建设工程项目管理办法范文第1篇
[摘 要]随着信息技术的不断发展，越来越多的信息技术被广泛应用在各行各业中，而信息技术十分适合应用于水利工程项目建设管理，可有效提升水利工程项目建设管理的效率和科学性。基于此，本文介绍了水利工程项目建设管理现状，分析了信息技术在水利工程项目建设管理中的应用方法。
[关键词]信息技术;水利工程;建设;管理;应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.046
1 水利工程建设的特征
与其他建设类工程不同，水利工程的建设周期长，往往需要投入大量资金，对附近的环境造成巨大影响。在水利工程建设过程中，会产生各式各样的数据信息，需要利用信息技术科学管理。而随着水利工程规模的不断扩大，应用以往的手工管理模式已经无法满足我国对大规模高标准的水利工程项目建设的需求。
2 在水利工程项目建设管理中应用信息技术的发展过程
信息技术在水利工程项目建设管理中的应用经历了3个发展阶段，以时间为界限，分别为20世纪80年代、20世纪90年代以及进入21世纪以来3个阶段。
2.1 20世纪80年代的水利工程建设管理模式
20世纪70年代末80年代初，我国开始在水利工程建设管理中应用信息技术。在该时期，水利工程建设管理工作以人工管理方式为主，在管理过程时，对于相关数据的采集以及信息记录，都通过人工进行，且以纸质方式保存和管理数据。而在进行信息传输时使用了相关信息技术手段，最初信息传输主要以电话为主，而在该阶段后期，为了提升信息传输效率，使信息传输更加准确直观，传输方式大多由电话转为传真。但即便如此，工作人员的工作量依然过大，工作效率依然过低，且很容易出现数据传输错误和分析失败等问题，水利工程项目建设管理总体水平较差。
2.2 20世纪90年代的水利工程建设管理模式
20世纪90年代，计算机技术和通信技术发展迅速，且应用范围越来越广。在这样的背景下，水利工程建设管理工作进一步提升了信息技术的应用程度，并扩大了应用范围，在水利工程项目建设管理过程中使用计算机传输、收集和分析数据的行为越来越常见，使用纸质分析、储存和管理数据的方式开始逐渐被替代。随着水利工程项目管理工作人员采用信息技术处理数据，水利工程项目建设管理的工作效率得到了显著提升，且降低了数据分析出现错误的概率。20世纪90年代末，计算机的图形处理性能得到了一定提升，可以将数据分析结果形成直观的图像，这为管理工作向可视化方向发展奠定了基础。
2.3 21世纪以来的水利工程建设管理模式
21世纪，计算机逐渐在各行各业发挥出显著作用，计算机的图形处理性能不断提升，加速推进了水利工程建设项目管理的信息化和现代化。近年来，新的信息技术不断出现，在水利工程项目建设管理方面发挥了巨大作用。当前水利工程项目已经建立了相对完善的网络管理平台和数据库，可以使用信息技术手段处理数据，采用可视化技术，将数据直观呈现给管理人员，提升管理效率。
3 信息技术在水利工程项目建设管理中的应用现状
3.1 数据采集过程中信息技术的应用
当前GPS全球定位系统和北斗定位系统是数据采集环节使用的最常见的信息技术手段。水利工程项目采集数据时，最重要的就是确保数据的时效性和精确性，而GPS全球定位系统和北斗定位系统的应用可以充分满足数据采集的这一要求，使采集的数据具有较好的时效性和精确性。同时，由于GPS全球定位系统等具有实时更新数据的功能，还可以对发生变化的数据进行及时反馈和更新，保障水利工程项目建设管理工作的可靠性和安全性。
3.2 工程检测过程中信息技术的应用
在工程检测过程中，单位应用的信息技术大多基于GPS全球定位系统。通过利用GPS全球定位技术，单位可以直接检查水利工程的程序，且检测精度较高，检查时间较短，可以快速反馈工程中的潜在问题。
3.3 工程辅助环节信息技术的应用
为了提升水利工程项目管理的效率和质量，确保数据处理和管理的科学性，在很多情况下，工程单位都需要利用一些计算机软件解决水利工程管理中的问题，当前使用较多的软件有CAD软件和BIM软件。二者都具备强大的绘图功能，可以根据水利工程的相关数据进行建模，分析水利工程的整体情况;同时，可视化的管理和分析模式也提升了水利工程项目管理的效率和科学性。绘图软件的出现，大大减轻了工作人员的绘图负担，使工作人员可以将更多的时间投入其他建设和管理工作中。应用绘图软件进行绘图，除了能使绘图变得更加简单外，也使图纸更加容易进行调整和更改，更重要的是，大大提升了水利工程项目相关图纸的精确度。
3.4 施工管理环节信息技术的应用
相对于其他工程，水利工程项目建设涉及的范围较广，涉及的技术和设备较多、计算量较大，所以水利工程项目管理工作难度往往较高。施工管理总体上可分为对施工设备管理、施工流程管理、施工人员管理3部分。在管理过程中，如果相关管理制度不完善，或者施工环节出现疏漏都容易造成施工安全事故发生，严重影响施工进度，降低施工质量。而在水利工程项目施工管理环节中应用信息技术可以有效提升施工管理的效率和合理性。如在施工设备管理方面，可以根据不同设备的不同用处和不同性能进行分类管理，提升施工设备管理的直观性。同时，还可以建立相应的数据库记录设备具体的性能、用法以及原理，方便施工人员选择最合适的施工设备，同时记录不同设备的使用状况和相关零部件价格，及时科学合理地维护设备，使设备在施工过程中可以方便使用。在施工流程管理方面，应用信息技术可以把控施工流程，對一些不确定的施工状况进行实时监测，在最合适的情况下推进和展开施工。在施工人员管理方面，应用信息技术可以判断施工人员的工作状态，如把控人员出勤状况等。
3.5 验收阶段信息技术的应用
信息技术可以应用在水利工程的验收阶段中。在验收阶段发挥作用的信息技术是数据库处理技术。目前，随着社会需求不断提高，数据库处理技术迅速发展，产生了对象型数据库的管理模式，这也是水利工程项目验收阶段采用的数据库管理模式。在该模式下，数据库处理技术可以高速处理水利工程项目复杂的数据，最终得到相关结论。应用对象型数据库管理模式对水利工程项目进行整体分析时，可以进一步整理和优化数据，并利用数据库的功能录入数据，建设相应的共享数据库，这样不仅可以确保工程数据被完整记录保存，防止数据丢失，还方便了相关人员的审查工作。
4 在水利工程项目建设管理中加强信息技术应用的措施
4.1 设计水利工程建设管理专用软件
目前，虽然水利工程项目建设管理中应用了大量的信息技术手段，但仍然没有单独完善地为水利工程项目建设管理设计软件。为了促进水利工程软件开发，国家可推出相应政策或提供资金，支持水利工程软件开发。在设计水利工程项目建设管理专用软件时，要综合水利工程的特性进行考量，使设计的软件可以切实满足水利工程项目的建設和管理需要。
4.2 提升水利工程项目工作人员的信息化管理意识
水利工程项目工作人员的信息化管理意识决定了自身应用信息技术的上限，通过增强他们的信息化管理意识，可以提高工作人员对信息技术管理手段的利用效率。主要通过两方面进行提升：一是在水利工程项目建设管理过程中多使用信息技术手段进行处理;二是将信息技术应用思想融入水利工程项目管理工作中，使工作人员更容易理解水利工程项目建设管理理念。除此之外，还要加强对水利工程项目管理信息化队伍的建设，出台相应的水利工程项目管理信息化人才培养政策和方案，培养满足水利工程项目建设管理信息化需要的复合型人才。对相关一线工作人员进行信息技术培训，特别是有关软件的使用，以提升其工作效率。同时还要营造自主学习的良好氛围，促使相关工作人员主动学习，最终提升水利工程项目工作人员整体的信息技术应用水平。
5 结 语
在水利工程项目建设管理中应用信息技术手段，可以大大提升水利工程项目建设管理的效率和科学性。利用信息技术，可以让相关管理人员实时把控水利工程的施工状况;应用可视化技术可以将数据变为更加直观化的图形等，降低了水利工程项目建设管理的难度，使资源配置更加合理。
主要参考文献
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建设工程项目管理办法范文第2篇
考试试卷(二)参考答案
一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.C2.D3.B4.A5.B6.D7.C
8.B
9.A10.C11.C12.B13.D14.C15.C
16.A
17.C18.C19.D20.A21.A22.C23.A
24.B
25.D26.C27.B28.A29.C30.A31.B
32.A
33.D34.C35.B36.A37.C38.D39.D
40.D
41.A42.A43.A44.D45.A46.D47.A
48.A
49.D50.D
2005年工程建设合同管理模拟考试试卷(二)
一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.由于设计错误导致工程质量事故，发包人不解除合同情况下，设计人应承担的违约责任除了负责提出补救措施，()。
A.不再承担其他赔偿责任B.返还设计合同规定的定金
C.免收直接损失部分的设计费D.双倍返还设计合同规定的定金
2.在下列合同文件中，()具有优先的解释效力。
A.合同履行中工程洽商协议B.施工合同通用条款
C.图纸D.施工合同专用条款
3.关于隐蔽工程与重新检验的说法不正确的是()。
A.工程师未能按规定时间提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收，该检验视应视为工程师在场情况下进行的验收
B.工程师没有参加验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，不能要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验
C.无论工程师是否参加了验收，当其对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验
D.重新检验表明质量不合格，承包人承担由此发生的费用和工期损失
4.设备安装工程具备联动无负荷试车条件的，应由()组织试车。
A.发包人B.设计单位
C.承包人D.设备供应单位
5.因承包人的原因不能按期开工的，()推迟开工日期。
A.承包人应以书面形式通知工程师
B.应当经过工程师批准
C.承包人与发包人协商
D.应当经过建设行政主管部门批准
6.设备监理在()检验合格后签发的文件是对设备运行性能达到合同要求的最终确认。
A.无负荷试车B.带负荷试车
C.性能检验D.保证期满
7.承包商对工程师变更工程的估价不满意，将此争议提交争端裁决委员会。争端裁决委员会作出处理决定后，承包商对结果仍不满意。按照施工合同条件的规定，承包商()。
A.必须接受裁决委员会的决定B.可以将争议提交业主做决定
C.可以提交仲裁机构做决定D.可以再次提交工程师做决定
8.在下列经济法律关系主体中，()是法人。
A.公司经理B.施工企业
C.公司董事长D.施工队
9.施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求()赔偿。
A.施工企业B.施工企业的法定代表人
C.施工企业的项目经理D.具体的施工人员
10.工程建设的过程中，()保证的金额是可以随时间变化的。
A.施工投标保证B.施工合同的履约保证
C.施工预付款保证D.工程保险
11.在下列合同中，()合同是可变更的合同。
A.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的
B.以合法活动掩盖非法目的的
C.因重大误解而订立的
D.损害社会公共利益的
12.下列可以构成一个有效的承诺是()。
A.承诺是由非受要约人做出
B.承诺超过期限，但要约人及时通知该承诺有效
C.承诺的内容对要约的数量提出适当变更的
D.向不特定的多数人同时做出承诺
13.合同生效后，当事人发现合同对交付不动产的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用()确定。
A.补充协议B.合同有关条款
C.交易习惯D.在不动产所在地履行
14.当事人申请撤销仲裁裁决的，应当自收到裁决书之日起()内提出。
A.1个月B.3个月C.6个月D.12个月
15.具有合同撤销权的当事人自知道撤销事由之日起()内没有行使撤销权，撤销权消失。
A.3个月B.6个月C.1年D.2年
16.建设行政主管部门派出监督招标投标活动的人员可以()。
A.参加开标会B.作为评标委员
C.决定中标人D.参加定标投票
17.工程施工投标的主体是()。
A.业主B.监理工程师
C.承包商D.设备供应单位
18.投标文件对招标文件的响应有细微偏差，包括()。
A.提供的投标担保有瑕疵B.货物包装方式不符合招标文件的要求
C.个别地方存在漏项D.明显不符合技术规格要求
19.监理单位出现失职行为，按照监理合同规定，委托人可()。
A.发出中止合同通知，令监理合同即行停止
B.发出未履行义务通知后在第21天单方终止合同
C.发出未履行义务通知后21天内未能得到满意答复，进一步发出终止合同通知，在该终止合同通知发出后的第35天，监理合同即行终止
D.首先发出未履行义务通知，21天内未能得到满意答复后，在第一个通知发出35天内发出终止合同通知，监理合同即行终止
20.设计合同履行过程中，()属于设计人的责任。
A.确定设计参数的取值
B.组织对设计成果的鉴定
C.办理设计成果的报批手续
D.为现场的设计人员提供必要的工作条件
21.在施工合同中，属于承包人应当完成的工作是()。
A.保护施工现场地下管线
B.办理土地征用
C.进行设计交底
D.协调处理施工现场周围地下管线的保护
22.在工程施工中，经工程师认可合格已经覆盖的工程，工程师重新检验不合格，由此发生的费用应当由()承担。
A.发包人B.工程师
C.承包人D.监理单位
23.施工的竣工验收应当由()负责组织。
A.发包人B.工程师
C.承包人D.监理单位
24.依据材料采购合同的约定，供货方对()承担责任。
A.因使用不当导致的质量下降
B.到货检验时采购方提出的质量异议
C.因交货后保管不善导致的质量下降
D.超过合同约定时间采购方提出的质量异议
25. FIDIC施工合同条件中，规定合同对业主和承包商有约束力的期限，指从合同签字日起至()日止的时间间隔。
A.接收证书中指明的竣工
B.颁发履约证书
C.承包商提交竣工报表
D.业主按结清单中注明的金额结算支付
26.由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，为此分包商向承包商提出索赔。承包商()。
A.因不属于自己的原因拒绝索赔要求
B.认为要求合理，先行支付后再向业主索要
C.不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告
D.不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告
27.能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象是()。
A.法律关系主体B.法律事实
C.法律关系客体D.法律关系内容
28.施工企业的项目经理是施工企业法定代表人的代理人，这种代理是()代理。
A.委托B.法定
C.指定D.再
29.在工程建设的过程中，()是最为常用的一种担保方式。
A.抵押B.留臵
C.保证D.定金
30.合同生效后，当事人发现合同对质量的约定不明确，首先应当采用()确定价款。
A.补充协议B.合同有关条款
C.交易习惯D.按照通常标准
31.我国合同法规定要约生效的原则是()时。
A.发出要约B.要约到达对方
C.对方了解要约内容D.对方作出承诺
32.一个买卖合同执行的是政府定价，2000年2月1日订立合同时价格为每千克100元，合同规定2000年4月1日交货，违约金为每千克10元，交货后付款，但卖方直至2000年6月1日交货，而政府定价于2000年5月1日调整为每千克120元，买方应当按照每千克()元向卖方付款。
A. 90B. 100
C. 110D. 120
33.无效的建设工程勘察合同，当事人应当请求向()撤销。
A.建设行政主管部门B.质量监督机构
C.监理单位D.仲裁委员会
34.采用数据电文形式订立合同的，合同成立的地点是()。
A.发件人的主营业地B.发件人的经常居住地
C.收件人的主营业地D.收件人的经常居住地
35.应以()为最优投标书。
A.投标价最低B.评审标价最低
C.评审标价最高D.评标得分最低
36.从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称()。
A.全过程承包B.施工总承包
C.设计总承包D.联合承包
37.监理合同在履行过程中，由于非监理方的原因导致双方在“工程建设监理合同”中写明的日期未能完成预定的全部监理业务，则监理责任期应理解为
()。
A.合同内写明的监理业务开始实行到完成时间
B.从合同签字之日起至合同内写明的完成之日止
C.从合同签字之日起至实际完成全部预定监理业务之日止
D.从实际开始监理业务之日起至实际完成全部预定监理业务之日止
38.监理机构为执行监理任务所需的工程资料，应由()。
A.监理单位自费收集B.向委托人付费索取
C.向设计单位付费索取D.委托人免费提供
39.设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建该项目，单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人应()。
A.没收全部定金补偿损失
B.要求发包人支付双倍的定金
C.要求发包人补偿实际发生的损失
D.要求发包人付给合同约定设计费用的50%
40.在施工合同中，()是承包人的义务。
A.提供施工场地
B.办理土地征用
C.在保修期内负责照管工程现场
D.程施工期内对施工现场的照管负责
41.因承包人的施工质量未达到合同要求，工程师发布了暂时停工通知。承包人按工程师的指示修复质量缺陷后，向工程师发出了要求复工的书面通知。工程师接到请求复工通知后的48小时未及时作出任何答复，此时承包人应()。
A.继续后续工作的施工
B.向发包人发出请求复工的通知
C.向工程师再次发出请求复工的通知
D.向发包人发出解除合同的通知
42.工程具备竣工验收条件，承包人应当向发包人申请工程竣工验收，递交竣工验收报告并提供完整的竣工资料。实行监理的工程，工程竣工报告还必须经
()签署意见。
A.总监理工程师B.监理工程师
C.发包人代表D.质量监督机构负责人
43.钢材采购合同现场交货时发现，实际供货数量少于合同内约定的订购数量，但差额在合理尾差范围内，则采购方应()。
A.按订购数量及时支付货款
B.按实际交货数量及时支付货款
C.待供货方补齐短少的数量后再支付
D.按订购数量支付，供货方收到货款后补足数量
44. FIDIC施工合同条件规定，用从()之日止的持续时间与合同工期比较，判定承包商的施工是提前还是延误竣工。
A.合同签字日起至颁发接收证书
B.合同签字日起至颁发接收证书中指明的竣工
C.开工令要求的开工日起至颁发接收证书
D.开工令要求的开工日起至颁发接收证书中指明的竣工
45.监理工程师有权处理的索赔是承包商()。
A.依据合同条款提出的索赔
B.依据其他法律文书提出的索赔
C.提出的道义索赔
D.无合法理由延误竣工对业主的违约索赔
46.法人是指具有权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权力和承担民事义务的()。
A.自然人B.公民
C.领导者D.组织
47.在工程建设中涉及的代理主要是()。
A.委托代理B.法定代理
C.指定代理D.再代理
48.采用《建设工程施工合同(示范文本)》应当由()投保建筑工程一切险。
A.发包人B.工程师
C.承包人D.项目经理
49.合同生效后，当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用()确定。
A.补充协议B.合同有关条款
C.交易习惯D.在接收货币一方所在地履行
50.合同生效应当具备的条件不包括()。
A.当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力
B.意思表示真实
C.不违反法律或者社会公共利益
建设工程项目管理办法范文第3篇
编制日期：2013年3月2日
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部门制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划
1、质量管理方面
(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员
进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。
(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。
(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。
(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。
(4)控制目标：
①减少一般安全事故，避免重大安全事故。
②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。
甘肃六建集团平凉公司
建设工程项目管理办法范文第4篇
摘要：本文基于工程项目建设运营展开，探究其在PPP模式下的成本管理问题。成本管理的好坏直接影响到工程的进度与质量，其重要性不言而喻。文章对该模式下项目成本管理的难点进行简单介绍，并提出几点具体措施，力求解决此方面管理的难点，为项目工程建设提供保障。
关键词：PPP模式;工程项目;建设运营;成本管理
1 引言
在当今的社会环境下，基于PPP模式开展工程项目较为流行，特别是一些商业化的房建项目，例如，房地产的开发，政府和相关企业需要做好详细的规划，以确保项目顺利进行，这方面最难的就是成本管理，其对项目投资建设和后期运营都会产生影响，因此，相关企业和负责人要重视这方面的工作。
2 该模式下成本管理难点介绍
Public-Private Partnership简称PPP模式，其主要是通过政府与社会资本进行合作，建设一些工程项目，服务于社会，对于社会发展建设极其有利。PPP项目面临一些难点，譬如：
2.1 项目投资与回报不均等，项目经营风险高
通常情况下，在该模式下的一些施工项目在利润方面相对较为薄弱，而且，很多时候所预算的利润与实际相差甚大，这些项目在短期投资后在短时间内不能收回成本，需要较长的时间，但这些项目对于社会所带来的贡献是不可估量的。例如，垃圾处理站、城市供水系统、城市发电系统以及一些城市公共设施[1]。不过这些项目低利润、投资周期长、成本回收慢而且成本回收的概率相对较低，总的来说，这种模式下的施工项目风险较大，但其在人们的日常生活中扮演着极其重要的角色，但国家在此方面的相关制度不健全，这就导致这些项目的经营风险相对较大。
2.2 投资和运营划分不合理，影响后期成本管控
在该模式下运营的公共设施所面临的形式是严峻的，充满挑战。通过分析得知，在这些公共设施的建设方面并不是资金消耗最大的，消耗最大的是建成后的后期运营，这部分称其投资，其回报情况仍然不理想，因此，在这方面国家和政府都会出台相应的优惠政策和资金补贴。通常情况下，这些项目在资金方面，前期投资与后期运营的资金相互独立，特别是在一些公共项目，这也就为这些项目埋下一定的隐患，导致后期成本一度增加，进而导致这部分风险发生率较高[2]。此外，有时候，当地政府与企业共同建设这些项目时，将项目的前期投资和后期运营所消耗的资金均划至相关企业的投资成本，这直接导致项目实际投资超出投资者的预期值，在加上这些项目的回报率低、风险高，导致很多企业投资者不愿承接这些项目的投资。
3 做好成本管理的具体措施
3.1 优化成本管理工作，落实责任
要保证这些项目顺利开展，相关企业和政府在项目初期就要做好成本预算工作，为后期项目开展提供保障。在成本的预测方面要依据事实，按照相关标准和数据进行科学合理地预算，另外，还要将成本的投资进行详细的规划，将其划分成多个阶段。当然，在责任的划分方面要力求落实，特别是一些企业的投资管理方面，要求将责任落实到位，以确保后期项目顺利开展。在这种模式下，通常由当地政府与私营企业相互合作，双方要将成本规划做好、做详细。在项目成本的规划阶段，需要相关投资者依据当下市场的情况结合自身对利润的相关要求，给出相应的价格，在这方面需要相关企业和相关负责人考虑周全，这对相关协议及合同的拟定非常重要，而且，对于企业与其他企业在竞标中价格的拿捏科学合理，而且上述的规划预算对于企业在中标后的成本核算也极具参考价值，总之，这项工作对于项目实施相当重要，各方负责人应当予以重视[3]。
3.2 从多方面着手管控材料
通过数据分析，在一些房地产的开发建设以及相关公共建筑项目的投资建设方面，其中相关材料所耗费的费用占比达六成，因此，要想有效把控成本就必须重视材料成本的控制，具体可从以下几方面开展：第一，材料初期规划有效管理[4]。在项目初期的材料采購方面，需要依据相关负责人提供的材料清单进行材料的采购，在采购材料时，要考虑周全，既要考虑到材料的存储还要考虑到其采购的先后顺序以及材料市场的情况，通常情况下需要根据工程进度对材料进行采购，相关人员要做好这方面的工作，使得材料被高效利用，避免浪费，从而节约成本;第二，在具体的应用中进行科学的管理。各个施工环节对相关材料的使用都是有一定标准的，需要按照合适的应用比例，依据严格的施工流程进行施工，确保材料被高效利用，避免因不合理的使用造成材料短缺，导致成本增加。材料的采购时间也是一项十分关键的工作，要实现动态管理，根据实际需求采购合适量的材料，一方面可以减少项目施工的资金压力，另一方面可以减少材料维护保养费用，做到物尽其用，但如果这方面把握不好，就可能会直接影响工程项目的正常进行，这样会造成更大的损失，相关负责人要意识到这些问题的严重性，认真履行岗位职责，做好材料的采购工作，有效控制这方面的成本;第三，材料验收管理，这是最重要一项，其直接关乎到项目的建设质量，在材料的验收时，要注意检查其是否合格，是否符合所规定的标准，再者，可进行材料定量控制下发，根据施工所需要的实际用量定量下发材料。可确保材料被高效利用，减少浪费，倘若中途出现变更，应提供相应的证明材料，否则不予实施。另外，做好后期余料回收工作，这能有效减少不必要的浪费，进而对成本进行控制。
4 结语：
针对该模式下项目投资与回报不均等，项目经营风险高，以及投资和运营划分不合理，影响后期成本管控这一系列管理难点，相关负责人和企业应优化成本管理工作，落实责任，在材料的管理方面，从多方面着手进行管控，确保实现成本的高效管理，促进该模式下项目的建设发展。
参考文献：
[1]鲁露. 建筑央企PPP项目财务风险管控探究[J]. 国际商务财会，2019（05）：62-64.
[2]袁灵烽. 基于PPP模式对建筑企业成本管理模式的探究[J]. 当代会计，2019（02）：18-19.
[3]张娴. 浅析PPP模式下施工项目建设运营中的成本管理[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2019（2）.
[4]李彬. PPP模式下项目建设运营中的成本管理[J]. 环球市场， 2016（21）：281-281.
建设工程项目管理办法范文第5篇
铁生沟煤业有限公司工程质量管理考核办法
为进一步完善我公司工程质量管理工作，杜绝工程质量事故发生，满足安全生产需要，全面提升我公司标准化建设水平，为推动我公司“本质安全型、质量标准型”矿井发展奠定坚实的基础。现制定本管理办法：
一、考核范围
全公司采、掘、开、修一线区队。
二、考核办法
1、实施惩罚考核办法，由生产科负责考核，生产科现场检查工程质量存在隐患，按照标准扣罚，每月月末由生产科汇总各区队处罚工资金额，上报劳资科实施处罚。
2、若采煤工作面及上、下巷，开掘工作面发生冒顶、片帮等工程质量事故，影响正常生产的，由生产科追究相关单位责任。
三、具体标准及考核细则
通用部分
1、新开口及新开工工程布臵后由生产科现场查看并设计2天后下发相关规程及措施、开工通知单;开工通知单及时下发施工单位及相关科室，施工单位严格按照施工地点配套作业规程及专项安全技术措施、联系通知单等有关规定施工，严禁无规程、措施施工及未按规程及措施要求施工。否则处罚2000元/次。
2、施工单位在施工地点必须按照要求，储备预防冒顶、片帮等事故的备用材料码放整齐，挂牌专人管理，平时不得使用，用后及时
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补充。不合格处罚1000元/次。
采煤工作面
1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m(走向×倾向)采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支护，棚距(中-中)0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支护棚距(中-中)0.5m。上、下出口高度不低于1.7m。(不合格的扣1000元/次)
2、工作面采用π型梁配合单体柱两梁五柱均棚支护，棚距均匀，规定250mm，柱距、排距偏差不超过±50mm。底板松软时，支柱要穿符合作业规程规定的柱鞋，钻底小于100mm。工作面严禁出现两根π型梁无弯曲变形、支柱齐全，无缺柱、折柱、倒柱或失效柱，坏柱要及时更换;顶梁要架设牢固，顶盖要与π型梁面卡紧接实。支柱迎山有力，严禁前倾、推磨、倒仰、流水等现象。(不合格的扣1000元/次)
3、工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。工作面输送机老塘侧人行道要畅通，高度不低于1.8m，宽度不小于0.7m。(不合格的扣1000元/次)
4、工作面采用塑料网、背木背设顶板，背木间距300mm，必须严格按要求连网，塑料网搭接长度100mm，每100mm用联网绳连一扣，网铺平展，工作面内不得出现大范围网兜。(不合格的扣1000元/次)
5、工作面高度不低于1.8m，移溜子后老塘侧浮煤必须清理干净。工作面必须保证达到“三直一平两畅通”。(不合格的扣1000元/次)
采煤工作面上、下巷修护
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1、上、下巷超前支护段规定长度10m(安全出口向外)。(不合格的扣1000元/次)
2、综采工作面上、下巷超前支护段采用梁×腿=4.5×2.8m12#工字钢梯形对棚支护，净高2.5m，下净宽5.2m，净棚距0.4m，扎角80°，柱窝深0.2m;炮采工作面上、下巷超前支护段采用梁×腿=3.3×2.8m12#工字钢梯形对棚支护，净高2.5m，下净宽4.0m，净棚距0.4m，柱窝深0.2m，扎角80°，支架梁口向下1.5m以上背设塑料网及背木，背木间距500mm，塑料网型号：长×宽=2.0m×1.6m，背木型号：长度700mm，直径不小于30mm，塑料网与塑料网搭接长度100mm，每100mm采用联网绳连一扣，要求塑料网平展、无网兜现象，棚与棚相同位臵背木成一条直线;(巷道高度、宽度及背设不合格扣1000元/次)
3、上、下巷工字钢超前支护段要求打设9根撑木，工字钢棚梁打设5根，其中正中打设1根，离正中500mm各打设一个，梁口各打设1根，两侧工字钢腿打设4根，其中梁口搭接处向下200mm各打设1根，梁口搭接处向下1200mm各打设1根。撑木采用圆木，长度500mm，直径不低于70mm。(未按要求扣1000元/次)
4、上、下巷工字钢超前支护段，两路门式抬棚加强支护。要求溜子两侧各打设一路门式抬棚。溜子段宽度0.8m，行人侧范围0.7m～0.9m。门式抬棚活柱抽出量在200至800mm，机械柱抽出量不小于2节，安全阀、操作罚严禁埋在煤中。(不合格扣1000元/次。)
5、上、下巷工字钢超前支护段，新棚允许超过所替棚300mm，
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若底板为碴时，要求替棚底板与原巷道底板一致，若底煤厚度超过500mm，长度超过15m，施工必须提前及时与生产科、地测科联系。(不合格扣1000元/次。)
6、工作面上、下巷U型钢棚支架替棚段，要求柱腿下末端向上1.2m以上顶、帮背设金属网及背木，背木间距500mm。金属网型号：长×宽=2.0m×1.0m，背木型号：长度700mm，直径不小于30mm，网与网搭接长度100mm，每100mm采用8号铁丝连一扣，要求金属网平展、无网兜现象，严禁人为破坏、裁剪金属网，棚与棚相同位臵背木成一条直线。梁腿搭接处内壁垫设长×宽=500×60mm废旧皮带、螺丝必须按规定上紧、上牢固。(背设不合格或金属网未按要求搭接、连接的扣1000元/次)
7、工作面上、下巷U型钢棚支架替棚段每棚使用9套卡缆，5个连板。梁腿搭接处各3套卡缆(要求下面2套卡缆并在一起，最下面卡缆距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡缆距梁腿搭接腿末端30mm)，梁正中紧挨点柱打设一套，柱腿上末端向下平拉2m各一套卡缆，搭接5块连板，即梁腿搭接处正中卡缆，梁中卡缆，柱腿1套卡缆，采用厚度16mm，宽度100mm，长度320mm规格连板，连板必须按照中、腰线打设，并在一条直线上，合抱点柱或门式抬棚打设在巷道正中。(未按要求打设卡缆、连板、点柱、门式抬棚的扣1000元/次)
8、上、下巷U型钢棚支架替棚段，高度不得低于3.0m，新架设U型钢棚不得高于原棚300mm，必须沿底替棚，高度、宽度不影响
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行人、通风及运输等;非行人侧及皮带(溜子)两侧严禁有杂物及堆煤现象，必须及时清理。(不合格的扣1000元/次)
9、施工必须采用前探梁做为临时支护，前探梁用两根4mπ型梁一梁配两个钳卡式悬梁器，用卡子将前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心为准，二组前探粱向两侧均匀布臵，间距为1.5至1.8m;每组前探粱卡子不小于2个，卡子间距不少于3m，顺巷道方向固定牢固。施工期间必须始终确保前探梁顶至窝面正头且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必须及时移前探梁和检查卡具是否松动，卡子卡牢后，方能继续作业。严禁空顶作业，空顶距不大于500mm。(不合格的扣1000元/次)
开拓、掘进巷道
1、巷道内无空顶、帮和超挖、欠挖现象(直径大于500mm，深度大于250mm，帮大于200mm)。(不合格的扣1000元/次)
2、喷浆配料严格按照水泥:沙:石子=1：3.5：1.5(重量比)配比，并且底料(石子直径不小于10mm)符合有关要求，现场抽查。(标准分10分，不合格的扣2分/次;处罚区队400元/次) U型钢棚要求：
3、U型钢棚支护段，要求柱腿下末端向上1.2m以上顶、帮背设金属网及背木，背木间距500mm。金属网型号：长×宽=2.0m×1.0m，背木型号：长度700mm，直径不小于30mm，网与网搭接长度100mm，每100mm采用8号铁丝连一扣，要求金属网平展、无网兜现象，严禁人为破坏、裁剪金属网，棚与棚相同位臵背木成一条直线。梁腿搭
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接处内壁垫设长×宽=500×60mm废旧皮带、螺丝必须按规定上紧、上牢固。(背设不合格或金属网未按要求搭接、连接的扣1000元/次)
4、U型钢棚支护段每棚使用9套卡缆，5个连板。梁腿搭接处各3套卡缆(要求下面2套卡缆并在一起，最下面卡缆距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡缆距梁腿搭接腿末端30mm)，梁中紧靠点柱边打在皮带侧1套卡缆，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡缆;梁腿搭接处正中卡缆，梁中卡缆，柱腿卡缆均使用连板，采用厚度16mm，宽度100mm，长度330mm规格连板，连板必须按照中、腰线打设，并在一条直线上， U型钢合抱焊接点柱打设在巷道正中，点柱打设牢固并成一条直线，并按照质量标注化要求刷漆。(未按要求扣1000元/次)
5、U型钢棚支护段，高度、宽度、扎角等必须符合支架设计要求;要求高度、宽度误差在-100mm至50mm，下宽5.2m支架，净高3.0m;下宽6.9m支架，净高3.5m(不合格的扣1000元/次)
6、U型钢棚支护段必须对背设段喷浆管理，喷浆厚度100mm，喷浆分为初喷及复喷，扩修段正头向后10m可以不喷浆，正头向后10m至20m喷浆厚度为30mm至50mm，正头向后20m以后巷道必须达到100mm。喷浆表面平整，1m范围内凹凸不超过10mm。(不合格的扣1000元/次)
7、施工必须采用前探梁做为临时支护，前探梁用两根π型梁一梁配两个钳卡式悬梁器，用卡子将前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心为准，二组前探粱向两侧均匀布臵，间距为1.5至1.8m;每组前
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探粱卡子不小于2个，卡子间距不少于3m，顺巷道方向固定牢固。施工期间必须始终确保前探梁顶至窝面正头且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必须及时移前探梁和检查卡具是否松动，卡子卡牢后，方能继续作业。严禁空顶作业，空顶距不大于500mm。(不合格的扣1000元/次) 锚网喷要求：
8、金属网型号为长×宽=4.5m×1.7m，网与网搭接长度100mm，每100mm采用8号铁丝连一扣，金属网必须平展，喷浆后，锚杆不得外露。表面平整、结实，墙基无明显裸露，1m范围内凹凸不超过10mm。(不合格扣1000元/次)
9、硬岩段采用锚杆、金属网作为临时支护，软岩段可采用打设带帽点柱配合锚杆、金属网作为临时支护，临时支护不得超过1.8m;在临时支护的基础上，复喷混凝土至设计断面尺寸，作为永久支护，永久支护距离正头不得超过3.2 m。(不合格扣1000元/次)
10、锚杆规格为：顶部打φ22×2250mm钢筋树脂锚杆,锚杆间排距为700×800mm，每根锚杆配CK2390 药卷一套，金属网：长×宽=4.5×1.7m，网格间距60×60mm。水沟滞后正头不得超过20m，严格按作业规程及安全技术措施有关规定打设锚杆。(不合格扣1000元/次)
四、其它
1、全公司采、掘、开、修区队严格按此标准执行，其他未尽事宜严格按《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关规定执行。
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2、本考核标准及办法自下发之日起执行，解释权归生产科。
生产科 2013年12月1日
建设工程项目管理办法范文第6篇
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责
1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场 项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理
各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施
工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。
1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。
2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。
三、监督检查
1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象，将以质询表的形式要求其限期整改。
2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部，集团工程部审查备案。
3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。
“进度情况分板”的主要内容包括：
1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量 。 2)未完成进度计划的主要原因。 3)能否保证合同工期。
4)赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
四、奖惩办法
集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲 分包单位进行，奖惩具体办法如下：
一、奖励：
1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部(每月进行一次检查)，根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
二、处罚：
1、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现
场项目部相关责任人罚款200元。
2、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款200-500元，对分公司现场项目部相关责任人罚款200-500元。
3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额1%的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。
4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部(每月进行一次检查)，当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对施工项目部处以2000-10000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以200-500元罚款。
5、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对未按合同工期要求完工的施工项目部，除执行合同要求的处罚条款外还将处以10000-30000元的追加罚款。并对主管该工程的分公司现场项目部相关责任人处以1000-5000元罚款。
6、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的，报集团总公司批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。
7、集团工程部将罚款通知单上交公司综合管理部、财务部。对分公司管理人员的罚款在当月工资中扣除;施工项目部的罚款当月交财务
部，不及时缴纳的在该项目部工程拨款中双倍扣除。
8、受罚单位或个人如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向公司主管领导反映，由集团公司总经理裁决。
集团工程部
年
月