人力部调研座谈会发言范文第1篇
2011年，注汽一队党支部在中心及胜科党委的正确领导下，认真开展“双亮”活动，坚持围绕中心、服务大局、务实创新的工作理念，积极发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，为更好地完成全年的各项工作任务，构建和谐中心提供了有力的保证。
一、积极开展“双亮”活动，为完成全年生产任务奠定坚实的基础。
胜科注汽一队担负着乐安油田草10
4、草
4、草109等稠油区块的注汽任务。2011年，我们提出了如下支部工作思路：一是以人为本，充分发挥每个人的主动性、积极性和创造性;二是着眼注汽一队青工较多的特点，发挥年轻人肯钻研、善学习的优势，创建“学习型”团队。 在学习上我们做到三个坚持：一是坚持端正学习态度;二是坚持理论联系实际;三是坚持追求良好的学习效果，力求通过学习，提高注汽一队每名职工的工作能力，解决当前工作中的实际问题。通过三个坚持，增强了学习的针对性，真正把理论学习引向深入。
二、不断加强支部组织建设和党风廉政建设，提高注汽一队工作水平。
(一)严格组织生活会制度。注汽一队党支部通过定期召开党员大会、民主生活会、职工思想状况分析会等形式，增强党员干部自我教育、自我约束能力，实现党内生活规范化。引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，提倡无私奉献的爱岗敬业精神。
(二)加大党风廉政建设力度。我们在民主生活会中有针对性地
进行了廉政教育，学习了胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话及国务院廉政工作会议精神。通过教育进一步增强了党员干部明辨是非的能力，帮助党员干部筑牢思想防线，防范于未然。同时，要求党员干部在对外活动中，严格遵守审计署制订的新“八不准”纪律规定和办事处廉政方面的各项规章制度。
(三)注重发挥党支部的战斗堡垒作用。我们以“安全注汽，快乐生产”的团队精神，教育党员干部爱岗敬业，把对党的热爱，党员的作用体现在具体工作之中。号召党员干部勤奋工作，努力创新，促进整体工作上水平、上层次。
三、进一步强化思想政治工作，推动支部各项工作全面开展 注汽一队工作的特点是任务重、年轻职工占主要成分，各岗位工作联系密切，客观上对思想政治工作提出了更高的要求。针对这一特点，注汽一队党支部结合自身实际，采取了灵活多样的宣传教育形式，有的放矢地开展思想政治工作。
(一)广泛开展走访慰问、谈心、批评与自我批评等活动，注意关心每一位同志在工作、生活中遇到的实际问题，通过党支部的凝聚作用，充分调动全员的积极性、主动性、创造性。
(二)进行有针对性的党课教育。党支部结合注汽一队的工作和思想状况，开展了“加强思想道德修养是共产党员的终身课题”为主题的党课。大家一致认为，这次党课主题明确、内容充实、形式新颖、意义深刻，对注汽一队今后工作一定会起到推动作用。
(三)做好预备党员的培养和指导工作。注汽一队党支部人员较
多、年轻人比重大，优秀青年工作表现积极，上交入党申请书人员踊跃，对入党积极分子在工作上对他们的严格要求，使他们经受锻炼和考验，在各自的领域树立威信、成为骨干、挑起重担，使他们更好、更快地向党组织靠拢。
(四)开展丰富多彩的活动。通过活动大家心情放松，畅所欲言，激发了大家的工作热情，极大地增强了队伍的凝聚力。
一年来，注汽一队党支部积极努力、求真务实、扎实有效地开展了一系列的工作，调动了党员干部的积极性和创造性，使每个人都能爱岗敬业、拚博进取、团结协作，各项工作取得了较好的成绩。但是，我们的工作中也存在一些不足，如政治理论学习有时抓得不够紧，思想政治工作做得还不够细等。在新的一年里，我们一定要发挥成绩，克服不足，改进工作，把支部建设和各项工作提高到一个新水平。
2012注汽队党支部工作计划
2012年注汽一队党支部在围绕中心原油上产工作任务指导下，认真贯彻落实中心及管理区党委精神，以奋发有为的精神状态，凝心聚力，创新发展，大力开展“双亮、双创”主题活动，扎实深入开展形势任务教育，切实把干部员工思想统一到推动中心科学发展、和谐发展上来，真正发挥出基层党支部的战斗堡垒作用。
1、进一步加强思想政治建设，提高党员队伍的思想政治素质和业务能力。 把党员干部的学习放到重要位臵，做到集中学习到位，
学习时间落实，学习效果明显。努力建设一支学习型的党员干部队伍，形成了以党支部为龙头的理论学习制度，抓紧抓好党员干部政治理论学习，做到有计划、有组织、有内容、有时间，按时上党课，同时对重大决策及时传达学习，学习中，每个党员要做好学习笔记，撰写心得体会，组织参加各种培训，观看电教片。认真学习党的路线、方针、政策，进一步深入学习党章和“三个代表”重要思想、及党的十七届一中全会精神，要立足于提高班子成员解决自身问题的能力和领导者的自律能力，在学习的同时，重点是如何将学习与各自工作结合起来，将学习与解决工作中的实际问题结合起来，通过学习提高解决实际问题的能力。
2、进一步加强党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。 一是切实做好支部班子建设，加强分类指导，做到有人领导、有人管事，有人办事。支部每月至少召开一次委员会，党员领导干部每半年过一次民主生活会，坚持民主集中制，重大事项经集体研究决定，发挥支委会整体功能。党员行政领导实行“一岗双责”，做到两手抓，营造一个班子健全、团结协调、开拓进取、廉洁高效、富有战斗力的集体。充分发挥班子的凝聚力和向心力，进一步树立班子的良好形象。 二是加强党员队伍建设。要加强新党员发展工作，积极创造条件，让条件成熟的同志尽早加入到党组织来;要注重加强对党员的教育、管理和监督，认真实行党员目标管理，开展民主评议党员，做到有计划、有检查、有督促、有落实，半年有自评，年终有考评。要坚持按照标准、按月、按量交纳党费，做到有专人管理，及时入库，并送管理区
党支部验讫登记。 三是加强党的制度建设。要坚持“三会一课”制度，党内生活制度化、规范化;坚持月工作汇报和月工作提示制度，坚持会议记录制度。
3、进一步加强文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。
一是加强员工对企业文化基本内容的学习和内涵理解。积极开展企业文化培训活动，加深广大员工对企业精神和经营理念的理解。队内要充分利用报纸、板报、宣传栏等载体对企业文化进行了宣传，通过征集活动，提炼基层队的企业文化，推动企业文化的进一步延伸。二是要加大宣传工作力度，树立企业的良好形象。要加大宣传报道力度，努力办好简报，做好信息上报工作，要培养一批优秀通讯员队伍，做好选树典型和先进事迹报道工作，逐渐形成全员争、创、比、优的良好风气，推进员工队伍建设和企业文化建设。
人力部调研座谈会发言范文第2篇
一、我市在领导班子建设上的探索和实践
1、坚持理论武装，提高执政能力。理论武装是领导班子思想政治建设的首要政治任务。要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务，只有坚持不懈地用“三个代表”这一最新理论成果武装头脑，统一思想，指导实践，提高认识，才能培养领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光，才能审时度势，顺势而谋，不失时机地把全市经济社会发展的各项事业推向前进。近年来，我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建设的核心，坚持带着问题学，联系实际学，深入思考学，牢固树立并认真践行科学的发展观，提高干大事、创大业的能力。去年以来 ，特别是把发展抓项目、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政能力的具体体现，在全市上下形成了共识，各级领导班子和领导干部学理论、强素质、谋发展的气氛更加浓厚。
2、坚持观念创新，确立正确的用人导向。用好一个干部就是树立一面旗帜，配强一个班子就是建成一个堡垒。根据新形势的需要，我们结合全市干部工作的实际，以观念创新为前提，树立了一系列与市场经济发展相配套、相衔接的新思想和新观念，提出了“在了解人中了解事，在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、团结人、作风好”的用人标准，把干部工作放到全市工作大局中去考虑，树立了“无功就是过，无为就是错”的观念和“选人用人为发展，选准用好干部促经济”的思想，以实绩选干部，凭公论用干部。近几年提拔的干部都是实绩突出、民意好的干部。由于用人导向正确，全市上下出现了竞争向上、竞相发展的好局面。
3、坚持第一要务，建发展型班子。发展是执政兴市的第一要务。党政领导班子建设的出发点和落脚点要体现在加快发展上。我们按照建设甘肃东部经济强市、加快推进小康建设的要求，紧紧抓住全市经济社会进入一个快速发展新阶段的战略机遇期，树小康观念，建小康班子，打小康基础，出小康思路，干小康业绩，在实践中走出一条班子建设的新路子。立足全市经济发展需要，把识人、选人、用人的视野和重点转移到项目建设和企业改革上来，坚持选项目型干部，配发展型班子，建创业型队伍，以选好配强“一把手”为重点，选拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的优秀干部进入了各级领导班子，增强了发展意识，能够用强烈的发展理念来思考和部署工作。
4、坚持民主集中制，提高科学决策水平。民主集中制，是党的基本原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”的原则，我们建立和健全了各级领导班子内部议事和决策机制，在民主议事的基础上，进行科学决策。近年来，我们在充分认识市情的基础上，经过自上而下、自下而上广泛讨论，吸取各方面的意见建议，提出了“三增一稳、五个加快”的工作思路和根据XX资源优势，确立了全力培育甘肃最大的煤电基地、巨型畜牧基地、全国优质果品基地和人文生态旅游基地“四大基地”。由于这些思路和实践充分体现了民意，得到了全市上下的广泛参与和大力支持。去年，全市综合经济实力明显增强，国内生产总值、规模以上工业增加值、地方财政收入、固定资产投资分别增长11.8%、26%、23.6%、28.2%，居全省前列，农民人均纯收入增加106元，增长7.1%，增幅较大。实践证明，这些决策符合XX发展实际的。
人力部调研座谈会发言范文第3篇
按照上级有关要求，结合《中共太原工业学院委员会关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的安排部署。今天，我们来到机械工程系进行调研座谈，本次调研活动是群众路线教育实践活动第一环节的第三项内容，调研组的带队领导是我们系的联系领导霍世平院长，参加的单位有党政办、人事处、继续教育部等。
本次调研采取座谈交流(参加的有我们系的领导、老师和学生代表)、填写征求意见表两种方式进行，征求意见表会前已经下发到各位手中，会议结束后统一收回。
下面我们首先召开座谈会，座谈会的主要内容是请大家就我院7各方面的17个问题提出意见和建议。请各位参加座谈会的同志围绕本次调研内容畅所欲言，为学校的健康发展，找出“四风”方面存在的突出问题，改进处级以上领导干部的工作作风建言献策。
上面也号召少开会、开短会，请大家发言时同类的问题不要再重复。谈问题、提建议时也尽量言简意赅，时间控制在1小时左右，下面请大家发言。
好，由于时间关系，我们今天的自由发言就到这里，机械工程系是一个具有优良传统和优势专业的单位，我也从94年初到97年底在系里工作。
刚才，我们大家的发言很认真、很客观，也能体会到大家对学院发展高度的责任感。我们回去以后将大家的意见和建议进行认真的梳理，能解决的立即解决，不能马上解决的，列出时间表进行解决，无法完全解决的，也要及时进行答复。
人力部调研座谈会发言范文第4篇
大家下午好!
今天，***亲自率队莅临**调研指导公共文化服务体系建设工作，我们感到非常的高兴和荣幸。在此，我谨代表**区委、区政府向***和调研组各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢! 近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协和市直部门的关心支持下，我们坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“****”的发展主题，深入实施五大战略，实现了以全面建成小康社会为标志的一系列发展成就，开启了在江北率先基本实现现代化的新征程。
文化能够凝聚人心、集中智慧、激发活力。党的十七届六中全会发出了“推动文化大发展大繁荣”的动员令，我区在加快发展的过程中，始终致力于“文化名区” 建设，推动文化产业与文化事业协调发展，始终注重文化建设与经济发展互促共进，着力将文化资源优势转化为区域经济发展的产业优势、竞争优势，充分挖掘淮扬美食、江淮婚俗、摄影艺术等文化资源，积极承办或举办**菜美食文化节、中国**白鹭湖国际婚庆旅游文化节、全国家庭人口文化摄影大赛等重大节庆活动，加速集聚了文化创意、动漫设计、婚庆摄影、美食旅游等一批文化产业项目，促进了文化产业的繁荣发展，文化建设的经济效应日益彰显。始终注重文化建设与城市发展和谐共融，秉承“文化是城市之魂”理念，坚持“经典规划、精致建设、精细
1管理”，努力将文化元素融入每一幢城市建筑、每一个游园小品、每一处道路景观，先后建成了以“八馆一院一中心”为代表的文化服务平台，以国家4A级***文化生态景区为代表的文化景点，以****文化活动广场为代表的文化休闲广场，促进有形建筑与无形文化资源的高度融合，城市建设在扩张体量中实现了内涵式发展。始终注重文化建设与民生改善有机结合，坚持把实现和保障群众文化生活需求作为政府改善民生的重要内容，以加大投入、开展活动、搭建平台、队伍建设为切入点，大力实施文化惠民工程，健全完善区—街—社区三级公共文化服务体系，致力打造“15分钟公共文化服务圈”，群众的精神文化生活更加丰富多彩，幸福感、满意度显著提升。
下一步，我们将以此次调研指导为契机，充分吸收调研组各位领导的宝贵意见，更加深入地推动文化建设，力争2013年创成“省级公共文化服务示范区”，全力冲刺“全国公共文化服务示范区”，更大程度地满足广大群众对精神文化生活的期待与需求。
人力部调研座谈会发言范文第5篇
在2010年新年即将到来的时候，全市监察局长座谈会在我县隆重召开。市监察局领导和兄弟县区监察局及有关部门领导不辞辛劳到我县召开座谈会，这是对我县监察工作的大力支持和鼓励。在此，我谨代表县委、县政府对会议的顺利召开表示热烈的祝贺!对各位领导的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢!
XX自古多才俊，广西历史上第一位状元即出自XX，古有“一县八进士，三科两状元”的美称。清代名臣陈宏谋、三元及第的陈继昌都是XX人。陈宏谋一生为官，勤政务实，清正廉明，形成了“清、慎、勤、忍”的廉政观。他的廉政观不仅影响着他所处“康乾盛世”，还走进了21世纪中国改革发展的视野，成为我们廉政文化的宝贵的精神财富。
近年来，我县按照自治区党委和市委、市政府 “保护XX，发展XX，再造一个新XX”的重大战略部署，通过强化监察职能，认真执纪执法，严格实行项目监管，实现了机关工作作风的根本好转，有效的维护了群众的合法权益，努力营造了新区建设的服务环境、法纪环境、社会环境和监督环境，为经济社会和谐、健康、快速发展提供了有力的保障。
这些成绩的取得，离不开上级业务部门的大力指导和支持， 1
离不开兄弟县区的关心和帮助!同时，我们也认识到，我们的工作与上级部门的要求存在一定距离，与兄弟县相比也存在不足之处。我们诚挚地感谢大家对XX经济建设与社会事业的关心和支持，我们热忱欢迎大家更多地了解XX、关心XX，对我们的工作提出宝贵意见和建议。
这次全市监察局长座谈会给了我们一个难得的学习机会，对我县监察工作将起到极大的推动作用。我们将以这次会议为契机，全面落实科学发展观，及早谋划、及早部署，按照中央关于建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要的要求，根据这次监察局长会议的工作部署，认真学习和借鉴兄弟县区的先进经验和新的工作方法，严格执行党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，群策群力，努力把我县党风廉政建设和反腐败工作推向新的更高水平。
最后，祝全市监察局长座谈会圆满成功!
祝名位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺利，万事如意!
人力部调研座谈会发言范文第6篇
1、人力资源的配置，
2、培训与开发，
3、社会保险及工资福利，
4、制度建设。就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。
一、公司目前人力资源的现状
1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%;如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。
2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。
3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。
4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。招聘方式，采用理论及实践考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。
5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。并对获证人员进行登记备案。
二、公司多年存在的问题
1、人员臃肿、人力成本增大。从以上数据可以看出，700多人的非生产性人员相当于一个中型企业的员工人数，员工工资加上单位交纳的“四险一金”(单位部分人均年交约4500元)，平均按20000元计算，全年下来公司要支出一千四百万元。其次是岗位人员的按排不尽合理，有的岗位人员编置过大，造成人浮于事。三是岗位设置存在科学性的问题。有些单位的部分岗位可以部分合并而未整合。
2、技术工人的结构性问题，公司现有具备技师资格的技术工人52人，占员工总数的
2.3%，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的。实际上在这些技师中尚有20名技师不在岗。这是公司目前技术工人结构上的矛盾。
3、专业技术人员的配置问题，公司现有技术人员249人，占员工总数的11.02%;实际上中级以上的工程技术人员只有65人，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少。从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。
4、激励机制的问题，严格地来说我们还没有一套完整的激励员工的管理体系。尽管公司多年来陆续出台了技师津贴、班组长补贴、中级以上技术人员津贴、主办科员待遇提高(上述均为公司已聘人员)。自下而上的逐级考核机制以及考核细则应该进一步完善，考核细则应该具备可操作性，过于繁杂的考核办法，往往流于形式。
5、执行力的问题，“执行不力”的问题是我国企业的通病，我们公司也不例外。首先是不知执行力为何物。其次是执行缩水，偷工减料。三是中心点太多，搞得下属单位不知如何执行。四是追求过分完美追求极至，明知不可为而为之。
三、思考与建议
现代人力资源有别于传统的劳资部门，它涉及企业的各个方面各个层次各个环节，直接影响现代企业的发展战略、营运成本、公司业绩以及生存环境。现代人力资源需要建立一套科学的管理体系。要构建现代人力资源管理体系，就必须贯彻现代人力资源管理体制所应具有的战略、成本、营运、整体四种意识。
在市场经济环境下，逐步建立起一套完整科学的现代人力资源管理体系。首要的是全体员工转变观念，转换意识。管理层要转变管理理念，员工要转变工作观念。要强化危机意识，要居安思危，特别是当前金融危机全球化的情况下我们更要“居危思活”。
1、在人员管理方面，目前的经济形势下，国家提出保增长保民生保稳定要求，作为一家大型国有企业，我们肩负的担子有太多的社会责任。在现有的体制机制下，一是采取自然消肿的办法，自然减员。二是对于每个基层单位，每个工作环节，每个工作岗位的增扩编制增加人员必须要有人力资源部门、生产部门、企管部门、技术部门进行严格科学的认证，报请公司批准。三是粗分岗位。岗位的越细化，直接导致人力成本的上升。逐步实行一人多岗一职多能的岗位模式。实际上，我们现有工作岗位的工作量是完全不饱和的。四是要坚决取缔因人设岗的做法，科学设置岗位、合理安排人员。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且将核算办法逐步推进到分厂、部门乃至工段、班组。提高基层管理人员的主动性及效益意识。
2、在工人的技术力量方面，要鼓励职工学技术，使广大员工真正成为德才兼备的技术型人才。一是鼓励在职员工学技术，积极引导员工参加社会劳动培训部门的技术等级考试，逐步提高生产单位中级工、高级工、技师占员工中的比例。二是对于获得技术等级的工人由公司进一步考核认证，给予提高工资待遇的奖励。三是在现有体制机制下还是要进一步抓好抓实四级培训，即公司、分厂、工段、班组培训。充分利用班前班后会，副班时间进行逐一培训，纠正那些流于形式华而不实只体现在书面材料上的培训。四是要将学技术与勤奋工作结合起来进行考核，制定多条有可操作性，工人自已可以实实在在查找对比的考核细则。
3、在专业技术人才上，要进一步做好招聘、引进、培养、开发工作。一是公司必须要有一个中长期的招聘引进人才计划，合理储备专业技术人才。二是要在专业技术人才方面实行梯级管理，以老带新，以高带低，鼓励竞争，推行动态的科员级、主任级工程师待遇，抑制那些有证无能有证不能的混世作风。三是要采取多种活动形式，多方面的支持，进一步挖掘(开发)专业技术人员的工作能力和技术潜能，激发他们专研技术勤奋工作的热情，提升解决问题的能力。四是要给予一些生产技术方面的课题让技术人员进行理论或实践的研究。提升公司的生产工艺水平，提高企业的经济效益。
4、激励机制的问题。我们许多人一谈到激励机制的问题便不加思索地说到：钱。其实金钱只是激励机制的一部分，它不能解决所有问题，事实上它把人定格在一个狭小的范围内。
我们曾经听说过这样的论调“不罚就是奖”这是一种典型的把人作为纯粹的生产工具。是以泰罗等人为代表的古典管理理论。作为生产工具的人是最具活力的生产力要素之一，按照马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。根据专家的研究，物质待遇的比值为14.4%，居第四位;晋升机会公平居第一位，比值是21.2%;领导重视为第二位，比值是20.5%;居第三位的是人际关系和谐，比值为18.6%;工作对身体健康的影响居第五位，比值是11.7%;专业对口为第六位，比值是8.4%。所以我们应该建立起合理的激励机制。一是听觉激励，中国人喜欢把爱埋在心里，不善用语言表达，这是一大缺陷。我们有的领导对下属工作完成其实是较为满意的，而下属也希望听到领导的一句表扬，但领导说出的话确是吹毛求疵。领导的一句不很艺术的话将下属打入冰窖，使下属寒了心。如果你想表扬你的下属，就一定要很好地表达出来。二是视觉激励，把优秀员工的照片和事迹在公司内部的媒体中加以宣传，让大家都看到听到，以此来激励广大员工。三是引入竞争机制，只有竞争一个公司才会具有活力，业绩才会日新月异地提高。四是提供公平的晋升机会，追求上进这不仅仅是物质利益的需求，更是一个人价值的发现和认可。五是合理授权，合理授权是较高的激励方式之一。有权就有责，有权就有上进心，就有工作目标。六是以人为本、善待员工，这是社会责任也是企业的利益的所在。只有善待员工，员工才会善待企业。20世纪30年代受世界经济危机的影响，日本松下公司发生严重亏损，经营陷入困境，公司有关部门提出减产裁员的应急计划。但是松下先生认为：不能让员工成经济危机的牺牲品，要与员工风雨同舟，宁可减产不能裁员。公司员工为松下先生的这一善举所感动，尽心尽责努力工作，终于使公司走出困境。
5、执行力的问题。据资料显示美国西点军校建校200余年间，共培养了1531位CEO，2012位总裁，5000余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛大学还要多。同样，我国知名企业海尔、联想、华为、万科、三九也存在一个巧合，那就是它们的老总同为军人出身。军人为何能在商界创造如此多的神话呢?答案：执行力。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是指一套行之有效的系统、体系、组织、文化及技术操作方法，是能及时有力地把决策转化为结果的能力。不能简单地把它曲解为权威或权力，更不能把它理解成领导的个人意志。它应该有相关的制度来支撑，不然它就会变成议而不决，执而不行的口号管理。为了保障执行力的到位，我们应该有一套督查体系，宣传教育培训体系，传递压力、激发动力体系。目前特别是宣传教育培训工作。对上，要及时宣传国家的方针政策法律法规;对外，要做好公司的形象工程;对内，要加强员工的形势教育，特别是危机意识的教育。心态决定状态，眼界决定境界。所以加强教育是培养员工良好的心理素质，卓越的团队意识，先进的企业文化，提高执行力较为有效的手段。事实上执行力是在教育和培训过程中建立起来的。