全面绩效管理论文范文第1篇
在企业的全面预算管理中, 绩效评价所起到的作用不容忽视, 它是企业根据自身发展的需要所制定的针对全面预算管理的绩效评价体系。在进行企业管理的过程中, 全面预算管理是企业管理者进行决策的重要依据。正因如此, 在全面预算管理中的绩效评价工作的重要性也就愈发凸显。然而目前我国很多企业的绩效管理工作还存在一些亟须解决的问题, 如缺乏科学的绩效考核指标、缺乏健全的绩效考核机制等。这些问题如果得不到解决, 就会造成企业全面预算管理的效果下降, 最终给企业的经营与发展带来消极的影响。面对这些问题, 本文将指出全面的解决措施, 希望能够为广大企业管理者提供一些有用的帮助。
2 企业全面预算管理和绩效考核存在的问题
在我国的企业管理者进行企业管理的过程中, 全面预算管理的重要性已经被越来越多的人所发现。在企业中实行全面的预算管理, 不仅可以使企业在整个经济活动中具有更加强大的控制力, 而且能够有效降低企业经营的成本、增加企业的经济效益。而在企业的全面预算管理中, 行之有效的绩效评价也是必不可少的。然而需要看到的是, 目前我国很多企业在进行全面预算管理的绩效评价时仍然还有许多亟待解决的问题。这些问题得不到解决, 将会使企业的全面预算管理工作受到严重的妨碍, 进而影响到企业的长期稳定发展。
2.1 没有科学的绩效考核指标
对于大多数企业来说, 其进行预算的依据是上一年度的历史成本。而众所周知的是, 历史成本并不等于现实成本, 往往会随着各种商品或服务的价格变化而发生或多或少的改变。在这样的情况下, 在编制预算时以当前的成本作为主要的参考依据无疑更加准确和科学。然而需要看到的是, 当前大多数企业所编制的预算对于当前的成本并没有有效的反映。事实上, 虽然这种传统的预算编制和绩效考核方法更加简单、快捷。但是我们必须看到, 将预算考核的指标建立在过去的结果上, 其科学性也就无法得到有效保障。而缺乏科学性的预算管理与绩效考核不仅会造成由于资源利用效率低下而导致的资源浪费, 而且也容易出现资源分配不均的问题, 给企业的正常经营活动带来十分不利的影响。有鉴于此, 企业的管理者就必须对自身的预算管理与绩效考核方法进行升级与改造, 进而保障企业全面预算管理的绩效考核工作的顺利进行。
2.2 缺乏健全的绩效奖惩机制
在我国的很多企业中, 由于在对预算管理的绩效考评指标进行确定时过于追求企业的短期利益, 而忽视了企业的长期稳定发展, 因而其绩效奖惩机制都是以实现企业的短期目标为目的, 其健全性和科学性无法保障。在我国很多企业自己制定的绩效考评指标中, 有超过半数的指标都是在考核员工节省成本、扩大收入的能力。在这些企业中, 谁能够以最低的成本创造出最高的收入, 谁就是绩效最佳。此外, 一般情况下, 对于成本进行的预算编制周期和会计进行核算的周期是同步的, 最长的周期也就是一年。如果对于成本预算的考核太过频繁, 相关员工就会为了达到短期的绩效指标而牺牲企业的长期利益。例如, 一些负责采购的员工处于减少采购成本的目的, 就有可能将一些质量不过关的原材料当作合格品采购企业中。这种行为虽然能够在短时间内使成本减少, 然而这些采购来的劣质原料却会对企业的产品质量产生十分不利的影响。在短时间内, 这种不利影响并不会十分明显。然而从长远上看, 企业所要付出的代价会远远大于降低原材料质量所节省的成本, 对于企业来说是得不偿失的。这种为了降低成本而降低成本的奖惩机制最终只会给企业的发展带来不利影响。
2.3 预算考核目标不够灵活
企业在经营和发展的过程中, 总会发生一些对其产生影响的突发事件。例如, 对于绝大多数餐饮企业来说, 禽流感等传染性疾病的爆发会使企业经营活动受到严重伤害。而对于石油化工企业来说, 国际油价的上升和下降都会使其收入发生重要的变化。而无论这些变化对于企业来说是好是坏, 之前制定好的预算与绩效考核指标都已经无法继续使用。然而目前我国的大多数企业在预算上对于这些突发事件的反应机制还十分迟缓。一方面, 由于我国的大部分企业的经营活动都必须遵循一定的流程, 任何环节发生变化都会导致其他环节发生不可预知的变化, 导致更多的不可控因素影响绩效考核的指标。另一方面, 预算指标的制定过程是相当复杂的, 因而想要做出调整和变化就必须花费更长的时间。此外, 突发事件之所以叫作突发事件, 就是因为其突然性。在突然的情况下, 企业往往难以及时进行有效的应对, 而当应对措施出台之后, 往往形势又发生了新的变化。
2.4 预算目标与考核目标不一致
对于企业来说, 绩效评价不仅能够反映出企业的经营管理状况, 也能够反映出企业的发展趋势。在我国的很多企业中, 其所制定的预算目标具有很高的合理性, 而且具备较高的科学性和可行性, 然而其绩效考核的目标与预算的目标往往无法达成一致。之所以如此, 就是因为企业对预算进行编制时已经确立了预算目标, 而在对员工执行预算的绩效进行评价时使用的却是另外的一套标准。具体来说, 在预算标准与考核标准之间, 无论是收入与成本的最优比, 还是经济附加值、部门收入平衡等指标, 二者的标准都会出现或多或少的差别。一旦员工认为预算与考核的标准不一致, 就会对奖惩制度的合理性产生怀疑, 进而失去在企业中工作的积极性, 导致企业的工作效率下降, 甚至影响企业的长远发展。而想要解决这一问题, 就必须对现有的绩效评价方法进行升级和完善。只有如此, 才能真正解决这一问题。
3 企业加强全面预算管理与绩效评价的对策
在企业经营和发展的过程中, 行之有效的全面预算管理与绩效评价对企业充分发挥预算的作用, 促进经营活动的有序展开具有至关重要的意义。对于企业来说, 能否科学合理地制定出全面预算管理的绩效考核指标, 不但能够对企业预算目标的最终实现产生重要的影响, 而且对企业实现自身的长期战略目标产中重要的影响。正是因为如此, 企业在刚刚开始全面预算管理时, 在对预算管理实施绩效评价的时候就必须注意以下问题:首先, 必须加强绩效考核指标的科学性。其次, 应该建立健全的预算管理的奖惩机制;再次, 必须对绩效考核的基础工作进行不断完善;最后, 利用平衡计分法进行绩效考核工作。下面, 笔者将对这几点措施进行详细的阐述。
3.1 加强绩效考核指标的科学性
对于我国企业来说, 想要实现绩效考核指标的科学化, 可以在企业内部设立专门对预算管理的绩效考评进行管理的部门, 并且给予其以企业的预算管理目标为基础的绩效考核标准。例如:如果企业的长期战略是在合理范围内尽量降低企业的经营成本, 就需要将大多数的绩效评价标准放在核算经营管理成本方面。而为保障绩效评价的结果更加客观、合理、可靠, 预算管理的绩效考评指标就必须符合下列要求:首先, 考核标准必须具体。也就是说预算管理的每一项具体内容都应该有与之相对应的绩效考评指标。在这一点上, 做到最优秀的企业可以将考核指标涉及每一个生产步骤和每一名员工;其次, 考核评价指标必须现实。也就是说在企业能够全体员工和各个部门通力协作的前提下, 预算管理的绩效考评指标必须能够顺利完成。在企业制定绩效考核目标时, 不仅要避免目标定得过高, 也要避免目标定得过低。最后, 所有的绩效考核指标都必须是可计量的。换句话说, 企业预算管理的每一项绩效考评指标都必须能够被准确计量, 最好可以直接使用数字进行表示。在这样的情况下, 绩效考核的科学性与客观性也能够得到最大程度的保障。
3.2 建立健全的奖惩机制
在一些企业中, 只存在对于预算进行管理的制度, 而并没有建立针对预算管理工作本身进行监督管理工作的制度。在这样的情况下, 预算管理制度就失去了存在与发展的基础, 难以长久地维持下去。这种问题在我国的一些企业中尤其严重。对于企业来说, 想要真正解决这一问题, 只有把预算的管理机制与绩效考评和激励机制进行有机融合, 才能在进行预算管理工作的过程中对员工进行有效的激励, 在保障员工工作积极性的同时实现企业的战略目标。正是因为如此, 企业就必须建立并完善能够匹配企业现行的预算管理与绩效考评机制的奖惩机制, 从而使全面预算管理与绩效考核的效果得到更大程度的提升, 进而使企业更加容易地实现自身的战略目标。
3.3 不断完善绩效考核的基础工作
在我国的很多企业中, 绩效考核中的计量工作都没有受到足够的重视, 基础工作严重落后于形势的变化。这些问题得不到解决, 就会使我国企业的绩效考评效果收到严重的影响。面对这样的情况, 我国各个企业的管理者对绩效考核基础工作的重要性进行足够的重视。企业想要完善绩效考核的基础工作, 首先就要在企业的部门与部门之间, 无论是实物流转还是人力资源流转都进行精确的计量, 将预算管理与绩效考核的责任落实到每一名员工。只有预算管理与绩效考核的计量真实可靠, 企业才能保障绩效考核的真实性与公正性, 使绩效考核的信息能够真实反映企业的经营状况。只有如此, 企业才能在合理范围内最大限度地降低经营成本, 并使自身的预算管理与绩效考核工作得到全面加强。此外, 在企业经营与发展的过程中, 总会出现各种各样的突发事件, 这些突发事件带给企业的不仅仅是机遇, 也包括层出不穷的风险。为了应对企业经营活动中不断出现的突发事件, 企业还应该建立针对各种突发事件的应急机制, 从而在突发事件发生时能够及时做出有效的应对, 对自身的预算管理与绩效考核进行合理的调整, 从而帮助企业规避经营过程中的各种风险, 保障企业的长期稳定发展。
3.4 利用平衡计分法进行绩效管理
基于全面预算管理及其绩效评价的内容, 在建设企业针对预算管理的绩效评价体系时, 企业可以采用一套在世界上得到了广泛应用的评价方法——平衡计分法。所谓的平衡计分法, 不仅包含财务与运营两个方面, 也包含客户与企业自身, 换句话说, 这种评价方法是将企业的预算目标与绩效评价目标进行有机融合, 并将企业的全部经营活动用这四项指标进行量化, 从而使企业能够更加顺利地在自身的短期目标与长期目标之间找到最佳的平衡点, 进而使其实现可持续发展。然而目前我国的一些企业虽然引入了平衡计分卡, 但其评价重点过度地倾向于财务方面, 而忽视了其他几个重要的方面。在企业的绩效考核中, 成长与发展尤其容易被企业的管理者忽视。从根本上说, 这是与平衡计分法的理念背道而驰的。在这样的情况下, 企业在进行绩效考核使就必须对财务方面的比重适当降低, 并加强其他方面的比重, 只有如此才能促使平衡计分法的作用得到最大程度的发挥。
4 结语
综上所述, 在企业的经营活动中, 全面预算管理的作用不容忽视。而在全面预算管理工作中, 行之有效的绩效评价工作所起到的作用也不容忽视。针对现阶段我国企业在全面预算管理的绩效评价中存在的问题, 本文逐一详细介绍了解决措施, 如加强绩效考核工作的科学性、建立健全考核的奖惩机制等, 希望能够为广大的企业管理者提供参考, 进而促进企业经济效益的提升与长期稳定发展。
摘要：随着经济的快速发展, 企业的全面预算管理受到越来越多企业管理者的重视。在进行企业管理的过程中, 对企业的全面预算管理工作进行绩效评价, 不仅能够使企业预算管理的水平得到显著提升, 还可以减少企业经营的成本、提高企业的经济效益, 对企业的长期稳定发展具有重要的意义。目前我国企业在对全面预算管理进行绩效评价时还存在问题。本文将深入分析这些问题, 并指出解决的策略, 以供参考。
关键词：企业,全面预算,预算管理,绩效评价
参考文献
[1] 董伟.浅谈铁路企业全面预算管理的绩效评价[J].会计师, 2017 (14) .
[2] 金芳.企业全面预算管理绩效评价体系建设探讨[J].中国乡镇企业会计, 2016 (5) .
全面绩效管理论文范文第2篇
一、全面绩效考核和医院部门组成
关于绩效的定义有多个, 大部分认为绩效是执行、履行、表现以及成绩, 这是一个动态发展的过程, 用成效来评价之前的执行、履行和表现, 自然而然是被考察主体产生自主约束, 能够保证自我的行为、计划和发展与组织保持一致。本文认为绩效是一种管理手段, 是将组织成员和组织捆绑一起, 实现二者协同发展的一种管理方式。
而全面绩效考核对于医院来说, 就是将总体绩效目标进行分解, 使之符合医院的组成部门, 并且能针对部门成员进行相应的绩效任务分配, 实现个人、部门和医院的共同发展。全面绩效考核和医院部门组成关系紧密。就目前来看医院主要分为职能部门和业务部门。职能部门:医院办公室、党办、审计部、财务部、信息管理部、设备维修部、保安部、人资部、质量控制部、营销部、采购部;业务部门:急诊科、中医科、五官科、肿瘤科等科室, 护理部门等等。全面绩效考核之下, 要转变传统考核方式, 将单一的支出收入考核改变为医院品牌为核心的服务质量和工作绩效挂钩的综合考核方式。
二、全面绩效考核意义
传统绩效考核是以收入来衡量, 各科室为代表的业务部门往往成为被考核的主体, 这样无疑中加剧了业务部门和职能部门的矛盾。而且职能部门因为考核缺乏造成其工作不认真, 对内不能为业务部门提供有力后盾支持, 对外不能为医院形成良好口碑而做贡献。由此可以看到全面考核是将职能部门纳入, 实现整个医院各部门都处在考核之下, 实现公平、公正、公开的管理制度, 实现资源整合对接。
全面绩效考核也是除了收入支出考核之外, 将企业品牌建设分解成具体任务, 分配到不同部门, 让各部门能够积极热情服务, 改变医院特别是一些窗口以及主治医生的冰冷的形象, 建立一种温馨服务氛围, 让患者不必承受病痛同时还要忍受不良服务带来的心理痛苦。一边是绩效考核一边是企业文化建设方面的考核, 两手并用, 打造一流的技术团队一流的服务水准。全面考核的彻底实施, 可以促进医院更稳定的发展, 实现最大的经济效益和社会效益, 为改善医患矛盾做出巨大贡献。
三、实际工作中全面绩效考核指标的改变
医院要实现全面绩效考核, 必须要明确全面绩效考核原则, 然后总结各部门的工作内容, 针对性建立明确的考核指标, 包括精神文明建设方面, 做到业务考核、文化建设考核, 实现技术和素质的双提升。这是医院本身发展所需, 也是社会发展对医院提出的要求, 因此医院必须要做出积极地转变。
(一) 绩效考核原则
首先, 绩效考核原则要不违反国家相关规定, 能够积极地促进按劳分配原则, 提升各部门人员的工作积极性, 能够彰显公平、公正、公开, 奖励勤劳惩罚懒散, 最终形成技术、素养、口碑、服务质量等等庞大的指标体系, 实现良性刺激作用, 确保医院提升经济效益和社会效益。其次, 绩效考核能够充分促进人、财、物等资源整合, 改善部门内外沟通, 实现高效运作, 确保高质量服务低成本运作。最后, 绩效考核要和薪资建立紧密关联, 以此形成强大的约束力和激励。惩罚不是目的, 目的是通过惩罚来改变全员对全面绩效考核的认知, 能够积极地配合人资部门, 不断提升业务能力和业务水平。
(二) 全面绩效考核指标设定
首先职能部门要根据各部门建立不同的考核指标, 当然考核指标体系需要动员所有部门以全员大会形式征集, 让各部门拟定本部门的考核指标以及评定标准。这种方式有一个好处, 那就是自我约束性更强, 因为这是部门内部经过统一意见形成的指标, 是内部人员都认可的考核体系, 已经先入为主地作用于每个人的思维上。
比如:宣传部门的考核指标有:一级指标为工作业绩、工作能力、精神建设。传统的考核中没有精神建设, 导致各职能部门不注意形象, 这种行为会影响到业务部门, 并使这种情绪能够传递到市场中去。工作业绩主要是针对月初分配的工作任务和实际完成任务来进行对比。工作能力则是通过工作中具体的表现, 比如文案点击率、专题策划能力中的提案通过率、活动策划结果反馈等进行综合评价。精神建设则是在衡量个人在医院的精神文明建设中具有的作用。具体可以通过其日常为人处世、工作行为中得到具体评价。
(三) 全面绩效考核与技术结合
技术是一个医院的占领市场的关键, 为了让医院技术中坚得到应有的奖励, 让技术人员形成良性竞争, 需要对其实施绩效考核。考核指标主要是医疗质量。二级考核指标可以是:患者口碑 (比如口碑良、中、差) , 安全意识 (诊疗安全意识、麻醉安全意识、护理安全意识等等) , 科学用血, 病历利用和填写, 合理使用激素抗生素等等。激素和抗生素这一条是笔者认为有必要加入的, 主要原因是我国医疗系统此方面的滥用, 希望通过这种形式可以抑制医院, 为患者提供一个科学绿色的医疗空间。
具体考核要从患者、医生角度综合考量, 主要目的就是实现医生技术价值最大化、患者痛苦最小化。在实际工作中, 可以让考核部门走入患者中, 面对患者进行沟通, 通过一份份周密的调查问卷来获知他们对主治医师的评价, 对护理部门的评价。这其中的调查问卷的内容设置很关键, 需要相关专家、部门主管、人资主管来综合讨论。
(四) 全面绩效考核与医院文化建设结合
为了实现全面绩效考核, 提升医院医疗技术水准以及医院的口碑建设, 需要医院的各部门一起努力, 积极进行思想学习、党政教育、医风建设、社会公益活动等等, 如此使得考核有具体的考核对象。文化建设是提升医院所有人员思想水平、医德医风水平, 打造良好的医院口碑的关键。全面绩效考核要与各部门的文化建设挂钩, 促进全员道德素质的提升, 比如各科室即业务部门的文明服务、规范服务, 改变传统服务中的生硬、冰冷、挖苦、讽刺等言行, 利用全面绩效考核来间接改善患者对医院的看法。对部门以及成员进行考核, 可以采取问卷调查, 面对患者详细沟通。这样的方式不仅可以获得具体评价结果, 更能了解到患者所需, 改进医院的管理。对职能部门的考核上, 主要体现在其对业务部门的服务态度、对外形象宣传等方面, 比如衣着、网络用语、工作之外的行为举止等等。另外, 为了尽量体现医院的民主性, 不仅要争取患者的评价, 更要建设官网对外展示各部门, 接受社会评分评价, 将其作为评价标准的一个内容。
四、结语
全面绩效考核下的绩效考核的转变, 是从传统单一效益考核转变到效益、文化建设考核, 同时需要针对职能、业务两个大部门之下的各个部门设定不同的考核指标。考核指标的制定需要采取部门征集形式, 其目的就是降低部门以及成员抗拒, 找到考核与个人自尊的平衡点, 发挥考核系统的最大价值。
摘要：医院面对强大的市场竞争, 不仅要改变经营手段, 不断地购进先进设备, 推出一项项利民惠民的医疗活动, 更要有全面绩效管理, 能够实现将总体绩效指标化解成适合不同部门、不同人员的指标, 还能推出具体的控制和评价, 发挥绩效管理的最大效果。这就要求传统绩效考核要对应发生转变。本文对全面绩效管理下医院绩效考核进行分析, 希望为医院的合理化管理找到一条途径。
关键词：全面绩效管理,医院绩效考核,人力资源管理
参考文献
[1] 陈云清.医院绩效考核应向全面绩效管理转变[J].中国现代医生, 2013 (4) .
[2] 胡晓君, 邱敏芬.医院绩效考核的实践与思考[J].卫生经济研究, 2007 (6) .
全面绩效管理论文范文第3篇
一、全面预算管理在企业绩效管理中的重要性
在企业战略规划中全面预算是一种正式的表现形式，是依照企业战略发展目标设计的，在某种程度上可以说全面预算是对企业已有的资源的一次全面分配。全面预算管理是绩效评价的基础，是衡量员工绩效考核依据，能够为人力资源工作提供下一季度人力、物力、财力的分配依据，帮助企业管理者找出管理中存在的问题，有针对性的进行改进，助力企业健康可持续发展。…
二、全面预算管理背景下企业绩效评价体系中存在的问题
（一）现有的绩效评价体系与战略发展目标相悖
全面预算管理工作是以经济效益的最大化为目的的，而企业的战略发展目标并不仅仅只是追求经济效益，如果放任不管，企业经济收益会影响到企业的社会形象，破坏社会效益，那么绩效评价体系必然会与企业的战略发展出现冲突与矛盾。在企业的战略发展目标中还涉及到企业的形象塑造，属于多元化的战略发展，预算管理与之相比存在一定的差距，甚至在一定情况下会成为战略发展目标实现的阻碍。…
（二）管理层没有充分认识到绩效评价工作的重要性
部分企业在经营管理过程中常常无法实现预期的管理效果，归根到底源自于没有一个系统的监管体系对管理工作进行监管，预算管理的实施会受到来自内部管理中的阻碍。在企业实际管理工作中，人才市场活动的主体，各项工作的判断标准都是基于人，具有一定的灵活性，这在一定程度上破坏了规范的公正性，使得奖惩制度无法切实落地，企业设置奖惩的最初目的无法实现，企业的整体管理效益得不到发挥。在企业管理层依然有部分人员没有明确认识到企业业务规划，没有指定一个具体可以实施的落实计划，造成管理上的不合理，需要不断提升管理认识的业务规划能力，处理好管理层与基层之间的关系，全面推动绩效评价工作的有效开展。
（三）无法正确认识全面预算管理下的绩效评价体系
我国企业现代化水平还处于不断发展的阶段，相应的预算管理体系建立时间也比较晚，还有很多企业并没有真正认识到全面预算管理的作用，甚至在具体实施过程中也没有一个可供参考的借鉴物。…
三、全面预算管理背景下企业绩效评价采取的措施
（一）不断健全绩效评价管理体系
全面预算管理是一个已经发展非常完善的内部管理体制，将具体的评价方法与操作流程规范都已经纳入到其中，企业需要对照全面预算管理的相关内容不断改善自身的经营管理活动，结合发展实际情况不断创新，才能够在不断发展企业业绩的同时确保绩效评价方式的不断科学化、合理化。对企业发展来说，绩效评价体系起着非常重要的作用，在具体落实之前要先明确预算工作的具体目标，尤其是预算的财务状况以及评估结果的好与坏。预算管理的设计工作要基于企业在财务等各方面的综合指标，客观合理的对企业的产能以及财务状况进行评价，建立一个行之有效的审查制度，搭建闭环式监督体系，全面开展预算编制，从前期的预测评估到后续的审查监督，确保预算的全面落实。…
（二）不断提高员工的认知程度
企业全面预算管理目标的实现最终都需要分解到企业各个部门，需要全体员工协心协力一起进行落实，需要建立全方位的监督管理机制，不断提高员工对绩效评价的认识程度，从意识上让员工认同企业的管理制度，才能够在行动上自觉遵守相关的制度，积极主动配合企业各项工作的开展，充分理解企业全面预算管理工作的必要性。与此同时，要不断加强企业对绩效评价工作的重视，将工作重心向内部管理适当倾斜，借助全面立体的监督管控体系简化工作流程，结合企业战略规划合理分配资源，在企业实际业务活动中充分落实工作。除此之外，还要组织员工以全面预算管理绩效评价为主体开展专项培训活动，派出经营丰富的老员工面向新入职人员进行传帮带，提高员工对绩效评价工作的重视程度，帮助员工合理融合企业已有的各种资源，理解部门协作的重要性，并将其融入到企业预算管理工作中去，承担起全面预算管理中自己应该肩负的责任。
（三）不断优化预算编制
预算考核是企业全面预算管理中的重要一环，扮演着承上启下的角色，不仅能够有效调控财务活动的开展，参与到预算执行过程的把控，还能够快速得到最真实的评价信息，及时发现存在的预算偏差，有针对性的调整经营活动的开展。在全面预算管理工作中，预算编制可以说是一个系统全面的评价体系，同时又是一个循环动态的评价系统，能够从整体上把控企业的经营管理活动，在全面预算管理工作中都扮演着重要的角色，作为预算管理的一个关键环节，绩效评价工作是下一轮预算管理工作的开端，能够对综合业绩进行客观真实地反应，需要对员工开展全方位系统的考核工作，与薪资待遇相挂钩。
企业的发展是持续不断向前发展的，通过全面预算云管理能够对企业现有的各种资源进行优化配置，为企业创造更大的经济效益与社会价值，与企业绩效评价一起作为企业经营管理工作顺利开展的有效法宝，为企业战略发展目标的实现保驾护航，只有将二者结合在一起，立足于全面预算管理，合理开展绩效评价，才能够不断加强企业内部管理水平，实现企业健康可持续发展。
摘要：对企业来说, 全面预算管理属于对战略规划目标的一种量化表现形式, 是根据企业的战略发展目标进行规划编撰的, 企业的绩效管理工作通过与全面预算管理相结合, 是对企业员工开展全面绩效考核的重要依据。从某种程度上看, 全面预算管理关系到企业各种资源的优化与配置, 与企业经济效益的提升有着密切的关系。本文主要从全面预算管理在企业绩效评价中的重要性出发, 分析存在的问题, 探究基于全面预算管理如何有效开展绩效评价管理。
关键词：全面预算管理,绩效评价,企业
参考文献
[1] 陈宏桥.中小企业绩效评价优化研究——基于企业全面预算管理视角[J].财会研究, 2010 (22) :41-42.
[2] 李沐瑶, 张田田.基于全面预算管理的企业绩效评价研究[J].对外经贸, 2017 (7) :118-119.
全面绩效管理论文范文第4篇
目前，还有少数事业单位部门对于全面预算的含义理解不够清楚和透彻，事业单位实际开展掺入产出预算与绩效管理的时候，有关部门会根据实施的真实情况对单位绩效指标开展评价[1]。事业单位会对进行资金绩效预算管理的纳税人缴纳的公共资金进行评价和估计，在符合评价要求之后在进行使用。财务部门与其他相关部门需要对资金进行及时的监督，事业单位所开展的资金管理与考核特点分为目标性、分散性以及公正性等。
事业单位在开展绩效预算的过程中需要将评价系统作为基础，将开发项目当作预算的基础指标，将资源分配进行融合。提高预算管理与绩效考核的能力，以此来提升社会经济效率。我国事业单位需要使用预算分配方法能够对各个部门的基数预算进行合理的预算，各个部门使用的预算都是不一样的，这也就造成了各个部门之间出现了基数竞争问题，事业单位与财政部门之间存在讨价还价的情况，财政资金的有效配置在这种情况下很难被表现出来。各个部门之间所产生的拉锯消耗掉了部门的大部分发展时间，也就使得标准达不到要求就不能实现对资金取向的应用与关注。事业单位还需要对预算进行明确，预算管理对于项目投资和经营管理有着非常重要的意义。事业单位不只是全方位预算责任制度，还需要在开展预算的时候按照计划和规定进行，管理预算资金收入一定要符合相关要求。此外，事业单位还需要对资金进行合理的配置，进一步保证社会职能的实现，这对于事业单位的工作人员素质提出了新的要求，但是事业单位工作人员的素质还比较落后，很多工作人员都是从其他部门临时抽调或者兼职从事预算管理工作，这也就存在着预算管理专业知识和技能缺乏，不能够胜任任务要求问题的出现。
二、事业单位预算管理的执行与绩效考核存在的问题
（一）预算编制存在问题
事业单位工作的管理和绩效标准提出量化但是很难实际的实施，事业单位再开展预算编制准备工作的时候还有一些问题存在，预算编制的程序比较简单，数据编制也比较随意。因为考核制度会造成一些影响，也就使得集体绩效意识与个人绩效意识有一定的降低，也就很容易出现时间绩效改革不足的情况发生。事业单位资金预算与评定工作开展的时候都有可能出现问题。预算管理与绩效考核系统的基础对于事业单位来说都是非常重要的绩效目标[3]。绩效目标不光是财务工作，事业单位预算编制也不只是部门预算，这与单位的财务部门有很大的关系。财务部门在开展工作的时候只是对其进行简单编制，没有时间找计划对目标进行有效的约束，这也就让原本就缺少监督控制的预算变得更加容易出现问题。
（二）预算执行能力较低
部分事业单位都是由财务对预算指标开展有效的控制，但是业务部门量化分解指标与控制指标的缺乏，也就会对业务部门的弹性造成影响，会出现不好开展管理的问题。在进行年终结算的时候，指标也会出现超值或者结余问题，部分财务工作人员为了能够对支出和预算偏差进行缩小，会对决算报表进行调整。部分工程类型项目到了年底还在执行，这也就造成年终结算结与没有办法及时的转入事业基金，容易使虚增资金的问题出现。此外，财务人员并没有将预算的结果进行规范的对接，没有完成财务信息的共享，也就造成预算监督控制的质量大幅度下降。
（三）预算评估体系缺乏
部分事业单位预算评估不够完善，没有组建完善的预算评估部门，也就让预算评价处于形式，财务部门也就是在特定的时间开展自我总结和评价，管理层与相关部门对于结果的重视程度也不高。事业单位分析评价系统的缺失比较严重，财务部门与相关部门对于决算评价的重视程度比较缺乏，这也就在无形中弱化了预算在财务中的重要作用。
三、事业单位预算管理执行和绩效考核的控制策略
（一）加强预算编制
事业单位预算编制需要符合相关法律法规，不能够有虚报事项或者人数的情况出现，更不能够套取财政资金。还需要按照实际情况对收入来源与资金数额进行计算，对于资金来源的真实和完整性提供有力的保证。对以往的收入数额进行考虑，将加下年的政策变化等相关可能出现的因素加入到考虑中，对测算的精确度进行提高[5]。此外，还需要对预算的科学有效性进行提升，基础支出预算编制需要严格按照综合预算等相关管理原则开展，项目支出与编制也需要按照综合预算等相关原则规范开展。
（二）实时监控预算
对现在拥有使用的会计信息处理系统进行改善，把会计信息处理系统与预算管理系统进行结合，构建出能够进行动态反馈的系统，蒋会计系统与预算系统的差额进行反馈是非常重要的。在开始预算的时候输入预算指标，设置好预警指标，这样的话在实际的预算过程中如果出现超出预算支出的情况，系统就会发出报警。这样能够有效地提高核算系统的辅助账核算能力，不只能够将整体收支情况表现出来，还能对各个部门的支出进度进行反馈。
（三）预算考核评价体系完善
要想对事业单位预算管理执行和绩效考核进行有效的控制，就需要对预算管理机制进行完善，加强预算编制和完善组织机构，对预算管理模式进行明确。事业单位需要建立起独立的预算管理部门，同时还需要按照事业单位的实际情况选择适合的预算模式[4]。事业单位需要加强财务部门绩效考核意识，在开展工作的过程中不断地完善考核体系，将考核工作的责任落实到每个人身上。此外，管理人员还需要根据事业单位实际状况，使用科学有效的方法对其进行分析，得到最为合理的考核指标，考核内容需要具有针对性，抓住考核工作的重点，将存在的主要问题凸现出来，对考核的流程进行简化，提高考核的工作效率，定时定期地开展绩效考核工作[6]。事业单位相关部门还需要建立奖惩制度，提高绩效考核的效果，奖惩制度的制定能够提高工作人员对于预算管理的重视程度，对工作人员起到激励和鞭策的作用，加强执行力，这样才能够有效的改善事业单位存在的预算管理不重视的情况。此外，事业单位还需要建设预算管理信息化系统，通过使用预算管理信息化系统对事业单位的预算管理信息进行录入，实现资源共享和统一管理，这样就能够实时地对申报、批准数量以及变更等进行实施的全面管理控制和监督。
（四）社会监督审计加强
首先，需要建立专门的内部审计机构，专门对预算监督进行考评，并且定时定期地对预算的执行情况进行报告，让预算情况处在监督控制的管理之下。此外，还需要对财政监督进行加强，预算编制需要根据相关机构所提供的基本数字，不能进行自行申报[7]。国库集中支付进行改革之后，财务部门需要提高直接支付的比例，尽可能减少授权支付，对现金提取进行严格的控制。对政府会计监督和社会会计监督进行加强，积极地使用会计委派制度，提高会计人员的客观性和独立性，由此来为会计信息质量提供保障。
（五）加强管理执行和绩效考核人员素质建设
事业单位需要加强对预算管理人员的素质建设。事业单位需要对预算管理人员进行业技能和知识的培训，事业单位可以开展专业的技能知识培训会，通过培训，让在岗的工作人员能够熟练地掌握预算管理的方法技能[8]。另外，事业单位还需要加强对预算人员职业道德教育的培养，加强预算工作人员的法律意识和道德意识。
四、结束语
我们从上文中能够看出，加强事业单位的预算管理是一项比较长远的重要工程，他需要相关工作单位按照《预算法》和相关财务政策，使用内部控制和外部控制相结合的约束机制，提高预算的执行力度，对预算管理意识进行强化。事业单位执行全面预算管理和绩效考核是为了能够更好地提高管理能力，不断提高财政支出效率、优化资金有效配置以及统筹财政资源能力，只有这样，事业单位的预算管理才能够更好地进行规范和完善。
摘要：近些年来, 随着我国市场经济发展的不断深入, 国家对事业单位资金预算管理能力和绩效考核管理水平也有了很大的提高, 但是在实际在开展事业单位预算管理与绩效考核的时候还是表现出了一些需要及时解决的问题。由此能够看出对事业单位资金预算执行管理和绩效考核能力的提高是非常重要的。对此, 本文针对全面预算管理的执行与绩效考核进行了研究, 提出了一些控制策略建议, 希望能够提供一定的帮助。
关键词：全面预算管理,执行,绩效考核
参考文献
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全面绩效管理论文范文第5篇
我国的国有企业在我国经济体系中起着至关重要的作用, 不仅平衡我国社会经济、巩固社会地位, 而且也是维护人民利益保障人民生活水平的重要经济体系。全面预算管理是一个对于企业的支出预算、利润预算等等都有着行之有效的预算管理方法, 已经被广泛应用于各个企业各个领域。全面预算管理不仅能够对财务方面做出科学合理的预算, 而且对企业各个部门的分配及合作也能做出系统的安排, 能够全面掌握和分配企业的财力、物力及人力, 是企业全面健康发展必不可少的一个环节。在不断的实行过程中, 国有企业的全面预算管理也在不断完善。要带动市场经济, 鼓励市场竞争, 只有在全面预算管理的带动下不断完善和强化我国的国有企业, 才能使我国国有经济在我国市场经济中占主导地位, 带动其他市场经济健康稳定发展。全面预算管理是一个多层次多方向的管理体系, 不是单一的经济预算工具, 而是在经济预算的基础上, 对人才的分配, 各部门的合作, 以及企业整体规划都有着一套严格的管理模式, 所以说, 强化改革国有企业全面预算管理, 对推动我国国有企业的发展有着非常重要的意义。
二、国有企业全面预算管理与绩效评价中存在的问题
(一) 形式化太严重, 与现实脱节
我国国有企业虽然已经大范围广泛实施全面预算管理, 但是有大部分国企对全面预算管理重视度不够, 只是为了完成任务或者应付上级检查而做全面预算。预算的数据还都是根据以往的老旧资料, 而不是严格做了市场调查分析的结果, 不是根据现实的发展情况、脱离实际情况而做出的全面预算是丝毫效果都没有的, 而且根本不能应用。出现这样问题的原因, 首先是部分国企对全面预算管理的认识不够清晰, 认为全面预算管理只是对财务进行预算, 认为和自己无关。其次就是不了解全面预算所针对的不仅仅是历史数据, 而是在历史数据的基础上顺应现实发展趋势而做出适合长期发展的全面预算管理。
(二) 国企对于全面预算管理的参与度低
我国国企在实行全面预算管理中普遍存在参与度低, 这是因为对于全面管理的范围认识不准造成的, 一说到预算, 就认为是与财务有关, 部分国企将全面预算的任务全权交给财务部门负责, 而其他部门的工作人员则一无所知。这就导致了全面预算管理的作用非常片面, 达不到其本身该有的作用。从而导致在实际应用中问题层出不穷, 超出预算的情况也是屡见不鲜, 给国企发展带来很多不必要的麻烦。
(三) 全面预算管理监督体制不健全
我国国有企业全面预算管理还属于试行阶段, 全面预算管理为了企业发展和实现起到服务经济的作用, 而我国现阶段对于全面预算管理的重视度还不够, 在全面预算工作上不结合实际, 全面预算管理监督体制又不健全, 就会导致在企业预算过程中出现很多偏差, 做不到科学合理的预算效果。所以为了我国国有企业的发展和社会经济的稳定, 建立一个健全的全面预算管理监督体制是十分重要的。
三、国有企业加强全面预算管理与绩效评价的措施
(一) 全面预算与实际相结合
国有企业的全面预算管理对于国有企业的发展和我国社会经济的稳定都起到至关重要的作用, 所以必须完善加强国有企业的全面预算管理。首先加强国有企业各个部门工作人员对全面预算管理的正确认识, 使国有企业全面预算能够与本企业在实际发展中的基本情况相结合。其次就是要充分做好市场调查, 结合国内国外的经济情况和发展趋势, 从历史发展数据中总结经验, 顺应现实的发展, 就本企业的特点和需要做出符合实际的全面预算管理。无论是企业重要项目的预期支出和人员分配, 还是成本费、维修费等等都要有一个科学预算, 做出预算定额。在全面预算的过程中也要结合多年来常见的影响因素, 将一些不可避免的因素加入到预算成本中, 尽量降低资源浪费的现象, 使企业全面预算最大程度的达到科学合理。
(二) 加强企业工作人员全面预算方面的培养
所谓全面预算管理, 不言而喻不单单只财政部门的预算, 而是涉及企业的方方面面各个部门, 甚至可以说涉及企业的每一个从业人员。这就涉及了对于企业工作人员全面预算管理方面的理论培训和专业培养。首先加强企业从业人员对于全面预算管理的重视度, 使企业所有工作人员都能够充分认识到全面预算管理的重要性, 因为做好全面预算管理不仅能是企业的发展过程中的风险降到最低, 也能够是企业所有工作人员在今后的工作中免去不少麻烦, 使工作更加顺利。其次在企业全面预算管理中必须要求企业工作人员全员参与, 在参与的过程中做好人员的分配, 例如每个部分分别做好自己部分的市场调研和国内外发展趋势, 粗略做好相应预算。另外是积极培养全面预算管理的专业人才, 例如:例如可以引进全面预算管理方面的人才到企业内部培训各个部门的从业人员, 是每一个工作人员都能够熟练掌握全面预算管理的基本操作和注意事项。使全面预算管理达到更科学更合理, 提高全面预算管理的实际价值。
(三) 完善全面预算管理体制, 加强全面预算管理的监督
为了使我国国有经济的全面预算管理能够达到更好的效果, 必须完善全面预算管理体制, 加强全面预算管理的监督。首先, 为了使我国国有企业全面预算管理达到更具科学性合理性, 必须制定一个健全的全面预算管理机制, 例如前期全面预算过程中信息采集的误差问题, 因为往期的企业信息没有及时存档导致信息丢失, 或者信息不严谨导致信息失误, 这都会严重影响预算效果。针对这个问题可以完善企业的信息平台体制, 制定一个企业内部的信息共享平台, 有专门的负责部门, 定期更新企业信息。同时设立在线问答, 对于企业内部所能共享的问题, 所有员工都可以通过在线提问的方式得到解答, 这就要求信息部门的工作人员必须牢牢掌握企业相关信息, 做到严谨认真。其次, 我国目前部分国有企业的全面预算管理还是由企业的财务部门全权负责, 这就导致企业全面预算管理范围非常狭窄, 不能与企业其他部门有效的结合, 达不到全员参与的全面预算管理也打不到预期的效果。企业对全面预算管理的重视度低, 再没有一个完整的全面预算管理监督体制, 导致在企业中的全面预算管理形同虚设。所以为了加强全面预算管理在企业中的作用, 必须做好全面预算管理的监督体制。首先必须加强企业管理层对于全面预算管理重视度, 其次就是要制定严格的监督制度。例如加强各个部门从业人员的考核力度, 在全面预算管理中做好详细的考核制度, 各个部门细分到每个工作人员, 都划分好其个人的工作职责和所承担的责任。以避免工作人员推卸责任的情况发生。定期对其在工作中的表现和绩效做考核, 加大考核力度有利于督促工作人员的工作积极性同时能提高工作效率。对于全面预算管理的人员分配、考核、绩效以及奖罚制定一个健全的管理制度。根据各个部门不同性质的工作, 采用层层制约层层上报的管理机制, 不仅能让每一个工作人员都参与到全面预算管理中, 还能提高工作效率。另外在全面预算管理实行过程中必须做好全面监控制度, 能够及时发现超出预算的部分, 并及时分析其原因给予正确的纠正, 以确保企业健康稳定发展。
四、结语
通过以上分析研究, 可以看到全面预算管理对我国国有企业的发展情况起到决定性作用。我国国有企业是由国家成立并为了平衡我国社会经济、巩固社会地位、提高国民经济水平的重要经济组成部分。所以国有企业的发展可以说决定着我国的命运, 而全面预算管理是解决我国现阶段国有企业发展中所遇到问题的最好办法。目前来看完善全面预算管理是我国国有企业健康快速的持续发展的唯一途径。
摘要：国有企业的持续健康发展与国有企业全面预算管理有着密不可分的关系。我国现阶段经济发展迅速, 其中我国国有企业的发展具有决定性的带动左右, 国有企业也是我国经济的重要组成部分。如今我国国有企业的发展日益壮大, 已经取得了非常可观的成效, 但是在我国国有企业的全面预算管理中仍然存在着很多问题, 为了稳固我国国有企业的发展, 必须对全面预算所存在的问题进行改革优化。文章通过对国有企业全面预算中所存在问题的分析研究, 提出了相应的完善政策, 以期为我国国有企业的持续健康发展做出行之有效的管理计划。
关键词：国有企业,全面预算管理,绩效评价,问题,改进对策
参考文献
[1] 胡静.国有企业全面预算管理的难点及重点探究[J].会计师, 2017 (24) .
全面绩效管理论文范文第6篇
常言道, 凡事预则立, 不预则废。全面预算管理作为企业管理的重要手段, 提高企业对资源的管控力度。但在实际工作中, 还存在着一些误区和盲区, 比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算差异分析、控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等, 使得这项工作达不到预期的效果。为此, 本文分析企业全面预算管理执行的差异及分析思路, 提出预算执行考评的对策。
2 文献回顾
全面预算管理作为加强企业管理的重要手段, 其中预算执行与考评更受到国内外学者和实务界的广泛重视。陈金艳 (2010) 认为, 全面预算管理必须建立预算执行与控制程序, 包括执行监控、差异分析和考评激励。对于分析预算执行差异, 需要关注市场动态, 准确把握市场销售信息, 构建以业务计划、业务内容为基础的分析方法 (孙洁, 2009) 。同时加大全面预算管理的绩效考评, 预算绩效考评指标包括预算编制类、预算执行行为类、预算执行结果类、预算调整类、预算分析类、预算监控类、持续改进类指标 (曹剑光, 2009) , 以及从预算定额、指标体系、考核形式与打分方法都方面构建全面预算管理绩效评价体系 (张德明, 2018) 。
3 企业全面预算执行中的差异分析
全面预算执行的差异分析作为全面预算管理的一个重要环节, 全面分析预算执行情况以及与预算情况的差异, 并分析预算差异产生的原因, 加强销售收入、销售成本、期间费用、现金流量等的管控, 最终实现公司年度预算经营目标。因而全面预算执行差异分析是执行预算过程中很重要的一个工作, 所以根据自己的公司情况要跟领导沟通是不是需要进行调整, 如果需要进行调整应该怎么样去做。
3.1 预算执行的动态监控
预算指标经过企业高管层批准之后, 必须严格执行, 不得随意调整。为了保证预算执行的严肃性, 需要对经营活动中的预算过程进行动态监控, 为后面的差异情况及差异原因分析打下基础。
3.2 全面预算差异分类及查找原因
全面预算在实际执行过程中可能存在一定的差异。预算的结果呈现出来的一般是预计的损益表, 预计的现金收支表, 每个公司的细致程度差异会很大, 公司预算的细致程度跟财务的水平、权力等有很大的关系。越详细的预算对后期的差异分析帮助越大。这考验企业的情报分析能力和执行能力。对于预测能力:如果财务对公司的业务和公司的战略比较清楚, 就能够指导企业的下属业务部门预测公司未来的销量、收益、采购情况。但对于执行能力和市场外部环境的变化, 即是说国际环境、外部行业的突然变化, 也会导致预算实施有差异, 而且这些属于无法提前预估的因素。当然企业最希望管控的是执行能力, 然后提高预测能力。
预算执行与差异分析的最常见方法是预算计划数据与执行实际数据的对比。
(1) 对比报表:发现重要项目的差异, 针对差异进行下一个层级的差异分析。
分项收入的预算分析——分产品;
——分析单价、数量的变化;
——分地区, 分公司, 分渠道;
——把客户进行分类 (国企、民企, 上市公司等) 进行分析。
对照企业业务或企业预先制定的各项管理措施, 观察是否现有措施出现了偏差或问题, 所以才导致预算的差异。财务人员在编制预算的时候往往出现一个误区, 财务会计一般都是按照配比原则的逻辑来把成本费用算出来的, 最后形成的报表, 看着细、实际粗。而且按照费用的属性进行分类的, 实际上编制预算的原则和平时账务处理的分类是有差别的。
(2) 预算差异分析的目的。全面预算差异分析的目的是:让管理者看到问题, 并且看到问题的重点, 很多预算差异分析却是只让领导看到预算执行的差异, 而没有看到预算执行差异中有些差异并不是问题。
判断预算执行问题, 确定预算控制重点。收入成本费用上的重点问题:通过差异金额的大小可以事先跟管理层确定超过多少属于重大差异, 或者是在汇报的时候说明是怎么样确定的重大金额;通过排除法——比如有些费用, 金额小变化不大, 就可以直接排除掉。
(3) 确定预算控制重点。预算执行情况及其预算差异分析后, 需要进一步确定预算控制的重点。如果出现跨项目差, 部门之间可调剂, 预算差异不严重。在一个预算部门中, 经常会出现一个项目节约, 一个项目超支的现象, 如果总体不超过部门的费用总额, 这种差异对企业的整体绩效, 对其他部门也无影响, 差异的严重程度不高, 属于可控的。如果出现跨部门差, 则需要引起重视, 确定控制重点。一个预算部门超支, 其他部门有可能也超标, 不能部门之间互相平衡, 这样有超支的差异, 因对公司整体利润有影响, 属于比较严重的差异。
3.3 预算调整
从管理的角度来讲, 如果企业的外部环境发生重大变化, 定期重新调整预算指标, 调低销售收入, 适当调整奖金。如果是中间状态, 管理团队内部变化, 定期调整预算指标, 调整奖金。如果是内部运营发生的变化, 不调整预算指标, 就是在编制预算的时候没有认真负责的, 下一年编制预算时考虑这些变化。
4 企业全面预算的绩效考评分析
全面预算管理作为企业重要的管理手段, 要取得预期的效果, 必须加强预算绩效考评, 否则预算管理流于形式, 起不到预期的效果。
4.1 科学制定全面预算绩效考评办法
结合企业实际, 科学制定全面预算绩效考评办法, 明确预算绩效考评的原则和要求, 实施频率, 影响程度等内容, 促进全面预算管理的贯彻实施, 发挥预算管理调控资源的管控作用。
4.2 合理构建全面预算绩效考评指标体系
搞好预算考核评价, 建立奖罚制度, 并严格执行。为此, 建立企业全面预算绩效考评指标体系, 指标体系中预算指标不宜太多太复杂, 应该预算绩效考评指标在3~5个为宜, 而且预算绩效考评指标简单宜算, 员工个人都可以自己估算出来, 充分发挥预算绩效指标的导向作用。
4.3 注重预算编制与执行中的利益沟通
预算编制指标的确定, 也是企业各个部门与企业总部之间的讨价还价的过程, 关系到部门的完成情况以及努力程度。而预算执行既受部门和员工个人的努力程度影响, 又受预算指标松紧程度及宏观环境、市场因素影响, 执行结果的谈论也是博弈的过程, 而且影响最终的绩效考评结果。
5 结论与建议
全面预算执行的差异分析作为全面预算管理的一个重要环节, 预算执行中结合全程动态监控, 全面分析预算差异分类及查找原因, 确定预算控制重点及调整预算。在预算绩效考评环节, 科学制定全面预算绩效考评办法, 合理构建全面预算绩效考评指标体系。
全面预算软件系统作为企业的预算管理以及决策支持平台系统, 会有很多业务系统与其对接, 以提供业务实际数据, 如财务总账、项目管理、资金管理、人事、生产制造、库存管理、资产管理等各系统。随着大数据时代的来临, 在数据处理、数据存储以及数据分析层面技术上的飞快发展给全面预算管理带了新的机遇和实现思路。大数据和全面预算管理的结合不仅可以大大提高预算编制的效率, 也会为未来预算预测模型的准确性和预算调整的灵活性带来巨大突破, 这些改变将大大提高企业核心竞争力。
摘要：全面预算执行的差异分析作为全面预算管理的一个重要环节, 预算执行中结合全程动态监控, 全面分析预算差异分类及查找原因, 确定预算控制重点及调整预算。在预算绩效考评环节, 科学制定全面预算绩效考评办法, 合理构建全面预算绩效考评指标体系, 注重预算编制和执行中的利益沟通, 积极探讨大数据在企业全面预算管理中的应用。
关键词：全面预算管理,执行差异分析,绩效考评
参考文献
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