财务管理工作建议范文第1篇
一、幼儿园半托相关费用
1、可按原方式收支。但不能开具除非税局提供的收据。半托费用收取仍然实行家长签名的方式，以表示家长愿意学校代收代管。每月半托交费登记表应有班主任核实签名。
2、工友工资等条据在伙食团账内照实报销，不能制作假账，否则违背逻辑问题更大。
3、伙食团采购凡有税务登记的商家(如食用油、液化气、厨房用品等)都必须提供完税发票，以保障伙食安全。同时，避免税务部门查出白条后学校要承担税务和罚款。
4、伙食团报销条据应有实物验收人、幼儿园代表和总务处签证;总务处一周制作一份汇总凭证，汇总凭证应有幼儿园园长和总务主任签证，校长审批。
5、汇总凭证会计记录台账签字后，方可支付。
二、学校支出
1、凡大宗现金支出(包括向教职工的发放)，校长要提前一周告知财务人员，以协调拨款计划、准备现金。
2、采购物品的发票需经手人、证明人签字，标注用途，校长签批。同一发票含多项物 品的需附详细清单。
3、学校教职工采购小件物品，不能自行垫付的先借款后报销。
4、以下情况，一律采用直接支付方式，不支付现金。(1)在同一商家一次采购超过1000元的(需附详细物品清单)。(2)在定点商家采购，以月为单位结算，超过1000元的(需附详细物品清单)。(3)所有合同性支出(需附合同、验收报告、预决算清单，需按规定进行审计的要附审计报告)。采用直接支付方式的，校长签批条据后，收款人需在财务人员当面注明收款账号，以免发生讹误。
5、大宗物品或集中采购的物品，应由会计填写实物登记表。
6、招待用餐，集中结算的一律采用直接支付方式。
7、除对教职工的发放外，每周五下午受理支出业务。其他时间不予办理。确有特殊情况，要提前预约。否则影响本人的教学工作，也影响学校正常秩序。
财务管理工作建议范文第2篇
【关键词】事业单位;人事档案管理;问题;建议
一、当前事业单位人事档案管理中主要存在的问题
(一)机构及人员缺乏较强的人事档案意识，未充分认识人事档案管理的重要性。一直以来，存在不少机构及人员缺乏对人事档案管理工作的认识，对人事档案的了解比较片面，将其认为是裁剪、装订以及保管等工作，缺乏对工作要求的认识，也对工作实施持以一种应付了事的心态。所以，人事档案管理工作往往被忽略，主要就是因为相关人员缺乏足够的了解和重视。
(二)缺乏完善的人事档案管理制度，且未得到有效落实。部分单位为使管理人员的岗位职责得到明确，制定的规章制度也缺乏全面与完善;有的单位仅仅制定了档案的借阅制度，或者有的单位即使制定了制度，却受限于有限的管理水平，导致制度并未得到有效实施，对档案管理工作的规范化及制度化发展造成阻碍。
(三)人事档案管理缺乏充足的人员配备，管理队伍水平较差。档案管理是一项比较重要的工作，却未得到应有的重视，导致事业单位人事档案管理时往往设置专门的档案管理人员，而且部分人事档案管理人员由于缺乏系统的知识技能培训，其管理工作能力较差。而兼职人员在人事档案管理工作中投入的时间和精力有限，以上因素均导致事业单位人事档案未能得到快速建设与发展，档案管理的水平也较低，为事业单位人事档案管理工作水平的提高带来不利影响。
(四)人事档案保管不具备与档案安全保管要求相符的硬件条件。目前档案库房大多比较简陋，将普通办公用房作为档案库房的比较常见，也有单位将档案库房安置在地下室、底层或者办公楼顶，档案长时间在高温及潮湿作用下极易受损。库房的门窗也比较普通，缺乏较好的封闭效果，也不具备理想的防盗、防光、温度及湿度控制的作用，未进行完善档案安全保管设施的配置，与档案安全保管的要求存在较为明显的差距。
(五)人事档案缺乏较高的现代化及信息化水平。当前不少事业单位的人事档案管理工作仍然是纸质档案的建立和保管，仍然将实体管理作为管理的重心，未随着科技的进步而加强人事档案的电子化建设。而部分人事档案室只是将计算机作为档案目录打印的工具，未实现人事信息的查询及检索功能，也不能进行人事信息的有效处理，信息化水平有待提高，这使得统计只能依赖人工，严重浪费了人力资源。
二、加强事业单位人事档案管理的相关建议
(一)强化宣教，提高事业单位职工的人事档案意识。人事档案管理部门应加大宣传，首先应该从思想层面上提高职工对人事档案工作的重视。各级领导需要给予足够的重视，充分发挥自身领导作用，加强对档案工作现状及问题的了解;并且，给予人事档案管理制度上、组织上足够的支持，提供充足的各方面资源，促进事业单位人事档案管理工作的顺利实施。人事档案管理人员应强化自身服务意识，提高人事信息开发及利用的积极性，为事业单位各项重大决策，例如人才选拔、人事制度改革等提供有价值的人事档案信息，并且确保档案信息的可靠性与前瞻性，从而使人事档案部门转变成人事档案信息中心，同时实现综合服务职能的提升。
(二)促进人事档案管理制度的完善与实施。通过制度的建立与完善，使人事档案管理在制度上有所依据，有利于人事档案管理的合理与规范。在当今社会中，需要切实按照《干部档案工作条例》的要求，联系事业单位人事档案管理的实际状况，促进各项制度的完善，明确规定人事档案工作的各个环节，例如接收、传递、保管以及查阅等。档案人员也必须严格遵守相关规章制度，确保人事档案管理规范实施。
(三)加强人事档案管理人员配备，积极提高职工的专业素质。事业单位应安排专人负责人事档案部门的管理，根据档案册数的具体情况配备充足的专兼职档案管理人员，要求档案人员具有充足的时间和精力开展人事档案的各项工作，包括建档、归档以及档案的开发利用等。并且，针对人事档案工作技术含量高、专业性强、政策性严的特点，要求档案人员必须严于律己，切实做好自身思想政治建设，提高自身各方面的素质修养，丰富知识结构，提高档案管理人员的政策水平以及业务技能。此外，也需要凭借先进科技的应用促使人事档案管理工作更加合理与规范。
(四)加强档案保管基础设施建设，提供充足的物质基础。事业单位应采取有效措施，加强人事档案保管的基础设施建设，设立独立的档案室，并且根据档案安全保管的要求进行档案柜以及必需防护设备的配备，保证人事档案保管的安全。
(五)加强人事档案信息化建设，提高档案管理现代化水平。事业单位领导应积极听取人事档案工作一线人员的意见，选择适用于单位的人事档案管理软件，促使人事档案信息化得以实现。并进行人事档案信息查询系统的建立，对个人及部门设置相应权限，通过网络平台对人事档案信息进行了解，并进行合理公开，从而为人事工作提供更好的服务。
【参考文献】
[1]曲健.事业单位人事档案管理的新思路[J].办公室业务,2013(10):126+124.
[2]王丹.事业单位人事档案管理的特点与完善[J].产业与科技论坛,2014(07):248-249.
[3]黄萍.论事业单位人事档案管理的发展与完善[J].城建档案,2016(02):53-54.
[4]田洁.事业单位人事档案管理工作的思考[J].办公室业务,2016(07):148.
财务管理工作建议范文第3篇
1、加强高职院校科研定位认识的指导
高职院校缺少对科研定位的认识，与生产结合不紧，找不到科研素材。高职院校的科研应是面向生产一线的应用技术研究，以技术服务、技术推广、技术成果转化促进区域经济发展。高职院校教师缺乏与工程实际的接触，平时的科研课题储备不足，高职院校教师在校内想出来的课题申报上去很难立项。
2、学术交流
学术交流正是学习借鉴同行知识和经验，充分利用科技、教育资源，提高自身水平，激发创造性思维的最佳途径。通过经常性的广泛交流，不仅有助于不同学科、交叉学科对其他学科的知识、概念、方法等学术资源和成果的借鉴和吸收，推动学科之间学术对话、沟通与合作，而且能够达到崇尚个性、尊重差异、知识互补、成果共享和交流传播的效果和目的，从而奠定和产生在同行中的学术地位和影响。
学术交流是科技工作中一项十分重要的内容，是阶段性研究工作的一种总结、积累、借鉴和提高，为进一步地开展研究奠定基础、树立信心、指明方向。其形式是多种多样的，一般包括：公开发表学术论文，参加国内、国际学术会议，访问研修，合作研究以及接受和邀请同行专家、学者讲学等。
财务管理工作建议范文第4篇
关键词:事业单位、财务管理、
内部控制
一、加强财务人员的教育
事业单位的财务管理工作是依据《事业单位财务规则》《事业单位会计准则》《会计基础工作规定》和《中华人民共和国会计法》以及上级财政部门的有关规定进行的。熟练掌握这些法规是财务人员从事本职工作的基石。各级财政部门对以上法规和会计专业知识的学习,每年都有培训教育的要求。而从落实这一要求的情况看,存在着诸多方面的问题。
一是参训人员不能很好保证;
二是培训内容不很全面;
三是有相当多的财务人员没有全面掌握和更新法规财务最新知识的欲望;
四是参训人员有走过场完成任务现象。
随着改革开放的不断深入,我国会计准则与国际接轨的步伐不断加快。对会计法规的学习和财务知识的更新是每一位财务工作者的迫切任务。要能胜任本职工作,就必须练就基本功,否则将被淘汰。加强内部财务管理控制是每一位从事财务工作的人员每天都要遇到的问题,而很难想象在自己没有掌握新的财务会计法规和新的专业知识的情况下能够有效地实施内部控制。打铁先要自身硬。所以应加强对财务人员的再教育,不但单位要重视,单位领导要重视,更重要的是从事财务工作的每一位人员从思想深处真正地重视起来,并去认真落实。
二、提高不同层次的内控意识是做好内部控制的根本保证
内控意识是内控制度得以落实的基础和前提。有的单位从整体氛围上就缺乏内部控制理念,对内部控制制度的重要性认识不足,有着无所谓的态度。有的单位领导或群众认为内控制度是财务部门或财务人员的事,不是领导和群众的事,有与已无关思想,因此,尚未建立起健全有效的内控制度。有的单位只注重制度的制定,忽略了其执行情况和执行效果,导致内控走过场,内部控制制度是“印在纸上,挂在墙上”应付检查的装饰品,未能发挥其应有的作用。近年来,随着社会主义经济建设和科学技术的发展,人们越来越关注内部控制管理。内部控制就是其事业“生命体”,是财务工作病态的免疫系统。因此,欲使财务工作不断规范,就必须大力加强内部控制。
1.单位领导要树立内控观念和意识按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定,单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体,对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。从领导角度来讲,加强内部控制是自己的责任,而不是可有可无的事情,更不是只是财务部门和财务人员要做的事。由领导干部带头抓内部控制,支持财务人员实施内部控制,教育职工执行内部控制和理解内部控制。要树立内控制度人人有责、干部职工人人从我做起的思想,不再是事不关己,高高挂起。
2.财务人员要增强按照法规和相关文件政策认真实施内部控制的意识财务人员按照法规和相关文件政策办事,是其基本的职业规范。要防止无原则,惟命是从的人治情况,树立人人平等的观念,以标准制度为依据,坚持原则,秉公办事,不循私情。要树立内控意识,把财务审核的内控机制贯穿于平常的业务工作之中,确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行,确保各种风险控制在可承受的范围,确保自身发展战略和经营目标的全面实现,做到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患,保证各项工作的正常运转。要落实各项财务管理制度,提高财务人员素质,培养爱岗敬业、遵章守纪的自觉性,转变工作作风、大兴求真务实之风,使全体财务人员在各级班子的领导下,以满腔热情和昂扬斗志全身心地投入到工作中去。
3.营造群众监督、民主理财的良好氛围,增强每个人遵守财经纪律的自觉性党委(领导机构)当家,群众监督,财务理财的财务管理理念是多年来行之有效的管理方法。要坚定不移地按组织决定办事,要充分听取群众意见,切实发挥财务人员和财务部门的专业理财职能,是保证一个单位财务管理工作规范运行的基本要素。
三、加强制度建设是做好财务管理内部控制的保障
财务管理工作建议范文第5篇
对银行工作的合理化建议
尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”
以营业室为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)
另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因
为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。
再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。
综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护，树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。
财务管理工作建议范文第6篇
从主要发达国家突发事件风险防治的实践来看, 目前, 美国、英国、加拿大、澳大利亚等国突发事件管理政策框架中都吸纳了整体风险管理 (Integrated Risk Management Framework) 范式, 也即强调政府内部一体化, 以及政府和全社会一体化的方式来控制所有危害 (All— Hazard) 的、持续的、系统性的风险管控方法, 它的主要特点:一是更加侧重预防、减缓、保护等工作, 以及准备与响应工作的衔接, 注意加强突发事件风险的事前控制, 从而有利于提前控制其危害, 也有利于降低事后损失, 控制整个突发事件的管理成本;二是在管理主体上, 强调突发事件管理的整体性和一元化, 而不是简单将管理职责归为某一机构或部门, 不是简单依据管理主体的大小、强弱和行政层级, 划分突发事件风险防治的主体, 而是强调公共部门、私人部门、公众个体;三是在管理的对象上, 打破了传统灾害管理单纯按照门类的机构职责划分, 强调对所有可能的危害进行综合化管理, 比如, 从美国国土安全部 (DHS) 、英国内阁紧急事务秘书处 (CCS) 、加拿大公共安全部 (Public Safety Canada) 、澳大利亚应急管理署 (EMA) 的管理内容来看, 都涵盖了自然灾害、技术灾难、反人类活动等灾害风险;四是在管理的政策产出上, 重视政策的一体化和连续性的政策组合, 重视风险管理文化或准备文化的培育, 重视公民个体能力和社区能力的提高。从各国实践来看, 这种灾害管理范式的转变, 为发达国家突发事件防治政策调整提供了重要的理论支撑。
借鉴于此, 建议在市级政府之下设置一个专门性的应急救援中心, 上与省级应急管理部门相衔接, 下与各局的应急管理部门相衔接, 形成畅通的、完整统一的应急指挥体系, 实现省、市范围内应急救援信息共享、应急救援力量统一调配, 提高应急救援的效率。
该应急救援中心的应急内容包括自然灾害风险、技术灾难风险、反人类活动风险三大类, 自然灾害风险由气象局、林业局、国土局、环保局、卫生管理局等部门对自然灾害发出预警或警示信号, 应急救援中心收到信号后判断响应级别, 再根据对应的应急预案对环保、交通、学校、医院、卫生、城管、工信等部门做出相应的预警或警示, 由这些部门做好应急人员、物资准备或救援工作;技术灾难风险主要由基础应急单位:119消防中心、110接警中心、120急救中心、安监局、环保局、公安、消防、交通、工信等部门组成, 110接警中心或119消防中心在出警后发现事故所在的位置处于化工生产经营或储存企业、污水处理单位或其它涉及化工、环保方面的情况, 不要急于扑救, 应及时向应急救援中心发出预警或警示信号, 应急救援中心收到信号后根据应急储备信息及应急事故救援信息图判断响应级别及扑救方式, 上报领导的同时, 根据对应的应急预案统一调度消防、医院、交通、公安、安监、环保、工信等部门进行基本的应急准备或救援工作。反人类活动风险主要由基础应急单位:110 接警中心、120急救中心、公安、消防、交通、工信等部门组成, 110接警中心或119 消防中心在出警后发现事态超出本身可控范围时, 及时向应急救援中心发出预警或警示信号, 应急救援中心收到信号后判断响应级别, 汇报领导的同时, 根据对应的应急预案统一调度交通、公安、安监、环保、工信等部门进行基本的应急准备或救援工作, 随着事故级别的加大, 相应的由政府组成的领导小组负责后续的调度安排。
应急救援中心由于整合了各种应急救援信息, 所以可以利用许多技术信息工具进行应急引导, 丰富和完善应急事故风险分析的工具, 进而绘制精确的应急事故救援信息图, 方便应急救援人员进行初步的指挥和协调, 为及时控制险情范围进行更深层的救援工作做好准备。
应急事故救援信息图包括:
(1) 以市区行政图为基础, 在相对应的位置标出:1自然灾害、事故灾难等多发易发重点区域, 附注出政府领导、各救援队、环保、卫生、防疫、交通等部门联系电话;一旦接到事故预警或警示电话, 应急救援中心及时向政府领导汇报的同时, 可以对事故相应的应急救援部门进行调度, 做好应急准备或救援工作, 并随时保持各部门之间的信息畅通;2各厂矿企业的地理位置, 附注出重点防护目标、危险化学品的种类及救援方式、各厂矿企业现有的应急救援器材、上级应急救援部门电话、各厂矿企业的安全管理部门人员名单及电话, 一旦一个厂矿企业发生事故, 在已出警的基础应急单位:110、120、119发现达到一定响应级别时, 应急救援中心可以对相应的应急救援部门进行调度, 并对其周边厂矿企业进行预警, 令其注意人员撤离或加强巡视, 同时在各部门的信息反馈中达到厂矿企业、部门的信息共享;在应急救援器材发生不足时, 可以更快捷地提供已有救援器材的企业厂矿位置及联系电话, 整体协调加以救援;3学校、小区、歌舞厅、商贸中心等密集人员位置, 附注出安全负责人电话、片警电话, 一个地点发生事故达到一定级别, 应急救援中心根据出警人员的支援需求, 可以对交通、公安、医院、工信等部门进行调度, 并对其事故点及周边的安全负责人、片警进行预警, 令其注意人员撤离或加强巡视, 同时在各部门的信息反馈中达到信息共享。
(2) 以交通图为基础, 标注出与河流湖泊等水域及其它环境保护目标相近或相交的道路, 附注出上级应急救援部门电话, 一旦在这些道路处发生事故, 涉及到环境保护目标, 应急救援中心根据出警信息, 及时调度环保、水务、河务等部门, 方便这些部门进行监测、打捞、清消等工作, 尽量将人员、环境、财产的损失降到最低。
(3) 以其它专业的图纸为基础, 如海图、地形图、森林分布图等, 标注出其中的航道或道路, 附注出相应上级应急救援部门电话, 一旦发生事故, 达到一定的响应级别, 应急救援中心根据出警信息, 及时通知调度海事、环保、林业等部门, 协调这些部门进行初步的监测、扑救、打捞、清消等工作, 尽量控制人员、环境、财产的损失, 为下一步的政府工作做准备。
应急救援信息的汇总不仅对救援工作能起到指导作用, 还有助于不同地区的相互交流学习, 做到先进经验及时推广, 警示案例警钟常鸣。
有效的应急管理工作除了建立在体制和技术的基础上外, 还需要应急救援人员的强力支撑, 每个国家除了专业的应急救援人员外, 义务救援人员的的力量建设也必不可少。现在随着经济节奏的加快, 我国义务救援人员的数量和水平都有待提高;同时由于相当一部分企业的应急救援意识不够、应急救援知识水平不高导致对员工的应急救援培训流于形式, 相当一部分企业用几个快要过期的灭火器扑灭一盆火来代替培训演练, 因此建议在省、市应急救援中心下设应急救援培训中心, 对应于各省、市的情况, 除了加强自然灾害、事故灾难等多发易发重点区域的专业应急救援力量建设, 另外用专业的培训人员对行政事业单位、企业、厂矿、物业等人员进行基本应急知识培训, 培训内容包括正确报警、急救、灭火、搜索、疏散和避难等救援知识和各种基础救援装备的使用技能;同时在有先进经验或先进装备时, 能及时地传达教授给基层人员。这不仅能提升公民个体的应急准备能力, 提高救援的有效性, 还能解决义务应急救援人员数量不足、救援水平不高的问题。