模块化建筑项目范文第1篇
关键词：建筑工程;项目经理;项目管理
一、引言
作为一个项目的策划者和领导者，项目经理人的重要性不言而喻，而在这一背景下优化项目经理职责可以有效提升建筑工程项目管理的效率，是高质量建筑建设体系构建的有效之举。但是在当前项目管理过程当中项目经理的作用并没有充分发挥出来，无形之中就会影响到建筑工程的职工质量。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理人在项目管理过程中的作用，同时以此为突破口来促进建筑工程项目顺利开展。
二、工程项目经理与项目管理相关理论基础
相较于传统的项目管理，现代项目管理过程中的内容也更加丰富，主要有以下几方面内容：
一是质量管理，借助质量计划制定以及科学的质量控制体系来充分实现建筑工程项目质量保证的目标，这是工程项目开展的核心环节。二是沟通管理。所谓沟通管理，就是要求项目经理要充分发挥自身的作用，保证信息传递的及时性以及有效性，比如：计划制定信息，技术调整信息等等。同时通过与施工各方之间的联系沟通，减少因为沟通摩擦而产生的施工质量降低的现象。三是风险管理。借助风险分析技术来明确施工过程中可能存在的风险，同时以此为依据来制定针对性的应急预案管理机制，同样也是高质量项目施工管理的关键组成部分。四是采购管理。所谓采购管理，就是要求项目经理要从建筑施工计划出发，统筹考虑资金预算、厂商信誉等多层因素，以此来开展材料设备采购工作，从而保证采购工作开展的质量。五是综合管理。合理统筹项目资源，控制项目施工进度，以此来促使项目施工顺利开展，这是项目施工过程中的重要保障。
三、 建筑工程项目经理与项目管理现状
当前建筑工程项目经理与项目管理过程中仍然存在着一些问题，影响着建筑工程的质量。具体情况如下：
一是项目经理的定位不明确。当前社会上部分项目经理与企业的关系是单纯的承包关系，长此以往可能会出现项目经理人无序流动、到处挂靠的现象，甚至部分地方出现了将项目经理与包工头两者相等同的现象，这种定位关系的偏差就会影响到建筑市场的规范化程度。二是部分项目经理的素质较低。当前我国项目经理队伍主要是由一线建筑施工人员组成的，他们具有较为丰富的实践经验以及问题解决能力，但是对于项目管理的基础知识掌握并不彻底，比如：法律知识以及工程经济等等，这种项目经理职业素养与现代工程项目管理要求不相匹配的现状同样也是当前项目管理过程中的主要问题之一。三是项目经理信用危机逐渐成為项目管理过程中的隐藏风险。对于经济承包的建筑工程而言，往往会出现了项目经理人携款逃跑的现象，再加上对于部分资金不到位的工程而言，部分项目经理人可能会产生拆东墙补西墙的做法，从而造成经济纠纷，既损害企业的经济利益，同时也对建筑工程施工埋下了隐患。
四、 建筑工程项目经理与项目管理沟通的原因分析
4.1 建筑工程项目经理与项目管理沟通特点
建筑工程项目经理与项目管理沟通特点主要呈现出全面性以及科学性两个层面：一是全面性，所谓全面性，就是要求项目经理要通过与不同项目参与主体的沟通，比如：技术专家、设计人员以及施工人员等等，以此来尽可能的避免出现因为沟通不及时而造成的信息不匹配的现象，从而影响到项目管理工作的顺利开展。二是科学性，主要是指项目经理在沟通过程要结合不同人员的特点来采取针对性的沟通方式，以此来提升沟通的效率，避免无效沟通现象的出现。
4.2 建筑工程项目经理和团队对工程项目的影响
充分发挥项目经理以及团队在建筑工程项目中的作用，可以有效的保证工程项目施工的质量：一是起到监督的作用，督促相关人员按照施工标准以及建筑要求进行施工，不但可以有效减少不规范施工行为的出现，保证安全管理工作的顺利开展，同时这也是把控施工进度的重要方式。二是将质量管理工作纳入到项目管理的全过程当中，比如：材料管理，项目验收等等，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量。
五、 对策思考
5.1 加强工程项目经理的质量管理与实施
充分发挥项目经理在项目管理过程中的作用，可以在最大程度上保证建筑工程施工的质量以及效率。基于此，就要求相关企业要借助对于工程项目经理人员的管理来为高质量工程项目施工体系的构建助力。
一方面相关企业应该认识到企业人事管理工作开展的必要性，提升项目经理的职业素养以及技能，以此来为日后项目管理工作的开展奠定基础。一是要充分发挥培训活动开展的作用，借助定期不定期的岗位技能培训活动的开展来提升其专业能力，同时在此基础上尽可能的建立专人转岗机制，针对有潜力的人才应该重点培养，借助这种方式来有效提升整体的团队工作效率。二是优化人才引进机制，将相关执业资格证书作为人才引进的首要前提，禁止出现无证上岗的现象，同时尽可能的减少挂靠、借证等不良现象，为项目工程管理工作的顺利推进助力。三是相关建筑企业应该尽可能的保证绩效考核工作开展的科学性，借助多样化的考核方式来评定员工的工作质量，从而满足相关项目管理工作开展的要求。
另一方面则是要通过科学管理体系的构建来保证项目经理人员的工作开展质量。一是相关企业可以借助内部管理机制的完善来优化项目经理工作开展的方式，借助标准化的工作要求来提升其工作开展的规范性，同时在此基础上借助弹性制度的构建给予员工足够的发挥空间，从而保证项目管理工作的有序开展。二是要优化对于项目经理的约束机制。相关企业可以建立信用记录制度，对于信用良好的项目经理可以给予适当的政策优先制度，以此督促其提升自身的职业道德修养[ ]。除此之外，还可以借助风险抵押制度、合同签订等等方式来提升对于项目经理的约束力度，从而真正发挥出项目经理在项目管理过程中的作用。
5.2工程项目经理与施工进度管理的改进
优化项目经理职责，提升施工质量是建筑工程项目施工过程中的重要环节。基于此，就要求相关人员要从以下两个层面入手来充分发挥出项目经理的作用。，以此来为高质量施工管理体系的构建助力。
一是监督管理。在项目施工监督管理的过程中，项目经理首先应该注重对质量监察员的管理评估，要引导工作人员严格按照企业施工要求以及质量目标开展施工活动，以此来保证建筑工程质量。除此之外还应该质量监察考核方案制定的重要性，将质量监察结果与员工的工作水平考核相结合，以此来激发项目团队提高自身专业素养的积极性，促进相关人员自觉遵守职业规范，为项目管理工作效率的提升提供动力[ ]。
二是项目经理应该将项目成本控制工作的开展融入到施工的全过程当中，以此来实现项目施工管理目标。在施工策划期来对成本进行控制就是要求项目经理通过成本测算工作的开展，来制定针对性的施工方案，以此来提升施工资源的利用效率，降低施工成本。而在均衡施工期间，要结合施工开展的具体情况来优化调整施工计划，同时在此基础上通过项目成本分析工作的定期开展，来将施工效益最大化[ ]。
六、结论
充分发挥项目经理在建筑工程项目管理过程中的作用，是建筑工程顺利开展的有效保障，同时也是高质量建筑工程体系建设的核心举措。基于此，就要求相关企业要认识到项目经理的重要性，引导其树立良好的职业素养，为项目管理工作的科学开展奠定基础。。
参考文献：
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模块化建筑项目范文第2篇
摘要： 所谓绿色节能建筑施工就是节约节省相应的资源，降低建筑施工过程中的耗能污染，并通过加强探索绿色节能建筑施工技术手段来切实的保护我国生态环境的发展和实现建筑资源的可重复利用率。
关键词：绿色节能;建筑施工技术;实施关键点
前言
要想完全杜绝和消灭因建筑施工过程引起的各种生态污染和建筑资源浪费，应该将绿色节能建筑施工的关键点落实在节约节省建筑能源和维护保持建筑生态环境上面。从根本上来说，要想达到减低建筑施工对环境的污染又想保证建筑施工有着良好的质量效果，保证居民的居住环境，还能够节约更多的建筑施工人力资源成本、建筑施工的不可再生资源，就必须全面完善绿色节能建筑施工技术的实施。自绿色环保观念提出以来，建筑行业身先士卒，将绿色环保观念与建筑行业相结合，创建了全新的、具有绿色节能特点的建筑施工技术，并在全国范围内的各大建筑单位得到推广，充分展现了绿色环保与建筑施工相结合带来的优势。
1绿色节能建筑施工技术的实施条件以及实施优势
1.1实施条件
在建筑施工前，建筑单位需要对建筑施工过程中所需要的各类环保建筑材料进行充分的准备并安置在规定的位置，以便在日后的建筑施工过程中环保建筑材料能够随时进行调用配置。在此前提条件下，建筑的施工单位应着重注意施工过程中的粉尘污染、噪声污染以及排放废物污染等，运用绿色节能建筑施工技术和相关规定进行严格的控制，并且对相关的绿色节能建筑施工技术进行不断的完善加强、突破改进。要想保证建筑施工过程的顺利实施，除了运用绿色节能建筑施工技术，还需要进行各项法律法规的宣读以及进行建筑施工单位规定事物的培训，建筑施工单位的每一位施工人员都需要严格遵守现有的绿色节能施工相关的法律法规，严禁杜绝过度消耗建筑施工材料和资源。
在建筑施工前应该全面检查建筑装饰材料的安全性，严格禁止使用对环境污染较强的建筑装饰材料，而在建筑施工的过程中，对于钢结构的建筑空间的检测也是不可忽略的，在这种室内空间中要切实确保建筑材料的安全性和性能。对于整个建筑物最终整体效果和功能的展现，建筑装饰材料品质的好坏、功能的完备起着不可忽视的重要作用。
对于建筑物每个区域的建筑装饰材料，应该考虑空间布局针对目前各种新型的建筑装饰材料进行有效的选择和搭配设计，对于建筑物室内的装饰材料种类进行组合，在提升室内视觉欣赏效果的同时，杜绝资源的浪费和过度利用。在建筑设计时，建筑施工设计人员还可以将石材、竹木材、混凝土等充分运用到室内的设计当中去，既能够保证室内空间的美观性还能够完善装饰材料的环保性和实用性，能够有效维护建筑入住居民的身体健康与安全。
1.2实施优势
1）节约建筑的施工成本和各类资源
在建筑施工的过程中，建筑的施工成本和建筑材料资源时整个建筑施工进行的最主要条件。绿色节能施工技术在一定程度上优化了施工各环节的资源分配，提高了建筑施工环节的资源利用率。在建筑施工过程中，节约资源的消耗和施工成本，不仅能够降低建筑施工对环境造成的影响，还能够节约建筑单位的材料成本，带来更大的施工综合效益。
2）实现建筑施工项目的综合效益最大化
建筑工程施工过程中资源的综合利用率决定了一个建筑工程能否有更好的综合实践效益。在建筑施工的过程中，绿色节能建筑施工技术的运用，可以更好的降低建筑施工资源的过度消耗，能够为建筑施工项目创造最好的施工综合效益，有效的节约建筑工程经费、建筑人力资源成本以及建筑材料成本等。
2绿色节能建筑施工技术在建筑施工过程中的关键点
在建筑施工过程中应用绿色节能建筑施工技术，不仅能够杜绝粉尘污染、噪声污染、建筑垃圾污染等还能够节约建筑材料中不可再生资源的使用，节约建筑项目成本，防治建筑施工过程中建筑资源的过度使用。在我国建筑行业的现状中，绿色运输、门窗节能技术的使用、室内通风技术和采光形式的选择，绿色屋面施工技术的使用等，都在绿色节能施工技术的实施过程中不断地完善创新，而绿色节能建筑施工技术在建筑施工过程中的关键主要体现在一下几点：
2.1绿色运输
建筑施工作业展开过程中会出现各类建筑垃圾，应当及时实施清理作业，保持施工现场的干净整洁，在现场施工期间需要完成封闭性临时通道的建设，用于特定车辆进行垃圾的运输。除此之外，应当对施工现场实施封闭工作处理，由专门的工作人员定期清理降低扬尘现象的出现。秉承建材本地化的施工原则，施工单位应当基于项目建设所在区域科学选择满足建筑资质要求的材料供应商，进而建立稳定和谐的合作关系，尽量选择当地建材，防止在长距离运输过程中出现资源损耗的不必要情况，同时也能够对环境污染起到降低作用。建筑施工材料在进入施工现场时必须经过质量检验工作，在达到要求情况下方可进入施工现场。室内材料作为与使用人员保持在同一空间内，所以需要对材料的有毒有害物质进行严格检查，任何没有达到标准要求的材料一律不可进入现场投入使用。施工结束之后，需要委派特定机构针对房屋内部的有毒气体进行全面检测，明确实际类型以及含量，系统性评价室内环境，同时需要填写质量检验报告，为用户构建舒适优雅且健康的良好室内居住环境。
2.2门窗节能技术的使用
建筑人员在建筑施工过程中需要运用节能施工工艺手段，使用环保性能的门窗结构材料，灵活选择建筑门窗的朝向，提高门窗的使用寿命的美观程度。在门窗节能技术中运用绿色节能建筑施工技术，提高建筑节能门窗施工技术的指标。施工技术人员可以建立建筑的外墙部分，保证建筑门窗的气密性，在门窗玻璃的选择方面，应该选择环保功能强的玻璃材质，隔热率需要达到80%以上，隔音率需要达到75%以上。温度阻尼区域布置在建筑墙体和门窗间隔的部位，保证建筑物的气密性得到最大程度的改善。
2.3通风技术和建筑物采光形式的选择
建筑物的通风技术和采光技术时密不可分的，要想提高居民的良好生活环境，必须注意这两项技术的使用。采光方面通常要根据建筑物周围的自然环境特征设置合理的采光形态，从而解决建筑物自身的能源消耗问题。
2.4绿色屋面施工技术的使用
在建筑工程施工过程中，必须运用绿色节能建筑施工技术，着重处理好建筑屋面的部分。相关的施工建筑人员必须合理的选择好建筑屋面的整体结构，综合多个方面的因素实践运用绿色节能工艺，避免在建筑施工过程中对于屋面施工的材料和资源浪费。建筑工人在施工过程中，不仅要注意隔热工艺技术手段的使用，还要利用绿色工艺充分保证建筑物室内有良好通透的采光效果。
3结语
综上所述，绿色节能建筑施工技术在建筑施工过程中的实施条件是非常优渥的。在绿色节能建筑施工技术发展的过程中，应当着重发展處理建筑门窗部分、建筑屋顶部分以及建筑墙体部分。我国现阶段的绿色节能建筑施工技术手段已经得到了一定程度的改善，全国大部分建筑行业的大部分建筑单位都基本能够做到自觉将绿色节能建筑施工技术基本应用到建筑施工过程中去，自觉降低对环境构成高度污染的传统建筑施工技术在建筑施工过程中的使用。
参考文献：
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模块化建筑项目范文第3篇
【摘要】文章简要分析了合同风险的主要表现形式及识别方法，并基于工程实践，提出风险防范对策，以供参考。
【关键词】建筑工程；合同风险；防范；对策
1 合同风脸的主要表现形式
合同风险的客观存在是由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。
1.1 客观性合同风险
合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。例如，合同价格规定不予调整，则承包商必须承担全部风险，如果在一定范围内调整，则承担部分风险，这叫做市场价格风险：还有在索赔事件发生后的28天内，承包商必须提出索赔意向通知，否则索赔失效，这叫时效风险。
1.2 主觀性合同风险
合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件，在合同协议中或通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。而承包商为了急于承揽工程，在合同协议中，对自身权利不敢据理力争，任其摆布。对合同谈判只重视价格和工期，对其他条款不予注意。合同内缺少和有不完善的转移风险的担保、索赔、保险等条款，缺少因第三方造成工期延误或经济损失的赔偿条款，缺少对发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低或发出错误指令的制约条款等。这样即使不平等的合同也愿意签，甚至有欺骗的合同也敢签，在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。
2 防范施工合同风险的对策
2.1 树立合同风险意识并强化管理
承包人必须有强烈的风险意识，并应结合企业以往工程实施中所遇到的各类风险问题，进行整理归类，分析、评价和总结风险发生和影响的范围。学会从风险分析与管理的角度研究项目在投标和合同签订、履行中的每一条款，深刻了解各种风险因素，强化参与者的合同风险管理意识。
2.2 建立和健全企业的合同管理体系
主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要建立和健全合同管理机构，使企业合同管理覆盖每个层次，延伸到各个角落。合同管理机构要发挥法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁和诉讼的作用。制度网络，是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的管理制度。对合同的起草、评审、谈判、签订、交底、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等每一个工作环节均作出明确规定，使合同管理有章可循。
2.3 重视合同谈判
首先，组织好谈判班子。施工企业必须组织一支包括企业经营开发人员、项目管理人员、施工管理人员和工程技术人员、法律顾问参加的精干专业的合同谈判小组，充分做好谈判前的各项准备工作。
其次，注重谈判策略。施工企业应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险合理分配的目的。这就要求施工企业对于业主在何种情况下可以免除责任的条款研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款。要将合同评审中发现的问题和合同实施过程中可能发生的种种情况，通过谈判完善合同条文。对业主提出的特别不利的条款，逐条进行研究，不要轻易做出承诺。要尽可能依据建设工程合同《示范文本》的通用条款，结合专用条款，逐条与业主谈判，明确双方的风险责任。
2.4 加强合同履约管理
在合同签订后，合同管理部门要对项目管理人员和施工组织人员进行合同交底，使有关人员对合同有一个全面、完整的认识和理解。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理、妥善安排、记录清楚、手续齐全。在施工过程中利用好对自己有利的条款，规避对自己不利的条款。在合同履行过程中，严格按照合同施工，定期检查合同执行情况，避免发生与合同条款相违背的行为，这也是承包方降低合同风险的一种有效措施。
2.5 合理转移合同风险
在谈判和签订建筑施工合同时，对于能够预测到的合同风险，应尽量采取承发包双方合理承担各自相应的风险。为了尽可能把风险降到最低，对于不无法预测的风险，在合同履行过程中，可以采取以下发放转移风险：①推行索赔制度是转移风险的有效方法，通过索赔可以提高合同价格，增加工程收益，补偿由风险造成的损失。在实际工程中，索赔是双向的，发包人可以向承包人索赔，承包人也可以向发包人索赔。一般来说，发包人索赔可以通过扣拨工程款及时解决索赔问题，但承包人的索赔就相对的困难。②一方面可以采取分包的形式，把风险大的分项工程转移到分包商；另一方面，可以以组建联营体的形式，与其他承包商共同承担风险。③发包人和承包人转移风险的一种重要手段即为购买保险，向第三方转移风险。因此，承包人应充分了解所保的风险范围、保险金计算、赔偿方法、程序、赔偿额等详细情况，当出现保险范围内的风险，承包人可以向保险公司素赔，获得一定数额的赔偿，以减少财务损失。
2.6 重视索赔管理
首先是索赔的及时性。承包方进行索赔应在索赔事件发生之时，而不是之后出具正式函件通知业主或其代表。逾期不报，业主有权拒绝索赔要求。
其次是索赔资料的完整性。发生了实际的经济损失或权利损害，应是提出索赔的一个基本前提条件。所以，承包方提出的索赔申请应有确凿的索赔证据。在工程管理中，管理人员应注意所有原始资料的保管、分类、汇总，以便在索赔事件发生时能提供齐备的资料证明，否则，会因索赔证据不足而失败。
最后是索赔的技巧性。在解决索赔问题中，由于双方利益和期望的差异性，在索赔谈判过程中常常会出现大的争执。如果承包方态度强硬地坚持自己的观点，会造成双方关系紧张，失去长期合作的机会。因此，在索赔谈判中，承包方应避免和业主发生冲突，要善于整合双方的差异，寻找付出较小代价就能给业主带来很大利益的条款。此外，让步是解决争议的常用技巧。在具体操作中，承包方应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，从而实现索赔目标。
2.7 提高合同管理人员的素质
加强合同管理人员的培训，不仅要加强合同管理方面的培训，还应及时学习国家新的政策和法规，不断更新理论知识，例如可以选拔工作出色、有发展前途的骨干到有关院校深造，使之成为出类拔萃的合同管理人员。此外，强化对合同管理人员的内部牵制制度，实行定期轮岗，采取激励与约束相结合的机制，对有贡献的合同管理人员给予奖励，对不称职的立即调岗或辞退。
结束语
总之，建筑施工合同管理是施工企业管理的核心，是一项相当复杂、繁重的工作，它始终贯穿于企业管理的全过程；合同管理工作直接关系到企业的风险防范与规避.同时，它又是创造企业经济效益的关键所在。施工企业要从源头做起，全面加强合同管理，有效规避合同“陷阱”，降低工程风险，增加企业利润。我们应不断加强理论学习，不断总结经验及教训，提高合同管理水平，从而提高企业防范风险的能力。
参考文献：
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[2]李淑芳.重视建筑工程施工合同的作用[J].中国科技博览，2010（4）.
模块化建筑项目范文第4篇
关键词：建筑工程项目;业主方法;项目管理
一、业主方在项目管理中的职能分析
(一)决策的职能分析
在进行建筑工程项目的过程中，在实施建设期间，其属于一个非常系统的决策过程，针对每个建设启动主要根据决策来推动。在对工程项目进行前期决策的处理过程中，其设计、施工运行各个阶段均会对工程项目造成较大的影响。为此，业主方必须针对工程项目的相关资料做好收集处理，因此确保各项决策能够做好充分的准备。
在实施设计处理的过程中，针对设计的任务书必须做好相应的编制操作，同时在很大程度上实现对各项设计参数的综合调控，并加强对工程所提出的设计进行全面审核，对项目在进行设计期间，加强对施工进度的控制，同时要求经济专家以及技术专家组建起专业的图纸审核小组，最大程度上提升施工图纸的合理性，保证项目各功能需求的基础上，更好的实现对造价技术先进性和先进性的提升[1]。
(二)职能的管理分析
业主方必须针对工程项目管理进行全面分析，结合项目的实际特点建立相应的管理和目标制度，为此，必须对各个参建方的项目管理责任和目标进行明确，与此同时，还必须建立起较为完善的项目管理体系和管理制度，为项目工程各项规章制度和管理办法的制定奠定基础。
(三)组织的职能
在建筑工程项目中，业主方在参与其管理的过程中，主要发挥着管理人员、组织人员的作用，同时还必须担负起对各个施工方关系进行协调的作用。与此同时，业主还必须针对工程项目进行审查和立项，及时与工程监理单位进行确认，经由招投标的处理方式来合理选取相应的优秀施工单位。
(四)保障的职能分析
对业主方来说，必须充分落实项目前期准备工作，与此同时，还需要对工程项目的年投资和总体投资计划的编制，针对工程项目的资金做好相应的筹集处理。业主还需要结合工程总承包合同中所明确的内容，来实现自身权力的行使，及时针对项目施工期间所表现出的各种问题进行相应的处理，确保项目能够得到更为顺利的开展。
二、工程项目的业主项目管理所存在的问题
综合我国当前建筑工程项目的实际情况来看，业主方参与项目管理的推行时间相对较晚，在多方面都发挥了至关重要的作用。但在建筑工程项目中，业主方参与到项目管理，仍然存在着多方面的问题，例如：工程项目招投标方式流于形式化、基础建设工程项目的验收规范性较差以及决策策划缺乏全面性，与此同时，针对部分建筑工程项目，并非是由专业的人员来负责，而是经常通过命令的方式来作为主要是管理依据，这不仅使得不少的施工环节缺乏科学依据，同时也给建筑工程项目带来了不必要的损失，与此同时，也导致工程项目的能源和资源出现了较为严重的浪费现象，很难推动建筑工程项目发展速度的加快。在建筑工程项目中，管理因素和决策因素是影响工程质量的主要管理因素，其中决策因素主要是指业主单位前期所作出的相关决策，以及在项目实施期间，所提出的各种与技术相关的要求和经济管理措施。在缺乏对建筑工程项目充分了解的基础上，就对其进行盲目的建设处理，在工程项目进行建设完成之后就很难投入到生产的过程中，在投入到生产之后，自身的功能就很难得到较好的发挥，从而致使社会资源被严重浪费，与此同时，也会致使工程的质量遭受到较为严重的影响[2]。
三、建设工程项目中业主方的项目管理探讨
(一)项目管理的内、外系统分析
在建设工程项目过程中，通过在项目管理中引入业主方的参与，为了能够得到更为显著的管理效果，就应当从内外系统角度出发来进行充分考虑，进而使得业主方的项目管理工作能够有更强针对性的推进。基于该过程，可以从以下几方面来着手：
1、针对分部工程、单项工程、单位工程等工程，根据其隶属关系来看，其主要属于建筑工程项目的内部系统。对此，业主方在进行项目管理的过程中，需要经由对项目实践中所需要的机具设备、所需材料等方面来进行综合考虑，针对性的落实项目管理工作，确保项目资源利用效率得到最大程度上的提升，丰富其管理方面的操作经验。
2、针对监理单位、施工单位以及生产厂家等工程，其应当被归属于项目外部系统。在进行实践操作的过程中，针对该类型系统，业主方在参与管理期间，就必须加强相关协调落实，确保建设工程项目实践中的各项作业计划得到更为顺利的落实。
(二)业主方的横向项目管理
1、项目的人力资源管理。当业主参与到建设工程项目的项目管理过程中，可经由职责分配圖、组织结构图来加强对人力资源的全面管理，同时基于此建立起相应的奖惩机制，以此实现最大程度上提升项目人力资源的科学管理，推动该类型资源在项目建设中得到最大程度上的利用。
2、项目的质量与进度管控。业主方在参与到建筑工程项目中后，可以根据相关标准要求对质量进行全面检查，同时针对施工工序的要求进行科学的控制，最大程度上保证项目的施工质量管理。与此同时，业主方在对项目进行管理操作的过程中，必须对项目计划进度以及实际进度进行严格核对，及时对出现偏差的原因进行分析处理，同时提出有效的进度控制策略，确保施工项目能够按照要求严格按照施工进度的要求进行推进[3]。
3、实践的投资与安全管理。根据建设工程项目管理的相关要求，在基于业主方的项目管理操作期间，经由安全管理机制的构建与实施、安全工作的宣传教育等方面，促使整个项目的参与人员的安全意识得以提升，营造了想好的安全氛围。与此同时，业主方还可经由组织、计划以及协调、控制等多种措施的实施，来确保建设项目在施工过程中，各方面都均能够协调控制，最大程度上提升投资效果，进而达到更好的投资管理效果。
4、实践中其它方面的管理。针对建设工程项目，业主方在参与项目管理期间，还可加强对合同的综合管理。业主方能够结合项目的特点，加强合同执行、履行效果等方面的综合考虑，同时将有效的管理及控制工作落到实处，以此更好的实现对建设工程项目实践的合同管理水平的全面提升。与此同时，还应当加强有效的协调管理，在风险预控工作和工作机制全面配合的基础上，保持建设工程项目良好的协调管理及风险管理状况，放置对项目经济效益带来影响。除此之外，还可借助现代信息化技术，加强对项目各个阶段各项信息的综合收集运用，以此更好的提升业主方的项目管理效果。
(三)业主方的纵向项目管理
在建筑工程项目中，业主方进行纵向项目管理主要是指基于项目特点来进行对应的周期控制。就建筑工程项目的实际特点来看，纵向的项目管理主要是指基于项目筹划立项的基础上就参与到管理中，直至整个项目竣工验收投产，对相关投资进行快速回收，达到预期投资目标的整个过程，具体包括决策、实施以及施工三个阶段。业主方在项目中参与纵向项目管理，应当从以下几点着手。
1、结合项目的具体情况，对纵向管理的主要目标进行明确，并基于决策、实施以及使用三个主要阶段，针对性的推行基于动态控制原理的管理工作，构建起一套科学规范的纵向目标阶段性管控体系，确保项目的各个环节均能够有业主方的全面参与，取得更好的纵向管理效果[4]。
2、在项目建议书中明确纵向管理，在项目决策、使用阶段就针对项目建议书明确具体的纵向管理策略，同时将可行性研究的报告以及评价工作等均列入到业主的项目管理范围中，这就能够较好的实现对业主方建设工程项目实践效果最大程度上的提升，同时也能够更为全面的掌握质量控制的具体效果和相关要求，充分展现业主方项目管理实际作用，并促使项目的作业计划效果得以增强。此外，在进行动态管理实施过程中，业主方参与其中能够更好的给予建设工程项目的有效支持，及时针对项目中出现的各种问题提出相应的解决措施，这也能够为建设工程项目后期的管理奠定较好的基础。为此，在建设工程项目业主项目管理中，积极引入纵向项目管理，能够更好的激发其实际作用，切实有效的落实相关管理作用，并给予现代建设工程项目管理水平更为科学的保障[5]。
四、结语：
综上所述，在我国现代化工程项目持续不断发展的影响下，建筑工程项目的规模也越来越大，涉及的内容也越来越复杂，质量要求也越来越高，为此，在项目管理中，业主方充分认识到管理的重要性，结合项目的实际情况，及时改进参与方式和管理模式，借助横向与纵向管理策略，来建立起科学的业务方项目管理体系，最大程度上控制建筑工程项目中存在的各种问题，促使整个建筑工程项目的质量得以提升。
参考文献：
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模块化建筑项目范文第5篇
一、建筑幕墙物理性能检测：
1、风压变形性能;
2、雨水渗透性能
3、空气渗透性能;
4、平面内变形性能;
5、节能保温性能;
需要准备的技术资料：
1、建筑幕墙检测委托协议书;
2、检测试验板块图;
3、检测试验板块竖向节点图;
4、检测试验板块横向节点图;
二、建筑幕墙结构胶、耐候胶、 AB干挂等胶剂的检测：
1、相容性;
2、剥离粘接性能;
3、石材的污染性;
4、抗剪强度检测;
5、压剪强度检测;
三、建筑幕墙用玻璃检测：
1、中空玻璃露点;
2、可见光透射比、反射比、遮阳系数;
3、传热系数;
建筑工程申请认证!
四、铝型材物理性能、螺栓拉剪性能检测：
五、钢材原材料力学性能：
六、石材抗折检测：
七、石材放射物质检测：
八、建筑幕墙龙骨拼装焊缝质量检测：
九、铝塑板、铝单板的力学性能检测：
模块化建筑项目范文第6篇
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性
1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
1.3 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求
建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
1.4 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求
管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
2、创新原则
2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳动对象。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高;劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。
2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展。否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息。
3、创新方案
3.1 观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
3.2 组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3.3 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。
首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。
第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。
第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者(对项目部分公司来说,企业就是所有者)的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束。
3.4 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。
3.5 技术创新
技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。