河南省义煤集团范文第1篇
“三懂四会”和“四懂三会”
懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。
懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。
润滑工作的“五定三过滤”是：
⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。
⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。
⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。
⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。
⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。
⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。
河南省义煤集团范文第2篇
总
则
第一条 为建立能源化工集团(以下简称集团公司)科学规范的干部选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，营造良好的用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公司法》和等规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 集团公司领导干部的选拔任用和管理必须坚持以下原则：
(一)党管干部原则;
(二)任人唯贤、德才兼备原则;
(三)群众公认、注重实绩原则;
(四)公开、平等、竞争、择优原则;
(五)民主集中制原则;
(六)依法办事原则;
第三条 党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责。组织人事部门具体负责实施。
第二章
管理权限
1 第四条 集团公司的干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，由集团公司党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对能源化工集团以下干部实施管理权。
下列干部由集团公司党委研究决定：
(一)成员企业、直属单位、直管单位(以下简称“所属各单位”)班子成员;
(二)所属各单位中层正职;
(三)所属各单位破格提拔的中层副职;
(四)集团公司副处级以上干部; 所属各单位中层副职实行任(免)前备案。
党群干部由党委研究任命，其他人员的任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续。
第五条 按照集团公司干部管理权限，对领导干部实行集中管控和全过程管理。凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员的选派等，均由组织人事部门统一提出，按干部管理权限研究决定。
组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位的管理人员实行定期轮岗交流制度。财务人员实行委派制度。
第六条 按照“精干高效”的原则配备干部职数。任何单位和部门不得超越权限，擅自增加干部职数，也不得随意增设
2 新的领导职务名称。
第七条 领导干部按照“能上能下”的原则，享受所任职务的待遇。因工作不称职而被降职、免职的，按新岗位重新确定待遇。任何单位和部门不得超越权限，自行决定提高职级待遇。
第三章
选拔任用条件、资格
第八条 本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格：
(一)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
(二)认同集团公司企业文化，忠诚企业，带头践行企业核心价值观，能够把党的方针、政策及集团公司的各项决策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作;有胜任领导岗位所需的组织协调、驾驭全局等能力和专业知识;有强烈的事业心和责任感，开拓创新，讲实话，办实事，求实效，工作业绩突出;密切联系群众，团结同志，依法办事，清正廉洁。
(三)提任副处级以上领导干部的，应当是与集团公司正式签订劳动合同的合同制员工，一般应当具有在下一级两个以
3 上职位任职的经历。提任正处级领导干部职务的，一般应在副处级岗位工作两年以上。
(四)具有国民教育系列大学专科以上文化程度;专业性较强的领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务。
(五)提任副处级以上领导干部职务的，原则上年龄在45周岁以下。
(六)身体健康，符合任职需要。
(七)提任党的领导干部职务的，应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
(八)提任工会领导干部职务的，应符合《工会法》的规定要求。
第九条 领导干部的选拔任用应坚持逐级提拔的原则，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可破格或者越级提拔。对破格提拔为副处级及以上职务的干部，由集团公司党委研究审批。对破格提拔为正科级干部的，由所属各单位党委研究审批。
第十条 要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部。
第十一条 优化干部队伍年龄结构。
(一)副处级以上干部实行到龄改任调研员制度。各级机关部室副处级以上干部男满55周岁、女满53周岁，其他单位副
4 处级以上干部男满56周岁、女满53周岁的，改任调研员。
(二)科级干部实行到龄改任协理员制度。集团公司机关、直属单位科级干部男满54周岁、女满50周岁的，改任协理员。所属各单位(直属单位除外)到龄协理年限由各单位制定，报集团公司备案后实施。
接近到龄调研(协理)年龄，由于身体原因或考核结果较差的，经与本人沟通同意后，可提前改任调研员(协理员)。
确因工作需要留任的到龄干部，报上一级党委研究审批。 第十二条 严格执行退休制度。凡到退休年龄的，由组织人事部门提前通知本人，并按照干部管理权限办理退休手续，原任职务自然免除。
第十三条 有下列情形之一的，不得担任领导职务：
(一)受到撤销党内职务、撤职处分后2年内;
(二)受到留党察看、留用察看以上处分，恢复党员权利和恢复公职后未逾2年的;
(三)被追究刑事责任的;
(四)法律法规、党政纪及集团公司党委、集团公司另有规定的。
第四章
民主推荐
第十四条 选拔任用领导干部，原则上需经民主推荐提出考察对象。民主推荐按照领导干部职位设置定向推荐，个别提拔任职的，按照拟任职位推荐。民主推荐由集团公司组织人事
5 部门主持，主要以会议投票和谈话的方式进行。民主推荐出的人选，由集团公司组织人事部门审核，然后与民主推荐出的人选所在单位沟通，并向集团公司党政主要领导、分管组织人事工作的领导汇报后确定为考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。
第十五条 集团公司党政领导班子成员个人向集团公司党委、集团公司推荐领导干部人选，必须负责任地写出推荐材料并署名。
第十六条 集团公司所属各单位领导干部人选，需由单位推荐提名的，单位应出具推荐报告，报集团公司党委。
第十七条 按照干部管理权限，集团公司依法向所属各单位推荐董事会、监事会、经理层等人选，所属各单位按照程序履行相关手续。
第五章
酝 酿
第十八条 领导职务拟任人选，在考察、讨论决定或决定呈报前，应充分酝酿。
第十九条 酝酿根据领导职位和拟任人选的不同情况，分别在党政主要领导、分管组织工作的领导、组织人事部门负责人中进行，必要时征求拟任人选所在单位党委、董事会和部门领导等意见。
第六章
考 察
第二十条 对集团公司党委、集团公司确定的考察对象，
6 由组织人事部门按照干部管理有关规定严格进行考察。考察须依据干部选拔任用条件和拟任岗位的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉。
第二十一条 考察程序：
(一)组织考察组，制定考察工作方案;
(二)同考察对象所在单位党委主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见;
(三)采取民主测评、发放征求意见表、个别谈话、查阅资料、同考察对象谈话等方法，广泛深入地了解情况;
(四)考察组根据考察情况形成书面考察材料;
(五)考察组向集团公司党委汇报并提出任用建议方案。 第二十二条 考察时，个别谈话和征求意见的范围一般为： (一)考察对象所在单位领导班子成员;
(二)考察对象所在单位相关中层干部、职工代表; (三)与考察对象相关的其他人员。
第二十三条 对需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
第二十四条
考察结束后必须写出书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料必须写实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。已提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料一般包括以下内容：
(一)履行岗位职责的能力和工作实绩;
7 (二)主要特长、存在问题和不足;
(三)民主推荐、民主测评和个别谈话情况。
第二十五条 考察组由两名以上成员组成。考察组负责人原则上由思想政治素质好、工作经验丰富且熟悉干部工作的人员担任。
第二十六条 实行干部考察工作责任制。考察组必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。
第二十七条 考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向党委主要领导成员和本人反馈。
第七章
讨论决定
第二十八条 选拔任用领导干部，应先由党委酝酿讨论。党群干部由党委作出任免决定，行政干部提交董事会按《公司法》规定的程序产生。
第二十九条 党委讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
第三十条 讨论决定干部任免事项，应当按照下列程序进
8 行：
(一)组织人事工作分管领导或部门负责人逐个介绍领导职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况;
(二)参加会议人员进行讨论;
(三)党群干部的任用，由党委书记召开党委常委会(党委会)研究决定;
(四)其他干部的任用，由党委常委会(党委会)酝酿后，提交董事会按照有关程序研究决定。
(五)需要报上级党委备案审批的干部，应当按照规定及时向上级党委备案审批。
第八章
任 职
第三十一条 实行领导干部任职前公示制度。决定拟任干部，应在一定范围内进行公示，公示期不少于7天。公示期间，对群众反映的问题，由纪委、组织人事部门受理、核实。公示结果不影响任职的，按照干部管理权限办理任职手续。
第三十二条 对决定任用的干部，由党委主要领导或由其委托组织人事工作分管领导、部门负责人同本人谈话。
第三十三条 实行领导干部任职试用期制度。提拔任职的，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职;不胜任的，免去试任职务。
第三十四条 实行党政领导班子“双向进入、交叉任职”的领导模式。党委成员可通过法定程序分别进入董事会、监事
9 会和经理层，董事会、监事会和经理层中的党员可按照有关规定进入党委会。
第三十五条 新任职和调整的干部必须及时到岗。无正当理由，3天内不到岗者，就地免职。
第九章
公开选拔和竞争上岗
第三十六条 公开选拔、竞争上岗是领导干部选拔任用的方式之一。公开选拔在集团公司范围内进行，竞争上岗在本单位或本系统内进行。
第三十七条 报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格，应符合本规定第八条、第十一条和第十三条的规定。
第三十八条 公开选拔、竞争上岗工作在党委领导下进行，组织人事部门负责实施，须经过下列程序：
(一)公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等;
(二)报名与资格审查;
(三)笔试和面试，确定考察对象(竞争上岗须进行民主测评);
(四)组织考察，研究提出人选方案;
(五)党委讨论决定;
(六)按规定办理任职手续。
第三十九条 公开选拔、竞争上岗的领导干部，试用期按本规定第三十三条的规定执行。
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第十章
交流、回避
第四十条 实行领导干部交流制度。
(一)交流的对象主要是：因工作需要交流的;需要通过交流锻炼提高领导能力的;在一个单位或者部门工作时间较长的;按照规定需要回避的;因其他原因需要交流的。
(二)有计划地对领导干部进行易岗交流和轮岗锻炼;有针对性地安排后备干部到条件艰苦的地区锻炼;推进机关与基层、党务与管理、单位与单位、本部与驻外之间的干部交流。
同一单位的党政正职一般不同时易单位交流。
(三)组织决定交流任职的干部接到任职通知后，应当在组织人事部门限定的时间内到任。无正当理由拒不服从组织决定的，予以免职。
第四十一条 实行领导干部任职回避制度。
领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、财务审计、供应销售和办公室工作。
第四十二条 实行领导干部选拔任用工作回避制度。
(一)讨论干部任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。
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(二)干部考察组成员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
第十一章
免职、辞职、降职
第四十三条 领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
(一)达到改任调研员、协理员年龄界限或者退休年龄界限的;
(二)在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过20%的或工作实绩差、群众意见大的，由组织人事部门对其诫免谈话，经组织考核认定确属不称职的;
(三)因工作需要或者其他原因的。
第四十四条 实行领导干部辞职制度。辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续依照法律或者有关规定程序办理。
(一)自愿辞职，指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职，必须写出书面申请，经所在单位同意后，按照干部管理权限报组织人事部门，组织人事部门应及时向有关领导汇报。组织人事部门应当自收到申请书之日起在规定时间内予以答复。未经批准，不得擅离职守;擅自离职的，按照有关规定给予组织处理和党政纪处分。
领导干部有下列情形之一的，不得提出辞职：
1.在涉及企业重要机密等特殊职位任职且不满解密期限
12 的;
2.重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的; 3.有其他特殊原因的。
(二)引咎辞职，指领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。
(三)责令辞职，指按照干部管理权限，党委及其组织人事部门根据领导干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。
第四十五条 实行领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。
第四十六条 在考核、干部考察中免职、引咎辞职、责令辞职及其他原因免(撤)职的干部，符合提拔任用条件的，可以重新提拔担任领导职务。
第十二章
纪律和监督
第四十七条 选拔任用领导干部，必须严格执行本办法有关规定。
第四十八条 实行领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
13 第四十九条 加强对干部选拔任用工作的监督和检查。监督要坚持组织监督和群众监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监督与外部监督相结合，形成立体监督网络，充分发挥各类监督机构的作用。
第五十条 集团公司党委对干部选拔任用工作和执行本意见的情况进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反本意见的行为。
第五十一条 建立干部廉政鉴定制度。除免职、调研、不再兼任外，晋升、交流等其他形式的任职，必须由考察对象所在单位纪检监察部门出具廉政鉴定。
第五十二条 实行企务公开制度，加强民主监督。坚持民主评议领导干部制度，发挥职工代表、职工董事、职工监事在企业民主管理和监督中的作用。
第五十三条 对主要领导干部实行任期经济责任审计。任期经济责任审计分届中审计、任期届满审计和离任审计。主要领导干部在离任前，应对其进行经济责任审计。
第五十四条 实行领导干部回复诫勉制度。对有关反映领导干部思想政治、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面的问题，采取当面进行诫勉谈话或函询的形式，由领导干部本人如实向党委作出回复。
第十三章
考 核
第五十五条 对领导干部的考核包括考核、半考
14 核、跟踪考核和任期考核等。考核在每年第一季度进行，任期考核在任期届满前进行。
对领导干部的考核应坚持客观公正、实事求是、群众公认、注重实绩的原则。
第五十六条 对领导干部的考核和绩效评价按集团公司有关规定进行。
第五十七条 对领导干部的考核由党委负责组织，组织人事部门具体实施。
第十四章
后备干部管理
第五十八条 根据集团公司发展的需要，建立科学规范的后备干部队伍。后备干部队伍要符合“素质优良、数量充足、专业配套、门类齐全、结构合理”的工作目标要求。
第五十九条 按照干部管理权限，后备干部队伍实行集团公司、所属各单位及矿(厂)三级管理体系。分类别、分专业管理，并按照年龄段和成熟度做好规划。后备干部名单由党委掌握。
第六十条 后备干部一般按领导班子职数正职1:2，副职1:1的数量配备。
第六十一条 后备干部的推荐工作由党委统一组织进行，组织人事部门具体实施。一般经过下列程序：
(一)召开民主推荐会推荐后备干部;
(二)确定考察对象;
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(三)组织考察;
(四)党委研究确定后备干部名单;
(五)公示;
(六)填写后备干部职业生涯规划表，列入后备干部库。 第六十二条 对后备干部进行动态管理，定期培训考核，优进绌退。
第十五章
培 训
第六十三条 对领导干部实行培训制度。培训包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。培训由组织人事部门管理。
第六十四条 领导干部的培训，要结合集团公司实际、学用一致、讲求实效，全面提升政治素质和领导能力，强化对集团公司文化的执行力。
第六十五条 培训方式以在职、短期培训为主。 第六十六条 在职领导干部一般应当经过党校或组织人事部门认可的其他培训机构的脱产培训。
第六十七条 实行培训登记制度，建立培训档案，连续记载参加培训的基本情况，作为任职、定级和晋职的重要依据。
第十六章
附 则
第六十八条 所属各单位可结合本单位实际，制定具体实施办法。
第六十九条 本办法由能源化工集团党委负责解释。 第七十条 本办法自印发之日起施行。
河南省义煤集团范文第3篇
1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。
2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。
3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。
4.河南煤化集团今年的目标是“71280”，即煤炭产量7000万吨，销售收入1200亿元，利润80亿元，安全零死亡。
5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。
7.公司本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。
8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。
9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。
10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。
11.2000年7月，陈雪枫同志临危受命，由鹤壁矿务局总经理调任永煤公司总经理，为破解永煤发展难题，上任伊始，便大胆改革，从此，永煤公司走上了一条快速发展的道路。
12.陈雪枫董事长针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。
13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫董事长提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量
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论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。
14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。
15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫董事长提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。
16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。
17.目前，永煤公司现有生产矿井34对，在建矿井6对,实际年生产原煤能力3250万吨/年以上。
18.目前永煤主要产品有洗末精煤、洗中块、洗小块、洗粒煤、筛末煤5大类、9个品种商品煤。
19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。 20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。
21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。
22.2004年底，永煤重组洛轴; 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。
23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。
24、目前，永煤煤炭资源拥有量从原来的25亿吨到现在的超300亿吨，相当于增加了十几个特大型矿区。
25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。
26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行为规范。
27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。 28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。
29.“人企合
一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。
30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。
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31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。
32.从2004年到2009年，永煤连续六年实现百万吨死亡率为零，创全国煤炭行业公司级有史以来最好水平。
33.2007年元月份，《河南日报》在一版重要位置连续刊发“永煤现象”解读系列报道，省社科院组织召开了“永煤现象研讨会”，在省内外引起了强烈反响。
34.创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。
35.今年7月份，集团公司首个获奖“百万”的科技项目在永煤诞生。 36.永煤公司坚持“快、好、省”的项目建设原则，全年共安排建设项目41个，投资66.61亿元，其中，重点项目19个，计划投资46.96亿元。
37.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。
38.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。 39.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。
40.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。
41.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。
42. 永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”
43.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：
一、善待自然;
二、善待社会;
三、善待股东;善待员工;
四、善待用户。
44.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实;“两基”，就是切实抓好基层、打好基础;“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
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45.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。 46.“双争”活动中的“双争”是指：争创学习型党组织，争当学习型党员。
47.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。
48.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。 49.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。 50.集团公司要求员工在工作中要有“四心”，它包括：有爱心、细心、精心、责任心。
51.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。
52. 坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。 其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。
53.陈雪枫董事长提出的“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。
54.陈雪枫董事长提出的“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆;然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。
55.员工三大行为规范中的职业道德包括：
一、敬业爱岗 遵章守纪;
二、勤奋工作 学习创新;
三、团结协作 诚信奉献;
四、关心社会 遵守公德。
56.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：
一、仪容仪表;
二、行为举止;
三、电话礼仪;
四、会议礼仪;
五、接待礼仪;
六、文明用语。
57.员工三大行为规范中的行为准则包括：
一、上班守则;
二、同事关系;
三、网络禁忌;
四、保密守则;
五、公共财物;
六、业余生活。
58.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。
59.2009年河南煤化居中国企业500强第60位。 60.2010年河南煤化全力冲刺世界500强。
二、单项选择题
61.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B)
4
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗
62.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：(A) A 科学发展，善行成器 B 人企合一，顺势而行 C 用心做事，追求卓越 D 先人一步，持续创新
63.永煤的“三化”管理是指：(D) A 市场化、制度化、国际化 B 科学化、国际化、规范化 C 国际化 市场化、规范化 D 市场化、制度化、规范化
64.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表(A) A 科技与创新 B 发展与超越 C 科技与文化 D 发展与创新 65.河南煤业化工集团的企业哲学是：(B)
A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，顺势而行 C 先人一步，持续创新 D 从零开始，向零奋斗 66.河南煤业化工集团的企业作风是：(C)
A 用心做事，追求卓越 B 自强不息，坚忍不拔 C 先人一步，持续创新 D人企合一，顺势而行 67.河南煤化集团的安全理念是(B)
A消灭违章，杜绝“三违” B从零开始，向零奋斗 C安全第一，预防为主 D狠抓“三违”，狠反“三松” 68.下面不属于员工行为准则的是(A) A有事不用请假，可直接不上班。 B上班不迟到、不早退、不旷工。 C工作要日事日毕、日清日高。 D服从领导安排，工作有始有终。
69.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是(D) A企业哲学 B企业核心价值观
5
C主传播语 D发展理念
70.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是(B) A效益理念 B企业作风 C成本理念 D安全理念
71.“人企合一，顺势而行”是(B) A信心价值观 B企业哲学 C成本理念 D企业愿景 72.企业管理理念是(C)
A创新为先 严格管理 B创新为先 从严管理 C创新为先 三化为本 D创新为先 科学管理 73.不属于接电话时礼貌用语的是(A)
A 你是谁 B 谢谢 C 对不起 D 你好 74.下面属于企业人才理念范畴的是(A) A “公开赛马” B 看情面用人 C 任人唯亲 D 以勤为先 75.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念 中的(B)
A管理理念 B效益理念 C成本理念 D营销理念 76.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的 (A) A发展理念 B安全理念 C人才理念 D市场理念
77.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是( D ) A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 78.河南煤化集团的“双千亿”是指?(C) A营业收入、净资产 B销售收入、资产 C资产总额、销售收入 D煤炭产量、利润 79.永煤公司第一对矿井投产于?(B)
A1996年 B1997年 C1998年 D1999年 80.河南煤业化工集团的简称是：(A)
A HNCC B HMCC
C HENAN D HCNN 81.《企业文化手册》有哪三章?(C) A核心理念、单项理念、行为规范
6
B核心理念、单项理念、高管人员行为准则 C企业标识、理念体系、行为规范 D企业标识、核心理念、行为规范 82.对企业作风表述错误的是(A)
A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。 B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。 C企业作风要求我们在思想上要先人一步。
D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。
83.对企业管理理念表述正确的是(A) A“三化管理”是企业管理的根本。
B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。 C通过人管人来解决发展中的问题。 D我们可以想到，但没必要非得做到。 84.每位员工必须树立(B)的意识。 A“自己管好自己”
B“我的形象即企业形象” C“企业形象与我无关” D“企业利益与我无关”
85.企业人才理念要求企业用人时要以(A)为先。 A 德 B 廉 C 勤 D 绩
三、判断题
86.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。 (√)
87.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。 (√) 88.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。 (×) 89.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。 (√) 90.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。 (×) 91.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。 (×) 92.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。 (√) 93.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。 (√) 94.企业文化八个单项理念包括企业精神。 (×) 95.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。 (×)
7
96.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。 (√)
97.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。 (√) 98.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 (√) 99.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。 (√) 100.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。 (×)
四、简答题
101.企业文化体系八个核心理念是什么? 答： 企业哲学内涵：科学发展 善行成器 企业哲学：人企合一 顺势而行 企业愿景：行业领先 国际一流 核心价值观：用心做事 追求卓越 企业使命：报效国家 惠及员工 企业作风：先人一步 持续创新 企业精神：自强不息 坚韧不拔 主传播语：勇担重任 成就理想
102.企业文化体系八个单项理念是什么? 答：发展理念：立志高远 笃行求实 管理理念：创新为先 三化为本 效益理念：发掘潜力 提升价值 成本理念：精打细算 开源节流 营销理念：市场导向 客户至上 安全理念：从零开始 向零奋斗 人才理念：人尽其才 以德为先 廉政理念：荡浊扬清 干净健康
103.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”，请简述其内容。
答：三个匹配是指硬实力和软实力要匹配，发展的规模和效益要匹配，经济规模和自身的资产量要匹配;
三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调;调整自身价值;国家产业政策、产业布局的协调;
三个重点是指国家产业政策为重点、发展自身现有产业为重点、资源为重点。
8
104.核心价值观的释义是什么?
答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
105.安全理念的释义是什么?
答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
106.企业作风的释义是什么?
答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就!
107.企业哲学内涵的释义是什么?
答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源;善待社会，积极承担社会责任;善待股东，持续提高资产回报率;善待员工，始终保障员工和企业共同成长;善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
108.“标煤”概念的内涵是什么?
答：发热量在5500大卡(约合23.0兆焦/千克)或以上的煤炭按照实际重量来计算;发热量在 5000大卡(约合20.9兆焦/千克)到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算;发热量低于5000大卡的没收，不计产量;发热量低于4000大 卡(约合16.7兆焦/千克)的，出一吨罚一吨。
9
109.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么? 答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用;品头论足、说三道
四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用;不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用;搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。
“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。
“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。
110.简述十个“零”理念的内涵是什么? 答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。
河南省义煤集团范文第4篇
2018年4月26日，河南孟电集团水泥有限公司根据年产60万吨废渣粉项目竣工环境保护验收监测报告并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格按照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告表和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，提出验收意见如下：
一、工程建设基本情况
(1)建设地点、规模、主要建设内容
河南孟电集团水泥有限公司年产60万吨矿渣粉项目位于常村镇常西村河南孟电集团水泥有限公司现厂区外东北角，为扩建项目，占地面积约30000平方米。建设单位拟增加标号为32.5的复合型水泥的产量，此标号水泥所需的矿渣粉的含量较高，现有的90万吨/年矿渣粉生产线已不能满足生产需求，故河南孟电集团水泥有限公司准备投资5000万元，在常村镇厂区建设生产60万吨矿渣粉项目，即为本项目。本项目所生产的矿渣粉全部自用，不对外销售。
(2)建设过程及环保审批情况
河南孟电集团水泥有限公司年产60万吨矿渣粉项目于2016年1月21日经辉县市发展和改革委员会备案(备案号为豫新辉县制造[2016]01308)，2016年3月14日由新乡市环境保护科学设计研究院编制完成该项目环境影响报告表，2016年5月26日新乡市环境保护
1 局对该项目环境影响报告表作出了批复[新环表审(2016)46号]。该项目于2017年7月6日开工建设，2017年10月30日竣工，于2018年2月调试完毕。项目从立项到调试过程中无环保投诉、违法或处罚记录。
(3)投资情况
项目实际总投资3989万元，其中环保投资为739万元，占环保投资的18.53%。
(4)验收范围
本次验收的范围为河南孟电集团水泥有限公司根据年产60万吨矿渣粉项目的主体工程、配套设施、辅助设施的建设和环保设施的运行及环保要求的落实情况。
二、工程变动情况
经现场核查，工程在建设过程中，少建成品库2座及其配套除尘措施2套。验收组认为，该变化不属于重大变动。
三、环境保护设施建设情况
(1)废水
项目废水主要为生活污水和清洗废水，利用现有工程的污水处理设施处理后，回用于厂区道路报告及绿化，不外排。
(2)噪声
本项目噪声主要为立磨系统、输送设备、各类风机等设备运行产生的噪声，通过基础减振、厂房隔音、距离衰减等措施降低噪声。
(3)固废
2 本项目固废为除铁器吸附的废铁渣和热风炉燃烧后的灰渣，废铁渣经企业集中收集后出售，灰渣收集后直接作为原料使用。
四、环境保护设施调试效果
(一)污染物达标排放情况
1.废气
项目有组织废气经袋式除尘器处理后，各项污染物的排放浓度：颗粒物 3.1~9.1mg/m
3、二氧化硫24~46mg/m
3、氮氧化物231~320mg/m3能够满足《河南省工业炉窑大气污染物排放标准》(DB41/1066-2015)表1大气污染物特别限值要求(SO2<200mg/m
3、NOX<400mg/m3)和《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915-2013)表2大气污染物特别限值要求(颗粒物<10mg/m3)。
无组织废气颗粒物监控点与参照点浓度值的差值范围为0.138~0.275mg/m3，均能满足《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915-2013)表3大气污染物无组织排放限值要求，即监控点与参照点总悬浮颗粒物1小时浓度值的差值<0.5mg/m3。
2. 厂界噪声
厂界噪声的检测范围为昼间54.2~58.1dB(A)，夜间43.8~47.3dB(A)，符合GB12348-2008《工业企业厂界环境噪声排放标准》2类的标准要求。
3. 固废
项目固废为除铁器吸附的废铁渣和热风炉燃烧后的灰渣，灰渣收集后作为原料使用;废铁渣经企业集中收集后出售给辉县市富方再生
河南省义煤集团范文第5篇
2018年4月26日，河南孟电集团水泥有限公司根据年产60万吨废渣粉项目竣工环境保护验收监测报告并对照《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》，严格按照国家有关法律法规、建设项目竣工环境保护验收技术规范、本项目环境影响评价报告表和审批部门审批决定等要求对本项目进行验收，提出验收意见如下：
一、工程建设基本情况
(1)建设地点、规模、主要建设内容
河南孟电集团水泥有限公司年产60万吨矿渣粉项目位于常村镇常西村河南孟电集团水泥有限公司现厂区外东北角，为扩建项目，占地面积约30000平方米。建设单位拟增加标号为32.5的复合型水泥的产量，此标号水泥所需的矿渣粉的含量较高，现有的90万吨/年矿渣粉生产线已不能满足生产需求，故河南孟电集团水泥有限公司准备投资5000万元，在常村镇厂区建设生产60万吨矿渣粉项目，即为本项目。本项目所生产的矿渣粉全部自用，不对外销售。
(2)建设过程及环保审批情况
河南孟电集团水泥有限公司年产60万吨矿渣粉项目于2016年1月21日经辉县市发展和改革委员会备案(备案号为豫新辉县制造[2016]01308)，2016年3月14日由新乡市环境保护科学设计研究院编制完成该项目环境影响报告表，2016年5月26日新乡市环境保护
1 局对该项目环境影响报告表作出了批复[新环表审(2016)46号]。该项目于2017年7月6日开工建设，2017年10月30日竣工，于2018年2月调试完毕。项目从立项到调试过程中无环保投诉、违法或处罚记录。
(3)投资情况
项目实际总投资3989万元，其中环保投资为739万元，占环保投资的18.53%。
(4)验收范围
本次验收的范围为河南孟电集团水泥有限公司根据年产60万吨矿渣粉项目的主体工程、配套设施、辅助设施的建设和环保设施的运行及环保要求的落实情况。
二、工程变动情况
经现场核查，工程在建设过程中，少建成品库2座及其配套除尘措施2套。验收组认为，该变化不属于重大变动。
三、环境保护设施建设情况
(1)废水
项目废水主要为生活污水和清洗废水，利用现有工程的污水处理设施处理后，回用于厂区道路报告及绿化，不外排。
(2)噪声
本项目噪声主要为立磨系统、输送设备、各类风机等设备运行产生的噪声，通过基础减振、厂房隔音、距离衰减等措施降低噪声。
(3)固废
2 本项目固废为除铁器吸附的废铁渣和热风炉燃烧后的灰渣，废铁渣经企业集中收集后出售，灰渣收集后直接作为原料使用。
四、环境保护设施调试效果
(一)污染物达标排放情况
1.废气
项目有组织废气经袋式除尘器处理后，各项污染物的排放浓度：颗粒物 3.1~9.1mg/m
3、二氧化硫24~46mg/m
3、氮氧化物231~320mg/m3能够满足《河南省工业炉窑大气污染物排放标准》(DB41/1066-2015)表1大气污染物特别限值要求(SO2<200mg/m
3、NOX<400mg/m3)和《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915-2013)表2大气污染物特别限值要求(颗粒物<10mg/m3)。
无组织废气颗粒物监控点与参照点浓度值的差值范围为0.138~0.275mg/m3，均能满足《水泥工业大气污染物排放标准》(GB4915-2013)表3大气污染物无组织排放限值要求，即监控点与参照点总悬浮颗粒物1小时浓度值的差值<0.5mg/m3。
2. 厂界噪声
厂界噪声的检测范围为昼间54.2~58.1dB(A)，夜间43.8~47.3dB(A)，符合GB12348-2008《工业企业厂界环境噪声排放标准》2类的标准要求。
3. 固废
项目固废为除铁器吸附的废铁渣和热风炉燃烧后的灰渣，灰渣收集后作为原料使用;废铁渣经企业集中收集后出售给辉县市富方再生