农业综合服务中心职责范文第1篇
三十三团农业综合服务中心项目可研报告于2011年5月16日经承德市发展和改革委员会的批复以来，在兵、师党组的正确领导和承德市党委的大力配合下，项目于2011年6月16日，经过公开招投标后正式实施，预计2012年7月1日竣工。
一、 项目基本情况
三十三团农业综合服务中心项目建于三十三团团部，是河北援疆建设项目，由农二师设计院组织设计人员进行设计，由中标单位河北建设集团有限公司承建，于2011年7月5日开工建设，建筑物设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震烈度7度，建筑面积5056.07平方米，地上5层，建筑外檐高23.4米。项目总投资883.8万元。建设工期为一年。
二、 项目管理情况
(一)、项目“制度”执行情况
在兵、师和承德市委的领导和监督下，三十三团农业综合服务中心项目严格执行项目法人制、招投标制、合同制、工程监理制、公告制、财务管理制。
1、项目法人责任制度执行情况
三十三团农业综合服务中心项目是河北省承德市投资的重点项目。三十三团为项目实施单位，在上级主管部门的领导和监督下进行实施。项目法人在建设前期组织完成了各项批复及各阶段评审工作、招投标工作;通过协调各方关系，理顺了工作职责，为项目建设创造了良好的外部环境，确保了项目的顺利进行。
2、项目公告制度执行情况
2011年5月6日，按照项目公告制度的要求，在兵团农二师政务网发布了招标公告。于2011年6月16日完成了对三十三团农业综合服务中心项目的招投标工作。
3、项目招投标制度执行情况
2011年6月16日，由农二师三十三团委托新疆蓝天工程监理咨询有限责任公司组织项目招投标工作。根据《招标投标法》的有关规定，对项目工程施工进行公开招标。工程由河北建设集团有限责任公司中标。按照项目管理制度及招标文件有关规定，在媒体进行了中标公示。招标投标工作程序合法，符合《中华人民共和国招投标法》有关规定。
4、项目合同管理制度执行情况
2011年6月20日，中标单位及项目团场、监理单位等在团会议室进行了项目施工合同的签定，按相关文件的要求，在监理公司的监督下，严格按中标价签定合同。合同文本规范标准，合同条款分为通用条款和专用条款，各方责、权、利清晰明了。在项目建设中，合同各方均按照合同条款规定信守承诺、履行职责和义务，没有产生纠纷现象。各项合同执行情况良好。
5、项目工程监理制度执行情况
新疆蓝天咨询有限责任公司负责对该项目进行监理，监理单位根据《工程建设合同》、《工程建设监理合同》，设计文件以及其它相关技术行业标准、规程规范等对工程建设实行全过程监督。监理单位在现场设立监理部，实行总监理工程师负责制，监理部按专业编制了基础、主体、装饰装修和电梯，电器、水暖工程等监理细则，认真履行“三控制、两管理、一协调”的监理职责，使项目建设实现了进度、投资、质量相统一的监理目标。
6、项目财务管理制度执行情况
项目严格按照国家规定专项资金管理办法执行。形成了承德和团场领导小组共同办理，实行专账核算、专户储存、专人管理。资金的审批、拨付严格按财务管理制度和报账审批制度执行，保证了资金的安全运行。
三、项目实施情况
1、项目建设完成情况
三十三团农业综合服务中心项目严格按照施工图和设计变更进行实施，和现状不符需要变更时，首先做到程序规范，及时向上级主管部门申请，得到设计变更后再进行实施。
根据施工图和设计变更，三十三团农业综合服务中心项目实际完成基础、主体施工。
2、工程质量情况
工程质量评定标准以设计施工图纸、设计变更图纸及建筑安装工程施工规范等技术规范为依据。在所有分部工程全部完成的基础上，根据施工单位的申请，由监理单位主持，农二师质检部门、建设单位、设计单位、施工单位参加，于2011年7月10日对项目基槽进行了验收，2011年9月27日对基础分部进行了验收，11月29日对主体分部进行了验收，各项工程达到设计要求。
3、加强工程质量的监督管理
为使三十三团农业综合服务中心项目建成让师党委和承德党委放心，让职工群众满意的工程，项目办和监理齐抓共管，工作延伸到工序验收和原材料进场检查等各个环节。关键线路、主要部位坚持监理旁站制度，保证每个分部分项工程质量达到合格。具体做法是：开工前对施工单位人员、机械设备进行审查;对施工组织设计的审批，督促检查施工单位建立健全施工质量管理制度和质量保证体系;认真审查设计图纸，每道工序施工前，要求施工单位对施工班组进行技术交底和作业指导;确保工程施工顺利进行。
坚持由监理主持，项目办、施工单位参加的监理例会制度，在会议上总结上阶段工作，安排部署下阶段进度、质量、安全等到工作。同时根据需要，坚持由项目办召开的不定期协调会制度，要求农业综合服务中心办公室人员、现场监理必须采取24小时报验制度和业主协调“零处理”等管理措施。
农业综合服务中心项目领导小组坚持经常性到工地检查、指导督促项目建设，做到“三个有数”即：施工进度心中有数;质量、安全心中有数;资金使用心中有数。
四、项目资金管理
项目资金开支严格按照国家专项资金管理办法执行。在项目资金管理上，严格按照“请、拨、付”管理制度，实行“四专”管理即设立专户、专款专用、单独核算、专人管理。在一个总帐专户下，按项目、按施工单位设置明细科目，保证每笔资金流向都有明细帐目。
五、效益分析
随着人们生活水平的提高，国际国内市场对农产品质量要求越来越高，无公害农产品获得人们的接受，对农产品进行全过程检测，可以有效提高农产品质量，增加农民收入。
完善水质检测实验室，提高垦区4万人民用水安全问题。 完善农作物病冻害防治中心，是提高农民整体收入经济增长点。 完善测土配肥实验室，是帮助农民更加撑握科学技术，进行科学种植，提高生产产量。
完善农机服务中心，是使农业机械化得以提高。
完善森林防护办公室，使垦区的森林免受人为，畜为和自然灾害侵袭。
完善畜牧总站的建设，可以有效地控制动物疫病的发生，减少动物性病原微生物、病死动物、病害动物产品对土壤、水源、空气等环境的污染。
农二师三十三团农业综合服务中心项目办公室
农业综合服务中心职责范文第2篇
1、协助镇政府制定农业长远发展规划和计划，指导和组织农村集体、个人开展各项农业生产经营活动。
2、指导农业产业化、标准化建设，指导农业基地建设、农业名牌产品申报和创建工作。
3、承办实施农业新技术、新品种、新机械等试验、示范、推广工作。
4、农业资源和农业生态环境监测，生态农业建设，指导无公害、有机食品建设和申报工作，协助做好农业植物检疫工作。
5、组织指导农业救灾工作。
6、农业技术培训，农业技术、信息、收集、整理、发布。
7、宣传与贯彻执行《森林法》和林业方针、政策，了解反映群众在发展林业生产中的要求和问题。
8、配合林业调查设计单位开展资源调查工作，负责造林检查验收、林业统计和森林资源档案管理，掌握本辖区内的森林资源消长变化情况。
9、积极宣传党和政府有关农机化方针、政策和认真贯彻执行省农机管理条例。
10、制订本镇农机发展规划，做好本镇农机管理服务体系建设工作。
11、切实做好本镇农机“计划、劳动、机务、财务”管理工作，指导村委与农机经营户及农户签订农机作业合同，并监督合同的实施和协调农机为农服务活动。
12、积极引进示范推广新型适用农业的机械，切实抓好全镇农机人员的业务、技术、培训工作。
13、认真做好农机安全、监督、管理和核发牌证及年检年审工作，达到提高机手素质，提高机械技术状态，确保安全生产。
14、负责畜禽生产技术指导、重大动物疫病防治等工作。
15、负责畜禽品种、技术、知识三大更新工程的组织实施和畜禽养殖基地建设工作，大力推进畜牧兽医技术创新。
16、负责《动物防疫法》、《种畜禽管理条例》、《兽药管理条例》等相关法律、法规、规章的学习宣传和贯彻实施。
17、负责兽医卫生工作和监督检查。
农业综合服务中心职责范文第3篇
三十三团农业综合服务中心项目可研报告于2011年5月16日经承德市发展和改革委员会的批复以来，在兵、师党组的正确领导和承德市党委的大力配合下，项目于2011年6月16日，经过公开招投标后正式实施，预计2012年7月1日竣工。
一、 项目基本情况
三十三团农业综合服务中心项目建于三十三团团部，是河北援疆建设项目，由农二师设计院组织设计人员进行设计，由中标单位河北建设集团有限公司承建，于2011年7月5日开工建设，建筑物设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震烈度7度，建筑面积5056.07平方米，地上5层，建筑外檐高23.4米。项目总投资883.8万元。建设工期为一年。
二、 项目管理情况
(一)、项目“制度”执行情况
在兵、师和承德市委的领导和监督下，三十三团农业综合服务中心项目严格执行项目法人制、招投标制、合同制、工程监理制、公告制、财务管理制。
1、项目法人责任制度执行情况
三十三团农业综合服务中心项目是河北省承德市投资的重点项目。三十三团为项目实施单位，在上级主管部门的领导和监督下进行实施。项目法人在建设前期组织完成了各项批复及各阶段评审工作、招投标工作;通过协调各方关系，理顺了工作职责，为项目建设创造了良好的外部环境，确保了项目的顺利进行。
2、项目公告制度执行情况
2011年5月6日，按照项目公告制度的要求，在兵团农二师政务网发布了招标公告。于2011年6月16日完成了对三十三团农业综合服务中心项目的招投标工作。
3、项目招投标制度执行情况
2011年6月16日，由农二师三十三团委托新疆蓝天工程监理咨询有限责任公司组织项目招投标工作。根据《招标投标法》的有关规定，对项目工程施工进行公开招标。工程由河北建设集团有限责任公司中标。按照项目管理制度及招标文件有关规定，在媒体进行了中标公示。招标投标工作程序合法，符合《中华人民共和国招投标法》有关规定。
4、项目合同管理制度执行情况
2011年6月20日，中标单位及项目团场、监理单位等在团会议室进行了项目施工合同的签定，按相关文件的要求，在监理公司的监督下，严格按中标价签定合同。合同文本规范标准，合同条款分为通用条款和专用条款，各方责、权、利清晰明了。在项目建设中，合同各方均按照合同条款规定信守承诺、履行职责和义务，没有产生纠纷现象。各项合同执行情况良好。
5、项目工程监理制度执行情况
新疆蓝天咨询有限责任公司负责对该项目进行监理，监理单位根据《工程建设合同》、《工程建设监理合同》，设计文件以及其它相关技术行业标准、规程规范等对工程建设实行全过程监督。监理单位在现场设立监理部，实行总监理工程师负责制，监理部按专业编制了基础、主体、装饰装修和电梯，电器、水暖工程等监理细则，认真履行“三控制、两管理、一协调”的监理职责，使项目建设实现了进度、投资、质量相统一的监理目标。
6、项目财务管理制度执行情况
项目严格按照国家规定专项资金管理办法执行。形成了承德和团场领导小组共同办理，实行专账核算、专户储存、专人管理。资金的审批、拨付严格按财务管理制度和报账审批制度执行，保证了资金的安全运行。
三、项目实施情况
1、项目建设完成情况
三十三团农业综合服务中心项目严格按照施工图和设计变更进行实施，和现状不符需要变更时，首先做到程序规范，及时向上级主管部门申请，得到设计变更后再进行实施。
根据施工图和设计变更，三十三团农业综合服务中心项目实际完成基础、主体施工。
2、工程质量情况
工程质量评定标准以设计施工图纸、设计变更图纸及建筑安装工程施工规范等技术规范为依据。在所有分部工程全部完成的基础上，根据施工单位的申请，由监理单位主持，农二师质检部门、建设单位、设计单位、施工单位参加，于2011年7月10日对项目基槽进行了验收，2011年9月27日对基础分部进行了验收，11月29日对主体分部进行了验收，各项工程达到设计要求。
3、加强工程质量的监督管理
为使三十三团农业综合服务中心项目建成让师党委和承德党委放心，让职工群众满意的工程，项目办和监理齐抓共管，工作延伸到工序验收和原材料进场检查等各个环节。关键线路、主要部位坚持监理旁站制度，保证每个分部分项工程质量达到合格。具体做法是：开工前对施工单位人员、机械设备进行审查;对施工组织设计的审批，督促检查施工单位建立健全施工质量管理制度和质量保证体系;认真审查设计图纸，每道工序施工前，要求施工单位对施工班组进行技术交底和作业指导;确保工程施工顺利进行。
坚持由监理主持，项目办、施工单位参加的监理例会制度，在会议上总结上阶段工作，安排部署下阶段进度、质量、安全等到工作。同时根据需要，坚持由项目办召开的不定期协调会制度，要求农业综合服务中心办公室人员、现场监理必须采取24小时报验制度和业主协调“零处理”等管理措施。
农业综合服务中心项目领导小组坚持经常性到工地检查、指导督促项目建设，做到“三个有数”即：施工进度心中有数;质量、安全心中有数;资金使用心中有数。
四、项目资金管理
项目资金开支严格按照国家专项资金管理办法执行。在项目资金管理上，严格按照“请、拨、付”管理制度，实行“四专”管理即设立专户、专款专用、单独核算、专人管理。在一个总帐专户下，按项目、按施工单位设置明细科目，保证每笔资金流向都有明细帐目。
五、效益分析
随着人们生活水平的提高，国际国内市场对农产品质量要求越来越高，无公害农产品获得人们的接受，对农产品进行全过程检测，可以有效提高农产品质量，增加农民收入。
完善水质检测实验室，提高垦区4万人民用水安全问题。 完善农作物病冻害防治中心，是提高农民整体收入经济增长点。 完善测土配肥实验室，是帮助农民更加撑握科学技术，进行科学种植，提高生产产量。
完善农机服务中心，是使农业机械化得以提高。
完善森林防护办公室，使垦区的森林免受人为，畜为和自然灾害侵袭。
完善畜牧总站的建设，可以有效地控制动物疫病的发生，减少动物性病原微生物、病死动物、病害动物产品对土壤、水源、空气等环境的污染。
农二师三十三团农业综合服务中心项目办公室
农业综合服务中心职责范文第4篇
1、协助镇政府制定农业长远发展规划和计划，指导和组织农村集体、个人开展各项农业生产经营活动。
2、指导农业产业化、标准化建设，指导农业基地建设、农业名牌产品申报和创建工作。
3、承办实施农业新技术、新品种、新机械等试验、示范、推广工作。
4、农业资源和农业生态环境监测，生态农业建设，指导无公害、有机食品建设和申报工作，协助做好农业植物检疫工作。
5、组织指导农业救灾工作。
6、农业技术培训，农业技术、信息、收集、整理、发布。
7、宣传与贯彻执行《森林法》和林业方针、政策，了解反映群众在发展林业生产中的要求和问题。
8、配合林业调查设计单位开展资源调查工作，负责造林检查验收、林业统计和森林资源档案管理，掌握本辖区内的森林资源消长变化情况。
9、积极宣传党和政府有关农机化方针、政策和认真贯彻执行省农机管理条例。
10、制订本镇农机发展规划，做好本镇农机管理服务体系建设工作。
11、切实做好本镇农机“计划、劳动、机务、财务”管理工作，指导村委与农机经营户及农户签订农机作业合同，并监督合同的实施和协调农机为农服务活动。
12、积极引进示范推广新型适用农业的机械，切实抓好全镇农机人员的业务、技术、培训工作。
13、认真做好农机安全、监督、管理和核发牌证及年检年审工作，达到提高机手素质，提高机械技术状态，确保安全生产。
14、负责畜禽生产技术指导、重大动物疫病防治等工作。
15、负责畜禽品种、技术、知识三大更新工程的组织实施和畜禽养殖基地建设工作，大力推进畜牧兽医技术创新。
16、负责《动物防疫法》、《种畜禽管理条例》、《兽药管理条例》等相关法律、法规、规章的学习宣传和贯彻实施。
17、负责兽医卫生工作和监督检查。
农业综合服务中心职责范文第5篇
【关键词】农业;综合开发;项目管理
一、农业综合开发项目管理规划设计
1、项目建议书阶段
项目选项时，区级农发部门坚持从项目区实际出发，与当地社会经濟发展总体规划，特别是新农村建设规划、高标准农田建设规划相衔接。项目选准后，召集涉及项目编报人员开会，下发编报提纲，说明注意事项，要求与会人员在一定时间内认真踏勘项目区，初步形成文字材料后，统一到区农开局集中办公。业务人员对各镇所报材料统一把关，重点围绕项目建设可行性分析和建设内容规划安排进行检查，发现问题立即改正，最终形成可行性研究报告。
2、扩初设计阶段
项目扩初步设计是在项目项目建议书获得批准以后，进行具体工程的勘测设计，重点是解决项目可行性研究阶段没有解决的项目建设内容细化问题。我们首先要求项目镇材料编写人员以可行性研究报告为基础，重新考察项目区现场，进一步完善细化规划设计内容，围绕“设计几个停车点，形成一条参观线，规划一个核心区”，形成点线面相结合的规划布局。重点做到三个“明确”，一是明确水源工程的水位、流量等特征值;二是明确主要建筑物的数量、位置、结构形式、控制尺寸等;三是明确泵站等设备的规格型号、装机容量、供电线路等。项目镇规划设计工作完成后，同步形成初步的文字材料和投资估算安排表。区农开局业务人员根据各镇规划设计情况，重新踏勘现场，征询和尊重项目区群众意见，中沟级以上建筑物个个到，现场确定规格型号，小沟级建筑物抽样检查，坚持因地制宜、避免生搬硬套，做到实情在一线掌握，问题在一线解决，充分发挥农开局的业务指导作用，以进一步增强规划设计的科学性和前瞻性。
3、工程招投标阶段
扩初设计阶段的工程概算造价一般都含有20%左右的上浮值，进入招投标阶段时进行的是工程预算，预算价更符合工程单价，因此在招投标阶段，在合理额度范围内进行微调并不违反项目管理规定。我们在编制招标文件前第一项工作就是深入项目区考察工程实地进一步完善规划设计，了解项目区基本情况是否发生变化，如发生变化，原则上不再变更工程规格型号，但要进一步完善工程图纸，使其达到施工设计图标准。招投标工作结束后，都要节余一定数量的项目建设资金，具体安排时，可以从完善前期项目规划设计工作的角度出发，在项目区安排新的工程，进一步项目规划设计工作整体性和合理性。
二、农业综合开发项目管理分析
1、严把立项关
农业综合开发项目区形象好不好、项目建设效益高不高，立项工作很关键。因此，农业综合开发在项目申报前要严格把好立项关。
1.1调查研究
在立项之前必须深入农业开发项目区乡镇，认真调查摸底，对照各类农业综合开发项目扶持的对象及条件、扶持的产业及规模等申报要求，选出具有立项条件的农业综合开发项目。
1.2科学规划
充分挖掘地方资源，大力发展适合地方特色的农业优势产业。在此基础上，以社会主义新农村建设为统缆，紧扣中央关于做好“三农”工作的决策部署，从更高层面、更宽领域谋划农业开发，确保在制定开发规划中，重点突出新农村建设;在实施项目计划中，真正考虑新农村建设;在项目建设成果中，确实反映新农村建设。
1.3择优立项
在调查研究、科学规划的基础上，对照各类农业综合开发项目立项条件，全面推行公开选项，扩大选项范围，竞争优选出具有较好产业基础、较好群众基础、较好市场基础和较好辐射基础的农业综合开发项目。
2、严把设计关
项目设计是项目建设的蓝图，只有设计好，才能把项目区建设成为精品，建设成为令人赏心悦目的“艺术品”。因此，农业综合开发项目在计划编制时要严格把好设计关。
2.1合理布局
认真研究和掌握农业发展的规律，结合项目区建设的总体要求，深入项目区实地踏勘，科学预测、合理布局农业生产的各种要素，按照灌排、交通、田间配套等轻重程度，商定项目工程数量、体量和规格等事项，不断提高项目设计水平。
2.2专业设计
提高设计的科学性，必须引入高素质、高层次的规划设计队伍参与规划编制，在设计上大做文章，既要结合实际、又要科学合理，务求做到项目运转后真正能发挥出应有的作用，同时还给未来发展留下空间。
2.3坚持标准
在业务培训的基础上，要求项目实施单位及时提供基础资料，并组织业务人员对照各类农业综合开发政策、有关补助标准，以及格式要求，进行过堂把关，提出修改意见，提高编报质量。
3、严把施工关
项目工程质量是农业综合开发项目发挥最大效益的关键所在。因此，在项目建设过程中要牢固树立质量第一的理念，从保护项目区农民利益出发，严格把好项目工程施工关。
3.1专业监理
委托专业监理公司，组织监理人员全程跟踪监理，严把施工过程中各个阶段每一项工程的材料关、建设关，发现工程质量隐患，及时整改到位，杜绝“偷工减料、以次充好”现象发生。
3。2部门监督
农开部门会同财政部门组织业务科室人员，对所有项目中沟级以上建筑物跑到位，监督到位，做到施工前审查规划设计，施工中加强跟踪督查，完工后进行质量把关。同时，对个别隐性工程，安排专人紧盯不放，确保工程质量。
3.3社会监管
每个农业开发项目区乡镇都要邀请有能力、有素质的老党员、老干部、老百姓代表组成“民间监督小组”，对工程物资采购、工程建设等环节进行全方位监督，每督查一次，都发一份督查通报，送达建设单位、监理单位和施工单位，让大家都知道施工单位的质量进度情况。
4、严把验收关
项目竣工验收是项目施工阶段的最后一个程序，也是建设成果转入生产使用的标志，更是审查投资使用是否合理的重要环节。因此，在项目竣工验收时要按照计划要求、技术标准严格把好项目工程验收關。
4.1精心组织
专门成立由农开、财政等部门相关负责同志参加的单项工程验收领导小组，研究制定验收方案，准备好单项工程验收表和验收工具，确保年度农业开发项目单项工程验收有序进行，取得实效。
4.2规范程序
项目工程实施完工后，建设单位必须向县级验收小组书面申请验收。县级接到书面申请后再商定验收日期。验收前施工单位要向验收小组提供项目单项工程和资金审计报告，完整的项目档案和财务档案，以及项目工程定点、定位表和竣工图等资料。
4.3认真验收
在验收时，做到不简化程序，不漏项检查，坚持“四查一评”，即查建设内容与项目计划符不符，查工程位置与规划图纸符不符，查建设标准与设计方案符不符，查资料收集是否齐全和规范;验收组的全体人员到现场评价，符合要求且达到设计标准的在单项工程验收表上签字，否则不签字。同时，对项目建设存在的问题，形成书面整改意见，并与项目建设单位做好对接，待整改措施到位后再复验。
5、严把报帐关
项目资金实行县级“报账制”管理对于加强资金管理，从源头上杜绝腐败现象起到了一定的作用。因此，发挥报账制功能，提高项目资金使用效益，在项目资金管理过程中要严格把好项目资金报帐关。
5.1各司其职
项目资金实行县级“报账制”，涉及到县级农开、财政和项目建设单位等部门。各部门要营造良好的工作氛围，齐心协力，共同做好资金管理工作。财政部门作为财务管理和会计核算的职能部门，要对报帐工作负总责;项目建设单位要做好报帐制的基础工作，认真编制和审核单项工程决算，核算好单项工程成本，结报好各项收支。
5.2执行制度
严格遵守县级报帐程序，履行好报帐手续，报帐的每项工程发票必须规范化、合法化，报帐的内容必须与项目工程一致，报帐的金额必须与工程实际造价一致，发票中印手续要齐全。此外，按县级单项工程验收和各类农业开发项目的要求，预留好质量保证金，为项目整体工程通过上级验收做好必要的准备。
5.3强化培训
强化对县级财政部门财会人员的业务培训，坚持财会持证上岗制度，使财会人员做到既熟悉有关财务会计制度，又了解有关项目管理的政策和规定，提高财会人员政策及业务水平。同时，强化对相关报账人员的业务指导，加强其对财务、工程等报账相关制度的学习，以便在实际工作中有利于报账制的执行。
结束语：综上所述，随着国家农业综合开发力度的加大，农业综合开发项目类型也逐渐增多，资金投入也相应增大。面对新形势、新任务、新要求，提升项目管理水平迫在眉睫。
参考文献：
[1]闫逦，姚照坤，司静波.我国农业综合开发项目管理的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2007，19：99+62.
[2]欣吉乐.浅析项目管理方法在农业综合开发中的应用[J].北方经济，2008，02：94-95.
[3]沈玮峰.农业综合开发项目管理信息化研究[J].农业开发与装备，2008，09：3-5
农业综合服务中心职责范文第6篇
围绕总的工作思路，2007年工作重点是：
1、做好2007年土地治理项目的组织实施工作。要严格按照农业综合开发的有关政策规定，抓住有利时机，充分调动项目建设单位、项目区乡镇和农民群众的积极性，全面提高项目建设水平，高标准、严要求，确保六月底以前高质量的完成全部建设任务。在项目实施过程中，要建立健全项目公示制，主动接受农民群众和社会各界监督，提高农业综合开发项目建设的透明度;以项目工程建设为重点，全面推行工程招投标制，择优选择施工队伍;实行工程监理制度，在项目实施期间委派监理工程师进行全过程质量监督，并出具法律效力的监理报告，以保证工程的质量。同时，要加强资金管理，严格执行县级报帐制，做好项目内业管理等项目验收前的准备工作。
2、做好2007年农业综合开发项目申报工作。土地治理项目要按照项目申报要求，组织专家评审组对项目进行评审，可研报告、初步设计编制要详细、规范，土地治理项目要统筹规划、集中连片、注重效益，治理措施要切合实际，要突出“粮食增产、农业增效、农民增收”这个重点。要抓好产业化经营项目库建设，论证、储备一批符合国家扶持政策、市场前景好、能带动农民群众致富的产业化经营项目，重点扶持企业财务状况良好、信誉好的产业化龙头企业。陇县要做好江宁镇产地批发市场的立项审批及投资争取工作，确保当年投资到位，当年启动工程项目建设。
3、深入学习贯彻《国家农业综合开发资金和项目管理办法》，进一步规范资金和项目管理。要认真学习领会《管理办法》的精神实质，准确把握其科学内涵，要把学习提高到落实科学发展观、构建和谐社会的高度，认真贯彻执行，做到在管理体制、工作机制上与时俱进，不断创新，努力提高规范化管理水平，不断增强农业综合开发活力。在资金管理上，要确保中央资金、省级配套的及时到位，保证市、县配套资金足额配套;要加强有偿资金管理，确保有偿资金的归还落到实处;要加大资金审计力度，在项目建设中推选农民监督员，加强社会和群众对项目和资金的监督作用。在项目管理上，要规范项目评审工作，发挥专家评审制的作用，提高项目编制的规范性和科学性;要加大项目检查力度，提高项目建设质量;要完善项目验收制度，落实工作责任;要积极推行绩效考评机制，制定科学量化的考核指标，明确问责奖罚措施，保证资金安全运行和项目优质高效。
4、建立农业综合开发工作信息通报制度，加大农业综合开发宣传力度。信息宣传工作是农业综合开发工作的重要组成部分，是农业综合开发经验总结、成果宣传、风采展示、扩大影响的重要途径，也是提高农业综合开发工作水平的重要手段，各项目县要高度认识信息宣传工作的重要性，定时通报项目建设情况以及工作中一些好的做法，利用沾化财政网、报纸、电视等媒体大力宣传农业综合开发工作，扩大农业综合开发影响，优化农业综合开发氛围，让社会各方面关心和支持农业综合开发工作，为更多地争取项目、实施项目创造条件。
5、进一步加强调查研究工作。面对建设社会主义新农村的要求，围绕农业综合开发重点、热点和难点问题，加强调查研究，不断建立和完善有关规章制度，全面提高农业综合开发工作管理水平。各项目县负责同志要主抓调研工作，选择符合各地实际情况的调研课题，组织业务骨干成立课题组，保证调研成果的数量和质量，推动农发工作再上新台阶。
6、加大农业综合开发培训力度，努力建设高素质的农业综合开发干部队伍。要全面加强干部业务培训工作，通过举办培训班、参观学习等形式，组织相关人员学习新时期农业综合开发业务知识，加强财务制度培训，学习农业和农村工作的方针政策，学习先进地区的经验，更新改善知识结构，不断提高综合业务素质和实际工作能力。