生产车间情况范文第1篇
为确保生产秩序，保障生产车间各项工作的顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合现有的实际情况，特制定本规定。
第一条员工必须遵守上下班时间(参加早会须提前15分钟到岗)不迟到，不早退不旷工(如
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条遇加班，上、下班时间车间自行安排)，上、下班排队依次打卡，严禁代打卡及无上班、加班替打卡，违者依《考勤管理制度》处理。 请假必须提前报批，并写请假条，由生产部长批准后，方可执行，原则上每个班组请假不得多于2人，未经批准，无假条不上班者视为旷工。 员工进入生产现场必须穿着工作服、工作鞋，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。 现场各区域应做好人员定岗工作，严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。 生产现场内严禁吸烟，如需吸烟，要等到休息时间在指定的区域内，如有违反发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予以开除。 现场人员必须专心作业，不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃零食、看小说、看报纸、聊天、听音乐、不准玩手机，不得嬉笑打闹，偷闲怠工，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。 工作期间消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率降低等现象，一经发现罚款50元，屡次不改者开除。 因特殊情况员工需短暂离开岗位的(包括会客、上厕所等)，应报告班组长或主管，做好工作衔接，方可离岗。 员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、拒绝上级主管或工作分配等现象，如有不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事科处理。 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无
关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，发
现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。
第十一条未经生产或相关部门批准，不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导
批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。对恶意破坏公
司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司人事科处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第十二条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
第十三条
第十四条
第十五条
第十六条
第十七条
第十八条
第十九条
第十八条
第二十条
生产车间情况范文第2篇
为积极推进多种形式消防队伍建设，有效提高农村抗御火灾的综合能力，市防火安全委员会于2010年10月25日至27日组成2个检查组对配备了消防车的11支乡镇政府专职消防队建设情况进行了检查。经检查发现，岳口、蒋湖、多宝、彭市等地确定专职队人员，落实保障经费，加强对车辆装备的维护保养，能随时投入到灭火战斗中，为当地人民生命财产安全提供了有力保障。现将具体情况通报如下：
(一)政府高度重视，专职消防队伍建设初成效明显。各乡镇(办、场、区)积极克服工作基础差、人员警力严重不足等困难，纷纷成立专职消防队领导小组，认真摸索行之有效的方法，为推进专职队的建设创造有利条件，取得了初步成效。一是人员配备齐全。岳口、蒋湖等乡镇都由分管消防工作的领导负责专职消防队建设工作，能充分发挥派出所保安联防队的作用，一队多用、二队合一，组建专职消防队，并明确1名所领导担任队长。彭市镇还成立了由分管消防工作副镇长为主要负责人，武装部长任队长，镇综治办主任、城建办职工及派出所民警为消防员的专职消防队伍，为专职消防队的正常运转提供了组织保证。二是落实经费保障。大部分乡镇都由本级财政拨款，保障了专职消防队的最低运行经费。岳口镇政府每年划拨经费7万元用于保障专职队员工资及消防器材、个人防护装备的配置;九真镇政府投入3万余
元对专职队进行专项建设;蒋湖农场、彭市镇政府每年均落实1万余元用于专职队基本经费保障，确保了专职队的有效运行。三是器材装备配备到位。岳口、蒋湖、彭市、九真、多宝专职队消防车保养完好，随时拉得出、打得响。专职消防队组建以来，各地积极争取党委政府的重视和支持，加大资金投入，相继配齐了消防器材和个人防护装备。岳口、彭市、蒋湖、九真等地严格按照要求，配齐了专职队消防人员，增设了消防器材及人员防护装备，确保了消防车辆及个人防护装备的齐备;多宝、干驿专职队也能确保消防车的正常运行，有效保证了战斗力。
(二)派出所专班得力，确保了农村火灾形势稳定。近年来，各乡镇专职消防队在火灾扑救方面，水平都有了较大幅度的提高，切实有效的保障了农村社会消防工作的整体平稳。岳口、蒋湖、彭市等专职队由镇分管消防工作领导或所分管领导负责专职队的建设及日常管理，并采取定人定车、定岗定责的方式，安排专职人员负责消防车的驾驶及维修保养工作，确保车辆能正常投入执勤战备。从2008年至今，全市专职消防队共出动490多次，救出被困群众9人，抢救财产价值60余万元。2010年8月，岳口专职队代表天门参加了汉江消防支队打造消防铁军比武大赛，取得了团体第vxx名的好成绩。作为农村火灾的第一处置力量，岳口、蒋湖、多宝、彭市等专职队在处置初期火灾中，为挽救人民生命财产安全发挥了较大作用。
各地专职消防队建设虽然取得了一定的成绩，仍然暴露出了当前
工作中存在的一些突出问题和薄弱环节，主要表现在：一是少数乡镇领导对专职消防队建设工作不够重视。有的乡镇领导对配备的消防车甩手一边，不闻不问，对专职队人员及装备建设、经费保障等方面工作置若罔闻。有的乡镇虽然对专职队划拨了经费，但还远远达不到最低经费保障标准，使得专职消防队建设举步维艰。有的消防车电瓶严重亏电，有的消防车水罐漏水，一旦遭遇火灾，无法有效出动，贻误战机。二是专职队员责任不明确、不落实，消防队伍管理体系亟待完善。大部分乡镇专职消防队缺乏完善的管理体系和运作机制，战斗力不强。部分乡镇消防车缺乏应有的维护保养，平时也未开展经常性业务训练，一旦发生火灾，无法正常投入使用。渔薪、石河、张港、麻洋等专职队消防车均无法正常启动。有的专职队甚至几个月都不启动消防车，消防车无专人负责维护管理。
为认真做好专职消防队伍建设工作，有效处置农村火灾事故，确保农村火灾形势的稳定，各地要切实抓好以下三个方面的工作：
(一)加强对消防工作的领导，切实提升部队战斗力。各乡镇人民政府要把专职队建设纳入议事日程，确定专职队建设及日常管理负责人，并层层签订责任状，落实责任，不断巩固和完善专职消防队的运作机制。要把专职队建设经费纳入本级财政预算，保障专职消防队员的工资、福利、待遇，确保专职队日常运行经费，加强消防队器材及个人防护装备建设，为专职队的高效运转提供坚实的后勤保障。
(二)加强规范化管理，提高队伍的正规化建设水平。要根据经济发展的需要，结合当本地乡镇规模、经济状况，明确建队规模和建
队形式，并对队员招聘、工资待遇、职责，资金的投入，器材、装备的配置以及队伍的训练、管理、教育等内容进行明确规定，增强操作性，提升队伍战斗力。专职队的管理，应当参照公安消防队的管理模式，强调用制度管人，用纪律约束人。一要明确各岗位职责，让每一名队员都明确自己该干什么、怎样干。二要完善队伍年度综合目标和考评考核办法，实行细化量化管理。三要严格考勤制度，确保人员在岗在位，队伍随时能在规定时间内拉得出，打得响。四要建立完善奖惩制度，奖优罚劣，将队员日常遵章守纪、完成目标任务等情况与队员和工资、福利及年终奖金等挂钩。五要努力提高专职队员的工资待遇和政治待遇，努力为他们创造拴心留人、干事创业的环境。
(三)要全力做好灭火救援准备。各政府专职消防队要建立健全日常值勤备战制度，切实做好器材装备的维护保养，开展经常性业务训练，确保初期火灾的有效扑救。
生产车间情况范文第3篇
一、整理
车间整理：
1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿：
1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、清扫
车间清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
生产车间情况范文第4篇
按时上下班，不迟到，不早退。三班倒的人员提前十分钟到岗，做好交班接班工作;常白班人员按作息时间为准。否则，发现一次罚款10元，迟到或早退30分钟以上者罚款20元。
2.穿着打扮：
进入车间必须穿戴好劳保防护用品，保持自身的美好形象，从而塑造公司的良好形象。男士：不能赤臂光膀，穿拖鞋; 女士：不能穿高跟鞋，拖鞋和裙子。发现一次罚款10元。
3.上班期间要求：
不能看小说，听MP3，玩手机，做私活，擅自离岗，窜岗，长时间私客，聚众高谈阔论，睡觉等做与生产无关的事情。发现一次罚款10元。
4.四大禁止：
严禁在厂区内吸烟;严禁酒后上班或在工作时饮酒;严禁打架斗殴，威胁他人人身安全;严禁工作期间赌博。发现一次罚款100元。
5.请假制度：
有事请假，班长或主任同意并且主任签字后方可离岗(主任3天以内权限，3天以上与车间协调)，不允许捎假，打电话请假，否则，按旷工处理。旷工一天罚款100元，矿工两天及两天以上者按自动离厂处理。
6.学习活动的要求：无故不参加公司召开的任何会议，活动，学习，培训等，发现一次罚款20元。
7.机修工，电工在检修完成后，必须保证检修现场：料清地面净，即地面棉纱，油污，螺丝，焊头等杂物的清理，否则发现一次罚款20元/人。
8.对于出现的设备故障或质量事故隐瞒事实者，发现一次按事故情节严重性进行处罚。
9.对于偷盗者，视情节严重，罚款500-1000元，并直接追究其刑事责任。
10.对于举报上述违纪现象的员工，将按规定给予一定的奖励(20-100元)。
11.如有发现违反劳动纪律的员工，将在“板报栏”里予以通报批评。
生产车间情况范文第5篇
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。
五、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
六、员工必须熟悉掌握产品的技术指标，配合班组长、品检及时把返修产品上交，服从管理人员安排，及时准确地知道自己生产产品的返工率，提高产品质量。
七、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
八、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。
九、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。员工应严格遵守物料领取制度，提高物料管理与利用的效率。
十一、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。厂房卫生，人人有责。
十二、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
生产车间情况范文第6篇
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;按正常考勤制度，上班为8：00到晚上20：30分，中午吃饭时间为一个小时;
2、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，玩游戏，看小说等，不得随意离岗;
3、全体车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得打架斗殴、聚众闹事，违者视情节轻重予以罚款或开除处理;
三、作业管理
1、皮线光缆按订单批次来合理分配给A车间和B车间;
2、车间主管必须每天统计所有产成品入库数，并按型号上报生产部统计员;
3、车间主管制定每天在规定的时间段由员工填写当日或前一天产量，没按规定时间填写个人产量或补填产量单的，(当天产量不能过了好几天才想起来补填)视当天产量无效，填写产量单时必须得认真仔细，不得随意乱填、计件员工有需要计时时，必须有车间主管签字，否则视计时无效。
4、所有原材料都由车间主管领取，员工不得私自领取，领料单一式三份，一份仓管存档，一份车间主管存档，一份交财务核算;
5、固化人员每天从打胶人员处领取插芯都得在《个人领用插芯表》上计数，以方便核对产量，每天报废的插芯都必须放到指定的区域，插芯一率不许乱放，但凡有丢掉或是扔到地上者，前两次警告，之后就会采取罚款处理;
6、研磨工段检出的不良品需分开放置，检出研磨不到位的和固化需砍头的，头子和皮线光缆都应放置在指定的不良品区域，不得流入下一道工序，如有发现流入下一工序的，采取罚款处理;
7、测试工段不得出现砍头现象，所有不合格品放置在不合品区域，违者罚款处理;
8、热塑工段剪掉的头子由热塑人员自己按2元/个扣款;
9、每道工序间必须采取互检，即下一道工序接收员检验上一道工序是否合格，建立互检互查的习惯，减少不良品的流入;
10、对于报废的零部件由车间主管每个月月底退回原材料仓库;
11、每月月底进行车间盘点，具体由车间主管组织各岗位人员盘点，每道工序可以安排规定人员来清点数量。经车间主管复查签字后交统计员复查清点，最后由财务人员复查结帐。
四、生产现场管理
1、由各主管规划安排用警示标贴划出工段区域，通道，不合格品和报废品区域，保持车间生产通畅;
2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地的，应请示批准;
3、包装好的产品放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号、规格时拿错;
4、每日在下班前必须清理干净自己的区域卫生;
5、每日清理现场卫生时必须将不能回收的废物及时放到报废区域内，现场不得出现有剪掉的头子或是插芯，若发现现场有良性物品丢弃，从重处罚，及时合理分配好余料的使用。
五、物料管理
1、由统计员每天统计所有工段不合格品和下线零部件，统计下线率，返工率和报废率;
2、个人产量表由统计员录入并核算工资后交财务复核;
3、每日统计插芯报废数，以及对统计报表的存档管理;
4、每日统计头子报废数，负责报废插芯和头子的收纳;
5、车间主管应了解每天的生产情况，产量以及报废和返工的比率。
浙江泛欧光电科技有限公司
车间主管：
2015年3月14日