如何做好消防完全工作范文第1篇
一、要牢固树立对法律的信仰
“国无法而不治, 民无法而不立。”一个国家完备的法律制度所形成的社会有序、行为规范的状态, 是文明进步的重要标志。截至目前, 我国已形成了《消防法》、地方消防法规、部门和政府规章、规范性文件以及技术标准规范一整套完备的消防法律体系。但是, 法律的生命力在于实施, 法律体系的建立并不等于法治建设的完成。从消防工作实践看, 我们的部分领导和监督执法人员没有积极研究学习法律法规和业务知识, 对执法文件、技术标准规定掌握程度不深、不透, 执法基本功不扎实, 一些老生常谈的问题反复发生。究其原因, 主要是我们的队伍崇尚法治的精神尚未真正树立, 我们的干部法律意识还有待提高, 部分执法人员的法治思维与法治建设还相去甚远。因此, 一定要充分认识到法制工作是整个防火监督工作的基础性、全局性工作, 在消防工作中具有关键性意义, 牢固对法律的敬畏和敬仰, 崇尚法治精神、树立法律权威, 自觉依法办事, 从而适应依法治国、依法行政的需要。
二、要格外重视顶层设计
抓好顶层设计, 建立科学、完备的消防法规和执法制度是推动执法规范化建设的前提和基础。珠海市在地方消防立法中的经验就很值得各地借鉴学习。如规定公安机关和公安机关消防机构对消防违法行为均有完整的消防监督执法权, 将公安派出所纳入公安机关消防机构范畴, 明确了公安派出所对所监管的单位和场所开展消防监督检查, 并对发现的消防违法行为进行查处的职责;创新小型场所消防监管工作制度, 明确了小型场所的法律概念和监管标准, 解决“三小”场所监管难题等等, 都是很好的立法经验。另外我省的《实施办法》里关于危险化学品的监督管理的规定, 明确了由安监部门来监管, 也为今后危化品事故追责提供了法律依据。广东省人大常委会计划今年和明年分3个批次赋予广、深、珠、汕以外的17个地市立法权, 目前首批确定的佛山等9个地市立法权。这9个市应当积极争取将地方消防法规纳入当地人大的首批立法项目, 切实通过立法解决制约消防发展的瓶颈问题。
三、要建设专业的消防法制队伍
抓好法制工作, 队伍建设是根本。目前, 安监、公安等部门的法制机构和队伍建设相对比较完备, 也一定程度上减少了这些部门执法人员被追责的风险。受制于编制的缺陷, 全省21个支队只有12个支队设置了法制科, 其中还有3个支队法制科长在编不在岗。下一步, 各地要对照编制要健全机构配齐人员。设置法制科的支队, 要确保人员在岗在位;未设法制科的支队, 应当建立法制组。在强化人员配备的同时, 应当保持队伍相对稳定, 避免频繁调整岗位。要通过执法讲堂、微信交流、案例点评、集中培训、视频授课、跟班学习等多种形式提升法制员队伍的素质, 提高执法办案的质量和水平。
四、建立规范的法制审查机制
要严格落实案件法制审核制度, 行政处罚、行政强制等执法案卷必须由专 (兼) 职法制员进行法制审核。法制员主办的案件, 由所在单位主要负责人或其指定专人进行法制审核。各支队可根据实际建立两级法制审核机制, 对部分由大队承办、情况复杂、关系重大的案件, 可以由支队上提一级进行法制审核。对存在执法突出问题的案件, 要及时启动个案监督程序, 组织开展核查, 依照规定处理。各级出台重大执法制度、部署开展专项执法行动、处置重大敏感案件和事件, 要把听取法制部门或法制组对相关政策的法律意见作为必经程序, 从源头上预防和控制执法过错风险。
五、要全面改革和深化执法考评
要针对容易发生问题的执法环节, 将日常检查与集中评查相结合, 网上巡查与实地检查相结合, 狠抓执法突出问题整改, 力争每年解决一至两个突出问题。要将网上执法业务全面纳入执法质量考评范围, 重点加强对人员密集场所类消防安全重点单位等消防行政许可、监督检查、火灾事故调查和消防标准规范执行等情况的专项抽查, 全面规范网上执法信息录入、执法流程管理、执法活动监督及纸质和电子档案等, 逐步实现“一案一考”、“每案必考”, 确保案件从受理、立案到最终办结都全程考评, 使每个监督员、每个单位随时都要接受考评、随时都能经得起考评。
摘要：本文结合消防执法实践, 就如何牢固树立对法律的信仰, 重视顶层设计, 加强法制队伍建设, 强化法制审核, 健全监督制约机制等方面提出了措施及对策。
关键词：加强,消防法制工作,措施
参考文献
[1] 李根敬.加强执法规范化建设的几点思考[J].武警学院学报, 2011.27.
[2] 袁光辉.全面推进消防执法规范化建设的探讨[J].法制与社会, 2011 (1) :209-211.
[3] 李锦超, 曹菲菲.浅谈消防执法规范化建设中存在的问题及应对措施[J].城市建设理论, 2012.6.
[4] 石明雄.浅议公安消防行政执法规范化建设[J].魅力中国, 2009 (25) .
如何做好消防完全工作范文第2篇
厂里出台的《环保管理条例》，对各级人员的环保责任、污染事故报告程序、三废综合管理、文明厂区管理、环境监测及指标控制进行了明确的规定，切实做到“谁污染谁负责，谁污染谁治理”，有效地调动了全员重视环保、参与环保、整治环保的积极性。在环保设施运行方面，各系统做好设备备案工作。在项目建设过程中，严格按照“三同时”制度办事，立足最新的处理工艺，新项目的建设投产，细化、分解环保指标，努力实现经济、社会、环保效益共赢。
环保工作是造福子孙后代的大事,亦是我们厂的头等大事。从整治“跑、冒、滴、漏、脏、乱、差”入手，始终坚持“整治现场、内治公害、保护职工健康，治理污染、外治公害、造福子孙后代”为根本立足点和出发点，积极做好环境保护工作。要始终贯彻执行ISO9002标准的程序文件中的规定，做到事事有记录、有检查，成立全厂工艺、质量、环保三级管理网络，每个生产工段都要有一套污水预处理装置。与此同时，将环保管理入经济责任制考核，把工业污染排放总量与经济指标挂钩考核。使企业的环保工作逐步走上规范化、定量化管理。企业在新改扩建项目时始终坚持做到“三同时”并严格执行环境影响评价、环保审批验收制度。对总排、二氧化硫排放、生产厂区噪音、排污口等多个项目进行治理，力求通过市、县环保局组织的达标验收。采用具有高效、低耗、污染小的新工艺、新设备，从根本上减少污染物(COD、铅、悬浮物、粉尘)的产生。有针对性地加强管理，通过局部改造等措施，把污染物排放量降低到最低限度。员工的生产和工作环境改善了，工作干劲自然就会提高，工作积极性也会更高了，生产销售节节攀升，促进企业经济建设的大发展。
说得再好，没有执行自然是不行。环保标准提高，执行一定要跟上。否则环保要求越高，造成的生产成本差异越大，就越会有人铤而走险。如果执行再跟不上的话，那些注重环保的企业就没有竞争力了，从而会导致大家都只做表面文章，实际上偷排偷放。
如何做好消防完全工作范文第3篇
警务督察工作，是公安机关内部监督的重要职能部门，在公安工作和队伍建设中起着举足轻重的作用，目前，公安机关的职能任务将日趋繁重，其执法形象也更为社会所关注，形势发展对公安工作提出更高的要求，怎样强化警务督察如何提高警务督察实效，推进警务督察工作的规范化，为完成公安各项工作和队伍建设提供强有力的纪律保障。为此，本人就怎样提升警务督察工作谈一些肤浅认识与大家交流。
一、从思想认识上下功夫。督察民警要充分认识督察工作的职能，《公安机关督察条例实施办法》第二条规定：“督察工作的基本任务是保障和监督公安机关及其人民警察依法履行职责、行使职权和遵守纪律”。虽然其特殊的监督职能涉及到公安工作的方方面面，但并不意味着督察的监督权力大到无边无际，可以不受任何约束和限制。这就要求督察民警要克服高高在上的不正常心态，不以管人者自居，不干扰办案，尽量定好坐标，找准位置，充分发挥督察的特殊职能作用。
二、从提高自身素质上下功夫。公安督察民警应当具备较高的综合素质，包括政治素质、业务素质、执法素质、服务素质以及警容和言行素质。具备坚定的政治立场和强烈的责任感，既要对上级警务督察部门和本级行政首长负责，又要实事求是地对基层民警负责。不仅要服务广大人民群众，也要维护公安民警的合法权益，为民警提供一个良好的执法环境。为此，督察队员必需加强政治理论学习、加强督察业务和技巧的学习、加强法律知识和业务工作的学习，提升督察工作水平。同时在实际工作中加强自身修养，把警务督察队建设成为作风过硬，纪律严明、敢于督察和善于纠正的监督队伍。通过随案督察、随警督察、专项督察、指令督察、明查暗访等各种督察形式，确保各项公安工作任务的贯彻落实。
三、从预警防范上下功夫。按照《公安机关督察条例》的规定，督察工作具有“惩处、教育、监督、保护”四项职能。督察工作既是主动发现不足、预防问题的过程，也是总结教训、完善工作机制的过程。督察部门要积极主动地依法履行督察职责，强化前瞻意识，抓早、抓小、抓苗头，侧重事前、事中预防，最大限度地减少问题的发生或造成现实影响。督察重点要做好防范工作，做到走在前头、关口前移，尽量减少事后查纠，当事后诸葛亮。在工作方法上，要由过去的被动工作向主动工作改进，在发现、查纠问题的同时，注重做好民警的思想工作，对被诬告、乱告的民警给予必要的安慰和鼓励支持，必要时要为民警正名，恢复名誉。要注意树立好的典型，弘扬正气，鼓舞士气，使督察部门进一步成为领导与民警之间的桥梁和纽带。同时，应该把教育放在第一位，处罚放在第二位，从思想上解决问题，让民警充分认识到督察是在帮助领导管理，是在保护民警，从“我不要督察变为我要督察”，从而增强民警的认可度、信任感，提高民警的工作积极性。
四、从和谐督察上下功夫。督察工作难做，但只有凭着正直宽厚的人格魅力做好督察工作，才能赢得民警的信任。做好督察工作必须站在公正的立场上，实
事求是，以坚持原则，不带偏见，不以个人感情为左右作为督察工作的基础和生命。督察工作涉及到公安机关的所有业务、队伍，在日常工作中不仅仅是督察，更重要的是发现问题并积极寻求解决问题的办法。同时，要从解决实际问题的角度出发，把督察与指导帮助相结合，避免事事发通报的做法，积极帮助被督察单位解决实际问题，积极指导落后单位改变工作面貌，尽量减少负面影响，这样既能得到基层单位的理解，又能促进队伍建设和业务工作，从而提高督察的威信和亲和力。
五、从核查群众检举控告上下功夫。督察是群众眼里的包公，是主张权利的保障，在群众的心目中就是说理的地方。督察人员要牢固树立群众投诉无小事的思想，绝不能包庇袒护，对投诉的一切问题都要认真查处。同时，在发现、查纠问题依法依纪处理方面，对专门诬告、陷害、欺负民警的投诉人也要坚决予以震慑，绝不能让其先入为主、得寸进尺，真正维护民警的正当执法权益。
如何做好消防完全工作范文第4篇
江景华
好心态支撑良好状态，好状态成就美好人生
一个人，不仅要拥有健康的体魄，还要具备良好的心理状态才能算得上真正的健康。 如何才能拥有阳光心态呢?
一、握住自己快乐的钥匙 第一拥有一颗纯真的心
人间之事无非善与恶。一个人是否行善或行恶就在于他是否有一颗纯真的心，做人应该做好人，有了纯真的心，便有了善良，有了同情心，有了爱心，所以我们不能被欲望主宰。努力不支怀疑同事和朋友，内心要努力持纯真。 第二永远保持朝气蓬勃
每个人对人生都有自己独特的诠释，是追求、是执著。。。但有一点永远不会变：人生是成败交替的综合体，是得失兼容的五味瓶，独步人生我们会遇到种种困难和挫折，甚至举步维艰，悲观失望，这时给自己一个笑脸，让源于心底的那份执著鼓舞自己激励自己。正确面对塑造阳光心态，永远朝气蓬勃，特别是年轻人。 第三凡事往好处想
境由心生精心培养自己的心境，常宽恕、常清心、常寡欲 第四为人处世应淡定
当一个看透、看懂一个事物或思考明白一些道理时，知道自己能力所不及就不会去计较。做到淡定而坚守信念、淡定而有所作为、淡定而不断超脱。
二、别让惯性束缚思维的翅膀
人们总喜欢按习惯去思维特别做某件事情用某种方法取得成功之后，下一次他们仍然会倾向于这种方法，这种现象叫思维惯性。
第一打破常规的思维枷锁。
成功者认为要实现自己的梦想就要挣脱思想的枷锁，突破自己的思维，不要“常规”“常理”轻易糊弄。成人的思想总是被无形地设置在一种相对固定的思维模式中打破自己常规的思维模式是全面突破自己的第步。惯性常常是可以致命的弱点，人要突破自己就要打破自己的惯性。(举例我们医院发展慢许多思维陈旧) 第
二、不做别人的影子，只做真实的自己
做真实的自己树立一种坚定的信念，舍弃一切虚荣心理，不改变自己，而是找到合适自己的位置。(特别是各级干部不能做群众的尾巴) 第
三、不要聪明反被聪明误
19世纪英国政治家查士德斐尔爵士曾茶房地他儿子说：“要比别人聪明但不要告诉人家你比他聪明。”苏格拉底也告诉他门徒：你只知道一件事、就是一无所知。不要认为自己是最聪明的，不要瞧不起你身边的每一个人。 第
四、后退一小步是为了迈进一大步
人生在世切忌一味冒进、一味自大、一味持强，当进则进，当退则退，当则高，当低则低，当弱则弱，进退有时，高低有时，强弱有度，才是生存之道。(生活中不要过于僵持，要看清形式，多一份灵活少一份固执。给你) 第
五、不要活在回忆里
可能过去你很成功，很优秀，但是现在环境变了，时代变了，你还用那个法就不灵了，要展望未来，树立新的目标，向着新目标前进。
第五、心态决定一切
英国著名文豪狄更斯说过：一个健全的心态比一百种智慧都有力量。心态决定一切多元思维乃成功之母。
二、正确定位，清楚认识自己
要清楚地认识自己，为自己准确定位，每个员工都要给自己一个明确的定位(白云报告) 第
一、不要把自己局限起来
每一个人真正的自我都是有磁性的，对别人具有强大的影响力感染力，目前医院给每一个都搭建了你示展才华的舞台，要行动起来不要把自己局限。 第
二、别和自己闹矛盾
德国哲学家叔本华说过：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。 第
三、向正确的方向前进
每个都要尽心尽力，积极地朝着更高的目标迈进。(人的目标不同) 第
四、学会和自己做朋友 ①敢于正视自己
②接受无法改变的事实 ③不要过多的和其他人比较 ④从过去错误中吸取教训 ⑤正确认识自己的优点和不足 ⑥适当调节和放松自己的生活 做自己的朋友和自己多交心。 第
五、凡事不要走极端
学会选择和放弃，遇到自己喜欢的事了就坚决抓住不放是不对的。分析清楚该放就放，又显得大度，又会有好的结果。 第
六、学会自我定位 古人云：人贵有自知之明，要客观的、准确的给自己定好位。把自己放在一个恰当的位置上，扬长避短。要了解自己，正确把握和评价自己，不能觉得自己比谁都强，比谁都好，而看不起别人;也不能自大自傲，轻视他人更不可低估他人。学会在生活中不断发现美，努力去欣赏别人，观察别人的优点和长处，特别下级对上级更不可轻视。(有的同志说话语气上让领导听上去就别扭，要知道万事都是触类旁通的。)
三、清除颓废心理，培养上进心
现代社会高速发展，竞争和压力会让人们产生焦虑、烦躁、消沉和颓废等不良情绪，健康向上积极乐观的心理状态能够帮助我们避开心理上的蛛网。 第
一、别让空虚占据心灵
如何消除空虚呢最好的法就是多学习。知识多了你自然而然就会调节心灵。 第
二、做事有始有终
做事千万不能虎头蛇尾，特别是领导交办的事没有回音了，或者半途终断都不行，善始善终是一种态度，是一种境界、是一种超脱。 第三消除懒惰，克服拖延
①不要把拖延看成是一种无所谓的耽搁 ②不要因为追求十全十美而裹足不前
③让自己把握眼前的五分钟并努力切实生活 ④给自己安排固定的时间(学习) ⑤认识审视自己的工作和生活
⑥鼓足勇气干一两件自己一直回避的事情。
第四、乐于承担责任
错误不是拿来斗争的工具，而是用来修炼的因果，面对错误要取于承担需要的是有承担责任的责任心，有的人特别是有的干部一遇到事先找借口先推卸责任，其实这样更减轻不了你的责任。
第五、防患未然，培养积极的心态
积极的心态能激发潜能，培养一个乐观的情绪、积极的心态要受益终生(欧洲出租车司机故事)。
四、用理性告别冲动
“情绪”就像人的影子每天与人相随。人人都有冲动情绪，要学会用理性控制自己冲动的情绪，提醒自己冷静一下。 第
一、 学会控制冲动情绪 ① 凡事都要有理智
② 转移冲动情景合理释放冲动 ③ 克服容易冲动的不良习惯
④ 养成心胸宽广、淡泊名利、处变不惊、乐于接纳不同意见的习惯。
第二从不同的角度看待问题
不能改变现实但可以改变心情，出事要多从对方的角度考虑。 第三理智处理愤怒情绪
我们来自五湖四海，因为事业有缘相识，性格不投少说两句，性格相近就多说两句，切不可因为一点不愉快就变成敌人。要学会控制好自己情绪，处理好相关的事情。
五、磨练百折不挠的毅力
一个的生活态度，往往决定其事业的成败，人只要磨练意志、激发斗志、勇往直前克服困难就会创造辉煌的人生。 第一勇于面对挫折
第二从萎靡不振中跳出来 第
二、 化困难为动力
生活中的每一件事都可能有陷阱，且做每一件都会有困难，关键是怎样去看待。要想办法化困难为动力。 第四不要自我放弃
人的一生难免会遇到挫折或坎坷，千万不要轻易放弃。
六、学会施恩布善，感恩之心常驻 第一施惠勿念，受恩莫忘 感恩是一种心态，一个人如果常存感恩之心就会保持积极良好的心态，对自己的所得就感到满足，而不会过多的挑剔，对自己的付出也不会认为吃亏。古人云滴水之恩当涌泉相报，我院价值观也有感恩，因此，一个人常存感恩之心对他人、对社会、还是对自己都是非常有益的
第二磨难铸就成功
磨难是一本书，它能教人读懂人生的曲折，培养人的进取向上的性格，淡泊心境走向成熟。人如果经得起磨难就能铸就成功，就是一个高尚的人。 第
三、别让自私堵了自己的路 人性最大的弱点是自私，自私自利最终会影响个人的工作和生活，因为自私自利的人所有的付出都是为了得到回报，他们的付出都是一种“投资”，而不“消费”。他们的付出具有强烈的要求及时回鐀的目的性，这种目的性的本身就会堵住自己的路。
七、学会包容，让心胸宽如大海
宽容是一种美德，是一种心静，无论对人对己都要多一分宽容少一分狭隘和自私。 第一大丈夫能屈能伸
大凡胸怀大志，打算干一番轰轰烈烈事业的人都屈能伸，不会计较一时的得失与成败，希望我们大家都培养大丈夫的思想境界。 第三吃亏是福
树立吃亏是福的良好心境。 第四凡事学会与人分享
成功的人乐于与人分亨成果，认为这样才更有利于创造良好的环境，促进人际关系融洽达到有效的协作和配合。这是一种经营思想，更是一种健康的心态。所以我们要培养一个健康和谐的团队，培养一个有凝聚力、有向心力、有战斗力的团队，同甘共苦，共同协作为我四院发展做出自己的贡献。
如何做好消防完全工作范文第5篇
一、加强素质教育，提升营销效率
客户经理队伍是信用社贷款营销的主力。
客户经理作为“流动的银行”，是信用社的“名片”，其言行举止代表这信用社的形象，素质的高低左右着信用社的业务发展。因此，打造一支业务精良、作风清正、纪律严明、忠于职守的客户经理队伍。对农村信用社稳健经营、稳步发展具有举足轻重的作用，加强客户经理队伍建设，重点要通过培训学习，使其掌握三个方面的能力，一是通晓并运用法律法规，产业政策和企业管理知识的能力。客户经理一方面要掌握信贷基础知识，熟悉信贷政策和其他法规，另一方面还要掌握农业生产知识，熟悉企业生产、供销、财务、成本等经营管理知识，只有这样，才能有效地发放贷款，才能为客户提供“超值”服务，拓展市场，二是迅速识别与有效控制贷款风险的能力。客户经理要善
于在贷款调查环节中多问、多听;善于在贷款审查环节中多看、多想;善于在资料分析中多做交叉推理;善于在证据认定时进行逻辑分析;善于在实践中总结经验、积累知识，这是客户经理的职业情感、职业意志、职业责任的集中表现。三是对不同客户实施不同营销策略的能力、贷款营销是农村信用社整个市场营销的重要组成部分，它要求客户经理从客户的要求和愿望出发，通过市场调查分析，合理选择目标市场，综合运用产品、价格、渠道、促销方法，将贷款推销出去，并获得经营利润。
二、强化激励约束，促进积极作为
当前，随着农村信用社信贷管理制度的不断规范、完善和信贷责任追究力度进一步加大，部分信用社和客户经理在信贷管理上产生了“不挑水不挑罐子”的消极思想和不良倾向，严重牵制了增量贷款的拓展，由于存在畏贷思想，对“风险”和“因素”因素考虑的过多，在新增贷款管理上消极被动，缺乏果断，以至失去许多优良客户，造成大量资金闲置，影响了信用社的经营效益。同时具有这种思想的人，对存量资产的盘活消极对待，由于怕责任转嫁，对他人经办形成的不良资产，缩手缩脚，甚至束之高阁，致使通过努力本可以清收盘活的资产，常睡高眠，以至于休克、死掉，造成资产损失。
解决“不挑水不摔罐子”的问题，促进信贷人员积极作为，可以来取以下几个方面的措施。一是加强正面引导，培养信贷管理人员开拓创新、积极进去意识和正确的绩效观，使他们敢于承担责任、勇于
承担责任。同时，还要培养其严肃认真、扎实细致的工作作风，通过素质教育，做呢更强预测，规避风险的技能和水平。二是进一步完善信贷管理制度，明确存量资产的管理和清收责任，包括经办人的直接责任和对他人发放贷款的管理责任，以解决“新官不理旧账”的问题，盘活存量资产并扩大有效贷款转投放。三是根据农业生产的季节性特点，对信用社及信贷人员适时下达贷款投放计划，并根据计划完成情况与考核工资挂钩，增强其贷款营销的积极性。四是开展全员大营销活动，组织信贷管理人员、客户经理和大学生员工，每两人组成一个应小组，采取熟带生、外勤带内勤、领导带员工的方式，深入企业、市场、社区、果园、大鹏和养殖场，确定联系户，定期进行走访，并在信息、技术、资金等方面给与扶持，达到拓展贷款市场份额的目的。五是建立有效的行为激励机制，一方面，设立特殊贡献奖，对超额完成贷款发放任务，到期收回率达99%以上，无资产损失的信用社和客户经理给予重奖，并在评先树优上予以体现;另一方面，实行末位淘汰制，对贷款发放计划考核结果连续两个月倒数第一或连续三个月在后三名的，解除该信用社负责人植物，通过奖惩激励，促进信用社加大贷款营销组织力度，调动客户经理贷款营销的积极性，有效拓展贷款投放空间。
三、创新服务品牌，赢得客户青睐
国内，贷款营销由“卖方市场”转向“买方市场”的今天，客户对待各类金融产品的目光愈来愈审视和挑剔，由无条件认可变为要求
回报，由单纯追求贷款投放变为要求服务质量的提高和利率的降低，然而，这还不够，真正赢得客户青睐，还要拿出自己特有的品牌，做到“人无我有，人有我优，人优我强”，创新品牌是信用社实现自身效益的手段，但更要融入客户的愿望和要求，品牌是一个承诺，是把产品和服务的定位、利益、价值赋予客户的一个兑现过程，承诺要适度，要兑现升值超值兑现承诺，切勿夸海口，唯有如此，才能赢得客户的信任和好感，并打动其感情，在一些地方，时常可以看到“手握手”的服务，心贴心的承诺的信合广告牌，这是感情广告的一种表现形式，要想与客户产生共鸣，还需要打造情感产品，加强与客户的情感沟通，实施亲情维护，因此，拓展贷款市场，需要立足自身实际，合着时代发展的节拍，以市场为导向，潜心钻研不断变化的客户金融服务需求，适时推出客户所渴望得到的具有信合特色的贷款产品。
四、细分市场客户，区别贷款价格
今年来，随着城镇一体化，乡村城镇化建设步伐的不断加快，县域经济得到蓬勃发展，多种经济成分，经营模式并存，农村信用社在信贷服务中，要根据面向“三农”，面向社区、面向中小企业、面向县域经济的四个面向市场定位，结合辖内经济发展状况，做好不同客户的甄别分类，明确优质客户，一般客户和不良客户，并区别不同客户，针对性地采取贷款营销方略，对优质客户积极争取，精心呵护，在贷款、结算等方面提供高效便捷的服务;对不良客户采取限制性措施，逐步压缩贷款规模，最终脱离信贷关系。同时，充分发挥贷款定
价委员会的作用，按照高风险高收益的原则，合理确定不同客户的贷款利率，有效解决贷款利率“大统一”的问题，消除贷款利率一味上浮，执行标准过高在贷款营销中产生的消极影响。
五、实施诚信战略，优化营销环境
一是加强信用工程建设，进一步完善农户、个体工商户小额贷款以及民营企业贷款管理办法和操作规程，积极开展评级授信，实行贷款上柜台制度，对信用村，信用户进行大张旗鼓地授牌、发证，并实行贷款优先、利率优惠的政策，鼓励客户诚实守信。二是加大法规和诚信力度，通过装饰彩车播放录音，在集贸市场设点散发传单，人口密集地张贴标语口号等方式，大力宣传合同法、担保法等法律法规，努力营造“守信光荣、违约可耻”、“有借有还、再借不难”的良好诚信社会气氛，三是对不良贷款户有重点地进行法律制裁，对有钱不还的赖账户、钉子户，进行依法起诉，查封资产，通过公开拍卖等方式，收回贷款;对借、冒名具有诈骗性质的各类贷款，移交公安机关，通过拘留等方式，强制收回贷款，通过以上几个方面的工作，积极倡导并形成良好的信用环境，增强信贷人员发放贷款的信心度和积极性。
六、创新营销机制，优化信贷队伍
不断创新贷款营销机制，适时制定一系列合理可行的贷款营销考核办法，如针对客户经理工作繁杂的情况，营销额度大小，适度提高
如何做好消防完全工作范文第6篇
针对与销售部门的沟通协调，作为部门负责人，即企业的中层管理者，我们的确拥有独特的优势和特长，毕竟很多都是从零开始，从基层做起的可是在企业，很多人走上管理职位以后却出现了一些问题整天忙得焦头烂额，疲于应付，工作被动，不会激励和授权下属，作为领导要有开阔的胸怀，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好，作为部门负责人不能不顾企业利益，将工作重心偏移到部门利益和为人处事上，这样常常视部门职责而不顾，影响到企业的有序发展。我们要努力创造人人能沟通、时时能沟通、事事能沟通的良好氛围，促使我们公司以及部门健康快速的发展和前进。我们部门的沟通主要集中在一天的三会、周总结和月总结这三个方面
我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展程度，因此我们要养成良好的工作习惯，如遵规守纪，关注细节，讲究原则，以身作则，说到做到，具有务实的并且积极的态度，做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确，制度不健全，流程设计不科学的原因，其实我们关键的问题出在我们能不能上行下效，高效执行，因此我们必须以身作则说到做到，只有这样才能上行下效，正人先正己，做事先做人，树立"主人翁"的意识和正确的责任观建立与同事及各部门的正常工作关系，以一种良好的心态对待工作。
真对销售有效支持具体体现在服务上以饱满的热情为业务员服务具体实施方案
一、职场宣导
1、晨会上宣导客户服务中心支持销售产品上市的具体实施方案，保证客户服务中心坚定不移的做好后援服务工作，使每个业务员充分了解此项工作的意义。
2、组织全体业务员对销售产品条款，解析及业务规则的培训学习严格按照总省公司下达的作业规则来熟知、领会规则内在含义，有效防范各类业务风险。
二、承保业务支持到位
1、提供销售承保绿色服务通道有大额业务可以直接联络上级公司加快临分进程。
2、公司由核保人员到销售队伍中进行核保业务知识培训，同时要求各机构业管负责人到职场宣导投保规则及核保政策，确保业务员销售的保单顺利承保。
三、柜面人员为客户及业务员提供优质服务为销售赢得信誉
1、客户服务柜面实行首问负责制、决不推诿有效解决客户问题
2、如果客户到银行网点办理保全业务需要银代部指定内勤与保全人员交接做到岗位清晰、职责明确
3、日常业务操作要求保证严格按照作业规则操作不得有违规现象一经发现严格惩处
4、做好劝退保工作运用好话术尽量用柜面最后一道防线挽留住客户