房地产企业品牌论文范文第1篇
1、房地产品牌的概念和内涵
房地产品牌1就是由房地产开发经营者在进行房地产产品开发经营的同时，有计划、有目的地设计、塑造，并由社会公众通过对房地产产品的形象、品质和价值的认知而确定的商标，如同其他任何商品，其本质是公众对房地产产品的理性认识和感性认识的总和。
房地产品牌的内涵表现为开发商所开发房产的质量、功能、服务和满足效用的程度，以及房地产品牌本身所代表的市场定位、文化内涵、消费者对品牌的认知和满意程度等。从消费者的角度来说，房地产品牌是一种个人品位、一种格调，它强调的是品牌的档次、美誉和给人的舒适感等。
2、房地产品牌建设的必要性
在房地产业中，近十年的趋势表明，房地产品牌日渐火热，房地产企业创建品牌已经成为一种必然趋势，消费者更加青睐品牌房地产企业的产品。因此，品牌战略作为一种公司层的战略对于广大中小企业发展壮大以及我国房地产行业的振兴具有重要的意义。
(1)房地产品牌是消费者的需要：从消费者角度来说，不论是购买小商品或是大到购房购车，他们更愿意购买品牌的商品。房地产作为个人一生中最重要的投资之一，单纯地从重要性来说，消费者需要考虑更多的因素，在质量、获得的服务、价格以及舒适度等因素无明显差异的情况下，他们会首选品牌企业所开发的产品，品牌对于消费者而言是一种品质和服务的承诺。
(2)创建品牌是房地产企业竞争的需要：品牌是市场竞争的强有力手段，这一点已经从众多行业得到验证，随着房地产行业集约化程度地不断提高，房地产产品同质化程度也随之提高。企业想在产品、价格、渠道上制造差异来获取竞争优势已经变得越来越困难，品牌建设对于房地产企业来说是一条全新的解决难题的道路。
3、南昌本土房地产企业品牌创建的若干对策
在后危机时代，就南昌本土房地产企业而言，大多已经意识到建立品牌的必要性和迫切性了。然而如何有效构建房地产品牌，如何能在外部企业大量入驻的激烈竞争的市场中站稳脚跟，以及如何充分利用自有资源和优势发展起来是摆在眼前的问题。
针对南昌本土房地产企业在品牌建设过程中的突出问题，提出以下对策。
(1)政府应加强本土房地产企业培育实施品牌战略
南昌市本土房地产企业200多家，但大部分是规模较小、实力较弱的企业，无法和外来企业竞争。要扭转本土企业这种“小、弱、散”的局面，除了房地产企业本身加强建立品牌战略意识外，南昌市政府还应出台相关的政策、方案，创造有利环境，对有发展潜力的企业提供资金支持和政策优惠，促进本土企业品牌建设的良性发展。一方面政府要制定相关的政策规定，鼓励有条件、有实力、有信誉、有后劲的企业做大做强，促进企业向规模化、集约化、集团化发展，提高企业吃大地盘、搞大项目的能力。另一方面，针对南昌市房地产企业规模小、实力弱、资质低的实际情况，通过支持企业之间强弱兼并、弱弱联合、内外合资，扩大企业规模，提高企业资质，为建设有实力的品牌创造基础条件。
(2)利用主场优势，摸透市场需求，进行企业、产品的精确定位
房地产企业在市场调研的基础上，对目标市场作出准确的把握是房地产品牌迅速占领市场的重要手段。外来房地产企业在进入南昌市场时主要有三大不适：一是土地成本会相对较高；二是对本土市场不熟悉，要做长时间的调研工作；三是为了外来品牌的良好形象，其市场运作成本较高。而本土房地产企业可以充分利用主场优势，能快速、清晰的洞察隐性的市场需求和城市的特色，对企业和产品进行准确的定位。所以充分利用自身的优势可以少走很多弯路，同时也减少了成本。
(3)注重内涵，创造富有个性的品牌，实现差异化
本土房地产企业要改变外来品牌压境、不断从“地主”口中分食市场粮食的局面，只有避其锋芒，方向思维自己的产品，另辟蹊径，创造富有自己特色的、内涵的产品。那么本土企业如何丰富品牌内涵，创造个性，实现差异化呢？主要可以从以下两个方面来考虑：
* 根据南昌六大板块不同的经济、地理、人文来开发不同的产品，实现差异化。
* 利用文化丰富品牌内涵，培育本土企业个性。
随着房地产产品的同质化程度越来越高，房地产企业必须重视产品的创新，从这点来说，本土企业可以充分利用对南昌当地历史文化的了解来丰富自己的品牌内涵，培育出个性化品牌。当地文化可以影响开发商对建筑风格、形式、功能的把握，而这些就是本土企业实现差异化的抓手。上述四点讲述的是宏观上的一些策略，那么对于本土企业来说，微观层面的建设也是必不可少的。具体来说，企业内部建设包括如下几个方面：
(1)加强资金和成本的管控能力。在房地产业内，因其暴利而让许多企业养成了不吝成本、大手花钱的弊病。国内房地产业近二十年的飞速发展将房地产业推向一个高成本运营的时代。为了适应市场不被淘汰，房地产企业更需要加强资金和成本的管控能力。房地产企业可以通过严格项目投资管理、采购招标管理、工程施工管理和监理、减少特支及行政费用、营销及财务费用控制等，极大压缩运营成本。压下去3％～5％，就是企业的一线生机和复兴的希望。
(2)积极推进和提升企业文化建设，激发员工对企业文化建设的关注和热情，让每一位员工都投入到企业文化的建设与发展中来，充分体现“以人为本”的人文理念。以及“服务第一”、“客户至上”的意识。充分发挥企业文化的自檢功能、协调功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能，以强化内部管理，提升企业形象，构筑企业品牌，将企业的品牌不断做大、做强，以此实现对外扩展与可持续发展的目的，用所有员工的激情与智慧，为企业品牌的构筑与巩固添砖加瓦。
参考文献：
[1]陈志坚.房地产企业品牌的构建[J].厦门科技,第2期：P54～57,2007
[2]董飞.对我国房地产企业品牌营销现状及策略的思考[J].商场现代化,第2期：P75.2006
[3]杜伟.房地产品牌营造中的误区[M].价格月刊,第12期：P28～30.2000
[4]冯久林.房地产企业经营管理[M].上海财经大学出版社.2005
[5]郭建坤.房地产品牌营销[M].清华大学出版社.2003
[6]韩光军.打造品牌——卓越品牌的培育和提升[M].首都经济贸易大学出版社.2001
房地产企业品牌论文范文第2篇
摘 要：城市文化在城市品牌形象塑造中具有很高的价值，城市文化是城市进行差异化城市品牌定位的根基，城市文化对城市品牌形象塑造具有强大的带动和凝聚作用，城市文化有助于传播和提升城市品牌形象。
关键词：城市文化；城市品牌形象塑造；价值
现代城市已进入了品牌发展的时代，城市的核心竞争力也逐渐从经济建设转移到以城市文化为核心的城市品牌建设上来。城市文化在城市品牌形象塑造中具有不可估量的价值，对城市品牌形象各方面建设都有强大的提高和推动作用。
一、城市文化与城市品牌形象
城市文化是人类城市在发展过程中在一定的自然和人文历史条件下形成的，由理念文化、行为文化、产业文化、人文景观文化、自然景观文化五大体系组成的物质和非物质的复合体。每座城市的文化内容不同，同时文化难以被嫁接，使城市文化具有了难以被复制和移植的特性。城市形象是一座城市文化内涵的外在显现，既包括城市客观的社会存在，也包括城市内外部公众对城市的感知形象，具有能够激发城市内外部公众思想情感及行为活动的特征。
品牌是市场营销学的一个概念，用以识别销售者的产品或服务，以与竞争对手的产品和服务区別开来的商业名称及其标志。“城市品牌”概念是从商品品牌、企业品牌延伸过来的，它是城市在市场化进程中发展的必然结果。“城市品牌”是由美国杜克大学富奎商学院凯文·凯勒教授在他的《战略品牌管理》一书中提出的：“像产品和人一样，地理位置或某一空间区域也可以成为品牌。城市品牌化的力量就是让人们了解和知道某一区域并将某种形象和联想与这个城市的存在自然联系在一起，让它的精神融入城市的每一座建筑之中，让竞争与生命和这个城市共存。” 城市品牌形象就是城市的名片，是城市全面发展的重要因素，是城市无形的资产。塑造城市品牌形象可以使城市具有强大的名牌效应，它不仅有助于提高城市的凝聚力、向心力发挥城市的综合功能优势，而且有助于提高城市的竞争力，扩大城市引资和发展的机遇，从而促进城市的全面飞速发展。城市品牌形象作为城市的核心竞争力标志，对城市发展建设意义重大。
二、城市文化在城市品牌形象塑造中的价值
随着城市现代化的快速发展，城市的核心竞争力也逐渐从城市经济建设转移到城市品牌形象建设中来。城市进入了品牌竞争的全新时代，这就要求各城市要加快建设和塑造自己的品牌形象，同时城市品牌形象塑造也要求各城市要努力挖掘自身独特的品牌价值内涵，避免同质化城市品牌形象竞争的出现。不同區域的人类在城市发展过程中形成了不同的物质和非物质文化形式，同时文化具有难以被复制和移植的特性，城市在塑造品牌形象时就可以从文化的视角对城市进行品牌的内涵挖掘和形象塑造。城市文化在城市品牌形象塑造中对内具有强大的渗透力和凝聚力，对外具有强大的感召力和辐射力，对经济和社会发展具有强大的推动力和提升作用。因此，打造富有鲜明文化特色和文化内涵的城市品牌形象已成为当下新一轮城市竞争的重要战略目标和重大课题。
（一）城市文化是城市进行差异化城市品牌定位的根基
城市品牌形象塑造就是要为城市树立起鲜明、独特的品牌形象特征，以使城市在市场中能够与其他城市形成鲜明的差异化，避免同质化竞争现象的出现。随着城市化进程的高速发展，城市之间的竞争日益激烈，面对此情况，许多城市开始积极寻找城市品牌化的发展途径，树立城市品牌发展的战略目标，并着手建设自己的城市品牌形象。基于此战略目标，一大批所谓的“生态城市”“绿色城市”、“现代化城市”等城市品牌形象定位及宣传语出现在各大媒体上，千篇一律的城市品牌定位及宣传用语使人难以区分和辨别城市信息，造成了大量的资源浪费。在探寻城市品牌化发展的道路上，城市积极努力地在硬件及软件方面投入了大量的资金和精力，虽然有些城市也取得了不小的成绩，但是部分城市却出现了品牌形象不鲜明、品牌定位模糊、雷同的现象，造成了不必要的同质化竞争，严重浪费了城市发展的优势资源，严重阻碍了城市品牌化的发展进程。
城市品牌定位就是要深入挖掘城市自身的独特优势资源，这种独特优势的资源是其他城市所不具备或不突出的，只有这样城市才能在城市品牌化的市场大潮中树立起自身独特的品牌形象。在对城市整体资源进行深入地挖掘和整理过程中发现城市文化具有各自城市独特的内涵和特征。每座城市在特定区域的自然和人文历史条件作用下形成了不同的理念文化、行为文化、产业文化、人文景观文化及自然景观文化。文化的这种异样性使各城市具有了不同的文化内容和形式，而文化这种难以被复制和移植的特性造就了城市独特的文化内涵和底蕴，成为了城市最具魅力和个性的价值所在。在进行城市品牌形象塑造时可以从城市文化的视角对城市品牌内涵进行深入地挖掘，可以以城市文化进行城市品牌的定位及品牌形象的凝练。这样不仅有助于城市品牌形象的独特化，也有助于城市品牌形象在市场中实现差异化竞争，避免城市之间同质化竞争恶性现象的出现。同时，城市文化的独特和深刻内涵也会被赋予到城市形象中得到优势宣传和发展，成为城市品牌形象独特的文化内涵和精神特质。因此城市文化是城市进行差异化城市品牌定位的根基，面对当下激烈的城市竞争市场，各城市要根据自身城市文化内涵的特质进行城市品牌形象塑造。
（二）城市文化对城市品牌形象塑造具有强大的带动和凝聚作用
当今时代，文化不仅体现着一个民族的精神特质，文化也越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。城市文化是一座城市的血脉和灵魂，它不仅传递着城市形象的内在品质，更成为城市发展、振兴的重要支撑，成为城市重要的无形资产。在城市品牌形象塑造中挖掘内涵深厚、个性鲜明的城市文化，可以使城市品牌形象富于更深厚的文化内涵和文化品位。文化品位高的城市在市场中具有更强的感染和带动作用，在社会文明建设和经济建设方面都有强大的方向指引和推动作用，有助于提升城市软实力，提高城市核心竞争力，对城市品牌形象塑造有着强大的带动作用。
城市文化是衡量城市社会文明程度和人民生活质量水平的显著标志，是城市内在品质的载体，是一座城市的精神内核。科学策略性地城市文化推广和运作必然使城市内外部公众可以对城市文化进行持续性和强大地感知，也必然加深和促进城市内外部公众对城市形象的感受及认同。从城市发展的具体情况来看，城市的文化内涵越独特越凸显，城市内部公众对城市的归属感、荣誉感和使命感就越强。在强大的城市文化感召力下城市内部公众对城市文明建设和经济建设等各方面都会有较强的自我提升和改善意识。这种强大的城市建设信心对城市品牌形象在意识和物质形态建设方面都能起到很强的凝聚作用。同时，在这种强烈的城市文化感受及感染带动下城市内部公众会自觉和不自觉地朝着城市文化的精神内核方向产生趋同化发展，使城市内部公众形成和传递出统一的城市形象品质和城市精神特质，有助于城市形象塑造活动的聚焦和统一，对城市品牌形象发展带来强大的凝聚价值。在城市文化内核的强大凝聚力和感染带动作用下城市形象高度集中也必然对城市外部公众产生强大的感染力和吸引力，这不仅有助于提高城市外部公众对城市形象的感知和认同，而且有助于提高城市对外部公众的凝聚力，加速和提升城市品牌形象在市场中的塑造力。城市文化能够凝聚和提升城市形象，彰显城市独特的品牌形象和个性魅力，强烈的城市文化感染力有助于城市内外部公众对城市品牌形象的认识和感知，利于城市品牌形象的发展，对城市品牌形象塑造具有强大的推动力。
（三）城市文化有助于传播和提升城市品牌形象
在城市发展的过程中，不同历史时期、不同地域的人们创造了不同的城市文化。文化的差异性促使每座城市都有着自己独特的形象和内涵，城市也只有挖掘出自身独特文化内涵和精神气质才有可能成为最具魅力的城市，也才更容易在市场中进行有效传播和推广。在新时代下对一个城市的评价，已不仅局限在人口、经济等传统指标上，内涵独特的城市文化也变得越来越重要，成為城市魅力感知的重要内容和衡量标准。一座具有深厚文化内涵及个性魅力的城市一定具有强大的吸引力和关注力，成为城市提升自身知名度和美誉度的重要因素，也更容易产生名牌效应，扩大城市品牌形象的传播度。城市品牌形象也只有与城市文化进行深度融合和发展，才能展示和传递城市品牌形象的内涵和价值，才能吸引和提升城市内外部公众对城市的关注，才能改善和提高内外部公众对城市的评价值，才能使城市释放出光芒四射的个性化魅力。
挖掘城市文化，打造城市文化魅力已经成为提升城市形象的关键，更是传播和提升城市品牌形象的核心要素。在城市品牌形象具体建设中也只有深入挖掘城市文化，提炼内涵深刻、个性鲜明的城市文化理念才能塑造和培育出独具魅力特色的城市品牌形象。当下城市也只有挖掘出文化的个性魅力才能在城市品牌形象塑造大潮中为自己树立起独特的城市品牌旗帜，也只有这样才能在市场中提升城市自身的影响力和关注力，扩大城市品牌形象的传播力度，从而提升城市品牌形象。
三、结语
城市文化在城市品牌形象塑造中具有不可估量的价值，当今时代城市不仅以品牌建设论输赢，更以品牌形象定未来，成为地区发展和民族振兴的强大力量。每座城市都有着自己独特的文化底蕴，文化这种独具个性的差异化特征是城市进行准确城市品牌形象定位的根基。内涵独特的城市文化是城市建设的无形资产，对内具有强大的渗透力和凝聚力，对外具有强大的感召力和辐射力，对城市品牌形象塑造具有强大的带动和凝聚作用。因此，挖掘富有鲜明特色、内涵深厚的城市文化已成为当下城市品牌形象塑造的首要问题。凝练个性鲜活的城市文化不仅可以扩大和提高城市的影响力和凝聚力，提升城市品牌形象的内涵和品味，还可以彰显出城市独特的形象魅力形成名牌效应，助于城市品牌形象的传播和提升。
参考文献：
[1]安运华，徐文华.城市文化与城市形象塑造探析[J].中外建筑，2016，（05）.
[2]吴齐.城市文化定位和塑造城市形象的思考[J].沈阳农业大学学报（社会科学版），2009，（01）.
[3]康伟.城市文化形象塑造的原则及路径[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2009，（02）.
作者单位：
房地产企业品牌论文范文第3篇
摘要：在市场经济发展日新月异的今天，企业品牌已经成为消费者挑选商品的主要因素之一，企业品牌发展对企业发展产生重大的影响，因此必须在建立品牌战略和实施品牌战略上进行探索，以期永葆企业品牌的生机。
关键词：品牌；企业品牌；品牌战略
一、引言
古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：“只有变化是永恒的。”企业品牌必然面临日益剧烈的环境变化，在经济繁荣、全球一体化的今天，产品的同质性越来越强，品牌成为越来越多的消费者选取商品的主要因素。品牌是企业的无形资产，是企业一笔巨大的财富，企业品牌可以帮助企业实现市场占有速度和提高产品市场占有量；企业品牌可以帮助企业抵御经济浪潮中形形色色的竞争着，使企业立于不败之地；企业品牌可以帮助企业以最简单有效的方式完成对所生产产品的营销。因此，企业实施品牌经营应该讲策略，以正确的对策应对市场的发展。
麦肯锡认为，在管理品牌时必须注意三条原则。第一，创品牌是一个谨慎的过程，包括在恰当的时刻做恰当的投资；第二，应做怎样的投资，何时做这样的投资，这一点上部分取决于行业状况；第三，无论何种行业，品牌的建设都需要强大的营销力量，并强调营销力量的重要性。
实际上成功的品牌是从选择原材料，到为顾客提供最后服务的一个商业体系。消费乐于购买的是这样一个完整的体系，而不仅仅是零售商货架上陈列的东西。这要求我们对品牌管理进行整体设计。
企业品牌的永葆生机对于企业的长远发展起着至关重要的作用。建立品牌战略和实施品牌经营战略是企业发展品牌的并经之路。
二、建立品牌战略
品牌战略的建立使企业有—盏可供远瞻的启明灯，令企业的发展有一个源动力、一个支点、一个核心。讲品牌战略内涵的企业可以通过品牌来塑造企业形象、抢先占领消费者的购买心理，从而使企业经营活动成本低廉、消费者易达成对品牌的认同和忠诚。
1 树立强烈的品牌战略意识
企业经营者必须把握市场脉搏，在市场经济的对弈中合理发展自己的长处，争取企业品牌在市场的立足根基的稳固，推进企业品牌经营战略。企业品牌经营有战略、有步骤的进行，分清层次、理顺条理，把品牌战略推向一个又一个带动企业向前发展的高潮。
2 运用资本经营
合理支配企业发展中的运作资金，以恰当的方式加快企业产品生产及开发，以创新为企业的源动力。创立一个好的品牌就拥有一个好的市场。好品牌的建立树立企业形象，使企业产品笼罩在企业品牌的光辉下，在市场快速发展的今天，企业品牌影响企业产品在市场的销售以及消费者对企业产品的认知。
3 企业要实施规模化、集约化经营
以最小的生产成品制作最大的利润价值。企业采取集约化管理并形成规模化，缩减在产品生产和服务提供过程中不必要的费用，降低生产成本、提高产品质量，使企业品牌在—个领域中独树一帜。
三、实施品牌战略
1 把做销售与做品牌合理区分
企业品牌树立的过程中往往把做产品销售作为重中之重，而忽略诸如品牌知名度、美誉度、忠诚度等等无形资产的建立与企业文化的建设。片面追求产品销量，致使企业品牌无法步入正轨，无法反作用于产品，不能达到促使产品在健康流程中销售走上坡路的合理效果，而且极易在市场经济浪潮中翻船。
2 把做品牌和做名牌之间的不同合理区分
知名度致使企业品牌建设的其中一个方面，名牌是可以在市场中不断的销售积淀中形成的，而品牌是一个企业发展的战略的最高目标。那些通过高昂的广告费建立起来的名牌产品和企业很难在市场经济的浪潮下和消费市场的大浪淘沙下留下只鳞片甲。企业品牌上凝聚着企业管理者的心血和汗水，品牌要在一个长期利益做出贡献的基础上建立，消费群体对品牌的认知越来越取决于精神感受，好的品牌是一个让观众信任的象征，这种信任就是无价的企业品牌。
3 高度重视广告对品牌的塑造
在中国，尤其是近几年，一些企业把大量的广告投入作为树立企业品牌的手段与方式广告存在也渐趋形成一种新型的广告文化，以其与时代脉搏相吻合的营销特点，像一面镜子一样反映时代的发展，企业对广告的投入实际是塑造品牌，也是对品牌投资，企业在投资广告时除了“品牌竞争”也要注重“媒介策略”，广告制造商要以创新的视角制作出能发挥最大作用的广告产品，为其推向市场后达到良好的效益做充分的准备。因此企业品牌的树立只靠广告是不够的，还需要企业客观冷静的头脑和正确的创建品牌的方法。
（责任编辑：刘娇娇）
房地产企业品牌论文范文第4篇
一个由只有15人领导的200人的团队——奥组委，却打造了世界上最大的品牌活动——奥运会。奥运会是一个成功经营的品牌，同时也是企业从事营销活动的大好机遇。作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌，奥林匹克其较少的资源投入、极高的投资回报率和资源调配能力，使得它获得巨大的成功。为何奥运会成为品牌世界中的冠军资产？为何能够调动世界各国和一流跨国公司调动资产支持奥运会？作为地球上最成功的国际品牌，奥林匹克品牌在经营中确立了那些原则？这些原则又是如何保证奥林匹克品牌的价值创新和成长？企业从奥运品牌经营中能学到什么？
价值构建体系
完善的价值构建体系是保证奥林匹克赛事运营的基石。奥林匹克从它成立之初就确立了一套完善的文化价值体系，其核心主要包括奥林匹克主义、奥林匹克精神、奥林匹克理想、奥林匹克宗旨及奥林匹克格言等等。奥林匹克精神强调的是互相了解、友谊、团结和公平竞争精神，奥林匹克格言则是“更快，更高，更远”，这些都被广泛地运用到各行各业中，用以激励人们追求卓越。这套文化价值体系为奥林匹克运动奠定了理论基础，其深刻含义在于表达了全人类关于和平、友谊、竞争、合作的共同愿望，因而在全球范围内获得了广泛的影响力。很多跨国企业强调用宗教的思想管理企业，并通过广泛接受的价值观来推进企业扩张中遇到的文化障碍，从而使企业构成共同的价值体系。在任何一个宗教或国家组织机构的经营中，确立基本原则是保证基业常青的根本，这值得国内企业反思。
媒介传播优待原则
奥林匹克运动在确立媒介传播策略时，就强调了媒体广泛报道和支持的原则，即所有媒体都可以免费报道奥运会。不仅如此，国际奥委会还特别强调要为广大媒介报道和转播提供便利，奥运会的媒体村是奥运基础设施建设中的重要部分，因为奥运会独特的媒介传播资源吸引了国际上大量的媒体参加，这从一个方面保证了奥运会传播活动的“无处不在”。
目前，国内企业对媒介有两个态度，一个是感觉媒介很贵，一开口一两个版就要10万20万，所以和媒介打交道很害怕，担心被宰；另一个方面是感觉媒介很危险，容易没事找茬儿。总的来说，企业要懂得和政府打交道，立志做市场老大的企业，如果不懂得和媒介打交道是行不通的。媒介是企业快速成长和做大的必要伙伴，尤其在中国这样一个媒介力量相对集中的国家而言，正确利用媒介就更为重要，“蒙牛”成功的重要原因就得益于媒介的整合利用。另外，如果编排方式得当，也可以花很少的钱实现大的效果，实现品牌传播效应的“无处不在”。
欧洲中心论原则
定位大师特劳特说：定位应该是一项经常性的活动，是企业每隔两三年就要调整一次的经营活动，在今天这样一个变化迅速的社会这一点更为重要。奥林匹克的经营原则刚好契合了这一点，从一开始，奥林匹克运动就确定了欧洲中心论的原则——即奥林匹克最长不超过两届就必须回到欧洲举办，用中国的话说叫不忘本。奥林匹克发源于欧洲，它继承了欧洲古典的贵族精神传统，也是奥林匹克精神的发源地。根据国家竞争优势，全世界不同范围内的国家具有不同的竞争优势，法国的浪漫，德国的刻板，意大利的火爆，希腊的神圣，埃及的神秘……等等。这些文化特质只有在发源地才能深刻领悟，一旦离开本土都会被稀释。奥运会确立的欧洲中心论的原则首先是为了明确奥运会精神的本质并保证这种精神不会因为奥运会的发展而稀释，这是文化营销的极高境界。
麦当劳在全世界各地的高级经理都必须定期到总部的汉褒大学研修，很多跨国大学都有这样精神塑造和回归的企业大学或类似的机构。这样做的一个重要目的在于，保证企业的宗旨和精神在世界各地不被影响和稀释，保证企业文化建设的原味。
确立清晰的赢利模式
国际奥委会在1980年以前都是排斥商业开发的，因为不赢利。国际奥委会为仅有一家竞选城市的洛杉矶市开了方便之门：允许其进行商业开发。没想到经过商业开发，这界奥运会赢利达到了惊人的２亿美元，彻底改变了人们头脑中举办奥运会是“亏成无底洞买卖”印象。国际奥委会是个彻头彻尾的虚拟机构，它一直维持着一支只有15名核心领导、共200来人的国际机构。它没有比赛场馆，没有运动员，没有媒介机构，但却管理着全世界最为庞大的品牌资产。尤其是在1984年奥运会确立了清晰的赢利模式后，更使得奥运会获得了长足的发展，奥运会的申办在各国间激烈地争夺起来，奥运会的TOP赞助商、特许供应商等也成为各方商家争取的香饽饽。实际上，各大赞助商在奥运传播过程中的动机也是有区别的。社会责任和品牌建设成为奥运建设的主题，在奥运巨头谈话中，联想和柯达都确立了奥运赞助的社会责任特征，而可口可乐和强生等国际品牌赞助奥运更多地是为了实行品牌提升的策略。清晰的赢利模式和巨大而广泛的影响力是保证奥运会可持续性发展的重要动力。
零传播费用原则
作为一个全世界无所不知的品牌，奥运会的重要价值在于无所不知。然而，令人称奇的是奥运会居然没有一分钱的媒介传播预算，却是全世界最知名的品牌。这项营销活动得益于奥组委推出的赞助计划，在赞助计划中，奥组委确立了全人类共同追求的生存、生活和发展的愿景，并因此而广受尊敬，这种毫无瑕疵和无可争辩的奥运精神得到了全世界认同并让赞助企业引以为荣。借助于TOP计划中合作伙伴和广大赞助商的推广计划，使得奥运五环在全世界范围内得到了广泛而深刻的认同。不仅如此，国际奥组委强调，国际奥组委没有\"客户\"，只有合作伙伴，并在这一原则下和广大建立合作关系。正是依据这个理念，使得广大商人心甘情愿地为国际奥组委做公益性赞助。
清洁场地原则
如今的体育赛事，必在场馆甚至看台四周布满形形色色的广告，这在很大程度上是由体育赛事的高额成本和赢利目标带来的压力。同样，国际奥委会从创办至今也遭受了众多的劫难，如战争导致的停办，冷战思维下的集体抵制，巨大的财政困难，等等。无论多困难，为了和其他举办的各种体育赛事区分，奥运会一直坚持清洁场地原则。既在比赛场馆内除了运动员服饰的LOGO外，不允许出现任何其他的商业广告。为了提高经济效益，奥运会曾和可口可乐协商是否在场地内增加广告，没想到遭到可口可乐的拒绝：如果那样做，可口可乐将选择退出。不仅如此，奥运经济论坛中，国际奥组委中国首席代表李红女士还表示，坚决打击隐性市场行为，坚持奥运清洁场地原则，保护赞助商的利益。目前中国广告公司及广告人要思考的问题，就是如何利用奥运会来开展非奥运营销策略，百年一遇的奥运会，不搞点非奥运营销，对不起中国在奥运会上的大投入。
TOP计划成就全球营销平台
奥运会逐渐走向昌盛的时候，跨国企业也正在全球范围内大踏步扩张，然而，跨国企业在扩张中面临着营销中的重大问题：如何在全球范围内统一企业和产品形象，如何在全球范围内同步展开营销活动……。而奥运会在全世界范围内的转播，全世界80％以上的观众对奥运会的关注，使得奥运会天然地成为奥运营销全球平台。这其中还有一个重要的原因在于，举办奥运会是个持续的过程，申办成功到举办之间的七年，奥运会后续工作的3年，前后十年时间。利用这个长时间大规模覆盖的平台足以将企业品牌进行成功地塑造。韩国的LG、三星等均借奥运会而获得突破性的国际市场拓展。日本的SONY、松下等也借助于奥运会成功走向海外。
当下中国企业面临的最大问题是如何走向世界，中国一流的企业在走向海外的过程中遇到了很多挫折，TCL兵败欧洲、华为海外的低端品牌效应等等。就目前来看，奥运会为国内一流大企业提供了一个巨大的全球化机会，联想成为TOP 赞助商后利用IBM个人电脑部门的全球布局、海尔利用日本、美国等地的一流广告渠道实现自己的全球布局……，奥运会为中国企业的国际化提供了一个全球营销和拓展的平台。需要补充的是，奥运会期间将有近3万名记者来华，在全球聚焦过程中文化传播是重点，这是中国企业借助于文化营销实现中国企业国际化跨越的绝好时机。
外包与专注原则
国际奥委会在决策事务中坚持只作最核心的业务，这样既保证了团队的专注高效，又保证了其定位和宗旨不会因时间和利益而改变，从而保证了其核心竞争力。如其销售和营销外包给了ISL公司，公共关系外包给了伟达公司，市场调研交给了SMS公司，等等。通过外包，保证了国际奥组委持续而核心的竞争力，并防止竞争力被稀释或者是偏离轨道。国内不少企业强调做大做强，结果最后不是资金链断裂就是被拖死。通过对很多企业的比较研究发现，大而全的企业往往赢利水平不高，小而专的企业往往能够获得快速发展。日本是松下、三井等企业是大而全的航空母舰，但他们的增长率不超过5％。而小而专的企业往往能获得快速发展，如上海好记星数码科技有限公司专注于学习机行业，获得了整个学习机行业的领导地位并保持持续高额的垄断利润，并维持了这个行业的渠道体系。结合目前国内的市场环境，当下的企业最重要的不是去研究企业经营中的各个层面，而是要专注于作好企业某一个方面，重要的是抓住机会而不是补短板。
联盟：虚拟经营的最高境界
国际奥组委在没有任何比赛场馆的前提下，却调动了世界各国的力量积极筹办奥运会，大兴土木盖奥运场馆，实行的是虚拟品牌经营的最高境界。研究发现，十九世纪是资源经营的世纪，产生了洛克菲勒等大型石油公司；二十世界是品牌经营的世纪，出了诸如可口可乐、强生、柯达等誉满世界的大品牌，并且依靠品牌经营实现了获得超额利润和跨国经营；二十一世纪是连锁经营的世纪，即综合了资源和品牌的效益实现超常规的发展速度。国际奥组委实行的既不是连锁也不是品牌扩张。更多的，是可以称之为矩阵联盟的模式来实现自身的超常规发展。它既联结了世界上200多个国家的奥委会，又有纵向的单项体育联合会来负责各项具体赛事的管理。但主宰品牌资产和经营的国际奥委会将每届奥运会的收益严格地按一定比例返还给各成员，保证了联盟成员的紧密协作和积极性。品牌中国产业联盟也借鉴了这种模式，充分整合了专家、团体、媒体、协会等各方资源加入联盟，并将联盟收益按照分享计划执行，从而保证了成员的协作和积极性，实现１＋１﹥２的效果，更为重要的是，保证了联盟组织的健康持续的发展。
房地产企业品牌论文范文第5篇
摘 要：中国的动漫产业可以说是不断向前发展中，却至今都没有做出能够让国人真正喜欢、经典、深入人心的动画作品。我们也一直在向他人学习，比如动漫强国日本。日本的动漫发展的如此成熟并不是偶然，本文将浅析中国本动漫的现状以及分析日本动漫产业发展中值得我们学习的地方，通过对比来知道我国动漫发展的不足，好让我国人动漫产业真正强大起来。
关键词：中国动漫产业 原创力 动漫市场 产业链
一、动漫产业在中国
1.中国动漫产业现状
中国动漫从最初的辉煌发展到今天已有百年历史，中国动画是从1926年开始，至今已经快有百年历史了。中国的第一部动画是由万氏兄弟制作的《大闹画室》，二十年多后又制作出了轰动亚洲的《铁扇公主》，这部动画是打破美国对动画产业垄断的一次伟大的举动。1956年成立了上海美术电影制片厂，一直担任着制作动画片的任务。从这开始一直到九十年代之前，中国动画产业都是和市场十分脱节的，我们动画制作完全由国家计划经济控制，当时的动画制作手法和创作技巧都较为落后，我们一直只能做些质量不高的短片动画。改革开放后发生了很大的变化，电视业发展迅速，动画可以在电视上播出，为动画片提供了市场。80年代后，一些一方面引进较多的国外动画，另一方面，一些动画公司也渐渐诞生了。当时在全球范围内，电视动画片的需求量增加使得美国开始从70年代的制作成本上升，需要寻找成本低的生产地区，于是当时找到了日本，随后日本的动画也大力发展起来了，所以说，日本的动画是从美国接过来的。
在改革开放后，一方面由于大量成熟的日美动漫涌入中国市场，我们国产动漫的市场立刻被占领，日美动漫早已发展的十分成熟，使得国产动漫一瞬间找不到适合自己发展的道路；另一方面我们一直以为日美动漫加工为盈利方式，依靠日美动漫衍生品的加工制作得以存活。原创力和生产力都十分薄弱的国产动漫渐渐失去了竞争力。
说起这个近几年一直很火的词“动漫产业”，谈论的时候我们具体也不能将其定义，那
我们首先来明确什么是动漫产业。有人说动漫产业属于文化产业，这并不准确，我们应该考虑到，动漫产业是一个将第二、第三甚至第四产业囊括在内的一个范畴，所以不能简单的将其归类到文化产业下面。1985年，哈佛大学商学院教授迈克尔-波特首次提出的“价值链”理论。他认为“每个产业都是包括设计、产片、生产、行销、运输与辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明”。这些互不相同却又紧密相连的生产活动就是给公司创造价值的一条“价值链”。那么动漫产业就是以动画和漫画为表现形式的进行设计、制作、生产、发行、播出、衍生品开发等活动的一条紧密联系的产业链。
2.中国动漫产业存在的问题
随着近几年国家对动漫产业的重视，之前的状态才被打破，国产动漫发展起来，其受众群体也日益增多，国产动漫的收益也逐步提高，对于发展我们本国有民族特色的动漫产业的呼声也越来越高，但是我们仍然有很多困难存在：
（1）动漫原创力不足
我们现在问问孩子们，说他们最喜欢的动漫形象，“蜡笔小新、奥特曼、加菲猫、铁壁阿童木……”，细细一看，全部都是外国动漫经典形象，几乎没有我们国产原创的动漫形象，我们不禁要这样想想，我们国家拥有深厚的历史文化底蕴，有富含我们民族特色的中国传统神话故事，这些都可以成为我们动画形象的很好资料，我们只是盲目的照搬照抄日美的动画风格，而丢失看我们本国的动画原创力。创新力是动漫创意产业能够一直运营下去的持续动力，我们并不是比别人差，我们只是没有好好发掘我国的动画原创力而已。
（2）缺乏各环节高精尖的动漫人才
我们知道，人才是现在产业成功的关键要素，然而我们国产的动漫人才却只有寥寥数人。我们从小对孩子的教育就是义务教育，说教式的讲课和填鸭式教育对于孩子的创造性产生了极大的阻碍，这样磨灭了孩子们的创造力，也难怪我们创作不出经典动人的动慢作品了。不仅是动漫生产的人才缺失，我们动漫产业链中的编剧、策划、导演甚至营销人才現状都是无法满足我们动漫产业的需求的。创作不出好的产品就无法吸引观众，没有得利的营销人员就无法行程成熟的的产业链，直接关系到动漫产业的兴衰成败。
（3）市场发展不健全
一般意义上的动漫市场，包括三个方面：第一播出市场，指的就是电视、电影等必出的市场；第二卡通图书和印象制品市场，指在市场上供于销售的音响录影带等；第三是衍生产品，这指的是商家将经典的动漫形象制作出来的卡通玩具等等。这第三个衍生产品向较于前两个方面周期更长市场更广，而且动漫衍生品在市场上存活的时间长，盈利也较多。在西方的传统动漫产业中，通常都是将精力投放在塑造一个经典的动漫形象上，这样后期的衍生品市场就越好运营，经典的动漫形象往往能够深入人心。而中国国产动漫则是主要盈利于电视台和动漫杂志，由此可见国内的动漫市场十分不健全。相较于日本和美国，将动漫做成单行本发行，并且有一群稳定的动漫爱好者的拥护，并且定期举办大型的动漫节等交流活动。近几年在政府的支持下，各地也举办了一些动漫节，也算是在为改善国产动漫做的努力。
二、动漫产业在日本
日本素来有动漫王国之称，作为世界最大的动漫制作和出口国，根据日本贸易振兴会公布的调查数据，仅2003年销往美国的日本动画片及相关衍生品的总收入达到43.59亿美元，不仅如此，日本国内的动画市场同样在不断发展，包括动漫衍生品市场在内的动漫内容产业市场的总体规模估计已经达到了230万亿日圆。动漫产业占到了日本GDP的10多个百分点，已经成为日本的第三大产业。日本动漫产业发展到今天这个成绩，有几点是很值得我们学习的。
1.政府的大力支持
日本政府对待日本的动漫产业十分的重视，对动漫产业实施支持和扶植政策，在组织和资金上都给予了极大的帮助。
日本政府早在1996年就将动漫定位国家重点产业，2004年公布了《内容产业促进法》，希望通过文化产业化来实现日本经济结构向知识密集型转化。还在2003年成立了东京动画中心等机构，甚至为了尽快提高动漫产业竞争力，日本还专门设立了动画产业研究会，全面搜集研究相关资料，把内容产业作为一个战略部门，探究适合日本动漫产业发展的运营模式。之后又加大对动画产业的资金支持，并且定期举办东京动漫节，吸引上万的观众和世界各地的动漫公司参展。近年来日本政府通过成立产业基金的形式，增加投资力度来扶持动漫产业。
2.合作机制清晰明确
日本动漫产业的发展到今天一直能够成功地为日本带来可观的收入是因为它自己本身的内部运作机制。日本动漫产业链形成了分工合作的模式，漫画工作室、动画工作室、印刷出版企业、图书发行企业、版权代理事务所、杂志社、电视台、动漫衍生品生产及销售渠道等都形成了界限分明的合作机制，并且力争把自己范围的工作做得最好。
漫画动画工作室与企业资助合作也形成很好的模式，成功的例子有著名的《铁臂阿童木》与电器公司的捆绑式销售，一方面企业既资助了漫画、动画工作室，另一方面同时借助漫画动画的广泛传播带动资助企业品牌广为认知，使得企业品牌也增加了文化附加值，得到双赢。
日本动漫产品创作十分踊跃，并且创作者清楚产品推出和市场认可之间的风险关系，在庞大的动漫作品中20%-30%的作品会被社会认可，其中5%的作品可以成为比较成功的作品，而1%的作品会成为持久发展的品牌。形象可爱、成为偶像、贴近人性、深入人心是动漫形象设计追求的目标。
3.产业链銜接良好
日本有自己一条独特的产业链，从漫画出版--动画制作播出--版权授权再--衍生品生产及销售--部分动漫作品外销授权--成功动漫产品的深度开发及新动漫产品开发—良性再循环，其中极具品牌价值的可以开发具备混合消费模式的主题园区或主题店。以上模式是日本现已经形成的动漫产业模式，也是典型的以漫画为基础发展产业的模式。
日本动漫产业模式的完整，很大程度上有赖于上述产业链的衔接十分完善良好，彼此之间形成了一种效益递进的良性循环模式。日本动漫产业还有这样的一些特点，在日本的动画播出、漫画书籍销售、动漫广告随处可见，对日本的整个社会都有很深的影响已经形成了一定的规模；日本的出版物和动漫衍生品同样具备了产业化的特征，复制类的产品是长时间使动漫形象拥有生命力的有力方法。另一方面，日本动漫20%-30%作品的成功率是保证创作热情和成功产品深度开发的有效保障，动漫产业得以持续发展。
几乎所有当代日本人都受到漫画影响，从小观看自己喜欢的动漫一直可以到成人都会对动漫有着积极的接受能力，只是日本的漫画随着社会的进步不断变化，这种影响在持续扩展。在日本，日本首相喜爱动漫，日本企业高管人员的办公桌上也有漫画书，电车、地铁、街头阅读漫画书的人可以说是随处可见。50岁以上的老人还会定期到动漫商店购买漫画等。
4.培养受众用心
在日本，有针对不同年龄段制作的动漫。青少年方面的内容较多，有科幻、侦探、校园、童话、励志、魔幻、搞笑幽默等主要内容；针对成年人也同样有搞笑、家庭、惊险等内容。这是很重要的一点，就是产品的受众定位。这也是我们所缺少的意识，动漫是一个全民性的娱乐消遣方式，应该针对每个年龄段具备不同内容、不同针对性的动漫作品。
日本动漫策划人员始终强调要抓住青少年的心理，在动漫中反应青少年的生活，并引导青少年的认知理念及时尚观点，并强调为其服务一生。这虽然听起来有些理想化、难以实现，但这样的目标的确是日本动漫创作力的源泉。
5.中日动画比较之感悟
通过简单的分析，我们了解了日本动漫产业的发达以及动画产业能够一直处于世界领先地位的原因，当然，我国动漫产业的发展前景同样是不容小觑的，以下是笔者简单的总结出的几点建议：
（1）政府方面要加大支持扶植，并且建立可观数量的动漫产业园。
（2）培养大批可以实干的高精尖技术人才，改善教育方式，注意培养学生的想象力及创造力，用启发式教育。
（3）建立健全国内的动漫市场，扩大市场范围，建立相关的法律条文，保护作品版权，用积极的方式维护动画人的权利，鼓励动画事业的发展。
（4）积极开拓国外市场，让中国动漫走出去，深刻发掘我国本土民族性的文化特征，创造有中国特色的动漫形象、故事剧情等，用独特的表现方式展现我国独特的动漫能力。
（5）全方位的调查研究各个年龄段的娱乐需求，针对各个年龄段创作出不同的动漫作品，扩大动漫的受众群体，培养观众心理，做值得观众期待的作品。
（6）最重要的一点就是形成我国的独特的动漫产业链，将漫画创作与出版商、图书市场、播放市场以及衍生品的销售全部调动起来，为动漫事业费心出力，分工合作地将产业链条充分合作起来，让产业链成为动漫发展贯穿始终的主线。
房地产企业品牌论文范文第6篇
以提高能效、改善环境以及实现投资和消费平衡为目标的产业整合正当其时
一场严重的经济衰退已经在美国发生并将迅速波及欧洲。中国对于出口的过度依赖使其很难对此次经济衰退免疫，中国的GDP将从过去五年10％－12％的年均增长速度下滑至未来五年的8％－9％。不过，与其忧虑经济衰退，政策决策者们倒不如将此看作一个产业大规模整合的契机。产业整合将促进中国实现能源的高效使用、环境的更高标准，以及投资与消费之间的平衡。
产业集中度差是中国的一个主要而且特有的问题。日本、韩国和台湾在其进入高速发展阶段时，产业整合度并没有类似中国这样的分散程度。甚至在印度这个在很多方面与中国相似的发展中国家，其产业集中度也要远远高于中国。中国有超过50家活跃的汽车制造商、400家钢铁公司、5000家水泥工厂以及15000家化工厂。这些行业要实现理想的效率，则需要将企业数量减少80％－90％。
产业分散是由于20世纪60－70年代的社会主义计划经济以及80-90年代的经济改革造成的。在计划经济时代，中国并没有完全效仿苏联建立每个行动皆由政府控制的超大规模的企业，毛泽东鼓励的是在每个地方、不同产业都要实现自给自足。虽然中央政府部门曾经比较宽松地调整过产业政策，实际的运作仍是由地方政府控制。
在改革时期，一个重要的策略就是使地方官员能够在他们的权限范围内鼓励盈利行为。这对于强制官员和企业跳出计划经济状态，在竞争的市场经济中将重点转移到创造利润、就业以及税收来说是个绝好的方法。由于计划经济时代已经给各地方和各行业留下很多企业，当地官员和企业家无需从零开始而仅仅需要重组现存的生产设备。
事实证明，这一策略在经济增长以及推动中国从计划经济向市场经济转变方面取得了巨大的成功。但是也有一些不那么让人高兴的结果，与地方官员自身政绩紧密相关的不是更广泛意义的当地经济发展情况，而是地方企业的业绩。依靠廉价的土地供应、低成本的基础设施、特殊的税收政策，以及其他优惠措施，使得即便在经济上并不可行，当地的企业也能够维特。更重要的一点是，由于担心失去威信、权利或者税收收入，地方企业很难被其他省市的大型企业合并。
结果就是行业中最大的和最高效率的企业并不能从他们的高教率中得到好处。在一个有着完整机能的市场经济中，这些企业应该能将强大的对手兼并，将弱小的对手淘汰出局，从而增加规模经济，提高边际利润，并且得到更多现金投入到研发或者品牌建设当中。正是由于强有力的国内市场形势，使得日本和韩国那些有创新力和国际竞争力的企业能够在长期的国际化策略中得到进步。
在中国，由于其利润不断地被与成千上万小规模竞争者打价格战而销蚀殆尽，大型企业本应该但却无法大量投入研发、品牌建设或者环境保护、提高能效等。产业整合将使这些企业不仅在国内市场，而且在国际市场上不断壮大。
中央政府——特别是发改委，长期关注这一问题，并且提出产业整合政策，但是大多数政策都没能实现其目标。原因就是对计划经济时代的误解，即中央政府能够直接控帮地方发生的任何事。事实上，聪明的地方企业家以及他们的地方政府支持者永远能找到一个绕过中央政府严格管制的方法，特别是在经济快速发展的阶段。
一个很好的例子是轿车产业。在20世纪90年代，发改委颁布过一个国家机动车产业政策，认为中国只应该有三个主要汽车制造商：长春一汽、武汉东风以及上海汽车。
但是随着汽车市场在过去五年问的发展，围绕着三大汽车制造商的产业整合未能实现。北京及广州市政府置“三大”政策于不顾，分别与外国汽车制造商建立了新的合资企业。国内小型汽车制造商也开始涌现，以迎合新城市中产阶层对于低价汽车的广大需求：安徽奇瑞、浙江吉利，以及广东比亚迪便是如此。
(作者为北京经济咨询公司龙洲经讯执行董事)