风险防控企业法律论文范文第1篇
一、企业纳税筹划的动因
当前我国改革开放程度逐渐加深, 企业自主经营权也逐步扩大, 在企业自主经营与自负盈亏的发展过程中, 自我主义与个人利益观念也逐步加强, 由于税收的强制性特点, 使得企业的纳税活动受到一定的限制, 税收制度的逐步完善以及国家对偷税和漏税行为的严厉打击, 使得企业不得不进行科学合理的纳税筹划, 才能够节约是负支出, 提高生产经营效果。
(一) 主观原因
纳税筹划属于常见的经济现象, 企业通过纳税筹划能够提高企业自身经营发展效益, 税收指的是为了满足国家以及社会的多元化发展, 国家对产品进行无偿以及强制的分配, 纳税人不需要偿所以产生的减税的愿望。纳税人为了达成这一愿望, 会采用多元化方法, 例如偷税和漏税, 会趁法律的漏洞来规避税收。
(二) 客观条件
之所以产生纳税筹划, 主要原因在于我国的税法及法律政策并未健全完善, 由于税法具有稳定性和针对性、原则性特点, 所以无论是税法的原则或是内容, 都难以包罗万象。税法涉及的事务及税法原则也会出现不适应现象, 一旦制定税收法律制度, 就好像其他法律制度一样具有稳定性, 但是市场经济是处于瞬息万变的发展趋势, 难以有效掌握市场的发展原则, 由于市场发展情况处于动态变化, 所以税法也应当予以相应完善, 税法的修改与完善是一个循序渐进的过程。虽然税收法制的规定具有针对性, 但是在具体应用税收法治时, 针对性难以达到全部对号入座, 由于纳税人的生产经营活动有着较大的差距, 会出现各类的复杂情况, 所以可能会出现避税行为, 例如税法规定尚未严密时, 纳税人可能会通过税法的漏洞实现避税愿望。总而言之, 纳税人避税的客观条件主要有以下几方面:
(1) 税收优惠政策。当前我国经济在快速发展过程中, 纳税人的经济发展水平不同, 所以税法规定则会有不同的偏重于待遇, 导致不同经济发展水平的经济组织和企业、纳税人运用税收内容实现避税。例如:企业的税法实行是以产业优惠为主, 该项政策会使纳税人运用税收优惠达到少纳税或不纳税的愿望。
(2) 存在边际高税率。如果税率较低, 即便是国家取走税款, 对于纳税人而言也是无关紧要的, 所以纳税人不必去绞尽脑汁的思考如何避税。但是如果税率过高, 纳税人的收入有绝大部分被政府拿走, 可能会引起纳税人的抵制与反抗, 尤其是存在边际高税率, 极容易出现避税现象。
(3) 税法细则与具体事项吻合度的差异。近几年我国经济呈现快速发展趋势, 市场趋势也日新月异, 企业如雨后春笋般不断涌现, 为了提高企业的自身经营效益, 避税也成了较为普遍的社会经济现象。为了确保税收质量, 国家在税收实施细则内容与税收政策上也更加详细具体, 但是当前我国经济发展就好像色彩缤纷的万花筒一样。即便是税法政策与税法细则, 再怎样详尽, 也难以将所有的经济事项详细的规定与限定, 也无法全部堵死避税通道, 只是根据新的发展情况与变化调整法律及规定。
(4) 课税对象具有可转换性。由于课税对象具有可转换性, 对象可以交叉或重叠, 纳税人便会寻找最佳的课税对象。课税对象根据性质划分为对行为课税与对财产课税、对流转额课税、对收益额课税。不同的课税对象, 纳税人承担的纳税额也就有所不同, 所以纳税人的经济利润与财产收益, 在一定范围内是可以进行转换的。
(5) 税收方法存在漏洞。由于税收方法存在一定的漏洞, 为纳税人纳税规划提供了可乘之机, 例如流转税, 只是需要在商品流转环节缴纳税款, 所以纳税人减少或者是降低商品流转环节便可以达到避税愿望。
根据以上的纳税筹划案例能够说明, 由于国家的税收法律法规尚未完善, 纳税人有一定的税务筹划, 空间可长, 所以难免会存在漏税与偷税现象。其实任何一个国家的税收细则与政策都难以十全十美, 所以国家必须正视这一问题, 在制定税法时能够掌握税法制定的主动权与修改权, 防止在合法外衣下产生过多的税收款流失。
二、企业纳税筹划后的风险控制
由于企业纳税筹划能够降低税务成本, 提高经济效益, 但是只是初步的预测与估计, 在纳税筹划方案实施中, 虽然存在效益, 但是也存在一定的风险, 必须有效控制风险, 才能够提高企业的经营水平, 企业纳税筹划应当重视以下几方面问题:
(一) 树立风险防范意识
企业纳税人进行纳税筹划前, 必须做好经济行为的详细安排。由于市场经济环境属于错综复杂的, 会有不难以确定的因素发生, 给企业的纳税筹划产生一定的影响, 所以企业纳税筹划的成功率并不是百发百中的, 由于企业纳税筹划属于利益估算值, 所以在进行纳税筹划之前, 必须充分意识到纳税筹划可能蕴藏的风险, 树立风险意识, 再次进行决策。
(二) 准确理解并把握税法
纳税筹划是集法律与税收、会计与财务和金融等各专业知识于一体的组织策划活动。成功的纳税筹划应当有效考虑企业内外部的环境变迁以及未来市场经济的发展趋势、国家政策变动以及税法税率的变动趋势, 通过综合衡量国家对于非税收因素, 对企业经营活动产生的影响, 有效处理整体利益与局部利益协调长短期利益预测, 出多元化的纳税筹划方案风险。企业应当全面了解与经营和投资、筹资活动密切相关的税收政策与法律法规, 根据税法规定, 领会税法精神, 才能够进行纳税筹划。纳税筹划人员要具备夯实的专业素养以及经济前景预测、项目筹划能力, 并且与相关部门进行有效的合作协调学习税收政策, 有效把握税收法律与法规的发展动向, 才能够确保企业进行科学合理的纳税筹划。
(三) 重视税法变动
当前中国的税法法律政策建设尚未完善, 由于市场经济发展变化较快, 所以税收政策也应当与时俱进的发展, 纳税人则必须关注税法变动, 通晓税法。再进行纳税筹划时, 必须根据某项政策或法律对政策可能会产生的影响, 进行有效的分析。由于政策变化后会有一定的溯及力, 可能在税法变化后原本是纳税策划, 则被认定为是偷税, 所以必须正确认识纳税变动的发展趋势。
(四) 建立良好的税企关系
税法通常具有弹性幅度区间, 由于各地区的税收征管方式有一定的差异, 所以税务干部以及税务机关在执法时会具部分自由裁量权, 但是税务筹划人员难以有效把握这一裁量标准。对于此种情况, 企业必须加强对税务机关工作流程的有效了解和掌握, 与税务筹划人员加强联系与沟通, 能够争取税法机关以及税法理解, 取得一致, 尤其是在新生事物和模糊事物的处理上, 得到征税人与税务机关的认同, 才能够有效避免无效的纳税筹划, 确保纳税筹划方案有效实施。
(五) 贯彻成本效益原则
企业应当遵循成本效益原则, 科学合理的选择纳税筹划方案, 才有助于实现纳税筹划目标, 纳税筹划方案应当是多种方案的优化选择, 优化标准也应当有所不同, 并不是在税收负担较小或者是较大的情况下, 企业经济利润最大, 应当将眼光放到长远的发展战略中, 才能够促使企业整体经济利益最大化, 实现成本最低与收益最大的双赢目标。
三、结语
综上所述我们能够看出, 纳税筹划行为是企业发展创新的成为, 也是企业纳税意识增强的行为, 所以必须引导企业正确进行纳税筹划, 才能够充分发挥税收杠杆作用。企业纳税筹划行为普及, 必须有良好的发展氛围与环境, 通过不断完善规范税收法律与相关政策, 逐步缩小纳税人逃税漏税的空间, 才能够为纳税筹划工作的开展提供有效的机会和平台, 促使企业可持续发展。
摘要：当前我国市场经济, 体制逐步完善, 法治水平也逐渐提高, 纳税成为企业的重要成本支出。企业纳税筹划的目的是实现自身经济利益的最大化, 所以为了实现目标, 必须充分重视企业纳税筹划管理存在的风险。本文基于此背景下简要分析企业纳税筹划管理存在的风险以及预防对策, 希冀有效提高企业的风险防控能力, 有助于企业经济利润最大化。
关键词：企业,纳税筹划管理,风险防控
参考文献
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风险防控企业法律论文范文第2篇
扩大教育的影响力。寓教育于活动之中，组织专家讲座、观看反腐倡廉教育片等。
近两年，我司党委、纪委按集团党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区检察院党委的统一部署，组织各支部党员干部参加了聆听鼓楼区检察院有关负责人警示教育课，观看《永远在路上》、参观鸦片战争博物馆等一系列活动，强化教育效果。
二、 建立健全制度系统建设，防止利益冲突。
①规范权力运行。从源头做好权力配置，建立权力结构科学化配置体系，实现决策权、执行权、监督权相对分离，加强对权力的程序制约，形成权力结构配置标准。
在执行“三重一大”程序方面，我公司制定有《公司贯彻落实三重一大决策制度实施办法》，在重大决策、重要干部任免及奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等方面均按上述制度严格执行，凡符合制度界定的“三重一大”事项，均坚持依法、依规、科学决策，坚持集体决策、民主决策的原则，履行总经理办公会、党委会决策程序，并形成会议纪要下发及存档。
在加强监督责任方面，我司党委于2010年完善纪检机构建设，按上级要求设立了公司纪委，纪委委员共10人，其中纪委书记由监察部长担任，公司党委所属10个支部均设有纪检委员，行使监督职责，从组织上保障了纪检监督工作的有效开展。
②建立健全各项法律法规制度。
我司于2016年根据集团相关制度制定了《企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》及《企业负责人履职待遇、业务支出管理规定》，又于2017年根据集团对相关制度的调整修订了上述两项规定并加以执行;此外，我司还于近两年完善了《出差及差旅费管理规定》，加强了差旅费用支出的事前审批和事后审核;我司另于2017年4月按照集团的统一部署，实施了公务用车制度改革，并形成《公务用车制度改革管理办法》，经报集团行政部批准后执行。上述规定在公务用车、办公用房、培训管理、业务招待、差旅管理、因公出国、通信管理等方面清晰界定了各项开支标准，为中央八项规定、集团 九项措施的落实及公司的规范管理提供了制度保障。 自2012年1月1日起，我司按集团有关通知要求执行《招投标管理规定(试行)》，自2012年7月1日起，我司按集团《XX的通知》实施招标采购。
内控方面，2012年1月在会计师事务所的协助下，公司内控体系初步建立。经过多年的规范化建设，公司内控体系已经日趋完善。公司设立风险管理领导小组负责公司风险管理与内部控制相关工作，风险管理领导小组下设风险管理工作小组。上述机构共同构成公司风险管理领导机构。建立了以财务管理、内部审计、合同管理、信息管理、安全生产等为主要内容的较为完善的内部管理系统。公司按照集团风险管理与内部控制的要求，结合公司实际，在2017年针对包括合同及档案管理流程、机场管理流程等流程在内的18个流程、300项控制活动进行了梳理，识别并评估了风险、认定了缺陷、开展了缺陷整改等工作。
三、 运用科学合理管理新模式，提高风险防范实效
①借鉴风险管理理论和质量管理方法建立廉洁风险防范管理模式。
主要思路就是：针对廉洁风险，建立风险防范的前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，即以为一个工作周期，将全年工作分为计划阶段、执行阶段、考核阶段、修正阶段“四个环节”实施系统管理。在修正阶段，针对前三个阶段出现的问题，结合综合考核评估结果，奖优惩劣，纠正存在的问题，改进风险防范措施，优化工作目标，完善风险防范体系，启动下一个循环。
②加快电子监控系统建设 筑牢廉洁风险防控“堤坝”。
风险防控企业法律论文范文第3篇
随着2011年物价水平的不断上涨，CPI指数屡创新高。国家为了稳定物价和打压房价，大幅提高银行存款准备金率和贷款利息，银根大幅紧缩。在这种大背景下，温州作为全国经济最活跃的地方之一，民间资本就变得非常活跃，民间借贷的主体，逐渐从熟人过渡到陌生人之间。由于缺乏相互了解，导致借贷资金给对方必然会要求提高借款利率以弥补自己这部分风险。民间借贷的市场化造就了民间资本成本也急剧上升。在高额利息收入的引诱下，温州大批企业陷入了民间借贷的泥潭，近期不断传出企业老总出逃的信息。与此相对应，银行的大量信贷资产也存在着较大的风险。
在保持风险可控的前提下，更应加大部门营销力度，争取早日完成分行给我部门的任务指标，通过部门已有的优质客户去拓展新客户，越是在银根紧缩的背景下，越是要加大营销力度，通过和优质客户合作，在其关系网中再寻找几家优质客户。在部门老总的带领下齐心协力，共同营销，利用我行授信效率高，公银线产品较为丰富的特色，为企业解决融资难的问题，以此为契机开展我行和这些优质客户的合作。争取提前完成今年分行给我们部门的营销任务，同时也是为我部门完成明年的营销任务打下良好的基础。
风险并不可怕，可怕的是我们对于客户风险的失控。我们银行作为经营风险的机构，如果谈风险色变，那么这将会极大的约束我行的业务发展。我们应该以一种科学发展的态度来认识风险，只要我们认为风险是可控的比如客户提供了足值且变现能力较强的抵押物，或者
客户向我行提供强有力的保证，在客户生产经营状况正常的前提下，我们当然可以大胆的和客户合作。并不能因为最近一段时间银行业风险加大，而对拓展新客户心有余悸。
在具体操作业务流程上，客户经理更要树立风险意识，因为对于企业总体风险的控制，法律合同风险和程序风险都是企业总体风险的重要表现，虽然客户的实质风险主要有客户经理掌握，但是在经手具体合同、具体业务时也存在很多内控的风险。在合同的签订时，一定要确保当事人当面签字，在不认识对方的前提下，一定要通过身份证来进行核实，避免人情世故代签或在客户经理不在场的情况下签字和盖章，以免产生脱保的情况，关于合同的签订在和有关部门的衔接下，一定要最大限度的保障我行的风险，在具体业务办理，比如客户提供的购销合同和各种发票，客户经理必须核实其真实性，在抵押登记方面更要亲自把关，在他项权证的领取上更要亲自领取，避免客户带领而导致抵押失效的情况，有时候在经办具体业务时，会出现由于各种原因导致客户一方面急于放款，而另一方面公司法人的签字或者保证公司的签字盖章没有落实到位的情况，在这种情况下要如何学会向客户解释我行内控规章制度，让客户意识到一笔业务的快慢并不是我们业务部门一个人的事情，只有我们业务部门和客户相互合作才能真正快速的办理。
我们银行业作为一家经营资金的企业，从表面上看我们是从事资金借贷生意的企业，但是从本质来说我们是一家经营风险的企业，银行通过承担受让企业的经营风险而向企业收取相关费用。因此我们银
行的信贷业务从实质上来看就是在风险和利润中左右摇摆。在风险可控的情况下，银行业作为一个理性的经济人，必然有追求利益最大化的欲望。
风险防控企业法律论文范文第4篇
长久以来, 企业进行财务管理活动时总是遵守着“资金为王”的原则, 由此资金的重要性可见一斑。企业拥有的资金总的来说可以分类为以下三种:固定资金、流动资金以及转型资金, 企业如何做好这三类资金的风险防控工作, 提高资金的利用效率, 使资金正常流转, 是企业财务管理一直思考的问题, 也是相关专家学者一直研究的话题。其实, 企业的资金管理风险一直存在, 因为风险不仅仅是由企业内部的经营造成的, 还受到了市场环境变化的影响。
经济领域上的专业学者对资金的风险进行了专业的划分, 虽说众多学者在细节上的划分有所区别, 但是总的来说可以分为四类:投资风险、筹资风险、资金回收风险以及收益分配风险。投资风险是指企业在选择投资项目时由于主观上的决策失误或者是客观上市场上行情的变化使企业无法获得预期收益甚至丧失投资本金的风险。筹资风险是指企业为了获取资金取得更多发展机会而采取的筹资手段出现管理不善等问题时导致筹措资金的不确定性。资金回收风险是指企业由于企业内部经营活动或者是外部经营环境发生变化时资金回收不完整的现象。收益分配风险与筹资风险较为相似, 差距在于筹资风险更多是由于外部的因素导致, 而收益分配风险主要是由于企业自身经营的因素。
二、企业资金风险防控存在的问题
(一) 企业资金风险管理体系不完善
很多企业在资金风险管理方面都存在相关意识淡薄的问题, 更加重视企业的生产经营活动, 而对风险管理活动却缺乏关注度, 这就导致企业的资金风险管理体系在建立时缺乏科学、合理的理念指导, 无法对资金管理出现的风险进行察觉, 更不遑论做好风险防控, 企业片面追求高产能、高产值, 而却不设置日常的资金流动风险监控。
(二) 资金风险管理模式不适合企业实际
社会经济发展的脚步越来越快, 市场环境也不再是一成不变, 面对如此变化多端的市场环境, 企业的资金风险管理模式必然要考虑到市场的环境以及企业自身发展的实际条件。但现实是企业目前对资金风险的管理还只是局限于对库存现金的监控, 而没有对企业整体的资金风险形成一个完整的、全面的管理体系, 这在中小型企业的管理中尤为常见, 这就导致这些企业在风险来临时无法及时反映, 给企业带来很大的危机。
(三) 资金风险管理的方式没有与时俱进
企业在发展到一定阶段时, 总是会选择扩大生产经营的范围或者规模, 在不同地区开设分公司等已经是一种常态, 但是其资金管理并没有跟上其规模扩张的步伐, 对总公司和分公司之间的风险关联并没有进行规划和监控, 而两者之间的风险往往是紧密联系的, 这就导致企业的资金风险管理效率低下, 无法满足企业发展的需求。
三、企业可以采取预警和防控措施
(一) 完善企业的内部控制机制
企业的内部控制机制是为企业风险管理建立起强大的内部安全网, 在良好的内部控制制度下, 企业能够有效地发现资金流通、运转过程中的安全漏洞。企业必须明确各个部门和各个员工之间的权力和职责, 做到权责分明, 保证责任纠纷追责到人, 建立起完整的企业治理流程。同时, 企业也要严格制定责任绩效审核考核制度, 将每个部门和每个项目的资金使用情况作为年度或季度的考核标准。只有做好内部控制, 才能为建设完整的资金风险管理体系打好基础。
(二) 制定规范的资金信用政策
对于企业的资金信用政策, 企业应该都严格标准, 增强意识, 在制定信用政策时可以参考业界优秀标准或者是聘请专业的学者来进行制定, 一定要符合企业的经营发展实际, 不能为了扩大经营而不顾后果盲目制定信用政策, 必须要对企业的生产规模、顾客购买力和顾客信誉等等数据都进行充分的调查了解, 在充足的数据基础上来计算出准确的风险管理系数, 严格把关信用政策的每一个环节, 减少企业的坏账损失, 更好的保证资金运转。
(三) 优化企业的资金结构
企业的可以利用的资金有很多存在的形式, 包括有投资资金、经营管理资金、库存资金、结算资金以及储备资金等等, 这些资金都需要企业进行科学合理的方式来进行利用, 保证企业资金的有效使用。现在常用的资金管理方法有利润无差别法、成本比较法、价值分析等等, 来寻找最能提高资金利用效率和企业价值的方式。同时, 企业要根据发展的不同阶段来制定资金的短期、中期和长期的目标, 寻找到不同时期资金收支的平衡点, 加快资金投资的回笼速度, 减少资金缺口, 提高坏款回收率。良好的资金结构能够有效提高企业的资金风险管理水平, 减少企业的风险损失。
(四) 做好资金预算工作
资金的预算工作是整个资金管理流程的起始, 有了科学合理的资金预算编制, 才能为资金流转提供支持和保证。在预算编制方式上, 一般分为固定预算和弹性预算, 企业的预算编制部门和相关人员应该充分考虑到企业的经营活动、生产活动和投融资活动的实际情况来进行预算的编制, 同时编制的预算方案还应该具有一定的灵活性, 来针对生产经营活动中的不确定情况进行调整, 对于预算的编制、使用和结算都应该做好跟踪监督工作, 并制定相关的考核标准, 来考察预算的预期与实际使用情况的差异并寻找原因。
(五) 建立资金信息共享平台
企业的资金信息是整个资金管理活动的数据基础, 为风险管理活动提供数据依据, 企业要建立起一个信息化的资金信息共享平台, 通过信息化的方式来实现资金管理的规范性和标准性, 设立资金风险的预警指标, 加强资金风险管理的数据化、信息化, 全面推动管理水平的提升, 实现风险管理和资金管理的有效结合与关联。
摘要：企业的资金时企业赖以生存和发展的血液, 是企业进行经营生产的基本, 可以说没有资金企业就无法存在。可见企业集团资金的风险管理水平是关系着企业生存的关键因素, 企业对资金管理的采取模式应该高度重视, 不断随着市场环境的变革来进行调整, 只有良好的资金管理才能保证企业资金流转的健康, 促进企业的长远发展。
风险防控企业法律论文范文第5篇
石化企业作为经营国家重要战略物资能源企业,被赋予了执行这一能源经营管理的权力,廉洁风险的成因也正是通过对公共资源使用的限制和影响、能源管理信息的不对称而形成的。因此,把准权力运行的脉搏,找准定实廉洁风险点,这是建立廉洁风险防控长效机制的前提。
1.1 明确排查的重点
一要注重广大职工特别是领导干部思想动态变化,及时发现思想产生松动的同志,并采取沟通谈心、批评教育、调离岗位等方式及时遏制风险苗头。二要注重通过改进制度设计来促进廉政建设,把权力关进制度的牢笼,将权利的运行引入制度的正轨。三要注重加强关键部位的风险防控。即重点领域,集中体现在财务管理、工程项目管理、物资采购管理、人力资源管理及相关工程单位管理等领域;重点环节,集中体现在石化企业中具有决策权的主要领导和部分职能部门负责人;重点岗位,集中分布在掌管人、财、物,涉及工资奖金分配、职工奖惩、干部升迁等可能发生以权谋私、权钱交易行为的岗位。四要注重排查各具体岗位的廉政风险点。查找各岗位运行中潜在的腐败诱因。如一些从事原油成品油拉运、原油外输等岗位,由于存在与不法分子内外勾结、监守自盗的可能性,也存在廉政隐患。
1.2 改进排查方法
按照业务门类区别对待,全面、动态查找廉政风险点,并通过各业务系统对照自己工作流程自我查找、征求其他系统意见修改完善、所有系统共同讨论和提交领导审议等方法,把风险点找准、找全。
1.3 明确排查范围
排查工作要做牢做实,注意标本兼治、主次结合,不留死角、不留余地。要突出领导岗位这个重点,做到自上而下,以上带下。要通过常规检查、工作表现考察、审计督查、信访监察、“一案多查”等方法,不断补充和完善风险点,确保把触角延伸到边到沿,在此基础上,加强廉洁风险内控工作。
2 有针对性地落实措施是关键
不同业务门类和业务流程的风险点不尽相同,因此要提高防控措施针对性,为各个岗位量身定做行之有效的监控措施,并抓紧落实。
2.1 以“抓”为起点,精准抓取风险点
从岗位、部门和单位“三个层面”查找廉洁风险点,如管道公司日照油库采取“个人找、大家提、组织点、群众议、集体定”等方式,抓取搜集廉洁风险点,并根据风险高低划分为三个等级,每个等级都有相配套的处置措施,并制定防控流程图,建立廉洁风险信息库。出台《廉洁管道绩效评价管理信息系统填报标准》,对每个季度填报重点进行说明和要求,确保上传的基础资料规范、完整、准确,实现痕迹管理,从而及时、全面地反映廉政日常工作,有效提升风险防控工作水平。
2.2 以“防”为抓手,全程监督权力运行
权力失去监督或缺乏有效制约是廉洁风险产生的根本原因。“防”就是强化权力的规范、透明运行,健全法规制度防线。通过完善岗位职责,明确哪些事是必须要做并要做到位的,哪些事是不能做的,坚决不能触碰高压线;要重视程序正义,严格按照流程办事,并将各环节所涉及的权责予以明确;要建立健全程序严密、制约有效的权力运行机制,对企业重点岗位和重点环节进行合理分权;建立预警机制,根据定期评估的廉洁风险等级、监督检查发现的各项问题以及信访举报信息,确保及时预警预控;要加强关键岗位信息公开,采取网站、公示栏、短息平台等多种形式公开重要事项、重大决策,让石化系统廉洁风险点的工作决策和管理过程清晰透明,实现有效沟通。
2.3 以“控”为重点,严肃查处腐败案件
对于思想松动、麻痹大意的同志要及时批评教育,及时扑灭腐败苗头,防止酿成大祸。对腐败案件要严肃追究相关人员的责任,引入“一案双查”、“一案多查”机制,按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”的原则,严格落实廉洁防控岗位责任,加大责任追究力度,对事关权利运用或涉及到员工切身利益的决策,要实施廉洁评估,对重大管理制度出台、人事变动情况、重要改革方案等要进行廉洁论证,确保方案和制度的公开公平公正,增强预防和把控廉洁问题的能力。
2.4 以“化”为基础,引领崇廉戒奢新风尚
“化”即感化,要把廉洁风险防控工作纳入企业廉洁文化建设之中,以风险防控理念培育为重点,找准廉洁教育的切入点,循循善诱,开展节假日廉洁警示教育、廉政座谈会、廉政知识竞赛、廉洁宣誓等活动。把教育对象拓展到入党积极分子、青年干部、领导干部家属,把工程承包商和网络供应商纳入教育范围,利用召开工程承包商和物资供应商会议的机会,对主要工程承包商和物资供应商,进行预防商业贿赂专项教育。定期召开党风廉政联席会议,对重点业务公开、效能监察等进行阶段性讲评,查找不足,规范行为。同时,廉政教育要切实起到警戒和警醒作用,对照党的纪律处分等相关规定,对照腐败分子血淋淋的教训,让每位石化企业员工从内心深处“照镜子、红红脸、出出汗,”自我检讨,自我反省,经常算算事业账、经济账、家庭账、名誉账,深刻认识到廉洁从业是事业的底线,价值的底线。
摘要：目前,石化企业廉洁风险防控工作的核心是引入现代管理学中风险管理的理论和方法,通过风险要素的抓取、研判、处置、传导、整改、监督来强化事前预防和事中控制,以促进石化企业廉洁高效运行。因此,要逐步建立健全“以岗位为节点、操作规程为导线、连接管理制度为面”的内控体系,在“源头治理”、“过程管控”和“末端治理”上下功夫,出实招,见实效。
风险防控企业法律论文范文第6篇
(1) 煤炭贸易属于大宗贸易, 对资金的需求量巨大。资金占用时间长, 资金风险较大。
(2) 煤炭贸易企业不是煤炭生产企业, 在市场行情较好的情况下, 煤源紧缺, 容易出现保供风险。
(3) 煤炭贸易企业及上下游企业受国家节能减排及经济增速放缓等宏观调控政策影响较大, 容易形成滞销风险。
(4) 因铁路运输流向、流量重大调整, 煤炭发运会受到限制, 严重影响煤炭销售量, 容易形成库存积压风险。
2 煤炭贸易的生存与发展
经过煤炭价格下行的洗礼, 煤炭弱势地位已定, 煤炭企业直接面临生死存亡的严峻考验, 主要表现在以下两个方面:一是货款风险加剧。由于经济大环境的不景气, 煤炭市场的现状愈来愈惨烈, “先款后货”、赊销将成为煤炭企业不得不面对的新常态, 坏账、呆账的风险增加, 特别是应收账款持续增大, 致使煤炭企业经济运行举步维艰。二是销售渠道收窄。在国家环保新政的打压下, 水电、风电等清洁能源迅猛增长, 火电上网份额锐减, 电煤销量萎缩。
3 煤炭贸易企业经营管理现状
3.1 客户信用管理缺失, 风险管控意识淡薄
当前我国煤炭贸易企业更注重眼前利益, 单纯追求销售业绩的增长, 从而忽视了客户信息管理工作, 对客户的信用调查不到位, 增加了销售款项不能收回和遭受欺诈的风险。在交易中容易发生不必要的经济损失。一些煤炭贸易企业风险管控意识淡薄并未建立内部管理制度, 加剧了经营管理风险的发生。
3.2 资金过程管理缺失, 应收账款高居不下, 资金使用效率低, 加剧财务风险发生的可能性
煤炭贸易企业在经营过程中较为重视其销售量情况, 而对自身资金营运环节的过程管理缺失。对应收账款的回收和风险预警制度执行不力, 为了眼前利益和销售量增加, 对一些客户采取赊销方式进行销售进而使得企业应收账款高居不下, 影响企业正常资金周转, 降低了资金使用率。并有可能转变成坏账损失, 给企业造成潜亏。
3.3 宏观调控政策影响导致经营压力倍增, 市场整体疲软, 弱势地位明显, 市场话语权不足
经济增长方式的转变和节能减排政策的实施将使能源消费增速放缓, 煤炭下游行业如水泥、钢铁、建材经营困难, 煤炭产能过剩, 导致煤炭市场整体疲软, 产品供过于求, 库存积压比较严重, 整体销售价格持续下滑, 煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势, 不少煤炭企业经营陷入困难, 整个行业形势不容乐观。
4 煤炭贸易企业经营风险防控对策
(1) 完善客户资信基础管理, 严控经营风险。首先, 煤炭贸易企业要完善客户企业相关资信档案, 对客户严格进行企业资质、市场信誉、经济实力、预期研判等综合分析, 根据客户企业实际经营管理情况制定合理的赊销限额。其次从思想上强化风险防范意识, 组织相关人员认真学习《合同法》、《公司法》等相关业务知识和法律知识, 减少煤炭购销中的风险。要建立健全内部控制制度, 合理设置风险偏好, 加强对内部控制制度执行情况的评估工作, 保证内部控制制度有效的运行。坚持现金、银行承兑汇票、商业汇票以及先款后货、先货后款 (付款周期短、付款周期长) 的销售顺序, 严防“高价欠款”的陷阱, 以“货款安全和高效周转”提高营销综合效益。
(2) 合理统筹安排资金运用。企业应当加强资金的过程管理, 统筹安排, 灵活调配, 切实做好资金在各环节的综合平衡, 加速资金周转, 减少资金沉淀, 首先应在充分考虑企业短期和长期效益之间关系及企业资金收益与资金风险之间的关系, 对资金实行预算管理, 按预算要求组织协调资金, 并对资金预算执行情况进行动态管理, 实现资金的合理占用。其次应加大应收账款回笼, 随时关注债主的经营动向, 确保债权安全。加强应收账款的风险预警及考核, 避免形成呆账坏账, 影响资金正常运转。
(3) 全面分析市场需求变动, 积极调整市场和产品结构, 加强产品质量管理, 加大上下游资源整合, 提升区域市场话语权。对市场需求进行全面分析, 优化客户结构, 努力扩大销售半径, 拓展销售渠道, 减少对钢厂、电厂的过度依赖, 向市场多提供适销对路的产品。切实推进“供应链经营”, 通过煤炭供需合作关联性, 开拓钢材、水泥、铁矿石等相关产品交易, 做到业务延深。提高煤炭产品质量, 从严商品煤质量考核, 减少质量超标扣款和亏吨运费损失, 在本区域根据煤炭品种、经营规模、市场信誉等综合评估, 选择具有相对资源优势的企业合作, 签订《战略合作框架协议》, 以代理销售方式整合本区域煤炭资源, 提升保供能力, 发挥领航作用, 通过“区域代理”模式, 统揽本区域煤炭销售, 增强区域市场话语。大力拓展直销贸易, 与煤炭生产企业直接开展贸易合作, 减少中间商环节, 增强盈利能力。
5 结语
煤炭贸易企业经营风险是客观存在的, 且不可避免的。煤炭行业整体投资过热, 资源日益缺乏, 国家相关政策的不利影响给煤炭贸易企业带来了更大的经营风险与挑战。煤炭贸易企业必须加强企业风险管理, 建立健全风险管理制度, 对面临的各种风险进行分析与规避, 采取科学有效措施及时解决风险, 才能真正实现企业科学、可持续发展。
摘要：随着“煤炭十年黄金期”的结束, 煤炭彻底从“卖方市场”转变为“买方市场”。煤炭产能过剩、库存积压, “煤难卖、价下滑、款难收”已成为煤炭贸易企业经营必须面对的市场现实。煤炭贸易企业的经营风险逐渐加大。有效防控经营风险已成为煤炭贸易企业健康发展的重点关注内容之一。
关键词：煤炭贸易企业,经营风险,防控
参考文献
[1] 杨勇, 浅谈煤炭贸易企业如何加强风险防控[J]经营管理者, 2016 (22) .