环境监察现场检查要点范文第1篇
生产现场标准化管理及考核细则
一车间
一、现场标准化管理实施细则
1、进入工作现场按要求穿戴工装，工作过程中，纽扣要系上;
2、生产过程中，工作环境保持标准：地面、工作台、流水线输送带、窗台上、设备上卫生保持清洁，料头、胶条放入垃圾桶内，不得随手扔在地上。胶条不得粘在工作台上，产品码放整齐，不占用物流通道，挑出的不合格纸管单独存放在不合格筐内;
3、定臵管理：饮水瓶放入饮水区内，不得带入工作现场;窗台上不存放不合格纸管、胶带、胶条、员工个人物品等;清洁抹布挂在抹布存放区内，胶水瓶放入胶瓶存放区，刮标用刮子、刷子等放入工具盒内，透明胶带卡子放入卡子存放盒内;双面胶条、透明胶带使用完后放回到固定存放区内;卷管轴使用完放回到定臵区域，不得放在地上;
4、胶水使用时，用漏斗从大桶内倒入小瓶内，不得遗漏在地上;
5、铁筐搬运一律使用手动推车搬运，不得拖拉在地上，周转箱搬运时离开地面，不得拖拉在地上，使用完铁筐放入固定存放区，存放时不得占用物流通道;生产现场多余铁筐可暂存在烤房顶部;
6、周转箱使用时将破损不能再周转的挑出放在车间门口处，破损周转箱不得再继续使用，使用完的空周转箱拆开放回到固定存放区域，码放整齐。使用过程中一次最多只能拿五只空周转箱，周转箱不得占用物流通道;
7、使用地牛搬运时，规范操作，操作工严禁站在地牛上，叉托盘时保持托盘受力均匀，以防叉坏托盘;板车在使用过程中注意不得将塑料膜或塑料带缠在轱辘上，发现时及时清理掉;
8、托盘在使用过程中要轻拿轻放，严禁野蛮使用，生产过程中发现有破损托盘不得继续使用，挑出由成品库管拉出车间及时维修;
9、生产现场各类产品按公司标识管理办法，使用动态标识卡标识规范、清楚，以防不同产品混淆存放;
10、半成品、成品须在托盘上码放整齐，每只托盘上码放数量保持一致;成品码放时，周转箱用缠绕膜捆扎牢固，以防掉落;
11、每批订单生产结束后，对剩余纸管或半成品及时进行处理，生产现场及
- 1挂在固定位臵，下面放上接水槽;吸尘器每周一次打开盖子清理一次;各类清洁毛巾按标识分开定臵存放;
3、2车间雀巢生产线正式员工，一律穿本车间专用工装(灰色长袖、裤子;白色半袖;黑色劳保鞋;灰色帽子)，不得使用一次性鞋套及发罩，天热，车间温度过高时，统一用一次性发罩替代工帽;本车间七日内试用员工一律穿白大褂、戴一次性鞋套、发罩进入生产现场，七日后及时到库房领取工服;1车间员工调入本车间工作时，戴蓝色工帽及一次性鞋套进入生产现场，天热，车间温度过高时，可用一次性发罩替代蓝色工帽;其他人员进入本车间时穿白大褂、戴一次性鞋套、发罩进入生产现场;
4、穿鞋套进入生产现场时，鞋套不得有破损，出车间再次进入时，要将鞋套脱掉放入门外垃圾桶内，重新换新鞋套;发罩将头发及耳朵全部罩住，不得有头发外露;杜绝从物流通道出入;
5、不留指甲、不戴首饰，保持两手干净清洁，工作过程中手上粘上胶水或脏物，及时暂停操作，进行洗手消毒;
6、进入人流通道更衣前，先将人流通道门关闭，以防蚊虫或粉尘飞入车间内;
7、严格按洗手、消毒、风淋要求的流程及时间进行洗手消毒，洗手池保持干净清洁、无污迹;消毒时间至少5秒以上、风淋时间15秒，风淋时将两扇门完全关闭，不得敞开靠车间一扇;
8、消毒水按1片二氧化氯与2公斤水的比例进行配比，消毒池保证手能完全浸泡;当日有1车间员工进入本车间工作时，消毒水中午要更换两次;
9、更衣柜定人定位，保持更衣室内干净卫生，鞋子放入柜子内，不得放在地上，衣服挂在衣帽钩上，或放入自己更衣柜内，不得随意乱挂，无人时照明灯保持关闭;
10、办公区：办公桌上不存放与工作无关的物品，各类文件统一标识，文件夹内的文件与文件标识内容相符，不得混杂。
11、饮水区：水杯定位存放，不得带入生产现场，从饮水机接水时不得洒在地上，如流在地上及时用清洁抹布清理干净;
12、人流通道地面地毯每日清洁一次，地毯网孔内无沉积灰尘或水迹，保持清洁;
13、各类表单记录，每次从库房领用时最多够一周使用，不允许成包领用，员工随意去拿，各类表单记录由车间副主任统一定臵存放。空白表单不得带出生产车间，生产现场不得存放各类表单记录;
14、风淋室内卫生每日清洁一次，风淋口无余留灰尘，保持风淋室内清洁卫生，风淋有故障及时联系设备科维修;
15、灭蚊灯3—11月一周一次清洁，12—2月两周一次清洁，保持电网、托盒内无死虫、杂物，清洁时记录死虫数量;
16、生产车间做到100%定臵管理，标识清楚齐全，存放区的物品与标识卡相符;
环境监察现场检查要点范文第2篇
一、要求施工单位建立健全质量保证体系和质量管理机构，制定完整的质量管理规章制度，制定工程质量创优规划，强化质量管理意识，明确任务，责任到人。驻地办定期或不定期对施工单位进行检查，力求工程质量管理规范化。
二、经常督促施工单位严格执行施工前技术交底制度，特别是重点关键部位的施工要强化质量教育，将质量保证措施落实到具体岗位，实行质量责任制，挂牌制，对特殊工种人员实行持证上岗，以确保工程质量不出问题。
三、严格执行施工监理程序。对每一道工序，特别是隐蔽工程，施工单位首先进行自检，自检合格后报监理组检查签认，未经监理组检查签认不得进行下一道工序的施工。例如，对钢架支立径检查合格后方可进行挂钢筋网;钢架、锚杆及钢筋网检查合格后方能喷射砼;初期支护全面检查无问题后方可挂防水板;防水板检查合格后方能进行二衬砼的浇注。
五、加强施工过程的质量控制，驻地办监理部对隧道施工的各道工序的质量经常进行抽捡，发现问题及时通知施工单位和监理组，如下发巡查通知单或监理指令，或在会议上提出批评，乃至罚款，责令限期整改，直至达到要求为止。从而杜绝了隐蔽工程的质量隐患。
六、对隐蔽工程或重点工程部位的施工，坚持监理旁站。例如隧道初期支护立钢架，挂钢筋网，二衬和路面的砼浇注等工序都有监理旁站，以确保按设计和规范施工。
七、认真执行测量复核制度。隧道平面控制点和高程水准点，施工单位初测后由监理组专业人员复测;隧道开挖的外轮廊线，在打炮眼前由测量人员标出，以确保隧道不欠挖少超挖;二次衬砌立模前，对中线和水平事先复测，立模后进行检查和校正，以确保准确无误。
八、严把原材料的进场、使用检验关。所有进场材料均需有出厂合格证和正规的检验资料，监理组按规定抽检，严格审查把关，杜绝不合格材料进场和使用。
环境监察现场检查要点范文第3篇
(一) 取证质量比较低
受制于取证人员个人素质, 取证设备质量, 取证条件的好坏等诸多因素, 我国各类案件现场勘查痕迹提取的效果并不理想。以内蒙古自治区现场勘查工作为例, 个别地方的公安机关在实际工作中还存在着诸多的问题, 有很多案件并没有派出专业勘查人员提取相应的痕迹, 而有些案件虽然派出了专业人员, 但是他们并没有提取到有价值的信息, 可以说这样的勘查工作, 直接影响到了我们下一步侦查办案工作的开展, 削减了整个刑侦工作的执行力。根据本人在相关工作中的统计, 在2015年3月份内蒙古自治区某市发生的320起盗窃案当中, 仅仅有102起案件提取到了相应的痕迹物证, 虽然说这样的比率与某市前几年的提取比例相比有所提高, 而且痕迹的提取质量也在不断的提升, 但是这样的提取比率远远低于全国平均水平。
(二) 相关警种配合力程度不高
本人通过实地调研发现, 现场勘查人员与条线上的刑侦民警和治安民警在现场勘查工作中的配合并不十分默契, 主要体现在刑侦民警和治安民警, 在案发之后往往对于现场勘查工作并不重视, 他们认为现场勘查虽然可以取得相应痕迹, 但是这些痕迹对于自己的侦办工作并不能起到举足轻重的作用, 于是乎在案件发生之后, 虽然现场勘查民警到达现场, 但是刑侦民警并不能跨前一步积极向勘查民警介绍案情经过, 而是跟在勘查民警之后消极的应对。与此同时, 勘查民警在工作当中虽然第一时间到达现场, 也对现场遗留物和痕迹进行记录和提取, 很多勘查民警认为他们的任务已经完成, 他们取得的证据和痕迹是否能够帮助刑侦民警侦查破案并不关心。
(三) 案件现场保护不得当
我们知道犯罪现场作为整个案件的第一现场, 对于案件的侦破以及犯罪嫌疑人的审讯在案件的定性有着举足轻重的作用, 但是在实际工作当中案件现场的保护工作往往不令人满意。主要问题经常出现在以下几个方面:案件当事人, 以及证人被害人, 经常不懂得如何保护现场, 他们进入现场之后往往会随意走动, 这样也就破坏了现场遗留物的痕迹, 个别现场勘查人员由于个人业务能力的不足, 为了第一时间弄清案情提取相应痕迹, 他们往往会破坏现场遗留的足迹, 指纹等。
二、盗窃案件现场勘查工作要点
(一) 案发现场出入口
对于入室盗窃, 犯罪分子能够进入现场可以通过门窗, 翻墙, 凿洞等方式进入。通过门窗进入的犯罪分子往往会采用技术开锁或者是暴力破坏的方式, 这些方式的最大特点是现场遗留物比较多。对于现场勘查人员来说, 现场的进出口勘查首先要做到的是对门窗进行勘验, 看门窗是否有破坏痕迹, 如果有的话应当注意痕迹的大小、痕迹周围有无相应的附着物, 如果有相应的附着物则需要研究犯罪分子出入的行动路径;对于暴力破坏的方式进入现场的, 勘查人员应当仔细观察破坏痕迹, 仔细揣摩破坏的方式, 利用的工具, 并结合其他几个方面了解犯罪分子的动作娴熟程度和案件的参与人数。
(二) 案发现场的核心地点
现场中心位置往往是犯罪分子活动比较频繁的地点, 这些地点往往会存放有大量的财物, 有时也是犯罪分子进行休息和翻找触摸的地点。对于此类地点勘查人员应当从以下3个方面进行勘验。首先去寻找犯罪分子遗留的足迹, 由于犯罪分子在此类地点活动较为频繁因此此类地点往往会出现足迹叠加的现象, 这就要求现场勘查人员善于利用各类仪器和光照, 仔细甄别足迹的所有人和犯罪分子行走的路径。其次是指纹。犯罪分子入室盗窃的目的无非是为了寻找财物因此在核心地点犯罪分子翻找财物的动作会比较频繁, 有时往往会在他们意想不到的情况下也留下相应的痕迹。其次是现场遗留的各类工具痕迹, 我们知道, 每一个犯罪分子都有自己, 独有的犯罪习惯, 对于盗窃类案件来说, 有些犯罪分子喜欢利用技术开锁方式进入房屋而且受制于技术所限很多人群往往只能掌握一种几种锁具的开启方式, 所以对盗窃案件进行串并案研究就显得尤为重要, 对于现场勘查人员来说应当详细注明每一起案件犯罪分子可能采取的技术。
(三) 案发现场的外围环境
可以说每一个犯罪分子都对现场的外围环境进行了详细的调研, 他们往往在行使盗窃行为之前会对整个案发周围情况进行全面的排摸, 详细规划自己的行进路线和逃跑路线, 并根据其排摸的结果, 看看有针对性的反侦查应对措施, 还有一些犯罪集团分子, 案发之后就地分赃, 在分赃之后, 他们往往会采取分头逃窜的方式进行躲避侦查, 因此为了发现以上特征, 现场勘查人员也应当对案发现场的周围环境进行勘查和记录, 对于可能记录有犯罪分子进入逃跑路线的各类资料, 应当第一时间告知随行的侦办人员, 方便其进行托管。
三、结语
本次研究对盗窃类案件的现场痕迹提取的基本方法和原理进行了简要的介绍, 指出了当前现场勘查工作中存在的缺陷, 并提出了相应的改进措施。
摘要：当前我国经济社会发生了急剧的变化, 流动人口在不断的增加, 以北京上海为代表的大城市成为了犯罪分子首要选择的目标, 以盗窃案为例, 有越来越多的犯罪分子利用各类开锁工具进行入室盗窃, 我在工作中发现此类工具形成的痕迹具有独特的特点和形成原理, 因此我认为要对此类犯罪进行深入研究, 找出其中的规律和特点, 为我们侦查打击工作提供支撑。
关键词：盗窃现场,勘查,遗留痕迹,工作规范
参考文献
环境监察现场检查要点范文第4篇
1 公路施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。一般来说对一个施工企业的考核主要从四个方面进行:质量、安全、成本、工期。而这四个考核点却无一例外的都在施工现场体现出来。公路施工现场作为露天作业, 很多时候是多工种联合作业, 在人员流动和工作转变上非常频繁, 是事故隐患的多发地段, 为了保障施工人员的安全, 降低事故隐患的发生概率, 必须加强对施工现场的管理, 使工程操作趋于系统性和流程化。另外, 加强施工现场管理改变施工现场人物的合作状态, 使其更加协调, 可以一方面减少了不必要的消耗;另一方面可以提高工作效率, 为整个施工项目增收节支。工期推迟或者提前都会影响到施工项目的质量、成本和安全, 加强施工现场, 通过改善施工组织可以确保施工项目的准时完好竣工, 保证企业效益的同时也为企业树立良好的形象。
2 公路施工现场管理的现状
2.1 安全管理意识淡薄
尽管几乎所有的企业都能意识到安全管理是一项非常重要的工作, 但是却在具体的施工过程中忽视了安全管理, 因此, 公路施工现场安全事故一直都有发生。安全管理不是知道要注意安全就可以的, 当前部分施工企业只是空喊口号而没有实际的安全管理措施。要有效的对公路施工现场进行管理, 安全管理也是比不可少的一个环节。
2.2 材料管理观念存在偏差
我们可以经常看到在公路施工现场堆积着大量的施工材料, 公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大, 材料该如何管理?材料是不是一次采购完?等等这些问题都是材料管理需要考虑的。然而, 当前部分公路施工单位的做法却是材料买了就堆积在一个固定的场所, 等用的时候拿来用便是了;不够的话就再去采办。这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增加, 因为这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用。
2.3 施工组织程序欠缺合理
施工工期是衡量施工项目的一个重要因素, 一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成, 前提是要有合理有效的施工组织程序。当前公路施工过程中仍然存在施工流程混乱, 组织程序大量重复的现象, 因为这种没有组织性的施工安排会导致工期的提前或者延迟, 无论从哪个方面来讲都将严重影响施工企业的形象。
2.4 质量管理力度不够
质量是公路施工项目验收的关键, 高质量的施工项目可以外企业树立良好的形象。但是, 部分施工企业在实施过程中为了刻意追求施工项目的低成本往往将施工项目的质量管理束之高阁, 管理力度不够。
3 公路施工现场管理工作的要点
3.1 公路施工现场的安全管理
在公路施工现场要始终将安全放在首位, 加强公路施工现场的安全管理。首先, 要大力宣传安全生产的重要性, 在整个施工企业内部树立安全生产意识。让每一个人意识到安全生产的重要性, 安全管理不是个别人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事情, 必须实现全员参与安全生产管理的局面, 只有这样才能有良好的安全管理效果。同时要坚持安全管理的动态性, 因为公路施工的过程外界环境是不断变化的, 所以在安全管理时必须实现全方位、全天候的动态管理;其次, 制定和实施有效的安全管理措施。安全管理措施的制定和有效实施也是安全管理的一项措施。
3.2 公路施工现场的材料管理
在施工建筑行业材料费用约占整个工程造价的60%~70%, 因此在公路施工管理中要重视对材料的管理。首先, 材料采购阶段一方面要充分调查市场, 搜集材料供应商的资料。另一方面要结合自身资金的情况和以往施工经验需要制定完善的材料采购计划要一次将材料采购数量、规格、品牌、产地等信息详细清楚的罗列出来, 尽量降低材料采购成本;其次, 材料入库阶段要委派至少2人分别负责材料的保管及入库登记。然后根据公路施工现场实际情况及进度情况合理安排好材料的进场工作, 及时检查和验收入场材料并进行分类根据施工组织布置图将材料堆放于指定位置;最后, 材料发放阶段要严格按照施工进度发放材料, 并且要对后期材料的具体使用做跟进调查, 避免材料的浪费和丢失。
3.3 公路施工现场的进度管理
实现完善的公路施工现场进度管理关键在于制定合理施工进度计划, 实现施工组织的合理化。施工进度计划的编制要遵循详尽、责任到位以及动态原则。具体来说, 详尽性体现在进度计划编制要详细到每天每个人的作业计划, 甚至于水电等的作业计划;责任到位则体现在编制计划的过程中每一作业都有相关人员负责, 一旦出现差错可以直接从计划上找到该项作业的负责人;动态原则指的是进度计划是在正式施工之前的一个计划存在很多不确定性, 在整个施工过程中不可避免的会存在外界条件影响导致计划必须变更的情况, 这时就要求必须及时更改进度计划以使其与施工项目达到最大限度的协调。
3.4 公路施工现场的质量管理
加强公路施工现场的质量管理, 首先要建立完善的质量管理保证体系, 在组织内部树立质量管理意识, 将质量管理责任落实到个人。通过相关知识的宣传让每个人都意识到质量是施工项目的生命更是整个施工企业的生命;其次要严格执行质量验收制度。在每个施工作业结束的时候都要进行严格的质量验收工作, 只有在每个小的环节把握好质量, 才能保证整个施工项目的大质量。同时要委派人员不定时对施工项目进行检查, 及时纠正出现的错误。实现施工项目质量的事前、事中、事后管理;最后, 建立质量管理奖惩机制。将每个阶层的工作人员的个人经济利益与整个项目的质量联系起来, 对于质量管理工作做得好的予以奖励, 反之则务必严惩。
4 结语
施工现场作为整个施工项目的核心, 是施工企业经济利益物化的主要场所。自然的, 施工企业要获得长远发展必须重视对施工现场的管理。加强施工现场的管理可以为企业节省资金, 提高企业效益, 同时也有助于提高公路施工项目的质量, 为美化城市环境作出贡献。
摘要：公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键, 加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成, 保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题, 要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。
关键词：公路施工,现场管理,要点
参考文献
[1] 汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].工程科学, 2010 (8) .
[2] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009, 3.
环境监察现场检查要点范文第5篇
安监站(安检科)：
我 杭州建工蓝堡湾三期 工地于2012年11月12日 ，接到贵站(科) 巡检一科 ( 2012)安检 字11256号隐患整改通知书，现将提出要求整改的事项，我们进行整改落实的情况报告如下，请核查。
1、本工程现正在开始阶段，现场主要道路己硬化，加工场地也已逐步硬化中，大门口冲洗设施设备齐全。并设有专人监管。
2、现场临时用电都按临电规范、规章制度的要求执行，各项设施符合要朮，验收合格。
3、灭火器、消防栓、消防带、消防铲、消防斧、消防桶等消防器配备齐全，灭火器数量充足，满足现场需要。
4、本工程还未出正负零，以后外架会按规范、规章制度执行的。
5、进场工人都进行了三级教育，每位职工都签订了安全生产责任书，和班组签约了安全生产管理协议，并装订成册，备案留用。
6、机械设备安裝、拆除手续齐全，符合要求。
7、安全监督备案手读正在进行中。
8、民工学校配备资料图书一应齐全。
9、己落实领导带班制度，并做了相应的文字记录。各项目管理人员手机都24小时开着，以使应急突发事件，施工施场配备有24小时的保卫值班人员。
10、现场图牌：重大危险源告示牌，节能告知牌，环境保护牌等齐全。
11、己制订了宿舍安全文明卫生管理制度和相应防范措施，并进行了宿舍安全文明卫生竞赛和评比，
12、食堂己办理了卫生许可证和健康证。
13、各任命书上报(附复印件)。
项目及负责人签(盖)章项目监理监督意见
年月日年月日
环境监察现场检查要点范文第6篇
顾名思义, 在城市的建设与发展过程中通过园林绿化工程的建设和规划工作对城市环境进行质量上的改善和优化, 其直接能够表现出的作用就是对城市环境改变, 从而建设出宜家宜居的城市, 为城市园林绿化工程的发展提供了重要的发展机遇。但是园林绿化工程施工中表现出来的质量下降、现场管理混乱的情况对其发展提出了更大的挑战。园林绿化施工中的质量能够有所保障主要是与施工现场的管理工作有直接的联系, 只有对现场的管理水平进行提升才能够切实的保障园林绿化工程的施工质量, 让工程能够按照进度完成, 同时最大限度地降低施工中所形成的成本。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 管理模式缺少自主创新
如今我国很多工程建设中, 表现出来了现场管理水平较低的情况, 这种问题的存在主要是与我国传统的管理模式有关, 从国外对现场的管理工作来看, 已经形成了一套非常先进以及完善的管理模式, 同时所使用的管理方式通过实践的证明有了科学的系统, 但是相比之下我国的管理模式仍然处在原始阶段, 很多地方都是照抄西方的经验和方式, 但是与我国世界的国情并不相符, 反而存在着非常大的差异, 如果只是单纯的借鉴不仅不能够发挥积极作用, 反而会取得不好的效果, 因此对于园林绿化工程施工现场管理工作来说, 自主创新结合我国的实际情况实施现场管理工作, 才能够切实完成园林绿化工程的规划和建设。
2.2 管理者综合水平素质偏低
园林绿化工作与单纯的进行植物的栽种以及苗木的养护的有着不同的方面, 其建设过程中更注重统一以及科学性, 负责对现场进行管理的工作人员要具备丰富的管理经验, 同时专业技能必须过硬, 同时要掌握设计和施工中所有的基本技能, 对现场各项资源要能够进行综合的配置和引导, 并不是说任何人都能够胜任此项工作, 就是因为方方面面的考虑, 我国现阶段的园林绿化工程管理中发展非常缓慢, 管理者的综合水平以及专业能力达不到相关的要求, 从其自身的意识上来考虑并没有将园林绿化工作进行充分的关注, 对园林所自身存在的特殊特点没有综合考虑, 很多管理人员对管理技术和能力一无所知, 因此也无法正确的把握园林绿化工程中的各项技术以及能力, 导致园林工程达不到相关标准, 不利于园林工程长久的发展。
3 做好园林绿化工程施工现场管理的策略
3.1 建立完善的施工方案
无论是任何工程的建设以及规划, 科学合理的施工方案都能够对其施工质量有重要的保障作用, 园林绿化工程同时也需要在前期阶段建立完好的施工方案。对于施工方案的管理和规划来说基本非常强的综合性, 施工方案中包含着非常多的环节以及各种要素, 给现场的施工材料、机械设备、施工方式以及工艺的都在其中, 因此在施工之前要对各个要素进行认真的检查和核实, 对现场所使用的设备要充分地进行调试, 保证设备在使用过程中能够保持正常和连续的运行, 避免在使用中发生质量以及意外中断的情况, 另外地形地质以及自然环境对园林工程有重要影响, 因此在施工之前要具体根据现场的地形和地质进行充分的调整和测量。
3.2 完善各施工单位之间发沟通机制
为了避免在施工中出现其它的情况, 在施工前需要制定完善的施工现场管理制度, 对现场的人员以及整个施工过程进行综合性管理, 首先要对园林各个单位之间是如何进行沟通和调整的机制进行完善和健全, 在保证施工总体情况能够获得了解的情况下, 给工程施工中存在的问题进行及时的解决, 避免其中存在的各种矛盾, 和谐的对施工单位之间的关系进行调整, 从而为后期工作的正常展开提供重要的保障作用, 另外在施工工序的质量保证问题上, 各个工作人员的责任意识要进行强化, 所能够承担的责任内容要进行细化, 在管理工作中保证工作的严谨态度, 如果一旦出现问题要按照所制定的责任制度严格进行相应的处罚。
3.3 完善园林项目监理制度
要想顺利完成园林绿化工程的现场管理工作, 就需要给现场的各项工艺以及施工过程进行监理, 监理工作本身就是一种综合类的技术服务工作, 要建立在事实的基础上, 坚持科学的理念, 将监理工作人员所应该具备的职业素养进行持续的培养, 在对园林工程进行监理过程中, 要对实际的场地进行调查, 对待过程中存在的问题要是事求是, 有针对性地对问题进行解决, 最大限度的辅助园林工程的各项工艺完成, 另外监理工作人员需要从工程开始前期阶段在完成工程整个过程进行监督和管理, 最终保证园林绿化工程能够效果。
3.4 科学节约管理理念与质量管理模式
园林绿化工程现场管理工作是否获得了好的方式主要是从科学性以及节约性两个方面来体现, 对于园林工程进行管理工作也是如此, 如今社会中更多提倡可持续发展和节约园林工程的建设, 通过园林中所应用的各种物种之间能够实现相互搭配方式从而对质量进行提升, 在这样的基础上, 将节约的理念应用于管理中, 确保良好的管理方式, 提升管理水平。
总之, 园林绿化工程是一项保护环境和实践性超强的基础性建设工程, 关于其所能够达到的质量很多人员都非常关注, 文章对其中存在的几个问题进行的简要的论述, 提出了相应的解决措施, 希望能够对保证的绿化工程质量以及实现其发展作用。
摘要：近年来, 伴随着经济的发展和进步, 我国的各项工程获得了快速的提升, 在园林绿化工程也在这样的背景下有所发展, 现在人们的生活水平有了非常高的提升, 因而这也从很大程度上带动了园林绿化工程的发展和建设, 但是从目前我国的建设和规划工作来看, 其中还存在着非常多不合理的方面, 让园林绿化工程发展获得了一定的阻碍, 很多质量问题的存在让人们对相关工作提供了很大意见, 文章将会对现场施工管理中存在的问题进行阐述, 并提出相应的解决措施, 以供参考。
关键词：园林绿化工程,施工现场,管理要点
参考文献
[1] 罗建春.园林绿化施工现场管理及植物养护研究[J].科技展望, 2017, 27 (05) :176-177.
[2] 陶华.简析园林绿化工程施工现场管理[J].门窗, 2014, (06) :284+286.