管理会计财务会计论文范文第1篇
摘要：随着时代的发展，我国的经济水平产生了明显的革新。就目前来看，我国的众多企业发展进程非常迅猛，这一切都不能脱离会计部门的重要作用，作为企业内部的经济信息收入核心，会计部门往往能够提供给企业更为完善的发展决策，提供给企业更为强大的发展帮助。在新形势下的财务会计以及管理会计的融合工作已经成为了刻不容缓的任务，只有这样才能有效强化企业的发展历程，为当前时代带来良好的经济发展帮助。下面，本文就新形势下的财务会计以及管理会计应该如何融合创新做出了简单的探析。
关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合；创新
随着互联网不断的发展，会计管理模式也发生了一定的变化，这样的变化给企业和单位的财务管理带来了一些影响。互联网背景影响下，企业内部的财务管理也得到优化，同时也展现出了一些问题。
一、财务会计与管理会计的联系
（一）概念
財务会计主要是根据当前企业的具体运作模式来进行资金监督工作，并将企业当前的资金运转情况以及盈利销售现状提供给企业的相关部门以及相应的投资人或政府中的相关管理部门，全面提高企业内部的运作效率，为企业的资金运转工作提供良好的推进帮助。目前，我国的企业的重要工作岗位非财务会计莫属，其可以根据一系列的会计运作模式来提取最为有价值的信息，并将其整理合并提供给企业的相关部门，甚至在某些情况下能够决定企业决策者的决策方向，以此来有效提高企业内部的经济效益，全面强化企业当前的发展效率，保证其在经济市场中的地位。
而管理会计则是利用最为有效的管理办法来将企业内部的经济收益逐步提升，为企业提供最为优质的管理保障，也被称之为企业内部会计报告管理。其主要工作内容是根据加工来完善企业当前的发展速率，同时将企业内部的财务数据报告等内容相互整合，以此来有效提高企业内部做出决策的准确性，使各项经济活动的规划内容得到明确规定，进而有效提高企业内部的经济事项决策高度，保证其能受到相应的资金扶持。有效提高企业的可获收益是管理会计的重要发展方向，企业财务一体化主要就是利用企业的发展战略来进行明确，以此来有效提高企业内部的管理高度，全面提升企业整体的统筹价值。
（二）联系
就企业的发展情况来看，其经济活动的主要支配人员就是财务会计以及管理会计，这也是二者工作发展的目标。一般来讲，管理会计更加注重于对企业目前的发展情况以及未来可能出现的经济项目进行有效分析处理，并根据某些特定的项目信息来进行计算，最终获取相关经济项目的具体信息，其具有极为强大的主观意识，主要是利用计算分析来获取尚未明晰的项目内容。而财务会计与管理会计有所不同，其主要工作内容具有极为强大的客观意识，主要是根据当前已经出现的经济活动内容来进行有效计算，明确企业已经发生的各项经济活动的具体内容。在企业正常运作的过程中，其经营活动的主要面向对象为管理会计以及财务会计，二者存在巨大的联系，如果想要有效提高企业内部的信息标准，就必须花费充足的精力解决目前企业的标准问题。同时，企业的发展标准就是利用信息资源来进行核算处理工作，最终获得相应的经济效益，在进行经营的过程中，管理会计以及财务会计的工作内容虽然不同，但是其工作本质却极为相似，都是对信息资源进行分析处理。
（三）区别
依照我国的具体行业从事标准来对会计岗位进行明确定位的话，着重分析会计岗位信息的准确性以及真实性，同时明确财务会计的信息程序标准化，并对其予以相应的研究处理，同时明确当前企业的发展情况，并展开相应的会计核算处理，将企业的经济信息内容呈递给企业内部的相关部门或将其呈递给与企业的经济项目有所关联的相关利害责任人，这是企业内部财务会计的主要运行目的。管理会计与财务会计的区别就在于此，由于管理会计工作实质的特殊性，因此企业内部所设定的会计岗位制度无法限制管理会计的正常运作，其主要工作内容就是根据市场经济的变化来灵活改变管理制度，并对其予以相应的确立，正常来讲，企业内部的时间以及格式等标准问题不会对管理会计产生限制，以此来有效提高企业内部的决策准确性，有效改变当前形势下的企业管理会计工作效率。
财务会计的工作内容通常是对已经发生的经济项目进行处理，无论是数据内容还是财务项目都是需要岗位人员具备充足的专业知识的，并且其工作手法必须足够娴熟，只有这样才能有效核算各项财务报表内容，同时还要对企业内部的财务资源进行明确分析并掌握，通过核算整理来将企业的财务内容进行记录，以便于后续使用。所以，就工作模式来讲，财务会计需要相关人员具备充足的专业知识，并且操作具有充足的规范性，能够有效明晰各种企业内部经济项目中的信息内容。管理会计与财务会计有所不同，其财务专业知识并不需要极高，但是必须具备充足的专业管理能力，同时还需要拥有良好的分析能力，能够在实际的会计工作流程之中明确各项经济内容，除此以外还必须能够熟练使用计算机等操作设备，以此来应用各种统计以及运算工作，以此来迅速明确各种会计信息内容。
二、企业财务会计与管理会计融合的条件
虽然财务会计以及管理会计的工作方向并不相同，但是其中的诸多共通点却依然在向一个方向前进，二者之间的联系成为了二者融合的重要条件，在新形势的笼罩之下，财务会计以及管理会计的融合已经势不可挡。
（一）二者融合的内部条件
在时代的发展进程之中，我国的诸多企业内部制度不断完善，这就使得企业运作的过程中的诸多部门之间的联系更加紧密，这为二者之间的融合提供了巨大的便利。例如，在企业内部的管理人员进行相应的工作决策时，往往需要管理会计核算当前项目的预计收益以及成本，负责生产的部门则是要根据管理会计所提交的成本数据以及预计收益来进行核算工作，以此来尽可能地提高企业的资金投入，在管理会计对当前的成本效益进行核算的时候，需要利用财务会计提供的各项数据来进行。除此以外，我国的众多企业将自身的发展寄托到了人才以及技术之中，以求全面深化自身的企业发展，这是提高企业发展的重要举措。虽然看似非常完美，但是却在无形之中加大了财务会计的重任，在其进行预算的时候，时常需要管理会计来将各种经济信息提取出来。
（二）二者融合的外部条件
除了企业内部经营的诸多条件，外部社会发展条件也是一大重要因素。时代的发展强化了会计行业的地位，在以前，我国的社会生产化使得会计行业分化成为了财务会计以及管理会计。但是现在我国的诸多企业都是依靠互联网进行主导的，各种电商品牌成为了当前时代下的重点发展对象，当企业面对诸多不同信息的时候，仅仅依靠财务会计往往无法获得充分的成长，无法迅速提取有效信息。这是因为财务会计工作本身存在着巨大的滞后性，其工作内容通常是根据已发经济项目展开，这种滞后性势必会导致企业无法迅速提取市场信息。管理会计与财务会计有所不同，其工作内容是根据未来将要发生的经济项目展开的，具有充足的灵活性，能够有效提取市场发展下的诸多信息，但是其工作却是需要依靠财务会计进行依托的，如果没有既有经济项目的支撑，管理会计的工作也就无法正常开展了。
三、财务会计以及管理会计的融合和创新方法
（一）强化会计人员的专业素养
在新形势的笼罩之下，我国的诸多企业的会计职能已经出现了巨大的转变，以往的会计工作仅仅是对账目进行有效核算，而现在则要求会计部门需要具备充分的管理只能。因此广大企业必须对自身的会计部门进行相应的整理，扩大会计部门的职能范围，用以实现管理工作，这是有效提高企业会计发展的重要手段。在新形势下，会计人员不能仅仅拥有核算账目的能力，而且还必须具备一定的管理技能，能够与企业内部的管理人员进行项目商议，这是有效融合企业内部会计部门的重要手段。除此以外，在新形势的背景下，我国的诸多企业应该强化自身的会计人员的专业素养，保证会计人员能够积极对待自己的工作，贴合企业的制度规范自身的行为操守。同时，企业内部还可以定期举办培训大会，以此来为会计人员提供充足的锻炼机会，强化企业人员对于相关知识的理解能力，强化企业会计部门的综合实力。
（二）完善企业的会计管理制度
财务会计的出现时间已经很长久了，在时间的推移之中，广大企业早就具备了充足的财务会计管理制度，但是由于管理会计的出现时间较为短暂，因此许多企业都还未形成较为完善的管理制度，对企业的发展而言，非常不利。如果想要将财务会计以及管理会计相互融合起来，就必须强化企业内部的财务以及管理会计制度，深化企业内部的会计部门发展，将二者进行有效融合，以此来达成完整的管理制度。新制度的内容应该以当前企业的发展为准，对会计人员的工作内容进行相应的改进，以此来保证企业内部的会计部门的正当权利，尽可能地提高企业会计部门的工作高度，为会计人员提供良好的工作方法。除此以外，还必须对会计人员的工作态度进行严格规范，以此来保证财务会计以及管理会计的融合发展方向一致。
（三）把握融合节奏，强化融合态势
企业如果想迅速融合二者，就必须迅速理解二者的异同点，利用财务会计以及管理会计的不同职能，把握融合的具体节奏，将二者进行完美的融合。企业需要根据已有的财务会计运行体系，加以补充，用以完善企业的会计运行体系，保证财务会计以及管理会计能够有效发展，促进会计工作的正常运行。与此同时，由于企业的会计工作是与诸多经济项目紧密贴合的，因此企业在进行二者的融合工作时，必须无时无刻都不关注企业的融合进度，以此来保证二者能够有效对接，最终形成一个完整的集合体，成为集财务核算以及企业管理为一体的会计部门。在最近几年，我国的信息技术发展迅猛，因此企业内部的相关部门可以利用信息技术来将财务会计以及管理会计的工作数据进行共享操作，以此来全面提高相关岗位人员对信息资源的了解。同时还可以建立数据库来解决以往信息目录查询困难等问题，确立完整的数据管理系统，只有这样才能全面提高企业的运作高度，有效提高二者的融合节奏，为企业的后续发展提供巨大的推进作用。
四、结束语
总而言之，新形势下的财务会计以及管理会计的融合工作已经是刻不容缓的任务，只有将二者有效融合才能全面提高当前形势下的企业发展，强化企业内部的经济管理水平，为企业提供源源不断的经济发展帮助。
参考文献：
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[2]祝海静.“互联网+”时代的到来会计面临的机遇与挑战[J].环渤海经济瞭望，2018（10）：145.
[3]刘春华.管理会计、成本会计和财务管理课程内容整合的对策探讨[J].现代经济信息，2017（23）：213.
作者简介：王梦琳，出生年月：1995年6月20日，性别：女，民族：汉，籍贯：江苏省徐州市，学历：本科，研究方向：財务管理.
管理会计财务会计论文范文第2篇
一、财务会计与管理会计融合的理论前提
(一)会计在本质上是一种管理活动
财务会计的职能是对企业已经发生的经济业务运用专门的方法进行反映和监督，从而为经济管理提供真实可靠的会计信息。管理会计是对企业尚未发生的经济业务进行科学的预测、决策、规划和控制，从而为经济管理提供未来的经营方向和经营目标。两者是从内外两个不同的角度看待同一个经济问题，发挥不同的职能作用，但是两者的目的都是一个：加强企业经济管理，提高企业经济效益。最终服务于企业内部经营管理。
(二)财务会计与管理会计两者的服务对象相互交织
管理会计与财务会计的服务对象都是企业的经营资金运动。管理会计是为企业内部管理者提供会计信息的，目的是为了进行内部决策，因而又称为“内部会计”。财务会计是向企业外部利益使用者提供会计信息的，目的是要对外部利益使用者在做出涉及他们与企业之间相互关系的决定时有所帮助，因而又称为“外部会计”。这里的“内部”和“外部”之分是相对的，不是绝对的。管理会计同时也为企业外部利益使用者服务；财务会计同时也是为企业内部管理者服务。所以说，两者的服务对象是相互交织在一起的。
(三)财务会计与管理会计最终目标的一致性
财务会计通过定期向企业外部的投资者、潜在投资者、债券人和政府有关部门报送财务报表，使他们及时了解企业的经营成果和财务状况，帮助他们作出相应的经济决策；管理会计则是直接参与企业的经营管理决策过程。从总的方面看，财务会计与管理会计所处的工作环境相同，都是现代经济条件下的现代企业环境中；两者都是以企业经营活动及其价值表现为对象；它们必须都服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业的内部经营管理目标服务和满足企业外部有关方面的要求服务。因此，财务会计与管理会计的最终目标是一致的。
二、财务会计与管理会计融合的契合点
财务报表综合反映了企业在一定时期内的财务状况和经营成果，利益相关者据此可以作出投资、信贷和相关决策。而预计财务报表则是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况等的预算，也是企业控制经营活动和财务收支的主要依据。
作为现代管理会计最基本和最重要的管理手段之一，各种业务预算和专门决策预算的最终结果大都可以反映在预计的财务报表之中，因而财务预算成为各项经营业务和专门决策的整体计划。而财务会计通过填制凭证、登记账簿等程序，最终生成的资产负债表、损益表及现金流量表等是企业“实际”经济业务活动的最终体现，也是企业管理活动的“真实”反映。实际执行结果与财务报表预算之间的对比分析即成为企业管理层及时了解、掌握情况，分析和纠正问题与偏差的主要依据，企业管理层也可随时进行重点分析和专项分析。在整个管理活动过程中，财务会计与管理会计紧密融合在一起，始终共同发挥着参与管理的作用，而财务报表则成为二者融合的契合点。
三、对财务会计与管理会计融合的设想
(一)从基础数据的采集来保证管理会计与财务会计的有效融合
对财务会计来讲，基础数据的采集实质上就是对会计确认和计量、以及填制会计凭证的过程，模型运算实质上就是编制会计分录。财务会计的分类账、总账和会计报表都可以看做是模型运算的结果。对管理会计而言，基础数据的采集就是管理会计循环中的原始信息挑选过程，模型运算就是计算、对比、差异分析过程，并产生相应的报告。尽管有差别，可是两者的循环起点均是企业的经营活动。因此，财务会计和管理会计的基础数据可以通过合并原始信息源的方法达到兼容。
(二)会计基础工作的细化及财务资料格式的全新设计
设计会计凭证，并使之成为财务会计和管理会计共用的原始信息采集工具。会计凭证是所有会计工作及管理会计运用的基础信息来源，也是最基础的数据库管理的信息来源，是财务会计与管理会计联系、融合的媒介。现行的以货币为单位，仅有财务会计借、贷方记录的会计凭证显然很难满足上述需要，因此必须对会计凭证的记录形式和输入方式进行重新设计。会计凭证记录形式的变化主要体现在两个方面：一是在原有财务会计科目的基础上，增加统计信息代码或类别栏，以求在基础上为管理及会计工作做好准备，避免以后在运用中的重复筛选。二是增加备用信息栏，以记录管理会计所需的非货币信息。
根据需要，建议设置会计账簿及管理会计两套账簿格式。其数据来源为会计凭证，会计账簿根据会计要求设置并由凭证生成。管理会计账簿则根据各单位管理需要设计相应的格式，根据会计凭证中的统计代码类别生成。会计报表与管理会计报表则根据各自相应的账簿生成。财务会计方面主要有资产负债表、损益表、现金流量表以及有关账簿的格式和相应的计算公式，管理会计方面主要是建立管理会计标准及相应的分析计算模型。
财务会计与管理会计两者在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系，它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此，应寻求两者在企业管理和服务中的相互融合，力求以最低的人力财务成本，取得管理和财务的双重需要。
综上所述，建立财务会计与管理会计相融合的会计体系，不仅适合我国目前国情，而且有其可操作性。要做好以上工作，首先，领导应重视财务会计与管理会计在企业决策中的作用。其次，应加强财务会计与管理会计教育，提高会计人员的素质。只有在做好以上工作的基础上，才能使财务会计与管理会计融合的体系得到充分发挥与运用，以求更好地服务于企业。
(河南省建设工程质量监督总站)
管理会计财务会计论文范文第3篇
[摘要]会计学包括两个重要组成部分：管理会计和财务会计；它们都属于会计，既紧密联系又相互区别。文章从管理会计、财务会计的内容、作用及实际应用等方面来分析它们的关系。
[关键词]管理会计；财务会计；联系；区别
[DOI]1013939/jcnkizgsc201730195
1管理会计与财务会计的含义
财务会计通常称为“外部报告会计”，财务会计的财务信息必须按照会计准则来编制，有规范的会计信息形式，提供出来的财务信息要让信息使用者理解，并掌握这些信息反映出来的企业的生产经营情况。信息使用者利用这些信息进行决策管理，从而提高企业经济效益，使企业更好地发展。
管理会计与财务会计相比，主要是企业的内部管理需要，为管理者提供成本及利润等信息，所以管理会计与成本会计密不可分。而管理会计没有明确的定义，但财政部在会计管理促进施工指导管理会计系统是通过利用相关信息，金融和商业活动的有机整合，在规划、决策、管理活动的控制单元和评价中发挥了重要的作用。
有的人还把管理会计称作“内部管理会计”，与财务会计的财务信息比较，管理会计提供的就是一组非财务信息，因为财务信息我们常用货币进行计量，但管理会计而言我们除了货币计量外还需要货币量后面的实物量等信息，从而使管理会计的触角伸到了企业的业务层面，用这些非财务信息来解释我们企业的业务层面，强化企业内部经营管理。
2管理会计与财务会计的关系
财务会计是企业在以往的交易或事件中，确认、计量和报告会计要素，并通过财务报表，向企业各方提供财务信息的经济信息。这些信息主要是用货币计量的，再加上一些文字说明叙述，反映了企业的资本和经济运行过程。
管理会计在企业的发展过程中作用越来越明显，也越来越受到企业管理者的重视，管理会计深入到业务层面，关注成本控制，改善经营管理质量，它与财务会计既有联系，又有区别。财务会计与新兴的管理会计在实际工作中相辅相成、相得益彰，在企业管理中共同发挥作用。
21管理会计与财务会计的关联
（1）信息的搜集管理会计与财务会计基础相同，管理会计中所使用的信息基础和财务会计是一致的，都以来自企业经营活动中的原始资料为依据。企业的财务信息真实、可靠，管理会计所集成企业的采购、存货、收入、成本信息才有意义，所以管理会计不能脱离财务会计核算。
（2）管理会计与财务会计的信息使用者相同，企业管理层可以利用管理会计反映的信息对企业进行决策、规划和控制，来影响企业的发展和经济效益；财务会计为企业管理者进行企业决策、规划和控制提供重要信息的同时也为投资者、债权人或政府等外部相关者提供财务指标。
（3）管理会计与财务会计的主要指标相互关联，相互补充，管理会计中的预算、标准等数据是财务会计基本核算的前提。所以，管理会计与财务会计的指标理论体系基本相同，并都在企业内部控制和管理中起着重要作用。
22管理会计与财务会计的区别
在职能定位方面，管理会计侧重点在“创造”，它能够分析过去，控制现在，谋划未来，贯穿企业整个经营流程；而财务会计重在“记录”，常常既成事实，只能总结过去，在未来的发展方面显得力不从心。
在服务对象方面，管理会计是“对内报告会计”，财务会计是“对外报告会计”。
在使用方法方面，管理会计灵活，动态，比如有预算管理、成本管理、经营管理、绩效管理等。
具体表现为以下几个方面。
（1）服务对象不同，管理会计比较侧重点为企业内部管理服务，是对内报告会计；而财务会计功能主要是为企业外部的投资者、债权人、政府有关部门、金融机构等对象提供服务，所以财务会计又是对外报告会计。
（2）定位不同，管理会计放眼于企业的未来活动，是动态的，在生产经营的各个环节中都能发挥作用，为管理层的正确决策提供强有力的保障；财务会计是记录、核算已经发生的生产经营活动的信息系统，是静态的，属于过去的“报账型会计”，结局已定，只能吸取经验总结教训，对未来的经营开拓指导意义不大。
（3）工作原则不同，管理会计的工作手段灵活，方法多样，不受企业会计准则核算规范的限制和约束；财务会计则不然，其工作必须严格遵循企业会计准则的要求，几乎没有发挥的空间。
（4）服务主体不同，管理会计的服务对象一方面对整个企业而言，要考虑企业的决策和计划实施；另一方面是企业内部各个责任中心，对它们的经营业绩进行核算和考评。财务会计往往把企业作为一个会计主体，来单独反映企业全部的财务状况和经营成果，不能体现内部各责任中心的经营状况。
（5）质量要求不同，管理会计所涉及的往往属于未来信息，不确定的影响因素很多，不必过于精确，能够满足使用者的要求，不影响其决策、判断就可以；而财务会计的信息主要是以貨币价值为尺度进行衡量，它对信息的精确度和真实性的要求比较高。
（6）报告种类与时间不同，管理会计提供的报告没有种类和形式的限制，管理层认可并有帮助即可，一般包括预算、成本报告分析等；时间的要求也比较灵活，可以编制年报、季报、月报等定期的报表，也可根据实际需要不定期编制。财务会计则必须按照规定提供资产负债表、损益表、现金流量表等有格式要求的财务报表，也要根据账簿定期编制年报、季报等财务报表，以满足使用者的需要。
（7）体系完善程序不同，财务会计体系比较完善，有统一的会计规范和会计模式，具有统一性和规范性。而管理会计正处在不断发展和完善当中，恰恰缺少财务会计的这种特性。
（8）方向不同，财务会计的工作重点在怎么样能够既真实又准确地反映企业生产经营过程中各要素（人、财、物）在各个阶段（供、产、销）上的分配、使用、消耗情况，而且把企业财务状况和经营成果的质量报告放在很重要的位置。而管理会计更关注精细化管理，注重管理的过程，做到事前计划、事中控制、事后分析。
（9）对会计人员的要求不同，管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以管理会计的水平与会计人员素质的高低息息相关。具有较宽知识面和扎实的理论水平并且又有果断的应变能力的会计人员，对于这份管理会计工作显得更适合，因为管理会计工作需要考虑的方面较多，涉及的领域也比较广，企业对这种有较强的分析问题、解决问题能力的会计人员有较大的需求。而财务会计工作比较基础，有原则可以遵循，有固定的程序可以执行，所以工作认真细致、业务知识扎实、能够独立操作的人员即可承担。
3结论
管理会计与财务会计相辅相成，既相互分离又相互依存，但全是为了更好地完成对企业的服务工作。随着管理会计的不断发展，它的重心不再是信息处理程序方面，更要放在管理控制系统的完善以及信息化建设的支撑上；要从成本控制管理延展到各种有形资产和无形资产的管理控制上。
参考文献：
[1]高树凤管理会计[M].北京：清华大学出版社，2006
[2]徐光华财务会计[M].北京：高等教育出版社，2006
[3]范文璟财务会计与管理会计的联系与区别[J].会计文苑，2009（12）
[作者简介]樊淑芳（1977—），女，河北玉田人，会计师，供职于河北省地质测绘院，研究方向：会计。
管理会计财务会计论文范文第4篇
一、财务会计与管理会计的职能区别
财务会计主要围绕会计准则而展开工作。其主要负责企业内部的各项经营活动的资金核算，以及对资金流向的管理与监督。以此来维护企业资金链的稳定性，以及对企业的相关群体进行分析，为其提供对财务信息的需求。财务会计部门作为企业发展的重要基础，各项活动的数据资料都需详细掌握，以便对企业的运营状况具有准确的判定。从而可以为企业各个部门的发展决策提供科学性的参考价值，以此设定出符合企业发展的方案。
管理会计，则是由企业为明确自身的经营状况而专门建设的部门。其主要负责监督企业各类经营行为的具体实施，以及收集相关的数据信息。以此可为企业领导有效的提供工作所需。管理会计，其主要运用更为专业性的会计方式，进行企业数据的搜集与整理，从而可以对企业领导呈现出切实的财务数据，以及实时掌握财务相关的事项与资金情况，从而使得企业高管可以清楚企业的发展情况，并根据专业的报告资料，做出准确的决策，进一步为企业提升效益。
综上所述，两者间的职能最大区别则是：财务会计主要以会计准则而开展工作，其负责企业各项财务工作，并将财务资料进行总结，传达于各个部门，使得各项们都能客观的了解到企业的财务情况;而管理会计主要是针对企业内部高管人员而专门成立的部门，主要是为其工作提供方便与精确的会计信息，而作为其决策的主要参考。
二、财务会计向管理会计转型的必要性
（一）满足企业发展需求
通常企业财务会计，所涉猎的财务内容都较为粗浅，大部分都是简单的对经营活动数据信息的整理，并多数反应的是企业的过去时。然而，管理会计相当于是根据财务会计之上，而实行更为深一步的数据分析，以及对财务总结的整理。可知，财务会计的重点之处就是对财务相关信息资料的核算;而管理会计便是对企业的发展决策都起着关键性的影响。
财务会计转型为管理会计，可以大幅度为企业避免成本投入的浪费，同时也使得整体工作上都变得更为便利。主要由于管理会计的重点是更关注企业的经营状况，因而在运营活动中的细小方面都会有较高的重视。而且，其专业化的工作方法，可以为企业高管人员提供更为科学性的发展策略，以此使得企业在最大程度上获取到经济利益。
（二）顺应时代发展需求
信息时代的来临，各企业纷纷采用相关信息技术，来增加企业效益，尤其是会计行业当中。企业在逐步壮大的过程中，其财务数据信息也在不断增多。因此，有效的开展财务数据管理工作显得尤为重要。但传统的财务会计，由于缺乏一定的科学性，使得财务数据难以准确归分。可见财务会计在当代发展中受到了一定的限制。企业财务会计向管理会计的转型过程中，根据专业发展模式，整体的对企业财务数据实施各项合理化措施，同时也可以促进企业的运营活动可以更加均衡发展。管理会计所得出的财务信息，可以提升财务工作的效率，也可得出更有利于企业发展的整体计划。
三、财务会计向管理会计转型的相关措施
（一）企业财务管理理念的转变
所谓的转型，其首要转变的就是人们的思想与理念。传统的财务会计工作过程中，一般是不允许财务工作人员参与其中的，因而更没有机会为其出谋划策。综合来看，其原因还是基于当前大多数企业对于财务工作者在企业中所产生的重大价值没有深刻的认知。同时，财务工作者也未完全认识到财务报告可以给企业带来无限的影响，所以在决策方面的积极性就相对较低。因此，企业务必更新财务管理理念，充分发挥财务工作者的能力，使其以积极态度获得和公司活动相关联的各项资料，构建合理的财务管理体系。
（二）提高企业财务工作者的专业素质
人才对于企业工作的开展至关重要。因此，企业财务会计向管理会计的转型过程中，要重视对财务工作者的能力以及专业素质的培养。同时，财务工作者要重视转型工作的重要性，不断自主提升自身的业务能力与知识，充分展现财务管理工作对企业管理的重要影响。另外，企业也需为财务工作者提供各项培训机会，以及定期对其进行专业知识的补充和考核。
（三）加强企业财务信息化建设
财务会计中对数据的核算工作程序较为复杂，主要依靠工作者的手工计算。然而这样不仅效率不高，且难以为企业的发展提供有效的数据参考。我国现下先进技术发展迅速，这种形势之下，财务管理工作也要顺应时代发展。企业应实施财务信息化建设，不仅能够推动工作效率，且可使得财务工作者做出合理的财务报告。同时，也可以更好的分析市场的发展趋势，与及时发现企业的隐形风险。此外，实施财务信息化管理，在企业中能够有效推动企业各部门和财务部门之间的交流与合作。
结束语
通过本文以上分析，对于财务会计向管理会计转型的关键性有了深刻的认知。当前，网络科技信息技术发展迅猛，在这种形势之下，会计工作转型也是必须经历的过程。在其转型当中，企业要根据自身实际发展，来采取对应的合理化分析。通过向管理会计的转型，根据专业化的管理，可降低企业风险的发生率，以此有助于企业经济利益的提升。
摘要：在市场经济迅速发展下，企业的财务管理工作也需随之得到相应的发展。通过模式的转型与完善，是当下财务管理的必经之路。本文主要论述了企业财务会计与管理会计职能方面的区别之处，以及转型的重要性，并且还提出了如何更好转型的建议。
关键词：财务会计,管理会计,转型
参考文献
[1] 陈建泽.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中外企业家，2017,(19):99-101.
[2] 张黎敏.浅析现代财务会计向管理会计的转型[J].低碳世界，2017,(16):121-123.
管理会计财务会计论文范文第5篇
摘 要：本文以新形势下企业财务会计与管理会计融合分析为题，首先阐述财务会计和管理会计间的关系，其次分析企业财务会计和管理会计融合的必要性，最后提出促进财务会计和管理会计融合的建议，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：财务会计;管理会计;会计制度
本文索引：陶敏.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-161.
在新形势下，企业应注重财务会计和管理会计的融合，并将其作为创新传统财务会计工作的重要方式。其目的在于促进企业财务会计和管理会计水平共同发展，以此增强企业市场竞争力，实现可持续发展。企业财务会计和管理会计之间的关联极为密切，同时，还存在一定的差异，在推动两者融合时，需要对两者关系进行明确，然后采取有效的融合措施，方能达成预期的目的。
1 企业财务会计和管理会计的关系
对企业而言，财务会计和管理会计都属于企业经营管理活动的重要组成部分，因此，两者具有相同的本质，简言之，两者均可以控制和指导经济活动，并合理运用经济信息，以达成预期的效果。但两者同样存在一定的差别，具体表现为管理会计会通过数据统计，对企业运行发展规律加以确定，而财务会计会通过分析企业财务现状的方式，发现和解决问题[1]。
2 财务会计与管理会计融合现状分析——以H公司为例
2.1 H公司简介
H公司作为世界知名的家电生产公司，其总部位于山东省，目前，H公司在世界家电市场上的知名度非常高，年均销售总额超过1000亿元，公司经营业务范围也由家电朝着多元化的领域迈进。该公司的部门为9个，在这些部门中，财务部门承担着重大的工作职责，需要负责整个公司日常经营收入的核算。在H公司财务部门，管理会计和财务会计相互独立。随着全球经济的持续低迷，公司在国际市场上的表现持续下滑，建议H公司积极推动财务会计和管理会计之间的融合，为未来发展提供财务上的支持和保障。
2.2 H公司的管理会计和财务会计
在H公司，财务会计以对外为主，简言之，就是为企业对外发展提供经济信息上的支持，经济信息的提供方式为财务报告，以满足信息使用者的需求，这里所说的信息使用者是指股东和其他利益团体，财务报告可以反映公司日常经济活动信息，而企业高层会利用这些信息做出决策。
H公司管理会计的职责是作出非事务性的决策，主要针对的对象为公司生产经营活动，以此来推动公司朝着现代化的方向发展。H公司管理会计的目标为提高企业经营效益，通过整合财务会计所提供的资料，满足公司高层制定决策对数据资料的需求[2]。
2.3 H公司财务会计和管理会计融合存在的问题
2.3.1 资料沟通存在问题
在H公司会计工作中，公司财务会计会将体系习惯作为依据，在企业日常核算中体现制造成本，但管理会计却将其归于其他方面，两者在工作中存在资料协调沟通方面的问题，此类问题的出现，会导致会计人员的工作量增加。
2.3.2 确认基础不匹配
在H公司内容会计系统中，财务会计和管理会计拥有不同的确认基础。其中，财务会计侧重于企业在经济业务上的具体权责关系和影响时间，因此，财务会计多以权责发生制为确认基础。而管理会计则与之相反，其确认基础为现金流量，侧重于经济业务上的费用摊配和存货估价。由此可见，财务会计和管理会计在确认基础上存在不匹配的问题。
2.3.3 企业对财务会计和管理会计的要求不同
在查阅资料后得知，H公司对财务会计提出的要求较低，这一点在招聘上有所体现，在招聘财务会计时，应聘人员只要具备会计从业资格证、基础会计业务处理能力，同时懂一定的法律知识和熟练制作会计凭证和报表，即可满足应聘要求。但管理会计的招聘要求更为严格，除具备财务会计能力外，管理会计还要具备灵活应变能力，能够及时发现和解决公司会计问题。由此可见，公司对两者人员素质提出的要求存在差别，这种现象也成为公司财务会计和管理会计融合的
障碍。
2.3.4 会计信息数据共享目标无法达成
在H公司财务会计和管理会计融合阶段，财务会计在处理具体事务时应严格遵守会计准则，从而使会计信息的准确性得到保证，在会计信息处理和归纳完成后，还要以财务报表的形式，满足信息使用者对财务信息的需求。但在实际工作中，管理会计所受到的限制，远少于财务会计，再加上其本身作为新型会计体系，因此，几乎不会被法律规定所限制，公司内部也尚未针对管理会计制定管理条例，导致管理会计和财务会计融合信息难以对接，成为财务会计和管理会计融合的限制[3]。
2.3.5 不重视信息技术和数据技术的运用
在科学技术高速发展的背景下，企业还要重视信息技术、大数据技术的运用，将其作为基础，创建统一化的数据库，通过这种方式，促使ERP系统和会计信息相互衔接，使资源共享目标达成。这种财务数据信息的共享，不会被空间和时间所限制，有助于管理会计和财务会计工作及时获取所需的信息，实现协调工作。但就实际情况而言，H公司在会计融合工作中，对信息技术和数据技术的重视程度不足，无法发挥现代技术在推动财务会计和管理会计融合中的作用。
3 推动H公司财务会计和管理会计相融合的策略
3.1 H公司财务会计和管理会计融合的可行性分析
在提出策略前，我們需要对H公司管理会计和财务会计融合的可行性进行分析。在调查后得知，H公司财务会计和管理会计融合可行性非常高，具体表现在以下几点：
（1）管理会计是财务会计的发展。在社会经济发展的背景下，H公司为更好地适应市场经济环境，强化内部管理效果，增强自身的市场竞争力，对传统经营方式进行了调整，转变为所有权和经营权相分离的经营管理方式。在这个过程中，财务会计发挥了重要作用，在编制企业预算的同时，还确定了企业经营核心目标。这些工作属于管理会计的工作，但在H公司具体执行时却由财务会计负责，这表明公司在一定程度上深化了财务会计工作内容。由此可见，两者相辅相成，具备融合的可行性。
（2）信息使用者具有高度一致的信息需求。H公司在开展会计工作时，制定决策的依据为内外部信息，因此，对外部信息准确性提出了严格的要求。通常情况下，管理会计会为信息使用者提供企业内部会计信息，而外部会计信息主要由财务会计提供。在分析H公司管理会计发展后得知，管理会计是对财务会计的进一步发展。因此，为更好地服务于决策，公司应积极推动财务会计和管理会计的融合。两者融合可以为会计管理系统的构建奠定坚实的基础，有助于推动企业实现可持续发展目标[4]。
（3）H公司财务会计和管理会计具有相同的本质，在企业规模不断扩大的背景下，企业内部会计管理对象也随之发生变化，具体由财务资本转变为资本管理。对于H公司而言，企业会计体系对象除价值过程外，还需要现金和信息流进行体现。
3.2 H公司财务会计和管理会计融合对策
3.2.1 构建融合体系
通过上文分析可知，H公司财务会计和管理会计具备融合的可行性，为此，企业应积极推动两者的融合，在融合过程中，企业需要分析财务会计和管理会计体系差异，并通过取长补短的方式，消除两者融合的障碍。从企业发展角度而言，企业管理工作制度的良好与否，直接关系到企业的经营和发展，并且在制度的约束下，企业内部人员行为和工作理念会实现良性发展。企业财务会计和管理会计的融合，要求企业正确认识自身发展存在的问题，通过对融合发展制度体系的优化，推动两种会计模式有机融合。首先，企业中会计工作的开展需要依据一体化会计管理制度，以此来解决企业经营发展过程中存在的问题。其次，企业还要编制融合体系优化方案，合理划分会计融合责任。最后，在融合体系的构建和优化的过程中，企业还要建立会计监督机制，充分发挥监督机制的作用，对两者的融合进行监督，从而使会计工作质量进一步增强。
3.2.2 构建计量模式和确认基础
企业财务会计和管理会计确认基础存在差异，是H公司管理会计和财务会计融合的制约因素，为此，企业需要立足于实际，协调两者的确认基础，使财务会计权责发生制模式与现金制模式相融合，同时，还要对管理会计基础条件进行调整，在满足信息使用者需求的条件下，构建多元化的计量模式和确认基础。
3.2.3 树立正确会计融合理念
对于H公司而言，想要在新时代背景下提升自身的竞争力，推动财务会计和管理会计融合至关重要。在传统会计观念的影响下，公司对管理会计和财务会计提出了不同的要求，对管理会计的要求较为严格，但这种情况的出现，不利于企业业财融合的推进。为此，企业应基于自身发展实际情况，汲取现代会计理念，正确认识两者融合的重要性和基本目标，为管理会计和财务会计各环节的贯通创造有利的条件，以促进会计管理水平的提升。比如，H公司可以宣传两种会计工作模式融合的优势，并加大资金和技术支持力度，为两者融合营造良好的内部环境。此外，H公司管理者还要加强对管理会计和财务会计职能的了解，并将其落到实践工作之中。比如，H公司可以从招聘环节着手，调整招聘要求，使管理会计和财务会计招聘要求趋于一致，清除两者融合的
障碍[5]。
3.2.4 重视人才的培养
在新形势下，由于财务会计与管理会计之间的差别，因此，两者对从业人员的素质要求也不相同，在促进会计制度融合的同时，还要使管理人员相融合，推动管理人员业务能力和管理能力同步发展。以H公司为例，H公司应鼓励会计工作者学习两个会计体系工作的内容和方法，并定期组织员工参加培训，让其掌握现代会计工作理念。此外，还要重视外部人才的引进，尽可能引进同时兼具财务会计和管理会计能力的人才，满足两种会计融合对人才的需要。考虑到会计工作会涉及数额巨大的资金，因此，H公司应强调职业道德素质的培养，并加强内部监管力度，避免监守自盗的问题发生。
3.2.5 树立信息化理念
营造良好的信息环境，对企业在当今形势下推动财务会计和管理会计融合而言至关重要。以H公司为例，该公司作为家电生产企业，在市场经济环境下，逐渐朝着现代化和信息化的方向发展。但在财务会计和管理会计融合过程中，信息化程度依然存在不足之处。鉴于此，为营造良好的内部环境，企业应重视信息化技术在财务会计和管理会计融合过程中所起到的作用，通过在财务会计和管理会计中融入信息技术的方式，为两者融合提供技术支持，以简化数据信息处理流程，降低融合难度。
（1）信息技术的应用，可以使两者融合的障碍被清除。为此，H公司可以构建财务数据库，以数据采集、财务报表编制、模型计算、信息共享为切入点，提高会计信息采集的效率，满足财务会计和管理会计融合的信息需求。其中，数据采集的实现方式为财务会计确认、编制和计量操作。财务报表是指財务会计人员在报表中对相关数据信息进行体现。模型计算是指依托于专门的会计数据模型，计算和分析所采集的数据。比如，H公司在计算现金流量数据时可利用模型TAt=EBEIt-CFOt;在这个模型中，第t年非正常项目调整前的利润用EBEIt表示;在第t年的经营现金流量用CFOt表示。在计算资产负债数据时可利用模型TAt=ΔCAt-ΔCASHt-ΔCLt+ΔSTDt-DEPt。在这个模型中，流动资产变化用ΔCAt表示;现金及其等价物变化用ΔCASHt表示;流动负债变化用ΔCLt表示;短期借款变化用ΔSTDt表示，而折旧和摊销费用则用DEPt表示。数据合并主要是指利用数据库，合并计算结果和原始信息。
（2）在数据库构建后，企业应基于数据库和会计准则制定信息化管理标准和评价体系，对数据库运行效果进行定期评价，并针对问题制定优化方案，以保证财务会计和管理会计的融合效果。此外，为充分发挥数据库的作用，建议H公司对数据库进行完善，通过成本管理、预算管理、收入管理、现金管理等模块的开设，为企业管理层制定经营发展决策创造有利的条件。
4 结语
综上所述，在新形势下，社会主义市场经济体制逐渐完善，企业不仅要面临来自于国内市场的压力，还要迎接国际市场带来的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中获取优势，必须积极推进财务会计和管理会计的融合。本文认为，企业应采取构建融合体系、构建计量模式和确认基础、树立现代会计理念、重视人才培养和树立信息化理念等措施，实现财务会计和管理会计相融合的目的。
參考文献
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Analysis on the Integration of Corporate Financial Accounting and Management Accounting in the New Situation
Qingdao Development Zone Investment and Construction Group Co.，Ltd.
TAO Min
管理会计财务会计论文范文第6篇
摘 要:阐述财务会计和财务管理的含义。对以往学者的不同观点进行总结,从对象、行为目标、方法依据、职能和法制体系五个方面对这两个概念进行比较,得出二者相互对立相互依存的关系。
关键词:财务会计;财务管理;企业利益;价值
知识经济迅猛发展的今天,各个学科体系的交流互补逐渐得到加强。就企业财务方面而言,财务管理与财务会计更是密不可分。两者都属于经济管理活动,但它们之间也有区别。
一、基本含义
财务会计指通过对企业已经完成的资金周转流动,进行全面系统的核算与监督。这是为了提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息给企业相关的利益人。
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。这项活动本质上反映了不同利益主体之间的经济流动关系。
二、财务会计和财务管理的区别与联系
学术界针对财务与会计之间关系的探讨,经历了“大财务”观点、“大会计”观点和“财务与会计并行”观点三个阶段。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。而两者是包含关系还是并列关系,则仁者见仁,智者见智。在对其认识的不断明晰过程中,我们更加深了对两者的联系与区别的理解。
(一)两者的具体对象
对象不同是财务管理与财务会计两者存在区别的根本原因。会计作为一个经济信息系统,它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律,为企业带来尽可能大的收益。所以,其管理的对象就是价值运动自身。显然,在信息科学逐渐明了的今天,价值运动信息不等同于价值运动自身。在一定程度上,信息与运动可以分离,可是不能完全独立分离。具体看来,财务管理是对企业财务活动及其所体现的关系进行管理,即企业资金筹集、运用、耗费、收回及分配等一系列行为,包括资金的运作、企业与各相关利益单位或个人的关系处理。财务会计利用价值形式对企业资金运动的全过程进行反映和监督,具体体现为六大会计要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。财务人员既要从部分着眼,分析各大要素的变动情况,也要从资产负债表的全局出发,管理分析企业整体的系列行为。
(二)两者的行为目标不同
财务管理目标是对公司财务工作的科学组织和对资源配置使用所要达到的具体标准,是公司财务行为的导向。在有效市场的前提下,努力搞好资本运营,追求公司价值最大化是财务管理的最终目标。会计系统的目标是会计系统运行的方向,也是连接外部环境和会计系统的纽带。在决策有用观的背景下,会计系统就是向信息决策者提供有用的信息,不仅包括提供财务信息,也包括加工利用后的信息。因此,会计系统是会计信息生成系统和会计信息加工利用系统的有机统一。可是,我们这里谈到的只是财务会计,即会计信息生成系统。而加工利用系统是管理会计的内容,在一定程度上利用财务报表进行分析,有财务管理的性质。
(三)两者的方法依据不同
财务管理作为一个完整的系统,其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等。它侧重于事前的预测、决策、计划和事中的控制与监督。而财务会计作为信息处理系统,则侧重于对事后经济事项进行反映和监督。它以设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等为主要方法。由此,财务会计通过收集、存贮、传输、和加工会计数据,输出财务信息,满足信息用户的需求。财务管理可以在此基础上,对会计信息做进一步加工,并利用加工后的信息参与经济管理。
(四)两者的行为职能不同
会计最基本的职能是反映。会计通过一系列专门的方法,对价值运动所发生的信息进行加工、处理,以如实反映企业的价值运动,使会计信息使用者能够对企业的生产经营活动有一个系统、全面和综合的了解,以帮助他们进行管理和决策。会计的另一职能是控制。控制职能主要是利用会计信息的反馈作用,通过使用信息的管理者间接实现的。管理者根据会计信息做出的决策,即影响经济活动的命令,这不能认为是会计的职能,而应是管理的职能。因此,会计并不对价值运动进行直接管理,它也不具备管理所固有的职能。相比之下,财务管理是对企业的财务活动直接进行管理,因而它具有一般管理所固有的职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。
(五)两者的法制体系不同
我国的财务会计法规主要包括《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》以及行业会计制度等。会计法制体系规范和加强了会计工作,保障会计人员依法行使职权,以充分发挥会计工作的作用。然而,公司财务面临更大的法律环境,这不仅包括上述财务会计所面临的法规,还包括公司组织法规、税务法规和证券法律制度。财务法规体系规范了企业的财务行为,有利于企业公平竞争,加强企业的财务管理。
三、结束语
会计与财务管理有着明显的区别,也有着密切的联系。财务管理离不开由会计提供的财务信息,而会计则要密切跟踪财务活动,捕捉有关资金运动的信息,反转来为财务管理服务。借用日本学者宫臣章在《会计情报手册》中概括的观点来说会计与财务管理的联系,即财务是以资本为对象的实体活动,会计是以财务活动及其结果为对象的情报(即信息)处理活动,会计的机能是组织情报,不处理资金筹集供应与运用,在必要时反映其结果。也就是说,财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息,将两者联系起来。总之,会计与财务管理既有区别,又有联系。但联系并不等于相同。在理论上,它们是两个不同的概念和学科,在实践上,它们是两个不同的职能部门。会计与财务管理必须相互独立,分别对待。
参考文献:
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