单由党委掌握。
第六十条 后备干部一般按领导班子职数正职1:2，副职1:1的数量配备。
第六十一条 后备干部的推荐工作由党委统一组织进行，组织人事部门具体实施。一般经过下列程序：
(一)召开民主推荐会推荐后备干部;
(二)确定考察对象;
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(三)组织考察;
(四)党委研究确定后备干部名单;
(五)公示;
(六)填写后备干部职业生涯规划表，列入后备干部库。 第六十二条 对后备干部进行动态管理，定期培训考核，优进绌退。
第十五章
培 训
第六十三条 对领导干部实行培训制度。培训包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。培训由组织人事部门管理。
第六十四条 领导干部的培训，要结合集团公司实际、学用一致、讲求实效，全面提升政治素质和领导能力，强化对集团公司文化的执行力。
第六十五条 培训方式以在职、短期培训为主。 第六十六条 在职领导干部一般应当经过党校或组织人事部门认可的其他培训机构的脱产培训。
第六十七条 实行培训登记制度，建立培训档案，连续记载参加培训的基本情况，作为任职、定级和晋职的重要依据。
第十六章
附 则
第六十八条 所属各单位可结合本单位实际，制定具体实施办法。
第六十九条 本办法由能源化工集团党委负责解释。 第七十条 本办法自印发之日起施行。
中国石油化工集团范文第4篇
××年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“xxxx”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基矗
发展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ ××××”的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持发展为本，实现科技领先，构筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司价值观感召员工，立足现有、抢抓机遇，以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电源点建设，按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发展规模不断壮大。
××年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将继续深入学习贯彻“xxxx”重要思想和党的xx届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约经营;以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展，在全系统开展“”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。
中国石油化工集团范文第5篇
阚治东
杜鹃花香溢鹏城，无限风光在今春”。成立仅仅一年多的创新投资公司，在不平凡的2000年取得显著的经济效益和社会效益，被《计算机世界》、新浪网等权威媒体评选为全国最有影响的十大创投机构之一。跨入新世纪的第一春，创新投资公司又立志攀登新的高峰：要力争办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创投机构。
二○○○年工作总结
2000年，是公司创立后的第一个成长发展年。在国家加速推进创业投资发展，相关法律法规正在制订但未出台的情况下，公司坚定不移地贯彻实施了“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的经营指导原则，将全面拓展投资业务，扩大资金规模、加强人才队伍建设、强化内部各项管理、构筑基金管理发展模式工作重点，积极开展具有中国特色创业投资业务的探索与实践，并取得了显著的企业效益和良好的社会效益。全年实现收入1.2亿元，完成利润9158万元，总资产11.8亿元，可投入资金超过30亿元，同时还确立了基金管理发展模式，进一步完善了内部管理制度，初步建立了一支素质较好的专业队伍，公司的无形资产得到有效提升，品牌形象初步树立，并已成为全国具有一定影响力的创业投资机构，被《计算机世界》和新浪网等权威媒体评选为全国最有影响力的十大创业投资机构之一。
一、主营业务 • 项目投资
公司全年共接洽项目1300余个，涉及投资金额超过120亿元人民币;立项项目110个;投资委员会秘书处召开项目听证会6次，投资委员会评审项目63个，通过项目33个，投入资金总额达3.188亿元人民币。 • 项目撤出 2000年度，在所投项目中，公司有1家在香港创业板上市，1家在美国纳斯达克OTC市场上市，有14家被列入深圳市推荐创业板上市的23家重点企业名单之中，还有2家定于今年初在香港联交所主板上市，1家在香港创业板上市。
二、基金筹设
1、发起筹设深圳创业投资基金。公司与其他境内外机构已正式签署发起人协议，基金规模为10亿元人民币，其中发起人承诺认购6.5亿元人民币;
2、设立中外合资创投基金和基金管理公司。公司与新加坡国家科技局控股公司及大华资产管理有限公司合资的中新创业基金管理公司已批准设立，第一期管理资金5000万美元，目标管理资金为2.5亿美元;
3、设立专业性基金公司。公司与新加坡亿胜投资集团、中国科技开发院合资的深圳创新亿胜生物医药创业投资公司也已批准设立，第一期资金规模1000万美元。
4、筹设创新科技园。公司与赛博投资公司、新加坡淡马锡资本公司和清华大学企业集团共同发起设立深圳创新科技园有限公司，总投资额为8000万元人民币，采取商业化运作方式，重点培育种子期和创业期项目，筹设工作已基本完成。
5、设立区域性基金公司。公司与上海民丰实业股份有限公司、上海民丰印染有限公司共同出资成立的规模为5000万元的上海创新投资有限公司，已于2000年12月20日正式挂牌。
三、增资扩股 在新老股东的大力支持下，公司已完成增资扩股为16亿元的主要工作，成功地引入民营企业、上市公司和境外机构的创业资本。
四、业内合作 ·确定战略合作伙伴关系。公司与湖南、湖北、安徽、上海、北京、广东等地13家国内投资机构和企业签署共同投资和代理投资的战略合作伙伴协议，形成近10亿元人民币的外围“跟投”能力，2000年度实际“跟投”金额已超过3000万元。 ·联合投资。公司与美国英特尔、上海联创、上海创投、二十一世纪科技投资、深港产学研创投等创投机构在联合投资方面开展了实质性的联合投资，取得了较好效果。
五、闲置资金
公司继续根据安全性、流动性、收益性的原则，将暂时闲置资金用于委托理财、新股申购、法人配售、债券投资等风险低、流动性强的金融品种，建立健全了相应的决策程序和制度，确保了闲置资金全部安全撤回，未发生呆坏帐问题。
六、筹资创新
公司与国家开发银行就利用3.5亿元人民币中长期捆绑式贷款已初步拟订相关协议;多家商业银行还以提供综合授信额度的方式，通过创新投资公司支持中小科技企业达成协议，并获得了超过7亿元人民币的综合授信额度，其中2.5亿元已成功运用。
七、队伍建设 ·员工培训。重点对现有员工进行规章制度、职业道德及创投业务的培训和教育，使员工的业务水平和职业素养有了较大提高。 ·优化人才结构。两次调整机构和人员，进一步优化了人才队伍结构，强化了团队精神和协调合作能力。提高了工作效率。 ·公开招聘新员工。先后两次公开招聘，从1000余名应聘者中择优录用17名新员工。公司现有48名正式员工，其中硕士以上占75%，初步形成了一支具有较强战斗力的高素质员工队伍。 ·全面考核。采用一级考核一级的办法，结合人事部门及总经理室成员的双重考评，将考评结果与效益工资挂钩，激发了员工积极性。 ·企业文化建设。通过开展优秀员工评选工作，公司上下树立起团结互助、积极进取、增收节支、争作贡献的艰苦创业精神。
八、制度建设
为了适应业务规模扩张和向基金管理模式转型，公司以科学严谨的态度，对各项管理制度进行规范和完善，在费用审核、出资审批、资金划出、受托财务管理、员工收入与效益挂钩、项目经理绩效考核、股权管理、风险控制、投资决策程序等方面，先后制订并发布了19个新的规章制度，同时进一步完善1999年创建时制订的一些制度。
九、研究策划
2000年度，公司在业务拓展、机制创新、机构设置、治理结构、基金管理模式等方面进行了前瞻性研究，对公司全面拓展投资业务、加快发展、提高运作效率起到了积极的作用。并已出版了10期《创新》杂志，为员工提供了一个开展创业投资理论研究的园地，在同行业中产生较好的影响。此外，公司还积极参与国家有关部门和深圳市政府组织的与创投相关的政策调研和法规起草等。
十、塑造形象 ·公司一贯注重塑造形象和提升无形资产工作。第二届“高交会”期间，公司成功组织举办了一系列大型活动：项目签约仪式;发起设立了深圳市创业投资同业公会，并成功举办了成立暨揭牌仪式;举办“创业投资与科技企业国内创业板上市融资论坛”;与北京、上海等地创业投资机构共同发起设立中国创业(风险)投资联谊沙龙，并作为首任轮值主席，举办了沙龙成立仪式;举办增资扩股大型招待酒会;举办创新科技园项目启动仪式;与美国英特尔公司联合举办“扩展中国资讯科技市场与创业投资论坛”等，受到市委、市政府领导的大力支持和社会各界的广泛赞许。有效地扩大了公司对外的影响。 ·公司加强了与全国各地及境外机构的交往，共接待来自全国各地及海外的来访人员1000多人次，共同就行业发展问题进行了广泛的交流与探讨。全国人大副委员长成思危在第三届“高交会”期间，专程到我公司考察和指导，对公司工作给予了高度评价。 ·加强同业交流，积极参与行业自律。公司牵头发起设立深圳市创业投资同业公会并任会长单位，同业公会于2000年10月份正式成立后，履行政府部分职能，组织开展了从业人员专业资格认定和培训工作。 ·举办并参与境内外大型创业投资论坛。公司举办了“创业板与资本市场研讨会”，“2000年投资战略研讨会”。此外，还主动参加了在新加坡举行的“2000年亚洲科技创业投资论坛”，国家科技部主办的“中国创业投资论坛”，广东省政府主办的“发展创业投资国际咨询会”，深圳证券交易所举办的“中国新经济和创业板市场论坛”等，在学习和借鉴他人经验的同时，广泛宣传了公司的经营理念。
此外，党群及行政管理等工作也得到相应加强，使公司的精神文明建设和信息、安全等工作上了一个新的台阶。
二○○一年工作计划
2001年度，公司将紧紧抓住国家加快建立创业投资机制和大力发展创业资本市场的大好历史机遇，继续坚持市场化运作原则，以经济效益为中心，进一步加大投资力度，强化内部管理，探索基金管理发展模式，在业务和管理两方面更上一层楼，力争将公司办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创业投资机构。
主要工作目标是：投资能力达到45亿元人民币以上，投资项目60个以上，总投资金额不少于6亿元人民币;实现各项收入XX亿元，其中项目投资收益XXXX万，实现利润XX亿元;公司管理费用控制在2750万元以内。管理工作做到四个不出问题，即资金管理不出问题，投资业务不出问题，员工队伍不出问题，消防、安全等工作不出问题。
一、加大项目投资力度
全年完成接洽项目2000个以上，送交立项会审议项目不少于300个。投资经理要对建议投资的每一个项目技术、市场、管理、财务等方面进行扎实的调查分析，提交各项报告，确保项目材料的真实性、可靠性和完整性;加强投资委员会工作，完善投资决策程序，提高投资决策的权威性和科学性。
二、高度重视投资撤出工作
完成回撤项目投资15个以上，回撤本金不低于1.5亿元。为此，成立专门 “投资撤出决策小组”，负责审议和决策项目投资回撤方案;投资撤出变现指标落实到部门，考核到个人;国内创业板上市企业中，公司投资的企业争取不少于2家;注重研究并利用产权交易所、技术产权交易所等中介交易市场撤出投资;继续利用香港创业板等境外资本市场撤出投资。
三、在实践中探索基金管理发展模式
已设立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在项目投资业务上，争取获得较好收益;通过委托管理和协助管理亿胜生物医药基金、上海创新基金和中新基金的实践，借鉴境外基金管理的成功做法，尽快总结出行之有效的基金管理办法;发起设立集成电路与软件专业基金，筹建一至二家区域性基金公司，筹设一家以上的中外合资基金，继续完成深圳创业投资基金的筹设工作。
四、全面启动创新科技园
在抓紧完成创新科技园的基础理论各项筹备工作，年内入园企业达到20家以上;在商业化运作、管理服务等方面探讨中外合资孵化器的成功做法，积极开辟收入来源，确保当年实现收支平衡并略有结余。
五、继续发展同业合作
加强与已签约战略合作伙伴之间的关系，积极稳妥发展30家新的“战略合作伙伴”，重点联系中小型创业投资机构;进一步完善委托代理投资和跟进投资的规范性文件;与境内外投资机构广泛开展联合投资业务。
六、继续做好闲置资金运作工作
创业投资机构的收益结构，一般由项目投资收益、基金管理收益(费用+利润分成)和闲置资金运作收益三部分组成。从我国的实际情况来看，创业投资机构的商业盈利模式将经历三个发展阶段，并且在不同的发展阶段上述三部分收益所占比例将有所不同。初期，投资业务刚启动，项目投资收益较少，管理费收入也不多，收益主来自闲置资金运作;进入发展期，项目投资收益逐渐占据主导地位，管理费收入开始增多;而当基金管理业务发展成熟之后，主要收益将来自基金管理费收入和投资收益分成。目前，公司仍处于发展初期，闲置资金运作收益仍将是公司重要的收入来源之一。为此，公司仍将根据安全性、流动性、收益性的原则，进一步提高公司资金运作效率，实现“闲置资金不闲置”，并做到风险最小化和收益最大化。
七、开展其他筹资工作
完成与国家开发银行3.5亿元中长期捆绑式贷款的最终协议;完成与其他商业银行之间的新增授信额度计划，并切实用好和管理这部分资金。
八、加强被投资项目的管理
建立对被投资项目检查制度。公司派往被投资企业的董事、监事、股权代表，在被投资企业的决策过程中切实维护公司合法权益，确保公司资产安全;继续加强投资项目资料、特别是涉及到公司投资权益的法律文件的保管工作;继续加强对被投资项目企业的增值服务工作。
九、积极探索建立新的财务管理模式
积极探索新的财务管理模式。资金财务总部要成为公司资金调度中心、会计核算中心、费用管理中心;要改进费用管理办法，将费用指标分解下达到部门;加强利润目标管理，各业务部要成为利润中心。
十、进一步加强队伍建设
完善人事管理制度，将员工的考核成绩与效益挂钩，特别注重工作量考核;加强对员工队伍的培养，除内部培训外，要走出去与境内外创业投资机构交流学习，拓宽投资经理的视野;进一步探索公司内部的激励约束机制。
十一、重视内部稽核审计工作
设立稽核岗位，对业务流程进行全程审计，加强对已投资项目的检查和股权管理;继续发挥费用审核委员会的作用，加强费用管理;对与业务有关的员工进行离职审计，保障公司业务的连续性和安全性;开展反腐倡廉和职业道德教育，从源头上防范道德风险。
十二、进一步做好研究策划工作 根据公司新业务的拓展，对公司发展模式和管理模式开展有针对性的研究，当好参谋和顾问;继续参与全国和地方行业自律组织，积极开展有关活动，特别是要做好深圳创业投资同业公会的工作，将深圳市创业投资同业公会办成全国有影响力的地方行业自律组织;继续办好《创新》杂志，争取办成权威性的创业投资研究园地;在有条件的情况下开展与公司业务相关的行业研究工作;组织举办具有一定规模、高层次创业投资论坛;研究设立“创新投资研究所”的可行性。
十三、继续开展对外交流
注重利用“高交会”这个舞台，全面展示公司形象;加强与同行交流，充分利用同业公会这一行业自律组织，加强与境内外同行的交流与联系;与海外创业投资机构及协会组织保持密切联系，组织人员赴境外考察;继续做好与各新闻媒体的沟通和交流，不断升华公司经营运作理念。
十四、加强党政工团组织建设 在条件成熟时成立公司党委，做好新党员的发展工作;充分发挥党员干部在业务开展过程中的模范带头作用;加强精神文明建设，开展反腐倡廉教育;筹备成立团支部，充分发挥青年先锋队的作用;充分发挥工会在团结员工和促进业务发展方面的桥梁纽带作用。
十五、提高行政管理水平
中国石油化工集团范文第6篇
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。
11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量
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论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。 20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底，永煤重组洛轴; 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。 28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。
29.“人企合
一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。
30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。
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31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。
32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。
33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。
34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。
35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。 36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。
37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。
38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。 39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。
40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。
41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。
42. 永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”
43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：
一、善待自然;
二、善待社会;
三、善待股东;善待员工;
四、善待用户。
44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”，就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
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45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。 46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。
47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。 49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。 50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。
51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
52. 坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。 其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。
53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。
54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆;然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。
55.员工三大行为规范中的职业道德包括：
一、敬业爱岗 遵章守纪;
二、勤奋工作 学习创新;
三、团结协作 诚信奉献;
四、关心社会 遵守公德。
56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：
一、仪容仪表;
二、行为举止;
三、电话礼仪;
四、会议礼仪;
五、接待礼仪;
六、文明用语。
57.员工三大行为规范中的行为准则包括：
一、上班守则;
二、同事关系;
三、网络禁忌;
四、保密守则;
五、公共财物;
六、业余生活。
58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。 60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。
二、单项选择题
61.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B)
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A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗
62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：(A) A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新
63.永煤的“三化”管理是指：(D) A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化
64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表(A) A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B)
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：(C)
A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是(B)
A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是(A) A有事不用请假，可直接不上班。 B上班不迟到、不早退、不旷工。 C工作要日事日毕、日清日高。 D服从领导安排，工作有始有终。
69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是(D) A企业哲学 B企业核心价值观
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C主传播语 D发展理念
70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是(B) A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念
71.“人企合一，顺势而行”是(B) A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是(C)
A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是(A)
A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是(A) A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的(B)
A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的 (A) A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念
77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是( D ) A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指?(C) A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于?(B)
A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：(A)
A HNCC B HMCC
C HENAN D HCNN 81.《企业文化手册》有哪三章?(C) A核心理念、单项理念、行为规范
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B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是(A)
A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。 B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。 C企业作风要求我们在思想上要先人一步。
D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。
83.对企业管理理念表述正确的是(A) A“三化管理”是企业管理的根本。
B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。 C通过人管人来解决发展中的问题。 D我们可以想到，但没必要非得做到。 84.每位员工必须树立(B)的意识。 A“自己管好自己”
B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”
85.企业人才理念要求企业用人时要以(A)为先。 A 德 B 廉 C 勤 D 绩
三、判断题
86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。 (√)
87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。 (√) 88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。 (×) 89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。 (√) 90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。 (×) 91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。 (×) 92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。 (√) 93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。 (√) 94.企业文化八个单项理念包括企业精神。 (×) 95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。 (×)
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96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。 (√)
97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。 (√) 98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 (√) 99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。 (√) 100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。 (×)
四、简答题
101.企业文化体系八个核心理念是什么? 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想
102.企业文化体系八个单项理念是什么? 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康
103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。
答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配;
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家产业政策、产业布局的协调;
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
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104.核心价值观的释义是什么?
答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
105.安全理念的释义是什么?
答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
106.企业作风的释义是什么?
答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就!
107.企业哲学内涵的释义是什么?
答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源;善待社会，积极承担社会责任;善待股东，持续提高资产回报率;善待员工，始终保障员工和企业共同成长;善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
108.“标煤”概念的内涵是什么?
答：发热量在5500大卡(约合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照实际重量来计算;发热量在 5000大卡(约合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算;发热量低于5000大卡的没收，不计产量;发热量低于4000大 卡(约合16.7兆焦/千克)的，出一吨罚一吨。
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109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么? 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用;品头论足、说三道
四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用;不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用;搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。
110.简述十个“零”理念的内涵是什么? 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。